106 Bên cạnh đó, Ngân hàng TMCP Công Thương Chi nhánh Bãi Cháy còn thực hiện chính sách tăng trưởng tín dụng linh hoạt trong từng thời kỳ, giải quyết có hiệu quả tình trạng thừa vốn, tình trạng tăng t[.]
52 Bên cạnh đó, Ngân hàng TMCP Cơng Thương Chi nhánh Bãi Cháy cịn thực sách tăng trưởng tín dụng linh hoạt thời kỳ, giải có hiệu tình trạng thừa vốn, tình trạng tăng trưởng tín dụng nóng; ứng xử tín dụng hợp lý với đối tượng cấp tín dụng cụ thể, tuân thủ danh mục tín dụng thiết lập, có ưu tiên cho khu vực kinh tế phát triển, khách hàng có lực tài mạnh, lĩnh vực then chốt kinh tế, chịu rủi ro; nâng cao tiêu chuẩn lựa chọn khách hàng, phương án, dự án kinh doanh, tăng cường biện pháp quản lý tín dụng khách hàng, trích lập dự phịng rủi ro đầy đủ tích cực xử lý nợ xấu Nhờ đó, quy mơ tín dụng Ngân hàng TMCP Cơng Thương Chi nhánh Bãi Cháy tăng bình quân hàng năm 21% đến tăng gần 40 lần so với lúc thành lập), đáp ứng nhu cầu vốn hợp lý kinh tế, góp phần quan trọng vào cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Cơ cấu tín dụng theo địa bàn, đối tượng khách hàng, mục đích sử dụng vốn, ngành hàng, kỳ hạn cấp tín dụng, hình thức bảo đảm tiền vay, v.v… điều chỉnh theo hướng tích cực Chất lượng tín dụng nâng cao trở thành Ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu thấp Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Bãi Cháy trọng quản lý điều hành tập trung chế, sách, quy trình tín dụng, thực phân quyền cho cá nhân, đơn vị q trình thực Hoạ động tín dụng diễn thống toàn hệ thống, đảm bảo giới hạn chấp nhận rủi ro thông qua tiêu chuẩn cấp tín dụng, biện pháp quản lý tín dụng, đảm bảo dù khách hàng quan hệ tín dụng chi nhánh nào, hưởng lợi sản phẩm tín dụng Đồng thời, cá nhân, đơn vị quyền chủ động thực thông qua việc phân cấp, uỷ quyền Hội đồng Quản lý, Tổng giám đốc cấp có thẩm quyền sở phù hợp với mơi trường, chất lượng hoạt động, xếp hạng tín dụng đơn vị lực, trình độ, kinh nghiệm quản lý người uỷ quyền 1.4.3.2 Bài học từ ngân hàng nước * Bài học từ Ngân hàng ANZ 53 Qua nghiên cứu kinh nghiệm quản trị rủi ro tín dụng ANZ, học kinh nghiệm rút cho NHTM Việt Nam đề cập tới sau: Một là, thực QTRRTD theo thông lệ quốc tế, tăng cường sử dụng phương pháp định lượng phân tích, đánh giá RRTD Theo thông lệ quốc tế, QTRRTD bao gồm nội dung bản: (i) Xây dựng chiến lược vị rủi ro; (ii) Lựa chọn phương thức quản trị rủi ro phù hợp; (iii) Xây dựng hệ thống quản lý hạn mức rủi ro; (iv) Xây dựng hệ thống phê duyệt tín dụng; (v) Xây dựng hệ thống kiểm sốt RRTD Hai là, lựa chọn mơ hình quản trị RRTD dựa điều kiện cụ thể ngân hàng thương mại ANZ linh hoạt việc lựa chọn mơ hình quản trị RRTD cho phù hợp với điều kiện nội lực tiến tới mơ hình đạt chuẩn mực quốc tế Sự kết hợp phương thức quản trị rủi ro đa dạng thay đổi điều kiện thị trường thay đổi Hơn nữa, việc xác định mơ hình quản trị RRTD cần phải phù hợp tương thích với điều kiện cụ thể ngân hàng Ba là, hiệu quản trị RRTD phụ thuộc vào kết khâu quản trị RRTD Ngân hàng liên tục rà soát, báo cáo kiểm soát rủi ro Ngân hàng cần quan tâm đến việc nâng cao quản trị hệ thống tránh rủi ro tiềm ẩn hoạt động kinh doanh cách rà soát thường xuyên rủi ro tín dụng, lãi suất, khoản thị trường để đảm bảo rủi ro không vượt mức chấp nhận Riêng với RRTD, ngân hàng cần hoàn thiện hệ thống xếp hạng nội hàng tháng phân tích biến động mức độ rủi ro cho ngành doanh nghiệp, đảm bảo không vượt hạn mức xây dựng, qua trì qn mức vị rủi ro Ngân hàng Bốn là, hoàn thiện tuân thủ hệ thống pháp lý Bản Hiệp ước Basel II đưa phương pháp tính tốn RRTD bao gồm: Phương pháp chuẩn hóa, Phương pháp sở dựa hệ thống xếp hạng nội phương pháp nâng cao dựa hệ thống xếp hạng nội Năm là, đại hóa cơng nghệ để vận hành mơ hình quản trị RRTD hiệu Ngân hàng cần xây dựng cho hệ thống công nghệ thông tin đại,