lakaakasHệ thống quản trị chất lượng là: (Quality management system QMS) là một hệ thống hợp thức hóa các quy trình, thủ tục và trách nhiệm để đạt được những chính sách và mục tiêu về chất lượng. QMS giúp điều phối và định hướng hoạt động của doanh nghiệp, nhằm đáp ứng được khách hàng và các yêu cầu chế định, đồng thời nâng cao hiệu quả và năng suất hoạt động trên một nền tảng liên tục. Còn ISO 9001: 2015 chính là tiêu chuẩn quốc tế xác định các yêu cẩu đối với hệ thống quản lý chất lượng. Hãy cho biết mối quan hệ giữa hệ thống quản lý chất lượng và quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp? QMS có mối quan hệ chặt chẽ với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. QMS giúp doanh nghiệp xác định cách thức hoạt động qua việc tạo và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp cho khách hàng. QMS giúp cải tiến quy trình, giảm thiếu chất thải, cắt giảm chỉ phí, tạo điều kiện và xác định các cơ hội đào tạo, thu hút nhân viên và thiết lập và định hướng toàn bộ tổ chức. Câu 8: Theo em, doanh nghiệp làm sao kiểm soát được chi phí ẩn? Theo em để kiêm soát chi phí ân hiệu quả, doanh nghiệp cân tuân thủ một số nguyên tắc như”: Nguyên tắc 1: Thường xuyên đổi mới và cải tiên công nghệ sản xuất, loại bỏ các thao tác dư thừa trong quá trình sản xuất. Thực hiện khâu hao trang thiệt bị, tài sản cô định đê tái đâu tư
KHOA KINH TẾ, LUẬT BỘ MÔN QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH KINH DOANH TMĐT CHO SẢN PHẨM OCOP BÁO CÁO MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Giảng viên giảng dạy: Lê Thị Thùy Lan Sinh viên thực hiện: Họ tên:Võ Minh Luân MSSV:112221165 Lớp: DA21QKDC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ST T Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TMĐT MXH FANPAGE TNHH HTX Thương mại điện tử Mạng xã hội Trang cá nhân, hay doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Hợp tác xã ii MỤC LỤCC LỤC LỤCC PHẦN 1.TÓM TẮT KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cách xây dựng mục tiêu ngắn hạn cho doanh nghiệp 1.1.2 Cách xây dựng mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp 1.1.3 Một số loại giá trị cốt lõi doanh nghiệp .2 1.1.4 Giá trị cốt lõi doanh nghiệp có vai trị gì? 1.1.5 Cách để tìm giá trị cốt lõi thành công .6 PHẦN TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG TMDT TẠI VIỆT NAM .10 2.1 Thị trường thương mại điện tử: 10 2.2 Thị phần thị trường thương mại điện tử Việt Nam 10 PHẦN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH TMDT .11 3.1 Kế hoạch kinh doanh Rượu Nếp Nguyên chất .11 3.1a) Rượu Nếp nguyên chất nấu thủ công truyền thống: .11 3.1b) Mục tiêu ngắn hạn 11 3.1c) Mục tiêu dài hạn: 11 3.1.2 Marketing trực tuyến: 13 3.1.3Phương án toán 13 3.1.4 Bán Hàng 13 3.2 Kế hoạch kinh doanh sở sản xuất bánh kẹo Cẩm Phát 13 3.2a) Bánh Kẹo Cẩm Phát .13 3.2b) Mục tiêu ngắn dài hạn .15 3.2c) Định hướng kính doanh 16 3.2d) Đối thủ cạnh tranh 17 3.2e) Đối tác, nhà cung cấp .17 3.2.2 Xây dựng gian hàng / fanpage 17 3.2.3 Marketing trực tuyến 17 3.2.4 Phương án toán 17 3.2.5 Bán Hàng 18 3.3 Kế hoạch kinh doanh xây dựng thương hiệu Gạo Tân Tiến 18 iii 3.3.1 Sản phẩm gạo Tân Tiến: HTX nông nghiệp Tân Tiến xã Mỹ Lộc .19 3.3b) Mục tiêu dài hạn: 20 3.3c) Định hướng kinh doanh gạo sàn TMĐT 20 3.3d) Đối tác, nhà cung cấp .21 3.3.2 Xây dựng gian hàng 21 3.3.3 Marketing trực tuyến 21 3.3.4 Kế hoạch phân phối 21 3.3.5 Phương án toán 24 3.4 Kế hoạch kinh doanh sở sản xuất bánh tráng dừa 24 3.4.1 a)Mục tiêu ngắn hạn 24 3.4.1b) Mục tiêu dài hạn: 25 3.4c) Định hướng kinh doanh bánh tráng dừa sàn TMĐT .25 3.4d) Đối thủ cạnh tranh 26 3.4e)Khách hàng tiềm .26 3.4f) Đối tác, nhà cung cấp .26 3.4.2 Trang web điện tử 27 3.4.3 Marketing trực tuyến 27 3.4.4 Gian hàng sản phẩm 28 PHẦN IV ĐỊNH HƯỚNG MỞ RỘNG KINH DOANH 28 4.1 Mở rộng thêm nhiều chi nhánh 28 4.2 Mở rộng thêm nhiều kênh bán hàng .29 4.3 Phát triển sản phẩm dịch vụ .29 4.4 Mở rộng kinh doanh sang thị trường khác .29 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1 Chiến lược truyền thông đưa dựa giá trị cốt lõi muốn Hình Các họp diễn để đến thống tiêu chí 10 Hình Các nhà lãnh đạo đề chiến lược kinh doanh lâu dài 11 Hình Chỉ số doanh thu TMĐT B2C Việt Nam 2017- 2022 14 v PHẦN 1.TÓM TẮT KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cách xây dựng mục tiêu ngắn hạn cho doanh nghiệp Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn mục tiêu đề với khoảng thời gian từ vài tuần vài tháng Người thủ lĩnh cần xây dựng kỹ quản trị doanh nghiệp ngắn hạn theo yếu tố sau: – Xây dựng plan để xác định rõ quy trình hồn thành mục tiêu cụ thể khoảng thời gian định – Chia nhỏ mục tiêu kinh doanh thành mục tiêu nhỏ cho cá nhân, phận – Đo lường tiến độ mục tiêu cá nhân, phận để có giải pháp điều chỉnh, xác định hướng đi, hoàn thành mục tiêu tốt – Xác định số lượng công việc cho mục tiêu Mức độ đo lượng chi tiết mục tiêu kinh doanh hiệu cao – Người thủ lĩnh, người đứng đầu cần đảm bảo rằng, người giao nhiệm vụ nắm vững nhiệm vụ thực nghiêm túc 1.1.2 Cách xây dựng mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp dài hạn mục tiêu phát triển theo năm trở lên Để thực mục tiêu kinh doanh dài hạn, doanh nghiệp cần thực theo bước sau: – Thiết lập xác định mục tiêu kinh doanh dài hạn năm tới Một mục tiêu kinh doanh dài hạn lên đến 10 năm Do đó, muốn doanh nghiệp đạt kết tốt mục tiêu dài hạn Người đứng đầu doanh nghiệp cần xây dựng bảng kế hoạch chi tiết công việc cho khoảng thời gian cụ thể – Chia nhỏ đầu việc mục tiêu dài hạn thành mục tiêu ngắn hạn để kiểm duyệt có khả thực Mục tiêu dài hạn đạt hiệu cao mục tiêu ngắn hạn hoàn thành tốt – Doanh nghiệp nên ưu tiên mục tiêu kinh doanh dài hạn để có phân bổ thời gian, nhân hoàn thành mục tiêu nhỏ tốt Tập trung thực công việc quan trọng trước chuyển sang mục tiêu khác Lưu ý: doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi cập nhật tiến độ thực mục tiêu dài hạn Bởi nếu, cần bỏ lỡ công việc nhỏ kế hoạch mục tiêu mục tiêu kinh doanh khơng thể hồn thành theo dự tính 1.1.3 