(Tiểu luận) tiểu luận cuối kỳ đề tài ảnh hưởng 4 0 với văn hóa quản trị hiện nay

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN KHOA LƯU TRỮ HỌC VÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG &&&& TIỂU LUẬN CUỐI KỲ Đề tài: Ảnh hưởng 4.0 với văn hóa quản trị Mơn: Quản Trị Học Đại Cương Giảng viên hướng dẫn: Nhóm thực hiện: Thành phố Hồ Chí Minh, 02 tháng 12 năm 2022 h MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .5 Phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn tiểu luận Kết cấu tiểu luận .8 NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG 4.0 TỚI VĂN HÓA QUẢN TRỊ 1.Tổng quan Khái niệm 10 CHƯƠNG 2: TÍNH HAI MẶT CỦA 4.0 ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA QUẢN TRỊ MẠNG HIỆN NAY .12 1.Ưu điểm 12 2.Nhược điểm 12 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VĂN HÓA QUẢN TRỊ MẠNG 15 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ THỜI 4.0 16 1.Thực trạng .16 2.Tầm quan trọng 17 CHƯƠNG 5: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG THỜI 4.0 18 1.Làm để quản trị hiệu thời 4.0: 18 2.Xu hướng quản trị thời 4.0 18 h PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Trong bối cảnh công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ nay, nhờ cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại nhiều hội lớn đến cho nước cơng nghiệp hóa - đại hóa, 4.0 ngày phát triển thay đổi mặt đời sống xã hội dựa thành tựu đột phá khoa học cơng nghệ : Trí tuệ nhân tạo ( AI ), liệu lớn ( Big Data ), điện tốn,… mạng lưới thơng tin bao trùm khắp nơi Các doanh nghiệp, quan sử dụng công nghệ thông tin vào cấu làm việc để đẩy mạnh hoạt động, dễ dàng phục vụ cho công tác xếp hợp lý cách xác tiện lợi cho việc tìm kiếm Bên cạnh đó, mạng lưới internet mở rộng khắp nơi giới, hịa nhập vào doanh nghiệp, quan việc hình thành tầng lớp quản trị lãnh đạo công việc điều thiết yếu Cùng với sức hút từ nguồn mạng mà văn hóa quản trị dần thay đổi, tác động mạnh mẽ thay đổi tồn diện đến hoạt động quản trị nói chung quản trị mạng nói riêng Căn vào ảnh hưởng từ phát triển thời đại đến văn hóa quản trị nay, đại hóa hoạt động cần thiết để hoàn thành mục tiêu với hiệu cao, thúc đẩy mối quan hệ vốn có mơi trường quản trị, nhà quản trị dễ dàng nâng cao suất lao động trình làm việc để lập kế hoạch cách hồn thiện Phát triển đa dạng nhiều loại hình, đó, nhờ ảnh hưởng 4.0 mà quản trị thông tin mạng trở thành nhu cầu hàng đầu phổ biến nhiều sở kinh doanh doanh nghiệp, quan Hệ thống thông tin để cung cấp cho tầng cao lớp quản trị cần phải qua xử lý, lượng thông tin nhiều dễ dẫn đến việc sai sót chủ quan trọng lúc điều chỉnh liệu, mà thống kê đưa lên không đáng tin cậy khơng thể khơi phục liệu Vì mà công nghệ 4.0 đưa vào doanh nghiệp thúc đẩy h phát triển vượt bậc việc quản lý thông tin chặt chẽ, với việc kết nối liệu phận với cách chi tiết để phân tích lập báo cáo nhanh chóng, kịp thời Dựa tảng liệu mà công nghệ thông tin cung cấp, từ việc thu thập, xử lý phân tích theo u cầu nhà quản trị, tự động hóa thơng tin quan trọng nhằm kiểm sốt chặt chẽ, cơng cụ hữu hiệu để nhà quản trị đưa định đắn đạt hiệu tối ưu Ngoài việc hỗ trợ cho hiệu suất cơng việc tăng cao khoa học cơng nghệ cịn giúp đỡ cho việc chia sẻ, sử dụng thông tin chung máy chủ cách minh bạch mà cịn giúp bảo mật thơng tin mức độ cao, an toàn tuyệt đối, hỗ trợ cho việc lưu trữ tra cứu thông tin thuận tiện Ngồi doanh nghiệp, quan cơng nghệ thông tin cần đưa vào hoạt động quản trị trường học, ngân hàng, tiện lợi khác, để tạo điều kiện có nhiều lợi ích cho việc nâng cao đời sống người Xuẩt phát từ nhu cầu thực tiễn, nhóm chúng em xin chọn đề tài: " Ảnh hưởng 4.0 với văn hóa quản trị nay" làm đề tài nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp thu thập liệu • Phương pháp phân tích • Phương pháp đưa kết luận Nội dung nghiên cứu • Mục đích nghiên cứu đề tài: - Nghiên cứu văn hóa quản trị thay đổi phát triển nhờ tác động công nghệ thông tin h - Làm rõ số vấn đề sức ảnh hưởng cơng nghệ 4.0 với văn hóa quản trị doanh nghiệp, quan loại hình bị ảnh hưởng khác - Phân tích ảnh hưởng tiêu cực tích cực đại hóa thơng tin đến văn hóa quản trị • Nhiệm vụ đề tài: - Xử lý số liệu phân tích thực trạng vấn đề cách mạng công nghiệp lần thứ đến xã hội, nghề nghiệp, công nghệ thông tin lĩnh vực khác - Nguyên nhân mức độ ảnh hưởng mạng lưới thông tin đến hướng phát triển văn hóa quản trị làm thay đổi sở hạ tầng kết nối mạng - Đề xuất giải pháp giải vấn đề hai mặt việc sử dụng cơng nghệ thơng tin để đại hóa thúc đẩy nhu cầu cần thiết văn hóa quản trị • Đối tượng nghiên cứu: - Các loại hình quản trị nói chung quản trị mạng nói riêng bị ảnh hưởng cách mạng 4.0 • Phạm vi nghiên cứu: - Ảnh hưởng 4.0 tới văn hóa quản trị Việt Nam • Phương pháp nghiên cứu: - Dựa phương pháp luận vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp phương pháp hệ thống • Đóng góp đề tài: - Đối với công tác nghiên cứu học tập khoa Lưu Trữ Học - Quản trị văn phòng: Đề tài nguồn tài liệu tham khảo cho luận, cơng trình nghiên cứu khác h có nội dung liên quan đến ảnh hưởng 4.0, cách mạng công nghiệp lần thứ với văn hóa quản trị - Ngồi nghiên cứu đề cập đến số kiến nghị có giá trị tham khảo cho việc nghiên cứu ảnh hưởng cách mạng cơng nghiệp lần thứ với văn hóa quản trị Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn tiểu luận Bài tiểu luận đề tài cơng trình nghiên cứu tổng hợp cách cô đọng vấn đề văn hóa quản trị 4.0 Tổng quan ảnh hưởng 4.0 với văn hóa quản trị, tính hai mặt vấn đề, từ đưa giải pháp hữu ích nhằm giải hiệu vấn đề thực tiễn Qua đó, kết nghiên cứu góp phần phản ánh thực vấn đề đời sống thực sống Kết cấu tiểu luận Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung tiểu luận gồm chương chính: Chương 1: Tổng quan ảnh hưởng 4.0 với văn hóa quản trị Chương 2: Tính hai mặt 4.0 ảnh hưởng tới văn hóa quản trị mạng Chương 3: Kết luận vấn đề, đề xuất giải pháp h PHẦN 2: NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ẢNH HƯỞNG 4.0 TỚI VĂN HÓA QUẢN TRỊ Tổng quan: Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 áp dụng vào đời sống xã hội rộng rãi khắp nước Vậy nhà quản trị việc giúp ích nhiều cho khả quản trị nhằm tạo sản phẩm tốt Công nghệ 4.0 hay cịn gọi “cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư” áp dụng cho phát triển có tầm quan trọng 75 năm vừa qua, để thỏa thuận học thuật Công nghệ 4.0 nhằm mục đích thơng minh hố cho q trình sản xuất quản lý cơng