Nghiên cứu khả năng cạnh tranh đấu thầu xây lắp bằng phương pháp phân tích định lượng cho công ty cổ phần xây dựng constrexim số 1

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn TRƯƠNG THỊ DIỆU CHI LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích định lượng cho Công ty cổ phần xây dựng Constrexim Số 1” hồn thành với giúp đỡ Phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Với thời gian trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, đồng nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn TRƯƠNG THỊ DIỆU CHI MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1  CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU 4  1.1 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 4  1.1.1 Khái niệm đấu thầu 4  1.1.2 Ý nghĩa đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 7  1.2 Cơ sở lý luận cạnh tranh đấu thầu 10  1.2.1 Khái niệm cạnh tranh đấu thầu 10  1.2.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 12  1.2.3 Phân loại cạnh tranh đấu thầu 15  1.2.4 Các tiêu thể đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 16  1.3 Chiến lược cạnh tranh Doanh nghiệp 21  1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh 21  1.3.2 Nội dung chiến lược cạnh tranh tổng quát Doanh nghiệp 22  1.4 Cơ sở lý luận phương pháp định lượng khả cạnh tranh đấu thầu 23  1.4.1 Phương pháp tiêu tổng hợp để định tranh thầu 23  1.4.2 Phương pháp kỳ vọng toán học để xác định xác xuất trúng thầu 27  KẾT LUẬN CHƯƠNG 30  CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 31  2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Constrexim Số 31  2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Constrexim Số 31  2.1.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần Constrexim Số 34  2.2 Đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Constrexim Số 40  2.2.1 Uy tín, kinh nghiệm nhà thầu 40  2.2.2 Kỹ thuật, chất lượng xây dựng cơng trình 40  2.2.3 Tiến độ thi công 42  2.2.4 Giá dự thầu 43  2.3 Cơ sở sách văn liên quan 44  2.4 Những hoạt động công ty thực 45  2.4.1 Những thách thức phương thức dự thầu Công ty tham gia 45  2.4.2 Thực bước qui trình dự thầu 46  2.5 Phân tích ma trận SWOT Cơng ty 54  KẾT LUẬN CHƯƠNG 61  CHƯƠNG ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 62  3.1 Các định hướng cạnh tranh đấu thầu xây lắp 62  3.1.1 Dựa vào kết phân tích thực trạng cạnh tranh Cơng ty cổ phần Constrexim Số 62  3.1.2 Dựa vào mục tiêu phát triển Doanh nghiệp đến năm 2020 62  3.1.3 Những định hướng cạnh tranh đấu thầu Công ty Constrexim Số 63  3.2 Vận dụng phương pháp tiêu tổng hợp để dự đoán khả thắng thầu tham gia dự thầu gói thầu số 12 dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc 66  3.2.1 Giới thiệu tổng quan gói thầu 66  3.2.2 Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu Công ty 67  3.2.3 Xây dựng thang điểm đánh giá 71  3.2.4 Xác định tầm quan trọng (trọng số ) tiêu 76  3.2.5.Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 83  3.2.6 Đánh giá khả thắng thầu định 85  3.3 Vận dụng phương pháp kỳ vọng toán học để xác định xác xuất trúng thầu 86  KẾT LUẬN CHƯƠNG 90  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .91  DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93  DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Sơ đồ định dự thầu 28 Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần Constrexim Số 35 Hình 3.1: Đánh giá tiêu tổng hợp không đơn vị đo 84 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Thang điểm tiêu so sánh 24 Bảng 2.1 Thống kê trình độ nhân Cơng ty 37 Bảng 2.2: Thống kê số lượng công nhân kỹ thuật 38 Bảng 2.3: Báo cáo tài Cơng ty CPXD Constrexim số 39 Bảng 2.4 : Xác định số lượng vật liệu 48 Bảng 2.5 : Nhu cầu lao động cho gói thầu 48 Bảng 2.6 : Nhu cầu máy thi công cho gói thầu 49 Bảng 2.7 Tính tốn chi phí vật liệu 49 Bảng 2.8: Tính tốn chi phí nhân cơng 50 Bảng 2.9 Tính tốn chi phí sử dụng máy 51 Bảng 2.10 Tính tốn tiền lương phụ cấp cho phận gián tiếp Công trường 51 Bảng 2.11: Bảng Ma trận SWOT 55 Bảng 3.1: Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp 68 Bảng 3.2 Diễn giải công thức tính tiêu đánh giá 69 Bảng 3.3 Tổng hợp tiêu không đơn vị đo 72 Bảng 3.4 : Điểm đánh giá tiêu không đơn vị đo 74 Bảng 3.5 Tổng điểm đánh giá tiêu nhóm khơng đơn vị đo 76 Bảng 3.6 : Tổng hợp kết cho điểm chuyên gia 83 Bảng 3.7 : Điểm trọng số tổng hợp Doanh nghiệp 84 Bảng 3.8 : Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh 85 Bảng 3.9 Thống kê số lần tham dự thầu với tỷ lệ giảm giá dự thầu trúng thầu giá gói thầu tương ứng 87 Bảng 3.10 Thống kê tần suất xuất với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số 87 Bảng 3.11 Xác xuất đánh bại đối thủ với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số 88 Bảng 3.12 Xác suất thắng thầu với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số1 88 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐTXD: Đầu tư xây dựng CTXD: Cơng trình xây dựng CLCTXD: Chất lượng cơng trình xây dựng XDCT: Xây dựng cơng trình QLCL CTXD: Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng CLCT: Chất lượng cơng trình QLNN: Quản lý Nhà nước CQQLNN: Cơ quan Quản lý Nhà nước HMCT: Hạng mục cơng trình TVGS: Tư vấn giám sát CĐT: Chủ đầu tư QLDA: Quản lý dự án NN: Nhà nước QĐ: Quyết định HĐXD: Hoạt động xây dựng TVQLCP: Tư vấn quản lý chi phí TW: Trung ương CLSP: Chất lượng sản phẩm QLCP: Quản lý chi phí QLCPĐT: Quản lý chi phí đầu tư MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh trạnh, mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Theo doanh nghiệp tham gia lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn tài chính, giá cả, tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Bởi vậy, nhà thầu có khả đảm bảo toàn diện tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Để tồn phát triển kinh tế thị trường với cạnh tranh vô khốc liệt địi hỏi Doanh nghiệp đưa định chuẩn xác có nên hay khơng tham gia dự thầu chiến lược cạnh tranh đấu thầu Có thể sử dụng phương pháp định tính phương pháp định lượng để giải vấn đề định Tuy nhiên phương pháp định lượng phương pháp lượng hóa ảnh hưởng nhân tố có ảnh hưởng đến khả thắng thầu doanh nghiệp, xem xét tổng quát ảnh hưởng tất nhân tố đưa định tranh thầu phương pháp vừa dùng cho việc định trước lập phương án chiến lược cạnh tranh thầu, vừa dùng cho việc định trước nộp hồ sơ dự thầu Là công ty chịu quản lý trực tiếp Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Nam, công ty cổ phần Constrexim số nhiều khẳng định vị trí thị trường xây lắp Trong thời thị trường xây lắp cạnh tranh liệt, đó, làm để nâng cao khả thắng thầu thị trường xây lắp nói chung thị trường xây lắp dân dụng nói riêng tốn mà ngày, ban lãnh đạo Công ty tìm lời giải đáp Từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích định lượng Cơng ty cổ phần xây dựng Constrexim Số 1” để nghiên cứu Mục đích đề tài Đề tài nghiên cứu muốn hướng đến mục tiêu sau: Áp dụng phân tích định lượng khả cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần constrexim số để đưa định đấu thầu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Gói thầu số 12: Xây dựng nhà chính, hạng mục phụ trợ hạ tầng kỹ thuật dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc Phạm vi nghiên cứu: Áp dụng phương pháp định lượng khả thắng thầu Công ty cổ phần constrexim số để đưa chiến lược cạnh tranh q trình đấu thầu gói thầu số 12 “Xây dựng nhà chính, hạng mục phụ trợ hạ tầng kỹ thuật dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc” Nội dung phương pháp nghiên cứu Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm phần bao gồm: - Cơ sở lý luận chiến lược cạnh tranh khả thắng thầu Doanh nghiệp xây dựng - Thực trạng hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần Constrexim Số 84 Hình 3.1: Đánh giá tiêu tổng hợp không đơn vị đo Bảng 3.7 : Điểm trọng số tổng hợp Doanh nghiệp Điểm đánh giá Pij TT Các tiêu chí đánh giá Wt CTCP CT CTCP Cons CP CTCP CTCP CTCP CTCP đấu tư xây Cons xây đấu tư xây dựng Trexim dựng dựng dựng Xây Phục Số số1 Xây Phục số dựng Hưng Hà dựng Hưng Hà Thành holdings Nội Thành holdings Nội Nam trexim xây Số Điểm trọng số CTCP Nam Nhóm tiêu I 0,34 4,76 2,24 0,8 4,49 1,618 0,762 0,272 1,527 Nhóm tiêu II 0,26 2,78 0,75 1,48 0,7228 1,56 0,195 0,3848 Nhóm tiêu III 0,17 3,45 3,69 1,56 1,81 0,5865 0,6273 0,2652 0,3077 Nhóm tiêu IV 0,23 3,14 3,44 3,03 2,39 0,7222 0,7912 0,6969 0,5497 Điểm số tổng hợp Đj Thứ tự xếp hạng theo điểm trọng số tổng hợp 3,650 3,740 1,429 2,769 85 3.2.6 Đánh giá khả thắng thầu định 3.2.6.1 Đánh giá khả thắng thầu Từ Bảng kết đánh giá ta tính đổi điểm trọng số tổng hợp Doanh nghiệp điểm xếp hạng lực cạnh tranh theo thang điểm Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh Doanh nghiệp j (Đđgj) Được xác định công thức sau : Đij = + [3 x (Đj – Đmin)/ (Đmax – Đmin)] (CT3.5) Trong : Đmax, Đmin: giá trị lớn nhất, nhỏ điểm trọng số tổng hợp Đj: điểm trọng số tổng hợp doanh nghiệp j Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh Doanh nghiệp tổng hợp thành bảng sau : Bảng 3.8 : Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh Điểm đánh giá Pij TT Các tiêu đánh giá CTCP CTCP CTCP CTCP CTX SỐ1 XD HN1 TN PH Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh 3,88 4,00 1,00 2,74 II I IV III tranh Thứ tự xếp hạng 3.2.6.2 Đưa định Dựa kết đánh giá thu bảng nhận thấy: Công ty cổ phần Constrexim Số Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội khả cạnh tranh cao (Hạng I); Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings có khả cạnh tranh trung bình (Hạng III); 86 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thành Nam có khả cạnh tranh thấp (IV); Do Quý công ty đưa định tham gia gói thầu áp dụng chiến lược cạnh tranh để trúng thầu Vấn đề Tác giả xin nghiên cứu tiếp đề tài sau 3.3 Vận dụng phương pháp kỳ vọng toán học để xác định xác xuất trúng thầu Tuỳ thuộc vào hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, sách giá đối thủ cạnh tranh trực tiếp, nguồn vốn