Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word Noi dung LA Bia PLuc doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN �������������������� HỒ MỸ HẠNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HỒ MỸ HẠNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG THỐNG THÔNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM Chuyên ngành Mã số : Kế tốn (Kế tốn, kiểm tốn phân tích) : 62340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Minh Phương TS Lưu ðức Tuyên Hà Nội, 2013 i LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học cá nhân Các số liệu liên quan nêu luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả Hồ Mỹ Hạnh ii LỜI CẢM ƠN Tác giả luận án xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh ñạo Thầy Cô giáo trường ðại học Kinh tế quốc dân Hà nội, Viện Kế toán - Kiểm toán, tập thể cán Viện ñào tạo Sau ñại học trường Tác giả ñặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới tập thể cán hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Minh Phương TS Lưu ðức Tun nhiệt tình hướng dẫn động viên tác giả hoàn thành luận án Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh ñạo doanh nghiệp may ñã nhiệt tình trả lời vấn trả lời phiếu điều tra cung cấp thơng tin bổ ích giúp tác giả hồn thành luận án Tác giả xin cảm ơn bạn bè, ñồng nghiệp, người thân gia đình tạo điều kiện, chia sẻ khó khăn ln động viên tác giả trình học tập thực luận án Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Hồ Mỹ Hạnh iii MỤC LỤC LỜI MỞ ðẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước ngồi 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước .11 1.3 Phương pháp nghiên cứu Luận án .16 1.3.1 Phương pháp thu thập thông tin 16 1.3.2 Hệ thống liệu thu thập 17 1.3.3 Phương pháp tổng hợp, phân tích liệu .20 KẾT LUẬN CHƯƠNG .22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 23 2.1 Khái quát tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất .23 2.1.1 Khái niệm chi phí, quản trị chi phí tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất 23 2.1.2 Vai trị nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp .34 2.2 Nội dung tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí 38 2.2.1 Tổ chức HTTT dự tốn chi phí 39 2.2.2 Tổ chức HTTT chi phí thực 44 2.2.3 Tổ chức HTTT kiểm sốt chi phí phân tích chi phí để ñịnh .56 2.2.4 Tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí .64 2.2.5 ðặc ñiểm tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may .67 2.2.6 Kinh nghiệm tổ chức HTTT kế tốn quản trị chi phí số nước giới học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG .79 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 80 3.1 Những ñặc trưng ngành may Việt Nam 80 3.1.1 Lịch sử hình thành xu phát triển ngành may Việt Nam 80 3.1.2 ðặc ñiểm tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp may .84 3.1.3 ðặc ñiểm tổ chức máy kế toán 88 3.2 Thực trạng tổ chức hệ thống thông tin kế tốn quản trị chi phí iv doanh nghiệp may Việt Nam 89 3.2.1 Khái quát nhu cầu thông tin kế tốn quản trị chi phí nhà quản trị doanh nghiệp may qua thời kỳ .89 3.2.2 ðặc ñiểm tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất 93 3.2.3 Phân loại chi phí doanh nghiệp may 94 3.2.4 Tổ chức hệ thống thơng tin dự tốn chi phí 95 3.2.5 Tổ chức hệ thống thơng tin chi phí thực 99 3.2.6 Tổ chức hệ thống thơng tin kiểm sốt chi phí định .104 3.3 ðánh giá cơng tác tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may 106 3.3.1 Những mặt ñạt ñược 107 3.3.2 Những mặt tồn nguyên nhân 108 KẾT LUẬN CHƯƠNG 115 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 116 4.1 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống thông tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may Việt Nam 116 4.2 Yêu cầu việc tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may 118 4.3 Kiến nghị giải pháp Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp may .120 4.3.1 Nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp 120 4.3.2 Các giải pháp tổ chức hệ thống thông tin dự tốn chi phí 123 4.3.3 Các giải pháp Tổ chức hệ thống thông tin chi phí thực .135 4.3.4 Các giải pháp Tổ chức hệ thống thơng tin kiểm sốt chi phí định 138 4.3.5 Hồn thiện Bộ máy kế tốn quản trị chi phí 143 4.4 ðiều kiện thực giải pháp 145 4.4.1 Về phía Nhà nước 145 4.4.2 Về phía doanh nghiệp may 146 KẾT LUẬN CHƯƠNG 148 KẾT LUẬN .149 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ 151 TÀI LIỆU THAM KHẢO 152 PHỤ LỤC 156 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SXKD Sản xuất kinh doanh CðKT Cân đối kế tốn KQKD Kết kinh doanh KTQT Kế toán quản trị QTDN Quản trị doanh nghiệp HTTT Hệ thống thông tin NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp SXC Sản xuất chung QLDN Quản lý doanh nghiệp CP Chi phí TSCð Tài sản cố ñịnh SPDD Sản phẩm dở dang LN Lợi nhuận CMT Cắt, may làm OEM Sản xuất thiết bị ODM Sản xuất theo thiết kế nguyên vi DANH MỤC SƠ ðỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU SƠ ðỒ Sơ đồ 2.1 Vai trị liên kết HTTT kế toán tổ chức doanh nghiệp 30 Sơ đồ 2.2 Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí .32 Sơ đồ 2.3 Tổ chức Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí .33 Sơ đồ 2.4 Trình tự lập dự tốn chi phí từ sở 43 Sơ đồ 2.5 Dự tốn chi phí tổng thể hệ thống dự tốn SXKD 44 Sơ đồ 2.6 Trình tự thực q trình hạch tốn chi phí theo đơn hàng .48 Sơ đồ 2.7 Trình tự thực q trình hạch tốn chi phí theo q trình sản xuất 49 Sơ đồ 2.8 Chi phí mục tiêu chu kỳ sống sản phẩm .54 Sơ đồ 2.9 Phân tích biến động chi phí 57 Sơ đồ 3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất may 85 Sơ ñồ 3.2 Tổ chức sản xuất lắp ráp/ gia công 85 Sơ ñồ 3.3 Tổ chức sản xuất theo ñơn ñặt hàng 86 Sơ ñồ 3.4 Tổ chức sản xuất theo thiết kế 86 Sơ ñồ 3.5 Tổ chức Bộ máy quản lý doanh nghiệp may 88 Sơ ñồ 3.6 Tổ chức Bộ máy kế toán doanh nghiệp may 88 Sơ đồ 3.7 Quy trình hạch tốn chi phí theo đơn hàng 93 Sơ đồ 3.8 Quy trình hạch tốn chi phí theo q trình 94 Sơ đồ 3.9 Quy trình tổ chức thu nhận thơng tin ban ñầu DN may .100 Sơ đồ 4.1 Mơ hình lập dự tốn từ lên 129 Sơ ñồ 4.2 Mối quan hệ thông tin phận HTTT dự tốn 130 Sơ đồ 4.3 Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc 132 Sơ ñồ 4.4 Các trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất 140 Sơ đồ 4.5 Kết hợp cơng việc KTTC KTTQ 145 Sơ ñồ 4.6 Sắp xếp phận KTQT theo chức 145 vii HÌNH Hình 3.1 ðánh giá mức độ khó khăn DN quy mơ lớn phân loại chi phí 95 Hình 3.2 ðánh giá mức độ khó khăn DN quy mơ VVN phân loại chi phí 95 BẢNG Bảng 3.1 Kim ngạch Xuất Dệt may Việt Nam từ 2005-2012 81 Bảng 3.2 Kim ngạch Nhập NPL so với kim ngạch Xuất Dệt may Việt Nam từ 2005-2012 83 Bảng 3.3 ðịnh mức chi phí nguyên phụ liệu 96 Bảng 3.4 Bảng giá thành ñịnh mức 97 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất 99 Bảng 3.6 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung 102 Bảng 3.7 Báo cáo chênh lệch chi phí sản xuất 105 Bảng 4.1 Phân loại chi phí theo mức độ hoạt động .121 Bảng 4.2 Bảng tổng hợp ñịnh mức chi phí 125 Bảng 4.3 Dự toán linh hoạt 128 Bảng 4.4 Phân tích chi phí thực tế .128 Bảng 4.5 Hệ thống ñịnh mức chi phí 133 Bảng 4.6 Báo cáo kết kinh doanh theo phận .141 Bảng 4.7 Báo cáo chi phí sản xuất 142 LỜI MỞ ðẦU Sự cần thiết nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, để quản lý có hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, thông tin quan trọng nhà quản trị cần có thơng tin chi phí Sản xuất kinh doanh chế thị trường doanh nghiệp khơng thể khơng xác định xác làm chủ chi phí kinh doanh lẽ chi phí kinh doanh sở việc lựa chọn phương án kinh doanh hiệu quả, lựa chọn mô hình sản xuất tối ưu, xác định giới hạn việc trả lương trả thưởng có hiệu Hơn nữa, tính tốn kiểm sốt chi phí thực tế phát sinh phận, cá nhân giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá xác hiệu hoạt ñộng phận, cá nhân doanh nghiệp nhằm đánh giá xác việc tiết kiệm hay lãng phí phận làm sở xây dựng sách khuyến khích thưởng phạt vật chất thích đáng Tuy nhiên, hệ thống kế tốn chi phí doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp may nói riêng tập trung vào việc thiết lập thơng tin kế tốn tài phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính, chưa trọng đến việc cung cấp thơng tin phục vụ cho quản trị doanh nghiệp Dệt may ñược coi ngành trọng điểm cơng nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa doanh nghiệp may đóng vai trò chủ lực Số lượng doanh nghiệp Dệt chiếm tỷ trọng 15% đóng góp chưa đến 5% giá trị xuất toàn ngành dệt may Ngành dệt may Việt Nam ñang ñược xem lĩnh vực mũi nhọn kinh tế ñất nước với lợi riêng biệt ngành thu hút nhiều lao động, có điều kiện mở rộng thị trường nước xuất nước Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt may Việt Nam, kim ngạch xuất năm 2012 ñối với hàng dệt may xơ sợi dệt loại ñạt 17,2 tỷ USD, tăng 8,5% so với 2011 mục tiêu ñến năm 2015 kim ngạch xuất ñạt 19 tỷ USD thu hút 2.500.000 lao ñộng, năm 2020 ñạt từ 25-27 tỷ USD Với vai trò quan trọng to lớn ngành dệt may ñối với kinh tế đất nước việc bảo đảm cho doanh nghiệp may tăng trưởng phát triển bền vững hoàn cảnh kinh tế giới có nhiều biến động cần thiết, tồn giới lâm vào khủng hoảng suy thoái kinh tế Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may Việt Nam ñang tập trung theo hai phương thức chủ yếu (i) gia công (CMT) (ii) sản xuất thiết bị OEM/FOB gia cơng hình thức hợp đồng phụ mà doanh nghiệp may cung cấp