Một số loại giá trị cốt lõi doanh nghiệp Mỗi thương hiệu có giá trị mà họ xem quan trọng Từng tổ chức giống khác điểm Tuy nhiên, yếu tố áp dụng nhiều đa dạng lĩnh vực Trách nhiệm: Đối với hành động, định, sách Nó áp dụng cho cá nhân tồn tập thể nói chung Cân bằng: Hướng đến môi trường làm việc lý tưởng, nơi trì cơng việc sức khỏe nhân viên Cam kết: Liên quan tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm/dịch vụ Cộng đồng: Tích cực đóng góp cho xã hội, thể trách nhiệm đạo đức Trao quyền: Khuyến khích chủ động, sáng tạo thành viên Đổi mới: Nỗ lực theo đuổi điều cải tiến, có khả thay đổi giới Bên cạnh đó, bạn nên tham khảo từ thành cơng tên tuổi lớn Ví dụ tiêu biểu giá trị cốt lõi Apple Những kiến tạo mà họ đạt dựa nguyên tắc tảng đáng để học hỏi 1.1.4 Giá trị cốt lõi doanh nghiệp có vai trị gì? Giá trị cốt lõi có tác động tồn diện đến hoạt động Hãy thử tưởng tượng vận hành, chăm sóc khách hàng, tạo động lực,…sẽ thiếu điều Để nhận thức tầm quan trọng cụ thể hơn, đến với phần Hỗ trợ đưa định Nhân viên hiểu nhiều điều giá trị cốt lõi doanh nghiệp rõ ràng Đó cách để công ty đường hướng cho hoạt động Kết nhân định đắn để đạt sứ mệnh, mục tiêu Hơn nữa, giá trị tảng cách để nuôi dưỡng đạo đức nghề nghiệp Điều đặc biệt quan trọng giai đoạn khó khăn Đó số cần phải có vơ vàn biến động đến từ công nghệ xã hội Cải thiện giao tiếp Giao tiếp nhân viên đóng vai trị quan trọng văn hóa cơng ty Nó giúp cải thiện mức độ hài lòng tương tác Vấn đề đặt giá trị cốt lõi doanh nghiệp không rõ ràng ảnh hưởng nhiều Nó làm cho việc kết nối thành viên khơng qn Từ dẫn đến mâu thuẫn môi trường làm việc Ngược lại, có Core Value, người có chung điểm nhìn dễ dàng đối thoại hiệu Là động lực Nối tiếp vai trò trên, việc giao tiếp hình thành xung quanh giá trị tảng? Đó cách thúc đẩy tương tác động lực cá nhân Nhà lãnh đạo nên giải thích lý họ chọn giá trị cốt lõi doanh nghiệp Bởi lẽ, nhân viên hiểu mục tiêu, tìm cách cống hiến chăm để đạt Doanh nghiệp truyền nhiều lửa nhiệt huyết cho cấp dưới, thành công đến sớm Nhận diện thương hiệu Giá trị cốt lõi doanh nghiệp không giúp nhân viên sống làm việc theo Điều quan trọng đảm bảo khách hàng hiểu điều Họ biết rõ sắc thương hiệu đại diện cho điều Đó cách tạo nên điểm nhấn, giúp người tiêu dùng nhớ đến bạn nhiều Họ cảm thấy an tâm sử dụng sản phẩm/dịch vụ từ nhà cung cấp có tâm Thu hút nhân tài 24% số nhân viên cho rời cơng ty họ khơng thích hợp với văn hóa Điều giúp bạn phần hiểu giá trị cốt lõi doanh nghiệp Trước ứng viên nộp đơn, họ thường nghiên cứu trước tổ chức qua: - Trang web - Diễn đàn - Các thảo luận, đánh giá mạng xã hội… Họ làm điều khơng muốn chọn sai cơng ty Đứng góc nhìn doanh nghiệp, hẳn bạn mong muốn tương tự Đó muốn sở hữu nhân tài Vì vậy, việc vấn không dừng lại kỹ hay kinh nghiệm Hai bên trao đổi giá trị để biết có tương đồng hay khơng Nếu khơng có giá trị cốt lõi doanh nghiệp cịn tồi tệ Ứng viên đánh giá doanh nghiệp chưa thực chuyên nghiệp có định hướng phát triển Dù có tuyển, họ sớm rời sau vài tháng