LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU

LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU

1 MUÏC LUÏC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm chiến lược phát triển 1.1.2 Khái niệm ngành kinh tế - xã hội 1.2 Vai trò chiến lược phát triển 1.2.1 Đối với Nhà nước 1.2.2 Đối với ngành kinh tế nói chung 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển 1.3.1 Căn để xây dựng chiến lược phát triển 1.3.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược phát triển 1.3.3 Định hướng giải pháp chiến lược phát triển 1.3.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển 1.4 Tổng quan ngành cao su 1.4.1 Vai trò ngành cao su 1.4.2 Một số đặc điểm cao su 1.4.3 Đặc điểm sản phẩm mủ cao su 1.4.4 Tổng quan phát triển ngành cao su quốc gia giới 10 1.4.4.1 Tình hình chung 10 1.4.4.2 Các nước sản xuất mủ cao su thiên nhiên 11 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆ T NAM 2.1 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam 17 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi ngành cao su 18 2.2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ cao su thị trường giới 18 2.2.2 Chủ trương Đảng Nhà nước việc phát triển ngành cao su thời gian tới 2.2.3 2.2.3.1 Tình hình hoạt động ngành cao su Việt Nam thời gian qua Đối với thị trường xuất 20 21 21 2.2.3.2 Đối với thị trường nước 26 2.2.4 Xác định hội mối đe dọa 26 2.2.4.1 Các hội 26 2.2.4.2 Các mối đe dọa 27 2.2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi 28 2.3 Phân tích mơi trường bên ngành cao su Việt Nam 29 2.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 29 2.3.2 Tổ chức máy 33 2.3.2.1 Tổ chức 33 2.3.2.1.1 Khối quốc doanh trung ương - Tổng Công ty cao su Việt Nam 33 2.3.2.1.2 Khối quốc doanh địa phương đơn vị quân độI 37 2.3.2.1.3 Cao su tư nhân nông hộ 38 2.3.2.2 Lực lượng lao động 38 2.3.3 Phân tích tình hình trồng trọt 44 2.3.3.1 Diện tích trồng trọt 44 2.3.3.2 Về Cơ cấu vườn 46 2.3.3.3 Về chất lượng vườn 47 2.3.3.4 Về tốc độ tăng suất bình qn tồn ngành 47 2.3.4 Phân tích tình hình chế biến mủ cao su 51 2.3.4.1 Cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ sản xuất 51 2.3.4.2 Tình hình chế biến sản phẩm 53 2.3.5 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm từ cao su 54 2.3.5.1 Sản xuất sản phẩm từ gỗ cao su 54 2.3.5.2 Sản phẩm từ mủ cao su 55 2.3.6 Ngành sản xuất khác có liên quan 55 2.3.7 Xác định điểm mạnh điểm yếu 57 2.3.7.1 Điểm mạnh 57 2.3.7.2 Điểm yếu 58 2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CH Ư ƠNG 3: CHI ẾN L Ư ỢC PH ÁT TRI ỂN NG ÀNH CAO SU VI ỆT NAM GIAI ĐO ẠN 2007-2015 3.1 Căn để xây dựng chiến lược 62 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 62 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 63 3.1.2.1 Về trồng trọt 63 3.1.2.2 Về công nghiệp 64 3.2 Xây dựng chiến lược phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2007 – 2015 3.3 Các giải pháp hỗ trợ thực chiến lược 3.3.1 65 66 Nhóm giải pháp thực chiến lược phát triển thị trường quốc tế, mở rộng thị trường nội địa 66 3.3.1.1 Phát triển thị trường quốc tế 66 3.3.1.2 Mở rộng thị trường cao su nội địa 68 3.3.2 Nhóm giải pháp thực chiến lược huy động vốn 69 3.3.2.1 Cổ phần hoá 69 3.3.2.2 Thu hút liên doanh 69 3.3.3 Nhóm giải pháp thực chiến lược đào tạo nguồn nhân lực nghiên cứu phát triển 70 3.3.3.1 Đào tạo 70 3.3.3.2 Nghiên cứu phát triển 71 3.3.4 Các giải pháp thực chiến lược marketing, thay đổi cấu nâng cao chất lượng sản phẩm 73 3.4 Kiến nghị 75 