Cong ty co khi hanoi Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT Lời nói đầu Quản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh[.]
Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Lời nói đầu Quản trị nhân lĩnh vực ngày quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Nó bao gồm vấn đề tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức Tuy nhiên lại vấn đế thiết doanh nghiệp chế thị trường Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển, phải đặt yếu tố nguồn nhân lực lên hàng đầu, tài ngun người vơ q giá Chính cơng tác quản lý lao động công ty yếu tố vô quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh cơng ty Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT doanh nghiệp tư nhân 100% vốn tự có Cơng ty hoạt động lĩnh vực : Sản xuất, kinh doanh máy móc, thiết bị cơng cụ Nhận hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản xuất đường, xi măng, thép cán… Trong báo cáo em xin giới thiệu trình hình thành, phát triển, cấu tổ chức, quản lý nhân sự, tổ chức sản xuất công ty Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thế Cường – Giám đốc Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT cán Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT cô Trần Thị Thanh Bình nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Chương I I Q trình hình thành phát triển Cơng ty Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CƠNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT thành lập ngày 21/8/1996 Tên gọi : Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT Tên giao dịch quốc tế : TMT CO.,LTD ( TMT Spare part equipment company limited ) Địa : 179 Đường Trường Chinh, Phường Khương Mai, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Tel : 0084-4-8522336 Fax : 0084-4-5634835 Tài khoản : 108.101.350.15016 Ngân hàng TMCP Kỹ Thương- Chi nhánh Hoàn Kiếm Mã số thuế : 0101264506 Giấy phép kinh doanh số : 0102001002 cấp ngày 21 tháng năm 1996 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.Hà Nội Chức năng, nhiệm vụ cơng ty Cơng ty sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị công cụ Nhận hợp đồng gia công, chế tạo, sửa chữa thiết bị công nghiệp, phụ tùng, thiết bị sản xuất đường, xi măng, thép cán… Đặc điểm máy quản lý Công ty Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh quản lý chất lượng biểu theo sơ đồ sau: Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Giám đốc công ty c công ty p.Giám đốc công ty c thường trựcng trựcc PGĐ phụ trách máy công cụ PGĐ phụ trách sảnn xuất t PGĐ kỹ thuật t PGĐ kinh tế đốii ngoạii XNK PGĐ KHKD TM & QHQT Xưởngng máy công cụ VPCT P.KHTKT C VP.GDTM TTĐHSX XNSX&KDVTCTM NXLĐĐT&BDTB CN Trung tâm TĐH Xưởngng bánh răngng Xưởngng khí lớn khí lớp 7A12 - QLDNn Xưởngng GCAL-NL Xưởngng đúc Xưởngng cán thép Ghi chú: PGĐ nộii TTXD & BDHT CSCN P Bảno vệ P QTĐS P.Y Tế P Phòng kỹ thuật t P.QLCLSP&MT Thư viện Tổ chức công ty chức cơng ty c cơng ty Nguồn ( Phịng Tổ chức lao động hành chính) Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG 1.1 Giám đốc công ty - Chịu trách nhiệm trước nhà nước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đề sách chất lượng cho cơng ty - Quyết định xây dựng xem xét theo định kỳ hoạt động hệ thống đảm bảo chất lượng - Quyết định nguồn lực đảm bảo cho hoạt động hệ thống quản lý chất lượng - Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch hàng năm công ty, cán bộ, đào tạo đào tạo lại, tuyển dụng lao động - Quyết định mua bán sản phẩm, dịch vụ công ty phù hợp chế thị trường pháp luật 1.2 Đại diện lãnh đạo chất lượng a Chức năng: Được Giám đốc uỷ quyền Phó giám đốc phụ trách kỹ thật trực tiếp điều hành để tổ chức sản xuất điều hành hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, công tác 5S tác phong làm việc tồn cơng ty b Nhiệm vụ quyền hạn - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc xây dựng, điều hành, kiểm tra thực hệ thống đảm bảo chất lượng 1.3 Phó giám đốc kinh tế - đối ngoại - xuất nhập a Chức năng: Được Giám đốc uỷ quyền phụ trách hoạt động kinh doanh, xuất nhập đối ngoại công ty b Nhiệm vụ-quyền hạn - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc đạo hoạt động thuộc lĩnh vực: + Kế tốn - thống kê - tài + Kế hoạch + Công tác đối ngoại kinh doanh thương mại - Chỉ đạo xây dựng phương án kinh doanh xuất nhập 1.4 Phó giám đốc phụ trách sản xuất a Chức năng: Được Giám đốc uỷ quyền tổ chức điều hành, thực kế hoạch sản xuất, vật tư, điện theo mục tiêu định b Trách nhiệm - quyền hạn: Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG - Chịu trách nhiệm việc đạo, điều hành hoạt động sản xuất, vật tư, điện - Ký lệnh sản xuất văn bản, quy chế, quy định liên quan đến điều hành sản xuất, vật tư điện công ty - Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, xếp lao động hợp lý - Đề giải pháp kỹ thuật xử lý tượng phát sinh gây ách tắc sản xuất phục vụ sản xuất 1.5 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật a Chức năng: Giúp Giám đốc quản lý lĩnh vực kỹ thuật, khoa học, công nghệ, môi trường, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp quản lý chất lượng sản phẩm b Nhiệm vụ - quyền hạn: - Đề giải pháp kỹ thuật xử lý tượng phát sinh gây ách tắc sản xuất phục vụ sản xuất - Có quyền đình chỉ, sau báo cáo giám đốc xử lý hoạt động vi phạm nghiêm trọng quy định quy trình, quy phạm, gây an toàn lao động, giảm chất lượng sản phẩm, thiết bị 1.6 Phó giám đốc kiêm giám đốc xưởng máy cơng cụ a Chức năng: Trực tiếp điều hành kiểm tra công việc sản xuất xưởng máy công cụ, người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng tiềm lao động, thiết bị nguồn lực khác giao, thực nhiệm vụ Công ty phân công b Nhiệm vụ - quyền hạn: - Chịu trách nhiệm trước giám đốc về: thực kế hoạch giao, thời gian hoàn thành, yêu cầu mặt công nghệ, chế tạo, chất lượng sản phẩm - Sử dụng lao động, thiết bị phương tiện cần thiết, phân công điều hành sản xuất đảm bảo suất, chất lượng sản phẩm thời gian quy định - Có quyền đình chỉ, sau báo cáo giám đốc xử lý hoạt động vi phạm nghiêm trọng quy định quy trình, quy phạm, gây an tồn lao động, giảm chất lượng sản phẩm, thiết bị 1.7 Phó giám đốc phụ trách nội a Chức năng: Được giám đốc công ty uỷ quyền quản lý, điều hành hoạt động nội chính, đời sống xây dựng b Nhiệm vụ - quyền hạn: Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG - Chịu trách nhiệm trước công ty việc điều hành, giám sát việc thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực: quản trị, bảo vệ, y tế xây dựng - Xây dựng đề xuất phương án tổ chức máy, xếp lao động công tác phân cơng phụ trách 1.8 Trưởng phịng ban, phận Chịu trách nhiệm trước giám đốc phó giám đốc phụ trách hoạt động đơn vị Mỗi đơn vị trì sơ đồ tổ chức riêng mình, nêu rõ trách nhiệm quyền hạn cá nhân phạm vi nhiệm vụ họ Trưởng phận đồng thời điều phối viên hệ thống đảm bảo chất lượng 1.9 Phòng quản lý chất lượng sản phẩm mơi trường (QLCL SP & MT) Phịng QLCL SP & MT phòng chuyên trách kiểm tra chất lượng từ đầu vào đến đầu ra, lĩnh vực, khâu