Đang tải... (xem toàn văn)
Slide 1 LÃNH ĐẠO Khoa học về Lãnh đạo Nguồn gốc quyền lực (Power) Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity) Lý thuyết lãnh đạo giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công Cổ điển[.]
LÃNH ĐẠO • Khoa học về Lãnh đạo – Ng̀n gớc qùn lực (Power) • Qùn lực (Power) và Qùn hạn (Authorrity) – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý lãnh đạo thành cơng • Cở điển: Thành cơng bẩm sinh • Hành vi: Thành cơng học tập hành vi người thành cơng • Tình h́ng: Thành cơng hiểu được tình h́ng phù hợp • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo Phong cách Lãnh đạo • Theo mức đợ quan tâm: (con người hay cơng việc) phong cách • Theo việc sử dụng quyền lực – Theo mức độ̣ dân chủ: phong cách • Đợc đoán • Hợp tác • Tự – Theo mức độ phân quyền: (V.Vroom) phong cách • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể Theo mức đợ quan tâm Phong cách nào tốt nhất? Quan tâm người Cao Thấp 1.9 9.9 5.5 9.1 1.1 Thấp Cao Quan tâm công việc Phong cách Lãnh đạo Ơng/Bà ấy là nhà quản lý thành cơng vì đã lãnh đạo theo phong cách -Cương quyết -Độc đoán -Dân chủ -Tự -… Nhận thức lại: Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ chức ) là một quá trình “tình huống” Hành vi lãnh đạo Hành vi đạo: • Tổ chức, • Kiểm sốt • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa (1964) Sửa lại: Least fav I Định nghĩa lãnh đạo quản lý PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II M A TH O Ạ Đ Ỉ CH N Ấ V ý i ợ G / K2 Hỗ G IA /H ỗ trợ K4 K1 Chỉ đạo cao& Hỗ trợ thấp (Cao) K3 (Cao) Chỉ đạo thấp trợ cao & UỶ QU YỀ N Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp HÀNH VI CHỈ ĐẠO (Nguồn: Giám Đốc phút) HÀNH VI HỖ TRỢ Chỉ đạo cao& Hỗ trợ cao TH AM (Thấp) Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1: Năng lực :Thấp Tận tâm : Cao K1:CHỈ ĐẠO Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát M2: Năng lực :Vừa Tận tâm : Thấp K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao Tận tâm : Biến đổi M4: Năng lực :Cao Tận tâm : Cao K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT Ca o TINH THẦN BẢO CHỈTHỬQUAN SÁTKHEN c ự l g Năn ce) n e t pe m o (C g n Lò Thấp M1 âm t tận itme m m (Co Cao nt) M2 M3 M4 CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN Thấp Năng lực va Tận tâm • Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt *Khả (Ability): tự nhiên, giải thích người dễ đạt kỹ • Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động (motivation) *Tự tin: thực mà khơng cần giám sát *Động cơ: thích thú nhiệt tình BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LỊNG TẬN TÂM” • Bước 1: BẢO (làm cái gì) • Bước :CHỈ (làm cách nào, nào, ở đâu ) HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ) • Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn đã rõ ràng) • Bước 4: QUAN SÁT (khơng nên bỏ mặc!) • Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức kia) MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT Ca o Định hướng Bất mãn ( t ấ u s Năng Quyết tâm Năng suất Cao g) n ă n khả ần h t h Tin Thấp TINH THẦN tậ ự (s ) m â nt GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 Thấp CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM