Tiểu luận không thuyết trình điều hành công ty cổ phần đại chúng chủ đề case study

1 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA TÀI CHÍNH Tiểu luận không thuyết trình ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG CHỦ ĐỀ CASE STUDY Giảng viên hướng dẫn Ths Dương Kha Mã học phần 23D1FIN50501704 Nhóm si[.]

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA TÀI CHÍNH Tiểu luận khơng thuyết trình ĐIỀU HÀNH CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG CHỦ ĐỀ : CASE STUDY Giảng viên hướng dẫn : Ths Dương Kha Mã học phần : 23D1FIN50501704 Nhóm sinh viên thực : Đỗ Thị Hồng - 31201022255 Lý Như Ngọc - 31201024023 Nguyễn Phong Nhã - 31201022547 Lương Tường Vy - 31201022914 (NT) Tiêu Thanh Vy – 31201021923 Niên khóa : 2020 - 2024 TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 3/2023 Mục Lục Câu 1: Mơ tả mơi trường kinh doanh, thị trường, văn hóa, pháp luật Ấn Độ mà nhà đầu tư cần phải quan tâm đầu tư vào công ty Satyam Câu 2: Thảo luận vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty mà dấu hiệu nguy hiểm cho điều hành cơng ty tình Satyam Câu Satyam có sách tố giác sai phạm (whistleblower policy) người lao động gửi đơn tố cáo đến thành viên hội đồng quản trị việc sổ sách công ty bị thao túng Những thách thức có việc thực thi sách tố giác sai phạm cơng ty Satyam? Các thành viên hội đồng quản trị nên phản ứng với đơn tố giác Câu Phân tích độc lập hội đồng quản trị khả hội đồng quản trị việc đưa đánh giá độc lập khách quan với thương vụ kinh doanh Satyam Với phẩm chất lực thành viên không điều hành, họ lại bỏ qua việc lừa đảo thao túng sổ sách suốt nhiều năm? Câu 5: Một số thành viên hội đồng quản trị từ chức sau thương vụ sáp nhập Maytas bị hủy bỏ trước việc lừa đảo bị đưa cơng chúng Họ có nên từ chức khơng họ làm khác để bảo vệ lợi ích cổ đơng không? Câu 6: Ai chịu trách nhiệm cho mát cổ đông? Câu 7: Liệu việc cải tổ pháp luật thực sau vụ bê bối có khả có tác động tích cực đến mơi trường quản trị doanh nghiệp Ấn Độ? Làm để nâng cao vai trò thành viên hội đồng quản trị độc lập mà không đặt nhiều nhiệm vụ nặng nề lên vai thành viên độc lập hội đồng quản trị? Câu 8: Những thành viên khơng điều hành thành viên độc lập có nên có trách nhiệm giải trình vụ lừa đảo Satyam không? 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 Câu 1: Mô tả môi trường kinh doanh, thị trường, văn hóa, pháp luật Ấn Độ mà nhà đầu tư cần phải quan tâm đầu tư vào công ty Satyam Ấn Độ kinh tế lớn giới, với thị trường tiềm lớn lĩnh vực công nghệ thông tin dịch vụ liên quan Tuy nhiên, việc đầu tư vào công ty Satyam (một công ty cơng nghệ thơng tin lớn Ấn Độ) địi hỏi nhà đầu tư phải hiểu rõ môi trường kinh doanh, thị trường, văn hóa, pháp luật Ấn Độ Sau số điểm cần lưu ý: - Môi trường kinh doanh: Ấn Độ trải qua trình cải cách kinh tế gia tăng lực cạnh tranh, nhiên, nhiều thách thức hạ tầng kém, hệ thống pháp lý không rõ ràng, thủ tục hành phức tạp, thường xuyên xảy tình trạng tham nhũng biên giới văn hóa khác biệt lớn - Thị trường: Thị trường Ấn Độ có tiềm lớn nước đơng dân thứ hai giới, với nhu cầu ngày tăng sản phẩm dịch vụ kỹ thuật số