tồn từ khâu thiết kế ñến nguyên phụ liệu thực khâu sản xuất; phương thức OEM/FOB hình thức tập trung vào quy trình sản xuất có nghĩa doanh nghiệp may có khả thiết kế, mua toán nguyên phụ liệu, sản xuất hồn tất đóng gói để giao hàng tận ñiểm bán lẻ nhiên doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu sản xuất theo quy cách thiết kế khách hàng nhiều trường hợp sử dụng nguyên phụ liệu người mua ñịnh Hai phương thức sản xuất gặp phải khó khăn lớn khơng chủ ñộng ñược kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào ñơn ñặt hàng kim ngạch xuất lớn doanh thu thực tế từ hoạt ñộng thấp dẫn ñến lợi nhuận thấp, chí số doanh nghiệp cịn có lợi nhuận âm Ngoài phương thức sản xuất theo thiết kế ngun gói ODM thực bước thành công doanh nghiệp may lớn May 10, May Việt Tiến, Nhà Bè Bên cạnh đó, từ gia nhập WTO, ngành may ñang phải ñối mặt với nhiều thách thức lớn, phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, Ấn ðộ (cạnh tranh giá cả) Hàn Quốc, Nhật Bản (cạnh tranh mẫu mã, thiết kế) Áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp may Việt nam phải có chiến lược phát triển, quản lý tốt chi phí giảm giá thành sản xuất, đầu tư vào máy móc thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, nhu cầu thơng tin kế toán quản trị nhà quản trị lớn, đặc biệt hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí ln giữ vai trị quan trọng việc thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, bao gồm việc cung cấp phân tích thơng tin chi phí để định đầu tư, cung cấp thơng tin để hỗ trợ cho việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giao hàng ñúng thời gian quy ñịnh 170 10 11 12 13 Cách phân loại chi phí DN Khó khăn gặp phải phân loại chi phí DN quy mơ lớn Khó khăn gặp phải phân loại chi phí DN quy mô vừa nhỏ Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế tốn liên quan đến chi phí Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản chi phí Theo nội dung kinh tế 20/20 100% Kết cấu chi phí giá thành 20/20 100% ðịnh phí, biến phí 3/20 15% Chi phí kiểm sốt được, khơng kiểm sốt 0 Chi phí sản xuất, ngồi sản xuất 20/20 100% Chi phí trực tiếp, gián tiếp 0 Khác 0 DN chưa có quy định nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu QTDN 7/8 87,5% Trên chứng từ chi phí khơng thể thơng tin phân loại 1/8 12,5% Hạn chế nhân viên kế tốn 0 Khơng theo dõi theo tiêu thức phân loại 0 Khơng cần thiết 0 DN chưa có quy định nhận diện chi phí phục vụ yêu cầu QTDN 1/12 8,3% Trên chứng từ chi phí khơng thể thơng tin phân loại 3/12 25% Hạn chế nhân viên kế toán 0 Khơng theo dõi theo tiêu thức ñã phân loại 0 Không cần thiết 8/12 66,7% Chỉ sử dụng mẫu chứng từ chế ñộ kế toán văn pháp luật khác ban hành 20/20 100% Có bổ sung mẫu chứng từ tự thiết kế cho phù hợp cơng tác quản trị chi phí 0 Không sử dụng tài khoản chi tiết 0 171 14 15 16 17 18 19 20 Chi tiết ñến tài khoản cấp 6/20 30% Chi tiết ñến tài khoản cấp 14/20 75% Theo CP thực tế 20/20 100% Theo CP thực tế kết hợp CP ước tính 0 Theo CP dự tốn 0 7/20 35% 0 Kích thích người lao động tiết kiệm chi phí 4/20 20% Tính giá thành định mức 20/20 100% 0% 12/20 60% 8/20 40% Khó khăn gặp