Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển vũng áng giai đoạn 2011 2025

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Nam Anh LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Viện đào tạo Sau đại học, Khoa Đầu tư, quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Kinh tế đầu tư K24 nhiệt tình truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học Trường Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn kính trọng đến TS Nguyễn Hồng Minh tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hồn thành luận văn thạc sỹ Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng, đặc biệt Phó giám đốc Cơng ty Ơng Nguyễn Quốc Khánh trực tiếp giúp đỡ tác giả việc thu thập tài liệu Đồng thời, tác giả cám ơn gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Nam Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN i LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XDCT 1.1 Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.2 Các đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.1.4 Vòng đời dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 1.2.2 Mục tiêu yêu cầu cụ thể quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình10 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác QLDA đầu tư xây dựng cơng trình 11 1.2.4 Một số mơ hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 12 1.2.4.1 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 12 1.2.4.2 Mơ hình Chủ nhiệm điều hành dự án 13 1.2.4.3 Mơ hình chìa khóa trao tay 14 1.2.4.4 Những để lựa chọn mơ hình tổ chức quản lý dự án 15 1.2.5 Các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 16 1.2.6 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 17 1.2.7 Các công cụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 20 1.2.8 Các tiêu chí đánh giá cơng tác QLDA đầu tư xây dựng cơng trình 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QLDA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VŨNG ÁNG GIAI ĐOẠN 2011 - 2017 24 2.1 Khái quát Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Vũng Áng 24 2.1.1 Thông tin Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng 24 2.1.2 Mơ hình tổ chức Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng 25 2.1.3 Tình hình hoạt động Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng giai đoạn 2011 – 2017 29 2.1.3.1 Dự án xây dựng hệ thống cấp nước cho Khu kinh tế Vũng Áng 29 2.1.3.2 Kết triển khai thực đến năm 2017 32 2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Vũng Áng giai đoạn 2011 - 2017 33 2.2.1 Mơ hình tổ chức quản lý dự án cấp nước cho Khu kinh tế Vũng Áng 33 2.2.2 Quy trình quản lý dự án Cơng ty CP đầu tư phát triển Vũng Áng 35 2.2.3 Quản lý dự án theo nội dung chủ yếu Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng 52 2.3 Đánh giá công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Vũng Áng giai đoạn 2011 – 2017 10 2.3.1 Những kết đạt 11 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế 12 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 14 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QLDA TẠI CƠNG TY CP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VŨNG ÁNG ĐẾN NĂM 2025 18 3.1 Hệ thống quan điểm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Vũng Áng đến năm 2025 18 3.1.1 Quản lý dự án phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định Pháp luật 18 3.1.2 Quản lý dự án phải hồn thiện theo hướng chun nghiệp hóa, đại hóa 19 3.1.3 Quản lý dự án phải giải hài hòa mối quan hệ tổ chức thực dự án 20 3.1.4 Quản lý dự án phải đảm bảo tính kịp thời, hiệu cho dự án 21 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tƣ phát triển Vũng Áng 21 3.2.1 Hoàn thiện việc thực quy trình quản lý dự án 22 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án theo nội dung 23 3.2.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án để nâng cao hiệu quản lý dự án 26 3.3 Kiến nghị Cơ quan quản lý Nhà nƣớc Tổng công ty 29 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 PHỤ LỤC 38 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT GPMB : Giải phóng mặt XDCT : Xây dựng cơng trình UBND : Ủy ban nhân dân GĐ TĐ : Giám đốc tập đoàn TNHH : Trách nhiệm hữu hạn HĐQT : Hội đồng quản trị CT CP : Công ty cổ phần QLDA : Quản lý dự án NN PTNT : Nông nghiệp phát triển nơng thơn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, HÌNH Sơ đồ 1- 1: Vòng đời dự án gồm giai đoạn Sơ đồ 1- 2: Mơ hình tổ chức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 13 Sơ đồ 1- 3: Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 14 Sơ đồ 1- 4: Mơ hình chìa khóa trao tay 15 Sơ đồ 2- 1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng 28 Sơ đồ 2- 2: Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Công ty 34 Sơ đồ 2- 3: Quy trình QLDA Cơng ty CP đầu tư phát triển Vũng Áng 36 Hình 2- 1: Tiến độ chi tiết số hạng mục công việc công trình Hồ Rào Trổ năm 2017 59 Bảng 2- 1: Tổng mức đầu tư ban đầu phê duyệt 31 Bảng 2- 2: Bảng phân tách công việc công trình Hồ Rào Trổ 2016 - 2018 55 Bảng 2- 3: Tổng hợp so sánh Tổng mức đầu tư dự án 2013 - 2016 Bảng 2- 4: Tổng hợp so sánh Tổng mức đầu tư chi tiết cơng trình thuộc dự án 2013 - 2016 Biểu đồ 2- 1: Phối hợp đường cong chữ S chi phí khối lượng cơng việc – Hạng mục cơng trình Đập dâng Lạc Tiến, Tuynel kênh dẫn Bảng 3- 1: Bảng mô tả ma trận trách nhiệm 29 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài z z z z z Quản lý dự án q trình phức tạp khơng lạ Tuy nhiên, z z z z z z z z z z z z z z z z z khoảng mười năm trở lại đây, với xu hướng hội nhập hóa khu vực, hội nhập hóa z z z z z z z z z z z z z z z z z z quốc tế, lĩnh vực kinh tế đầu tư xây dựng, thấy cơng tác quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z dự án đầu tư xây dựng cơng trình ngày trở nên phức tạp địi hỏi phải có phối z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z hợp nhiều cấp ngành, nhiều đối tác nhiều chun mơn liên quan Do đó, cơng z z z z z z z z z z z z z z z z z tác quản lý dự án địi hỏi phải có phát triển sâu rộng chuyên nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình mang tính trọng điểm quốc gia nước z z z z z z z z z z z z z z z z z z z ta thời gian tới Điều không tùy thuộc vào phấn đấu, không ngừng z z z z z z z z z z z z z z z z z z nâng cao chất lượng, chuyên môn thân doanh nghiệp, mà đòi hỏi nỗ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lực Đảng Nhà nước, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng công z z z z z z z z z z z z z z z z z z z trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho đất nước z z z z z z z z z z z z z z Khu kinh tế Vũng Áng – thuộc huyện Kỳ Anh, tỉnh Hà Tĩnh – thành lập từ z z z z z z z z z z z z z z z z z năm 1997 đến lên khu kinh tế trọng điểm nước Hơn 400 z z z z z z z z z z z z z z z z z z z doanh nghiệp hoạt động 93 dự án cấp chứng nhận đầu tư với tổng số vốn z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đăng ký gần 17 tỷ USD Với tình trạng hoạt động nhộn nhịp nhu cầu dùng nước z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Khu kinh tế Vũng Áng tăng đột biến điều tránh khỏi Và để giải z z z z z z z z z z z z z z z z z z vấn đề đầu tư vào xây dựng dự án cấp nước cho Khu kinh tế z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Vũng Áng z z Dự án cấp nước cho khu kinh tế không nhỏ, bao gồm nhiều hạng mục z z z z z z z z z z z z z z z z z z cơng trình xây dựng quy mơ lớn, phức tạp, thời gian thi công vận hành kéo dài nhiều z z z z z z z z z z z z z z z z z z z năm Hơn nữa, dự án lại Nhà nước phê duyệt giao cho doanh nghiệp tư z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhân chủ động huy động vốn đầu tư thực dự án quản lý dự án Do mà cơng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tác quản lý dự án trở nên phức tạp không có hỗ trợ đạo sát z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z ii từ cấp ngành liên quan Vấn đề đội vốn chất lượng cơng trình dự án z z z z z z z z z z z z z trọng điểm dư luận quan tâm z z z z z z z z z z z z z z z z z z Xuất phát từ thực tế xã hội quan tâm, với kiến thức chuyên z z z z z z z z z z z z z z z z z ngành đầu tư tích lũy thời gian này, tác giả chọn vấn đề: “Hoàn z z z z z z z z z z z z z z z z z z thiện công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng giai z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đoạn 2011 – 2025.” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ z z z z z Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tác giả đưa ý kiến tổng quan tình hình nghiên cứu cơng tác quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z dự án đầu tư, đặc biệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình Có số nghiên cứu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tác giả kể đánh giá chủ quan mặt tích cực hạn chế viết z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Các cơng trình nghiên cứu khác phân cấp cơng trình xây dựng, z z z z z z z z z z z z z z z z z nguồn vốn sử dụng phân tích thực trạng quản lý Ban dựa khung lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, bao gồm quản lý từ khâu nghiên cứu, z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lập dự án, thực đầu tư, vận hành kết thúc vịng đời dự án, quy trình, nội dung z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quản lý dự án, tiêu chí đánh giá thành công công tác quản lý dự án Để từ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thiết kế quy trình nâng cao công tác quản lý dự án đáp ứng cho nhà quản trị có z z z z z z z z z z z z z z z z z z định đắn kịp thời, đem lại hiệu cao cho dự án đầu tư z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tác giả nhận định qua nghiên cứu, chưa có đề tài nghiên cứu cụ thể z z z z z z z z z z z z z z z z z công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình lớn đơn vị tư nhân sử dụng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nguồn vốn tự huy động vốn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước lĩnh vực thủy lợi z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng Tác giả kế thừa ưu điểm z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z cơng trình nghiên cứu trước trình thực luận văn z z z z z z z z z z z z z z z z Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu z z z z z - Đối tượng nghiên cứu: z z z z z z Các hoạt động quản lý dự án mà Công ty cổ phần đầu tư phát triển Vũng z z z z z z z z Áng triển khai tổ chức thực z z z z z z - Phạm vi nghiên cứu: z z z z z z z z z z z z z z z z z iii + Khơng gian: quy trình quản lý dự án nội dung quản lý dự án đầu z z z z z z z z z z z z z z z z z z tư xây dựng cơng trình Cơng ty Tập trung vào thực trạng QLDA hạng mục z z z z z z z z z z z z z z z z z cơng trình Đập dâng Lạc Tiến Hồ Rào Trổ Dự án hệ thống cấp nước