Tuy nhiên, công ty địa phương quốc tế cạnh tranh mạnh mẽ để chiếm lĩnh thị phần - Văn hóa: Văn hóa Ấn Độ đa dạng, phong phú khác biệt so với quốc gia phương Tây Do đó, nhà đầu tư cần hiểu tôn trọng giá trị, quan niệm thói quen người dân địa phương để tạo môi trường kinh doanh đầu tư bền vững - Pháp luật: Hệ thống pháp luật Ấn Độ phức tạp có nhiều quy định khác bang khu vực khác Việc thực hợp đồng, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, quản lý thuế vận chuyển hàng hóa địi hỏi ý đặc biệt kiến thức pháp lý Vì vậy, nhà đầu tư quan tâm đến đầu tư vào công ty Ấn Độ, cần đánh giá kỹ môi trường kinh doanh, thị trường, văn hóa pháp luật Ấn Độ để đưa định đầu tư hợp lý Ngoài ra, cần tìm hiểu kỹ hoạt động kinh doanh công ty, chất lượng sản phẩm, dịch vụ quản lý chiến lược phát triển công ty thị trường Việc thực nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng giúp nhà đầu tư đưa định đầu tư xác thời điểm, từ giúp tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu rủi ro trình đầu tư Mơi trường kinh doanh Ấn Độ có đặc điểm đáng ý tình trạng nhiễm mơi trường, hạ tầng kém, phân hóa thu nhập cao, v.v Tuy nhiên, Ấn Độ kinh tế phát triển nhanh giới, với nhiều hội đầu tư lĩnh vực cơng nghệ thơng tin, dịch vụ tài chính, bất động sản, v.v Thị trường Ấn Độ có nhiều tiềm với dân số đông đảo, tầng lớp trung lưu gia tăng nhu cầu tiêu dùng tăng cao Tuy nhiên, thị trường có nhiều cạnh tranh khốc liệt quy định thương mại thay đổi bất ngờ Văn hóa Ấn Độ có đặc trưng kết hợp tơn giáo, truyền thống phần chủ nghĩa đại, điều gây khó khăn việc thích nghi với thói quen tập qn địa phương Pháp luật Ấn Độ có nhiều quy định phức tạp, với quy định đầu tư nước ngoài, thuế pháp lý thương mại, v.v Do đó, nhà đầu tư cần phải tìm hiểu kỹ quy định để đảm bảo tuân thủ tránh rủi ro pháp lý Tóm lại, đầu tư vào cơng ty Ấn Độ Satyam địi hỏi nhà đầu tư phải có hiểu biết rõ mơi trường kinh doanh, thị trường, văn hóa pháp luật Ấn Độ Việc nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng giúp nhà đầu tư đưa định đầu tư lúc giảm thiểu rủi ro trình đầu tư Câu 2: Thảo luận vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty mà dấu hiệu nguy hiểm cho điều hành cơng ty tình Satyam Trong tình Satyam, có số vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty góp phần tạo dấu hiệu nguy hiểm cho điều hành công ty Sau số vấn đề đó: Văn hóa cơng ty thiếu minh bạch trung thực: Satyam không công bố thơng tin tài chính xác, dẫn đến niềm tin nhà đầu tư khách hàng Điều cho thấy văn hóa cơng ty khơng đặt trung thực minh bạch lên hàng đầu Thiếu quản lý rủi ro kiểm soát nội bộ: Các hoạt động Satyam điều hành nhóm người, thường thành viên gia đình người thân cận với nhà sáng lập Điều làm giảm tính minh bạch dẫn đến việc thiếu kiểm soát nội quản lý rủi ro Điều hành công ty không chuyên nghiệp: Satyam khơng tn thủ chuẩn mực kế tốn tài quốc tế, điều cho thấy việc thiếu chuyên nghiệp chưa chuẩn bị cho quy trình quản lý cơng ty Quản lý nhân hiệu quả: Satyam thiếu khả thu hút giữ chân nhân viên tốt, điều dẫn đến ảnh hưởng tiêu cực đến khả cạnh tranh lợi nhuận công ty Thiếu khả đáp ứng