trình sản xuất, phạm vi hoạt động phòng rộng +Kiểm tra chất lượng đầu vào +Quản lý chất lượng khâu thiết kế +Kiểm tra chất lượng sản phẩm trình sản xuất II Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Đặc điểm lao động Con người nhân tố có tính định thành cơng hay thất bại q trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Tại Công ty TNHH Thiết bị phụ tùng TMT, đặc điểm ngành sản xuất công nghiệp, công việc lao động nặng nhọc, địi hỏi phải có sức khoẻ, đa số lao động Công ty nam giới Số nữ chủ yếu làm việc phòng ban nghiệp vụ Cơ cấu lao động công ty từ năm 2002 đến năm 2005 Đơn vị tính: Người Phân loại Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 lao động SL % SL % SL % SL % 1047 100 1010 100 1008 100 937 100 - Nam 798 76,2 772 76,4 772 76,6 714 76,2 - Nữ 249 23,8 238 23,6 236 23,4 223 23,8 TT Tổng số lao động PL theo tổ chức LĐ Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT - Trực tiếp 750 71,6 710 70,3 711 70,5 714 76,2 - Gián tiếp 283 27,1 287 28,4 284 28,2 211 22,5 - Phục vụ 14 1,3 13 1,3 13 1,3 12 1,3 0,19 0,20 0,20 0,20 147 14,1 160 15,8 161 15,9 161 17,2 PL theo trình độ học vấn - Tiến sỹ - Đại học - Trung cấp + Cao CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG đẳng - Công nhân KT 83 7,9 86 8,5 86 8,5 85 9,0 579 55,3 593 58,7 595 59,2 529 56,5 - LĐ phổ thông 236 22,6 169 16,8 164 16,2 160 17,1 nghề - Bậc - 230 21,9 219 21,6 219 21,8 186 19,9 - Bậc trở lên 349 33,3 374 37,1 376 37,4 343 36,6 PL theo trình độ tay Nguồn (Phịng Tổ chức lao động hành chính) Qua bảng thấy: - Sự biến động lao động công ty qua năm theo hướng giảm không nhiều Trong chế thị trường công ty phải tự tìm đơn đặt hàng, tự tiêu thụ sản phẩm, sản xuất theo yêu cầu thị trường - Vì vậy, số lao động dư thừa hay thiếu hụt công việc công ty thường xuyên biến động theo thay đổi hợp đồng Có lúc cơng ty phải cho cơng nhân phận nghỉ việc khơng lương, cịn cơng nhân phận khác phải làm thêm để hoàn thành kế hoạch - Lao động nam chiếm tỷ lệ cao (trên 76%) Điều phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty, nhiều công việc nặng nhọc độc hại địi hỏi phải có sức khoẻ tốt Lao động nữ khơng thích hợp với cơng việc nặng nhọc, độc hại, làm việc ban đêm Vì vậy, lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp (23% - 24%) Tuy ảnh hưởng đến sản xuất công ty Điều địi hỏi cơng ty phải bố trí hợp lý lao động nữ cho ảnh hưởng đến sản xuất, kinh doanh công ty Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG - Tỷ lệ lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động gián tiếp (gồm lao động quản lý lao động phục vụ sản xuất) chiếm 18% - 20% Trung bình lao động gián tiếp phục vụ cho - lao động trực tiếp Trong điều kiện sản xuất chưa tự động hố hồn tồn, tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp thấp tốt, máy quản lý đỡ cồng kềnh hơn, hiệu Hiện tỷ lệ lao động gián tiếp cơng ty có chiều hướng giảm chút Đây dấu hiệu tốt cần tiếp tục phát huy Nó kết trình đổi cấu tổ chức hồn thiện cơng tác tổ chức lao động - Về trình độ học vấn, số lượng lao động tốt nghiệp trường đại học, trung cấp cịn thấp Số người có trình độ trung học cơng nghệ chiếm 56,5% Số người có trình độ cao đẳng trở lên chiếm 26,4% Tỷ lệ nâng cao dần lên Hiện công ty có 161 người có trình độ đại học có 86 người có trình độ trung cấp lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật Một số cấp quản lý chưa qua đào tạo nghiệp vụ, làm việc dựa sở kinh nghiệm nên nhiều hạn chế Trong cơng ty cịn nhiều cơng nhân tốt nghiệp trung học sở - Về trình độ tay nghề đội ngũ lao động Số lượng công nhân lành nghề, bậc thợ cao chưa nhiều Số cơng nhân có tay nghề bậc năm 2002 349 người, chiếm 33,3% tổng số công nhân Năm 2003 374 người (31,1%), năm 2004 376 người (37,4%), năm 2005 343 người (36,6%) Như số cơng nhân có tay nghề cao chiếm tỷ lệ chưa cao Tỷ lệ cơng nhân có tay nghề cao có nhích lên qua năm 2002, 2003, 2004 khơng đáng kể Trình độ tay nghề cơng nhân có tính định đến suất lao động chất lượng sản phẩm Mỗi năm công ty tổ chức sát hạch tay nghề để nâng cao tỷ lệ công nhân lành nghề, mức tăng chậm so với tốc độ tăng loại sản phẩm có kỹ thuật công nghệ thường xuyên đưa vào sản xuất Số cơng nhân có tay nghề bậc - 4, năm 2002 230 người, 21,9% so với tổng số công nhân Năm 2003 219 người (chiếm 21,6%), năm 2004 219 người (chiếm 21,8%), năm 2005 186 người (chiếm 19,9%) Như số công nhân thay đổi không nhiều qua năm Số công nhân có tay nghề bậc thấp chiếm tỷ lệ cao Nhưng lực lượng lao động trẻ đông đảo công ty Tuy tay nghề chưa cao đội ngũ lại có ưu điểm tuổi trẻ sức khoẻ, khéo léo nhanh nhẹn, thông minh, sáng kiến Họ lực lượng lao động nòng cốt hoạt động sản xuất công ty tương lai Số công nhân tuyển thường phận lao động ổn định chưa có lịng say mê nghề nghiệp, chưa có ý định gắn bó lâu dài với công ty Số lao động tuyển vào công ty thường ngần lao động xin thơi việc Điều gây tốn Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG nhiều chi phí cho đào tạo sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tượng tất yếu kinh tế thị trường Công tác quản trị nhân công ty 2.1 Tiền lương Tiền lương chịu sử ảnh hưởng nhiều yếu tố chế độ tiền lương Nhà nước, thị trường lao động, vị trí địa lý, giá sinh hoạt, khả chi trả doanh nghiệp sử dụng lao động Một chế độ tiền lương hợp lý phải đảm bảo dung hoà lợi ích trái ngược người sử dụng lao động người lao động cách tốt Do việc tuân thủ nguyên tắc trả lương thể tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy mức độ thu nhập làm việc cho cơng ty Điều loại trừ thắc mắc, nghi ngờ, chuẩn bị tốt cho người lao động tinh thần làm việc Công ty áp dụng quy chế “trả lương gắn với hiệu công việc lợi ích tồn cơng ty tiêu chuẩn hệ số” 2.2 Tiền thưởng Để khuyến khích người lao động hăng say làm việc, cơng ty áp dụng hình thức khen thưởng - Những đơn vị cá nhân hoàn thành kế hoạch giao, đảm bảo chất lượng thời gian quy định - Những đơn vị tìm thêm việc làm, nhận thêm cơng trình tự cân đối khả hồn thành nhiệm vụ giao thời hạn đảm bảo chất lượng - Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật sản xuất kinh doanh tạo chất lượng hiệu làm lợi cho công ty mặt tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm 2.3 Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT) Bên cạnh sách đãi ngộ tiền lương, thưởng, phúc lợi, dịch vụ BHXH, BHYT thực cần thiết người lao động, quyền lợi gắn liền đến sức khoẻ người lao động Nhận thức vấn đề cơng ty có chế độ hợp lý dành cho người lao động Đối tượng cơng ty thực đóng chế độ BHXH BHYT theo quy định pháp luật: - CBCNV hợp đồng không thời hạn công ty Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT - CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG CBCNV hợp đồng có thời hạn từ - năm Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 10 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Tình hình máy móc thiết bị Thu tmta tmt Số TT 10 11 12 13 14 15 16 Số Công Tên máy lượng suất Máy điện Máy phay Máy bào Máy mài Máy khoan Máy doa Máy