thực gói thầu, hình thức hợp đồng… mà doanh nghiệp lựa chọn sách phù hợp Thơng thường có phương án định giá cao, trung bình giá thấp Khi định giá dự thầu, doanh nghiệp nên xây dựng mô hình xác suất trúng thầu theo tỷ lệ giảm giá (%) dự kiến so với giá gói thầu tương tứng với trường hợp cụ thể cho gói thầu, có nghĩa ứng với tỷ lệ giảm giá (%) dự kiến, doanh nghiệp xác định phần tram thắng thầu so với đối thủ cạnh tranh Thơng qua mơ hình xác xuất dự tính khả thắng lợi việc tham gia dự thầu Căm vào tình hình thực tế tham gia dự thầu cho gói thầu để đưa tỷ lệ giảm cho phù hợp: Bước 1: Thống kê tình hình đấu thầu Doanh nghiệp, xác định gói thầu mà Doanh nghiệp trúng thầu, trượt thầu so với đối thủ cạnh tranh thường xuyên để phục vụ cho vệc tính xác xuất đánh bại đối thủ với tỷ lệ giảm giá (%) tương ứng Bước 2: Phân tích tình hình thực có gói thầu có tính chất tương tự xác định tỷ lệ giảm giá (%) giá thực gói thầu Doanh nghiệp với giá gói thầu khứ (mo) M0 = Mo x100(%) Ggt (CT3.6) 87 Trong : M0 mức hạ giá thực gói thầu với giá gói thầu Ta thấy mức hạ Mo lớn khả trúng thầu cao, mức lãi dự kiến giá dự thầu thấp Ngược lại mức hạ Mo nhỏ khả trúng thầu thấp, mức lãi dự kiến gói thầu cao Xác định mối quan hệ tỷ lệ hạ (mo) với xác suất trúng thầu tuỳ thuộc vào chiến lược cạnh tranh đấu thầu nhà thầu cao hay thấp theo trường hợp nêu Bước 3: So sánh tỷ lệ giảm giá (m1) (m0) để xác định khả trúng thầu Bảng 3.9 Thống kê số lần tham dự thầu với tỷ lệ giảm giá dự thầu trúng thầu giá gói thầu tương ứng Đối thủ canh trạnh Số lần tham dự tỷ lệ giảm (%) giá gói thầu < 3% 3% -4% 4% - 5% 5% - 6% >6% Cộng CTCP Xây dựng Số hà Nội CTCP Xây dựng Phục Hưng 3 1 CTCP xây dựng Thành Nam 1 Bảng 3.10 Thống kê tần suất xuất với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số Tần suất xuất với tỷ lệ giảm (%) tương Đối thủ canh trạnh ứng < 3% 3% -4% 4% - 5% 5% - 6% >6% CTCP Xây dựng Số hà Nội 0,44 0,11 0,33 0,11 0,00 CTCP Xây dựng Phục Hưng 0,33 0,33 0,11 0,11 0,11 CTCP xây dựng Thành Nam 0,22 0,33 0,22 0,11 0,11 88 Bảng 3.11 Xác xuất đánh bại đối thủ với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số Xác suất đánh bại đối thủ DN < 3% - 4% - 5% 3% 4% 5% 6% >6% Đối thủ canh trạnh Công ty cổ phần Xây dựng Số hà Nội 0,56 0,89 0,67 0,89 1,00 Công ty Cổ phẩn Xây dựng Phục Hưng 0,67 0,67 0,89 0,89 0,89 Công ty Cổ phần xây dựng Thành Nam 0,78 0,67 0,78 0,89 0,89 Bảng 3.12 Xác suất thắng thầu với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số1 Tỷ lệ giảm giá dự kiến (%) Đối thủ canh trạnh < 3% - 4% - 5% - 3% 4% 5% 6% >6% 61% 73% 80% Xác suất thắng thầu Doanh nghiệp 39% 47% Xác đinh xác suất trúng thầu đối thủ cạnh tranh Tỷ lệ giảm giá gói thầu (%) Xác suất trúng thầu Tỷ lệ giảm 6% 80% Đánh giá xác xuất thắng thầu với tỷ lệ giảm giá tương ứng đối thủ : Cơng ty Cổ phần xây dựng Số Hà Nội : 89 Tỷ lệ giảm giá gói thầu (%) Xác suất trúng thầu Tỷ lệ giảm 6% 80% Công ty Cổ phẩn Xây dựng Phục Hưng Holdings Tỷ lệ giảm giá gói thầu (%) Xác suất trúng thầu Tỷ lệ giảm 6% 89% Công ty Cổ phần xây dựng Thành Nam Tỷ lệ giảm giá gói thầu (%) Xác suất trúng thầu Tỷ lệ giảm 6% 89% Kết luận : Dựa vào lực, kinh nghiệm tình hình tài cụ thể Cơng ty cổ phần Constrexim Số mục tiêu lợi nhuận Doanh nghiệp Cơng ty lựa chọn mức tỷ lệ giảm từ 4% - 5% để định biên giá dự thầu tham gia gói thầu