Đề 4 Tất cả những điều sau đều là nhân tố trong đánh giá rủi ro dự án, ngoại trừ A Sự kiện rủi ro B Xác suất rủi ro C Số tiền rủi ro (amout at stake) D Chi phí bảo hiểm Đáp án C Nếu một dự án có 60% c[.]
Đề Tất điều sau nhân tố đánh giá rủi ro dự án, ngoại trừ: A Sự kiện rủi ro B Xác suất rủi ro C Số tiền rủi ro (amout at stake) D Chi phí bảo hiểm Đáp án: C Nếu dự án có 60% hội kiếm 100000$ có 40% hội 100000$, giá trị tiền tệ dự kiến cho dự án là: A Thu 100000$ B Mất 60000$ C Thu 20000$ D Mất 40000$ Đáp án: C Cho đầu dải ước tính trung bình +/-3sigma, dải ước tính bao gồm rủi ro nhất? A 30 ngày, cộng trừ ngày B Từ 22-30 ngày C Optimistic=26days, most likely=30days, pessimistic=33days D 28 ngày Đáp án: C Sự kiện rủi ro gây trở ngại cho việc đạt tới mục tiêu lịch thực dự án nhất? A Chậm trễ việc có phê chuẩn đc yêu cầu B Tăng đáng kể chi phí mua nguyên vật liệu C Tranh chấp hợp đồng sinh yêu sách tăng toán D Cuộc họp đc lên kế hoạch để xem lại việc thực k thời hạn Đáp án: C Nếu rủi ro có 20% hội xảy tháng cho trước, dự án dự kiến kéo dài tháng, xác suất mà kiện rủi ro xảy tháng thứ dự án bn? A Ít 1% B 20% C 60% D 80% Đáp án: C Nếu kiện rủi ro có 90% hội xảy ra, hậu qua 10000$, tương ứng với 90000$ là: Giá trị rủi ro Giá trịhiện ( present value- giá trịhiện dòng tiền mặt đem lại lượng giá trịquay vòng vốn đầu tưnhất định tương lai Giá trịtiền tệ dự kiến Ngân sách ngẫu nhiên Đáp án: C Các rủi ro đc xcá định q trình quản lýrủi ro nào? Phân tích định lượng rủi ro xác định rủi ro Xác định rủi ro kiểm soát rủi ro Xác định rủi ro kiểm soát rủi ro Xác định rủi ro Đáp án: B Điều nên đc hồn thành với rủi ro danh sách theo dõi (watchlist) Ghi lại chúng cho thông tin lịch sử để sử dụng dự án kháC Ghi lại chúng xem lại trình thực dựán Ghi lại chúng đểsang bên chúng có kếhoạch đối phó với kiện ngẫu nhiên Ghi lại chúng đưa cho khách hàng Đáp án: B Tất cảnhững điều sau ln đầu vào cho q trình quản lýrủi ro, ngoại trừ: Các thông tin lịch Các học rút WBS Báo cáo trạng thái dựán Đáp án: D Khả chấp nhận rủi ro đc xác định đểgiúp: Đội dự án xếp loại đc rủi ro dựán PM ước tính dự án Đội dự án lên lịch trình dựán Ban lãnh đạo biết đc người quản lý khác hành động dự án ntn Đáp án: A Tất cảnhững điều sau có kết quảchung quản lýrủi ro, ngoại trừ Các điều kiện điều khoản hợp đồng đc tạo Kế hoạch quản lý dự án đc thay đổi Kế hoạch quản lý truyền thông đc thay đổi Tôn dự án đc thay đổi Đáp án: D Bảo hiểm mua bán đc xem xét tốt nhưlà ví dụvềloại rủi ro nào? Sách dự án Bảng kê cơng việc (SOW) Tài liệu vai trị trách nhiệm Sách dẫn thủ tục sách công ty Đáp án: B Bạn thấy thật khó để ước lượng xác chi phí ảnh hưởng rủi ro Bạn nên ước lượng với: Cơ sở định lượng Cơ sở số học Cơ sở định tính Cơ sở kinh tế Đáp án: C Đầu kếhoạch đối phó rủi ro (risk response planning) là: Số dư Rủi ro Các