Luận văn hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm bát tràng gia lâm hà nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Tr ng i h c kinh t qu c dân -***- Nguy n th H ng Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p chuyên s n xu t g m i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà n i u ki n H i nh p kinh t qu c t Chuyên ngành: Qu n tr nhân l c Lu n v n th c s Qu n tr kinh doanh Ng ih ng d n: TS Nguy n V nh Giang Hà n i, 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents I NÓI U CH NG 1: NH NG V N C B N V T CH C N I LÀM VI C TRONG DOANH NGHI P 1.1 T CH C N I LÀM VI C 1.1.1 M t s khái ni m c b n: 1.1.1.1 N i làm vi c 1.1.1.2 T ch c n i làm vi c: 1.1.2 Vai trò c a vi c hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c: 1.1.2.1 T ch c h p lý n i làm vi c m t y u t nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph m: 1.1.2.2 T ch c t t n i làm vi c s b o v s c kho góp ph n phát tri n tồn di n cho ng i lao ng: 1.1.2.3 Th c hi n t t công tác t ch c n i làm vi c u ki n th c hi n b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC) 1.1.2.4 Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c nh tranh th tr ng 1.2 N I DUNG C B N C A T CH C N I LÀM VI C 1.2.1 Thi t k n i làm vi c: 1.2.2 Trang b n i làm vi c 1.2.3 B trí n i làm vi c 1.2.4 Ph c v n i làm vi c: 10 1.3 ÁNH GIÁ HI U QU C A T CH C N I LÀM VI C 11 1.4.1 M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c: 15 1.4.1.1 S n xu t tinh g n v n t ch c n i làm vi c 15 1.4.1.2 Bí quy t c a Microsoft t ch c n i làm vi c 18 1.4.2 M t s b Coc nh ng n i dung liên quan n t ch c n i làm vi c: 19 1.4.2.1 ISO 14001 (H th ng qu n lý môi tr ng) 19 1.4.2.2 SA 8000 21 1.4.2.3 ISO 6385: 2004/Ergonomic principles in design of work systems ………….23 1.4.2.4 TCVN 7114: 2002……………………………………………………………25 1.4.2.5 TCVN 3985 (M c n cho phép t i v trí làm vi c) 25 1.5 S C N THI T PH I HỒN THI N CƠNG TÁC T CH C N I LÀM VI C TRONG CÁC DOANH NGHI P S N XU T G M BÁT TRÀNG – GIA LÂM – HÀ N I TRONG U KI N H I NH P KINH T QU C T 26 1.5.1 H i nh p kinh t qu c t 26 1.5.2 Nh ng c h i thách th c t công tác t ch c n i làm vi c u ki n h i nh p kinh t qu c t 26 1.5.3 S c n thi t ph i hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m làng g m Bát Tràng - Gia Lâm – Hà N i u ki n i nh p kinh t qu c t 27 2.1 KHÁI QUÁT V LÀNG G M BÁT TRÀNG VÀ CÁC DOANH NGHI P S N XU T G M T I LÀNG G M BÁT TRÀNG 29 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.1.1 Làng g m Bát Tràng: 29 2.1.2 Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng 33 2.2 NH NG C THÙ CÔNG NGH S N XU T, DOANH NGHI P VÀ LÀNG NGH NH H NG T I CÔNG TÁC T CH C N I LÀM VI C 34 2.2.1 c thù công ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c 34 2.2.1.1.Công n Tuy n ch n, ch bi n nguyên v t li u: 35 2.2.1.2.Công n T o hình: ây cơng n c b n c a cơng ngh g m, ịi h i tiêu hao nhi u c a s c lao ng 36 2.2.1.3.Cơng n Trang trí: 39 2.2.1.4 Công n Nung: 40 2.2.2 c thù c a doanh nghi p nh h ng n t ch c n i làm vi c 41 2.2.3 c thù làng ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c 41 2.3 PHÂN TÍCH TH C TR NG T CH C N I LÀM VI C TRONG CÁC DOANH NGHI P S N XU T G M BÁT TRÀNG 42 2.3.1 Thi t k n i làm vi c 42 2.3.2 Trang b n i làm vi c 44 2.3.2.1 Trang b máy móc thi t b : 44 2.3.2.2 Trang b công c d ng c cho n i làm vi c 48 2.3.2.3 Th c tr ng trang b “trang b công ngh ” “trang b t ch c”: 49 2.3.2.4 Trang b “thi t b an tồn thơng tin liên l c” 51 2.3.3 B trí n i làm vi c 58 2.3.3.1 B trí khơng gian n i làm vi c.; 58 2.3.3.2 B trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t): 63 2.3.3.3 B trí riêng (cơng c d ng c ): 65 2.3.4 Ph c v n i làm vi c 67 2.3.5 u ki n lao ng 69 2.3.5.1 Nhóm y u t tâm sinh lý lao ng: 69 2.3.5.2 Nhóm y u t v sinh c a môi tr ng lao ng : 71 2.3.6 ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c 72 2.3.7 ánh giá theo b tiêu chu n COC kinh nghi m ti n ti n 74 2.4 K T LU N TÓM T T CH NG II 76 3.1 M T S QUAN M V HỒN THI N CƠNG TÁC T CH C N I LÀM VI C TRONG U KI N H I NH P 78 3.1.1 Hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c c n ph i c th c hi n phù h p i nh h ng u t chi n l c – lâu dài c a