Triển khai công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty tnhh evolution enterprises

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: CÔNG NGHỆ MAY TRIỂN KHAI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH EVOLUTION ENTERPRISES GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG SVTH: NGUYỄN LÂM HUỲNH DIỄM TRÂN DOÃN THỊ HẰNG NGA S K L0 Tp Hồ Chí Minh, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI “TRIỂN KHAI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH EVOLUTION ENTERPRISES” GVHD: Th.S Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Lâm Huỳnh Diễm Trân - MSSV: 18109083 Doãn Thị Hằng Nga – TP HCM –tháng 7, 2022 MSSV: 18109047 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI “TRIỂN KHAI CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH EVOLUTION ENTERPRISES” GVHD: Th.S Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Lâm Huỳnh Diễm Trân - MSSV: 18109083 Doãn Thị Hằng Nga – TP HCM –tháng 7, 2022 MSSV: 18109047 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, nhóm sinh viên xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM quý thầy cô giáo Khoa Đào Tạo Chất Lượng Cao giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho nhóm sinh viên suốt thời gian học tập trường tạo điều kiện cho nhóm sinh viên học tập, trải nghiệm thực tiễn cơng ty Nhóm sinh viên xin gửi lời cảm ơn cô Th.S Trần Thanh Hương dành thời gian hướng dẫn nhóm sinh viên q trình thực tập cơng ty q trình hồn thiện đồ án tốt nghiệp Đồng thời, nhóm sinh viên xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo tập thể công ty TNHH Evolution Enterprises, phận Merchandise, Kế hoạch, phận Kĩ thuật, phận Rập, phận liên quan công ty tạo điều kiện thuận lợi, dạy, hỗ trợ giúp đỡ nhóm sinh viên tìm hiểu, học hỏi thực hành thực tế sản xuất cơng ty Chính giúp đỡ tận tình phía cơng ty giúp nhóm sinh viên hoàn thành báo cáo đồ án tốt nghiệp có thêm nhiều kiến thức thực tế bố ích Vì điều kiện thời gian kiến thức chun mơn cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận góp ý từ quý Công ty, quý thầy cô để báo cáo nhóm sinh viên hồn thiện Nhóm sinh viên xin chân thành cảm ơn! Tp.HCM, ngày tháng năm Nguyễn Lâm Huỳnh Diễm Trân Doãn Thị Hằng Nga ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI BẰNG TIẾNG VIỆT Ngành Dệt may ngành xuất chủ lực kinh tế Việt Nam, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn để mua máy móc thiết bị, đại hố sản xuất, làm sở cho kinh tế cất cánh Với lợi nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân cơng rẻ,… Hàng dệt may Việt Nam có chất lượng uy tín, đáp ứng đơn hàng lớn, sản lượng linh hoạt Tuy nhiên, bên cạnh lợi ngành Dệt may Việt Nam tìm lời giải cho “bài tốn” ngun phụ liệu, Ngành dệt may chưa chủ động tạo nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng cao nước phù hợp yêu cầu sản xuất hàng xuất mà phụ thuộc lớn vào nhập Ngành dệt may chủ yếu nhập nguyên phụ liệu từ thị trường Trung Quốc, Đài Loan Hàn Quốc,… dẫn đến doanh nghiệp may mặc nước nhà rơi vào tình trạng thụ động giai đoạn chuẩn bị nguyên phụ liệu đầu vào cho sản suất Vì lí đó, ngành Dệt may Việt Nam đứng trước rủi ro tình trạng nguyên phụ liệu bị chậm trễ tình hình trị giới căng thẳng, diễn biến phức tạp dịch bệnh Covid-19,…dẫn đến việc trì trệ trình sản xuất đơn hàng Bên cạnh đó, biến động nhân lực xí nghiệp may yếu tố tác động đến trình sản xuất Để làm chủ hoạt động sản xuất mình, ứng biến tình phát sinh bất lợi cho mình, doanh nghiệp may cần phải đầu tư vào công tác lập kế hoạch sản xuất Khi có bảng kế hoạch sản xuất tỉ mỉ chi tiết, doanh nghiệp có sở vững để theo dõi, giám sát đôn đốc tiến độ sản xuất Dự tính tình phát sinh q trình sản xuất, từ chủ động giải chúng, đưa thực kế hoạch dự trù lập trước đó, góp phần đảm bảo đơn hàng hoàn thành hạn, nâng cao uy tín tăng lợi nhuận doanh nghiệp Evolution Enterprises không ngoại