rủi ro đc xác định Danh sách ưu tiên rủi ro Các ảnh hưởng đc xác định Đáp án: A Việc khắc phục(workaround) đc xác định trình quản lýrủi ro nào? Xác định rủi ro Phân tích định lượng rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Kiểm sốt rủi ro Đáp án: D Trong trình quản lýrủi ro nhân tốxác định chuyển giao loại rủi ro (risk made) Xác định rủi ro Phân tích định lượng rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Kiểm sốt rủi ro Đáp án: C Một PM vừa hoàn thành kế hoạch đối phó rủi ro cho dựán kỹ thuật có kinh phí 387000$ Điều nên làm tiếp theo? Xác định tỷlệ rủi ro tổng thể cho tồn dựán Bắt đầu phân tích rủi ro chỉra phác thảo dựán (project drawing) Thêm gói cơng việc vào bảng WBS Tổ chức đánh giá lại rủi ro dự án Đáp án: C Một PM hỏi nhiều bên có liên quan đểxác định xác suất ảnh hưởng sốrủi ro Anh ta sau phân tích giảthuyết Anh ta chuyển sang bước quản lýrủi ro Dựa vào thông tin trên, PM QUÊN không làm gì? Ước lượng xu hướng phân tích rủi ro Xác định yếu tốkích hoạt rủi ro (triggers) Cung cấp ma trận tỷlệ rủi ro tiêu chuẩn Tạo kếhoạch dựphòng Đáp án: C Một PM tập hợp đội dựán lại, xác định 56 rủi ro dựán, xác định yếu tốkích hoạt rủi ro, xếp hạng ma trận mức độrủi ro, kiểm tra giảthiết ước lượng chất lượng dữliệu sửdụng Đội dựán tiếp tục chuyển sang trình quản lýrủi ro PM qn khơng làm gì? Mơ rủi ro Làm giảm, làm nhẹ rủi ro Xếp hạng rủi ro tổng thể cho dự án Kéo theo bên có liên quan tới dựán Đáp án: D Bạn PM cho dựán xây dựng nhà máy sản xuất lớn chưa làm trước Chi phí dựán đc ước tính 30.000.000$ sẽsửdụng người bán Một bắt đầu, dựán khơng thểxóa bỏ, sẽcó phí tổn lớn thiết bịvà nhà máy Là PM dựán này, điều quan trọng phải thật cẩn thận là: Xem xét lại tất đề nghịchi phí từ người bán Kiểm tra ngân sách dự phịng Hồn thành tơn dự án Thực xác định rủi ro Đáp án: D Trong lên kếhoạch quản lýrủi ro, đội bạn đưa 434 rủi ro 16 nguyên nhân rủi ro Dựán dựán cuối chuỗi dự án mà đội sẽlàm việc Nhà tài trợrất khuyến khích khối lượng lớn thời gian đc đầu tư đểchắc chắn tôn chỉdựán hồn thành đc k{ tất cảcác bên có liên quan Trong giai đoạn lập kếhoạch dựán, đội không đưa cách thức hiệu đểlàm giảm rủi ro Nó khơng phải cơng việc đểcó thểth ngồi hay bịloại bỏ Giải pháp tốt là: Chấp nhận rủi ro Tiếp tục điều tra để làm giảm nhẹ rủi ro Tìm kiếm cách đểtránh rủi ro Tìm kiếm cách để chuyển rủi ro (transfer the risk) Đáp án: A Một PM định lượng rủi ro cho dựán Cơ có nhiều chun mơn bên ngồi, giá nhưcó thểsửdụng bên dựán Điều đc thực ntn? Sử dụng phân tích Monte Carlo sử dụng Internet công cụ Áp dụng phương pháp đường tới hạn Xác định tùy chọn cho hành động sửa lỗi khuyến nghị Áp dụng kỹ thuật Delphi Đáp án: D Một PM nhiều kinh nghiệm vừa bát đầu làm việc tổchức hợp công nghệthông tin lớn Quản lýcủa cô cung cấp cho cô ta nháp tôn chỉdựán yêu cầu cô cung cấp