Thứ với mức giảm Công ty giảm 90 tối thiểu mức lãi dự kiến, tức giá dự thầu bù đắp tất chi phí Thứ hai, lí mức tỷ lệ giảm mà Cơng ty chọn điểm cân hồ vốn có tỷ lệ trúng thầu cao so với đối thủ cạnh tranh KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương tác giả đưa bốn nhóm tiêu vận dụng hai phương pháp đánh giá tiêu tổng hợp không đơn vị đo xác suất thống kê để tính tốn đưa định có nên tham gia đấu thầu hay khơng sở tìm hiểu tỷ lệ giảm giá dự thầu đối thủ cạnh tranh tình hình thực tế thân doanh nghiệp đánh giá tỷ lệ giảm giá dự thầu phần trăm để doanh nghiệp thắng thầu 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn lược thảo cách khái quát lý luận chung cạnh tranh, cạnh tranh đấu thầu xây lắp nội dung đánh giá khả thắng phương pháp định lượng Đồng thời luận văn phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty xây lắp; Tác giả vận dụng phương pháp đánh giá tiêu tổng hợp không đơn vị đo để đánh giá thứ hạng lực nhà thầu để đưa định tham gia dự thầu; Vận dụng phương pháp xác xuất toán học để xác định xác suất trúng thầu Doanh nghiệp dựa mối quan hệ tỷ lệ giảm giá dự thầu so với giá gói thầu đối thủ cạnh tranh thường xuyên với Doanh nghiệp Mặc dù tác giả có nhiều nỗ lực trình thực luận văn, lực, trình độ kinh nghiệm thực tế cịn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi sai sót luận văn Do vậy, mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo để đề tài hồn thiện Kiến Nghị Đối với nhà nước : Cần bổ sung hoàn thiện văn pháp luật đấu thầu, phù hợp với thông lệ quốc tế nhằm tạo môi trường cạnh tranh ngày minh bạch công cho nhà thầu tham gia dự thầu; Cần có chế quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng; Phân cấp nội dung quản lý nhà nước hoạt động đấu thầu, quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm cấp có thẩm quyền, chủ đấu tư, tư vấn đấu thầu việc tổ chức đấu thầu va đánh giá lựa chọn nhà thầu Đối với nhà thầu Doanh nghiệp xây dựng : Cần tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu, cạnh tranh; 92 Chủ động tìm kiếm thị trường xây dựng nguồn lực để thực dự án, phân tích đánh giá mơi trường cạnh tranh, nhằm nâng cao lực cạnh tranh tham gia dự thầu; Nâng cao lực quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Constrexim Số 1, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013; Hồ sơ lực; Công ty cổ phần Xây dựng số Hà Nội, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013; Hồ sơ lực; Công ty cổ phần xây dựng Thành Nam, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013; Hồ sơ lực; Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013; Hồ sơ lực; Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Hà Nội; PGS.TS Đinh Đăng Quang (2012), Phương pháp “ Điểm trọng só tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng; GS.TS Nguyễn Đăng Hạc,PGS.Lê Tự Tiến, PGS.TS Đinh Đăng Quang, Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng; Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ngày 26/11/2013 việc ban hành luật đấu thầu; Nghị định 85/2009/NĐ – CP ngày 15/10/2009 việc hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật Xây dựng; 10.Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 có hiểu lực từ ngày 01 tháng 04 năm 2006; 11.Luật xây dựng 2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003; 12 Nghị định 12/2009/NĐ-CP ban hành 10 tháng 02 năm 2009 việc quản lý dự án đầu tư xây dung cơng trình; 13.Nghị định 85/2009/NĐ-CP hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng, nghị định có hiệu lực từ 01 tháng 12 năm 2009 94 14 Thông tư 04/2010/TT –BXD ngày 26 tháng 05 năm 2010 hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; 15 Dương Văn Tiển, Bài giảng cao học, Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Đại Học Thuỷ Lợi; 16.Nhóm tác giả dó TS Nguyễn Hữu Thắng chủ biên (2007), Cơng trình nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế nay; 17 PGS.TS Nguyễn Công Uân, Bài giảng cao học Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Đại học thuỷ lợi; 18 PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân, giảng Môi trường pháp lý xây dựng; Website : www.giaxaydung.vn www.xaydung306.vn www.vi.wikipedia.org 95 PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA (Kèm theo Luận văn Thạc sỹ “ Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích định lượng cho Công ty cổ phần Constrexim Số 1) ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC CHỈ TIÊU CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU THÔNG TIN CHUNG Tên Chức vụ Điện thoại E-mail Ngày trả lời phiếu Ông, bà công tác : ☐ Doanh nghiệp ☐ Viện nghiên cứu, trường đại học, cao đẳng ☐ Chuyên gia độc lập ☐ Tổ chức khác Phần : Hướng dẫn cách thức tiêu chí đánh giá tầm quan trọng tiêu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chia thành nhóm, cụ thể sau : Nhóm tiêu I : Phản ánh kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Nhóm tiêu II : Phản ánh lực, kinh nghiệm hoạt động xây dựng Doanh nghiệp xây dựng; Nhóm tiêu III : Phản ánh lực đầu tư sử dụng yếu tố sản xuất Doanh nghiệp xây dựng; Nhóm tiêu IV : Phản ánh lực tài Doanh nghiệp xây dựng 96 Mức độ quan trọng tiêu tuân theo quy luật cho điểm sau Nếu Ki Kj Ki có ý nghĩa so với Kj Cho Hij= Nếu Ki >> Kj Ki có ý nghĩa so với Kj Cho Hij= Phần : Dựa vào hiểu biết kinh nghiệm Anh ( Chị ) cho ý kiến mức độ quan trọng tiêu cụ thể sau ( Tích √ vào mà Anh (Chị) đánh giá nhất) Mức độ quan trọng tiêu I “Phản ánh kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh” tiêu II “Phản ảnh lực đầu tư yếu tố sản xuất” - Nhóm tiêu I Nhóm tiêu II ☐ - Nhóm tiêu I >> Nhóm tiêu II ☐ Mức độ quan trọng tiêu I “Phản ánh kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu III “Phản ảnh lực, kinh nghiệm hoạt động xây dựng - Nhóm tiêu I Nhóm tiêu III ☐ - Nhóm tiêu I >> Nhóm tiêu III ☐ 97 Mức độ quan trọng tiêu I “Phản ánh kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu IV “Phản ảnh lực lực tài chính” - Nhóm tiêu I Nhóm tiêu III ☐ - Nhóm tiêu I >>Nhóm tiêu III ☐ Mức độ quan trọng tiêu II “Phản ảnh lực đầu tư yếu tố sản xuất” tiêu III “Phản ảnh lực, kinh nghiệm hoạt động xây dựng - Nhóm tiêu II Nhóm tiêu III ☐ - Nhóm tiêu II >> Nhóm tiêu III ☐ Mức độ quan trọng tiêu II “Phản ánh lực đầu tư yếu tố sản xuất” tiêu IV “Phản ảnh lực tài chính” - Nhóm tiêu II Nhóm tiêu IV ☐ - Nhóm tiêu II >> Nhóm tiêu IV ☐ 98 Mức độ quan trọng tiêu III “Phản ánh Năng lực kinh nghiệm” tiêu IV “Phản ảnh lực tài chính” - Nhóm tiêu III Nhóm tiêu IV ☐ - Nhóm tiêu III >> Nhóm tiêu IV ☐ Ý kiến khác (nếu có): ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… …………………… Xin chân thành cảm ơn Anh (Chị) hợp tác hoàn thành phiếu điều tra !