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC MỞ ĐẦU LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI: Ngày nay, không lĩnh vực đời sống kinh tế, xã hội mà khơng có sản phẩm sản xuất từ mủ cao su tự nhiên, cao su nhân tạo sản xuất để thay cho cao su tự nhiên , song khơng thể thay đặc tính ưu việt cao su tự nhiên, đặc biệt để sản xuất sản phẩm công nghệ cao võ xe hơi, máy bay… Chính nhu cầu cao su tự nhiên ngày tăng Mặc dù du nhập vào nước ta khoảng 100 năm nay, cao su chiếm địa vị quan trọng ngành nông nghiệp nước nhà cơng nghiệp dài ngày có nhiều triển vọng phát triển nước ta Ngoài điều kiện tự nhiên ( đất đai, khí hậu) Việt Nam phù hợp với việc trồng cao su quy mô lớn; tiềm đất đai dành cho cao su nhiều Trong vài năm gần đây, Nhà nước thực chủ trương, sách phát triển sản xuất cao su, diện tích cao su khơng ngừng tăng lên, ngồi nơng trường cao su bạt ngàn thuộc sỡ hữu Nhà nước vườn cao su tiểu điền tư nhân, nông hộ phát triển mạnh mẽ, giúp nước ta vươn lên chiếm vị trí thứ tư giới sản lượng cao su sản xuất Trong điều kiện hội nhập quốc tế cạnh tranh diễn gay gắt, thách thức đặt với ngành cao su làm để nâng cao lực cạnh tranh, sẳn sàng để hội nhập Từ địi hỏi ngành cao su không ngừng đổi tổ chức quản lý, đa dạng hoá sản phẩm, nắm bắt nhu cầu thị trường…hay tổng quát xây dựng chiến lược phát triển cho toàn ngành giai đoạn hội nhập đổi Xuất phát từ nguyên nhân trên, việc tìm hiểu lý luận thực tiển phát triển cuả ngành cao su giai đoạn vừa qua để xây dựng chiến lược phát triển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015” đời MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Ba mục tiêu luận văn: - Dưạ việc tìm hiểu lý luận chiến lược sách kinh doanh, vận dụng nghiên cứu thực tiển, kinh nghiệm, xu phát triển ngành cao su giới số nước khu vực để chuyển thành kinh nghiệm phát triển cho ngành cao su Việt Nam - Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình hoạt động giai đoạn 2001-2006 ngành cao su Việt Nam để đưa điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy để góp phần định hướng chiến lược phát triển cho giai đoạn 2007-2015 - Xây dựng chiến lược phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2007-2015; đề giải pháp giúp ho cấp quản lý thêm thơng tin để điều chỉnh thích hợp cho chiến lược phát triển ngành PHẠM VI NGHIÊN CỨU: - Đối tượng nghiên cứu: ngành cao su Việt Nam - Phạm vi nghiên cưú: địa bàn toàn quốc - Giai đoạn, thời giai nghiên cứu: giai đoạn 2001-2005 PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU: - Vận dụng cách tiếp cận theo vật biện chứng, vận dụng quan điểm Đảng Nhà Nước phát triển ngành cao su Việt Nam, theo cách tiếp cận hệ thống để phân tích rõ thực trạng Từ đó, nhận định tình hình, phát triển ý tưởng quan điểm, để góp phần định hướng chiến lược phát triển ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2007-2015 - Phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu ứng dụng kết hợp phương pháp phân tích - tổng hợp - so sánh PHƯƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU NGHIÊN CỨU: Các số liệu thông tin thứ cấp: - Tổng công ty cao su Việt Nam; - Hiệp hội cao su Việt Nam; - Tạp chí cao su Việt Nam; - Tổ chức nghiên cứu cao su giới (IRSG); - Cục thống kê Tp Hồ Chí Minh Các số liệu thơng tin sơ cấp: - Kết phương pháp chuyên gia tác giả thực BỐ CỤC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU - Ngoài phần mở đầu ( trang), kết luận (1 trang) Danh mục tài liệu tham khảo ( trang), phụ lục (11 trang), Luận văn có