với thị trường khách hàng: Satyam không đáp ứng với thay đổi thị trường không đưa sản phẩm dịch vụ để đáp ứng với nhu cầu khách hàng Điều cho thấy việc thiếu khả đáp ứng thích ứng với thị trường ngun nhân gây tổn hại đến cơng ty Tóm lại, để điều hành cơng ty thành cơng, cần phải có văn hóa cơng ty minh bạch trung thực, quản lý nội kiểm soát rủi ro tốt, chuyên nghiệp quản lý công ty, quản lý nhân hiệu quả, khả đáp ứng với thay đổi thị trường khách hàng Câu Satyam có sách tố giác sai phạm (whistleblower policy) người lao động gửi đơn tố cáo đến thành viên hội đồng quản trị việc sổ sách công ty bị thao túng Những thách thức có việc thực thi sách tố giác sai phạm công ty Satyam? Các thành viên hội đồng quản trị nên phản ứng với đơn tố giác Ở cơng ty lớn mng tầm cỡ quốc tế Satyam có sách tố giác sai phạm (whistleblowers policy) có nghĩa Satyam cho phép tồn HĐQT hay nhân viên có quyền viết đơn tố cáo hành vi sai trái, không hợp pháp tổ chức, cá nhân bên bên ngồi cơng ty Dù sách tố giác sai phạm đem lại nhiều lợi ích song cịn thách thức có việc thực thi sách tố giác sai phạm cơng ty Satyam: - Sẽ có xuất cáo buộc không thật gây nhiễu thông tin nội bộ, phá hỏng mối quan hệ hợp tác cố ý cáo buộc sai từ cá nhân, tổ chức muốn hại công ty - Nếu cáo buộc đưa khơng có thơng tin cụ thể chi tiết, ghi rõ bên liên quan, ngày & thời gian diễn vụ việc, phân loại vụ việc, chứng chứng minh cho lời cáo buộc, cung cấp chi tiết thơng tin liên lạc để Cơng ty gọi trường hợp cần thêm thơng tin Từ cá nhân cố tình đổ lỗi cho qua đơn cáo buộc vô lý gây đồn kết cơng ty Do cơng ty cần phải quy định bắt buộc phải có đơn tố cáo nộp lên - Nếu công ty hay người có liên quan nhận thư tố cáo lại khơng giữ bí mật danh tính cho người gửi đơn thách thức cho việc dùng sách tố giác sai phạm cơng ty Bởi cơng ty khơng giữ bí mật danh tính, người tố cáo bị ảnh hưởng, đe dọa người bị tố cáo Các thành viên hội đồng quản trị nên phản ứng với đơn tố giác ? - Đầu tiên xác định chế tố giác sai phạm cách:  Người tố giác có phải nhân viên Công ty không?  Người tố giác có cảm thấy thoải mái nêu vấn đề với cấp quản lý?  Người tố cáo Tham khảo Cơ chế tố giác hành vi sai phạm Công ty chưa? - Kế tiếp HĐQT Satyam nên tiến hành điều tra sai phạm nêu văn tố cáo  Vì sách tố giác sai phạm giám sát tiểu ban kiểm toán nên thành viên có thẩm quyền tiểu ban phải độc lập xem xét khiếu nại  Sau định sai đơn tố cáo sau xem xét tất vấn đề  Tiến hành báo cáo điều tra trình báo cáo lên Hội đồng quản trị cơng ty Câu Phân tích độc lập hội đồng quản trị khả hội đồng quản trị việc đưa đánh giá độc lập khách quan với thương vụ kinh doanh Satyam Với phẩm chất lực thành viên không điều hành, họ lại bỏ qua việc lừa đảo thao túng sổ sách suốt nhiều năm? - Phân tích độc lập HĐQT:  Theo quy định, thành viên độc lập theo Ủy ban Chứng khốn Ấn Độ (SEBI) người mà khơng có mối liên quan tài với cơng ty, người điều hành công ty chi nhánh  Trong số thành viên không điều hành hội đồng quản trị, thành viên độc lập Vì danh sách thành viên độc lập, Krishna Palepu, giáo sư kế toán chuyên gia quản trị doanh nghiệp Harvard, cố vấn cao cấp cơng ty ơng