doanh nghi p 78 3.1.2 T ch c n i làm vi c ph i c th c hi n c s nâng cao nh n th c trang b nghi p v cho cán b - công nhân viên doanh nghi p 78 3.1.3 C n ph i k t h p nghiên c u áp d ng có hi u qu nh ng kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c vào u ki n th c t c a m i doanh nghi p 79 3.1.4 T ch c n i làm vi c ph i ịi h i c n có s quan tâm t nhi u phía c n có s liên doanh liên k t gi a doanh nghi p 79 3.1.5 Hoàn thi n t ch c n i làm vi c ph i ng th i cam k t th c hi n tiêu chu n qu n lý, môi tr ng, trách nhi m xã h i 80 3.2 CÁC GI I PHÁP NH M HOÀN THI N T CH C N I LÀM VI C 80 3.2.1 Nghiên c u i m i công ngh t ng công n s n xu t 80 3.2.2 Chu n hố quy trình s n xu t i v i s n ph m thông d ng, d trù công n phát sinh i v i s n ph m l i 85 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 3.2.3 Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t 88 3.2.4 B trí l i n i làm vi c cá bi t 92 3.2.5 Xây d ng hoàn thi n ch ph c v n i làm vi c 94 3.2.6 C i thi n u ki n lao ng 95 3.2.7 Tri n khai th c hành 5S doanh nghi p: 96 3.2.8 Hoàn thi n t ch c n i làm vi c theo b tiêu chu n COC 97 3.3 KI N NGH 97 3.3.1 i v i Nhà n c c p quy n 97 3.3.1 i v i Hi p h i làng ngh : 98 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents DANH M C CÁC CH VI T T T COC: Code of conducts/ Các b quy t c ng x ISO: international standad organization/ T ch c tiêu chu n qu c t SA: Social Accounterbility/ trách nhi m xã h i ATL : An toàn lao ng UBND: U ban nhân dân TNHH: Trách nhi m h u h n NVL: Nguyên v t li u MMTB –CCDC: Máy móc thi t b - công c d ng c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents L I NÓI U T ch c n i làm vi c t ng h p công vi c t thi t k , trang b , b trí, ph c v n i làm vi c nh m công vi c i lao u ki n cho ng i lao ng hoàn thành c giao v i hi u qu cao nh t T ch c n i làm vi c h p lý ph i b o t ng n ng su t lao ng mb ot o m ng b o v t i a s c kho s phát tri n toàn di n cho ng T ch c h p lý hoá n i làm vi c t lâu ã tr thành ph ng su t lao ng th c t ng ng c a nhi u t p oàn, doanh nghi p n i ti ng th gi i Nh có mơ hình 5S (SERI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE) t ch c n i làm vi c mà Nh t B n s m tr thành m t qu c gia n i ti ng v i “n ng su t lao ng cao ki u Nh t B n”; Ông Masaaki Imai cu n Gemba Kaizen ã cho r ng “vi c t ch c n i làm vi c t t giúp gi m thi u l i cho trình n 50%”; M t nh ng bí quy t qu n lý c a BillGates Paul Alen t p oàn Microsoft nh c c n: “N i làm vi c nhà c a b n” H n th , ngày vi c t ch c h p lý hoá n i làm vi c c coi m t nh ng y u t t ng c ng kh n ng c nh tranh cho s n ph m c a m i doanh nghi p B i, yêu c u v m t n i làm vi c an toàn, y u t v ánh giá ch t l ng qu n lý ã b COCs nh : ISO 14001 (H th ng qu n lý môi tr c a vào n i dung c a ng), ISO 6385 (Các nguyên t c công thái h c thi t k t ng th n i làm vi c), SA8000 (Trách nhi m xã h i c a doanh nghi p) Làng g m Bát Tràng n m bên b sông H ng, cách Hà N i 13 km H n 80% ng i dân v i kho ng h n 800 c s s n xu t s n xu t s ng b ng ngh g m T ng kim ng ch xu t kh u hàng n m lên t i 40 tri u USD n m nh th tr chinh ph c ng th gi i, c nh tranh c th tr kh ng t o ng hi u, c v i g m Trung Qu c, Thái Lan, ng khó tính nh Nh t, M , Italia, Hàn Qu c Các c s , doanh nghi p s n xu t g m c ng nh Hi p h i làng ngh tòi áp d ng ph nh th ã khơng ng ng tìm ng th c s n xu t, qu n lý m i nh : “liên k t s n xu t”, “ i ng k c n chuyên nghi p v i chuyên môn v m thu t công nghi p”, “ G n s n xu t, kinh doanh v i du l ch làng ngh ”, Tuy v y, vi c t ch c n i làm vi c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents nh th cho có hi u qu l i v n c quan tâm úng m c h u h t doanh nghi p Các doanh nghi p, có n i cịn ch a nh n th c úng m c vai trò, t m quan tr ng c a t ch c n i làm vi c, có n i l i y u v lý lu n, thi u kinh nghi m tiên ti n t ch c g n i làm vi c Tr m b o n ng l c c nh tranh tr doanh nghi p s n xu t g m c xu th c i bi n, c i ti n tinh c h i nh p cho doanh nghi p nói chung làng G m Bát Tràng nói riêng, vi c nghiên c u ng d ng lý lu n, kinh nghi m v t ch c n i làm vi c th c s c n thi t M c ích nghiên c u: - H th ng hoá nh ng v n c uc a c b n v t ch c n i làm vi c làm c s