lệ, công ty tập trung vào công tác lập kế hoạch sản xuất từ giai đoạn dự kiến đến giai đoạn nhận đơn hàng thức, từ việc giai đoạn nhập nguyên phụ liệu đến giai đoạn giao thành phẩm đến khách hàng Với đề tài “Triển khai công tác lập kế hoạch sản xuất cơng ty TNHH Evolution Enterprises” nhóm sinh viên tìm hiểu trình bày bước lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp may việc tiếp cận thực tế Bộ phận kế hoạch công ty TNHH Evolution Enterprises Với phương pháp thu thập liệu cần thiết cho trình lập kế hoạch sản xuất thực tế doanh nghiệp may, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP nhóm sinh viên bước triển khai công tác lập kế hoạch sản xuất từ giai đoạn chuẩn bị đến hồn thành đơn hàng, tìm hiểu tình phát sinh cách giải thực tế nhân viên kế hoạch Nội dung đề tài nghiên cứu gồm có phần: Giới thiệu đề tài Trong phần này, nhóm sinh viên bước đầu giới thiệu đề tài nghiên cứu, nêu lên lí mà nhóm sinh viên chọn tính chất quan trọng đề tài trình sản xuất doanh nghiệp may Bên cạnh đó, nhóm cịn trình bày mục tiêu nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, phạm vi phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 1: Tổng quan công tác lập kế hoạch sản xuất Trong chương này, nhóm trình bày sở lý thuyết, khái niệm, vai trò, hệ thống loại kế hoạch, quy trình chung cơng tác lập kế hoạch sản xuất quy tắc ưu tiên việc lập lịch trình sản xuất Chương 2: Triển khai công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH Evolution Enterprises Đây nội dung trọng tâm đề tài Trong chương này, nhóm giới thiệu tổng quát công ty TNHH Evolution Enterprises, phận nhiệm vụ phận Giới thiệu chi tiết phận Kế hoạch, cấu nhân quy trình làm việc họ Bên cạnh đó, chương nhóm tập trung vào việc trình bày quy trình lập kế hoạch, bước lập kế hoạch cho trình sản xuất mã hàng cơng ty Tìm hiểu tình phát sinh lập kế hoạch sản xuất cách giải nhân viên kế hoạch Chương 3: Kết luận-Kiến nghị Sau hoàn thành chương trên, nội dung nhóm đút kết lại kiến thức mà thân học tập trình tiếp cận thực tế doanh nghiệp Ngồi ra, nhóm đưa số kiến nghị phía nhà trường để có thêm điều kiện hoàn thiện đề tài nghiên cứu Chương 4: Tài liệu tham khảo Nhóm trình bày tài liệu tham khảo dùng để hoàn thiện đề tài nghiên cứu ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SUMMARY OF TOPICS The textile and garment industry is one of the key export sectors of the Vietnamese economy, bringing a large source of foreign currency revenue to buy machinery and equipment, modernize production, as a basis for the economy to take off With the advantage of abundant labor resources, cheap labor costs, Vietnam textiles and garments have quality and reputation, can meet large orders, flexible output However, in addition to the above advantages, Vietnam's textile and garment industry is still looking for the solution to the "problem" of raw materials, the textile and garment industry has not yet actively created a source of high-quality domestic raw materials suitable to the requirements of export production but depends heavily on imports The textile and garment industry mainly imports raw materials from the chinese, taiwanese and korean markets, leading to the country's garment enterprises have been in a passive state in the stage of preparing input materials for production For that reason, Vietnam's textile and garment industry is facing the risk of raw materials being delayed due to the tense world political situation and complicated developments of the Covid-19 epidemic, which leads to the stagnation of the production process of orders Besides, the fluctuation of human resources in garment enterprises is also a factor affecting the production process In order to be able to master their production activities, to be able to improvise in situations that arise to their disadvantage, sewing enterprises need to invest in production planning When a meticulous and detailed production plan is obtained, the enterprise will have a solid basis for monitoring, monitoring and urging production progress Estimating situations that may arise during the production process, thereby being able to actively solve them, make and implement previously prepared plans, contributing to ensuring that orders are completed on time, improving reputation and increasing profits of the enterprise Evolution Enterprises is no exception, the company has focused on production planning from the expected stage to the stage of receiving official orders, from the stage of importing raw materials to the stage of delivering finished products to customers With the topic "Implementing production planning at Evolution Enterprises Co., Ltd." the group of students learned and presented about the steps of production planning at the garment enterprise by approaching the practical planning department of Evolution Enterprises Co., Ltd With the method ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP of collecting the necessary data for the actual production planning process at the sewing enterprise, the group of students has gradually implemented the production planning work from the stage of preparation to order fulfillment, understanding the situations that arise and the actual solution of the planning staff The content of the research topic consists of parts: Introduction to the topic Introduction to the topic In this section, the group of students initially introduced the research topic, outlining the reasons chosen by the group of students as well as the important nature of the topic in the production process of the garment enterprise In addition, the group also presented the research objectives, research subjects, scope and research methods for this topic Chapter 1: Overview of production planning In this chapter, the team presented the theoretical basis, concepts, roles, systems of planning types, general processes of production planning as well as priority rules in production scheduling Chapter 2: Implementation of production planning at Evolution Enterprises Co., Ltd This is the central content of the topic In this chapter, the team gave an overview of Evolution Enterprises Co., Ltd., the divisions as well as the duties of each department Detailed introduction to the Planning department, about their personnel structure and workflow Besides, in this chapter the group focuses on the presentation of the planning process, the planning steps for the production of codes at the company Find out the situations that arise during production planning as well as how to solve the planning staff Chapter 3: Conclusion-Petition After completing the above chapters, in this content, the group has summarized the knowledge that they have learned during the actual approach at the enterprise In addition, the group has also made a number of recommendations on the part of the school to have more conditions to complete the research topic Chapter 4: References The team presented references used to perfect their research topic ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Bảng Forcast MD gửi phận Kế hoạch Bảng 3.2: Chú thích cho bảng Forecast bảng cập nhật thông tin Forecast Bảng 3.4 Diễn giải thông tin đặt hàng phụ liệu trước wash nhân viên thu mua Bảng 3.5 Diễn giải Thông tin đặt hàng phụ liệu sau wash nhân viên thu mua Bảng 3.6 Thông tin thời gian giao hàng phụ liệu ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh 3.1: Bảng Forecast MD gửi phận Kế hoạch Hình ảnh 3.2: Bảng Forecast trước nhận xác định nhà máy Hình ảnh 3.3: Năng lực sản xuất nhà máy Hình ảnh 3.4: Sắp xếp đơn hàng may cho Sơn Tùng với số lượng 28000 pcs Hình ảnh 3.5: Hình ảnh báo giá may sản phẩm nhà máy ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Ví dụ: Ở cột số số lượng mã hàng