phân tích vềrủi ro dựán Điều tốt giúp đỡ PM? Một báo từ tạp chí mạng PM Tuyên bố phạm vi dự án từ giai đoạn lên kế hoạch dự án Kế hoạch nguồn lực từ giai đoạn lên kế hoạch dự án Một nói chuyện với nhân viên từ1 dựán tương tự thất bại khứ Đáp án: D Bạn đc trang bịnhưmột người quản lýcủa dựán lớn, phức tạp dựán then chốt kinh doanh rõ ràng (visible), nhà quản lý cấp cao nói với bạn phân tích rủi ro dựán chuẩn bịchiến lược đáp ứng rủi ro sớm tốt Tổchức có quy trình quản lýrủi ro mà đc sửdụng, có lịch sửnắm bắt rủi ro Điểm mốc dựán vòng tuần Trong chuẩn bịkếhoạch đối phó rủi ro, đầu vào từ đâu thơng thường quan trọng sốcác đáp án sau: Nhân viên đội dự án Nhà tài trợ dự án Những cá nhân có trách nhiệm với sách mẫu biểu quản lý rủi ro Các bên có liên quan Đáp án: B Bạn trình thực dựán năm đểtriển khai văn phòng dọc theo đất nước bão gây điện việc nâng cấp gần hồn thành Khi có điện trởlại, toàn báo cáo dựán dữliệu lịch sử mà khơng có cách lấy lại Điều nên làm để giảm nhẹ rủi ro này? Bảo hành mua bán Lên kế hoạch cho quỹ dự phịnG Kiểm sốt thời tiẾT có kếhoạch đối phó với sựngẫu nhiên Lên lịch cho việc triển khai mùa mưa bão Đáp án: C Một dựán phát triển hệthống gần tới ngày kết thúc, rủi ro không xác định trước đc khám phá Điều có khảnăng ảnh hưởng tới khả tổng thểcủa dựán đểgiao sản phẩm điều nên làm gì? Báo động cho nhà tài trợdựán vềcác ảnh hưởng tiền tới chi phí, phạm vi, lịch trình Định tính rủi ro Làm giảm nhẹ rủi ro cách xây dựng kếhoạch đối phó rủi ro Xây dựng việc khắc phục không nằm kếhoạch với rủi ro xảy (wordaround) Đáp án: B CPI=0.6, SPI=0.71 Dựán có 625 gói cơng việc đc hồn thành giai đoạn năm Nhân viên đội dựán thiếu kinh nghiệm dựán nhận hỗtrợcho kếhoạch thích hợp Điều tốt đểthực hiện? Cập nhật xác định rủi ro phân tích Dành nhiều thời gian để cải thiện ước tính chi phí Loại bỏcàng nhiều gói cơng việc tốt Tổ chức lại ma trận gán trách nhiệm Đáp án: A Trong chuẩn bịkếhoạch đối phó rủi ro, bạn xác định thêm vài rủi ro Bạn nên làm gì? Thêm khoản dựphịng vào dựán đểxem xét rủi ro thông báo với ban lãnh đạo Ghi lại mục rủi ro tính toán giá trịtiền tệdựkiến dựa xác suất ảnh hưởng từ kết việc xảy rủi ro Xác định kiện rủi ro chi phí liên quan, sau thêm chi phí vào ngân sách dựán khoản dự phòng Thêm 10% chi phí bất ngờvào ngân sách dựán thông báo với khách hàng Đáp án: B Bạn vừa đc phân công làm PM cho dựán truyền thông bắt đầu vào giai đoạn thứ2 dựán Có nhiều rủi ro xuất dựán, khơng có ước tính chúng để đánh giá khoảng kết quảcó thểxảy Điều cần hoàn thành? Kế hoạch quản lý rủi ro Kế hoạch định lượng rủi ro Kế hoạch đối phó rủi ro Kiểm soát rủi ro Đáp án: A Trong giai đoạn thực thi dựán, nhân viên xác định rủi ro khơng có sổghi Bạn nên làm gì? Lấy thêm nhiều thơng tin xem làm thếnào nhân viên xác định đc rủi ro, bạn thực phân tích chi tiết khơng xác