cưa Máy chuốt ép Búa máy Máy cắt đột Máy lốc tôn Máy hàn điện Máy hàn Máy nén khí Cần trục Lị luyện thép (cái) 147 92 24 137 64 15 16 11 26 14 (KW) 4-60 4-16 2-40 2-10 2-10 4-16 2-10 2-8 17 Lò luyện gang Nguyên giá ( $/cái ) 700- 7000 4500 4000 4100 2000 5500 1500 5500 4500 4000 1500 800 400 6000 8000 110000 1000 30 50000 2-8 10-40 5-10 10-75 Mức độ CSSX thực Chi phí Thời gian hao mịn tế so thiết bảo dưỡng/ SXSP (%) 65 60 55 55 55 kế (%) 85 80 80 80 80 80 85 70 85 80 70 85 85 40 70 70 năm 70 450 400 400 200 550 150 500 450 400 150 80 40 1000 800 11000 (giờ) 1400 1000 1100 900 1200 900 1400 700 900 800 1400 1400 1200 1200 1000 800 65 70 300 8000 60 70 60 60 40 55 55 65 Năm chế tạo 1996 Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nt Nguồn (Phịng Vật tư - máy cơng cụ) Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng Công ty Nguyên vật liệu yếu tố chất lượng sản phẩm Nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Sản phẩm có chất lượng cao hay không phụ thuộc phần lớn vào ngun vật liệu sử dụng Vì vậy, Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng TMT thận trọng việc mua, bảo quản sử dụng nguyên vật liệu đảm bảo tuân thủ theo yêu cầu mặt kỹ thuật yêu cầu ISO 9002 Bảng cho thấy số loại nguyên vật liệu Cơng ty Một số loại ngun vật liệu tmt STT Chủng loại Gang 21 - 40 C WIJX – Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Giá mua (đ/kg) Nơi sản xuất 6500 12000 Tự sản xuất Tự sản xuất 13 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Thép Thép 135, 145 Thép 9xC Thép trịn Thép Thép định hình Que hàn 4500 8000 5000 4500 5000 5000 Tự sản xuất Nga Nga, ấn Độ Nga, Việt Nam Nga, Việt Nam Nga, Việt Nam Nguồn (Phịng Vật tư - máy cơng cụ) Quy trình mua ngun vật liệu Cơng ty hoàn toàn tuân thủ theo yêu cầu ISO 9002 sau: Bước 1: Định mức vật tư hàng mua theo thiết kế sản phẩm phòng kỹ thuật gửi phòng điều độ sản xuất để tập hợp lập dự trù vật tư theo kỳ kế hoạch sản xuất, sau chuyển cho phòng vật tư để cung ứng Bước 2: Sau nhận dự trù vật tư từ phòng điều độ sản xuất, trưởng phòng vật tư đối chiếu số lượng vật tư theo yêu cầu vật tư sẵn có, lập danh mục vật tư cần mua, chuyển lại phòng điều độ sản xuất xác nhận, trình giám đốc duyệt liên hệ với nhà cung ứng để mua Bước : Trưởng phòng vật tư liên hệ với nhà cung ứng danh sách để ký hợp đồng cung cấp cho kỳ kế hoạch, trước giai đoạn cung ứng, phòng vật tư báo cho nhà cung ứng "giấy báo nhu cầu vật tư" để nhà cung ứng chuẩn bị giao hàng hạn Bước 4: Đối với vật tư cho sản phẩm đơn chiếc, sản xuất theo hợp đồng, trưởng phòng vật tư dựa vào dự trù đơn vị yêu cầu để viết phiếu mua vật tư, giao cho cán bộ, nhân viên thực gửi đơn hàng đến nhà cung ứng Trong trường hợp này, nhà cung ứng danh sách khơng có loại cần mua, phòng vật tư phép mua nhà cung ứng danh sách Bước 5: Sau nhận báo giá bên cung ứng cho loại vật cần mua, nhân viên mua hàng phải xem xét cần lấy mẫu để kiểm tra, sau báo cáo trưởng phịng Bước 6: Trưởng phịng vật tư đánh giá chào giá nhà cung ứng Bước 7: Trưởng phịng kỹ thuật có trách nhiệm xem xét duyệt để phòng vật tư mua Bước 8: Trường hợp thực hợp đồng mà thoả thuận, khách hàng có cung cấp vật tư theo quy trình Bước 9: Nhân viên phịng vật tư phải đảm bảo đủ hồ sơ, chứng từ có liên quan đến vật tư số lượng, chất lượng chuyển cho phòng kiểm tra trước nhập kho Bước 10: Làm thủ tục nhập kho phòng QLCL SP & MT xác nhận vật tư mua chất lượng Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 14 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Tổ chức công ty ng hợp định p đị Thu nh mức công ty c Dự trù VT theo trù VT theo kế hoạich sảnn xuất t Có đủa tmt Đốc công ty i chiếuu Kết thúc Dự trù VT theo trù VT cần mua, n mua, chuyển cho điều độ sản n cho điều độ sản u đội sảnn xuất t Dài hạin Dạing kế hoạich Ngắn n hạin Lật p phiếu mua VT Đánh giá nhà cung Gửi đơn hàng i khí lớnn hàng Xem xét VT Hợp định p đồng cung ng cung cất p dài hạin nhiều độ sản u đợp định t Gửi đơn hàng i phiếu báo yêu cần mua, u +(Chất p nhật n) +(Đạit yêu cần mua, u) -(Không đạit) - Đều độ sản nghị Thu thay đổ chức công ty i Duyệt mua Cho SP khí lớnn Mua hàng Kiển cho điều độ sản m tra Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu (Không chất p nhật n) Duy ệtcủa Cơng ty Cơ khí Hà Nội: lưu đồ mua nguyên vật liệu 15 Nhật p kho Kiển cho điều độ sản m tra VT vào Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Phốii mẫuu Phốii mẫuu Mẫuu gỗ Làm ruộit Làm sạich Rót thép Cán thép Đúc Gia cơng khí lớn khí chi tiết Nhật p kho thành phẩmm Lắn p đặtt KCS Tiêu thụ Đặc điểm nguồn vốn STT Chỉ tiêu Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu Năm 2004 Năm 2005 16 Chênh lệch Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Số tiền (Tr.đ) Tỷ trọng % Số tiền (Tr.đ) Tỷ trọng % Số tiền Tỷ lệ (Tr.đ) % Tỷ trọng % I Tổng vốn KD 27080 100 33818 100 6738 24,87 Vốn lưu động 20972 77,44 28318 83,74 7346 35,03 6,3 Vốn cố định 6108 22,56 5500 16,26 -6,08 -9,96 II Nguồn vốn Vốn chủ SH 15409 56,91 20574 60,84 5165 33,51 3,93 Nợ phải trả 11671 43,09 13244 39,16 1573 13,48 -3,93 -6,3 Nguồn ( Phịng Tài kế tốn) Nhìn vào bảng biểu cho thấy tình hình tổ chức vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn cơng ty TNHH Thiết bị Phụ tùng TMT Tổng vốn kinh doanh năm 2005 so với năm 2004 tăng lên 6.738 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 24,87% Điều thể công ty trọng đầu tư, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh đơn vị, với nguồn vốn công ty chủ yếu đầu tư vào TSLĐ nên vốn lưu động công ty năm 2005 28.318 triệu đồng chiếm tỷ trọng 83,74% tăng 7.346 triệu đồng so với năm 2004 20.972 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 35,03%, chứng tỏ công ty tăng vốn lưu động cần thiết với việc tăng hoạt động kinh doanh công ty Vốn kinh doanh cơng ty hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 20.574 triệu đồng chiếm tỷ trọng 60,84% tổng vốn kinh doanh tăng 5.165 triệu đồng với tỷ lệ tăng 33,51% so với năm 2004, mức tăng chủ yếu vốn tự bổ sung, điều chứng tỏ công ty làm ăn có lãi Điều cho thấy với việc tăng cường hoạt động kinh doanh công ty mà nguồn vốn kinh doanh công ty bị cắt giảm gây ảnh hưởng vốn cơng ty, công ty cần huy động vốn giảm chi phí cho việc huy động vốn từ nguồn vốn CSH đầu tư cho hoạt động kinh doanh năm 2005 tăng 3,93% so với năm 2004, chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty năm 2005 chủ yếu vào vốn chủ sở hữu Xét nợ phải trả công ty năm 2005 13.244 triệu đồng chiếm tỷ trọng 39,16% tăng 1.573 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 13,48% so với năm 2004 11.671 triệu đồng III Các sản phẩm chủ yếu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Các sản phẩm chủ yếu Máy công cụ + Công ty sản xuất loại máy công cụ thông dụng loại máy tiện T630A, T630D, T14L, máy bào ngang B365, máy khoan cần K525, máy phay vạn năng, máy mài trịn ngồi, máy mài phẳng v.v loại máy chuyên dùng theo đơn đặt hàng Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 17 