F01-0384 160 sản phẩm cột số 10 số lượng tối thiểu cho kiểu thêu mà nhà máy cần 300 sản phẩm, tức EEVN giao hàng cho họ họ chắn hồn thành đơn hàng trả EEVN vòng ngày kiểu thêu đơn giản vòng ngày kiểu thêu phức tạp -Trường hợp 2: Số lượng đơn hàng lớn lực nhà máy thêu/in Ví dụ: Ở cột số số lượng mã hàng F01-0280 1800 sản phẩm cột số 10 số lượng tối thiểu cho kiểu thêu mà nhà máy cần 300 sản phẩm, tức với số lượng lực sản xuất dự kiến trả hàng vòng ngày Tuy nhiên, trường hợp EEVN giao cho nhà máy 300 sản phẩm/ngày cụ thể 500 sản phẩm thời gian hoàn thành đơn hàng rút ngắn lại từ trả vòng ngày giảm xuống trả vòng ngày đủ số lượng giao theo đợt cho EEVN đợt hàng cuối giao cho EEVN trước ngày Input ngày theo kế hoạch tính Hình 44 Bảng kế hoạch in Tháng 5/2022 STT cột Nội dung Buyer PO# SSN# Style Color Fabric code Q'ty Diễn giải Khách hàng Đơn hàng số Mùa Mã hàng Màu Mã vải Số lượng đơn hàng 80 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Laundry Print 10 Actual 11 Input Actual 12 Factory 13 Remarks Nhà máy wash Nhà máy in Năng lực ngày máy ngày Ngày vào chuyền thực tế Nhà máy may Ghi Bảng 21 Bảng giải cho Bảng kế hoạch in tháng 5/2022 6.6.2.14 Tiến hành gửi kế hoạch cho nhà máy wash Sau có kế hoạch tổng thức, nhân viên Kế hoạch thơng báo đến nhà máy wash sản lượng hàng tháng tới mà EEVN giao cho họ để nhà máy wash nhận thông tin chuẩn bị lực, công tác để nhận đơn hàng thức Hình ảnh: Kế hoạch wash cho đơn hàng STT 10 11 12 THÔNG TIN CỘT Buyer PO# SNN# STYLE Color Fabric code Q'TY LAUNDRY CUT INPUT OUTPUT END DIỄN GIẢI Tên khách hàng Số đơn hàng Mùa Tên sản phẩm Màu sản phẩm Tên loại vải Số lượng Nhà máy wash Ngày cắt Ngày vào chuyền Ngày chuyền Ngày kết thúc trình may 81 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 13 FTY ETD 14 Ship mode 15 Factory 16 Do im/export 17 Remarks Ngày xuất hàng Phương thức ship hàng Nhà máy may Nhà máy xuất nhập Nhận xét 6.6.2.15 Theo dõi kế hoạch q trình sản xuất Khi đơn hàng thức trình sản xuất, nhân viên kế hoạch phải theo dõi cập nhật tình hình đơn hàng để kịp thời điều chỉnh kế hoạch có vấn đề phát sinh Đối với kế hoạch may Theo dõi trình đơn hàng lên chuyền may Thông tin suất phận cắt phận sản xuất gửi thông tin cho xưởng sản xuất gửi cho nhân viên kế hoạch, để nhân viên nắm tình hình sản xuất Hình ảnh: Kế hoạch wash cho đơn hàng Đối với kế hoạch wash Theo dõi kế hoạch gửi wash trả wash nhà máy SG3 với xưởng sản xuất 82 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đối với kế hoạch hoàn thành STT THÔNG TIN CỘT Customers PO DIỄN GIẢI Khách hàng Mã đơn đặt hàng Hình.Season Bảng báo cáo tình hình Mùa củasản đơnlượng hàng hàng tháng năm 2022 Style Mã hàng Color Màu Actual Cuts Opening Actual into finishing Finished Q'TY Số lượng hồn thành thức 10 Issure to WH Giao số lượng thành phẩm cho kho 11 Cus.sample 12 Sample to MD Số lượng sản xuất thực Số lượng tồn lần đầu tạm tình Số lượng sản phẩm hồn thành tạm tính Mẫu lưu hải quan Mẫu giao MD lưu mẫu 83 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Số lượng tồn cuối sản phẩm 13 14 Remark 15 Ghi Số lượng thực tế kho nhận Đối với kế hoạch xuất hàng Bộ phận sản xuất gửi thông tin đơn hàng xuất hàng cập nhật theo tuần, phận kế hoạch theo dõi thơng tin lịch trình cung cấp 6.6.2.16 Các vấn đề phát sinh Vấn đề phát sinh: Tình phát sinh trình nguyên phụ liệu Tình 1: Cảnh báo tình trạng nguyên phụ liệu không kịp kế hoạch so với kế hoạch sản xuất -> nguy dẫn đến đứt chuyền may 84 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Tình : Nhân viên kế hoạch báo động thông tin số nguyên phụ liệu bị thiếu không đủ điều kiện nhà máy tiến hành sản xuất, tình trạng kéo dài dẫn tới nguy đứt chuyền may, công ty phải đền chuyền may cho nhà máy Hướng giải quyết: + Thông báo với phận thu mua tình trạng nguyên phụ liệu gặp phải yêu cầu cập nhật tình trạng nguyên phụ liệu, ý tới việc đôn đốc nguyên phụ liệu