định đc rủi ro Không quan tâm tới rủi ro, rủi ro đc xác định giai đoạn lên kế hoạch dựán Thông báo với khách hàng vềrủi ro Phân tích rủi ro Đáp án: D Trong giai đoạn thực thi dựán, vấn đềlớn xảy mà khơng có sổ ghi rủi ro Bạn nên làm đầu tiên? Tạo đối phó với rủi ro không nằm kếhoạch (create a workaround) Ước tính lại quy trình xác định rủi ro Tìm kiếm cho hậu quảkhơng mong đợi vấn đềnày Nói với ban lãnh đạo Đáp án: A Khách hàng yêu cầu thực thay đổi dựán mà sẽgia tăng rủi ro dự án Điều bạn nên làm trước tất cảmọi người? Tính đến giá trịtiền tệ dự kiến rủi ro ước tính chi phí Nói với khách hàng ảnh hưởng thay đổi Phân tích ảnh hưởng thay đổi với đội dự án Thay đổi kếhoạch quản lý rủi ro Đáp án: C Điều tính chất quan trọng kỹthuật Delphi? Sự kết luận từ ghi lịch sử từ dự án thực trước Ý kiến chun gia Q trình phân tích theo cấp bậc Cách tiếp cận từ lên Đáp án: B Một dựán có vài vấn đề, khảnăng kiểm soát Vào tháng cuối dựán, phần lớn khoản dựphòng đc sửdụng phần lớn ảnh hưởng tiêu cực sựkiện đc dựbáo trước xảy Có hoạt động cịn sót lại hoạt động số nằm đường tới hạn Ban lãnh đạo thơng báo với PM cơng ty thích hoàn thành dựán sớm tuần theo lịch để nhận đc thêm lợi nhuận Đểphản hồi lại, PM gửi yêu cầu đềxuất cho vài công việc đội dựán chuẩn bịlàm, với hi vọng công ty khác sẽhồn thành cơng việc nhanh PM tốt nên cốgắng đểlàm việc với Khoản dự phòng Các hội Xác minh phạm vi Các nguy Đáp án: B Một k{, hợp đồng ràng buộc pháp lý Một bên thực Một bên khơng đủ khả tài cho phần cơng việc họ Vi phạm luật pháp Hợp đồng đc tuyên bốlà vô hiệu lực thông qua luật sư bên Đáp án: C Với hợp đồng rõ ràng, người bán hồn thành cơng việc đc chỉrõ, người mua khơng hài lịng với kết Hợp động đc xem xét để: Vô hiệu hóa (null and void) Khơng hồn thành Hồn thành Từ bỏ Đáp án: C Tuyên bố liên quan tới tài liệu thầu đúng? Tài liệu thầu đc thiết kếtốt có thểlàm đơn giản việc so sánh việc phản ứng (response) Tài liệu thầu phải nghiêm ngặt khơng có tính mềm dẻo đểcho phép ý kiến, đềnghịcủa người mua đc cân nhắc Nói chung, tài liệu thầu khơng nên bao gồm tiêu chuẩn ước tính Tài liệu thầu đc thiết kế tốt không bao gồm hợp đồng tuyên bốcông việc Đáp án: A Một PM cho người bán đc ban lãnh đạo cô nói dựán nên làm điều đểthưởng tiền ưu đãi Mục tiêu điều khoản ưu đãi hợp đồng Giảm giá thành từ người mua Giúp người bán kiểm sốt chi phí Đồng hóa mục tiêu Giảm rủi ro từ người bán cách chuyển rủi ro sang phía người mua Đáp án: C Tuyên bố kiểm soát thay đổi đúng? Một hợp đồng giá cố định (fixed) sẽlàm giảm sựcần thiết phải kiểm soát thay đổi Các thay đổi cung cấp lợi ích thực cho dựán Các hợp đồng nên bao gồm thủ tục phù hợp với thay đổi Các thông số chi tiết sẽloại trừ nguyên nhân thay đổi Đáp án: C Một thủtục kiểm tra hợp đồng có thểhồn trảchi phí (cost reimbursable CR) xác định báo giá cao đc