Lu�n văn th�c sĩ k� thu�t Ngành Qu�n lý xây d�ng i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS TS Lê Đình Chung, và những ý kiến về[.]
LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Lê Đình Chung, ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình, mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng, cán công ty mà tác giả đưa vào luận văn Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Thủy lợi tận tình giảng dạy tác giả suốt trình học trường xin cảm ơn anh em bạn bè đồng nghiệp quan cung cấp số liệu, giúp đỡ tác giả có đủ tài liệu để thực luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Lê Văn Quyền i BẢN CAM KẾT Họ tên học viên: Lê Văn Quyền Lớp cao học: 22QLXD11 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên ” Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tôi làm Những kết nghiên cứu trung thực Trong q trình làm tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy cấp thiết đề tài Các tài liệu trích dẫn rõ nguồn gốc tài liệu tham khảo thống kê chi tiết Tôi không chép từ nguồn thông tin nào, vi phạm tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Lê Văn Quyền ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI .2 CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC .2 1.1 Tổng quan tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Phương pháp tổ chức thi công xây dựng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 1.2 Đặc điểm vấn đề liên quan đến tổ chức quản lý xây dựng 13 1.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý xây dựng 13 1.2.2 Các thời kỳ tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng 14 1.3 Tình hình quản lý xây dựng nước 17 1.4 Các văn hành liên quan đến quản lý thi công Việt Nam 18 Kết luận Chương 19 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ XÂY DỰNG DO BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CÔNG 20 2.1 Phân tích, đánh giá hiệu cách tổ chức quản lý số mơ hình tổ chức quản lý xây dựng 20 2.1.1 Mơ hình tổ chức quản lý nhà thầu 20 2.1.2 Các mơ hình nhà thầu nước áp dụng thi cơng với nhà thầu nước 22 2.2 Phân tích chi tiết mơ hình nhà thầu lập ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công công trình 32 2.2.1 Mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công cơng trình 32 2.2.2 Quy trình quản lý thi cơng mơ hình 33 2.2.3 Hoạt động quản lý kiểm sốt thi cơng ban Kế hoạch – kỹ thuật 35 iii 2.2.4 Về công tác quản lý kiểm sốt giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Ban kế hoạch – kỹ thuật 36 2.2.5 Vai trò ban Kế hoạch – kỹ thuật với bên liên quan 37 2.2.6 Nhận xét mơ hình ban kế hoạch kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công, ưu nhược điểm 37 2.3 So sánh hoạt động mơ hình, đề xuất mơ hình hợp lý hiệu mơ hình áp dụng phổ biến 39 2.3.1 Về cấu hoạt động mơ hình 39 2.3.2 Nhận xét tổ chức hoạt động mơ hình 40 2.3.3 Đề xuất mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 41 Kết luận chương 42 CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MƠ HÌNH BAN KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VÀ THI CƠNG, ÁP DỤNG KHI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG KÝ TÚC XÁ CÔNG NHÂN SAMSUNG – THÁI NGUYÊN DO CÔNG TY CPXD SỐ – VINACONEX THI CÔNG 44 3.1 Giới thiệu cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên 44 3.1.1 Chủ đầu tư công ty Samsung Electronic Việt Nam 44 3.1.2 Cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên 45 3.1.3 Nhà thầu thi công Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex 46 3.2 Đề xuất mơ hình, phân tích hiệu lợi ích áp dụng mơ hình Ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng, cho cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên Công ty CPXD số – Vinaconex thi công .50 3.2.1 Các yêu cầu ban Kế hoạch – kỹ thuật 50 3.2.2 Các yêu cầu công ty ban Kế hoạch- kỹ thuật cơng trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai 52 3.2.3 Các yêu cầu ban điều hành Samsung ban Kế hoạch – kỹ thuật 53 3.2.4 Sơ đồ tổ chức ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng cơng trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai 53 3.2.5 Những lợi hạn chế ban Kế hoạch- kỹ thuật quản lý thi cơng cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Nguyên 60 iv 3.3 Những đặc điểm ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công 62 3.3.1 Những lưu ý triển khai thi công 62 3.3.2 Một số thực trạng biện pháp nâng cao hiệu lao động cơng trình xây dựng ký túc xá Samsung – Thái Nguyên triển khai 64 3.3.3 Đề xuất áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:201566 Kết luận chương 71 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 v DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến tổng cơng ty 10 Hình 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức theo kiểu chức tổng cơng ty 11 Hình 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức theo trực tuyến chức tổng cơng ty 12 Hình 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức theo dự án tổng cơng ty 13 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý thi công HUD1 23 Hình 2.2 Các quy trình quản lý chất lượng thi cơng cán giám sát cơng ty 26 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi công công ty cổ phần Bảo tàng Hồ Chí Minh cơng trình cụ thể 29 Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức quản lý Ban kế hoạch – kỹ thuật thi cơng 33 Hình 2.5 Quy trình quản lý thi cơng mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật 34 Hình 3.1 Sơ đồ cầu tổ chức Ban kế hoạch – kỹ thuật thi cơng 54 Hình 3.2 Quy trình thực việc quản lý thi cơng Ban Kế hoạch – kỹ thuật cơng trình ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên triển khai 58 vi PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong năm gần đây, ngành xây dựng phát triển trở lại, có thêm nhiều cơng trình xây dựng xuất nhiều nơi thu hút nhiều nhà thầu nước Những dự án lớn thường