phải Thơng tin khơng đầy đủ tiến hành xây dựng ñịnh ða dạng sản phẩm, chủng mức dự tốn chi phí? loại 20/20 100% 7/20 35% Hạn chế khả nhân viên 3/20 15% Theo đơn hàng 15/20 75% Theo q trình sản xuất: 5/20 25% 0% 20/20 100% Chi phí NVL trực tiếp 30% Chi phí nhân cơng trực tiếp 11 55% 3/20 15% 0 20/20 100% 0 20/20 100% 0 10/20 50% Mơ hình kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Sử dụng định mức hao phí Lập dự tốn Kiểm sốt chi phí thực tế Bộ phận chịu trách Bộ phận kế hoạch nhiệm xây dựng Bộ phận kỹ thuật dự tốn định mức chi Bộ phận kế tốn` phí ðặc điểm tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất Áp dụng phương pháp xác định chi phí theo mơ hình quản lý chi phí đại Tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung Có Khơng Khác 21 22 23 Xác ñịnh trách nhiệm liên quan ñến chi phí Tổ chức phân tích chi phí Mức độ đáp ứng thơng tin chi phí Có Khơng: Có Khơng: Tốt ðạt u cầu 172 phận kế tốn cung cấp - Tính kịp thời 24 25 26 27 28 29 30 Chưa ñạt yêu cầu 10/20 50% Tốt 2/20 10% ðạt yêu cầu 9/20 45% Chưa ñạt yêu cầu 11/20 55% Tốt 20/20 100% ðạt yêu cầu 0 Chưa ñạt yêu cầu 0 ðược ñào tạo KTQT 2/20 10% Chưa ñược ñào tạo KTQT 18/20 90% Thành thạo 17/20 85% Chưa thành thạo 3/20 15% Có sử dụng máy vi tính 20/20 100% Có sử dụng phần mềm kế tốn 18/20 90% Sử dụng PMKT cho cơng tác kế tốn chi phí, giá thành 10 50% Chi phí đầu tư cao 20/20 100% Khả khai thác chưa tốt 13/20 65% 0% ðầu tư chi phí xây dựng HTTT 20/20 100% Xây dựng định mức chi phí Khó khăn mà DN gặp phải tổ chức HTTT Theo dõi chi tiết chi phí theo cách phân loại phục vụ KTQT chi phí QTDN 5/20 40% 14/20 70% 3/20 15% Mức độ đáp ứng thơng tin chi phí phận kế tốn cung cấp - Tính hữu ích Mức độ đáp ứng thơng tin chi phí phận kế tốn cung cấp - Về độ tin cậy thơng tin Trình độ chun mơn nhân viên kế tốn chi phí Trình độ tin học nhân viên kế tốn chi phí Tình hình sử dụng công nghệ thông tin công tác kế tốn ðiều khiến DN băn khoăn đầu tư cho hệ thống kế tốn quản trị chi phí? Chưa có nhu cầu Trình độ nhân viên vận hành hệ thống 173 PHỤ LỤC PHÂN LOẠI CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TT Tiêu thức phân loại Loại chi phí Theo chức hoạt - Chi phí sản xuất động Mục đích thơng tin thu nhận Cung cấp thơng tin để xây dựng - Chi phí ngồi sản định mức chi phí, cung cấp thơng xuất tin phục vụ tính giá thành sản xuất sản phẩm Cung cấp thông tin cho việc lập BCTC Theo mối quan hệ với - Chi phí sản phẩm Cung cấp thơng tin chi phí Báo cáo tài mối quan hệ với lợi nhuận ñược tạo - Chi phí thời kỳ kỳ Theo mối quan hệ với - Chi phí trực tiếp Dễ dàng tập hợp thơng tin chi phí sử đối tượng chịu phí dụng cho việc định Quyết - Chi phí gián tiếp định xác chi phí phát sinh tập hợp trực tiếp nhiều Theo mối quan hệ với - ðịnh phí Xây dựng mơ hình CVP khối lượng hoạt ñộng ñịnh ngắn hạn - Biến phí - Chi phí hỗn hợp Theo mức độ kiểm sốt - Chi phí kiểm sốt Cung cấp thơng tin để đánh giá nhà quản lý ñược thành người quản lý, hạn - Chi phí khơng kiểm chế bị động việc huy động sốt nguồn lực Theo ảnh hưởng tới - Chi phí chênh lệch Cung cấp thơng tin thích hợp để lựa việc định cho - Chi phí chìm chọn