Thu hút khách hàng có chung giá trị Không khác hàng trung thành quan tâm đến giá trị cốt lõi doanh nghiệp Phân khúc tiềm muốn biết cơng ty bạn đại diện Khị họ phát điều tương tự với thân, hội chọn cao Giả sử, tổ chức bạn đặt yếu tố giải trình lên hàng đầu Điều thu hút khách hàng tiềm có chung tư tưởng Họ mong muốn nhà cung cấp có tính minh bạch cao Vì lý đó, điều quan trọng phải hiểu đối tượng hướng đến ai, có giá trị Hỗ trợ Marketing Để truyền tải thơng điệp, đội ngũ Marketing truyền thông cần biết giá trị cốt lõi doanh nghiệp Muốn trở nên đáng tin cậy, thơng tin nội bên ngồi bạn phải thống Nếu khơng có rõ ràng khó khăn đưa chiến lược quảng bá Hình 1 Chiến lược truyền thông đưa dựa giá trị cốt lõi muốn truyền tải Thật vậy, bạn cần chia sẻ thơng tin xác đến đối tượng Nếu giá trị phù hợp có khả cao thu hút họ Nó có nghĩa là, cơng ty xây dựng lòng tin với khách hàng, đối tác tiềm 1.1.5 Cách để tìm giá trị cốt lõi thành công Giá trị không nên dừng lại ý tưởng nhà lãnh đạo Thay vào đó, bạn cần phải phân tích, tìm kiếm từ nhiều nguồn khác Điều giúp đưa lựa chọn bất biến Nó loại bỏ yếu tố ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi doanh nghiệp Brainstorming với nhân viên Đây nguồn thông tin tham khảo để tìm kiếm giá trị cốt lõi doanh nghiệp Bạn nên tập hợp nhóm nhân có lực Họ người trực tiếp xử lý cơng việc hàng ngày nên có nhìn thực tế Hình Các họp diễn để đến thống tiêu chí Ban lãnh đạo thành viên tập hợp lại, phân tích tiêu chí Tuy nhiên, sếp, bạn cần thể khả tự chủ định Song hành tư tưởng cởi mở, mong muốn lắng nghe ý kiến Kết thúc buổi thảo luận, nhóm đưa danh sách giá trị cốt lõi doanh nghiệp Các yếu tố đưa vào thử nghiệm sau vài tuần vài tháng Sau tổ chức họp lại, để biết nên chỉnh sửa đâu Đến có đồng thuận cao, người sáng lập nên tuyên bố thức Để sứ mệnh định nghĩa giá trị Giá trị cốt lõi doanh nghiệp phần cho sứ mệnh tổng thể Vì thế, nên ý tưởng từ nguồn thơng tin q giá Nếu khơng có dẫn đến tun bố mâu thuẫn Nó khiến nhân viên lúng túng khơng biết tn theo ngun tắc Vì sứ mệnh giá trị điều công khai rộng rãi Tồn bất cập làm giảm tính chuyên nghiệp, uy tín mắt khách hàng đối tác Đặt câu hỏi để tìm giá trị cốt lõi thương hiệu Là chủ sở hữu, bạn cần liên tục đặt câu hỏi cho thân công ty Giá trị cốt lõi thương hiệu sáng tỏ qua điều như: bạn tập trung vào tệp khách hàng có thu nhập trung bình trở lên tầng lớp trung lưu điều hợp lý Hoặc bạn thích tập trung vào tầng lớp bình dân khơng phải khơng thể có sản phẩm rượu vang với mức giá vơ phải Điều tùy thuộc vào mục đích tầm nhìn bạn, tìm đối tượng phù hợp tập trung vào tệp khách hàng để tìm hướng phù hợp với thân 3.1e) Đối tác, nhà cung cấp: + Rượu Bia An Phú - Công Ty TNHH Dịch Vụ Và Thương Mại Quốc Tế An Phú 3.1.2 Marketing trực tuyến: Content Marketing 3.1.3 Phương án toán Thanh toán trực tuyến 3.1.4 Bán Hàng 11 3.2 Kế hoạch kinh doanh sở sản xuất bánh kẹo Cẩm Phát 3.2a) Bánh Kẹo Cẩm Phát Xã hội ngày phát triển, nhu cầu người ngày cao bên cạnh nhu cầu sức khỏe, làm đẹp, thời