Luận văn Thạc sỹ quản lý xây dựng Trường Đại học Thủy Lợi LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS TS Nguyễn Hữu Huế và những ý k[.]
LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Hữu Huế ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Sông Hồng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thế Hiển LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 24 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thế Hiển MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG .4 1.1Những vấn đề quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm .4 1.1.2 Mục tiêu 1.1.3 Đặc điểm, ý nghĩa quản lý thi công xây dựng cơng trình thủy lợi 1.2Nội dung quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi 1.2.1 Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.2 Quản lý tiến độ thi công 13 1.2.3 Quản lý chi phí xây dựng 14 1.2.4 Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 16 1.2.5 Quản lý an toàn lao động công trường xây dựng 16 1.2.6 Quản lý môi trường xây dựng 17 1.3Tình hình chung quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi nước 18 1.3.1 Những mặt đạt công tác nâng cao quản lý thi cơng cơng trình xây dựng nước ta 18 1.3.2 Những bất cập vấn đề quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 19 1.3.3 Tình hình quản lý thi cơng cơng trình nước ngồi 21 Kết luận chương 26 CHƯƠNG : NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 27 2.1Nguyên tắc yêu cầu cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.1.1 Nguyên tắc công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.1.2 Yêu cầu công tác quản lý thi công xây dựng công trình 27 2.2Cơ sở khoa học để đánh giá , nghiên cứu nâng cao chất lượng công tác quản lý thi công 27 2.2.1 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 27 Sơ đồ 1.1: Quá trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi theo giai đoạn hình thành cơng trình xây dựng 28 Sơ đồ 1.2: Q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình theo giai đoạn sản xuất xây dựng xây dựng 29 Sơ đồ 1.3: Quản lý nhân tố tác động đến chất lượng thi công cơng trình 29 2.2.2 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công 34 2.2.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý máy móc thiết bị 38 2.2.4 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý vật tư 39 2.3Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý thi công 43 2.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 43 2.3.2 Yếu tố tác động bên doanh nghiệp 47 Kết luận chương 49 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CPXD THỦY LỢI SÔNG HỒNG 50 3.1Giới thiệu chung công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng 50 3.1.1 Qúa trình hình thành phát triển 50 3.1.2 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh 51 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 51 Hình 3.1: Mơ hình tổ chức Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng 52 3.1.4 Tình hình hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty CPXD thủy lợi Sông Hồng 52 3.2Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cpxd thủy lợi Sông Hồng 57 3.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý thi cơng công trường 57 Hình 3.5 Sơ đồ tổ chức trường Cơng ty 58 3.2.2 Phân tích thực trạng quản lý thi cơng Cơng ty CPXD thủy lợi SƠNG HỒNG 59 3.2.3 Những thành tựu tồn công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 71 3.3Đề xuất quy trình tổ chức quản lý thi công giám sát thực 77 3.3.1 Các giải pháp tức thời 77 3.3.2 Giải pháp lâu dài 92 3.4Vận dụng kết chương cho cơng trình cụ thể “ Cống lấy nước trạm bơm Cốc Thànhhuyện Vụ Bản- tỉnh Nam Định”- Thuộc dự án nâng cấp , sửa chữa cơng trình đầu mối trạm bơm lớn thuộc hệ thống thủy lợi BẮC NAM HÀ 95 3.4.1 Giới thiệu cơng trình 95 3.4.2 Những kết đạt Cơng trình cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành 96 Bảng 3.5: Lực lượng lao động Cơng trình 96 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT XDCT : Xây dựng cơng trình CĐT : Chủ đầu tư DNXD : doanh nghiệp xây dựng XHCN : Xã hội chủ nghĩa BCH : Ban huy ĐTXD : Đầu tư xây dựng QLDA : Quản lý dự án DN : Doanh nghiệp VLXD : Vật liệu xây dựng SXKD : Sản xuất kinh doanh CBCNV : Cán công nhân viên BHLD : Bảo hộ lao động CNCT : Chủ nhiệm cơng trình PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Trong năm gần đây, nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện mạo đất nước ngày không ngừng đổi Đó việc đời sống kinh tế