Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng lâm đồng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN HỮU DUY GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG LÂM ĐỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN HỮU DUY GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG LÂM ĐỒNG Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8-58-03-02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH THẾ MẠNH NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Hữu Duy, học viên lớp cao học 26QLXD13-NT, chuyên ngành Quản lý xây dựng, trường Đại học Thủy lợi Là tác giả luận văn thạc sĩ với tên đề tài là: Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Lâm Đồng Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Duy i LỜI CÁM ƠN Được tạo điều kiện Công ty CP Tư vấn xây dựng Lâm Đồng, sau trình học tập nghiên cứu, với hỗ trợ quý thầy cô, bạn bè đồng nghiệp, Luận văn thạc sĩ với đề tài: "Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Lâm Đồng" thực hoàn thành Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy TS Đinh Thế Mạnh trực tiếp hướng dẫn, góp ý giúp đỡ tận tình tác giả suốt trình thực luận văn Ngoài ra, tác giả xin cảm ơn thầy, Hội đồng phản biện góp ý số nội dung cần điều chỉnh để Luận văn hoàn thiện Tác giả xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty CP Tư vấn xây dựng Lâm Đồng, bạn bè, đồng nghiệp anh chị em học viên lớp cao học 26QLXD13-NT tạo điều kiện, kề vai sát cánh, động viên tinh thần cho tác giả suốt trình học tập thực luận văn ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Khái quát chung công tác quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng.4 1.1.1 Tổng quan công tác tư vấn thiết kế 1.1.2 Các loại hình tư vấn xây dựng phổ biến .5 1.1.3 Đặc điểm tư vấn xây dựng nước .6 1.1.4 Chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng 1.2 Đánh giá chung quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Việt Nam 11 1.2.1 Tình hình lực tư vấn thiết kế 11 1.2.2 Các yếu tố có liên quan đến chất lượng thiết kế .14 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 15 1.2.4 Cơng tác quản lý chất lượng thiết kế xây dựng cơng trình .18 1.3 Trách nhiệm chủ thể quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng: 20 1.4 Kết luận chương I 23 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 25 2.1 Quy định Pháp luật quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng 25 2.1.1 Các văn quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 25 2.1.2 Quy định pháp luật quản lý chất lượng thiết kế 40 2.2 Các u cầu chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng: 42 2.2.1 Nội dung công tác tư vấn thiết kế 42 2.2.2 Yêu cầu công tác tư vấn thiết kế 44 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng: .49 2.3.1 Yếu tố việc áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn phục vụ thiết kế .50 iii 2.3.2 Yếu tố phương án thiết kế 51 2.3.3 Yếu tố số liệu đầu vào hồ sơ khảo sát 55 2.3.4 Yếu tố lực thiết kế .56 2.3.5 Yếu tố quy trình thiết kế 58 2.4 Một số mơ hình tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế công ty tư vấn 59 2.4.1 Mơ hình tổ chức theo hướng chun mơn hóa 59 2.4.2 Mơ hình tổ chức theo hướng tổng hợp môn 60 2.4.3 Mô hình tổ chức theo hình thức kết hợp chun mơn hóa tổng hợp 62 2.4.4 Mơ hình tổ chức theo sơ đồ đầu mối 62 2.4.5 Mơ hình tổ chức theo sơ đồ chuyên ngành 63 2.5 Kết luận chương II 64 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG LÂM ĐỒNG .66 3.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng: .66 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng 66 3.1.2 Một số cơng trình tiêu biểu công ty tham gia tư vấn thiết kế 69 3.1.3 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng 70 3.2 Thực trạng quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng 71 3.2.1 Quản lý chất lượng thiết kế kiến trúc cơng trình 71 3.2.2 Quản lý chất lượng thiết kế kết cấu cơng trình 73 3.2.3 Quản lý chất lượng thiết kế điện, cấp nước cơng trình .75 3.2.4 Quản lý chất lượng cơng tác lập dự tốn 76 3.3 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng 79 3.3.1 Giải pháp Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thiết kế: 79 3.3.2 Giải pháp Hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng thiết kế: 84 3.4 Kết luận chương III 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 iv TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC 99 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Quy trình thực thiết kế thông thường 58 Hình 2.2 Mơ hình tổ chức theo hướng chun mơn hóa 60 Hình 2.3 Mơ hình tổ chức theo hướng tổng hợp mơn .62 Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức theo hướng đầu mối 63 Hình 2.5 Mơ hình tổ chức theo sơ đồ chuyên ngành 64 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty CP TVXD Lâm Đồng .67 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 3.1: Ga cáp treo Khu du lịch hồ Tuyền Lâm Đà Lạt 70 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Tổng số lao động theo trình độ .68 Bảng 3.2: Tổng số lao động theo độ tuổi .68 Bảng 3.3: Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu 69 Bảng 3.4: Số hợp đồng thiết kế giá trị (2015-2020) 69 Bảng 3.9: Bảng dự kiến kế hoạch triển khai giải pháp .83 Bảng 3.10: Mơ hình Sơ đồ tổ chức cơng tác thiết kế kỹ thuật, dự tốn cơng ty CP tư vấn xây dựng Lâm Đồng 86 Bảng 3.11: Bảng Quy trình Quản lý chất lượng thiết kế cơng ty 88 Bảng 3.12: Bảng dự kiến kế hoạch triển khai giải pháp .94 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ BGĐ Ban Giám đốc BTCT Bê tơng cốt thép BTSP Bảo trì sản phẩm CĐT Chủ đầu tư CNCN Chủ nhiệm chuyên ngành CNDA Chủ nhiệm dự án CNTK Chủ nhiệm thiết kế CTTK Chủ trì thiết kế DAĐT Dự án đầu tư ĐCCT Địa chất cơng trình GĐ KTV KTV/TKV Giám đốc Kiểm tra viên Kiểm tra viên /thiết kế viên NDA Nhóm dự án NTK Nhóm thiết kế NVTV Nhân viên tư vấn QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án QTVH Quy trình vận hành TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TKKT Thiết kế kỹ thuật TKKT-TDT Thiết kế kỹ thuật - Tổng dự tốn TP KT Trưởng phịng kỹ thuật VLXD Vật liệu xây dựng vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết Đề tài Trong chuỗi quy trình thực dự án đầu tư nào, khâu thiết kế đóng vai trị quan trọng việc hình thành nên giá trị chất lượng cơng trình Tuy chất lượng cơng trình định giai đoạn thi công xây dựng, phủ nhận vị trí thiết kế, bước để xác định tương đối xác đầy đủ chi phí đầu tư tồn dự án, hiệu hoạt động dự án, đề xuất giải pháp kiến trúc, kết cấu, hoàn thiện đảm bảo cho cơng trình có chi phí phù hợp, với giải pháp kết cấu bền vững kiến trúc hài hịa, cơng sử dụng tạo thoải mái cho người sử dụng Tuy nhiên, với điều kiện kinh tế ngày phát triển, nhiều chủ đầu tư có yêu cầu cao chất lượng sản phẩm cơng trình Đồng thời, số cán thiết kế Cơng ty tư vấn xây dựng cịn tư theo lối mòn, chưa phát huy sức sáng tạo, chưa đáp ứng nhu cầu thực tiễn sản xuất Từ đó, số sản phẩm thiết kế cịn nhiều sai sót, chưa đạt kỳ vọng chưa đáp ứng mong muốn chủ đầu tư Hơn nữa, điều kiện kinh tế hội nhập nay, việc sản phẩm thiết kế chất lượng cho đời công trình chất lượng đánh thương hiệu Công ty tư vấn Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng cơng ty có tiền thân công ty nhà nước, Cổ phần hóa năm 2004, có bề dày kinh nghiệm 40 năm (kể từ năm 1976), với mạnh chủ lực thiết kế xây dựng quy hoạch kiến trúc Trong suốt trình hình thành phát triển công ty, với đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư nhiều kinh nghiệm, đóng góp khơng nhỏ cho q trình phát triển tỉnh Lâm Đồng, thơng qua hàng nghìn dự án, cơng trình trọng yếu địa phương Đánh giá tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình, cần thiết phải có đề tài nghiên cứu lý luận mang tính khoa học kết hợp với thực tiễn, liệu khảo sát địa chất; triển khai tính tốn kết cấu; rà sốt, so sánh phù hợp so với bước thiết kế trước (như thiết kế sơ bộ, đặc biệt thiết kế kiến trúc); Thiết kế chi tiết kết cấu; thống kê thép; lập thuyết minh kết cấu - Thiết kế hạ tầng: dựa vào vẽ tổng mặt vẽ khảo sát địa hình, thiết kế hệ thống cấp nước, giao thơng, sân bãi, cổng, hàng rào, xanh, san gạt đào đắp, kè đá… ý phải ghi rõ cốt cao độ có thay đổi cao độ thiết kế - Thiết kế hệ thống điện, cấp nước: Lập bảng tính công suất sử dụng, tiêu hao lượng dựa quy mơ thiết kế cơng trình, từ thiết kế hệ thống đường dây, đường ống, thiết bị đầu cuối hệ thống điện, cấp thoát nước cơng trình Lập bảng thống kê khối lượng thiết kế chi tiết (loại cáp, loại ống, chiều dài, kích thước, số lượng…) Lập thuyết minh thiết kế - Lập dự toán: dựa vào vẽ kiến trúc, kết cấu, điện nước… tiến hành đóc tiên lượng Có thể triển khai riêng trước công đoạn để đẩy nhanh tiến độ (như kết cấu & kiến trúc, điện nước, hạ tầng…) Rà soát áp dụng định mức, đơn giá hành nhà nước địa phương vào cho dự toán Chạy kiểm tra hệ số chi phí QLDA, chi phí tư vấn, chi phí khác, chi phí dự phịng cho quy định Đối chiếu tổng mức với yêu cầu, từ điều chỉnh cho phù hợp với tổng mức đầu tư phê duyệt 2.2 Trước tổ chức triển khai công việc, phải tổ chức kiểm tra kết giai đoạn trước Nội dung kiểm tra bao gồm: - Sự đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, quy mơ cơng trình, cơng sử dụng… TP TK - Sự đầy đủ yếu tố để triển khai giai đoạn - Sự phù hợp tất thiết kế với nhau… 2.3 Báo cáo: - Hằng tuần: lập báo báo tuần gởi BGĐ Công ty Nội dung báo cáo bao gồm: tiến độ thực hiện, phát sinh trình thực hiện, biện pháp giải quyết, kế hoạch tuần tới kiến nghị liên quan - Hằng ngày: Giám sát, kiểm tra tiến độ, khối lượng công việc thực 2.4 Sau giai đoạn thiết kế: - Người thực tự kiểm tra nội dung công việc thực hiện, so sánh với yêu cầu quy chuẩn, quy phạm kỹ thuật yêu cầu chủ đầu tư - Phụ trách phận tổ chức kiểm tra - Tài liệu/hồ sơ thiết kế phải Chủ nhiệm dự án/Quản lý kỹ thuật xem xét có ý kiến trước chuyển cho giai đoạn tiếp 89 TP/NVTV (TP Kthuật/Nhân viên thiết kế) TP KT theo 2.5 Tổ chức trao đổi thông tin với chủ đầu tư giai đoạn thiết kế nhằm nắm bắt thông tin cần thiết, kịp thời kiểm sốt thay đổi (nếu có) CTTK/CNDA (Chủ trì thiết kế/Chủ nhiệm dự án) KIỂM SỐT SỰ THAY ĐỔI 3.1 Khi xuất yêu cầu cần thay đổi nội dung dự án đầu tư thiết kế so với yêu cầu xác định ban đầu: phải xác định văn với Chủ đầu tư nguyên nhân nội dung cụ thể cần điều chỉnh bổ sung 3.2 Xác định mức độ ảnh hưởng thay đổi phận cấu thành tài liệu/hồ sơ cần điều chỉnh, bổ sung 3.3 Thông báo cho tất phận liên quan nội dung tài liệu/hồ sơ liên quan cần điều chỉnh bổ sung CTTK/CNDA CTTK/CNDA CTTK/CNDA 3.4 Tài liệu/hồ sơ thiết kế ban hành phải kiểm tra, xem xét phê duyệt trước bàn giao cho Chủ đầu tư GĐ 3.5 Tài liệu/hồ sơ thiết kế lỗi thời phải thu hồi Khi cần lưu trữ để đối chiếu phải đóng dấu “Đã điều chỉnh” để tránh trường hợp sử dụng tài liệu lỗi thời NVTH PHÁT HIỆN SỰ KHƠNG PHÙ HỢP 4.1 Trong q trình lập dự án/thiết kế, xuất không phù hợp: - Xuất phát từ Chủ đầu tư: Báo cho Chủ nhiệm dự án/Quản lý kỹ thuật lãnh đạo Công ty để yêu cầu Chủ đầu tư điều chỉnh bổ sung - Xuất phát từ giai đoạn trước nội Công ty: tùy theo mức độ không phù hợp, trao đổi với phận tạo không phù hợp để điều chỉnh, bổ sung báo cáo với lãnh đạo Công ty để đạo giải CTTK/CNDA 4.2 Nếu phát sinh thay đổi từ không phù hợp chủ đầu tư: thực nội dung phần (kiểm sốt thay đổi) HỒN THÀNH THIẾT KẾ 5.1 Tổ chức bàn giao thiết kế cho chủ đầu tư lập biên nghiệm thu thiết kế theo quy định pháp luật 5.2 Khi chủ đầu tư tổ chức thi công: tiến hành công tác giám sát tác giả theo quy định pháp luật 5.3 Lưu hồ sơ theo quy định pháp luật b Kết đạt được: 90 CTTK/CNDA NV Công ty xây dựng quy trình nhằm kiểm sốt q trình tư vấn thiết kế kỹ thuật thi cơng & dự tốn cho khách hàng từ cơng tác chuẩn bị, tổ chức thực hiện, kiếm tra giám sát nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng, yêu cầu luật pháp, giúp chủ đầu tư có sản phẩm xây dựng có chất lượng, tiết kiệm hạn chế chi phí phát sinh thực dự án, tránh dự án đội vốn đầu tư không đầu tư hiệu c Các yêu cầu: Để đảm bảo hệ thống Quản lý chất lượng theo Bảng 3.10 nêu trên, cần phải kiểm soát tốt quy trình để khơng nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế đơn vị mà cịn tiết kiệm chi phí q trình thiết kế, tạo lợi cạnh tranh đơn vị tư vấn khác Trong quy trình trên, ngồi việc phải tuân thủ chặt chẽ nội dung, cần phải ý đến số nội dung trọng điểm sau: c.1 Lập kế hoạch thiết kế Do người chủ trì thiết kế hay chủ nhiệm thiết kế có tham khảo ý kiến lãnh đạo đơn vị thiết kế Kế hoạch đảm bảo chất lượng giai đoạn thiết kế gồm: - Đảm bảo đầy đủ yêu cầu nhiệm vụ thiết kế chủ đầu tư lập đơn vị lập trước chủ đầu tư đồng ý thông qua - Tổ chức đội ngũ thiết kế có lực phù hợp với cấp, loại cơng trình theo quy định, cộng tác với bên ngồi chuyên gia tư vấn, thầu phụ tư vấn công việc đặc thù, đặc biệt - Xem xét nội nội dung trọng tâm giai đoạn thiết kế - Sự chấp nhận chủ đầu tư, xã hội hay quan