nghiệp đại đất nước, cách mạng thúc đẩy nước như: Mỹ, Nhật, Trung Quốc, v.v nâng cao, đổi chương trình nhằm trì cạnh tranh Năm 2013, từ khóa "Cơng nghiệp 4.0" (Industrie 4.0) bắt đầu lên xuất phát từ báo cáo phủ Đức đề cập đến cụm từ nhằm nói tới chiến lược cơng nghệ cao, điện tốn hóa ngành sản xuất mà khơng cần tham gia người Trước cách mạng đó, nhân loại đứng trước đất nước thay đổi hoạt động mà họ sống, cách cư xử, sinh hoạt hay mối quan hệ phức tạp hoá hay đơn giản hoá mà nhân loại chưa trãi qua Cụ thể, “một cụm thuật ngữ cho công nghệ khái niệm tổ chức chuỗi giá trị” với hệ thống vật lý không gian ảo, Internet kết nối vạn vật (IoT) Internet dịch vụ (IoS) Hiện nay, cách mạng công nghiệp 4.0 vượt khỏi dự án Đức nước tham gia Bản chất cách mạng dựa tảng công nghệ số, công nghệ thông minh để tạo quy trình sản xuất tác động lớn đến đời sống người như: người máy, công nghệ sinh học, phần mềm AI,…, công nghệ 4.0 xu h hướng người ghi chép liệu, trao đổi qua không gian như: internet, mạng vật lý,… Qua đó, thấy cách mạng cơng nghiệp 4.0 giúp ích cho hoạt động nhiều, tạo kiều kiện cho nhà máy thông minh làm việc qua hệ thống vật lý không gian ảo (IoT) thời gian thực qua IoS người dùng tham gia vào chuỗi giá trị thông qua việc sử dụng dịch vụ Khái niệm:  Theo biết khái niệm văn hố quản trị bao gồm: + Văn hoá: Là khái niệm mang nội dung rộng, dài với nhiều cách hiểu khác có liên quan đến đời sống xã hội, vật chất tinh thần + Quản trị: quản trị hay gọi Administration tiến hành làm việc với người thông qua người để đạt mục tiêu tổ chức, sử dụng hiệu nguồn đầu tư Vậy hiểu, văn hố quản trị tồn giá trị văn hố gầy dựng nên suốt khoảng thời gian làm việc để trở nên có giá trị, tạo truyền thống tốt để chi phối điều hành để đạt mục tiêu mong muốn Như văn hố nói chung, văn hố quản trị có đặc điểm riêng biệt Trước hết hiểu biết, lực nhà quản trị đưa ý kiến để đưa giải pháp cuối để việc điều hành, thực trở nên có giá trị có tầm Văn hố quản trị cịn góp phần tạo nên khác biệt quản trị nhà quản trị khác Và nhà quản trị chủ thể thiếu văn hố quản trị để góp phần tạo nên dự án, điều hành tốt khung vững văn hoá quản trị Trong kinh doanh hẳn yêu cầu lãnh đạo phải có nhà quản trị tốt phù hợp với phong cách quản lý Như biết cách mạng 4.0 đóng vai trị thiết yếu sống nhà máy, doanh nghiệp sống sinh hoạt người Song với h giúp nhà quản trị vơ tiện lợi việc tìm kiếm, lưu trữ hay kết nối, giúp công ty dễ dàng hợp tác, chia liệu khách hàng, nhà sản xuất bên khác chuỗi cung ứng Có thể thấy rõ điều việc người sử dụng máy tính cơng nghiệp (IPC) cho quy trình sản xuất Thay thực thao tác thủ công trước bây giờ, IPC thay người điều hành làm việc môi trường, kể nguy hiểm khắc nghiệt Muốn quản trị tốt thời đại cơng nghiệp 4.0 địi hỏi nhà quản trị phải nắm bắt công nghệ phần mềm AI để đảm nhiệm tốt vai trò như: quản trị chiến lược, tài chính, nhân lực, sản xuất marketing Các thách thức từ hoạt động có lợi nhuận hồn tồn giải nhà quản trị biết ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản trị, điều hành, áp dụng phần mềm quản trị vào trình kinh doanh để tối ưu hóa nguồn lực tiết kiệm chi phí… Bên cạnh mặt tích cực cơng nghệ 4.0 cịn có mặt tối khác Nếu nhà quản trị áp