nhà thầu nước ngồi trúng thầu thi cơng Do họ có nguồn tài tốt, cơng nghệ thi cơng tiên tiến có cách quản lý thi cơng hiệu Những năm trước, vào thị trường xây dựng Việt Nam nhà thầu nước ngồi thường có đơn giá thi công cao giá thi công nước khả tốn nhanh chóng thu hút nhiều nhà thầu phụ Việt Nam đến thi công Nhưng năm gần đây, họ có thời gian để tìm hiểu lại thị trường, kiểm sốt lại cơng tác quản lý thứ khơng cịn trước Tuy có khó khăn khả toán nhanh, giảm lãi vay thu hút nhiều nhà thầu Việt Nam Hiện Việt Nam tồn vài mơ hình quản lý thi cơng nhà thầu phụ nước thi công cho nhà thầu nước ngồi, như: Mơ hình đội thi cơng, mơ hình ban điều hành, mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi công… Nổi bật mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật trực tiếp quản lý thi cơng Mơ hình có khả quản lý nhiều cơng trình, có khả tiết kiệm chi phí đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty Tuy nhiên, để mơ hình quản lý tốt cần đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết Cơng trình ký túc xá cơng nhân Samsung – Thái Ngun cơng trình tập đồn Samsung electronic làm chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị Samsung Cheil, đơn vị thầu phụ Công ty CPXD số – Vinaconex nhận gói thầu xây dựng Những vật liệu có giá trị cao thép, bê tơng, thiết bị khác… nhà thầu tự cung cấp làm ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận công ty thu Ngồi ra, đơn vị thầu nước ngồi có u cầu đặc thù an tồn tổ chức thi công công trường gây tốn nhiều chi phí quản lý Vì vậy, cơng ty cần có mơ hình quản lý phù hợp để thu lợi nhuận tốt nhất, đảm bảo chất lượng, tiến độ đề Trước thực tế đó, đề tài “Nghiên cứu mơ hình ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng, áp dụng cho cơng trình xây dựng ký túc xá công nhân Samsung – Thái Nguyên” việc cần thiết nhằm đánh giá hiệu mơ hình áp dụng cho cơng trình có chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị nước ngồi MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Nghiên cứu phân tích hiệu mơ hình Ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công, đề xuất áp dụng cho cơng trình xây dựng có chủ đầu tư, nhà thầu đơn vị nước ngồi CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Cách tiếp cận - Tìm hiểu quy mơ hướng hoạt động cơng ty xây dựng - Tìm hiểu mơ hình tổ chức quản lý “ Ban kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi cơng” tính hiệu quả, lợi ích mà mơ hình đem lại Phương pháp nghiên cứu Luận văn chủ yếu sử dụng kết hợp phương pháp: - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết; thu thập tài liệu có liên quan tới mơ hình - Phương pháp chuyên gia: trao đổi với thầy hướng dẫn chuyên gia có kinh nghiệm nhằm đánh giá đưa giải pháp phù hợp - Phương pháp quan sát trực tiếp: Quan sát xem xét cơng trình thực tế KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC Phân tích tính hiệu đề xuất áp dụng mơ hình ban Kế hoạch – kỹ thuật nhà thầu xây dựng trực tiếp quản lý thi công vào cơng trình xây dựng ký túc xá cơng nhân Samsung– Thái Nguyên công ty cổ phần xây dựng số –Vinaconex thi công CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG HIỆN NAY 1.1 Tổng quan tổ chức quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm tất công việc quản lý sau: quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, quản lý tiến độ xây dựng thi công xây dựng công trình, quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý chi phí đầu tư xây dựng q trình thi cơng xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an tồn lao động mơi trường xây dựng [3] 1.1.1.1 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng trình xây dựng trước triển khai phải có tiến độ thi cơng xây dựng Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu lập phải phù hợp với tiến độ tổng thể dự án chủ đầu tư chấp thuận Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình lập cho giai đoạn theo tháng, quý, năm Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát thi công xây dựng bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng cơng trình điều chỉnh tiến độ trường hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể dự án Trường hợp xét thấy tiến độ tổng thể dự án bị kéo dài chủ đầu tư phải báo cáo người định đầu tư định điều chỉnh tiến độ tổng thể dự án 1.1.1.2 Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt Khối lượng thi công xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, toán theo hợp đồng Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý Khối lượng phát sinh chủ đầu tư người định đầu tư chấp thuận, phê duyệt sở để toán, tốn cơng trình Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng toán 1.1.1.3 Quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng Nhà thầu thi công xây dựng phải lập biện pháp an toàn cho người lao động, thiết bị, phương tiện thi cơng cơng trình trước thi cơng xây dựng Trường hợp biện pháp an toàn liên quan đến nhiều bên phải bên thỏa thuận Các biện pháp an toàn nội quy an tồn phải thể cơng khai cơng trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trường phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phịng tai nạn Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tư bên có liên quan phải thường xuyên kiểm tra giám sát cơng tác an tồn lao động cơng trường Khi xảy cố an tồn phải tạm dừng đình thi cơng đến khắc phục xong tiếp tục thi công, Người để xảy vi phạm an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý phải chịu trách nhiệm trước pháp luật Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm tổ chức hướng dẫn, phổ biến, tập huấn quy định an toàn lao động Đối với số cơng việc u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động người lao động phải có giấy chứng nhận huấn luyện an toàn lao động theo quy định pháp luật an toàn lao động Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa huấn luyện chưa hướng dẫn an toàn lao động