nghiên tài - Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c t i doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i; - xu t gi i pháp hồn thi n, h p lý hố n i làm vi c cho doanh nghi p s n xu t g m it Bát Tràng - Gia Lâm - Hà N i ng nghiên c u: - Nghiên c u nh ng n i dung c b n v t ch c n i làm vi c; Ph m vi Nghiên c u: - T ch c n i làm vi c c xem xét nhi u khía c nh nh kinh t , xã h i, k thu t Tuy nhiên Lu n v n ch t p trung chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c - Lu n v n t p trung nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i Bao g m: 12 doanh nghi p (có danh sách kèm theo - ph l c) - Các s li u s d ng nghiên c u lu n v n t n m 2004 Ph ng pháp nghiên c u: - Kh o sát th c t : quay phim, ch p nh th i gian làm vi c - Th ng kê có phân tích - i u tra xã h i h c (s d ng b ng h i, ph ng v n) - Ph ng pháp chuyên gia n 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ba ph ng pháp u c áp d ng 20% t ng s doanh nghi p (t 12 doanh nghi p, l y m u ng u nhiên); ph ng v n sâu ng ng i v i ch doanh nghi p (ch n ng u nhiên), phó ch t ch hi p h i g m s Bát Tràng phó ch t ch u ban nhân dân xã Bát Tràng Nh ng m m i c a lu n v n: Nghiên c u b tiêu chu n COC (Code of conducts - b quy t c ng x ), nh ng kinh nghi m t ch c n i làm vi c tiên ti n th gi i Trên c s ó nghiên c u v t ch c h p lý hoá n i làm vi c theo b tiêu chu n COC, kinh nghi m tiên ti n; áp d ng b tiêu chu n, kinh nghi m t ch c, th c hi n ánh giá n i làm vi c cho doanh nghi p, c s s n xu t tr c thu c làng ngh truy n th ng b i c nh h i nh p vào c ng nhìn nh n nh v y mà ng WTO C ng c s xu t nh ng bi n pháp c b n nh m a công tác t ch c i làm vi c c a doanh nghi p nói chung doanh nghi p ngh truy n th ng nói riêng có nh ng chuy n bi n m nh m hi n i H ng nghiên c u t nh ng tiêu chu n t ch c n i làm vi c tài ch a có ti p c n, v y, ây i m m i c a tài K t c u lu n v n: Ngồi l i nói u, k t lu n, ph l c, lu n v n g m ch ng: Ch ng 1: Nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c doanh nghi p Ch ng 2: Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c c a doanh nghiêp s n xu t g m t i làng g m Bát tràng Ch ng Gi i pháp hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c doanh nghi p s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng i u ki n h i nh p kinh t qu c t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG 1: NH NG V N C B NV T CH C N I LÀM VI C TRONG DOANH NGHI P 1.1 T CH C N I LÀM VI C 1.1.1 M t s khái ni m c b n: 1.1.1.1 N i làm vi c “ i làm vi c ph n di n tích khơng gian s n xu t nh ng ph xác ng ti n v t ch t k thu t c n thi t c trang b thi t b hoàn thành nhi m v s n xu t ã nh”.1 Theo trình n i làm vi c t c khí hóa có: n i làm vi c th cơng, n i làm vi c c khí hóa ng hóa Theo s ng Theo s l i làm vi c có: n i làm vi c cá nhân n i làm vi c t p th ng, s lo i máy móc thi t b có: n i làm vi c chun mơn hóa n i làm vi c t ng h p Theo tính ch t n vi c di nh c a n i làm vi c có: n i làm vi c c nh n i làm ng ho c n i làm vi c nhà n i làm vi c tr i ho c n i làm vi c cao n i làm vi c d i t 1.1.1.2 T ch c n i làm vi c: “T ch c n i làm vi c m t h th ng bi n pháp nh m thi t k n i làm vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng trang thi t b c n thi t b trí chúng theo m t tr t t nh t nh”2 Theo khái ni m n i dung c a t ch c n i làm vi c bao g m: thi t k , trang b , b trí n i làm vi c Tuy nhiên, có th th y r ng th c hi n n i dung m i ch m b o t o ti n b o trì n i làm vi c y c ng nh vi c c ho t không nh c hi n h u m t n i làm vi c m m b o cho trình s n xu t t i n i làm ng liên t c m t n i dung có m i quan h g n k t không th n ó ph c v n i làm vi c Trong ph m vi Trang 152, Giáo trình T ch c lao Trang 155, Giáo trình T ch c lao ng khoa h c xí nghi p, Tr ng ng khoa h c xí nghi p , Tr ng tài này, nói nt i h c Kinh t qu c dân, 1994 i h c Kinh t qu c dân, 1994 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ch c n i làm vi c hi n nhiên có nghiên c u n ph c v n i làm vi c 1.1.2 Vai trị c a vi c hồn thi n công tác t ch c n i làm vi c: i làm vi c có vai trị r t quan tr ng c s , doanh nghi p T i n i làm vi c có y t c a lao s bi n y u t c a trình lao ng ( it ng lao