người dân ngày cải thiện, kinh tế ngày tăng trưởng phát triển Tất nhiên với phát triển nâng cao không ngừng ngành nghề kinh tế, lĩnh vực khác đời sống, mặt đất nước ngày thay đổi Đó mọc lên cơng trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng công nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Với trình hội nhập kinh tế quốc tế ,sự cạnh tranh công ty ngành xây dựng nước với công ty nước ngoài, liên doanh Một yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng khơng quy mơ, tính chất cơng trình mà cịn cơng tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng Đây nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm ngun chiếc, đơn nhất, cố định di dời vốn có hạn Hồn thành tốt q trình quản lý thi cơng cơng trình có quan hệ trực tiếp tới quốc tế dân sinh, đến phát triển nhanh chóng, lành mạnh doanh nghiệp bền vững kinh tế quốc dân, đến an toàn sinh mạng tài sản nhân dân Cơng trình đạt chất lượng tốt tiêu an tồn cơng đáp ứng yêu cầu thiết kế, tiêu chuẩn quy chuẩn áp dụng cho cơng trình, khơng nghiệm thu kết thúc thi cơng xây dựng mà cịn suốt trình sử dụng tương ứng với tuổi thọ thiết kế cơng trình Tầm quan trọng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình vơ to lớn Trên thực tế, xảy khơng cố liên quan tới q trình quản lý thi cơng cơng trình xây dựng mà hậu chúng vô to lớn, gây thiệt hại không nhỏ cho doanh nghiêp, cho nhà nước Thực tế cần làm để giải tình trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình ngày bị vi phạm cách nghiệm trọng vậy? - Công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng doanh nghiệp có bề dày truyền thống ngành xây dựng nói chung thủy lợi nói riêng Tuy nhiên nay, cơng ty cịn tồn số vấn đề cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Vì tác giả chọn đề tài “ nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cpxd thủy lợi Sơng Hồng” nên tìm hiểu , nghiên cứu cơng tác quản lý thi công công ty, để bất cập tìm biện pháp khắc phục bất cập tồn Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình b Phạm vi nghiên cứu: Cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cơng ty CPXD thủy lợi Sơng Hồng Mục đích nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý thi công xây dựng công trình quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực - Phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm , tham khảo ý kiến chuyên gia - Phương pháp thống kê, so sánh khái quát hóa vấn đề cần nghiên cứu phân tích; xây dựng mơ hình phân tích hệ thống Kết dự kiến đạt - Đánh giá trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình - Đưa quy trình, u cầu kỹ thuật thi công xây dựng; - Đề xuất số giải pháp có khoa học sở thực tiễn nhằm nâng cao công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi; - Cách thức sử dụng kết nghiên cứu cho cơng trình cụ thể Nội dung luận văn CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Những vấn đề quản lý thi công công trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm - Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm: quản lý chất lượng xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng - Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình việc giám sát, đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch giai đoạn vòng đời dự án xây dựng cơng trình Mục đích từ góc độ quản lý tổ chức, áp dụng biện pháp nhằm đảm bảo thực tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng Vì làm tốt cơng tác quản lý việc có ý nghĩa vơ quan trọng - Chu trình quản lý dự án xây dựng cơng trình xoay quanh nội dung chủ yếu lập kế hoạch, Tổ chức phối hợp thực mà chủ yếu quản lý chất lượng ,tiến độ thời gian, chi phí thực giám sát cơng việc dự án xây dựng cơng trình nhằm đạt mục tiêu định Chi tiết quản lý dự án xây dựng cơng trình gồm nội dung sau: - Quản lý phạm vi dự án xây dựng cơng trình : tiến hành khống chế q trình quản lý nội dung cơng việc dự án xây dựng cơng trình nhằm thực mục tiêu dự án xây dựng cơng trình,… - Quản lý thời gian dự án xây dựng cơng trình: quản lý thời gian dự án xây dựng cơng trình q trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắn hoàn thành dự án xây dựng cơng trình theo thời gian đề Nó bao gồm công việc xác định hoạt động cụ thể, xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời gian tiến độ dự án xây dựng cơng trình - Quản lý chi phí dự án xây dựng cơng trình: q trình quản lý chi phí, giá thành dự án xây dựng cơng trình nhằm đảm bảo hồn thành dự án xây dựng cơng