quản lý nhà nước với nội dung quan trọng thiết kế, mức độ đáp ứng vật tư đặc trưng kỹ thuật - Tiến độ giai đoạn thiết kế chính, tiến độ hồn thành cơng tác thiết kế - Các nội dung tài cơng nghệ thông qua ban lãnh đạo phê duyệt 91 c.2 Chuẩn bị đầu vào thiết kế: Đầu vào giai đoạn thiết kế bao gồm: - Các yêu cầu chi tiết chủ đầu tư - Các nội dung thiết kế phê duyệt trước (đối với thiết kế bước, bước) - Các thông tin trường - Tài liệu dịch vụ đặc trưng cung cấp từ chủ đầu tư (nếu có - Các kết điều tra, khảo sát có liên quan trực tiếp đến công tác thiết kế - Yêu cầu người có trách nhiệm liên quan - Các Luật, văn hướng dẫn Luật, tiêu kỹ thuật, quy chuẩn, tiêu chuẩn sử dụng, nhằm đảm bảo an toàn lao động, sức khỏe cong người môi trường xung quanh - Trong trường hợp thiết kế chi tiết công việc đặc thù cịn bao gồm vẽ thông báo cáo, thuyết minh kiến trúc sư, kỹ sư cung cấp, tiêu kỹ thuật yêu cầu cần thực chi tiết báo cáo kỹ thuật tư liệu tư vấn đưa c.3 Kiểm soát đầu cho sản phẩm thiết kế Đầu sản phẩm thiết kế thiết kế cần kiểm soát đầy đủ nội dung bản: - Các vẽ tổng thể, hạng mục vẽ thể chi tiết, đặc trưng kỹ thuật, chi tiết kỹ thuật tính tốn vẽ chi tiết cho công tác đặc biệt Các mơ hình tốn, phụ lục tính tốn, báo cáo kỹ thuật, danh mục liệt kê vẽ văn giao cho chủ đầu tư đơn vị thi công - Chỉ dẫn kỹ thuật bước thiết kế kỹ thuật: Chỉ dẫn kỹ thuật đơn giản hướng dẫn kỹ thuật mang tính việc thi cơng bảo đảm đáp ứng yêu cầu thiết kế nhằm dẫn người thi công, giám sát kỹ thuật bên liên quan cần tuân theo quy chuẩn, tiêu chuan quy phạm khác bắt buộc áp dụng xây 92 dựng Các dẫn kỹ thuật viết để dẫn cho cơng trình cụ thể, chủ yếu gồm trích dẫn, viện dẫn Quy phạm, tiêu chuẩn thông thường lập giai đoạn thiết kế kỹ thuật dự thiết kế bước thiết kế kỹ thuật - thiết kế vẽ thi công dự án thiết kế bước dự án thiết kế bước Nhà thầu TVTK nhà thầu tư vấn khác chủ đầu tư thuê lập dẫn kỹ thuật Chỉ dẫn kỹ thuật sau CĐT phê duyệt thành phần hồ sơ mời thầu thi công xây dựng sở đảm bảo việc thực giám sát, thi công thiết kế nghiệm thu cơng trình xây dựng Chỉ dẫn kỹ thuật phải phù hợp với quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật hành áp dụng cho cơng trình xây dựng phê duyệt yêu cầu nhiệm vụ thiết kế cơng trình Một số cơng trình bắt buộc phải thực lập dẫn kỹ thuật như: cơng trình cấp đặc biệt, cấp I cấp II Riêng cơng trình di tích cơng trình lại (cấp III trở xuống), dẫn kỹ thuật lập riêng quy định chung thuyết minh thiết kế xây dựng cơng trình c.4 Cơng tác kiểm tra cho sản phẩm thiết kế đạt chất lượng Các nội dung cần kiểm tra gồm: - Sản phẩm thiết kế phải đáp ứng yêu cầu đặt chủ đầu tư, hiệu thiết kế, tính khả thi dự án mang lại Lựa chọn vật tư, vật liệu thích hợp, giá thành hợp lý - Kiểm tra dự toán, tổng mức đầu tư, lựa chọn giải pháp công nghệ hợp lý, hồ sơ thiết kế tuân thủ tiêu chuẩn quy định hành c.5 Thay đổi, điều chỉnh thiết kế Trong trình thực bước thiết kế, tùy thuộc vào loại hình, tính chất quy mơ cơng trình mà cơng ty có thay đổi định cho phù hợp bước thiết kế Đây tảng cơcông ty áp dụng trình kiếm sốt hoạt động thiết kế cho hiệu Trong số dự án, cơng ty đơn giản hóa số bước thiết kế đế phù hợp với trạng, đồng thời giảm chi phí mà đảm bảo chất lượng cơng trình 93 c.6 Phê duyệt in ấn hồ sơ Sau kiểm tra hồ sơ xong khơng cịn phát sai sót gì, hồ sơ in cá nhân thực nhiệm vụ thiết kế như: chủ nhiệm thiết kế, chủ trì thiết kế, kiến trúc sư kỹ sư, cán quản lý chất lượng cơng trình ký vào vị trí khung tên hồ sơ trình lên lãnh đạo quan xem xét lần cuối ký phê duyệt Ngoài tất tài liệu quan người có trách nhiệm cao lãnh đạo tổ chức phê chuẩn ký tên trước ban hành, sản phẩm sau phê duyệt phòng lưu trữ theo cặp file vẽ ghi tên cơng trình quản lý chặt chẽ 3.3.2.3 Dự kiến kế hoạch triển khai thực giải pháp - Năm 2020 - 2022 cần thực công việc sau: Bảng 3.12: Bảng dự kiến kế hoạch triển khai giải pháp STT Nội dung Dự kiến thời gian 2020 Rà sốt, hồn chỉnh quy trình kiểm 2021 2022 X soát chất lượng thiết kế Tập huấn cho cán nhân viên Triển khai áp dụng thí điểm quy X X X X X X trình kiểm soát chất lượng thiết kế Rà soát, đánh giá, điều chỉnh Thống quy trình, triển khai X X X thực thức 3.4 Kết luận chương III Trong chương III, tác giả giới thiệu góc nhìn tổng thể thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng, trọng tâm hoạt động thiết kế cơng ty Từ đó, đánh giá, nhận xét thành 94 tựu đạt những vấn đề tồn chất lượng thiết kế cơng trìnhh xây dựng cơng ty Tác giả mạnh dạn đề xuất 02 giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng công ty, gồm: Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thiết kế; Các giải pháp kết hợp đồng bộ, khoa học phát huy điểm mạnh công ty, nâng cao sức cạnh tranh, đạt mục tiêu kinh doanh Ban giám đốc Hội đồng quản trị đề 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Tóm lại, thiết kế xây dựng khâu quan trọng hoạt động đầu tư xây dựng Nó có vai trị định đến hiệu kinh tế - xã hội dự án đầu tư Đồng thời thiết kế xây dựng góp phần tạo sản phẩm xây dựng mới, không gian làm việc, sinh hoạt thoả mãn yêu cầu sản xuất, kinh doanh phục vụ đời sống người mặt vật chất lẫn tinh thần Để nâng cao chất lượng thiết kế xây dựng tồn nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bộ, vấn đề có ảnh hưởng định đến hiệu công tác quản lý chất lượng giai đoạn thiết kế xây dựng Nghiên cứu, pahan tích để tìm ngun nhân dẫn đến hạn chế, tồn từ đề xuất giải pháp khắc phục nhiệm vụ vô khó khăn Đặc điểm ngành xây dựng cơng trình thường xây dựng thời gian dài, ý tưởng thiết bất chợt, tùy thuộc vào khơng gian, thời gian hồn cảnh; hội đầu tư, kinh doanh đến giai đoạn ngắn; chế sách liên quan Nhà nước thường xuyên thay đổi, nên cơng tác quản lý chất lượng thiết kế xây dựng đơi gặp nhiều khó khăn Qua nội dung nghiên cứu đề tài "Nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng", tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Phân tích, đánh giá, làm rõ vấn đề tồn vấn đề quản lý chất lượng thiết kế Công ty - Trên sở ý kiến nguồn thông tin liên quan, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ thiết kế Cơng ty, xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng, sở lực suất lao động, từ có chế độ đãi ngộ lương, thưởng, bổ nhiệm phù hợp Tạo mơi trường làm việc lành mạnh cơng bằng, góp phần đưa Công ty ngày phát triển 96 - Rà sốt, hồn thiện quy trình quản lý chất lượng thiết kế, giúp cá nhân, đơn vị trực tiếp thực thiết kế hệ thống bước thiết kế, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giám thiểu sai sót khâu thiết kế Kiến nghị: Để triển khai thực có hiệu 02 giải pháp nêu luận văn, tác giả đề xuất số kiến nghị sau: - Đề tài đưa giải pháp xây dựng áp dụng tiêu chí đánh giá lực mức độ hồn thành công việc nhân tham gia thiết kế Cơng ty cần xem xét áp dụng cho tồn nhân viên Công ty để tạo môi trường làm việc đồng chế độ đãi ngộ tương xứng, tránh tình trạng cào - Quy trình quản lý chất lượng thiết kế sau hội đồng Iso công ty thống ban hành cần phải tổ chức tập huấn áp dụng sản xuất Do lần đầu áp dụng, nên có nhiều ý kiến trái chiều, việc vận hành ban đầu có nhiều sai sót, cần có thời gian để điều chỉnh Trong thời gian cuối năm 2020 này, dịch COVID 19 diễn ra, hợp đồng tư vấn có giảm so với trước, nên thời gian áp lực công việc tương đối thuận lợi cho công ty triển khai thực giải pháp - Việc đánh giá lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; áp dụng quy trình quản lý chất lượng thiết kế việc làm thường xuyên, định kỳ Vì vậy, cơng ty cần đưa vào nội quy cơng ty, thoả ước lao động tập thể để có thi hành trì theo biểu thời gian cụ thể, tránh xáo trộn hoạt động bình thường khác công ty 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] "Chính phủ (2021), Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021, Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng." [2] "Bộ xây dựng (2021), Thơng tư số 10/2021/TT-BXD ngày 25/08/2021 Hướng dẫn số điều biện pháp thi hành Nghị định 06/2021/NĐ-CP Nghị định số 44/2016/NĐ-CP" [3] "Quốc hội (2020), Luật Xây dựng sửa đổi, bổ sung số 62/2020/QH14, ngày 17/6/2020 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam." [4] "Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 18/2016/TT-BXD ngày 30/06/2016 quy định chi tiết hướng dẫn số nội dung thẩm định phê duyệt dự án thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình." [5] "Chính phủ (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 quản lý dự án đầu tư xây dựng." [6] "Bộ xây dựng (2018), Thông tư số 08/2018/TT-BXD ngày 05/10/2018 hướng dẫn số nội dung chứng hành nghề hoạt động xây dựng, chứng lực hoạt động xây dựng quản lý nhà thầu nước hoạt động xây dựng Việt Nam." [7] "Chính phủ (2018), Nghị định 100/2018/NĐ-CP ngày 16/07/2018 Sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ số quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước Bộ Xây dựng." [8] Chính phủ (2021), Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021, quản lý chi phí đầu tư xây dựng [9] "Chính phủ (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu." 98 PHỤ LỤC 99 PHỤ LỤC CÔNG TY CP TVXD LÂM ĐỒNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC NĂM (Ban hành theo định số /2020/QĐ-TVXDLĐ ngày /06/2020 Giám đốc công ty CP TVXD Lâm Đồng) Họ tên nhân viên : Cơng tác phịng : thuộc phận: Thời gian công tác : Từ năm đến năm ; tổng năm Số tháng công tác năm : Stt 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 Điểm chuẩn Tiêu chuẩn đánh giá Chuyên cần công tác năm (Chọn chấm tối đa mục phù hợp) (Quy định: Công tác năm công ty, nghỉ ngày có phép); + Đã làm việc năm nghỉ ngày (có phép); + Nghỉ khơng phép ngày; - Không nghỉ ngày năm (chấm 15 điểm) - Nghỉ có phép theo quy