ng, n i di n s k t h p c a y u ng, t li u lao i v c lý hoá c a it ng lao ng, ng i lao ng), n i di n ng thành ph m theo yêu c u c a s n xu t N i làm vi c n i th hi n k t qu cu i c a m i ho t ng v t ch c s n xu t, t ch c lao ng c a doanh nghi p N i làm vi c n i rèn luy n, giáo d c t o m i ng i lao tình c a m i ng i lao ng, n i th hi n rõ nh t tài n ng, sáng t o nhi t ng doanh nghi p Nh v y, hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c vi c làm c n thi t b t k c s , doanh nghi p 1.1.2.1 T ch c h p lý n i làm vi c m t y u t nâng cao n ng su t, h giá thành s n ph m: T ch c h p lý n i làm vi c s t o tránh c thao tác, ng h p lý, tránh ng tác th a, t o c h i th c hi n ph c lãng phí th i gian lao n a, m t n i làm vi c h p lý s phát huy s c sáng t o, b i d làm vi c ã u ki n cho ng ng ng pháp thao tác lao ng, ti t ki m s c lao m b o kích thích, i lao ng viên m i ng ng H n i lao ng ng tài n ng, nhi t tình cơng tác T i m t n i c h p lý hoá ng i lao ng s làm vi c tình tr ng tho i mái nh t, an tồn nh t H s u cơng vi c, g n bó c ng hi n cho cơng vi c m t cách nhi t tình h n, t giác h n T t c nh ng tác lao ng t ng C ng nh ó chi phí lao vào ó, m t n i làm vi c ng s m b o n ng su t ng s ng giá thành s gi m Thêm c h p lý hố cịn góp ph n giúp cho ng th c hi n t t k lu t n i quy lao i lao ng ng, s d ng h p lý, t i u hố ho t ng c a máy móc thi t b c ng nh y u t khác n i làm vi c, ti t ki m nguyên nhiên v t li u Chi phí cho s n xu t s gi m, giá thành gi m S n ph m c a doanh nghi p s kh ng nh 1.1.2.2 T ch c t t toàn di n cho ng i lao i làm vi c h p lý, c v th c nh tranh th tr nv, ng i làm vi c s b o v s c kho góp ph n phát tri n ng: T ch c h p lý n i làm vi c s m b o t o m t môi tr m b o t o m t ng làm vi c an toàn nh t T i ó, Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 88 u ki n th c hi n gi i pháp: , ng th c hi n i lao c gi i pháp này, lãnh o n v ph i h p v i nh ng cán ng lành ngh ; - Gi i pháp ph i th c hi n xen k ng th i v i gi i pháp ngh quy ho ch m t b ng s n xu t chúng có nh h cơng vi c, nh h ng t i i m i công u ki n th c hi n ng t i th i gian tiêu hao 3.2.3 Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t Nh th c tr ng ã phân tích v n nhi u t n t i d n t i l thi t k quy ho ch m t b ng s n xu t ng th i gian ph c v s n xu t l n, n ng su t lao th p Vi c b trí m t b ng không gian s n xu t không h p lý d n t i lao ng x u nh h ng t i s c kho lao ng u ki n ng hi u qu th c hi n công vi c c tiêu c a gi i pháp: ng t i vi c s d ng hi u qu nh t di n tích s n xu t hi n có, gi m thi u quãng ng v n chuy n, nhiên; nhi t ng i lao , mb o u ki n lao ng t t (có khơng khí ánh sáng t m, ti ng n v a ph i theo tiêu chu n hi n hành, l a ch n cho ng t th làm vi c tho i mái nh t) i dung c n th c hi n: - Tính l i di n tích m t b ng hi n có d ki n kh n ng thay xu t N u di n tích hi n t i có th ph c v tr c m t t quy ho ch l i m t b ng N u di n tích s n xu t khơng i quy mơ s n ng lai ti n hành m b o cho s n xu t c n ti n hành th t c di d i sang khu quy ho ch, ho c gi i pháp khác nh liên k t v i doanh nghi p, h cá th li n k - Thi t k l i ho c quy ho ch l i m t b ng s n xu t theo ngun t c: + B trí cơng n thu n theo ng chuy n công ngh c b n, có d trù v trí cơng ngh phát sinh; + y lò nung, s y sát ranh gi i t i a c a di n tích t ng th h n ch nh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 89 ng c a nhi t sát t , b i nh ng ph i g n v i khâu công ngh li n k Lị s y b trí ng bao, cách ly v trí s n xu t nh ng ph i g n v i khâu cơng ngh có nhu c u s y nh : chu t, tráng men; Lò nung y sát t ng bao (nên b trí vào góc m b o an toàn) nh ng ph i g n khâu tráng men, hoàn thi n hàng sau nung) + Các phân x ng s n xu t c n b trí khơng q sát t ng bao, thi t k c a s thống khí; + C n có c a vào t phân x ng t i sân ph i, b trí cơng n c n ph i y g n ó; + C n có tr ng thoát ph li u, ph ph m h p lý tránh nh h ng x u n môi ng s n xu t; + Các khu v sinh ngu n n u c a s n xu t (c p n cc n c ph i li u, c p n c thi t k m b o ph c v t t nhu c chu t, v sinh d ng c lao ng ) + T n d ng t i a di n tích sân ph i; + m b o t o m ng xanh cho n i làm vi c; +T o - nh h u ki n hi p tác t t nh t gi a x ng, v trí làm vi c