cho kịp ngày nhà máy yêu cầu tránh để xảy tình trạng đứt chuyền dẫn đến đền chuyền may cho nhà máy -Tình 2: Phụ liệu may bị trễ kế hoạch nguyên phụ liệu Hình 50 E-mail nhân viên kế hoạch thơng báo vấn đề phát sinh nguyên phụ -Cách giải quyết: +Yêu cầu phận đặt hàng cập nhật thông tin nguyên phụ liệu đặt hàng trước xem nguyên phụ liệu đủ số lượng nguyên phụ liệu chưa đủ số lượng để bên phận kế hoạch ngồi với MD để xem xét điều chỉnh kế hoạch đưa mã hàng khác lên trước để tránh bị tình trạng gián đoạn chuyền 85 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP +Kiểm tra phụ liệu tồn kho nguyên phụ liệu xem có đủ số lượng để sử dụng cho mã hàng nằm tình trạng bị trễ nguyên phụ liệu hay không để sử dụng thay giảm thiểu mã hàng bị rớt chuyền +Trường hợp phụ liệu không kịp, phận MD hỏi ý kiến khách hàng cho xin rời kế hoạch sản xuất mã hàng bị trễ phụ liệu Tình phát sinh trình sản xuất: Tình 1: Nhà máy wash sai màu ISS gần ngày cắt hàng Tình huống: Việc thực mẫu ISS quan trọng để test đọ co rút màu sau wash vải trước đưa vào sản xuất đại trà Đây xem điều kiện để biết roll vải đủ điều kiện để đưa vào sản xuất đại trà Do đó, việc nhà máy wash wash sai màu so với màu mà khách hàng yêu cầu ảnh hưởng đến kế hoạch cắt hàng Màu cần wash Authentic Bue Màu wash thực tế Worn Blue Hình 50 Minh họa tình trạng wash ISS sai màu Hướng giải quyết:Nhân viên rập chỉnh rập cho Size set wash sai màu màu wash theo quy trình khác nhau, thời gian wash, loại wash khác nhau,…ảnh hưởng đến độ co rút vải, thông số Size set sau wash Điều dẫn đến sản phẩm bị wash sai màu khơng thể tính tốn độ co rút vải chỉnh lại thông số rập cách xác Do đó, Bộ phận rập u cầu phải may lại Size set đồng thời QC wash làm việc lại với nhà máy đảm bảo wash màu yêu cầu Lỗi wash sai màu lỗi nặng khách hàng khơng chấp nhận họ đồng ý màu Authentic Blue trước Họ yêu cầu phải may lại Size set để chỉnh thơng số rập sản xuất cho xác 86 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Tình 1: Vải trễ ngày cần may ISS Hình 50 Minh họa tình trạng trễ vải -Tình huống: Ngày cần may ISS tháng phận thu mua xác nhận vải đến kho ngày 20 tháng Tình trạng vải kho trễ không theo kế hoạch ban đầu đưa khơng kịp q trình thực mẫu Size Set (ít 14 ngày) để kiểm tra thơng số, ánh màu từ chỉnh rậpsản xuất dẫn tới trễ ngày cắt hàng -Cách giải quyết: +Làm việc với Bộ phận Rập, hỏi xem với mã hàng có cần in thêu trước wash hay khơng hay có in, thêu có thiết phải cần in, thêu trước wash hay không? Nếu cần khơng cần phải in, thêu thời gian may Size Set rút ngắn (vì bỏ qua bước in, thêu) Nếu cần in thêu làm việc với nhà máy in nhờ hỗ trợ in gấp, dựa vào leadtime nhà máy wash nhờ họ hỗ trợ ưu tiên wash gấp cho (vì số lượng mẫu Size Set từ 3-4 mẫu EEVN có mối quan hệ tốt với nhà máy in, thêu, nhà máy wash từ trước nên việc nhờ họ hỗ trợ trường hợp gấp có thể) +Trong trường hợp cố gắng tìm cách giải mà đáp ứng kịp thời gian may size set, nên đề xuất việc đôn mã hàng khác lên mã với chị Nguyệt (phó phận) để xin ý kiến Sau chị Nguyệt xem xét tình hình kế hoạch điều chỉnh, đôn mã hàng mà vải kế hoạch đủ điều kiện chó sản xuất lên trước để đảm bảo khơng bị đứt chuyền Tình 3: Phát sinh lỗi vải xéo canh + trọng lượng vải khơng đồng 87 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Tình huống: Trong trình sản xuất nhân viên nhà máy kiểm tra thấy mã hàng 3709971 phát sinh lỗi vải xéo canh trọng lượng vải không đồng đều, sản phẩm may lên bị đá ống việc xử lý vấn đề đá ống khó khăn sau wash Hướng giải quyết: Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm nói họ nhờ phận mua hàng làm việc với với nhà cung cấp vải vấn đề vải, phận chất lượng xử lý tình trạng đá ống sau wash nên thông báo tới nhà máy việc tiến hành may sản phẩm Bộ phận kế Tình 4:Dây đai vành nón bị lỗi chất lượng 88 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Tình :Mã hàng nón nhân viên kiểm