cho Khu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z kinh tế Vũng Áng z z z z + Thời gian: Thực trạng công tác QLDA từ năm 2011 đến năm 2017, z z z z z z z z z z z z z z z tập trung chủ yếu vào giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 Đề xuất quan điểm z z z z z z z z z z z z z z z z z z z giải pháp hồn thiện cơng tác QLDA cho Cơng ty đến năm 2025 z z z z z z z z z z z z z Kết cấu luận văn z z z z Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn z z z z z kết cấu thành chương: z z z z z z z z z z z z z z z z z z Chương 1: Cơ sở lý luận dự án đầu tư xây dựng cơng trình quản lý dự án đầu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tư XDCT z z Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty cổ phần đầu tư phát z z z z z z z z z z z z z z z z z z triển Vũng Áng giai đoạn 2011 – 2017 z z z z z z z z Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty cổ phần z z z z z z z z z z z z z z z z z z đầu tư phát triển Vũng Áng đến năm 2025 z z z z z z z z z z Nội dung cụ thể sau: z z z z z Chương 1: Cơ sở lý luận dự án đầu tư xây dựng công trình quản lý dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đầu tư XDCT z z z Ở phần này, tác giả trích dẫn số lý luận dự án đầu tư xây dựng công trình z z z z z z z z z z z z z z z z z z z công tác quản lý dự án đầu tư XDCT làm sở cho nghiên cứu Cụ thể: z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Đối với dự án đầu tư XDCT, tác giả tập trung vào khái niệm, đặc điểm, tiêu chí z z z z z z z z z z z z z z z z z phân loại dự án đầu tư XDCT theo quy định Pháp luật Việt Nam vòng đời dự z z z z z án đầu tư XDCT z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Đối với công tác quản lý dự án đầu tư XDCT, tác giả trọng vào điểm sau: z z z z z z z z z z z z z z z z z - Khái niệm, mục tiêu yêu cầu cụ thể quản lý dự án đầu tư XDCT z z z z z z z z z z z z z z z z z z 26 Hạn chế công tác đội ngũ cán Công ty có lực khơng đồng z z z z z z z z z z z z z z z z z z đều, lãnh đạo chủ yếu người lớn tuổi khó tiếp cận với phần mềm quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đại Tuy nhiên, tác giả đề xuất giải pháp ứng dụng phần mềm quản lý tiến độ thi z z z z z z z z z z z z z z z z z z z công khối lượng công việc iBom.PM với mong muốn Cơng ty quản lý dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z cách chun nghiệp hạng mục cơng trình lại dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z Phần mềm nghiên cứu mục đích quản lý tiến độ khối lượng công việc z z z z z z z z z z z z z z z z sau đó, tích hợp chức Báo cáo tổ chức thi công với đầy đủ loại báo cáo giúp z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z cho nhà quản lý nắm tình hình tiến triển đầy đủ, rõ ràng, cụ thể dự án, z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z số đo lường biến động kế hoạch chi phí với hệ thống bảng biểu, biểu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đồ phân tích xu hướng, dự báo để nhà quản trị định kịp thời z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Với chức Báo cáo tổ chức thi công, iBom.PM cho phép lập: báo cáo tổng z z z z z z z z z z z z z z z quan tiến độ thực công việc; báo cáo thi cơng tháng; báo cáo khối lượng hồn z z z z z z z z z z z z z z z z z thành điểm dừng, hạng mục; báo cáo khối lượng hồn thành cơng trường Thêm vào z z z z z z z z z z z z z z z đó, hệ thống iBom.PM tự động tổng hợp số liệu sở báo cáo tiến độ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thực công việc thực tế so với kế hoạch lượng nhận thầu thành biểu đồ, phân z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tích dự báo tiến độ cơng trình cách rõ ràng hơn, khoa học giúp cho người z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z theo dõi, kiểm sốt dễ dàng hình dung đánh giá tình hình tiến độ thực công z z việc z z z z z z z z z z z z z z z z z z Ngồi ra, vào khối lượng cơng việc nghiệm thu thực tế khối lượng công z z z z z z z z z z z z z z z z việc giao khoán theo kế hoạch, iBom.PM tự động tổng hợp thành biểu đồ z z z z z z z z z z z z z z z z z biểu diễn tiến độ chi phí cơng trình thi công từ tiến độ tổng thể đến z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tiến độ theo phòng ban, đơn vị thành viên, nhà thầu để nhà quản lý dễ dàng nắm z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z bắt tiến độ hồn thiện cơng trình Thơng qua có kiểm sốt chặt chẽ với z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đơn vị thành viên làm việc không hiệu gây ảnh hưởng đến chất lượng z z z z z z z z z z z z z z z z z z làm chậm tiến độ hồn thiện cơng trình Chi tiết phần mềm, mời tham khảo website z z z z z z z z z z z z z z z z www.ibom.com.vn z 3.2.3 Tăng cường mối liên kết bên tham gia dự án để nâng cao hiệu z z quản lý dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z 27 Các bên tham gia dự án hay gọi bên liên quan thành z z z z z z z z z z z z z z z z z z phần thiếu dự án nào, việc quản lý mối quan hệ với bên liên z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan tham gia vào dự án cách hiệu điều quan trọng để giúp cho dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thành công tốt đẹp z z z z Các bên liên quan người, nhóm người, hay tổ chức, z z z z z z z z z z z z z z z z z hệ thống có ảnh hưởng tới dự án việc quản lý bên liên quan suốt dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan trọng Việc