ng quy ho ch m t b ng: i m c tiêu nguyên t c c b n nh trên, tu vào u ki n di n tích, a hình th c t mà m i doanh nghi p ph i linh ho t tìm cách b trí c i t o, quy ho ch i làm vi c khác kh o nh h ng sau ây (s 3.2 trang sau) ch mang tính tham i v i doanh nghi p có di n tích s n xu t v a ph i t ch c m t ng truy n công ngh nh t G i ý thêm: n u quy mô s n xu t t ng ta có th thi t k hai ng chuy n song song Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 90 3.2 nh h ng b trí không gian n i làm vi c Khu qu n lý, nhà , nhà n Kho Lị nung óng gói hoàn thi n Wc N xe Tráng men Sân ph i P.Bv NVL vào v trang trí Phân x ng ch bi n nguyên v t li u PL T o hình C o ti n Lị y Chu t Wc Lị s y khn Gi i thích ký hi u: Giá thành ph m, bán thành ph m Nh ng m ng xanh th p xen k ho c có t m cao v a ng truy n công ngh ng v n chuy n ph li u (x than, b t c o, nguyên li u h ng ) B ch a nguyên v t li u ho c bình ch men ho c ga Trên th c t , vi c quy ho ch, c i t o l i m t b ng s n xu t c ng nh nhà x ph thu c vào v u ki n v n u t c ng nh k ho ch s n xu t dài h n c a m i ng n Nên n u không tri n khai nh m t d án, khó có th chi ti t hoá m t gi i pháp quy ho ch, c i t o cho m t doanh nghi p c th Trong ph m vi eo h p, ho s l c v m t gi i pháp quy ho ch m t b ng s n xu t c kh o sát, phân tích - H p tác xã Song C ng: tài minh m t doanh nghi p ã Click Here & Upgrade Expanded Features Unlimited Pages PDF Complete Documents 3.3: M t ph 91 ng án g i ý quy ho ch l i (c i t o) không gian n i làm vi c Nhà xe o hình, c o ti n ng PL NVL Lị s y o hình ( rót) bình nghi n Nguyên v t li u Các giá Chu t o ti n tráng men K h o HTX Song C Lò ga Bàn vu t Bàn v o ti n Trang trí d ng c Tráng men hàng Chu t ng Sân ph i Các t ng Lò s y P o Các giá Khu qu n lý & Tr ng b y s n ph m Kho hàng Hồn thi n hàng lị ga (6) Các giá WC hàng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ph 92 ng án c i t o không gian s n xu t ng n cách khơng h p lý tr ịi h i phá b nh ng b c t c ây, t o khơng gian thống r ng h n cho s n xu t; phá b m t ph n nhà kho c c i t o l i không gian (tránh toàn b ánh sáng t nhiên c ng nh tr ng c th c t nhà kho che l p ng v n chuy n c a khu v c s n xu t nh c ây); B trí khơng gian cho t ng v trí s n xu t theo úng ng chuy n công ngh - không c n thi t t o vách ng n gi a n i làm vi c; C i t o h th ng c t t ót o ng bao, c a i (t o kho ng cách gi a t ng bao t ng c a nhà x ng chuy n ph li u c ng nh l y ánh sáng t nhiên cho s n xu t; ng t y xa khu s y, nung, b ch a nguyên v t li u, ph ph m kh i nh ng v trí làm vi c c a ng lao ng ng th i c g ng rút ng n quãng ng v n chuy n th i ng xuyên; T o ng xanh cho n i làm vi c (t o không gian h n ch b i) u ki n th c hi n gi i pháp: - m b o huy ng v n u t cho ph ng án c i t o, quy ho ch mà doanh nghi p s l a ch n; - Ch ng xây d ng k ho ch tri n khai th c hi n; - Các doanh nghi p c n tranh th c m t kho ng th i gian c n thi t t m ng ng s n xu t; -C n ng viên, thu hút c s tham gia h ng ng t phía ng i lao ng; - C n có cán b t ng ph trách 3.2.4 B trí l i n i làm vi c cá bi t ng su t lao ng c a m i ng i khơng ch ph thu c vào tình hình hi p tác gi a khâu s n xu t, cơng su t thi t k c a máy móc thi t b hay tính ch t ho t ng c a cơng c d ng c mà ch u nh h n i làm vi c ng l n t cách b trí n i làm vi c riêng c a v trí cơng tác B trí n i làm vi c h p lý s ti t ki m di n tích s n xu t, h n ch xoá b thao tác th a c tiêu c a gi i pháp: - m b o quy nh c th quy n h n trách nhi m c a m i ng i, t lao ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 93 vi c s d ng b o qu n, v sinh n i t ng n i làm vi c cá bi t; - Xố b m i th i gian lãng phí trơng th y không trông th y; - T o t th làm vi c t i u; - m b o n i làm vi c g n gàng, s ch s i dung c n th c hi n: - Phân chia, quy vi c, công nh rõ ph n khơng gian di n tích n s n xu t g n v i t ng ng c s d ng cho t ng công i ho c t ; - Lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c; - S p s p, quy ho ch l i y u t c n s d ng di n tích làm vi c riêng: mb oc nh n i c t tr công c d ng c (t o thói quen), cơng c d ng c máy móc m b o ngun t c b trí d thao tác, ph i di chuy n trình th c hi n nhi m v - Cùng v i vi c i m i công ngh s n xu t nh trên, t