thành viên không điều hành không xem thành viên độc lập - Khả hội đồng quản trị việc đưa đánh giá độc lập khách quan với thương vụ kinh doanh Satyam Câu 5: Một số thành viên hội đồng quản trị từ chức sau thương vụ sáp nhập Maytas bị hủy bỏ trước việc lừa đảo bị đưa cơng chúng Họ có nên từ chức khơng họ làm khác để bảo vệ lợi ích cổ đơng khơng? Theo nhóm em, HĐQT nên từ chức để đảm bảo lợi ích cho cơng ty, lấy lại uy tín, danh dự cơng ty dành cho khách hàng tránh rơi vào tình trạng kiệt quệ tài - HĐQT bảo vệ lợi ích cổ đông việc khác :  Bán/ nhượng cổ phần để tăng số cổ phần sở hữu cho cổ đông,  Chia cổ tức nhiều cho cổ đông Câu 6: Ai chịu trách nhiệm cho mát cổ đông? Những người chịu trách nhiệm cho mát cổ đông: - Chủ tịch hội đồng quản trị: Byrraju Ramalinga Raju - Thành viên HĐQT: B Rama Raju ( anh trai Raju ) - Giám đốc tài (CFO): Srinivasa Vadlamani - Cơng ty kiểm tốn độc lập PWC xác nhận số liệu tài Satyam xác năm qua Câu 7: Liệu việc cải tổ pháp luật thực sau vụ bê bối có khả có tác động tích cực đến mơi trường quản trị doanh nghiệp Ấn Độ? Làm để nâng cao vai trò thành viên hội đồng quản trị độc lập mà không đặt nhiều nhiệm vụ nặng nề lên vai thành viên độc lập hội đồng quản trị? - Việc cải tổ pháp luật sau vụ bê bối công ty Satyam vừa có tác động tích cực đến môi trường quản trị doanh nghiệp đồng thời có tác động tiêu cực Sau vụ bê bối Satyam, hàng ngũ kiểm toán viên Ấn Độ phải chịu đựng khoảng thời gian khó khăn trước "tịa án dư luận" Luật công ty đời giúp giải tình trạng bế tắc này, khó tránh khỏi tạo gánh nặng định lên kiểm toán viên hãng kiểm toán, buộc họ phải chấp nhận số hình phạt nghiêm khắc khơng làm trịn bổn phận đề giới hạn nghề nghiệp làm giảm thu nhập kiểm toán viên  Richard Rekhy - Giám đốc điều hành KPMG Ấn Độ gọi máy "bước phù hợp thực tế" "Nhiều nước khắp giới sử dụng quan độc lập để giám sát hoạt động ngành nghề kế toán kiểm toán Như vậy, Ấn Độ nên áp dụng điều muốn trở thành phần giới" - ơng nói Tuy nhiên ông Rekhy cảnh báo thách thức đáng lo ngại việc thực luật lo ngại hệ thống kế toán hành Ấn Độ "chưa sẵn sàng" Ơng cho biết, cơng ty yêu cầu phải trình báo cáo hợp tất chi nhánh "ác mộng" kế tốn viên tập đồn lớn phải xử lý cân đối hàng loạt tài khoản chồng chéo  Dự luật yêu cầu cơng ty phải thay đổi kiểm tốn viên sau năm phải luân chuyển hẫng kiểm toán sau 10 năm để giảm thiểu khả xảy tham nhũng từ mối quạn hệ làm ăn dài hạn cơng ty kiểm tốn viên (như xảy vụ bê bối Satyam) Mặc dù cịn nghi ngờ tính hiệu thực chất ln chuyển bắt buộc, ông Rekhy cho xu hướng khắp giới, với dẫn chứng: Hà Lan vừa thông qua luật luân chuyển hãng kiểm toán; Ý, Ba Lan, Indonesia Singapore có luật quy định điều  Kumar Brahmayya - Giám đốc hãng kiểm toán Brahmayya Ấn Độ nhận định, luật có hiệu ứng tiêu cực lên chi phí hãng kiểm tốn Một số quy định khác Dự luật khiến kiểm toán Ấn Độ đắt đỏ hơn, chẳng hạn hãng kiểm toán bị cấm cung cấp dịch vụ phi kiểm tốn cho cơng ty mà họ thực kiểm toán theo yêu cầu bắt buộc Hiện nay, hãng kiểm toán phải "chống chọi" với gia tăng khoản chi cho sở hạ tầng cơng nghệ Chi phí nhân gia tăng cách đáng kể mơi trường ngành