Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần t[.]
MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………… PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH .2 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thương mại xuất nhập An Thành 1.1.1 Q trình hình thành Cơng ty 1.1.2 Quá trình phát triển: 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Chức năng: 1.2.2 Nhiệm vụ: 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty .4 1.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật Công ty: .7 1.4.1 Đặc điểm sở vật chất, máy móc thiết bị 1.4.2 Đặc điểm vốn 1.4.3 Đặc điểm lao động PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỌNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 15 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .15 2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập Thành An .16 2.2.1 Thuận lợi: 16 2.2.2 Khó khăn .16 PHẦN 3: MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 18 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty: 18 Thực trạng vấn đề nguồn nhân lực Công ty 19 3.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực công ty đến năm 2020 21 KẾT LUẬN 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Bảng số liệu thống kê lao động công ty qua năm 10 Bảng 2.2: Tỷ lệ phần trăm số lượng lao động năm 2015 12 Bảng 2.3 : Tỷ lệ phần trăm số lao động trực tiếp- gián tiếp 13 Bảng 2.4: Tỷ lệ phần trăm lao động nam lao động nữ 13 Bảng 2.5: Kết kinh doanh công ty năm 2013- 2015 15 Sơ đồ2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Hình 2.1 : Biểu đồ số lượng lao động qua năm( từ năm 2012 đến năm 2015 ) 11 Hình 2.2 : Biểu đồ so sánh tỷ lệ phần trăm độ tuổi lao động12 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, tất doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất- kinh doanh có mục tiêu chung lợi nhuận Chính lợi nhuận lại thước đo đánh giá phát triển doanh nghiệp, để ngày đạt hiệu cao vấn đề cốt lõi quan trọng việc đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý, tổ chức, sử dụng tốt nguồn lực Sử dụng nguồn lực có hiệu nguồn lực người nguồn lực đóng vai trị quan trọng, định Cùng với phát triển khoa học, kĩ thuật, cơng nghệ yếu tố người nâng cao phát triển Hiện có nhiều doanh nghiệp tham gia sản xuất cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng để cạnh tranh kinh tế thị trường ngày gay gắt, bên cạnh vấn đề lao động, nguồn lực quan trọng doanh nghiệp lại chưa thực quan tâm tính cần thiết Gờm phần cụ thể: - Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành - Phần 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành - Phần 3: Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thương mại xuất nhập An Thành: 1.1.1 Q trình hình thành Cơng ty: - Tên giao dịch: Công ty cổ phần thương mại xuất nhập An Thành - Mã số thuế: 0105932232 - Địa cơng ty: Xóm Chùa Nhĩ, Xã Thanh Liệt, Huyện Thanh Trì, Hà Nội - Văn phịng giao dịch: 560 Trường Chinh, P Ngã Tư Sở, Q Đống Đa, TP Hà Nội - Người đại diện pháp luật: Nguyễn Thị Luyến - Ngày hoạt động: 02 tháng 07 năm 2010 - Điện thoại: 0435626000 / 0435143663 Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành thành lập ngày 02 tháng năm 2010 Công ty công ty tư nhân, hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0105932232, quan thuế thuộc chi cục thuế Huyện Thanh Trì trực tiếp quản lý Cơng ty hoạt động có trụ sở chính, có dấu riêng, có giấy phép hoạt động mã số thuế nên cơng ty có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định, tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh số vốn mà cơng ty có tự quản lý Cơng ty hoạt động theo giấy phép đăng lý kinh doanh, hoạt động theo ngành nghề mà đăng kí, đồng thời tự chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển nguồn vốn mình, thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước 1.1.2 Quá trình phát triển: Từ ngày đầu thành lập công ty hoạt động với quy mô nhỏ, chuyên tư vấn, lắp đặt, đưa thị trường sản