phương án hoạt động tương - Chi phí hội lai 174 PHỤ LỤC MỐI QUAN HỆ THƠNG TIN KINH TẾ GIỮA PHỊNG KẾ TỐN VỚI CÁC PHỊNG CHỨC NĂNG Phịng chức Loại thơng tin - ðịnh mức dự trữ hàng hóa - Kế hoạch cung ứng hàng hóa - Kế hoạch tiêu thụ - Thị phần doanh nghiệp Phịng kinh doanh - Chính sách bán hàng - Tình hình vận tải ngồi doanh nghiệp - Các nghiên cứu khảo sát giá - Quy trình cơng nghệ sản xuất Phịng kế - ðịnh mức lượng vật tư tiêu hao Phòng kỹ thuật tốn - Các định mức kỹ thuật khác - Hiện trạng MMTB - Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật Phòng vật tư - ðịnh mức dự trữ vật tư - Tình hình tồn kho vật tư Phịng nhân - Kế hoạch lao động, tiền lương - Tình hình tăng giảm số lượng lao động - Các ñịnh mức lao ñộng, ñơn giá lương - Chế ñộ trả lương, thưởng áp dụng Bộ phận KCS - Tiêu chuẩn định mức chất lượng - Dự tốn chi phí KCS Các phân xưởng - Tình hình sử dụng yếu tố sản xuất 175 PHỤ LỤC 04 Chu trình ln chuyển chi phí theo đơn hàng TK CP SX dở dang ðơn hàng TK Nguyên vật liệu SD ñầu kỳ Mua kỳ SD ðK CP NVL TT CP NC TT CP SXC SDCK Xuất NVL Xuất NVL phụ Hoàn tất nhập kho TK CP nhân công CP nhân công phát sinh CP nhân công trực tiếp CP nhân công gián tiếp TK CP SX dở dang ðơn hàng SD ðK CP NVL TT CP NC TT CP SXC SDCK TK CP SXC CP SXC thực tế phát sinh Hoàn tất nhập kho CP SXC phân bổ TP Thành phẩm TK Giá vốn hàng bán TK CP gián tiếp khác CP phát sinh SD ðầu kỳ Nhập kho Thành phẩm Xuất giao cho khách hàng Giá vốn hàng bán 176 PHỤ LỤC 05 Chu trình ln chuyển chi phí theo q trình sản xuất TK CP SX dở dang BPSX TK Nguyên vật liệu SD ðK SD ñầu kỳ Mua kỳ Xuất NVL CP NVL TT Xuất NVL phụ CP NC TT Hoàn tất chuyển BPSX CP SXC SDCK TK CP nhân công CP nhân công phát sinh CP nhân công trực tiếp CP nhân công gián tiếp TK CP SX dở dang BPSX SD ðK CP chuyển đến CP NVL TT TK CP SXC Hồn tất nhập kho CP NC TT CP SXC CP SXC thực tế phát sinh CP SXC phân bổ TP Thành phẩm TK Giá vốn hàng bán TK CP gián tiếp khác CP phát sinh SD ðầu kỳ Nhập kho Thành phẩm Xuất giao cho khách hàng Giá vốn hàng bán 177 PHỤ LỤC 06 PHIẾU CHI PHÍ THEO ðƠN HÀNG ðơn hàng: Khách hàng Ngày bắt ñầu Ngày kết thúc CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Chứng từ Mã Vật tư Ngày nhận Số lượng ðơn giá Thành tiền Số ngày ðơn giá Thành tiền Thành tiền Tổng cộng CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Chứng từ Họ tên nhân viên cơng Tổng cộng CHI PHÍ SX CHUNG Loại Cp Cơ sở phân Mức phân ðơn giá bổ bổ phân bổ Tổng cộng TỔNG CỘNG CHI PHÍ CHO ðƠN HÀNG Ngày Kế toán trưởng tháng Người lập năm 178 PHỤ LỤC 07 BÁO CÁO SẢN XUẤT (Phương pháp bình quân) Chỉ tiêu Tổng số Khối lượng tương ñương CP NVLTT CP NCTT CP SXC I Khối lượng hoàn thành tương đương - Khối lượng hồn thành - Khối lượng dở dang cuối kỳ + CP NVL TT + CP NCTT + CP SXC Cộng II Thơng tin chi phí - Chi phí dở dang đầu kỳ - Chi phí phát sinh kỳ Tổng cộng chi phí Giá thành sản phẩm hồn thành kỳ - Chi phí dở dang cuối kỳ + CP NVL TT + CP NCTT + CP SXC Ngày Kế toán trưởng PHỤ LỤC 08 tháng năm Người lập BÁO CÁO SẢN XUẤT (Phương pháp FIFO) Chỉ tiêu Tổng Khối lượng tương ñương số CP NVLTT CP NCTT CP SXC I Khối lượng hoàn thành tương