phân tích bên liên quan bao gồm hoạt động phân tích tầm z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan trọng thái độ họ dự án z z z z z z z z z z z Người phân tích nghiệp vụ xem cầu nối bên liên quan Họ đóng z z z z z z z z z z z z z z z z vai trò mấu chốt việc quản lý nhóm cá nhân liên quan Việc quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z bên liên quan tác động trực tiếp tới thành công dự án Nếu việc quản lý yếu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z kém, không hiệu gây ảnh hưởng tiêu cực trình thực dự z z z z z z z z z z z z z z z z z z án điều dẫn đến thất bại dự án Kết việc quản lý bên z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z liên quan thiết lập mối quan hệ hợp tác xây dựng quan hệ đối tác tiềm z z z z z z z z z z z z z z z z z z z bên liên quan phát triển mối quan hệ dựa tin tưởng lẫn z z z z z z z z z z z z z z z z z Có ba bước trình quản lý bên liên quan sau: z z z z z z z z z z z z z z z (1) Xác định bên liên quan z z z z z Điều quan trọng điều khó khăn trình phát triển dự z z z z z z z z z z z z z z z z án trình xác định bên liên quan phải thực cách xác Nếu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thiếu xác dẫn đến khó khăn việc phân tích thiết lập chiến lược z z z z z z z z z z z z z z z z z z z phù hợp để quản lý bên liên quan z z z z z z z z z Các bên liên quan phân loại sau: z z z z z z z z - Các đối tác: làm việc với đội thực dự án trình phát triển z z z z z z z z z z z z z z z z z z dự án Có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp cách tích cực đến tiến độ dự án; z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z - Nhà cung cấp: xem bên thứ ba, người làm việc lĩnh vực z z z z z z z z z z z z z z z z z cho thuê cung cấp hỗ trợ cho lĩnh vực cụ thể quản lý hạ tầng; z z z z z z z z z z z z z z z z z z z - Cơ quan lãnh đạo: Các quan pháp lý quan quản lý nhà nước, z z z z z z z z z z z z z z z z z z người đưa quy định tham gia vào công tác giám sát, kiểm định chất lượng; z z z z z z z z z z z z z z z z z z 28 - Quản lý: người có vai trị quản lý tiến độ dự án Họ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhóm phát triển từ đến hai cấp bậc hệ thống phân cấp z z z z z z z z z z z z z z - Chủ sở hữu: xem chủ doanh nghiệp, người chịu trách nhiệm z z z z z z z z z z z z z z z việc phê chuẩn việc phát triển tính chốt yêu cầu dự án; z z z z z z z z z z z z z z z z z z - Đối thủ cạnh tranh: doanh nghiệp có đối tượng khách hàng z z z z z z z z z z z z z z z thị trường; z z - Khách hàng: cá nhân tổ chức sử dụng trực tiếp sản phẩm doanh z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp tạo z z z (2) Phân tích bên liên quan z z z z z Khi bên liên quan xác định điều quan trọng ý đến quyền hạn z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan tâm bên liên quan Không nên bỏ qua bên liên quan z z z z z z z z z z z z z z z z z z z suốt trình quản lý cách tiếp cận với đối tượng nên khác z z z z z z z z z z z z z z z z z z Việc phân tích bên liên quan dự án khác khác Cụ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thể việc phân tích họ ảnh hưởng đến dự án nào, định dự án cần từ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhu cầu xếp hạng chúng dựa tiêu chí tầm ảnh hưởng mức độ quan z z z z z z z z z z z z z z z z z z z trọng Các bên liên quan phân tích xây dựng theo dạng ma trận trách nhiệm z z z z z z z z z z z z z z z z z quyền hạn so với quan tâm họ dự án, thể quyền z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z hạn bên liên quan việc thực thay đổi so với quan z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tâm họ để thực thay đổi z z z z z z z z z z (3) Vạch chiến lược quản lý bên liên quan z z z z z z z z z Các nhà phân tích nghiệp vụ nhà quản lý dự án khác có z z z z z z z z z z z z z z z z chiến lược khác để quản lý bên liên quan Chiến lược mô tả cách mà nhóm dự z z z z z z z z z z z z z z z z z z z án phân tích danh sách bên liên quan xác định Những chiến lược z z z z z z z z z z z z z z z z z z xem xét sửa đổi suốt giai đoạn thực dự án Một vài nhà phân tích z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp vụ sử dụng biểu mẫu bảng tính định sẵn để quản lý tất bên liên z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan Bảng tính thiết kế riêng biệt cho bên liên quan z z z z z z z z z z z z z z z z z z biểu mẫu thiết kế chi tiết cho tất bên liên quan Bảng tính có z z z dạng sau: z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z 29 Bảng 3- 1: Bảng mô tả ma trận trách nhiệm z Tên z z z z Mức độ z z Chức vụ z quan z z Hành Hỗ trợ z động z quan tâm z z z Thái độ z bên liên z z z z z z z z z mong z z z Liên lạc z z muốn z mong muốn Chủ sở z hữu z Cơ quan z z lãnh đạo z Nhà cung z cấp z Khách hàng z Như vậy, dự án cấp nước Khu kinh tế Vũng Áng này, Nhà quản lý sau z z z z z z z z z z z z z z z z z z xác định bên liên quan dự án Bộ, Sở chuyên ngành, Nhà thầu, Tư vấn, Cơ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan cung cấp tài chính, Địa phương mối quan hệ khác xây dựng z z z z z z z z z z z z z z z z z z thêm ma trận trách nhiệm theo biểu mẫu để công tác quản lý hiệu z z z z z z z z z hoàn thiện theo hướng chuyên nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z 3.3 Kiến nghị Cơ quan quản lý Nhà nƣớc Tổng công ty z z z z z z z - Các Cơ quan quản lý Nhà nước: z z z z z z z z z z z z