thực Nếu hợp đồng không chỉrõ hành động hiệu chỉnh, người mua nên: Tiếp tục thực trả tiền cho dự án Trả nửa vấn đề đc khắc phục Vơ hiệu hóa hợp đồng bắt đầu hành động pháp l{ đểthu hồi khoản toán vượt Thay đổi hợp đồng đểyêu cầu nhiều kiểm tra thường xuyên Đáp án: A Mục tiêu thương lượng đàm phán hợp đồng là: Tuyên bốcông việc Các điều khoản điều kiện Quá trình thương lượng Đáp án: D Bạn ởtrong thương lượng phức tạp bên nói:”chúng tơi cần hồn thành 1h tơi phải đón máy bay” Người sửdụng chiến lược thương lượng nào? Người xấu, người tốt (good guy, bad guy) Trì hỗn Thời hạn cuối (deadline) Các yêu cầu khích (extreme demands) Đáp án: C Điều lợi thếcủa hợp đồng tập trung? Cho phép việc truy cập dễdàng đểkýhợp đồng chuyên môn Gia tăng chuyên môn cônt ty việc kýhợp đồng Trung thành với dựán Cho phép người có hợp đồng có thểlàm việc dựán riêng (allow a contracts person to work on a single project) Đáp án: B Với loại hợp đồng đây, người bán có liên quan nhiều tới phạm vi dựán? Hợp đồng giá cố định Hợp đồng chi phí cộng phí cố định Hợp đồng thời gian nguyên vật liệu Hợp đồng đơn đặt hàng (purchase order Đáp án: A Cơng ty bạn có việc khẩn cấp cần công việc hợp đồng hồn thành sớm tốt Với tình này, điều có ích để thêm vào hợp đồng? Một tuyên bốhợp đồng làm việc Các yêu cầu mà hợp đồng có thểsửdụng Các ưu đãi Một điều khoản khơng thểbào chữa (a force majeure clause) Đáp án: C Trong phần trình kýhợp đồng mà việc thương lượng hợp đồng diễn ra? Kếhoạch thu mua Kếhoạch kýhợp đồng Yêu cầu trảlời người bán Lựa chọn người bán Đáp án: D Đội dựán cãi vềngười bán tiềm mà chấp nhận đềnghị Một nhân viên dự án tranh luận vềmột người bán tin cậy nhân viên khác muốn dựán đc trao cho người bán khác Đội dựán ởtrong phần trình quản lýthu mua? Kếhoạch thu mua Kếhoạch kýhợp đồng Yêu cầu trảlời người bán Lựa chọn người bán Đáp án: D Đội dựán dường nhưthích tranh luận: họ tranh luận vềmọi thứ Thật may PM thiết lập hệthống kiểm tra buổi họp xây dựng đội mà sẽgiúp đỡ khuyến khích đội dựán hợp tác nhiều với Điều họtranh luận họnên tựhồn thành gói cơng việc hay th ngồi Họ q trình việc quản lýthu mua? Quản trịhợp đồng Kếhoạch thu mua Yêu cầu trảlời người bán Lựa chọn người bán Đáp án: B Một PM tạo yêu cầu đềnghị(request for proposal RFP) Anh ởtrong trình việc quản lýthu mua? Kếhoạch thu mua Kếhoạch kýhợp đồng Yêu cầu trảlời người bán Lựa chọn người bán Đáp án: B Bạn PM, người quản lý chương trình đến đểgiúp đỡvềgiá thầu cho dự án cô bạn muốn bảo vệcơng ty bạn khỏi rủi ro tài Bạn có định nghĩa phạm vi giới hạn Loại hình hợp đồng tốt đểlựa chọn? Hợp đồng giá cố định Hợp đồng chi phí cộng phần trăm chi phí (cost plus percent of cost CPPC) Hợp đồng thời gian nguyên vật liệu Hợp đồng chi phí cộng phí cố định CPFF Đáp án: D Thương lượng bên trởnên phức tạp, nên bên A làm vài ghi chép mà cả2 bên