khối lượng ( 79 trang), sơ đồ, biểu đồ, 17 bảng biểu có kết cấu sau: Chương : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU Chương : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM Chương : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU 1.2 Một số khái niệm: 1.2.1 Khái niệm chiến lược phát triển Trong trình khu vực hố, tồn cầu hố nay, doanh nghiệp phải đứng trước cạnh tranh vô khốc liệt, phải đối phó với mơi trường ngày biến động, phức tạp Vì vậy, doanh nghiệp phải học cách tự thích nghi với mơi trường để tồn phát triển thông qua việc xây dựng chiến lược cho Như vậy, có chiến lược phát triển đắn đóng vai trị vơ quan trọng q trình kinh doanh tồn cầu ngày Trong “Khái luận quản trị chiến lược”, Fred R.David đưa khái niệm chiến lược sau: “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” hay nói cách cụ thể hơn: “Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ tổ chức thực hoạt động kinh doanh gì, tổ chức thuộc vào lĩnh vực kinh doanh gì” Như vậy, chiến lược thường hiểu hướng cách giải nhiệm vụ đặt mang tính tồn cục, tổng thể thời gian dài, tạo khung nhằm hướng dẫn tư để hành động Cho đến có nhiều khái niệm khác quản trị chiến lược: Theo Fred R.David: Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề ra.[12,9] Hay theo “Chiến lược sách kinh doanh” PGS-TS Nguyễn Thị Liên Diệp cho “quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp” Chiến lược phát triển ngành kinh tế- xã hội xem công cụ nhằm tác động đến chất trình phát triển ngành, có tác dụng làm thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất hệ thống, tức toàn ngành kinh tế- xã hội Như vậy, chiến lược phát triển trình thiết lập nhiệm vụ, đề mục tiêu dài hạn, sở nghiên cứu, xem xét khách quan yếu tố bên bên ngành nhằm đáp ứng cho phát triển toàn kinh tế điều kiện thị trường cạnh tranh hội nhập 1.2.2 Khái niệm ngành kinh tế - xã hội Ngành nhóm đơn vị sản xuất sản phẩm thay gần gũi Trong số lĩnh vực nói đến ngành cần quan tâm đến sản phẩm sản xuất ngành (ví dụ dệt may) số lĩnh vực nói đến ngành phải quan tâm đến yếu tố đầu vào q trình sản xuất tính chất phụ thuộc chúng trình tạo sản phẩm Trong ngành cao su, doanh nghiệp chế biến phải gắn kết với doanh nghiệp khai thác trồng trọt nói đến ngành cao su nói đến ba lĩnh vực trồng trọt, khai thác chế biến 1.3 Vai trò chiến lược phát triển: 1.3.1 Đối với Nhà nước: Chiến lược phát triển giúp Nhà nước xác định mục tiêu dài hạn cho ngành kinh tế - xã hôị, để có sách vi mơ vĩ mơ phù hợp giúp ngành đạt chiến lược đề Đồng thời từ chiến lược phát triển ngành mà Nhà nước có kế hoạch phân bổ nguồn lực hợp lý 1.3.2 Đối với ngành kinh tế nói chung: Trước biến động không ngừng môi trường kinh doanh, việc xây dựng chiến lược phát triển cho ngành kinh tế đóng vai trị to lớn: - Việc xây dựng chiến lược phát triển giúp cho ngành thấy rõ mục đích hướng Từ đó, giúp nhà quản lý, điều hành tìm hướng cụ thể để Porter, M.E (1979), Chiến lược cạnh tranh, trang 27 đạt chiến lược đề Từ việc xây dựng chiến lược mà phân bổ nguồn lực cho tối ưu hoá điều kiện thực tế cuả ngành - Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến đổi nay, việc xây dựng chiến lược phát triển ngành kinh tế giúp cho ngành tận dụng hội khắc phục bớt nguy thị trường đem đến - Giúp ngành kinh tế – xã hội chủ động công vào thị trường có thay đổi thích hợp với thị trường Từ xem xét, đánh giá thị trường mà có dự báo xác để chủ động trước thay đổi môi trường, thị trường kinh doanh - Chiến lược cung cấp tầm nhìn khuôn khổ tổng quát cho việc thiết lập quan hệ hợp tác hội nhập quốc tế cách chủ động hiệu 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển: 1.4.1 Căn để xây dựng chiến lược phát triển: - Thông qua việc xem xét trình thực chiến lược phát triển trước đó, kết hợp với tình hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước năm qua để đánh giá đúc kết kinh nghiệm cho việc xây dựng chiến lược phát triển đánh giá xuất phát điểm giai đoạn mở đầu chiến lược Mặt khác, cần xem xét kinh nghiệm phát triển nước để có chọn lọc phát triển riêng cho ngành mình, phải phù hợp với thực tế phát triển ngành - Đánh giá nguồn lực, sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên công nghệ cụ thể thời gian dài Xem xét lợi so sánh, cạnh tranh để xác định yếu tố huy động tham gia vào thực chiến lược Đồng thời, từ yếu tố xác định điểm mạnh, điểm yếu thân ngành kinh tế - xã hội xây dựng chiến lược - Đánh giá môi trường bên ngồi thơng qua mơi trường vi mơ vĩ mô, đặc biệt xem xét bối cảnh quốc tế, tồn cầu hố, khu vực hóa để thấy thay đổi mơi trường kinh doanh từ dự đốn biến động mơi trường thời gian thực chiến lược Đây bước quan trọng bảo đảm cho chiến lược khả thi mang lại hiệu cao, tối thiểu hoá rủi ro biến động không lường trước thị trường tận dụng hội thị trường mang lại 10 Như thấy bước xây dựng chiến lược phải xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy ngành Đây để bảo đảm cho việc xây dựng chiến lược phát triển hiệu 1.4.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược phát triển: Xây dựng hệ thống mục tiêu phát triển, từ mục tiêu tổng quát, bao trùm chiến lược chứa đựng mục tiêu cụ thể Các mục tiêu phải giải vần đề xã hội kinh tế, bao gồm: tốc độ tăng trưởng hiệu kinh tế ngành kết hợp với nhiệm vụ xã hội xố đói giảm nghèo, an ninh quốc phịng, đời sống văn hoá… 1.4.3 Định hướng giải pháp chiến lược phát triển: - Định hướng giải pháp cấu kinh tế- xã hội, gồm cấu ngành kinh tế, cấu vùng lãnh thổ, cấu công nghệ… - Giải pháp chế vận động kinh tế – xã hội, tức sách thể chế quản lý Đây giải pháp có ý nghĩa tạo động lực khai thác, huy động nguồn lực nước vào phát triển kinh tế- xã hội 1.4.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển: Một chiến lược phát triển ngành cần có nội dung sau: - Các mục tiêu chiến lược phát triển ngành - Các lựa chọn định hướng chiến lược ngành - Các sách cho việc thực chiến lược - Các giải pháp sách cho giai đoạn trung hạn tới - Chiến lược phát triển ngành chiến lược phát triển tổng thể kinh tế – xã hội Xây dựng chiến lược giai đoạn trình quản trị chiến lược, việc xây dựng chiến lược bao gồm việc phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định hội nguy đến với tổ chức từ bên ngoài, rõ điểm mạnh điểm yếu bên trong, thiết lập mục tiêu dài hạn, tạo chiến lược thay chọn chiến lược đặc thù để theo đuổi ... sau: - C? ?c m? ?c tiêu chiến lư? ?c phát triển ngành - C? ?c lựa chọn định hướng chiến lư? ?c ngành - C? ?c sách cho vi? ?c th? ?c chiến lư? ?c - C? ?c giải pháp sách cho giai đoạn trung hạn tới - Chiến lư? ?c phát... lư? ?c phương tiện đạt tới m? ?c tiêu dài hạn” hay nói c? ?ch c? ?? thể hơn: “Chiến lư? ?c tập hợp m? ?c tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt m? ?c tiêu đó, cho thấy rõ tổ ch? ?c th? ?c hoạt động kinh doanh gì, tổ ch? ?c. .. đai nư? ?c có sách mở rộng đầu tư cho cao su sang nư? ?c lân c? ??n Lào, Campuchia, đến khoảng 2010 diện tích đất cho cao su nư? ?c khơng c? ??n mở rộng, phát triển thêm - Tận dụng hội nư? ?c chủ l? ?c sản xuất