ng v trí làm vi c, thi t k l i m t b ng làm vi c cho ng (bàn, gh , k ) ch n i lao ng, c i t o l i lo i trang b t ch c c thao tác làm vi c tho i mái nh t Gi thi t doanh nghi p ã th c hi n c i ti n công ngh cho công vi c “chu t” nh trên, m t n i làm vi c c a ng i th chu t s c b trí cho: ng i lao ng ng i làm vi c v i gh cao (45 ÷ 50cm), bàn làm vi c (cao 65 ÷ 70 cm) khoét t ch u r a (sâu 10 ÷15cm, ng kính 40cm); h th ng c p thoát n c ct i ch ; giá (gánh) v t li u bên không thu n, giá (gánh) thành ph m bên l i ng t , gi thi t i v i công vi c “t o hình b ng c b trí cho: h th ng c p d n v t li u ch , có vịi khố, có thi t b ng làm vi c t th làm vi c h th ng m b o v t li u c p qua ng d n t i u n khu y v t li u t xa c n thi t; Ng i lao ng - ng i; Bàn làm vi c cao (70 cm), trung tâm c a bàn ghép khn c khí v i ph n khoét áy ch a ph n v t li u d n sang thùng ch a khn” s ch a rót”, n i làm vi c cá bi t s d ng l i c n M i h th ng “ c kho ng 10 khn M t bàn phía ng - ghép - v n hành i s d ng v a r ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 94 không h n ch t m v i - vùng làm vi c t i u g khn l i có th mi ng ghép khn phía ngồi Ph n m t bàn phía i M t ng i có th v n hành hai h th ng ch a m nh ghép cịn rót c khí t m t bàn song (tu vào th i gian ch v t li u bám vào thành khuôn) luân chuy n t th Giá m ts ng i lao t song ng có th ng ng i làm vi c, ta có th b trí gh ng i có bánh xe có ch t; s n ph m thơ c b trí bên thu n; Xơ thùng v t li u s c t bên i u ki n th c hi n: - ã nghiên c u c i ti n công ngh th c hi n t ng công vi c cá bi t; - Thu hút - cs h m b o khen th ng ng cao t phía ng i lao ng i v i k lu t v n ng; qu n lý s d ng t ng i làm vi c cá bi t 3.2.5 Xây d ng hoàn thi n ch ph c v n i làm vi c Phân tích th c tr ng cơng tác t ch c n i làm vi c nghi p ch a quy nh c th ch y tình tr ng ch cho th y, doanh ph c v t i n i làm vi c nên v n th i s n xu t, làm h n ch n ng su t lao ng ng c tiêu c a gi i pháp: - n ch xố b tình tr ng ch - T ng c ng môi tr i gi a khâu công ngh ; ng hi p tác t t, khơng khí làm vi c t p th toàn b doanh nghi p i dung c n th c hi n: - T ng c ng công tác k ho ch hoá làm c s cho tri n khai công tác ph c v i làm vi c; - Quy nh rõ ch ph c v t i n i làm vi c: trách nhi m v n chuy n nguyên v t li u, bán thành ph m gi a khâu; trách nhi m cung c p công c d ng c , c u ng t i n i làm vi c; trách nhi m v sinh, b o d ng, s a ch a máy móc thi t b , cơng c d ng c ; trách nhi m v sinh n i làm vi c riêng, n i làm vi c chung; Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ch 95 - T ng c ng trang b s d ng có hi u qu b ng ch d n t i n i làm vi c; - T ng c ng công tác qu n lý, theo dõi, ánh giá vi c tri n khai th c hi n ph c v nh ng ng i lao ng th i có ch khen th ng k lu t h p lý thích ng, nh ng b ph n th c hi n t t ch iv i ph c v u ki n th c hi n: - Có phân cơng cán b ph trách xây d ng, tri n khai th c hi n; - Các quy nh c xây d ng ph i thông qua l y ý ki n c a ng - Công tác tri n khai ph i 3.2.6 C i thi n c u ki n lao Th c tr ng cho th y nhi u lao m h n ch b i, nh k ánh giá th i lao ng ng xuyên ng u ki n lao c h i v ng doanh nghi p hi n t so v i tiêu chu n cho phép, ng i ng ph n l n ph i làm vi c t th b t ti n, khó kh n, ịi h i cao v th l c Tình hình b nh ngh nghi p lao ng ngày t ng,N ng su t lao h n ch , hình nh v s n ph m c a doanh nghi p th gi m sút C i thi n n bó thu hút u ki n lao ng c n thi t c s c g ng c a ng ch tiêu v môi tr ng, i lao ng tr ng có nguy c b m b o t ng n ng su t lao ng ng i v i doanh nghi p, ng, m b o m b o s t n t i lâu dài b n v ng cho doanh nghi p c tiêu c a gi i pháp: m b o tiêu chu n hoá m i y u t thu c v nhi t , c h i, m c c ng th ng lao u ki n lao ng: gi m b i, ng, t o t th làm vi c t i u i dung c n th c hi n: - C i t o h th ng nhà x (t ng c ng theo h ng không khí ánh sáng t nhiên); c m a, n ng mà ph i có c a gió tr i (t ng c ng: m b o s c a i, c a s h p lý m b o h th ng mái che khơng ch che ng thống khí ánh sáng t nhiên); Phá b vách ng n không c n thi t gây ch n l i, t n di n tích s n xu t; S d ng m cách nhi t th c s c n thi t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 96 - C i t o h th ng x lý ph li u, h th ng c p n c ph c