dụng hoá phần mềm AI để tự động hố tồn sức người máy h móc, việc làm xấu lực thực nhà quản trị, tạo chênh lệch vốn, kỹ thuật kỹ làm việc nhà quản trị CHƯƠNG 2: TÍNH HAI MẶT CỦA 4.0 ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA QUẢN TRỊ MẠNG HIỆN NAY Ưu điểm: - Giúp lan truyền, nắm bắt thơng tin nhanh chóng - Phục vụ tốt nghiệp vụ cảnh sát Vd: camera quan sát đối tượng - Giai nhanh chóng chi phí tốn như: điện, nước, internet, học phí,… - Kết nối người nhiều quốc gia khác - Tạo cơng việc hình thức tìm kiếm.( Kiếm thêm thu nhập nhờ kinh doanh online ) - Quản lý sở liệu lớn - Dịch vụ khách hàng tốt ( theo dõi phản hồi khách )  Trong đại dịch Covid vừa rồi, ta thấy tầm quan trọng quản trị mạng Nhược điểm:  An ninh mạng quyền riêng tư mối quan tâm Khi mà liệu số hóa chuyển vào máy tính, thiết bị dễ bị đe dọa mối đe dọa gây thảm họa bị đánh cắp liệu bảo mật quan trọng mang vị trí chiến lược ( vi.wikipedia.org )  Kỹ giáo dục người lao động làm việc quy trình dựa cơng nghiệp 4.0 cần phải cải thiện Dưới thay đổi vượt trội khoa học công nghệ, người phải thay đổi liên tục cập nhật để bắt kịp, hịa nhập vào thời đại ( vi.wikipedia.org)  Nguy bảo mật cá nhân Thông tin cá nhân ngày có giá trị, trở thành mục tiêu cho bọn tin tặc, hacker, chí khủng bố Chúng dùng cách để cơng máy chủ chứa liệu máy tính cá nhân 10 h để chiếm lấy liệu Vì thời kỳ, cách mạng công nghiệp 4.0 người đối mặt với nguy bảo mật liệu cá nhân vô lớn (mona.solutions) Nguy bị hacker can thiệp vào hệ thống sản xuất, điều hành Các hacker công vào phần mềm, mạng lưới quản lý để can thiệp vào hệ thống sản xuất Thậm chí chúng chiếm quyền điều khiển hệ thống  Tính hai mặt 4.0 ảnh hưởng tới văn hoá quản trị mạng Hiện nay, Công nghiệp 4.0 tạo nên nhiều tác động ảnh hưởng tới kinh tế, đời sống khách hàng doanh nghiệp nhiều mặt khác Khách hàng trở thành vị trí trung tâm kinh tế, từ địi hỏi doanh nghiệp cần có nhiều biến chuyển để đáp ứng nhu cầu khách hàng Các báo năm gần cho thấy công nghệ công cụ thiếu người tiêu dùng, đơn cử WhatsApp ghi nhận 700 triệu người dùng với lưu lượng tin nhắn 30 tỷ tin nhắn ngày Dưới kinh tế kỹ thuật số, việc cạnh tranh doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ hết Việc mang lại nhiều lợi ích làm tăng trưởng kinh tế suất lao động, giúp nhà quản trị dễ dàng việc hợp tác chia sẻ liệu theo thời gian thực nhiều bên như: khách hàng, nhà cung cấp, doanh nghiệp,… Nhưng bên cạnh đó, cịn có ảnh hưởng tiêu cực khơng thể tránh khỏi, ví dụ địi hỏi nguồn vốn lớn để ứng dụng vào công nghệ 4.0 thay lao động gia tăng - giúp cho cơng việc bình thường tự động hố Bảng 1: Các ngành nghề có khả tự động hóa cao 11 h Xác suất Ngành nghề 0.99 Tiếp thị qua điện thoại 0.99 Nhân viên nhập liệu 0.98 Người mẫu 0.98 Nhân viên đặt hàng 0.98 Giám định bảo hiểm, Đánh giá thiệt hại 0.97 Môi giới bất động sản 0.97 Thu ngân Nguồồn: theo Carl Benedikt Frey Michael Osborne, Đ ại h ọc Oxford, 2013 https://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/future-of-employment.pdf Có thể thấy kinh tế kỹ thuật số yêu cầu người lao động cần có kỹ cao chuyên nghiệp, từ u cầu nhà quản trị có tầm nhìn vươn xa phù hợp để tạo nên tăng trưởng bền vững Và Internet phương tiện hữu