Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG CAO TRẦN HANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) Hà Nộ[.]
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG CAO TRẦN HANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (Theo định hướng ứng dụng) Hà Nội - 2019 HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG - CAO TRẦN HANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN HẬU HÀ NỘI - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Cao Trần Hanh ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn tới Ban Giám đốc Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng - PTIT, cảm ơn thầy, cô giáo truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới tiến sỹ Nguyễn Văn Hậu - người dành nhiều thời gian, tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn phương pháp khoa học cách thức thực nội dung đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty TNHH sứ Đơng Lâm, Phịng, Ban, ngành tỉnh Thái Bình, cung cấp thơng tin, nhiệt tình giúp đỡ cho q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Trong trình nghiên cứu, cố gắng để hoàn thành luận văn, tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi tiếp thu nhiều ý kiến thầy, cô bạn bè đồng môn Song điều kiện, thời gian khả hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy, cô giáo bạn để luận văn hồn thiện Lời cuối tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cha mẹ, vợ con, người đồng hành sát cánh bên tôi, động viên tinh thần lẫn vật chất tơi có nghị lực vượt qua khó khăn thời gian mà hồn thành nhiệm vụ cơng tác, hồn thành khóa học hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2019 Tác giả luận văn Cao Trần Hanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iv LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii I MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN SỰ VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò ý nghĩa công tác nhân doanh nghiệp 10 1.2 Tuyển dụng nhân doanh nghiệp 12 1.2.1 Tuyển mộ 12 1.1.2 Tuyển dụng 12 1.3 Nội dung tuyển dụng nhân doanh nghiệp 13 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 15 1.3.2 Tổ chức thực tuyển dụng nhân .22 1.3.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng 25 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân doanh nghiệp 26 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .27 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM 29 2.1 Tổng quan công ty TNHH sứ Đông Lâm .29 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH sứ Đông Lâm 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH sứ Đông Lâm 31 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty TNHH sứ Đông Lâm .36 2.1.4 Đặc điểm lao động công ty TNHH sứ Đông Lâm 38 iv 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH Sứ Đông Lâm 47 2.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .47 2.2.2 Tổ chức thực tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm .50 2.2.3 Kiểm tra, đánh giá tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 53 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng công ty TNHH sứ Đông Lâm 54 2.3.1 Nhân tố bên công ty 54 2.3.2 Nhân tố bên ngồi cơng ty 59 2.4 Đánh giá chung tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm .61 2.4.1 Những kết đạt 61 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 61 CHƢƠNG 64 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM .64 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động công ty TNHH sứ Đông Lâm 64 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 64 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân công ty 65 3.2 Các biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm 65 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng kế hoạch phát triển công ty 65 3.2.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm 71 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích để tổ chức thực tuyển dụng theo kế hoạch phát triển đến 2020 76 3.2.4 Nguồn lực cho công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH sứ Đông Lâm .78 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CBCNV Cán cơng nhân viên DN Doanh nghiệp NNL Nguồn nhân lực TNHH Trách nhiệm hữu hạn TDNL Tuyển dụng nhân lực vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 .37 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi cơng ty giai đoạn 2016-2018 38 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ cấp cơng ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 41 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tay nghề bậc khó cơng ty giai đoạn 2016-2018 43 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo tính chất cơng ty giai đoạn 2016-2018 45 Bảng 2.6: Số lượng tuyển dụng từ nguồn nội công ty sứ Đông Lâm giai đoạn 2016 - 2018 52 Bảng 2.7: Số lượng tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi cơng ty sứ Đơng Lâm giai đoạn 2016 - 2018 .53 Bảng 2.8: Chí phí tuyển dụng sứ Đơng Lâm, sứ Hải Dương, Gốm sứ Thái Bình giai đoạn 2016 - 2018 .56 Bảng 2.9: Hoạt động văn hóa, thể thao văn nghệ, du lịch sứ Đông Lâm giai đoạn 2016 - 2018 59 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân 14 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty 33 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính công ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 39 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty giai đoạn 2016-2018 40 Sơ đồ 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ cấp cơng ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 42 Sơ đồ 2.5: Cơ cấu lao động phân theo theo trình độ chun mơn tay nghề bậc khó công ty giai đoạn 2016 - 2018 44 Sơ đồ 2.6: Cơ cấu lao động theo tính chất công ty TNHH sứ Đông Lâm giai đoạn 2016-2018 46 Sơ đồ 2.7: Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .50 I MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý chọn đề tài Chưa doanh nghiệp lại cần săn đón, tuyển dụng nhân tài ngày Các doanh nghiệp cần nhân tài để cạnh tranh, để xây dựng thương hiệu, để tạo động lực cảm hứng cho phát triển bền vững Do đó, việc “chiêu hiền đãi sĩ” chưa đề tài xưa cũ, đặc biệt bối cảnh mà nhân trở thành lợi cạnh tranh cho tất tổ chức, doanh nghiệp Câu hỏi đặt cho tổ chức, doanh nghiệp để tìm người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, tận tâm, có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng tổ chức doanh nghiệp? Hơn việc giữ chân lực lượng lao động chất lượng cao lại với doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam vấn đề vô cấp thiết Phải dựa vào nguyên tắc để định “chiêu hiền”, nhằm tuyển dụng người tổ chức cần? Điều làm nên sách “đãi sĩ” để trì phát triển toàn tiềm nguồn nhân sự? Để trả lời cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp khơng thể khơng nghĩ tới quy trình tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng việc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hồn chỉnh hoạt động có hiệu luôn mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp hồn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt mục tiêu