CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.8 | 1 Bức tranh lớn: Mô hình chiến lượcCTYMôi trườngChiến lược Bức tranh lớn: Mô hình chiến lượcCTYMôi trườngChiến lượcPhân tích bên ngoàiPhân tích bên trong Vấn đề chủ chốt: Tính đa dạng•Trong chiến lược quốc tế, vấn đề quan trọng của nhà quản trị là: Làm thế nào quản lý tính đa dạng?•Thay vì một môi trường, nhà quản trị phải quản lý đồng thời nhiều môi trường cùng lúcCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.8 | 4 Bức tranh lớn: Mô hình chiến lượcCTYMôi trường trong nướcChiến lượcMôitrường quốc tếMôi trường nước ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.2 | 6Phân tích bên ngoàiMôi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầuNgànhNgànhNgànhNgànhCTYCTYCTYCTY Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.2 | 7Phân tích bên ngoàiNgànhNgànhNgànhNgànhCTYCTYCTYNgànhNgànhNgànhNgànhCTYCTYCTY Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.8 | 8Môi trường quốc gia và toàn cầuViệc mở rộng ra phạm vi quốc tế sẽ thu lại nguồn lợi lớn hơn nhờ vào việc chuyển giao những kỹ năng và các sản phẩm có được nhờ năng lực khác biệt đến các thị trường mà ở đó những đối thủ cạnh tranh không có được những kỹ năng này.Xu hướng toàn cầu hóa chỉ ra rằng:1. Các ngành đang dần trở nên toàn cầu hoá. Ranh giới kinh doanh của ngành không còn tồn tại trong phạm vi một quốc gia2. Sự di chuyển từ thị trường trong nước ra thị trường quốc tế. Từ đó sự cạnh tranh tăng lên giữa các ngành3. Dần dần giảm những rào cản về thương mại và đầu tư xuyên quốc gia. Điều này đã mở ra thêm nhiều thị trường mà trước đây được bảo hộ cho các công ty muốn mở rộng sản xuất và thị trường bên ngoài Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.8 | 9Lợi thế cạnh tranh quốc giaFigure 8.1Source: Adapted from M.E. Porter, “The Competitive Advantage of Nations,” Harvard Business Review, March-April, 1990, p. 77.Mô hình M.Porter:1. Các công ty trong một quốc gia sẽ có khả năng thành công trong những ngành mà ở đó có 4 thuộc tính/yếu tố nêu ở bên là thuận lợi2. Những nhóm yếu tố này tạo nên 1 hệ thống có mối quan hệ chặt chẽ, kết quả nhóm yếu tố này phụ thuộc vào trạng thái của các nhóm yếu tố còn lạiGiúp nhà quản trị:•Xác định đối thủ trên quy mô toàn cầu•Định vị những nguồn lực trên quy mô toàn cầu•Đánh giá mức độ tiếp cận thị trường ở một quốc gia nào đóCác yếu tố đầu vào cho sản xuấtLợi thế cạnh tranh quốc giaMức độ cạnh tranhNCầu thị trường địa phươngTính cạnh tranh của ngànhbổ trợ và có liên quan Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.8 | 10Các nhóm yếu tố trong mô hình M.Porter:1. Nhóm yếu tố/đkiện sản xuất- Chi phí và chất lượng của yếu tố đầu vào sản xuất- Các yếu tố cơ bản: đất đai, nguồn nhân lực, vốn, và nguyên liệu- Nhân tố cao hơn: cơ sở hạ tầng, trình độ kỹ thuật và quản lý2. Tình trạng nhu cầu thị trường địa phương: - Nhu cầu địa phương đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh - Nhiều công ty đáp ứng khá tốt nhu cầu của những khách hàng thân thiết của họ3. Khả năng cạnh tranh của các ngành bổ trợ và có liên quan- Đạt được nhiều lợi ích từ đầu tư nhờ vào các ngành bổ trợ4. Mức độ cạnh tranh- Các quốc gia khác nhau sẽ có cách thức quản lý khác nhau- Sự liên quan chặt chẽ giữa một bên là sự cạnh tranh trong nước và một bên là sự tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một ngành nào đó.Lợi thế cạnh tranh quốc gia 123doc.vn