ix chiếm 98% tổng số DN, các DN này sử dụng công nghệ lạc hậu, năng suất thấp, thiếu kinh nghiệm làm việc với DN nước ngoài, chưa chuẩn hóa đầy đủ, thiếu nhân viên có tay nghề, trình độ quản lý còn ké[.]
ix chiếm 98% tổng số DN, DN sử dụng công nghệ lạc hậu, suất thấp, thiếu kinh nghiệm làm việc với DN nước ngồi, chưa chuẩn hóa đầy đủ, thiếu nhân viên có tay nghề, trình độ quản lý cịn kém, rào cản ngơn ngữ, khả tiếp cận tài thấp… - Kết hợp với đánh giá thực trạng ngành CNĐT Việt Nam học kinh nghiệm phát triển ngành CNĐT số nước giới, luận văn đưa bảng phân tích SWOT hệ thống giải pháp để phát triển chuỗi cung ứng ngành CNĐT Việt Nam Trong đề xuất giải pháp như: phát huy lợi cạnh tranh, tăng cường thu hút đầu tư có chọn lọc, trọng đầu tư lĩnh vực nghiên cứu phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, có sách phát triển ngành cơng nghiệp hỗ trợ ngành CNĐT,… MỞ ĐẦU Tính thiết yếu đề tài Đầu năm 1990, hầu hết nhà sản xuất điện tử Việt Nam doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp quy mô nhỏ tập trung chủ yếu vào lắp ráp TV, đài cát-sét, đĩa VCD, DVD,… từ linh kiện nhập Từ khoảng trăm công ty năm năm 1990, sau Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, đến năm 2015 ngành công nghiệp điện tử Việt Nam có 1200 doanh nghiệp hoạt động, tạo việc làm cho khoảng 612 nghìn lao động Có thể nói ngành cơng nghiệp điện tử ngành cơng nghiệp then chốt đóng vai trị xuất Việt Nam Năm 2019, kim ngạch xuất hàng hóa ngành điện tử đạt 111.41 tỷ USD, kim ngạch xuất nhóm mặt hàng điện thoại (51.8 tỷ USD) linh kiện điện tử, máy tính linh kiện (35.6 tỷ USD) có giá trị xuất cao nhất, chiếm 33.18% tổng kim ngạch xuất hàng hóa Tuy nhiên, tỷ trọng xuất nhóm mặt hàng chủ yếu thuộc khu vực có vốn đầu tư trực tiếp nước với 95% kim ngạch xuất điện thoại linh kiện 82.3% kim ngạch xuất điện tử, máy tính linh kiện Như vậy, nói phát triển ngành điện tử Việt Nam chủ yếu dựa hoạt động dự án FDI từ tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt tập đoàn đa quốc gia từ Hàn Quốc, Nhật Bản Samsung, LG, Intel… lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ sản xuất sản phẩm cuối Trong chuỗi giá trị ngành công nghiệp điện tử toàn cầu, doanh nghiệp điện tử Việt Nam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất linh kiện đơn giản, bao bì thực khâu lắp ráp cuối cùng, khâu mang lại giá trị thấp chuỗi Nguyên nhân hạn chế trình độ, cơng nghệ vốn, ngành cơng nghiệp phụ trợ ngành điện tử Việt Nam chưa thực trọng phát triển, nên doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam phải phụ thuộc nhiều vào nguồn linh kiện nhập Hơn nữa, tập đoàn, doanh nghiệp toàn cầu chưa thực cở mở với doanh nghiệp Việt Nam, họ thường sử dụng đối tác quen thuộc doanh nghiệp quốc tịch cho chuỗi cung ứng Tất đối tác chiến lược cơng Ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên - công ty đứng đầu