v s n xu t v sinh i làm vi c, công c d ng c - T ng c ng trang b s d ng có hi u qu h th ng x lý b i bao g m qu t thơng gió, máy hút b i, h th ng ng d n - Nâng cao ý th c hi u bi t c a ng n xu t, an toàn v sinh lao - T ng c i lao ng v vi c b o v môi tr ng ng ng trang b s d ng có hi u qu ph ng ti n b o h cá nhân u ki n th c hi n: - Có cán b ph trách cơng tác an tồn v sinh lao - Thu hút t n d ng c s giúp 3.2.7 Tri n khai th c hành 5S Ph ng pháp 5S m t ph i làm vi c, ang t t ch c môi tr ng, t ch c y t doanh nghi p: ng pháp n gi n nh ng r t hi u qu t ch c c nhi u doanh nghi p ng d ng Ph khoa h c công ngh , t ng c c o l ng; ng ch t l ng pháp cb ng, trung tâm qu n lý ch t l ng nhi u t ch c có y tín khác khun dùng c tiêu c a gi i pháp: - m b o m t n i làm vi c g n gàng, ng n n p, s ch s vào m i lúc -T o c môi tr ng làm vi c xanh - s ch p hi u qu i dung c n th c hi n: - Nghiên c u tài li u v h - Tri n khai th c hi n - nh k ng d n th c hành 5S vào doanh nghi p; ng b doanh nghi p; ánh giá vi c th c hi n 5S - Qu n lý, trì th c hi n 5S nh m t ho t th c s tr thành v n hoá riêng c a doanh nghi p u ki n th c hi n: - Phân công cán b ph trách - Thu hút c s tham gia c a m i ng i lao ng ng thi ua cho n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 97 - Có kh n ng t tìm hi u h c h i ho c yêu c u s tr giúp v ph ng pháp c a công ngh , t ch c h tr doanh nghi p 3.2.8 Hoàn thi n t ch c n i làm vi c theo b tiêu chu n COC Vi c tham gia, cam k t th c hi n m t b tiêu chu n COC ang ngày ph bi n i v i doanh nghi p mu n kh ng a s n ph m th tr i ang c nh c n ng Các v n nh v th c nh tranh hình nh v t ch c n i làm vi c, u ki n lao ng nhi u b COC c tiêu c a gi i pháp: - m b o hi u qu công tác t ch c n i làm vi c - m b o kh ng nh hình nh t t m t t m cao m i p v s n ph m doanh nghi p i dung c n th c hi n: - Rà soát l i toàn b ho t ng c a doanh nghi p; - Phân tích khía c nh c a quy trình cơng ngh : nh h qu n lý ch t l quan ng, nh h ng n môi tr ng n ti n trình ng, ; i chi u tình hình th c t v t ch c n i làm vi c v i yêu c u có liên xây d ng sách ho t ng c th t ng th i k doanh nghi p - Ti p c n c th b tiêu chu n/so sánh l a ch n m t b tiêu chu n nghiên c u k h ng t i cam k t tri n khai th c hi n u ki n th c hi n gi i pháp: - Có s h tr tìm hi u b tiêu chu n - Th c hi n gi i pháp dài h n, d n t ng b - Có cán b ph trách tri n khai ho t cm t ng có liên quan 3.3 KI N NGH 3.3.1 i v i Nhà n c c p quy n Trong tri n khai quy ho ch làng ngh : c n nghi p m b o h tr cho doanh v a b o t n công ngh c , nh ng n i làm vi c làng ngh ) v a m b o t p trung cơng nghi p hố ho t n hình (ph c v du l ch ng s n xu t g m (nâng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents cao ch t l 98 ng c a m i ho t ng, m b o môi tr ng s ng s n xu t); Di n tích t cơng nghi p quy ho ch giao cho doanh nghi p ph i ích s d ng/ cân c qu n lý úng m c i t ng di n tích v i ch tiêu kinh t mà doanh nghi p cam k t t c, th c t ã t c/Giao ng t hi u qu nh t; C n i sâu tìm hi u, n m b t th c t , khó kh n, tâm t nguy n ng c a doanh nghi p t cho doanh nghi p th c s c n t s có sách quy ho ch mang tính kh thi cao h n n a; n nhanh chóng tri n khai quy ho ch, xây d ng h th ng c p thoát n th ng thu gom x lý ph li u, n c th i s n xu t Trong xây d ng tri n khai d án h tr s n xu t: nâng cao trình c, h n quan tâm n u qu n lý cho doanh nghi p làng ngh ; Các gi i pháp công ngh n xu t phát t nhu c u t nh ng v trí cơng vi c nh nh t; Khơng nên ch quan tâm n m c tiêu xã h i mà ph i b t u t vi c nâng cao ch t l ng hi u qu ho t ng a doanh nghi p sau ó ịi h i s cam k t v th c hi n trách nhi m xã h i t phía doanh nghi p; C n có c ch thu hút c quan, nhà nghiên c u c i ti n công ngh s n xu t cho làng ngh Trong ho t th i ng qu n lý: Có c ch khuy n khích, khen th i v i doanh nghi p an toàn b o h lao li u; T o m b o b o v môi tr ng, th c hi n t t công tác ng, s d ng ti t ki m ngu n n ng l u ki n v cho vay tín d ng ng h p lý, k p ng, nguyên nhiên v t i v i doanh nghi p c n huy ng v n h tr s n xu t 3.3.1 i v i Hi p h i làng ngh : n t ng c quan tâm ng vai trò, m r ng phát huy ho t n vi c qu ng bá gi i thi u m t hàng mà hi p h i c n t ch c nhi u h n a ho t ng giao l u, h c