kývào Tuy nhiên, cơng việc hồn thành, bên B khẳng định họkhông yêu cầu cung cấp hạng mục mà cả2 bên đồng { trình thương lượng, khơng có hợp đồng Trong trường hợp này, bên B: Không đúng, cả2 bên phải tuân theo với họ đồng ý Đúng, lời đềnghị Nhìn chung đúng, cả2 bên chỉyêu cầu thực ghi hợp đồng Nhìn chung sai, tất cảhợp đồng phải đc tôn trọng Đáp án: C Dựán bạn vừa đc xúc tiến bạn tìm kiếm nhà thầy phụ để hồn thiện mạng lưới nhanh chóng Khơng có thời gian để đưa yêu cầu cho đềnghị(RFP) nên bạn chọn sửdụng công ty bạn sửdụng nhiều lần đểphát triển phần mềm Mối bận tâm tình Sựthơng đồng nhà thầu phụ Trình độchun môn nhà thầu Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu Tổchức hội nghịnhà thầu Đáp án: B PM nhà tài trợdựán thảo luận vềchi phí dựán tốt đểcông ty họtham gia vào dựán thuê công ty khác làm việc Nếu họhỏi ýkiến bạn, bạn nên nói công ty nên tựlàm dựán sẽtốt như: Có q nhiều dữliệu độc quyền Cơng ty có chun mơn k sẵn có nhân lực Cơng ty khơng cần kiểm sốt cơng việc Các nguồn lực cơng ty giới hạn Đáp án: A Sau nhiều hứng thú công việc nặng nhọc, hợp đồng tun bốcơng việc cho dựán hồn thành Ngay cảkhi có đc đồng ýrằng hợp đồng tun bố cơng việc hoàn thành, PM lo lắng xác định thật sựtất cảcác yêu cầu người mua PM tham dựhội nghịcác nhà thầu Anh ta hỏi bạn lời khuyên nên làm tiếp họp hội nghị Lời khuyên tốt bạn có thểgiúp đỡ anh ta?: Bạn không cần phải tham gia vào hội nghị, người quản lýhội nghịsẽlàm việc Chắc chắn bạn không thương lượng phạm vi dựán Chắc chắn bạn cho toàn bộngười bán đủthời gian đểtrảlời câu hỏi họ không muốn trảlời câu hỏi đối thủcạnh tranh họcũng có mặt hội nghị Đểnhà tài trợdựán điều khiển hội nghịvà bạn đóng vai trị “người tốt” hội nghị Đáp án: C Một người bán đc thưởng hợp đồng đểxây dựng đường ống điều khoản điều kiện hợp đồng yêu cầu kếhoạch công việc đưa đểngười mua phê duyệt trước bắt đầu công việc, người bán không cung cấp đc kếhoạch công việc điều tốt cho PM người bán để thực Đưa văn có mục đích (file a letter of intent) Xác dựng kếhoạch cơng việc đưa cho người bán đểlàm công việc đc trôi chảy (move thing along) Đưa văn mặc định (default letter) Yêu cầu người bán ngừng làm việc kếhoạch công việc đc chuẩn bị Đáp án: C Kết thúc hợp đồng khác với kết thúc hoạt động quản trị ởchỗ, kết thúc hợp đồng Xảy trước kết thúc hoạt động quản trị Là điều liên quan tới khách hàng Bao gồm cảthu hồi tài sản (return of property) Có thểhồn thành nhiều lần hợp đồng Đáp án: A Bạn vừa bắt đầu quản trịmột hợp đồng ban lãnh đạo định chấm dứt hợp đồng bạn nên làm trước tiên? Quay lại yêu cầu sựtrảlời người bán Quay lại đểlên kếhoạch hợp đồng Hoàn thành việc quản lýhợp đồng(contract admin) Đến giai đoạn kết thúc hợp đồng Đáp án: D Đội dự án tranh luận người bán tới, người đệ trình đề nghị (submit proposals) Một nhân viên tranh luận người bán tin cậy, nhân viên khác muốn nguòi bán khác có dự án Điều tốt mà PM nên nhắc nhở đội tập trung vào trình tìm lựa chọn là: A Các tài liệu hợp đồng B Kiểm tra hợp đồng C Các tiêu chuẩn đánh giá D Kế hoạch quản lý hợp đồng Đáp án: C Tổ chức cố gắng định có nên chia phịng ban quản lý hợp đồng phân công trách nhiệm ký kết hợp đồng cho phịng ban có trách nhiệm trực tiếp với dự án hay ko Một chuyên gia hợp đồng không thực muốn có chia tách họ mất……………………… môi trường phân tán việc ký kết hợp đồng(or phi tập trung- decentralized) A Tiêu chuẩn thực quản lý dự án công ty B Sự trung thành với dự án (loyalty) C Kinh nghiệm D Quyền đc truy cập cho người khác với chuyên môn tương tự Đáp án: D Trong giai đoạn thực thi dự án, nhân viên đội dự án bàn giao sản phẩm dự án cho người bán Tuy nhiên, người bán từ chối sản phẩm này, tun bố khơng đáp ứng u cầu trang 300 tài liệu đặc tả chi tiết kỹ thuật bạn xem lại tài liệu đồng { Điều tốt nên làm gì? A Giải thích hợp đồng sai nên đc thay đổi B Đưa yêu cầu thay đổi C Xem lại yêu vầu gặp nhân viên chịu trách nhiệm với việc để xem lại từ điển WBS D Họp đội dự án để xem xét lại yêu cầu trang 300 Đáp án: C Loại hợp đồng bạn KHƠNG muốn sử dụng bạn khơng đủ nhân lực để kiểm tra hóa đơn? A Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (CPFF) B Hợp đồng thời gian nguyên vật liệu (TM) C Hợp đồng giá cố định (FP) D Hợp đồng khuyến mại giá cố định (FPIF-fixed price incentive fee) Đáp án: A Một PM bắt đầu tạo hợp đồng tun bố cơng việc Một bên có liên quan muốn thêm vài hạng mục vào hợp đồng tun bố cơng việc Một bên có liên quan khác muốn mô tả yêu cầu chức dự án quan trọng với công ty PM, người bán làm việc Bạn khuyên PM điều gì? A Bản hợp đồng tuyên bố công việc nên chung chung(general) phép người bán có định riêng B Bản hợp đồng tuyên bố công việc nên chung chung phép hiệu chỉnh sau C Bản hợp đồng tuyên bố công việc tiết phép hiệu chỉnh sau D Bản hợp đồng tuyên bố công việc tiết tốt cho loại dự án Đáp án: D Một khách hàng đưa cho bạn hợp đồng tuyên bố công việc cho dự án tháng phức tạp có vài điểm chưa biết Khách hàng yêu cầu bạn làm việc (just “get it done”) muốn gặp bạn vào cuối tháng thứ bạn bàn giao dự án hồn thiện tình này, điều tốt nên làm là: A Hoàn thành dự án đc yêu cầu, xác minh phạm vi với khách hàng suốt dự án B Hoàn thành dự án tháng mà không liên lạc với khách hàng khoảng thời gian C Hỏi ban lãnh đạo để xác nhận với khách hàng D Hoàn thành dự án, ghi lại khách hàng không muốn liên lạc Đáp án: A Gần cuối dự án cuối bạn, nhóm bên có liên quan muốn thêm yêu cầu vào họ biết họ bị ảnh hưởng từ dự án bạn điều rắc rối bạn không bao gồm thời gian chi phí kế hoạch quản lý dự án cho yêu cầu kiểu Điều tốt bạn nên làm đề ngăn chặn vấn đề dự án tới là: A Xem xét lại từ điển WBS thật kỹ lưỡng, tìm kiếm mơ tả chưa hoàn tất