phẩm thiết bị cho văn phịng máy tính, máy in, máy fax, camera… Nhưng với tầm nhìn chiến lược lãnh đạo công ty nỗ lực mệt mỏi đội ngũ cán ln đồng lịng gắng sức, đội ngũ cán trẻ động giàu nhiệt huyết, công ty đường trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực: Cung cấp sản phẩm văn phòng , đảm bảo chất lượng dịch vụ khách hàng với sản phẩm thiết bị dành cho văn phịng máy tính, máy in, máy fax, camera, lập trình chương trình theo yêu cầu sử dụng phần mềm chun dụng cho khách hàng Cơng ty cịn đảm bảo giải việc làm cải thiện đời sống người lao động 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh: Công ty hoạt động kinh doanh theo ngành nghề đăng ký theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sau: - Cung cấp phần cứng, phần mềm tích hợp hệ thống máy tính -Dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác lien quan đến máy vi tính; khắc phục cố máy vi tính, cài đặt phần mềm - Lập trình máy vi tính - Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thông( không bao gồm thiết bị phát, thu-phát song vô tuyến điện) - Cung cấp hàng điện tử hàng điện tử tiêu dùng - Bán lẻ hàng văn hóa, giải trí cửa hàng chuyên doanh - Bán lẻ theo yêu cầu đặt hàng qua bưu điện internet 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Chức năng: Cơng ty thành lập với chức lắp đặt cung cấp thị trường thiết bị văn phòng dịch vụ kèm hỗ trợ Bán thị trường sản phẩm có chất lượng theo yêu cầu khách hàng tư vấn cung cấp thiết bị phù hợp theo yêu cầu sử dụng khách hàng thị trường Cơng ty cung cấp sản phẩm hãng , quy cách, phẩm chất cho mặt hàng mà khách hàng yêu cầu Công ty cung cấp sản phẩm, thiết bị phù hợp với yêu cầu đối tượng sử dụng, đảm bảo uy tín chất lượng Công ty đảm bảo tư vấn xác cung cấp dịch vụ hỗ trợ sản phẩm công ty tay nghề đội ngũ lao động chuyên nghiệp, giàu nhiệt huyết Công ty đưa thị trường sản phẩm hỗ trợ văn phòng máy tính, máy in máy fax camera….đảm bảo hỗ trợ tối đa cho khách hàng sử dụng Thị trường công ty rộng khắp khu vực, đảm bảo lúc nơi, nhận đặt hàng trực tiếp gián tiếp thông qua internet… 1.2.2 Nhiệm vụ: Cung cấp mặt hàng chất lượng thời gian theo yêu cầu khách hàng Đảm bảo sản phẩm bán thị trường có tính cạnh tranh với giá chất lượng tốt nhất, tin cậy uy tín tốt Tư vấn xác, kịp thời sản phẩm sử dụng theo nhu cầu sử dụng khách hàng, hỗ trợ thêm kĩ thuật khách hàng cần Hoạt động theo ngành nghề đăng kí mục đích hoạt động thành lập Bảo trì phát triển nguồn vốn Thực đầy đủ nghĩa cụ với nhà nước Bảo đảm vật chất tinh thần chăm lo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ khoa học kĩ thuật chun mơn cho lao động công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Căn vào chức năng, nhiệm vụ q trình hoạt động kinh doanh, tính phức tạp việc kí kết hợp đồng mua bán, bảo trì, sửa chữa, xuất nhập hàng hóa, cung cấp dịch vụ, Cơng ty có máy hoạt động chia tổ chức theo cấu trực tuyến- chức thể sơ đồ sau: Sơ đồ2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Ban Giám Đốc Phịng Hành Chính Phịng Kỹ Thuật Phịng Tài Phịng Phần mềm Kế Tốn Máy Tính Phịng Kinh Doanh Phịng Vật tư Thiết bị (Nguồn Phịng Tài Chính Kế Tốn) Chức năng, nhiệm vụ phịng ban chức Giám đốc: người có quyền lực cao nhất, người đại diện pháp nhân cho công ty người phép sử dụng dấu riêng Giám đốc người định, chiến lược, chiến thuật cho cơng ty, người có quyền điều hành phân cấp hoạt động kinh doanh cho công ty Giám đốc tự xem xét định thành lập, tổ chức lại, giải thể sáp nhập đơn vị trực thuộc Giám đốc có quyền ủy quyền cho cấp thay điều hành hoạt động công ty thời gian giám đốc vắng mặt Bộ máy giúp việc Giám đốc bao gồm văn phịng, phịng ban chun mơn có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc hoạt động kinh doanh, quản lý điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức sứ mệnh hoạt động cơng ty thành lập - Phịng hành chính: tham mưu cho giám đốc công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn thư lưu trữ, quản lý điều động trang thiết bị văn phịng, cơng tác bảo vệ thơng tin liên lạc - Phịng kĩ thuật: phụ trách kinh tế, kế hoạch, kĩ thuật dự án Nhân viên phòng đòi hỏi phải người có trình độ chun mơn cao sử dụng máy tính thành thạo - Phịng tài chính, kế tốn: có nhiệm vụ cung cấp thơng tin kinh tế, quản lý tồn cơng tác tài chính- kế tốn, quản lý vốn, thu hồi vốn huy động vốn Tập hợp, đánh giá khoản chi phí kinh doanh, định giá thành cho sản phẩm sau lần nhập xuất theo kỳ Tính tốn,đưa số cụ thể kết hoạt động kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản có nghĩa vụ toán hợp đồng kinh tế Đồng thời thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước khoản thuế hay khoản theo nghĩa vụ phải nộp - Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ nắm bắt biến động thị trường, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cơng ty, thúc đẩy trình hoạt động kinh doanh thị trường, giúp công ty phát triển tăng cường lợi nhuân Các nhân viên văn phòng phải thành thạo máy vi tính, thành thạo nghiệp vụ Am hiểu lĩnh vực mà công ty hoạt động kinh doanh, am hiểu để tư vấn cho khách hàng sản phẩm dịch vụ mà cơng ty có - Phịng vật tư thiết bị: có chức nhiệm vụ đảm bảo cung ứng vật tư thiết bị cho việc sửa chữa lắp đặt, bảo hành sản phẩm công ty Lên kế hoạch dự trữ thiết bị sản phẩm, nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động tiêu thụ công ty Đảm bảo nguồn hàng cho công ty khách hàng luôn đầy đủ chất lượng - Phòng phần mềm- máy tính: có chức sửa chữa, bảo hành, lắp đặt, tư vấn cho đối tác, khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Nhận xét máy tổ chức hoạt động công ty: Bộ máy hoạt động công ty tổ chức thực theo cấu trực tuyến- chức Đặc điểm cấu điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành chính, người đưa định đưa đến phịng ban thực Vì quy mơ cơng ty thuộc loại hình vừa nhỏ nên tổ chức theo cấu hợp lý, tránh cồng kềnh phòng ban quyền hành, trách nhiệm quản lý tổ chức Giải công việc theo sơ đồ quy mô đường thẳng cho phép phân cơng lao động theo tính chất cơng việc, phịng ban phụ trách mảng vấn đề liên quan thời điều hành hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, điều hành công việc theo mệnh lệnh cấp làm cho người lao động cấp không tự chủ công việc linh hoạt trước vấn đề công việc 1.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật Công ty: 1.4.1 Đặc điểm sở vật chất, máy móc thiết bị Cơng ty cơng ty tư nhân hình thức cổ đơng góp vốn thành lập công ty cổ phần Trang thiết bị công ty từ ngày đầu thành lập bảo dưỡng, trì, thay thế, mua thường xuyên nên trang thiết bị đảm bảo tương đối tốt Ngay từ đầu thành lập công ty có tài sản cố định vào khoảng tỷ đồng đảm bảo cung cấp trang thiết bị hỗ trợ văn phòng, cung cấp mặt hàng phần cứng, phần mềm hệ thống máy vi tính, máy in, máy fax, camera… trang thiết bị điện tử, hàng điện tử hàng tiêu dung Từ thành lập tới công ty huy động thêm vốn góp, đảm bảo trang bị trang thiết bị cơng ty ngày tốt, đảm bảo việc trì hoạt động kinh doanh công ty lâu dài 1.4.2 Đặc điểm vốn Công ty thành lập huy động vốn cổ đông tương đối ổn định Cùng với hoạt động phát triển lâu dài công ty, số vốn huy động từ ngày đầu thành lập lên tới khoảng tỷ Việc giúp cho việc hoạt động trực tiếp Công ty áp dụng nhiều mặt công tác đào tạo cho người lao động nhằm mục đích tham gia trực tiếp vào việc xây dựng phát triển công ty Số lao động Tỷ lệ phần trăm Lao động trực tiếp 380 94% Lao động gián tiếp 25 6% Bảng 2.3 : Tỷ lệ phần trăm số lao động trực tiếp- gián tiếp Do nhu cầu công việc, đặc thù môi trường làm việc mà tỷ lệ lao động nam nữ cơng ty có chênh lệch lớn Hiện thi số lao động nam chiếm đến gần gấp đôi lao động nữ Số lao động Tỷ lệ phần trăm Lao động nam 245 61% Lao động nữ 150 39% Bảng 2.4: Tỷ lệ phần trăm lao động nam lao động nữ Qua ta thấy việc sử dụng lao động công ty ý giới tính Tính chất cơng việc địi hỏi kĩ kĩ thuật nhiều hơn, tư sáng tạo hơn, điều cho thấy khả đáp ứng công việc cao có lao