nghề kế tốn, kiểm tốn ngày trở nên khắt khe kéo theo "hiếm hoi" việc tìm kiếm chân nhân tài - Để nâng cao vai trò thành viên quản trị độc lập:  Đầu tiên, giám sát vai trò quan trọng mà thành viên độc lập HĐQT cần phải thực tốt Vai trò thực thơng qua uỷ ban kiểm toán trực thuộc HĐQT với tối thiểu hai thành viên.Trong đó, giám sát việc giao dịch với người có liên quan đặc biệt quan trọng, thực thường xuyên, liên tục báo cáo đại hội đồng cổ đơng thường niên Thành viên độc lập HĐQT cịn phần hạn chế/kiểm soát giao dịch với người có liên quan thơng qua vai trị phê duyệt giao dịch với người có liên quan, vai trị có hạn chế định liên quan đến việc biểu phải theo nguyên tắc đa số  Để nâng cao chất lượng hoạt động, tính hiệu thành viên độc lập HĐQT bên cạnh việc cải thiện chất lượng công tác để cử bổ nhiệm, việc giữ cho họ yên vị, không bị miễn nhiệm, bãi nhiệm cách tùy tiện hay kết chi phối cổ đơng kiểm sốt cần trọng Việc đề cử, bổ nhiệm hay bãi nhiệm thành viên độc lập HĐQT trước hết phải dựa lực hiệu hoạt động họ Cần tuyệt đối hạn chế trường hợp thành viên độc lập HĐQT thực trách nhiệm, bảo vệ lợi ích chung cơng ty cách vơ tư, khách quan khơng bảo vệ cho lợi ích nhóm cổ đơng kiểm sốt mà bị cổ đơng kiểm sốt bãi nhiệm Câu 8: Những thành viên không điều hành thành viên độc lập có nên có trách nhiệm giải trình vụ lừa đảo Satyam khơng? Những thành viên không điều hành thành viên độc lập phải có trách nhiệm giải trình vụ lừa đảo Satyam vì: - Trách nhiệm áp dụng sách kế tốn hợp lý, trì kiểm sốt nội đầy đủ trình bày hợp lý báo cáo tài thuộc Ban Giám đốc thay kiểm tốn viên Bởi họ vận hành cơng việc kinh doanh hàng ngày, 10 ban giám đốc công ty biết nhiều giao dịch công ty tài sản, nợ phải trả vốn chủ sở hữu có liên quan so với kiểm toán viên Ngược lại, kiến thức kiểm toán viên vấn đề kiểm soát nội giới hạn kiến thức có q trình kiểm tốn - Ban Giám đốc chịu trách nhiệm tính trung thực cơng trình bày (cơ sở dẫn liệu) báo cáo tài đồng thời có đặc quyền xác định trình bày thuyết minh mà Ban Giám đốc cho cần thiết Nếu Ban Giám đốc khăng khăng việc thuyết minh báo cáo tài mà kiểm tốn viên thấy khơng thể chấp nhận được, kiểm tốn viên đưa ý kiến bất lợi đủ điều kiện rút khỏi hợp đồng kiểm toán - Kiểm toán viên phải chịu trách nhiệm đảm bảo hợp lý, không tuyệt đối, cho số lý do:  Hầu hết chứng kiểm toán kết từ việc kiểm tra mẫu tổng hợp khoản phải thu hàng tồn kho Việc lấy mẫu chắn bao gồm số rủi ro không phát sai sót trọng yếu Ngồi ra, khu vực kiểm tra, loại, mức độ thời gian thử nghiệm việc đánh giá kết thử nghiệm địi hỏi phải có đánh giá quan trọng kiểm tốn viên Ngay có thiện trực, kiểm tốn viên mắc sai lầm sai sót xét đốn  Trình bày kế tốn chứa ước tính phức tạp, liên quan đến khơng chắn bị ảnh hưởng kiện tương lai Do đó, kiểm tốn viên phải dựa chứng thuyết phục không thuyết phục  Các báo cáo tài lập có gian lận thường khó, khơng muốn nói có khả kiểm tốn viên phát hiện, đặc biệt có thông đồng Ban Giám đốc - Nhiệm kiểm toán viên việc phát trọng yếu lỗi: Kiểm toán viên dành phần lớn thời gian họ để lập kế hoạch thực kiểm toán để phát sai lầm không chủ ý cấp quản lý nhân viên