Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN JENKATEX ĐẾN NĂM 2020 Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Lớp Mã sinh viên Hà Nội, 2017 : TS Bùi Trung Hải : Huỳnh Thị Chi : Kế hoạch 55A : 11130519 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Công tác lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Quy trình lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Phân tích mơi trường 1.2.1.3 Lập kế hoạch chiến lược 1.2.1.4 Xây dựng chương trình, dự án 1.2.1.5 Soạn lập hệ thống kế hoạch chức ngân sách .8 1.2.1.6 Đánh giá, hiệu chỉnh pha kế hoạch 1.2.2 Nội dung kế hoạch kinh doanh .9 1.2.2.1 Kế hoạch Marketing 1.2.2.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 10 1.2.2.3 Kế hoạch nhân 12 1.2.2.4 Kế hoạch tài 12 1.2.3 Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh 13 1.2.3.1 Phương pháp phân tích mơi trường 13 1.2.3.2 Phương pháp xác định tiêu, mục tiêu 17 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch .21 1.2.4.1 Năng lực cán lập kế hoạch 21 1.2.4.2 Nguồn lực tài cho cơng tác lập kế hoạch 22 1.2.4.3 Sự phối hợp phòng ban chức 22 SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải 1.2.4.4 Thông tin thiết bị phục vụ cho công tác lập kế hoạch .23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN JENKATEX 24 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty .24 2.1.1 Giới thiệu chung 24 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 26 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm vừa qua 27 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch công ty .28 2.2.1 Quy trình lập kế hoạch 28 2.2.1.1 Phân tích mơi trường 28 2.2.1.2 Thiết lập mục tiêu 29 2.2.1.3 Lập kế hoạch chiến lược .30 2.2.1.4 Xây dựng chương trình, dự án 30 2.2.1.5 Soạn lập hệ thống kế hoạch chức ngân sách .30 2.2.1.6 Đánh giá hiệu chỉnh kế hoạch 31 2.2.2 Nội dung kế hoạch 31 2.2.2.1 Kế hoạch marketing 31 2.2.2.2 Kế hoạch sản xuất 32 2.2.2.3 Kế hoạch nhân 33 2.2.3 Phương pháp lập kế hoạch 36 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch Công ty 36 2.2.4.1 Cán lập kế hoạch .36 2.2.4.2 Sự phối hợp phòng ban 37 2.2.4.3 Nguồn lực tài .37 2.2.4.4 Cơ sở vật chất phục vụ công tác kế hoạch 38 2.3 Đánh giá chung công tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty sơn Jenkatex 38 SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải 2.3.1 Những mặt làm 38 2.3.1.1 Về quy trình 38 2.3.1.2 Về nội dung kế hoạch .39 2.3.1.3 Về phương pháp 39 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .39 2.3.2.1 Các hạn chế 39 2.3.2.2 Nguyên nhân 43 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY SƠN JENKATEX 46 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 46 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty 46 3.2.1 Định hướng giải pháp 46 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện quy trình lập kế hoạch 47 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện nội dung 49 3.2.4 Giải pháp phương pháp 50 3.2.5 Các giải pháp nâng cao nguồn lực cho công tác lập kế hoạch Công ty 51 3.2.5.1 Nhân lực công tác kế hoạch 51 3.2.5.2 Đảm bảo nguồn tài cho cơng tác lập kế hoạch 52 3.2.5.3 Đầu tư cho sở vật chất, trang thiết bị .52 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp GDP (Gross Domestic Product) : Tổng sản phẩm quốc nội ISO (International Organization for Standardization) quốc tế : Tổ chức tiêu chuẩn hóa KD : Kinh doanh QCVN Nam : Quy chuẩn kỹ thuật Việt TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn VOC (Volatile Organic Compound) : Hợp chất hữu bay VPIA (Vietnam Paint & Printing Ink Association) Nam : Hiệp hội sơn – mực in Việt SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1: Mơ hình năm áp lực cạnh tranh Michael Poster 16 Hình 2: Sơ đồ vấn đề .18 Hình 3: Sơ đồ mục tiêu 19 Hình 4: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .26 Bảng 2.1: Kết hoạt động Jenkatex từ 2015 đến 27 Bảng 2.2: Kế hoạch bán hàng doanh thu 31 Bảng 2.3: Kế hoạch marketing ngân sách cho hoạt động marketing 32 Bảng 2.4 Kế hoạch sản xuất số sản phẩm 33 Bảng 2.5: Kế hoạch đào tạo 34 Bảng 2.6: Kế hoạch tuyển dụng đến hết 2020 .35 Bảng 2.7: Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2017-2020 35 Bảng 2.8: Kế hoạch ngân sách Jenkatex giai đoạn 2017-2020 36 Bảng 3.1: Nhân lực lập kế hoạch Công ty 43 Bảng 3.2: Các kết hợp chiến lược dựa mơ hình SWOT 48 SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “Kế hoạch kinh doanh coi móng cho cơng việc kinh doanh Nó công cụ quản lý hữu hiệu cần thiết giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực doanh nghiệp, đưa phương hướng kinh doanh phương thức để thực mục tiêu, chiến lược; kim nam cho hoạt động thước đo cho thành công hay thất bại doanh nghiệp.” “Xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng không mang lại nhiều hội cho phát triển mà kèm theo vơ vàn thách thức có ảnh hưởng khơng nhỏ đến vấn đề sống cịn doanh nghiệp Muốn tồn phát triển mơi trường đó, doanh nghiệp cần có chuẩn bị kỹ lưỡng tìm định hướng kinh doanh đắn cho Để làm điều đó, nhà quản lý cần có kế hoạch kinh doanh chu đáo Kế hoạch giúp doanh nghiệp hiểu thân đưa định hướng cho tương lai Bởi vậy, chất lượng công tác lập kế hoạch kinh doanh cao đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở nên hiệu ” “Xuất phát từ vai trò quan trọng việc lập kế hoạch kinh doanh sở