định nêu mục 1, không ngày/1 lần (chấm 14 điểm) - Nghỉ có phép vượt quy định nêu mục 1≤4 ngày (chấm 10 điểm) - Nghỉ khơng phép trường hợp; - Nghỉ có phép không thuộc trường hợp quy định mục 1.1, mục 1.2, mục 1.3; Hiệu lực giải cơng việc (Chấm theo định tính mục) - Hồn thành cơng việc trưởng phịng, trưởng phận, lãnh đạo công ty giao, tiến độ (khơng cịn sửa sai chủ quan); (chấm 1→6 điểm) - Cẩn thận, sai sót chủ quan cơng việc; (chấm 1→6 điểm) - Doanh thu cơng trình năm đảm bảo không thấp tổng lương ứng năm (Tính 100 15 15 14 10 25 1→6 1→6 1→7 Số điểm đánh giá Bản Tập thể Hội đồng thân phịng cơng ty Stt 2.4 2.5 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 Điểm chuẩn Tiêu chuẩn đánh giá cơng trình phê duyệt năm) (chấm 1→7 điểm) - Doanh thu cơng trình năm vượt tổng lương ứng từ 10% trở lên (Tính cơng trình phê duyệt năm) (chấm 1→4 điểm) - Đi làm quy định nhân viên nội nghiệp; (chấm 0→2 điểm) - Lưu ý: Thuộc trường hợp 1.3 xem chấm điểm; Đóng góp vào phát triển chung cơng ty (Chọn chấm định tính mục phù hợp) Hòa đồng với đồng nghiệp, khách hàng Đoàn kết nội bộ, hỗ trợ đồng nghiệp hoàn thành cơng việc v.v đóng góp vào phát triển chung công ty; (chấm 1→5 điểm) Gián tiếp, trực tiếp gây đồn kết nội cơng tác đối ngoại gây ảnh hưởng đến phát triển chung công ty v.v Tham gia hoạt động công ty (Chọn chấm mục phù hợp) - Tham gia đầy đủ hoạt động công ty, cơng đồn tổ chức; (chấm 5đ) - Có tham gia khơng đầy đủ (có lý đáng) hoạt động cơng ty, cơng đồn tổ chức; (chấm → điểm) Không tham gia hoạt động (chấm điểm) Tổng số điểm - Trường hợp xét loại A trực tiếp Quy định sau: + Khơng tiêu chí nhỏ bị điểm liệt (0 điểm); + Khơng để xảy sai sót chủ quan; + Doanh thu cá nhân năm đạt lớn 15 triệu /tháng Số điểm đánh giá Bản Tập thể Hội đồng thân phịng cơng ty 1→4 1→5 5 1→4 50 - Đánh giá chất lượng công tác năm, tổng tiêu chuẩn: đạt loại - Ghi chú: + Thang điểm định lượng đối chiếu để đánh giá chất lượng công tác năm: 101  Đạt  45 điểm : Loại A  Đạt  40 điểm : Loại B  Dưới 40 điểm : Đạt loại C + Nhân viên nữ nghỉ thai sản đánh giá quy đổi từ 12 tháng số tháng công tác + Công tác công ty ≤ tháng không đánh giá; trường hợp khác không quy định công ty xếp vào trường hợp khuyến khích Trưởng phịng Chủ tịch CĐCS Thái Bảo Thanh Loan Nguyễn Hữu Lộc 102 Đà Lạt, ngày tháng năm 2020 Giám đốc Lê Đỗ Phương Khanh CÔNG TY CP TVXD LÂM ĐỒNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc PHIẾU KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Họ tên : Đơn vị công tác : Vị trí cơng tác: : Đánh dấu X vào 01 vị trí phù hợp theo bảng đây: STT Vị trí cơng tác Chủ đầu tư, QLDA Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Nhà thầu thi công Tư vấn đấu thầu Quản lý Nhà nước Nội dung khảo sát: Đánh dấu X vào hàng theo bảng đây: ST T Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác thiết kế kỹ thuật thi cơng, dự tốn Năng lực kinh nghiệm chủ nhiệm khảo sát, thiết kế chủ nhiệm môn Hệ thống QLCL thiết kế Tiến khoa học công nghệ áp dụng Kỹ thuật tính tốn, thiết bị sử dụng Các quy định hồ sơ thiết kế Giám sát tác giả Đà Lạt, ngày tháng năm 2020 Giám đốc Mức độ ảnh hưởng Ảnh Ít ảnh Ảnh hưởng hưởng (1 hưởng (2 đáng kể điểm) điểm) (3 điểm) Người khảo sát (ký, ghi rõ họ tên) 103