hiệu cho công việc quản trị việc liên lạc, quản lý chia sẻ thông tin theo thời gian thực Nếu tận dụng tốt hợp lý lợi có từ Cách mạng cơng nghiệp 4.0 nhà quản trị doanh nghiệp tiết kiệm nhiều chi phí thời gian, giúp nâng cao hiệu kinh doanh cải tiến máy làm việc CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VĂN HĨA QUẢN TRỊ MẠNG Thơng qua tác động Cơng nghiệp 4.0, văn hố quản trị cần có đầu tư, biến chuyển tích cực cách linh hoạt hợp lí để góp phần nâng cao tầm ảnh hưởng doanh nghiệp thời đại kỹ thuật số phát triển vượt bậc 12 h  Tiếp nhận lựa chọn ứng viên phù hợp cho cơng việc dựa hình thức trực tuyến, nắm bắt thơng tin chi tiết trình độ chuyên môn, mức độ nhận thức,…  Tạo môi trường làm việc sáng tạo, thoải mái tích cực thơng qua mạng xã hội phương tiện truyền thông Giúp tập thể dễ dàng gắn kết với  Đầu tư khoá học ngắn hạn liên quan tới kỹ thuật số, khai thác tiềm trí tuệ nhân viên  Dựa vào cơng cụ tìm kiếm phổ biến để lắng nghe tìm hiểu ý kiến, quan điểm nhân viên từ lựa chọn phương pháp phù hợp đưa định hợp lí, đắn  Đề nhiệm vụ trực quan, dễ tiếp cận công cụ quản lý thông tin  Xem xét khả phù hợp nhân viên công việc dựa theo thơng tin có cơng cụ quản lý Nắm bắt rõ hiệu công việc nhân viên dựa cống hiến hiệu suất để khen thưởng, khích lệ hợp lí Khi xã hội ngày phát triển vai trị người trở nên quan trọng, ta cần tơn trọng sắc cá tính khác biệt để điều hồ, phối hợp đồng điệu để tạo giá trị thích đáng, xác thực mang lại hiệu quả, suất cao CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT 13 h ĐỘNG QUẢN TRỊ THỜI 4.0 1.Thực trạng:  Không hiểu chất Cách mạng Công nghiệp lần thứ  Không thấy liên quan xu cơng nghệđến ngành/lĩnh vực  Không sẵn sàng lực để tiếp cận công nghệ  Hệ thống hạ tầng quy trình khơng sẵn sàng  Khơng xoay chuyển mơhình tổ chức kinh doanh đáp ứng với xu công nghệ quán tính lớn 1.1 Sự ảnh hưởng 4.0 đến ngành - Nhận định chung tất Ngành bị tác động:  Nhóm Ngành Tiện ích (điện nước), Bán lẻ, Sản xuất đánh giá ảnh hưởng đáng kể ngắn dài hạn  Nhóm Ngân hàng, Bảo hiểm, Giáo dục Chính phủ đánh giá ảnh hưởng ngắn hạn dài hạn có ảnh hưởng khơng q lớn nhóm ngành cịn tồn Sản phẩm dịch vụ mang giá trị vơ hình  Nhóm Dịch vụ, giao thơng ảnh hưởng khơng lớn nhóm tiện ích, SX, bán lẻ nhóm sớm tham gia vào từ đầu 2.Tầm quan trọng Tầm quan trọng Internet cách mạng công nghiệp 4.0 lớn giúp kết nối người nơi lại với thơng qua hệ thống thơng tin tồn cầu gồm mạng máy tính liên kết với Sự phát triển khơng ngừng Internet giúp: • Mọi người trao đổi thơng tin với cách nhanh chóng thơng qua mạng xã hội • Lưu trữ thông tin với dịch vụ “lưu trữ đám mây” • Thương mại điện tử phát triển trở thành lĩnh vực hot Đây việc mua bán, trao đổi sản phẩm hay dịch vụ thông qua internet phương tiện điện tử khác Giúp tiết kiệm thời gian cho khách 14 h hàng người bán, tiết kiệm chi phí thuê mặt bằng, việc mua bán sản phẩm trở nên rẻ nhận nhiều khuyến với cú click chuột • Trong lĩnh vực Giao thơng, hệ xe không người lái phát triển nhờ đảm bảo an tồn cao gấp nhiều lần khơng có tình trạng say rượu bia, vượt đèn đỏ, phóng nhanh vượt ẩu • Đối với giáo dục thúc đẩy giáo dục mở, giúp người tiếp cận nhiều thông tin, thông tin nhiều chiều, nhanh, rút