h i kinh nghi m s n xu t làng ngh gi a làng ngh T ch c ho t ngồi n ng h n n a Khơng ch c; T ng c ng tham quan h c h i kinh nghi m t ch c s n xu t ng ho t ng liên k t s n xu t chun mơn hố ho t chun mơn hố n i làm vi c, liên k t doanh nghi p, c s s n xu t li n k ng, m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 99 o di n tích s n xu t; T ch c h i th o, m i chuyên gia v h tr ki n th c qu n lý, t ch c s n xu t, tiêu chu n ch t l vi c liên k t doanh nghi p ng, kinh nghi m tiên ti n ; Ch ng c i ti n công ngh s n xu t, thi t k ch t o i công c d ng c , trang thi t b chuyên dùng ph c v s n xu t g m Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 100 T LU N LU N V N Trong xu t g m u ki n toàn c u hoá, h i nh p kinh t qu c t , doanh nghi p s n làng g m Bát Tràng - Gia Lâm - Hà N i có nhi u th m nh c ng nh c i m i Nh ng tinh x o, c thù riêng có v l ch s , ch t li u men, ngu n nguyên v t li u, m c c áo ã tr thành th m nh c a g m Bát Tràng S phát tri n c a hi p h i g m s c ng nh s quan tâm c a c p quy n ang ngày giúp cho s n ph m g m Bát Tràng v n xa h n th tr ng qu c t Tuy nhiên, quy mơ s n xu t cịn nh , m t s c h i t h i nh p ch a c n d ng t t vi c t ch c s n xu t nói chung c ng nh t ch c n i làm vi c nói riêng D n n n i làm vi c ch a ng nh m c môi tr hi n ng ô nhi m T c chun mơn hố, ch a i N ng su t khơng cao, ó thách th c u ki n lao t m v qui mô ng không m b o, t t h i nh p l i tr nên n ng n n mb o ng v ng phát tri n Bát Tràng c n ph i t n d ng nh ng l i th nâng t m quy mô ho t ng, kh ng ã có nh th “g m Bát Tràng” M i l nh v c c n ph i u ki n m i, doanh nghi p c a ng th i n l c t b n thân ng hi u riêng th ng hi u chung c quan tâm hoàn thi n, ó có cơng tác t ch c n i làm vi c M t nh ng công tác mà hi n ang doanh nghi p quan tâm c ng nh c th c hi n y u h n c Nghiên c u lý lu n, kinh nghi m, ánh giá th c tr ng xu t gi i pháp hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c cho doanh nghi p s n xu t g m t i làng m Bát Tràng m t vi c làm c n thi t Song h n ch v th i gian, kinh phí, u ki n công tác n ng l c b n thân nên lu n v n ch a th tri n khai sâu cho m t doanh nghi p n hình v i vai trị nh m t d án M t s nh ng ch tiêu ng ánh giá sâu h n, c th h n Do v y, gi i pháp nh h a ch a th s a m i ch mang tính ng chung cho doanh nghi p Các gi i pháp chi ti t c th cho t ng doanh nghi p c n ti p t c nghiên c u sâu h n t ng lai Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 101 TÀI LI U THAM KH O ng u xã Bát Tràng (2005), Báo cáo tr trình t i Bát tràng l n th XIX nhi m k 2005 Tr ih i ng b xã 2010 ng Khánh, S Huy, H c H i (2006), Ph ng th c Toyota, sách d ch t Jeffrey K Linker, The Toyota way, NXB Tri Th c, Hà N i Nguy n V n Lê (2000), Ecgônômic, t p 1, Khoa h c v y u t ng lao ng, NXB Lao ng, Hà N i Nguy n V n Lê (2001), Ecgônômic, t p 3, s s n xu t, NXB Lao Ngô Trà Mai (2004), i ch c lao ng khoa h c ng, Hà N i ánh giá nh h ng môi tr m làng ngh Bát Tràng - Kim Lan ng s n xu t g m s t i a T n huy n Gia Lâm, Thành ph Hà i, Báo cáo h i ngh khoa h c niên,Vi n Khoa h c công ngh Vi t Nam l n th IV – 2004, Hà n i Tr n Ng c Nam, Tr n Huy Khang (2005), cho Qu n c t tr ng, NXB Lao V n Ph c (2005), Qu n lý lao ng d n th c hành qu n tr dành ng, Hà N i ng c a doanh nghi p, NXB Khoa h c - K thu t, Hà n i Nguy n V n Phúc, C c phát tri n doanh nghi p nh v a (2006), ch c n hành doanh nghi p, NXB Ph N , Hà N i Ph m Qu c Tr , V H p tác kinh t a ph ng - B Ngo i Giao (2002), Vi t Nam h i nh p kinh t xu th tồn c u hố v n gi i pháp, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i 10 Tr ng i h c Kinh t qu c dân (1994), Giáo trình T ch c lao xí nghiêp, NXB Giáo d c, Hà N i ng khoa h c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 Tr ng nghi p (ch 12 Tr ng 102 i h c Kinh t qu c dân (1998), Giáo trình Qu n tr s n xu t/tác ng trình cao h c), Hà N i i h c Lao ng xã h i (2007), Giáo trình t ch c lao ng, NXB Lao ng - Xã h i, Hà N i 13 ban nhân dân Thành ph Hà N i (2001), Quy t nh c a u ban nhân dân Thành ph v vi c phê t Quy ho ch chi ti t làng ngh truy n th ng Bát Tràng - Gia Lâm - Hà N i 14 Vi n nghiên c u & t o v qu n lý (2004), NXB Lao ng - Xã hôi, Hà n i ch c qu n lý s n xu t,