trang, người cịn có nhu cầu ăn uống Ăn phải cho ngon, đẹp mắt , hấp dẫn chất lượng Bánh kẹo sản phẩm tiêu dùng sử dụng để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng thường xuyên người dân Nhu cầu Bánh kẹo đặc biệt tăng ngày lễ tết, trung thu, hội hè, sinh nhật, cưới hỏi, hội ngộ Trong vài năm gần mức sống người dân tăng cao đồng nghĩa với sức mua tăng Đặc biệt sức mua người dân tăng nhanh sản phẩm, dịch vụ thiết yếu phục vụ đời sống hàng ngày Nhịp độ sống ảnh hưởng mạnh mẽ làm thay đổi thói quen chi tiêu hàng ngày người dân Khi nhịp độ sống xã hội trở nên nhanh người dân có xu hướng sử dụng nhiều loại sản phẩm vừa ngon, tiện dụng, an tồn tốn thời gian Việc người dân tỉnh, thành phố quen với việc mua hàng khu chợ, cửa hàng nhỏ lẻ trở thành phổ biến Một kinh tế thị trường hình thành với mức tăng trưởng hàng năm tăng lên Việt Nam hứa hẹn sức mua ngày tăng sản phẩm tiêu dùng nói chung đặc biệt mặt hàng thực phẩm, bánh kẹo nói riêng Cơ sở sản xuất bánh kẹo Cẩm Phát thương hiệu truyền thống tiếng Trà Vinh Các khâu từ chế biến đến đóng hộp làm phương pháp thủ công cổ truyền mang lại hương vị đặc biệt, cảm giác khoái thưởng thức Cơ Sở Sản Xuất bánh kẹo Cẩm Phát chuyên cung cấp loại bánh mứt, kẹo chất lượng cao… Đặc biệt, sở cung cấp loại bánh Trung Thu, kẹo đậu phụng, kẹo mè kiếng … Sản Phẩm có nhiều hương vị khác nhau, khơng sử dụng chất phụ gia, không chất bảo quản bánh kẹo Cẩm Phát thực Món quà ẩm thực đầy ý nghĩa dành tặng cho người thân, bạn bè Từ bánh truyền thống ngày với mứt bí, mỡ phần, mè trắng, thơm hương chanh hay bánh nhân đậu xanh với vị bùi nhẹ nhàng đa dạng phong phú chủng loại với đặc trưng trứng muối, xá xíu, lạp xưởng, gà quay, gà quay mật ong tẩm trứng, jawbon bát bửu,… 12 Kẹo đậu phụng kẹo mè kiếng đc làm từ đậu phụng mà mè nên giàu canxi vitamin E Ngoài với việc nói KHƠNG chất bảo quản đường hóa học chất tạo màu nhân tạo nên vinh hạnh tỉnh Trà Vinh chứng nhận sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu cấp tĩnh lần liên tiếp Nên khách hàng hồn tồn an tâm sản phẩm 3.2b) Mục tiêu ngắn dài hạn Mục tiêu cuối doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận tác động hầu hết đến vấn đề mà doanh nghiệp, người lao động hay xã hội quan tâm Đối với doanh nghiệp: Lợi nhuận giúp doanh nghiệp trì nguồn vốn, bổ sung thêm vào nguồn vốn để tái sản xuất giúp doanh nghiệp trở nên lớn mạnh quy mô củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp Đối với người lao động: Doanh nghiệp có lợi nhuận tạo việc làm thường xuyên cho người lao động m thu nhập, chế độ lương, thưởng đảm bảo Đối với xã hội: Khi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đạt lợi nhuận cao góp phần tăng sản phẩm cho xã hội, tăng nguồn thu cho ngân sách, giải việc làm cho người lao động giải vấn đề khác xã hội gây nên Với tầm nhìn chiến lược Cơ sở sản xuất bánh kẹo Cẩm Phát đưa sản phẩm bánh kẹo Cẩm Phát đến miền đất nước tồn giới mục tiêu mà Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Cẩm Phát hướng tới thời gian tới là: Huy động thêm nguồn vốn để tăng quy mô sản xuất cho Công ty đặc biệt huy động thêm nguồn vốn chủ sở hữu - Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động Tiếp tục có kế hoạch đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng phẩm chất trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên Công ty thời gian tới - Duy trì sản xuất ổn định phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng tiêu tài từ - 30% cho năm 13 - Thu hồi hiệu khoản nợ phải thu khách hàng thời gian qua có kế hoạch, chiến lược phản ứng với khoản nợ khách hàng từ có phương pháp cách thức thu hồi vốn cách hiệu - Quản lý chi phí hợp lý nhắm tăng hiệu quản lý đồng thời tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận - Tiếp tục đổi cơng nghệ bổ sung thêm máy móc thiết bị phục vụ trình sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm bánh kẹo công ty - Cải thiện thu nhập cho cán bộ, công nhân viên Công ty thời gian tới - Đảm bảo quyền lợi cho cổ đông Công ty, đồng thời thu hút vốn từ cổđơng 3.2c) Định hướng kính doanh Nghiên cứu thị trường bước vô quan trọng kế hoạch kinh doanh bánh kẹo nhập có ảnh hưởng lớn đến hoạt động bán hàng marketing sau Bánh kẹo nhập có giá thành thường nhỉnh đôi chút so với bánh kẹo nước Vậy nên, khách hàng chủ yếu người có thu nhập trở lên ưu tiên chất lượng sản phẩm lên hàng đầu thay giá Vì vậy, để mang lại kết kinh doanh tốt nhất, bạn cần tìm hiểu thị trường bánh kẹo khu vực, thị hiếu xu hướng mua sắm khách hàng xác định xác đối tượng mục tiêu mà hướng đến (Độ tuổi, giới tính, thu nhập,…) 3.2d) Đối thủ cạnh tranh +Công ty Bánh kẹo Lộc Phát +Công ty Bánh kẹo Hải Hà 3.2e) Đối tác, nhà cung cấp https://vinshop.vn/blog/bi-quyet-kinh-doanh/dai-ly-banh-keocong-ty-cp-truongan +Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị 3.2.2Xây dựng gian hàng / fanpage:camphat.vn 3.2.3 Marketing trực tuyến: Organic Social Media Marketing 3.2.4Phương án toán Qua trang web điện tử 14 3.2.5 Bán Hàng 3.3 Kế hoạch kinh doanh xây dựng thương hiệu Gạo Tân Tiến Mô hình sản xuất lúa xã Mỹ Lộc, huyện Tam Bình hình thành từ vụ Hè thu năm 2016, đến qua giai đoạn hình thành phát triển hạt gạo sản xuất Hợp tác xã nông nghiệp Tân Tiến dần khẳng định thương hiệu thị trường tỉnh Sản phẩm HTX Nông nghiệp Tân Tiến kết hợp yếu tố: Giống lúa mang lại danh tiếng đất nước trường quốc tế: Có nhiều giống lúa, hợp tác xã định chọn giống ST24/ST25 dù giống lúa địa phương Nhưng với quan điểm mong muốn xã hội hóa sản phẩm gạo; mong muốn người Việt ăn phải ăn gạo số nhiều người Việt ăn gạo số tốt; với chúng tôi, ST24/ST25 tinh hoa từ khoa học, tinh túy từ thiên nhiên nên thay dày cơng nghiên cứu giống mới, định thừa kế giống tốt sản phẩm tuyệt vời 3.3.1 Sản phẩm gạo Tân Tiến: HTX nông nghiệp Tân Tiến xã Mỹ Lộc Thổ nhưỡng địa phương: Nhiều người nói ST24/ST25 phải trồng mơ hình lúa- tơm phải trồng vùng Sóc Trăng ngon Nhưng nhìn kỹ, dù ĐBSCL, tỉnh đề có thủy thổ khác nhau, đất trồng khác nhau, cách trồng khác nên sinh sản phẩm khác Gạo Tân Tiến 15