động nam, đào tạo kĩ thuật lao động nam chiếm tỷ lện cao Đây vấn đề mà nhà quản lý nguồn nhân lực công ty phải ý quan tâm, để có chiến lược hồn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tương lai cho công ty Khi môi trường cạnh tranh ngày gay gắt chi phí cho đào tạo phát triển cần thiết bỏ qua, áp lực cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm đòi hỏi hoạt động đào tạo phát triển 12 cần phải tiến hành có hiệu quả, gắn liền góp phần thực mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp Chính vậy, cơng ty xác định yếu tố tạo nên giá trị thành công cơng ty là: * Nguồn nhân lực: Cơng ty xác định nguồn nhân lực yếu tố sản sinh nguồn lực Nên công ty trọng thu hút nhân tài, đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cơng nghệ, xếp bố trí phù hợp có chế độ đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng lực lượng hùng hậu cho phát triển bền vững Công ty * Áp dụng công nghệ thông tin truyền thông mức độ cao: Công ty đầu tư vào công nghệ để xây dựng website bán hàng mạnh, mơ hình quản lý tiên tiến áp dụng công nghệ thông tin(CNTT) mức độ cao, tạo kênh kết nối thu thập, xử lý, đăng tải trao đổi thông tin với khối lượng lớn cách xác, đầy đủ đối tác tham gia, kênh thông tin kết nối, giao lưu trực tiếp khách hàng với đối tác này, phần mềm, công nghệ quản lý tiên tiến giúp cho việc vận hành hệ thống hiệu thành viên tham gia * Tập trung vào chất lượng sản phẩm dịch vụ: Công ty nhận thức tin tưởng tín nhiệm khách hàng đưa cơng ty tới thành cơng có trì, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ phương tiện mang tính định để giữ vững niềm tin khách hàng Công ty áp dụng công nghệ vào tất khâu bao gồm: quản lý, kinh doanh, tiếp thị, bán hàng, quan hệ cộng đồng, tận tụy cách đem đến sản phẩm dịch vụ tốt cho khách hàng Với tiêu chí đem tới cho khách hàng chọn tốt sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng thực cần với chi phí thấp nhất, dịch vụ hồn hảo *Quan hệ hợp tác: Công ty mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác nước nhằm kịp thời đưa công nghệ nhất, tiên tiến vào sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu đặc thù khách hàng Tập hợp, liên kết, hợp tác chặt chẽ với nhà nhập khẩu, phân phối hàng đầu Việt nam, thông qua website mạnh, hệ thống đối tác đại diện thương mại, hệ thống cộng tác viên 13 bán hàng khu vực nước để mang thông tin sản phẩm dịch vụ tốt tới cho khách hàng cách nhanh nhất, đầy đủ xác Cơng ty ln tìm kiếm, đáp ứng phục vụ tốt cho yêu cầu khách hàng, với kinh nghiệm tích lũy đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, phương thức phục vụ, dịch vụ chuyên nghiệp Cùng với phát triển công ty quan tâm sâu sát lãnh đạo công ty, người lao động tạo điều kiện tốt môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ xứng đáng với lực Những điều giúp cán nhân viên yên tâm công tác cống hiến cho công ty, thu hút ngày nhiều nguồn nhân lực có chất lượng cao làm việc lâu dài công ty 14 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỌNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ta có bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm sau: (đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu 2013 Doanh thu 2014 7.963 Tăng so với năm trước (%) Lợi nhuận 1.5 Tăng so với năm trước (%) Nộp ngân sách 1.428 Tăng so với năm trước (%) 2015 22.739 23.271 185,6 2,3 15,9 19,5 960 22,6 1.688 1.755 18,2 4,0 (Nguồn phịng tài kế tốn) Bảng 2.5: Kết kinh doanh công ty năm 2013- 2015 Trong điều kiện kinh tế khó khăn, cạnh tranh công ty doanh nghiệp khác, với kinh nghiệm ban giám đốc đội ngũ nhân viên lao động chuyên nghiệp, gắn bó sát cánh công ty giúp cho công ty vượt qua khó khăn để tăng thêm doanh thu lợi nhuận Với tinh thần trách nhiệm cao gắn bó bền chặt nhân viên cơng ty giúp cho cơng ty vượt qua thời kì khó khăn, thể qua việc tìm kiếm khách hàng tiềm ngày tăng Có hợp đồng lao động mang tính kinh tế tin tưởng cao kí kết hợp đồng lao động với bạn hàng lao động, tài chính, trường học, máy huyện nhà, giúp tăng doanh thu lên đáng kể từ 22.39 lên 22.271 triệu đồng, lợi nhuận tăng từ 15,9 lên đến 19,5 triệu đồng 15 2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập Thành An 2.2.1 Thuận lợi: Trong năm qua, với phát triển chung đất nước, Công ty bước tự khẳng định chỗ đứng kinh tế, đặc biệt năm đổi mới, đội ngũ cán quản lý Công ty rèn luyện trưởng thành đáng kể điều kiện biến động mạnh phức tạp giới Trải qua sàng lọc nghiệt ngã chế thị trường, Cơng ty có bước tiến quan trọng tiền đề cho giai đoạn phát triển Cơng ty có thay đổi tương đối rõ phát triển nguồn nhân lực Đó sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ thuật cho người lao động, đảm bảo cho nguồn nhân lực công ty đội ngũ lao động đầy triển vọng, phục vụ cho phát triển chung công ty tương lai Mặt khác, công ty đạt thành công lớn phát triển khoa học công nghệ bắt đầu áp dụng bước đột phá cơng nghệ thơng tin Đó việc sử dụng website giao dịch trực tuyến, thơng qua tìm kiếm thị trường, khách hàng, nguồn nhân lực tiềm năng… Tập thể nhân viên công ty ln đồng lịng với lãnh đạo xây dựng mục tiêu kinh doanh, tham gia đấu thầu dự án đầu tư lớn, nhập phân phối sản phẩm thiết bị nội thất dân dụng cho hãng tiếng có uy tín Thế Giới 2.2.2 Khó khăn Mặc dù cịn tồn vài nguyên nhân dẫn đến việc Công ty chưa nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thời kỳ Do chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, phát triển kinh doanh Cơng ty phải phù hợp với tình hình chung xã hội giai đoạn Mặt khác công ty chưa thực quan tâm đến phát triển sử dụng hiệu nguồn nhân lực mình, trình độ lực đội ngũ tham mưu, để phù hợp với chế thị trường, thời gian qua Công ty quan tâm, trọng đến việc xếp lại 16 mơ hình tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh theo hướng gọn nhẹ lại chưa đồng với việc xây dựng, xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm, dẫn đến khơng hồn thành kế hoạch, cơng việc giao Cuối Cơng ty chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, đồng với việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, chưa tìm mục tiêu đào tạo cụ thể cho giai đoạn phát triển mới, công tác nguồn nhân lực thực năm theo kế hoạch hoạt động- kinh doanh chưa có kế hoạch dài hạn Như thấy nguyên nhân nói nguyên nhân dẫn đến hạn chế Công ty việc phát huy tối đa nguồn lực thời gian qua Qua phân tích thực trạng, nguyên nhân dẫn đến phát triển chưa xứng với tầm Công ty cho thấy: để tồn tại, phát triển bền vững xu hội nhập cạnh tranh gay gắt, cần thiết phải có phương hướng phát triển phù hợp với xu để khai thác hiệu từ tiềm nguồn lực, đặc biệt nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển mới, giai đoạn hội nhập cạnh tranh quốc tế với mơi trường kinh doanh có cạnh tranh ngày gay gắt hội nhập hướng tới thị trường chung thống nhất, mở rộng phạm vi thị trường đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh mơi trường kinh doanh u cầu tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh ngày trở nên mạnh mẽ Trong doanh nghiệp việc sử dụng nguồn lực đặc biệt nguồn nhân lực có vai trị ngày quan trọng không giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, giảm chi phí để hạ giá thành mà quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực - điều làm nên khác biệt cho doanh nghiệp 17 ... thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành - Phần 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại tổng hợp xuất nhập An Thành - Phần 3: Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty cổ phần thương. .. mại tổng hợp xuất nhập An Thành PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU AN THÀNH 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thương mại xuất nhập. .. cho công ty, thu hút ngày nhiều nguồn nhân lực có chất lượng cao làm việc lâu dài công ty 14 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỌNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP VÀ XUẤT NHẬP