Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh xây dựng tasu

ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU Hà Nội 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠ[.]

ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU Hà Nội - 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU 1.1 Thông tin sơ lược công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU 2.1 Tổ chức máy kế toán 2.2 Tổ chức Bộ sổ kế tốn Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu: 2.2.1.Về tình hình vận dụng chế độ kế toán 2.2.2 Tổ chức vận dụng sổ sách kế toán 2.2.3 Tổ chức hệ thống báo cáo 2.3 Kế tốn chi phí sản xuất xây lắp Công ty TNHH Xây dựng Tasu 2.3.1 Đặc điểm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Công ty TNHH Xây dựng Tasu 2.3.2 Thực trạng hạch tốn chi phí sản xuất Cơng ty 2.4 Đối tượng phương pháp tính giá thành SPXL Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU 3.1 Đánh giá chung thực trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu phương hướng hoàn thiện 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn CPSX tính giá thành SPXL Công ty TNHH Xây dựng Tasu KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng Tổng hợp chi phí vật liệu máy thi công Bảng : Bảng tổng hợp chi phí theo yếu tố Bảng :Bảng tổng hợp chi phí sản xuất theo đơn đặt hàng Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Xây dựng Tasu Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu Sơ đồ 3: Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhật ký Chung LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế nước ta có tốc độ tăng trưởng tương đối tốt, cuối năm 2021 bùng nổ khủng hoảng dịch bệnh tồn cầu, Việt Nam chịu ảnh hưởng khơng nhỏ từ đại suy thoái Ngành xây dựng ngành cần nguồn vốn lớn chịu ảnh hưởng nhiều Xây dựng ngành sản xuất vật chất tạo sở tiền đề phát triển cho kinh tế quốc dân Hàng năm ngành XDCB chiếm gần 30% tổng số vốn đầu tư nước, với nguồn vốn đầu tư lớn với đặc điểm sản xuất ngành thời gian thi công kéo dài thường quy mô lớn đặt vấn đề phải giải là: phải quản lý vốn tốt, có hiệu khắc phục tình trạng thất lãng phí sản xuất thi cơng, giảm chi phí giá thành, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp Hạch tốn kế tốn có vai trị quan trọng trình quản lý đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây lắp nói riêng, giúp cho lãnh đạo định quản lý hợp lý đồng thời kiểm tra đắn Trên sở hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm giúp ích nhiều cho hạch tốn kinh tế nội doanh nghiệp Sử dụng thông tin tạo mạnh cho doanh nghiệp mặt tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí từ tạo cho doanh nghiệp địn bẩy kinh tế giúp doanh nghiệp đứng vững thời buổi kinh tế khó khăn Và dựa vào nhà nước quản lý kiểm soát tốt khoản thu chi tránh thất lãng phí Vì việc tổ chức cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công việc quan trọng giúp cho doanh nghiệp có định xác việc tổ chức điều hành sản xuất Về thực tập Công ty TNHH Xây dựng Tasu, giai đoạn đơn vị tiến hành biện pháp tổ chức quản lý cơng tác hạch tốn kế tốn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Vừa nhằm củng cố kiến thức học tập trung vào vấn đề mà công ty trọng điều kiện hạn chế thời gian em cố gắng sâu nghiên cứu chun đề: “ Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu” Nội dung chuyên đề gồm phần: Chương 1: Đặc điểm sản phẩm, tổ chức sản xuất quản lý chi phí Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu Chương 2: Thực trạng kế toán chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế tốn chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu Em xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo TS Lê Ngọc Thăng trực tiếp hướng dẫn em thời gian thực tập Do nhiều hạn chế mặt kiến thức nên chuyên đề em khơng tránh khỏi khiếm khuyết sai sót, mong nhận góp ý Thầy giáo Ban lãnh đạo Công ty TNHH Xây dựng Tasu để chuyên đề em hoàn thiện CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU 1.1 Thông tin sơ lược công ty Công ty TNHH Xây dựng Tasu công ty xây dựng uy tín Hà Nội Cơng ty cấp giấy phép kinh doanh số 0107623984 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 04/11/2018 Một số nét công ty: - Tên gọi: Công ty TNHH Xây dựng Tasu - Tên giao dịch quốc tế: Tasu Construction Company Limited - Vốn pháp định: 3.500.000.000 đồng (Ba tỷ năm trăm triệu đồng chẵn) - Trụ sở chính: Số 69, đường Chiến Thắng, P Văn Quán, Q Hà Đông, TP Hà Nội - Giám đốc: Ông Phạm Tuấn Anh 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu công ty xây dựng uy tín Hà Nội Cơng ty cấp giấy phép kinh doanh số 0107623984 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 04/11/2018 Một số nét công ty: - Tên gọi: Công ty TNHH Xây dựng Tasu - Tên giao dịch quốc tế: Tasu Construction Company Limited - Vốn pháp định: 3.500.000.000 đồng (Ba tỷ năm trăm triệu đồng chẵn) - Trụ sở chính: Số 69, đường Chiến Thắng, P Văn Quán, Q Hà Đông, TP Hà Nội - Giám đốc: Ông Phạm Tuấn Anh 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh công ty Đáp ứng yêu cầu việc sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Xây dựng Tasu tổ chức quản lý theo cấp Đứng đầu giám đốc công ty, đạo trực tiếp phòng ban thực chức riêng phòng ban hệ thống bán hàng trực tiếp Giám Đốc Phịng Sơ kế tốn cấu Phịng tổ hành đồ 1: tổ máy Phòng thương mại Cơ chức Phòng kinh doanh quản lý Công ty TNHH Xây dựng Tasu Cơ lcấu ltổ lchức lcủa lcơng lty lbao lgồm lcác lphịng lban lphối lhợp lvới lnhau lrất lnhịp lnhành lvà lăn lý lCùng lvới lđội lngũ lnhân lviên ltrẻ, lnăng lđộng lgiàu lnhiệt lhuyết lđó llà lbí lquyết lvà lcũng llà ltiềm llực lmang llại lhiệu lquả lkinh ldoanh lcho ldoanh lnghiệp  Chức lnăng lnhiệm lvụ lcủa lcác lphòng lban Giám lđốc: llà lngười lchịu ltrách lnhiệm ltrong lviệc lquản llý lvà lđiều lhành lmọi lhoạt lđộng lkinh ldoanh lcủa ldoanh lnghiệp lVới ltư lcách llà lchủ ldoanh lnghiệp, lgiám lđốc lđiều lhành lmọi lhoạt lđộng lcủa lcông lty lthông lqua lviệc lphân lcơng lvà luỷ lquyền lcho lphó lgiám lđốc lvới lvai ltrò ltham lmưu ltheo lngành lvà lquản llý ltheo ltuyến lcủa lcác lphòng lnghiệp lvụ Giám lđốc llà lngười lđứng lđầu lbộ lmáy lđiều lhành, lphụ ltrách lchung lmọi lhoạt lđộng lcủa lcông lty lnhư lcông ltác ltổ lchức lcán lbộ, llao lđộng, ltiền llương, lcông ltác lnhập lxuất, ltài lchính lkế ltốn Phịng lthương lmại: lcó lnhiệm lvụ lxây ldựng lkế lhoạch lMarketing, lnghiên lcứu lthị ltrường ltìm lra lnhững lsản lphẩm lmới lcó lchất llượng lcao, lgiá lthành lhợp llý lLấy lnhững lsản lphẩm lđó llàm lmũi lnhọn lđể lcông lty ltập ltrung lbán, lxây ldựng lthương lhiệu lcho lcông lty lThành llập lkênh lphân lphối lsản lphẩm lvề lngành lnghề lkinh ldoanh lcủa lcông lty lcho lcác lđối ltác lmua lhàng lvà lbán lhàng lcó lnhu lcầu lthực lhiện lký lkết lhợp lđồng lkinh ltế, lhợp lđồng lmua lbán lTheo ldõi ltình lhình lthực lhiện lvà lthanh llý lhợp lđồng lđã lký, lphối lhợp lvới lphịng ltài lchính lkế ltốn ltheo ldõi ltình lhình lcơng lnợ ltheo lcác lhợp lđồng lkinh ltế, lđôn lđốc lthu lhồi lcơng lnợ Phịng ltài lchính lkế ltốn: lcó lchức lnăng ltham lmưu lcho lgiám lđốc lvề lmặt lthống lkê, lhạch ltoán lkinh ltế ltheo lquy lđịnh lcủa lnhà lnước, lquy lchế