ñương - Khối lượng dở dang ñầu kỳ - Khối lượng sản xuất kỳ - Khối lượng dở dang cuối kỳ Sản lượng tương đương II Thơng tin chi phí - Chi phí dở dang đầu kỳ - Chi phí phát sinh kỳ + Giá trị chi phí chuyển đến + Giá trị CP thêm vào kỳ Tổng cộng chi phí Chi phí cho đơn vị tương đương - Chi phí dở dang cuối kỳ + CP NVL TT + CP NCTT + CP SXC Giá thành SPHT kỳ Ngày Kế toán trưởng tháng năm Người lập 179 PHỤ LỤC Công ty… PHIẾU XUẤT KHO THEO ðỊNH MỨC Ngày….tháng….năm… Số: Bộ phận sử dụng:……………………… ðơn hàng:…………………… TT Tên vật tư Mã ðVT Tổng ñịnh Tỷ lệ Số lượng số mức ñược hao hụt thực xuất duyệt ðơn giá Thành tiền Cộng Người nhận Thủ kho Kế tốn Thủ trưởng đơn vị PHỤ LỤC 10 Công ty: PHIẾU THEO DÕI LAO ðỘNG ðỐI VỚI CƠNG NHÂN TRỰC TIẾP Ngày tháng ðơn đặt hàng Mã SP Lệnh SX Kết sản xuất ðịnh mức Tổng Trong thời số SP SP SP hỏng hoàn Trong Ngoài gian thành ðM ðM SP Thời gian thực tế quy chuẩn 10 Xác nhận 11 PHỤ LỤC 11 Công ty BẢNG ðỊNH MỨC HAO PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Tên sản phẩm: TT Tên vật liệu Vải ngồi Vải lót Chỉ may Thẻ ðơn vị tính Lượng tiêu hao Ghi 180 PHỤ LỤC 12 Công ty BẢNG ðỊNH MỨC HAO PHÍ LAO ðỘNG TRỰC TIẾP Tên sản phẩm: TT Tên cơng đoạn Cắt áo Kiểm phôi, dán số Thêu thân trước Vắt sổ ñáp cổ Hệ số sản ðịnh mức lượng phẩm SP quy chuẩn Lượng Lð 5=3*4 PHỤ LỤC 13 Công ty PHIẾU ðỊNH MỨC CHI PHÍ ðƠN VỊ SẢN PHẨM Tên sản phẩm; Mã sản phẩm: ðơn ñặt hàng: Khoản mục CP CP NVL TT ðịnh mức lượng CP NCTT Biến phí SXC ðịnh phí SXC Phân bổ theo cơng lao động TT Biến phí bán hàng, Phân bổ theo cơng QLDN lao động TT ðịnh phí bán hàng, Phân bổ theo cơng QLDN lao động TT ðịnh mức giá CP định mức 181 PHỤ LỤC 14 Cơng ty BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ðỘNG CHI PHÍ NVLTT Tên SP: Số lượng sản phẩm: P Mã SP: Mã Lệnh sản xuất( đơn đặt hàng): ðơn vị tính: đồng Tên NVL ðịnh mức (1sp) Thực (1sp) Tổng CP vật liệu sử dụng cho P sản phẩm Biến ñộng Thực hiện/ Kế Thực Tổng cộng 8=4*5* P 9=8-6 Lượn g Giá Lượn g Giá Kế hoạch 6=2*3 *P Lượng TH *Giá ðM 7=4*P*3 hoạch Lượng Giá 10=7-6 11=8-7 Vải may ngồi Vải may lót Cúc Dựng Cộng (-) Phế liệu thu hồi Tổng cộng CP NVLTT GT PHỤ LỤC 15 Công ty BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ðỘNG CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Tháng Tên SP: Số lượng sản phẩm: P Mã SP: Mã Lệnh sản xuất( ñơn ñặt hàng): ðơn vị tính: đồng Tên NVL Cắt phá Cắt gọt May tay May cổ Tổng cộng CP NCTT GT ðịnh mức (1sp) Thực (1sp) Tổng CP nhân công TT cho P sản phẩm Lượn g Giá Lượn g Giá Kế hoạch 6=2*3 *P Lượng TH *Giá ðM 7=4*P*3 Biến ñộng Thực hiện/ Kế Thực Tổng cộng 8=4*5* P 9=8-6 hoạch Lượng Giá 10=7-6 11=8-7 182 PHỤ LỤC 16 BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ðỘNG BIẾN PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Tháng Tên SP: Số lượng sản phẩm: P Mã SP: Mã Lệnh sản xuất( đơn đặt hàng): ðơn vị tính: đồng ðịnh mức (1sp) Tên NVL Thực (1sp) Tổng CP nhân công TT cho P sản phẩm Lượn g Giá Lượn g Giá Kế hoạch 6=2*3 *P Lượng TH *Giá ðM 7=4*P*3 Biến ñộng Thực hiện/ Kế Thực Tổng cộng 8=4*5* P 9=8-6 hoạch Lượng Giá 10=7-6 11=8-7 Biến phí SXC giai đoạn cắt Biến phí SXC giai đoạn may Biến phí SXC giai đoạn hồn thiện Tổng cộng biến phí SXC GT PHỤ LỤC 17 Cơng ty BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ðỘNG ðỊNH PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Tháng ðơn vị tính: đồng Yếu tố chi phí Kế hoạch Thực Chênh lệch TH/KH Tổng số Tỷ lệ (%) Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí vật liệu phân xưởng Chi phí dụng cụ phân xưởng Cộng PHỤ LỤC 18 Cơng ty BÁO CÁO PHÂN TÍCH BIẾN ðỘNG ðỊNH PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Tháng Bộ phận dự tốn: ðơn vị tính: đồng Yếu tố chi phí Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí dụng cụ quản lý Cộng Kế hoạch Thực Chênh lệch TH/KH Tổng số Tỷ lệ (%) 183 PHỤ LỤC 19 Cơng ty Trung tâm chi phí: BÁO CÁO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ðẾN BIẾN ðỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT Tháng: Chỉ tiêu Biến ñộng Nguyên nhân I Biến ñộng chi phí NVL TT Biến ñộng lượng Biến động giá II Biến động chi phí NC TT Biến ñộng lượng Biến ñộng giá - Lương - Các khoản trích theo lương - Các khoản phụ cấp III Biến ñộng chi phí SXC Biến phí SXC ðịnh phí SXC Cộng I+II+III PHỤ LỤC 20 Công ty… BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH THEO SẢN PHẨM Tháng… Chỉ tiêu SP A SP B ñơn vị % ñơn vị % Doanh thu Chi phí biến đổi -CP NVLTT - CP NCTT - Biến phí SXC - Biến phí bán hàng - Biến phí QLDN Lãi biến phí Chi phí cố định sản phẩm LN phận sản phẩm ðinh phí chung phân bổ Lợi nhuận … 184 PHỤ LỤC 21 Công ty… BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH THEO ðƠN HÀNG Tháng… Chỉ tiêu ðơn hàng A ðơn hàng B Số tiền % Số tiền % … Doanh thu Chi phí biến đổi -CP NVLTT - CP NCTT - Biến phí SXC - Biến phí bán hàng - Biến phí QLDN Lãi biến phí Chi phí cố định đơn hàng LN phận đơn hàng ðinh phí chung phân bổ Lợi nhuận PHỤ LỤC 22 Công ty… BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT Cho Phương án Tự sản xuất Phương án Mua Chi tiết: …… Chỉ tiêu Tự sản xuất Mua ngồi Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí điện, nước Lương nhân viên gián tiếp, quản lý … Cộng PHỤ LỤC 23 Công ty: Bộ phận: Chỉ tiêu BẢNG PHÂN TÍCH THƠNG TIN THÍCH HỢP Phương án gốc Phương án thay (1) (2) Thơng tin thích hợp (3) = (2) – (1) Doanh thu Chi phí 2.1 Biến phí 2.2 ðịnh phí bắt buộc 2.3 ðịnh phí tuỳ ý 2.4 Chi phí hội Kết so sánh Trong đó, doanh thu ghi (+), chi phí ghi (-); so sánh tăng thu nhập giảm chi phí ghi (+), tăng chi phí giảm thu nhập ghi (-) Kết so sánh lớn không (>0), chọn phương án thay ngược lại ... thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 2.1.2.1 Vai trò tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp ðể xác định vai trị tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí, ... phận kế tốn tài chính, vừa phận kế tốn quản trị Kế tốn chi phí kế toán quản trị gọi kế toán quản trị chi phí Vậy, kế tốn quản trị chi phí phận kế toán quản trị hướng tới mục tiêu cung cấp thơng tin. .. tầm quan trọng kế tốn quản trị chi phí, hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việc nghiên cứu kế toán quản trị chi phí, hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí ngày phát triển