ngắn khoảng cách, thu hẹp không gian, tiết kiệm “chưa có” thời gian; từ đó, người phát triển nhanh kiến thức, nhận thức, trí tuệ tư Cơ hội thách thức Việt Nam Cuộc cách mạng sản xuất mang lại cho Việt Nam nhiều hội để đẩy nhanh cơng nghiệp hóa, đại hóa; đồng thời đưa đến thách thức trình phát triển CHƯƠNG 5: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG THỜI 4.0 Làm để quản trị hiệu thời 4.0: Cách mạng công nghiệp 4.0 làm xuất “các nhà máy thông minh” “công sở thành phố thông minh” kết nối internet, liên kết thành hệ thống Chính làm thay đổi mạnh mẽ phương thức sản xuất phương pháp quản trị Vì vậy, nhà quản trị cần có thay đổi để quản trị cách hiệu • Trang bị phần mềm, công cụ giao tiếp: + Công nghệ xử lý liệu lớn giao tiếp với vạn vật + Giúp việc giao tiếp nội doanh nghiệp, với khách hàng với máy móc, thiết bị doanh nghiệp thuận lợi, theo thời gian thực VD: taxi công nghệ, xe ôm công nghệ + Các nhà lãnh đạo dễ dàng nhận biết tình trạng làm việc nhân viên thơng qua phần mềm đo lường • Tổ chức học tập, nâng cao nhận thức cho cộng đồng doanh nghiệp, cho quan quản lí: + Giúp nhân viên thích ứng kịp phần mềm cơng nghệ cách mạng 4.0 15 h + Mở rộng việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn để có đội ngũ quản trị viên cao cấp chuyên nghiệp, đội ngũ giám đốc tài chính, giám đốc nhân • Nâng cao kỹ quản trị: + Cần trang bị lối tư duy, công cụ phương pháp để sẵn sàng tiên phong mở đường cho tổ chức tới thắng lợi lớn lao thời đại + Nhà quản trị cần có nhận thức sâu sắc, phải hiểu đánh giá nguồn lực có 2.Xu hướng quản trị thời 4.0: Theo nghiên cứu Oxford Leadership chuyển đổi quan trọng hoạt động quản trị thời 4.0 • Làm rõ mục đích: + Xác định mục đích chung rõ ràng, hoạt động “la bàn” tổ chức + Đảm bảo người hướng + Thúc đẩy nhân viên mong muốn cống hiến lực tốt • Xem tổ chức “hệ sinh thái”: Liên tục phát triển với cách tiếp cận “đội đội” Liên kết hơn, làm giàu mối quan hệ phản hồi với liên tục  Từ đó, lãnh đạo khơi dậy niềm tin cho nhân viên để họ đóng góp nhiều cho tổ chức • Trao quyền cho đội ngũ mình: + Chia sẻ nhiệm vụ kết nối đội nhóm, gắn kết hệ thống cơng nghệ vào mục đích chung  Từ thúc đẩy, phát huy tài xây dựng đội ngũ hiệu Tài liêu tham khảo Tạp chí văn hố nghệ thuật http://vanhoanghethuat.vn/tac-dong-cua-cuoc-cach- mang-cong-nghiep-40-toi-van-hoa-doc.htm 16 h Học viện cảnh sát nhân dân http://hvcsnd.edu.vn/nghien-cuu-trao-doi/dai-hoc- 40/cuoc-cach-mang-cong-nghiep-4-0-la-gi-4319 Lý luận trị http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/thuc-tien/item/387-van- hoa-lanh-dao-quan-ly-truoc-yeu-cau-doi-moi-va-phat-trien-xa-hoi-hien-nay.html thuật https://thongtinkythuat.com/loi-ich-cua-cach-mang-congnghiep-4-0/ Ít xác nội dung ( https://vi.thpanorama.com/ ) Thơng tin kỹ Có lối sống vận động ( https://vi.thpanorama.com/ ) Tiếp xúc với nội dung không mong muốn ( https://vi.thpanorama.com/ ) [1] VentureBeat, “WhatsApp có 700 triệu người sử dụng, gửi 30 tỷ tin nhắn ngày”, tháng 1, 2015 http://venturebeat.com/2015/01/06/whatsapp-now-has-700m-users-sending-30bmessages-per-day 10 [2] TS Hà Văn Hội, “Văn hoá quản trị nhân lực”, 10 tháng 9, 2008https://js.vnu.edu.vn/EAB/article/download/1356/1320 17 h