z z z z z z 30 Từ trước đến cơng trình thủy lợi lớn nhỏ điều giao cho Bộ, Sở, z z z z z z z z z z z z z z z z z Ban ngành công ty thuộc Nhà nước triển khai làm chủ đầu tư Dự án cấp z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nước cho Khu kinh tế Vũng Áng xem dự án ngành Thủy lợi triển z z z z z z z z z z z z z z z z z z z khai theo mơ hình xã hội hóa đầu tư Khi thực dự án chưa có quy định cụ thể z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z pháp luật áp dụng cho mơ hình xã hội hóa đầu tư (các hình thức đầu tư khác z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z có quy định cụ thể như: BOT; BT; BTO; PPP; BCC v.v) nên việc giao cho Doanh z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp làm chủ đầu tư mẻ bỡ ngỡ vận hành máy quản lý (hiện z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z tạm thực theo Nghị định số 117/2007/NĐ-CP ngày 11/7/2007; Nghị định số z z z z z z z z z z z z z z 124/2011/NĐ-CP ngày 28/12/2011 Chính phủ) Như vậy, Cơng ty kiến nghị z z z z z z z z z z z z z z với Cơ quan quản lý Nhà nước việc sớm ban hành văn quy định cách đầy z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đủ thông tư hướng dẫn cách chi tiết chế sách thỏa đáng cho dự z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z án z z Thứ hai, nay, địa bàn huyện Kỳ Anh có khoảng hồ đập Nhà z z z z z z z z z z z z z z z z z nước quản lý Dự án xây dựng hệ thống cấp nước cho Khu kinh tế Vũng Áng z z z z z z z z z z z z z z z z z z mục tiêu cung cấp nước cho công nghiệp (đảm bảo cấp nước cho Khu kinh tế Vũng z z z z z z z z z z z z z z z z z z Áng với công suất 1.005.000 m3/ngày đêm), dự án phải đảm bảo cung cấp cho sản xuất z z z z z z z z z z z z z z z z nông nghiệp (cấp nước tưới ổn định cho 1.335 đất sản xuất nông nghiệp 300 z z z z z z z z z z z z z z z z z z nuôi trồng thủy sản) phải trả lại môi trường sau vào tháng mùa kiệt với lưu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lượng tối thiểu 2,1 m3/s nên phối hợp việc quản lý, vận hành Doanh z z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp Nhà nước khó khăn Đến chưa có quy định cụ thể pháp z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z luật việc hướng dẫn cho phối kết hợp Do đó, Cơng ty nên kiến nghị với z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Cơ quan quản lý sớm sửa đổi, cải cách hành việc phối kết hợp quản lý dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z với Công ty Để công tác quản lý đồng kịp thời z z z z z z z z z z z z z z Thứ ba, việc quản lý phần vốn ngân sách Nhà nước cho dự án đầu tư sử dụng z z z z z z z z z z z z z z z z z z vốn hỗn hợp (bao gồm vốn ngân sách Nhà nước đầu tư hạng mục) Doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z z z thực hiện, chưa có quy định cụ thể Pháp luật Việc tách riêng phần vốn z z z z z z z z z z z z z z z z z z Nhà nước hỗ trợ hạng mục để quản lý theo luật ngân sách Nhà nước khó z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z khăn (hiện thực theo Quyết định số 49/2013/QĐ-UBND ngày z z z z z z z z z z z z 11/11/2013 UBND tỉnh Hà Tĩnh việc quy định số nội dung quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z 31 nguồn vốn ngân sách Nhà nước hổ trợ Dự án) Do đó, Cơng ty kiến nghị với Cơ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z quan quản lý vấn đề Mong sớm đạo, hướng dẫn việc quản lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z phân bổ vốn Ngân sách nhà nước hỗ trợ cho dự án z z z z z z z z z z z z z Thứ tư, Dự án xây dựng hệ thống cấp nước cho Khu kinh tế Vũng Áng thực z z z z z z z z z z z z z z z z z theo quy hoạch phát triển kinh tế đến năm 2025 tầm nhìn sau năm 2025 dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đa mục tiêu, quan trọng cấp bách ngồi việc cấp nước cho cơng nghiệp, nơng z z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp trả lại cho mơi trường, dự án cịn giảm lũ cho vùng hạ du đảm bảo an sinh xã z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z hội cho 12 xã vùng phụ cận Tuy nhiên đến dự án hoàn thành xong giai đoạn z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z I đáp ứng nhu cầu cấp nước phục vụ cho sản xuất công nghiệp (cho nhà máy Nhiệt điện z z z z z z z z z z z z z z z z z z Vũng Áng I Formosa) từ nhu cầu thực tiễn cho thấy lượng nước cấp cung z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhiều cầu (chỉ 1/3 so với đăng ký ban đầu) dẫn đến hiệu đầu tư cho dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thấp, thời gian thu hồi vốn kéo dài làm cho Doanh nghiệp khó khăn Chủ đầu tư z z z z z z z z z z z z z z z z z z z kiến nghị giãn tiến độ thi công theo giai đoạn sau: z z z z z z z z z z z z - Giai đoạn I: Hoàn thành tháng 12/2017 z z z z z z z z Đầu tư xây dựng cơng trình sau: z z z z z z z z + Hạng mục cơng trình Đơn ngun công suất 40.000m3/ngày đêm thuộc công z z z z z z z z z z z z z trình Nhà máy nước Kỳ Thịnh z z z z z z + Cơng trình Hồ chứa nước Rào Trổ; z z z z z z z - Giai đoạn II: Theo quy hoạch nhu cầu sử dụng nước Khu kinh tế Vũng z z z z z z z z z z z z z z z z z z Áng Dự kiến hoành thành trước năm 2025 z z z z z z z Đầu tư xây dựng cơng trình cịn lại gồm: z z z z z z z z z + Các hạng mục Đơn nguyên 2,3,4 công suất 340.000m3/ngàyđêm thuộc công z z z z z z z z z z z trình Nhà máy nước Kỳ Thịnh; z z z z z z + Cơng trình Cống ngăn mặn, giữ ngọt, lũ (bara) Kỳ Hà z z z z z z z z z z z z Hoặc kiến nghị trợ giá phù hợp để đảm bảo nguồn thu cho doanh nghiệp, z z z z z z z z z z z z z z z đảm bảo hiệu nguồn vốn huy động, khơng gây khó khăn cho tổ chức cung cấp z z z z z z tài cho cơng ty z z z z z z z z z z z z z z z z z 32 Ngoài ra, Các số liệu liên quan đến bồi thường, giải phóng mặt Dự án z z z z z z z z z z z z z z z z hạng mục lại chưa phê duyệt, số chi phí phát sinh, bổ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z sung cịn tạm tính Đề nghị Sở Kế hoạch đầu tư xem xét báo cáo UBND Tỉnh đạo z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Hội đồng bồi thường giải phóng mặt huyện Kỳ Anh, thị xã Kỳ Anh sớm bổ sung z z z z z z z z z z z z z z z z z z vào phương án bồi thường tổng thể để phê duyệt z z z z z z z - Về phía Tổng cơng ty: z z z z z z z z z Dự án hệ thống cấp nước cho Khu kinh tế Vũng Áng cơng trình trọng điểm z z z z z z z z z z z z z z z z z quốc gia mà Tổng công ty táo bạo đảm nhận thời gian qua Trước đây, z z z z z z z z z z z z z z z z z z doanh nghiệp thực dự án thất bại sau năm triển khai, nhà đầu tư z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thúc bách, khiến nhu cầu nước cho Vũng Áng trở thành toán nan giải Hà z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tĩnh Tổng công ty đứng nhận trọng trách thực dự án, chấp nhận đối mặt với z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nhiều khó khăn Trong đó, khó khăn thứ dự án hồ sơ thiết kế chưa khả z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z thi, vừa làm vừa phải bổ sung hồn chỉnh Khó khăn thứ hai nguồn vốn lớn, lên tới z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z 4.500 tỷ đồng Và khó khăn thứ nhu cầu cấp bách nguồn nước khu công z z z z z z z z z z z z z z nghiệp để sản xuất, nhà đầu tư chờ đợi thêm z z z z z z z z z z z z z z z z z z Lúc đó, đạo, giúp đỡ tích cực Chính phủ lãnh đạo tỉnh, z z z z z z z z z z z z z z z z z với lĩnh động, Tổng công ty giải thành cơng tốn nan giải z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Thành công Công ty dự án khơng đóng góp lớn cho thành z z z z z z z z z z z z z z z z z z công khu công nghiệp trọng điểm Vũng Áng mà cịn khẳng định lĩnh, tầm vóc z z z z z z z z z z z z z z z z z thương hiệu doanh nghiệp z z z z z z z Tuy nhiên, để phát triển đa ngành nghề cách lâu dài phát triển bền z z z z z z z z z z z z z z z z z vững, Tổng công ty cần vạch cho lĩnh vực mà có ưu cạnh tranh z z z z z z z z z z z z z z z z z z z để tập trung vào giai đoạn trước mắt Đối với lĩnh vực xây dựng cơng trình, z z z z z z z z z z z z z z z z z z z cụ thể việc đầu tư quản lý dự án cấp nước cho khu kinh tế Vũng Áng này, giai z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đoạn cấp bách vừa qua, Tổng công ty đầu tư thu hút cán lớn tuổi dày dặn kinh z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nghiệm nghề tư vấn, điều hành Công ty chuyên trách Tuy nhiên giải pháp z z z z z z z z z z z z z z z z z giải pháp đáp ứng kịp thời Do đó, vấn đề đặt cho Công ty nâng cao chất z z z z z z z z z z z z z z z z z lượng nguồn nhân lực trẻ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp z z z z z z z z z z z z z z z z z 33 Nhận thức nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới chất lượng quản lý dự án z z z z z z z z z z z z z z z z người Do đó, để hồn thiện máy quản lý Công ty, yêu cầu đặt z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z phải có cán có lực, đạo đức, có chun mơn kinh nghiệm dày z z z z z z z z z z z z z z z z z z dặn quản lý Như thế, Tổng cơng ty cần phải có hoạt động để nâng cao chất z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lượng máy nhân cho công ty: z z z z z z z Thứ nhất, tổ chức thi tuyển xét tuyển cơng ứng viên có trình z z z z z z z z z z z z z z z z z độ đại học đam mê với nghề Tránh việc tuyển nhân dựa mối quan hệ, gửi z z z z z z z z z z z z z z z z z z z gắm Để làm điều đó, cần phải có truyền thơng uy tín, tầm vóc dựa bề z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z dày lịch sử thành công Tổng công ty Việc tuyển dụng phải đảm bảo công khai, z z z z z z z z z z z z z z z z z minh bạch đáp ứng kịp thời nhu cầu lao động Công ty z z z z z z z z z z z z z z Thứ hai, cán bộ, nhân viên Công ty, cần tổ chức định kỳ lớp z z z z z z z z z z z z z z z z z z học hay lớp chuyên ngành đào tạo để củng cố nâng cao trình độ nhân z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ sư, cử nhân hàm thụ học từ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đại học lên cao học học thêm chun mơn khác để linh hoạt z z z z z z z z z z z z z z z z z z z việc giải công việc z z z z z z Thứ ba, cần có sách khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho cán z z z z z z z z z z z z z z z z z z cơng ty có chế độ khen thưởng rõ ràng, tăng lương bổng hợp lý z z z z z z z z z z z z z z z z z z z khuyến khích việc học nâng cao trình độ cách giảm bớt cho họ gánh z z z z z z z z z z z z z z z z z nặng học phí Cần tổ chức phong trào thi đua, nhằm kích thích cán Công z z z z z z z z z z z z z z z z z z z ty phát huy tính chủ động, sáng tạo cơng việc, tăng cường khối đoàn kết z z z z z z z z z z z z z z z z z z Công ty Bên cạnh có mức kỷ luật phù hợp cứng rắn z z z z z z z z z z z z thành viên tinh thần phấn đấu, xây dựng z z z z z z z z z z z z z z z z z z Để làm điều này, Tổng cơng ty sử dụng phương pháp