Kiểm toán viên phát nhiều sai sót sai sót tính tốn, thiếu sót, hiểu 11 sai áp dụng sai chuẩn mực kế tốn tóm tắt mơ tả khơng xác - Trách nhiệm kiểm toán viên việc phát trọng yếu gian lận:  Chuẩn mực kiểm tốn khơng phân biệt trách nhiệm kiểm tốn viên việc tìm kiếm sai sót gian lận Trong hai trường hợp, kiểm tốn viên phải có đảm bảo hợp lý việc liệu báo cáo có khơng có sai sót trọng yếu hay khơng  Trong suốt phần cịn lại sách này, xem xét cách kiểm toán viên lập kế hoạch thực kiểm tốn để phát sai sót gian lận Các tiêu chuẩn thừa nhận gian lận thường khó phát ban quản lý nhân viên thực hành vi gian lận cố gắng che giấu gian lận, tương tự trường hợp Satyam Tuy nhiên, khó khăn việc phát khơng làm thay đổi trách nhiệm kiểm toán viên việc lập kế hoạch thực cơng việc kiểm tốn cách phù hợp nhằm phát sai sót trọng yếu, cho dù gian lận nhầm lẫn  Gian lận dẫn đến từ việc lập báo cáo tài gian lận so với biển thủ tài sản Cả báo cáo tài gian lận biển thủ tài sản có khả gây hại cho người sử dụng báo cáo tài chính, có điểm khác biệt quan trọng chúng Báo cáo tài gian lận gây hại cho người sử dụng cách cung cấp cho họ thơng tin báo cáo tài khơng xác để họ định Khi tài sản bị chiếm đoạt, người sở hữu cổ phiếu, chủ nợ người khác bị tổn hại tài sản khơng cịn cho chủ sở hữu hợp pháp họ 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO “Cơ Chế Và Quy Trình Tố Giác Hành Vi Sai Phạm” – CSVC, truy cập từ 24/2/2023 https://www.csvc.com.vn/pdf/The%20Whistleblowing%20Policy%20( VI).pdf ThS Đỗ Quỳnh Chi, “Thao túng báo cáo tài – Nghiên cứu trường hợp điển hình kinh tế nổi”, Trung tâm thư viện tri thức số, truy cập từ 24/2/2023 https://repository.vnu.edu.vn/bitstream/VNU_123/136614/1/KY_20211 029083045.pdf?fbclid=IwAR2s6hbhOT8FFasocpeEpvTZ6kE0tK7BbvsRbJ9Xpm3PtgXGipAMtcq5FY Hồ Hương, “ẤN ĐỘ CHUẨN BỊ BAN HÀNH LUẬT CÔNG TY MỚI: Thêm 'Gánh nặng' lên kiểm toán viên”, Trang tin điện tử Hội Kiểm Toán Viên Hành Nghề Việt Nam”, truy cập từ 24/2/2023 http://vacpa.org.vn/Page/Detail.aspx?newid=4669 Quỳnh Chi, “Để thành viên độc lập HĐQT thực tốt vai trò giám sát”, The Leader – Diễn đàn nhà quản trị, truy cập từ 24/2/2023 https://theleader.vn/de-thanh-vien-doc-lap-hdqt-thuc-hien-tot-vai-trogiam-sat-1676883336662.htm Trung Hiếu, “Satyam: Enron Ấn Độ”, Tạp chí Tài Chính Online, truy cập từ 24/2/2023 https://tapchitaichinh.vn/satyam-enron-cua-ando.html?fbclid=IwAR2e9z0E4LXlUUkPWkGqHCUZ4jKJuU6f8rLVo2I51OBY7xpeGzrmDlGAnc “THE SATYAM FIASCO”, Case Governance, LMS ChatGPT 13 ... rủi ro trình đầu tư Câu 2: Thảo luận vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty mà dấu hiệu nguy hiểm cho điều hành công ty tình Satyam Trong tình Satyam, có số vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty góp phần tạo... cần phải quan tâm đầu tư vào công ty Satyam Câu 2: Thảo luận vấn đề văn hóa cấu trúc cơng ty mà dấu hiệu nguy hiểm cho điều hành công ty tình Satyam Câu Satyam có sách tố giác sai phạm... quy định, thành viên độc lập theo Ủy ban Chứng khoán Ấn Độ (SEBI) người mà khơng có mối liên quan tài với công ty, người điều hành công ty chi nhánh  Trong số thành viên không điều hành hội đồng