lcủa lcông lty lThực lhiện lnhững lcông lviệc lthuộc lvấn lđề lliên lquan lđến ltài lchính, lvốn, lcác lnghiệp lvụ lphát lsinh ltrong lngày lTrong lkỳ lkinh ldoanh lphải llập lcác lbảng lthanh lquyết ltốn, lcơng lkhai ltồn lbộ ltài lsản, lcơng lnợ, ldoanh lthu, lchi lphí, lkết lquả lkinh ldoanh ltrong lkỳ lĐề lxuất llên lgiám lđốc lphương lthức ltổ lchức lkế ltốn, lđồng lthời lthơng ltin lcho lban llãnh lđạo lnhững lhoạt lđộng ltài lchính lđể lkịp lthời lđiều lchỉnh lq ltrình lkinh ldoanh ltrong lcơng lty lThực lhiện lghi lchép lđầy lđủ lcác lnghiệp lvụ lnhập lxuất lhàng lngày lNgồi lra, lphịng lcịn lcó lnhiệm lvụ lkhai lthác, lnhằm lđảm lbảo lđủ lnguồn lvốn lcho lhoạt lđộng lsản lxuất lkinh ldoanh, lphân lphối lthu lnhập lvà lthực lhiện lnghĩa lvụ lđối lvới lnhà lnước lLên lquyết ltoán ltổng lhợp lcủa lđơn lvị ltheo lđúng lliên lđộ lđể lnộp lcho lban llãnh lđạo lcông lty lvà lbộ ltài lchính ltheo lđúng lquy lđịnh lcủa lnhà lnước Phịng ltổ lchức: lcó lchức lnăng ltham lmưu lcho lgiám lđốc lvề ltổ lchức lsắp lxếp lvà lquản llý, lmua lsắm ltrang lthiết lbị lvăn lphịng, lkhuyến lkhích ltinh lthần llao lđộng lhăng lsay lcủa lnhân lviên CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG TASU 2.1 Tổ chức máy kế tốn Bộ lmáy lkế ltốn lcủa lCơng lty lđược ltổ lchức ltheo lhình lthức ltập ltrung lTức llà lphịng ltài lchính lkế ltốn lthực lhiện lviệc lhạch ltốn lkế ltốn lcho lCơng lty lTại lcác lđội lcơng lty lkhơng ltổ lchức lbộ lmáy lkế ltoán lriêng lbiệt lCác lnhân lviên lkế ltốn lcủa lđội, lcơng lty lchỉ lthực lhiện lviệc lthu lthập, lkiểm ltra, lphân lloại lchứng ltừ lban lđầu, llập lbảng lkê lCuối lmỗi ltháng, lkế ltoán lcác lđội lcơng lty lchuyển ltồn lbộ lchứng ltừ lgốc lkèm lcác lbảng lkê lchứng ltừ lgốc llên lphịng lTài lchính l- lkế ltoán lViệc lhạch ltoán lđược ltiến lhành ltại lphịng lTài lchính l- lKế ltốn lcủa lCơng lty Bộ lmáy lkế ltốn ltrong lCơng lty l lđươc ltổ lchức lgồm lcó l:  Phịng ltài lchính lkế ltốn l: Phịng ltài lchính l- lkế ltốn lgồm lcó l5 lkế ltốn lviên l: Kế ltốn ltrưởng l(trưởng lphịng ltài lchính l- lkế ltoán) Kế ltoán ltiền lmặt, ltiền lgửi lngân lhàng Kế ltoán lthanh ltoán lkiêm lkế ltoán ltiền llương l Kế ltoán lhàng ltồn lkho l, ltài lsản lcố lđịnh l Thủ lquỹ  Kế ltoán ltại lcác lđội, lcông lty l: l l lMỗi lđội lsản lxuất, lcông lty lcủa lCơng lty lcó lmột lkế ltốn lviên l Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty TNHH Xây dựng Tasu Kế tốn trưởng (Trưởng phịng TC-KT) Thủ quỹ Kế tốn TM, TGNH Kế toán HTK, TSCĐ Kế toán toán , tiền lương Kế tốn đội , xí nghiệp Trong lđó lnhiệm lvụ lcụ lthể lcủa lmỗi lngười lnhư lsau: Kế ltốn ltrưởng llà lngười lđiều lhành lcơng lviệc lcủa lphịng ltài lchính-kế ltốn, lchịu ltrách lnhiệm ltrước lgiám lđốc lvà ltrước lpháp lluật lvề lsố lliệu lbáo lcáo lKế ltốn ltrưởng lphân lcơng lcơng lviệc lcho lcác lthanh lviên lnày l lKế ltoán ltrưởng llà lngười lcố lvấn lcho lgiám lđốc lcác lvấn lđề lvề ltài lchính, lkế ltốn, llập lvà lnộp lbáo lcáo ltài lchính ltheo lluật lđịnh, llập lbáo lcáo lquản ltrị ltheo lyêu lcầu lcủa lGiám lđốc lvà lcủa lTổng lGiám lđốc - lKế ltoán ltiền lmặt, ltiền lgửi lngân lhàng: lphụ ltrách ltheo ldõi lvà lhạch ltoán lcác lnghiệp lvụ lthu, lchi ltiền lmặt, lnộp lvà lrút ltiền lgửi lngân lhàng, llãi ltiền lgửi lphí ltiền lgửi lngân lhàng - Kế ltoán lthanh ltoán lkiêm lkế ltoán ltiền llương: lphụ ltrách ltheo ldõi lvà lhạch ltốn lcác lnghiệp lvụ lvề lcơng lnợ lphải lthu, lphải ltrả, lcác lkhoản ltạm lứng, llập lcác lbáo lcáo ltheo ldõi lcơng lnợ, ltheo ldõi lvà lhạch ltốn lcác lnghiệp lvụ lvề ltiền llương, ltình