O1226_52.19-Apmhtt-Qq-Bc4-Cong Nghe Thiet Bi.pdf

VIỆN NĂNG SUẤT VIỆT NAM MBC05 NHIỆM VỤ HỖ TRỢ XÂY DỰNG THÍ ĐIỂM MƠ HÌNH TỔNG THỂ CHO HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN NĂNG SUẤT VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH DỆT MAY, NHỰA, CƠ KHÍ VÀ HĨA CHẤT BÁO CÁO BÁO CÁO CẢI TIẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ Cơng ty TNHH Quang Quân Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân MỤC LỤC I II MỤC ĐÍCH CƠ SỞ THỰC HIỆN III NỘI DUNG CÔNG VIỆC THỰC HIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ THIẾT BỊ, CÔNG NGHỆ Phụ lục 01: Danh sách thành viên nhóm cải tiến thiết bị, cơng nghệ 18 Phụ lục 02: Mẫu thu thập liệu 19 Phụ lục 03: Thực trạng thiết bị - Các khu vực khó tra dầu, xiết ốc, kiểm tra 20 Phụ lục 04: Thực trạng thiết bị - Xác định nguồn bẩn 21 Phụ lục 05: Nguyên nhân nguồn bẩn giải pháp khắc phục 22 Phụ lục 06: Tiêu chuẩn bảo dưỡng, vệ sinh 25 Phụ lục 08: Báo cáo kiểm tra thiết bị định kỳ 30 Phụ lục 09: Kế hoạch nhân rộng cải tiến thiết bị, công nghệ năm 31 Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị I Cơng ty TNHH Quang Qn MỤC ĐÍCH + Tìm kiếm ứng dụng giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng thiết bị, công nghệ hướng tới cải tiến suất chất lượng + Nhằm tăng tính hữu dụng thiết bị có qua giảm nhu cầu gia tăng đầu tư mà đáp ứng yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm với chi phí thấp II CƠ SỞ THỰC HIỆN 2.1 Căn thực trạng thiết bị công nghệ Cấp độ công nghệ Nguồn gốc công nghệ - thiết bị Mức độ sử dụng công nghệ thông tin Hệ thống quản trị để sử dụng hiệu thiết bị Hiệu suất thiết bị đạt : + Hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) + Hiệu suất phân xưởng tổng thể (OPE) 2.2 Cơ sở lý thuyết tác động công nghệ tới nâng cao suất Nếu đầu tư công nghệ đơn giản mua công nghệ nước ngồi khả hấp thụ, sử dụng hiệu công nghệ thấp Hơn nữa, để vận hành hệ thống thiết bị, công nghệ đại, địi hỏi phải có hệ thống quản lý tiên tiến kèm với đội ngũ nhân đủ trình độ Nếu khơng có khả hấp thu cơng nghệ, việc đầu tư cơng nghệ trở thành gánh nặng lãng phí Nâng cao lực hấp thụ bao gồm hoạt động: + Đầu tư, phát triển vốn người: cải thiện giáo dục đào tạo, đào tạo vận hành làm chủ công nghệ, thiết bị Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân + Nâng cao hiệu kỹ thuật nhà máy việc đưa vào giải pháp quản lý, phát triển kỹ năng, tổ chức sản xuất hiệu Doanh nghiệp cần tới giải pháp nâng cao hiệu ứng dụng khoa học công nghệ Công nghệ đổi hai yếu tố góp phần đáng kể vào việc nâng cao suất Sự phát triển ảnh hưởng đáng kể công nghệ thông tin gần hoạt động doanh nghiệp tiến nhân loại minh chứng mà cơng nghệ làm Trong doanh nghiệp, công nghệ phải liên tục cải tiến để đáp ứng phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật Đổi sản phẩm trình hoạt động tổ chức phải q trình mang tính liên tục Một doanh nghiệp cần phải có kế hoạch chiến lược để khơng bỏ lỡ hội bắt kịp với công nghệ thực đổi cách có hiệu Hệ thống tổ chức thích nghi cách nhanh chóng động với thay đổi nhu cầu khách hàng môi trường kinh doanh Hoạt động nghiên cứu phát triển đóng vai trị quan trong việc cải tiến công nghệ phát triển công nghệ Các nước phát triển thường tập trung nhiều cho hoạt động nghiên cứu phát triển, từ dẫn tới kết vượt trội công nghệ sản phẩm Đầu tư cho nghiên cứu phát triển cần thiết chưa đủ để đạt lực cạnh tranh thị trường Cũng cần nhấn mạnh rằng, cách sử dụng quản lý công nghệ quan trọng, cách sử dụng quản lý tốt công nghệ, lợi ích tiềm bộc lộ Cần phân tích tác động cơng nghệ cấu trúc, hệ thống kỹ tạo thay đổi toàn tổ chức Trước áp dụng, doanh nghiệp đưa công nghệ thích ứng với điều kiện địa phương, học hỏi từ sổ tay kỹ thuật, đào tạo, thuê chuyên gia công nghệ quan sát vận hành phân xưởng Hiệu công nghệ cần nghiên cứu để xây dựng phương pháp chuẩn Công nghệ khai thác đầy đủ kết hợp với phát triển sản phẩm Người lao động nên tham gia vào việc nhận biết yếu tố mới, kỹ kế hoạch đào tạo lại xếp lại Đánh giá lựa chọn sử dụng công nghệ không Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân dựa tiêu kinh tế mà xem xét tới tác động công nghệ tới môi trường điều kiện làm việc Vấn đề môi trường yếu tố quan trọng kinh doanh ngày Nó nguyên nhân việc tăng cường sức ép mang tính quốc tế xã hội hoạt động kinh doanh xét tới khía cạnh mơi trường Do vậy, chương trình cải tiến suất doanh nghiệp phải mang tính bền vững, trọng tới việc bảo vệ mơi trường chí đảm bảo trì tính ngun vẹn mơi trường III NỘI DUNG CÔNG VIỆC THỰC HIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ THIẾT BỊ, CƠNG NGHỆ Hướng dẫn thành lập nhóm cải tiến thiết bị, công nghệ để triển khai dây chuyền/ khu vực điểm Nhóm cải tiến thiết bị, cơng nghệ gồm thành phần: Phân xưởng khí, tổ trưởng tổ sản xuất, công nhân sử dụng máy Nhóm có trách nhiệm: + Đánh giá định kỳ thường xuyên công nghệ, thiết bị tại; nghiên cứu, cập nhật thông tin công nghệ nước giới; + Lên kế hoạch đề xuất đổi công nghệ, thiết bị + Lập kế hoạch thực bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ máy móc thiết bị + Đào tạo, tập huấn, hướng dẫn công nhân vận hành, bảo dưỡng, vệ sinh, kiểm tra thiết bị + Theo dõi số hiệu thiết bị + Đề xuất cải tiến thiết bị để nâng cao hiệu thiết bị + Thảo luận báo cáo định kỳ vấn đề liên quan đến thiết bị, công nghệ Danh sách nhóm theo phụ lục 01 Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Đào tạo thực thi giải pháp cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Các nội dung đào tạo: + Vai trị cơng nghệ, thiết bị nâng cao suất + Các tổn thất liên quan đến thiết bị + Phương pháp tính OEE, OPE cách thức thu thập liệu + Phương pháp đào tạo công nhân vận hành, bảo dưỡng, vệ sinh kiểm tra thiết bị + Các bước cải tiến thiết bị + Nhận thức môi trường, sức khỏe an toàn + Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra thiết bị + Xác định rủi ro ngăn chặn nguồn bẩn Thiết kế mẫu biểu, thu thập số liệu trạng dây chuyền, máy móc thiết bị dây chuyền, khu vực điểm; Nhằm có liệu tình trạng thiết bị, bảng biểu thiết lập để theo dõi gồm: + Thống kê sản phẩm lỗi + Theo dõi dừng máy công nhân vận hành Tổng hợp số liệu, phân tích tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, lực thiết bị, hiệu suất sử dụng Thảo luận nhóm đề xuất giải pháp cải tiến 5.1 Nâng cao suất thiết bị giảm thời gian thay khuôn Cải tiến thiết bị máy hút định hình PSP Đặc điểm thiết bị: Máy hút định hình tự động xuất xứ Hàn Quốc Trung Quốc Số lượng máy Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Q trình phân tích, tìm kiếm giải pháp: thơng qua nghiên cứu tình trạng, thảo luận nhóm Các cơng cụ sử dụng: Nhóm tư vấn đội cải tiến nhà máy Quay Video phân tích cơng đoạn, họp nhóm phân tích nguyên nhân nghiên cứu giải pháp Phân tích ngun nhân đề xuất giải pháp Thơng qua thảo luận nhóm nhóm cải tiến cơng nhân sử dụng máy, nhóm tư vấn Quay Video phân tích cơng đoạn , thu thập số liệu, tính tốn hiệu suất tìm vấn đề đưa giải pháp giảm thời gian thay khn Hiệu suất trung bình máy SPS Phân tích cơng đoạn thay khuôn thông qua Video (28.8 phút) Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Sau thu thập số liệu máy, phân tích cơng đoạn thay khn máy nhóm tư vấn nhóm cải tiến cơng ty tìm nguyên nhân tác động thời gian thay khuôn kéo dài (28.8 phút): Di chuyển nhiều người thao tác, không chuẩn bị sẵn vật tư thời gian lại tìm kiếm, vị trí đặt khn xa người thao tác thay khn Tìm vật tư thay khuôn Giải pháp cải thiện thời gian thay khuôn: Vị trí đặt khn xa máy Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị người thao tác bên máy Công ty TNHH Quang Quân Đặt khuôn gần máy Chuẩn bị đầy đủ vật tư Nhóm tư vấn Quay Video sau thực giải pháp Kết thời gian thay khn giảm xuống cịn 15.4 phút Trước cải tiến 12.0 Sau cải tiến 10.8 10.0 8.0 6.7 6.4 6.0 4.0 4.8 3.6 3.5 1.7 2.0 2.3 1.9 1.0 1.5 0.1 Vận chuyển khuôn Điều chỉnh khuôn Điều chỉnh máy Làm kín khn Di chuyển Chuẩn bị vật tư Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Thông qua biểu đồ thời gian vận chuyển khuôn, điều chỉnh khuôn, làm kín khn, di chuyển chuẩn bị vật tư giảm so với trước cải tiến Tuy nhiên thời gian điều chỉnh máy tăng lên chút Nhóm cải tiến nhà máy phân tích cải thiện thời gian tới 5.2 Hướng dẫn an toàn vận hành máy Cải tiến thiết bị máy bế dập Đặc điểm thiết bị: Máy bế dập xuất xứ Trung Quốc Số lượng máy Q trình phân tích, tìm kiếm giải pháp: thơng qua nghiên cứu tình trạng, thảo luận nhóm Các cơng cụ sử dụng: Nhóm tư vấn đội cải tiến nhà máy vấn công nhân vận hành máy, quan sát cách vận hành máy, họp nhóm xây dựng quy trình chuẩn Phân tích ngun nhân đề xuất giải pháp Thơng qua thảo luận nhóm nhóm cải tiến cơng nhân sử dụng máy, nhóm tư vấn quan sát cách vận hành máy công nhân đứng máy, họp nhóm cơng nhân vận hành xây dựng quy chuẩn cách vận hành máy để tránh nhầm lẫn việc vận hành máy Công nhân vận hành máy không cách Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 05: Nguyên nhân nguồn bẩn giải pháp khắc phục Phụ lục 06: Tiêu chuẩn bảo dưỡng, vệ sinh Phụ lục 07: Kế hoạch cải tiến thiết bị, công nghệ năm XÁC NHẬN CỦA VNPI (Ký, họ tên, đóng dấu) NGƯỜI BÁO CÁO (Ký, họ tên) Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 01: Danh sách thành viên nhóm cải tiến thiết bị, cơng nghệ STT Họ tên Chức vụ/ Đơn vị Trần Ngọc Linh Giám đốc Nguyễn Thị Thanh Hương Phan Huy Đài Chu Thanh Hiệp Nguyễn Anh Tuấn Trưởng phịng KT Nguyễn Đức Tình Phó phịng KT Nguyễn Gia Tuấn Trưởng phòng sản xuất Vũ Thị Hồi Giang Phịng kế tốn Nguyễn Thị Thủy Nhân viên CU-KH 10 Nguyễn Thị Liệu Nhân viên CU-KH Phó GĐ Trưởng phịng QC Phó phịng QC Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 02: Mẫu thu thập liệu THỐNG KÊ SẢN PHẨM LỖI Máy/ tổ SX: Ngày Mô tả lỗi Số lỗi Tổng sản phẩm lỗi Tổng sản phẩm sản xuất Tỷ lệ lỗi THEO DÕI DỪNG MÁY CỦA CÔNG NHÂN VẬN HÀNH Tên máy: Tổ sản xuất: Tháng: Giờ, Ngày Công nhân vận hành Mô tả lỗi Hậu lỗi Nguyên nhân lỗi Biện pháp khắc phục Giờ máy chạy trở lại Người thực khắc phục Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 03: Thực trạng thiết bị - Các khu vực khó tra dầu, xiết ốc, kiểm tra Các mục Các khu vực khó thực Vệ sinh Khuân định hình V Trạm hàn V Dao cắt V Gầm máy V Các góc V Tra dầu Các trạm hàn v Định hình v Dao cắt v Xích v Kiểm tra Siết ốc Ốc máy v Trong máy v Ốc giữ SKS v Hệ thống bi cam v Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 04: Thực trạng thiết bị - Xác định nguồn bẩn Vị trí nguồn bẩn Mơ tả nguồn bẩn Khn định hình Bụi PVC, Dầu máy Bàn xoa viên Bụi Ray dẫn hướng Trạm hàn Nhiệt độ (nóng, lạnh) Bộ phận kẹp kéo Bụi Dao cắt vỉ Bụi + Dầu máy Mặt máy + Kính máy Bụi Trạm cắt hờ Dầu máy + Sợi PVC Cốc lọc khí nén Gầm máy Trong máy OXH + Bụi PVC Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 05: Nguyên nhân nguồn bẩn giải pháp khắc phục TT Danh mục Do NCC Khn định hình (sợi PVC, bụi PVC ma Do PVC ma sát sát với với lô lô) Thiết bị vệ sinh chưa phù hợp Trạm hàn Bộ phận kẹp kéo Giải pháp thực * Phản ánh NCC yêu cầu khắc phục tình trạng * Loại vỉ có lẫn sợi PVC bám vào Giải pháp bổ sung Thời gian Nội dung thực * Yêu cầu NCC hạn chế tối đa bụi sợi PVC bám Từ tháng vào cuộn 4/13 * Dùng máy hút bụi PVC trước cho vào làm Do lâu ngày bị bong lớp mạ inox nhiệt, mơi trường -> oxy hóa Phần giữ cánh gạt meka Do dùng lâu ngày Nguyên nhân khách