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG + Công ty bắt đầu chế tạo máy cơng cụ điều khiển có CNC sở máy chương trình sản xuất máy dây chuyền dùng theo đơn đặt hàng Phụ tùng thiết bị công nghiệp + Bơm thiết bị thuỷ điện: loại bơm thuỷ lực bơm bánh răng, bơm piston hướng kính, hướng trục, bơm trục vít, áp suất đến 30MPa,bơm nước đến 36.000m3/h, trạm thuỷ điện với công suất đến 2000KW + Phụ tùng thiết bị đường: sản xuất lắp đặt thiết bị toàn cho nhà máy đường đến 200 TM/ngày, thiết bị lẻ cho nhà máy đường đến 8000 TM/ngày, loại nồi nấu chân không, nồi gia nhiệt, trợ tinh v.v + Phụ tùng thiết bị xi măng: cho nhà máy xi măng 80.000 T/năm, nhà máy xi măng lò quay cỡ lớn Phụ tùng thiết bị lẻ cho ngành cơng nghiệp khác dầu khí, giao thơng hố chất, điện lực, thuỷ lợi Thép cán xây dựng từ đến 24 trịn vằn theo góc loại Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hoạt động hội đồng kinh doanh Công ty Nhiệm vụ Hội đồng kinh doanh tư vấn cho giám đốc công ty vấn đề sau: - Công tác thị trường: Chiến lược thị trường, Phương án sản phẩm Phương án tổ chức sản xuất kinh doanh - Tổng hợp, phân tích tình hình kinh tế xã hội thời kỳ, đưa mục tiêu chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty chương trình cơng tác Hội đồng kinh doanh - Tổng hợp ý kiến thành viên Hội đồng kinh doanh phối hợp với đơn vị cá nhân nghiên cứu đề xuất phương án thực - Kiểm tra, giám sát tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Báo cáo định kỳ đột xuất với giám đốc công ty đề xuất, kiến nghị Hội đồng kinh doanh, thành viên Hội đồng Với nhiệm vụ giao, thời gian qua Hội đồng thực công việc giám đốc phê duyệt, tiếp tục triển khai Đề xuất quảng cáo, triển lãm số thiết bị, sản phẩm Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 18 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP TMT CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG Kết sản xuất kinh doanh năm 2005 Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng 12/2005 với tiêu: Doanh thu SXCN đạt 9.049.359.035; Doanh thu KDTM hoạt động khác đạt 1.725.684.118 đưa tổng doanh thu tháng 12/2005 10.775.043.153 đạt 153,79% so với KH đề Ta có số tiêu sản xuất kinh doanh Công ty sau: Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 19 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMT kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm (2003-2005) STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị Năm Năm Năm So sánh 04/03 So sánh 05/04 tính 2003 2004 2005 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định Tr.đ 37092 37673 38824 581 1,56 1151 3,06 Doanh thu tiêu thụ theo giá hành Tr.đ 44242 46232 48048 1990 4,50 1816 8,93 Tổng số lao động Người 1010 1008 937 -2 0,199 -71 -7,04 Tổng vốn kinh doanh bình quân Tr.đ 26898 34171 37010 7273 27,04 2839 8,31 4.a Vốn cố định bình quân Tr.đ 8172 9536 10428 1364 16,69 892 9,35 4.b Vốn lưu động bình quân Tr.đ 18726 24645 26582 5919 31,61 1937 7,86 Lợi nhuận Tr.đ 242 266 270 24 9,92 1,50 Nộp ngân sách Tr.đ 348 362 457 14 4,02 95 26,24 Thu nhập bình quân lao động 1000đ/T 750 800 850 50 6,67 50 6,25 Năng Tr.đ 36,72 37,37 41,43 0,65 1,77 4,06 10,86 suất lao động BQ (W = 1/3)Ng/năm Tỷ suất lợi nhuận/DT tiêu thụ (5/2) % 0,55 0,58 0,56 0,03 -0,02 10 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn KD (5/4) % 0,89 0,78 0,73 -0,11 -0,05 11 Số vòng quay vốn lưu động (2/4b) Vòng 2,36 1,88 1,81 -0,48 -0,07 Nguồn (Phòng Kế hoạch kinh doanh) Nguyễn Thị Thu n Thị Thu Thu 20 Lớp 7A12 - QLDNp 7A12 - QLDN