đánh giá thực z z z z z z z z z z z z z z z z công việc KPI – công cụ đo lường đại nhiều công ty lớn z z z z z z z z z z z z z z z z z z z triển khai Các số đánh giá KPI mang tính định lượng cao, đo z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lường cụ thể, nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Cũng giúp z z z z z z z z z z z z z z z z z z cho nhà quản lý đưa định thưởng phạt công bằng, minh bạch z z z z z z z z z z z z z z z z z z hiệu Từ thúc đẩy người lao động thực trách nhiệm z z z z z z với công việc giao z z z z z z z z z z z z z z z z 34 Ngồi ra, thành cơng dự án trọng điểm không kể đến mối quan z z z z z z z z z z z z z z z z hệ với tổ chức, quan Quản lý Nhà nước Nhờ tin tưởng đạo Chính phủ z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lãnh đạo Tỉnh mà Tổng công ty bước sang trang với lĩnh vực hoạt z z z z z z z z z z z z z z z z z z z động Do đó, để phát triển mở rộng hoạt động lĩnh vực z z z z z z z z z z z z z z z z z z z lâu dài, Tổng công ty cần trì, tăng cường mối quan hệ với Bộ, Ban ngành z z z z z quan liên quan z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z 35 KẾT LUẬN z Có thể nói rằng, cơng tác quản lý dự án công tác quan trọng z z z z z z z z z z z z z z z z z đem lại thành công cho dự án đầu tư Nó phức tạp ngày địi hỏi chun z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z môn phối hợp nhiều bên tham gia nhiều môn liên quan Công ty z z z z z z z z z z z z z z z z z z z cổ phần đầu tư phát triển Vũng Áng đời thời gian chưa lâu z z z z z z z z z z z z z z z z z z z phát huy vai trị tích cực mình, góp phần thành công dự án z z z z z z z z z z z z z z z z z z z trọng điểm quốc gia tỉnh Hà Tĩnh z z z z z z z z Dựa số liệu thu thập tài liệu tham khảo, Bài viết tập z z z z z z z z z z z z z z z z trung vào tình hình quản lý năm qua Công ty vài ý kiến đánh z z z z z z z z z z z z z z z z z z z giá chủ quan tác giả tình hình hoạt động hạn chế, khó khăn mà z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Công ty gặp phải Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị với hi vọng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z giải phần khó khăn tương lai Công ty z z z z z z z z z z z z z z z z z Tác giả mong muốn qua viết này, bạn đọc hiểu thêm công z z z z z z z z z z z z z z z z z tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khó khăn, phức tạp nó, đặc z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z biệt dự án trọng điểm quốc gia dự án cấp nước cho Khu kinh tế Vũng z z z z Áng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO z z z Nguyễn Bạch Nguyệt (2013), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại z z z z z z z z z z z z z z học Kinh tế quốc dân, Hà Nội z z z z z z z Nguyễn Hồng Minh (2016), Bài giảng Quản lý dự án đầu tư, Chuyên ngành z z z z z z z z z z z z z Kinh tế đầu tư, Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội z z z z z z z z z z z z z Trịnh Quốc Thắng (2006), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất Khoa học z z z z z z z z z z z z z z z kỹ thuật z z Từ Quang Phương (2010), Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất Đại học z z z z z z z z z z z z z z Kinh tế quốc dân, Hà Nội z z z z z z Ban đạo Chương trình hành động thích ứng với biến đổi khí hậu ngành nơng z z z z z z z z z z z z z z z nghiệp phát triển nông thôn (2016), Hiện trạng hệ thống thủy lợi Việt z z z z Nam, z z z z z z z z z z z http://occa.mard.gov.vn/T%C3%A1c-%C4%91%E1%BB%99ng- z z B%C4%90KH/Th%E1%BB%A7yl%E1%BB%A3i/catid/26/item/2802/hien-trang-he-thong-thuy-loi cua-vietnam Cao Hồng Việt (2011), Các phương pháp đánh giá công việc, địa chỉ: z z z z z z z z z z z z http://www.quantrinhansu.com.vn/2011/01/cac-phuong-phap-anh-gia-cong- z viec.html Thế Kha (2016), Công bố tra dự án cấp nước đội vốn 2550 tỷ đồng, Báo z z z z z z z z z z z z z z z z điện tử Dân trí, Địa chỉ: http://dantri.com.vn/xa-hoi/cong-bo-thanh-tra-du-an- z z z z z z z cap-nuoc-vung-ang-doi-von-2550-ty-dong-20160909091023253.htm, [truy z cập ngày 9/9/2016] z z z Trường đại học sư phạm kỹ thuật TP Hồ Chí Minh, Đánh giá thực công z z z z z z z z z z z z z z z việc KPI, địa chỉ: http://smo.hcmute.edu.vn/ArticleId/0d90cf4b-bc01- z z z z z z 41ce-a441-92cb86f83d9c/danh-gia-thuc-hien-cong-viec-bang-kpi Đỗ Tiến Trường (2015), “Các giải pháp quản lý dự án đầu tư hiệu z z z z z z z z z z z z z z z công ty cổ phần Sông Đà – HTC”, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, z z z z z z z z z z z Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội z z z z z z z z z z z z z z z z z 37 10 Nguyễn Hữu Liên (2013), “Hồn thiện quy trình QLDA đầu tư xây dựng z z z z z z z z z z z z z cơng trình hạ tầng kỹ thuật khu dân cư sử dụng vốn ngân sách Công ty z z z z z z z z z z z z z z z z z TNHH thành viên Vật liệu xây dựng – Xây lắp kinh doanh nhà Đà z z z z z z z z z z z z z z z z Nẵng”, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Đà Nẵng z z z z z z z z z z 11 Nguyễn Mạnh Hà (2012), “Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây z z z z z z z z z z z z z z z dựng Bộ Tổng tham mưu – Bộ Quốc phòng”, Luận văn thạc sĩ, Trường z z z z z z z z z z z z z z z Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, z z z z z z z z z z z 12 Nguyễn Thị Hậu (2014), “Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây z z z z z z z z z z z z z z z z