nghiên cứu thực trạng Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Thương mại sơn Jenkatex, em nhận thấy cịn nhiều hạn chế cơng tác xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Thương mại sơn Jenkatex đến năm 2020” để giúp doanh nghiệp có kế hoạch khả thi hiệu ” Mục tiêu đề tài “Trên sở nghiên cứu thực trạng doanh nghiệp, phân tích mặt chưa làm công tác lập kế hoạch kinh doanh, từ đưa quan điểm, phương hướng đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch cho doanh nghiệp; qua giúp doanh nghiệp nâng cao vị cạnh tranh thị trường ” SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải Đối tượng phạm vi nghiên cứu “Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác lập kế hoạch kinh doanh đến năm 2020 Công ty sơn Jenkatex phương diện: quy trình, phương pháp lập kế hoạch nội dung kế hoạch Phạm vi nghiên cứu thời gian từ 2015 đến ” Phương pháp nghiên cứu “Các phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài: điều tra, thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh,… để đưa nhìn tổng quan xuyên suốt khía cạnh cơng tác lập kế hoạch ” Kết cấu chuyên đề Nội dung chuyên đề gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Thương mại sơn Jenkatex Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty sơn Jenkatex SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp “Hoạt động kinh doanh việc thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích tạo cải vật chất cho xã hội tạo lợi nhuận cho chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh Bản chất hoạt đọng kinh doanh tạo giá trị cho loại sản pẩm dịch vụ Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mà khơng tạo giá trị khơng có lý để tồn ” “Kế hoạch theo cách hiểu chung thể mục đích, kết cách thức, giải pháp thực cho hành động tương lai Cách hiểu cho loại kế hoạch, kế hoạch cho hoạt động, công việc, dự án cụ thể,… Nhưng dù kế hoạch chất cơng tác hướng tới tương lai, xem nhịp cầu nối từ đến chỗ mà muốn đến tương lai Tính chất hướng tới tương lai kế hoạch thể hai nội dung: Một là, kế hoạch dự đốn xảy ra, đặt kết đạt tương lai Hai là, kế hoạch thực việc đặt hoạt động tương lai, công việc cần làm thứ tự thực công việc để đạt đươc kết định Kế hoạch xác định xem trình phải làm gì? Làm nào? Khi làm? Ai làm? sâu Làm để làm gì? ” “Để có kế hoạch, cần phải tiến hành trình soạn lập Tùy theo quy mơ, mức độ tính chất hoạt động để tổ chức trình soạn lập với mức độ khác Nhiều trình soạn lập kế hoạch hình thành suy nghĩ chủ thể, trao đổi tập thể nhanh gọn người đứng đầu định xem thỏa thuận miệng văn Các kế hoạch kinh tế, xã hội có liên quan đến cộng đồng, kế hoạch DN, địa phương, ngành hay rộng tầm Quốc gia thơng thường q trình soạn lập phải thể chế hóa bao gồm bước khác với tiến độ thời gian quy định xác Kết trình soạn lập “bản kế hoạch” hình thành Một SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Bùi Trung Hải “bản kế hoạch” quy mơ hay hình thức hàm chứa hai nội dung mục tiêu cách thức, giải pháp thực ” “Kế hoạch kinh doanh công cụ quản trị đầu não doanh nghiệp, bao hàm tồn thơng tin, tồn chiến lược kế hoạch doanh nghiệp, vạch cho doanh nghiệp định hướng rõ ràng hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích chuyên sâu thị trường đối thủ…, chiến lược kế hoạch logic với để tạo thành văn hoàn chỉnh có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp” 1.1.2 Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp “Trong chế kế hoạch hóa tập trung, tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mang tính tồn diện, chi tiết mà quan quản lý cấp giao xuống sở cân đối chung toàn ngành tổng thể kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh, tiêu lao động, vốn, vật tư, thiết bị, tiêu thụ sản phẩm, phân phối thu nhập doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra quan chủ quản, đề nghị cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp phát – giao nộp Các kế hoạch tiến độ, điều độ sản xuất doanh nghiệp cụ thể hóa tiêu pháp lệnh cấp giao xuống chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp Hệ thống tiêu kế hoạch pháp lệnh sở điều tiết hoạt động tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vai trò lớn chế là: có lực tạo tỷ lệ tiết kiệm tích lũy cao, thực cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân, kinh tế đạt mức cung ứng nguồn lực cần thiết để tạo tăng trưởng nhanh Đặc biệt nhờ có chế kế hoạch hóa tập trung mà Nhà nước hướng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lĩnh vực cần ưu tiên thời kỳ định Các đơn vị kinh tế xem tế bào tổng thể kinh tế, thực nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống ” “Tuy nhiên kế hoạch hóa theo mơ hình tập trung mệnh lệnh không phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường với hạn chế: ” - Hạn chế tính động tính sáng tạo, tính trách nhiệm doanh nghiệp điều kiện thích nghi với điều kiện thị trường ” - Nền kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh SV: Huỳnh Thị Chi Lớp: Kế hoạch 55A ... hạn chế công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Thương mại sơn Jenkatex đến năm 2020”... lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Thương mại sơn Jenkatex Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch. .. quan kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Công tác lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp