TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN MẠNH CƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ (ELV) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT HÀ NỘI, NĂM 20[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN MẠNH CƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ (ELV) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT HÀ NỘI, NĂM 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN MẠNH CƯỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ (ELV) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ HÀ NỘI, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh “Hồn thiện cơng tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ (ELV) Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ Sao Việt” cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn trực tiếp GS.TS Nguyễn Thành Độ với bảo số thầy cô giáo Tôi xin cam đoan số liệu kết luận nghiên cứu luận văn trung thực, không trùng lặp với đề tài khác Mọi số liệu sử dụng trích dẫn đầy đủ danh mục tài liệu tham khảo Học viên Nguyễn Mạnh Cường LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới GS.TS Nguyễn Thành Độ tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình thực hiện, hồn thành luận văn Tơi xin gửi cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo Viện Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế quốc dân góp ý, truyền đạt lại kinh nghiệm q báu để tơi hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn thầy cô viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kinh tế quốc dân hỗ trợ tơi suốt q trình học tập trường Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình bạn đồng nghiệp, bạn lớp hỗ trợ nhiều để tơi hồn thành tốt luận văn thạc sỹ mình, xin cảm ơn Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ Sao Việt phịng ban cung cấp tài liệu giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Mạnh Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI .4 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan tới đề tài luận văn 1.2 Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu .6 1.3 Đề xuất hướng nghiên cứu đề tài luận văn CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 2.1 Khái quát dự án đầu tư quản lý dự án dự án đầu tư 2.1.1 Khái niệm dự án đầu tư 2.1.2 Các đặc điểm dự án đầu tư 2.1.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư 10 2.1.4 Quy trình quản lý dự án đầu tư 12 2.2 Quản lý công tác triển khai thực dự án đầu tư 12 2.2.1 Những khái niệm công tác quản lý triển khai thực dự án 12 2.2.2 Nội dung công tác quản lý triển khai thực dự án 14 2.2.3 Quy trình công tác quản lý triển khai thực dự án .16 2.2.4 Những công cụ sử dụng công tác quản lý triển khai thực dự án 19 2.3 Những nhân tố tác động tới công tác quản lý triển khai thực dự án 29 2.3.1 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 29 2.3.2 Các nhân tố bên công ty 33 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT 35 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt 35 3.1.1.Lịch sử thành lập công ty Sao Việt 35 3.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty Sao Việt .38 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Sao Việt năm 20112015 40 3.2 Thực trạng công tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ công ty Sao Việt giai đoạn 2011-2015 42 3.2.1 Giới thiệu dự án điện nhẹ công ty Sao Việt giai đoạn 2011-2015 42 3.2.2 Quy trình công tác quản lý triển khai thực dự án công ty Sao Việt .44 3.2.3 Thực trạng công tác quản lý triển khai thực dự án công ty Sao Việt 53 3.3 Đánh giá thực trạng công tác triển khai thực dự án xây lắp công ty Sao Việt 62 3.3.1 Những thành công đạt trình thực dự án 62 3.3.2 Những khó khăn, hạn chế gặp phải trình thực dự án 63 3.3.3 Những nguyên nhân tác động tới trình thực dự án 64 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT 67 4.1 Định hướng phát triển công ty Sao Việt giai đoạn từ đến 2020 67 4.2 Những hội thách thức công ty Sao Việt .68 4.2.1 Ma trận SWOT công ty Sao Việt giai đoạn đến năm 2020 68 4.2.2 Phân tích ma trận SWOT 69 4.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ công ty Sao Việt giai đoạn đến năm 2020 .70 4.3.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy hoạt động cơng ty Sao Việt 70 4.3.2 Hồn thiện quy trình quản lý triển khai thực dự án công ty Sao Việt .74 4.3.3 Hoàn thiện phương pháp quản lý triển khai thực dự án công ty .80 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ Công ty Sao Việt Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt ELV Extra low voltage PKT Phòng kỹ thuật QLDA Quản lý dự án DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Chu trình quản lý dự án 11 Bảng 2.2: Các lĩnh vực quản lý dự án 16 Bảng 2.3: Chu trình triển khai thực dư án .17 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Sao Việt .40 Bảng 3.2: Các công dự án tiêu biểu hoàn thiện năm 2011-2015 41 Bảng 3.3 Quy trình triển khai thực dự án cơng ty Sao Việt 45 Bảng 3.4: Phân loại chi phí cho triển khai thực dự án 59 Bảng 3.5: Bảng khối lượng vật tư hạ ngầm – Dự án Camera giám sát mỏ đá Phũ Mãn II – Hà Nội 60 Bảng 4.1: Ma trận SWOT công ty Sao Việt giai đoạn đến năm 2020 .69 Sơ đồ 2.1: Cấu trúc biểu đồ GANTT .21 Sơ đồ 2.2: Hai công việc nối tiếp 25 Sơ đồ 2.3: Hai công việc hội tụ .26 Sơ đồ 2.4: Hai công việc đồng thời 26 Sơ đồ 2.5: Công việc biến giả 27 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty Sao Việt .38 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN MẠNH CƯỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ (ELV) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, NĂM 2016 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt thành lập năm 2007, năm 2010 bắt đầu bước chân vào lĩnh vực ELV Với số năm kinh nghiệm cịn qui mơ cơng ty khoảng 30 nhân cơng tác triển khai thực dự án xây lắp điện nhẹ thực cấp thiết Các dự án tham gia triển khai xây lắp gồm có: bãi đỗ xe thơng minh, hệ thống mạng văn phòng nhà máy, phòng server, hệ thống giám sát an ninh Tuy nhiên triển khai thực nhiều bất cập : lập kế hoạch triển khai thực dự án chưa tốt, chậm tiến độ, chi phí phát sinh, chất lượng cơng trình chưa đạt chuẩn, yếu tố trình độ chuyên môn Thực tế công tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ chưa thực đem lại hiệu lợi nhuận cao Xuất phát từ tầm quan trọng công tác triển khai thực dự án mà tác giả chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ (ELV) Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt” Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản lý dự án đầu tư triển khai thực dự án đầu tư Phân tích thực trạng đánh giá công tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ Sao Việt, từ khẳng định kết hạn chế công tác triển khai thực dự án Đề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt giai đoạn đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu - Phương pháp phân tích xử lý liệu: thống kê phân tích số liệu tài liệu, biểu mẫu, biều đồ GANTT, bảng WBS, sơ đồ mạng ... thiện cơng tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt Qua việc nghiên cứu thực trạng công tác triển khai thực dự án công ty Sao Việt. .. vấn đề quản lý dự án công tác triển khai thực dự án Chương 3: Thực trạng công tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt Chương 4:... quản lý dự án đầu tư triển khai thực dự án đầu tư Phân tích thực trạng đánh giá cơng tác triển khai thực dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ Công ty cổ phần đầu tư phát triển cơng nghệ Sao Việt, từ khẳng