dựng cơng trình Tập đồn Nam Cường”, Luận văn thạc sỹ kinh tế z z z z z z z z z z z z z z 13 Nguyễn Văn Sênh (2011), “Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thủy lợi z z z z z z z z z z z z z z z Ban quản lý đầu tư xây dựng thủy lợi – Bộ Nông nghiệp phát triển z z z z z z z z z z z z z z z z z z z nông thôn”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Nông z z z z z z z z z z z z z z nghiệp I Hà Nội z z z z 14 Website Công ty cổ phần tập đoàn Hoành Sơn, http://hoanhsongroup.net z z z z z z z z z 15 Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 16/2016/TT-BXD hướng dẫn thực số z z z z z z z z z z z z z điều nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ hình z z z z z z z z z z z z z thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng z z z z z z z z z z z 16 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây z z z z z z z dựng z 17 Quốc hội (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 z z z z z z z z z z z z z z 38 PHỤ LỤC z z PHÂN LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH z z z z z z z z z (Kèm theo Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2015 Chính phủ) z z z z z z z z z z z TT LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH z I z z z z z z z z z z z TỔNG MỨC ĐẦU TƢ z z z DỰ ÁN QUAN TRỌNG QUỐC GIA z z z z z z Theo tổng mức đầu tư: z z z z z z Dự án sử dụng vốn đầu tư công z z z z z z z 10.000 tỷ đồng trở lên z z z z z Theo mức độ ảnh hưởng đến môi trường tiềm ẩn khả ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường, bao gồm: z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z a) Nhà máy điện hạt nhân; z z z z z b) Sử dụng đất có yêu cầu chuyển mục đích sử dụng đất vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, khu bảo vệ cảnh quan, khu rừng nghiên cứu, thực nghiệm khoa học từ 50 héc ta trở lên; rừng phòng hộ đầu nguồn từ 50 héc ta trở lên; rừng phịng hộ chắn gió, chắn cát bay, chắn sóng, lấn biển, bảo vệ mơi trường từ 500 héc ta trở lên; rừng sản xuất từ Không phân biệt tổng mức đầu tư 1.000 héc ta trở lên; z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z c) Sử dụng đất có yêu cầu chuyển mục đích sử dụng đất trồng lúa nước từ hai vụ trở lên với quy mô từ 500 héc ta trở lên; z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z d) Di dân tái định cư từ 20.000 người trở lên miền núi, từ 50.000 người trở lên vùng khác; z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z đ) Dự án đòi hỏi phải áp dụng chế, sách đặc biệt cần Quốc hội định z z z II z z z z z z z z z z z z z z z z NHÓM A z z Dự án địa bàn có di tích quốc gia đặc biệt z z z z z z z z z z z z Dự án địa bàn đặc biệt quan trọng quốc gia quốc phòng, an ninh theo quy định pháp luật quốc phịng, an ninh Khơng phân biệt tổng II.1 Dự án thuộc lĩnh vực bảo vệ quốc phòng, an ninh có tính mức đầu tư chất bảo mật quốc gia z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Dự án sản xuất chất độc hại, chất nổ z z z z z z z z z Dự án hạ tầng khu công nghiệp, khu chế xuất z z z z z z z z z z z z z z z z z z 39 Giao thông, bao gồm cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ z z z z z z z z z z z z z z z z Công nghiệp điện z z z Khai thác dầu khí z II.2 z z z Từ 2.300 tỷ đồng trở lên Hóa chất, phân bón, xi măng z z z z z z z z z z z Chế tạo máy, luyện kim z z z z z Khai thác, chế biến khoáng sản z z z z z z Xây dựng khu nhà z z z z z Dự án giao thông trừ dự án quy định điểm Mục II.2 z z z z z z z z z z z z z z z Thủy lợi z z Cấp nước cơng trình hạ tầng kỹ thuật z z z z z z z z z z Kỹ thuật điện z II.3 z z Sản xuất thiết bị thông tin, điện tử z z z z z z z Từ 1.500 tỷ đồng trở lên z z Hóa dược z z z z z z Sản xuất vật liệu, trừ dự án quy định điểm Mục II.2 z z z z z z z z z z z z z z z Cơng trình khí, trừ dự án quy định điểm Mục II.2 z z z z z z z z z z z z z z z Bưu chính, viễn thơng z z z z Sản xuất nông nghiệp, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản z z z z z z z z z z Vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên z z z z z z z z Từ 1.000 tỷ đồng trở lên II.4 Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị z z z z z z z z z z z z z Công nghiệp, trừ dự án thuộc lĩnh vực công nghiệp quy định Mục I.1, I.2 I.3 z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z Y tế, văn hóa, giáo dục; z z z z z z Nghiên cứu khoa học, tin học, phát thanh, truyền hình; z II.5 z z z z z z z z z Kho tàng; z Từ 800 tỷ đồng trở lên z z Du lịch, thể dục thể thao; z z z z z z z z z Xây dựng dân dụng, trừ xây dựng khu nhà quy định Mục II.2 z z III z z z z z z z z z z z z z NHÓM B z z z 40 III.1 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.2 Từ 120 đến 2.300 tỷ đồng III.2 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.3 Từ 80 đến 1.500 tỷ đồng III.3 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.4 Từ 60 đến 1.000 tỷ đồng III Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.5 Từ 45 đến 800 tỷ đồng z z z z IV z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z NHÓM C z z z z z IV.1 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.2 Dưới 120 tỷ đồng IV.2 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.3 Dưới 80 tỷ đồng IV.3 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.4 Dưới 60 tỷ đồng IV.4 Dự án thuộc lĩnh vực quy định Mục II.5 Dưới 45 tỷ đồng z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z z