tra thấy dây đai vành nón mã hàng A224517 bị lỗi Hướng giải quyết: +Bỏ tồn dây đai nón may mã hàng thay dây khác +Dây nhuộm QC kiểm tra chất lượng trước may +Vì nhãn may vào dây đai 70% nên khơng cịn đủ nhãn để may cho dây mới, tiến hành kiểm tra nhãn kho nguyên phụ liệu đặt hàng nhãn không đủ số lượng +Nhân viên kế hoạch xem xét điều chỉnh lại kế hoạch cho mã hàng không kịp thời gian giao hàng xin khách hàng để dời ngày giao hàng Tình :Mã hàng # U223582-GRB bị đứt sợi vải đuôi khuy góc túi sườn 89 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Tình huống: Mã hàng U223582 bị sờn vải vị trí khuy Hướng giải quyết: +Sử dụng kết tay để sửa lỗi, yêu cầu cho công nhân tăng ca +Thống lại quy trình wash để tránh tình trạng lặp lại +Nhân viên kế hoạch theo dõi điều chỉnh kế hoạch trường hợp mã hàng không kịp ngày xuất hàng 90 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ 3.1 Kết luận Trong năm gần đây, ngành Dệt may Việt nam khẳng định ngành có bước chuyển nhanh chóng Dệt may khơng giúp giảm tình trạng thất nghiệp nước, mà ngành chủ lực đưa kim ngạch xuất Việt Nam phát triển nhanh chóng Các doanh nghiệp Việt Nam nỗ lực không ngừng nghỉ để ngày cho ngành Dệt May phát triển mạnh mẽ Qua kiến thức lý thuyết giảng dạy giảng viên trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM với tạo điều kiện nhà trường cho thực tập hỗ trợ q cơng ty Nhóm sinh viên tìm hiểu, quan sát ghi nhận thơng tin thực tế để sở liệu cho sinh viên thực đồ án tốt nghiệp với đề tài “ Triển khai công tác lập kế hoạch cơng ty TNHH Evolution Enterprises” Nhóm sinh viên tiếp cận,tìm hiểu văn hóa cơng ty lần có hội học lại kiến thức tảng quy trình lập kế hoạch ngành may qua khái niệm bước lập kế hoạch thông qua môn học Lập kế hoạch ngành May kiến thức wash sản phẩm thông qua môn học Cơng nghệ hồn tất vải kiến thức qua việc tìm kiếm thơng tin liệu Khi tham gia tìm hiểu quy tình lập kế hoạch cơng ty, nhóm học thêm nhiều điều mẻ hơn, nhận thấy khác lý thuyết thực tế quy trình làm việc cách thức thực công việc Va chạm với phát sinh công ty , quan sát việc xử lý vấn đề ,tình phận Từ tiếp thu , rút học cho thân sau làm việc cố gắng để tránh xáy vấn đề tương tự Ngoài việc tiếp thu kiến thức chun mơn , nhóm sinh viên nâng cao kỹ mềm thân thơng qua việc tiếp cận với nhiều phép tính excel, kỹ quan sát, kỹ giao tiếp môi trường cơng việc Q trình thực tập tạo hội cho sinh viên tiệp cận với thực tế Đây trải nghiệm bổ ích nhóm sinh viên 91 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 3.2 Đề nghị Sau q trình thực tiễn cơng ty, nhóm sinh viên mong muốn nhà trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Khoa Đào tạo chất lượng cao tạo điều kiện cho nhóm sinh viên tiếp cận thực tế sớm sinh viên học năm thứ đại học Vì việc tiếp cận thực tế sớm, giúp sinh viên tìm hiểu, học hỏi, nhận thấy khác lý thuyết học trường học thực tế doanh nghiệp nay, từ sinh viên định hướng vị trí cơng việc mà mong muốn sau định hướng kế hoạch tương lai đắn Bên cạnh việc tiếp cận với thực tế giúp sinh viên nhìn nhận thiếu sót kỹ mềm thân, từ đo giúp sinh viên biết cần phải bổ sung thêm kỹ thiếu 92 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 4: TÀI LIỆU THAM KHẢO 4.1 Tài liệu thực tế doanh nghiệp -Bảng “Thông tin SMV mã hàng” - Bộ phận IE - Công ty TNHH Evolution Enterprises -Các bảng thông tin nguyên, phụ liệu – Bộ phận Mua hàng – Công ty TNHH Evolution Enterprises -Các bảng thông tin tổng hợp mã hàng – Bộ phận Quản lí đơn hàng – Cơng ty TNHH Evolution Enterprises -Các bảng kế hoạch sản xuất – Bộ phận Kế hoạch- Công ty TNHH Evolution Enterprises 4.2 Tài liệu tham khảo mạng https://tienganhchuyennganhmay.com/pp-meeting-la-gi-quy-trinh-va-form-excel-hop-truoc-sanxuat/ 4.3 Tài liệu giáo trình Giáo trình “Lập kế hoạch sản xuất ngành may” ,Tác giả: ThS.Trần Thanh Hương,NXB Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, 2014 93