quan Dùng khăn, nước sạch, Thêm chổi cồn 70o để vệ sinh phòng sạch, máy trước sau sản hút bụi xuất Định kỳ đại tu máy, kiểm tra mức độ oxy hóa, đánh lớp gỉ mạ crom (5 năm mạ/lần) Thay phần giữ Quá trình vệ sinh cánh gạt meka cồn => rạn nứt, vỡ => nhôm hợp Buộc lại nịt kim Thêm chổi Dùng khăn, nước sạch, phòng sạch, máy cồn 70o để vệ sinh hút bụi trước sau sản Quy định lại xuất phương pháp vệ sinh Nguyên nhân khách quan: Do lỗ khí khn định hình => Khi thổi PVC bị gờ lên => Cọ xát với ray dẫn hướng Quy định tần suất vệ sinh theo ca sản xuất Bụi bẩn: Từ cốm, viên, sợi PVC * Làm phận che chắn * Công cụ vệ sinh thích hợp: Máy hút bụi, khăn, chổi phịng sạch, cồn 700 Bộ phận phân phối Các khe, kẽ khó viên vệ sinh Dụng cụ vệ sinh chưa phù hợp Ray dẫn hướng (Bị xước ray, bụi) Nguyên nhân gốc rễ Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Dao cắt vỉ Khe vách máy Dầu & bụi gầm máy Dao cắt bị cùn hoạt động lâu ngày -> lượng bụi sinh nhiều Công ty TNHH Quang Quân * Định kỳ thay dao cắt: 06 năm/lần * Vệ sinh hàng ngày (sau ca sản xuất): Dùng chổi phòng quét dùng máy hút bụi hút => Dùng khăn tẩm cồn lau Do khơng khít => Cốm, bụi bám vào * Vệ sinh hàng ngày Chưa chuẩn hóa lượng dầu bơm vào, chưa có tần xuất bơm dầu, bơm dầu nhiều (nhiều mắt dầu khó nhìn) Đang làm theo kinh nghiệm Thao tác người bơm dầu, mỡ (ví dụ: khơng vệ sinh trước bơm) Chưa quy định vệ sinh trước, sau tra dầu, mỡ trạm khó tra dầu Loại dầu loãng Chưa quy định tần xuất vệ sinh định kỳ buồng máy Chưa có quy trình vệ sinh buồng máy Không quy định thực vệ sinh Cơ điện xây dựng quy trình vệ sinh, tần xuất vệ sinh, kiểm tra dầu, tra dầu Giải pháp * Vệ sinh > Dùng Silicon vít lại * Thay mắt dầu cút dầu để xem xét tra dầu, kiểm tra dễ dàng * Tiêu chuẩn hóa thiết bị bơm dầu có chia độ, chuẩn hóa vịi bơm * Lượng cho vào: 300ml/lần/năm * Trước bơm tháo hết dầu máy (~40 phút) * Vệ sinh * Cho lượng dầu vào: 300ml/ lần * Đậy nắp lại, vệ sinh xung quanh Chế tạo dụng cụ tra dầu cho vị trí Kiểm tra loại dầu, xem khuyến cáo nhà Chọn sản xuất, lựa chọn dầu dầu:……… phù hợp * Tuần / lần Đưa quy trình, tiêu chuẩn vệ sinh buồng máy Quy trình chuẩn hóa chế độ vệ sinh khu vực sản xuất: PX-SOP-010.02 Hướng dẫn vệ Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân cuối ca cho nhân viên Chưa có tiêu chuẩn vệ sinh Phớt bị kẹt, hở khí nén, khơng có dầu bơi trơn Dầu & bụi gầm máy Đưa quy trình, tiêu chuẩn vệ sinh buồng máy sinh thiết bị sản xuất: PX-HD010.03 Hướng dẫn vệ sinh tổng thể nhà xưởng: PX-HD010.09 Quy trình chuẩn hóa chế độ vệ sinh khu vực sản xuất: PX-SOP-010.02 Hướng dẫn vệ sinh thiết bị sản xuất: PX-HD010.03 Hướng dẫn vệ sinh tổng thể nhà xưởng: PX-HD010.09 Định kỳ kiểm tra, thay phớt, tra dầu vào kẹp: qua kỳ bảo dưỡng, kiểm tra thấy cần thay Dùng thước đo khoảng cách để chuẩn hóa, Xây dựng Hướng dẫn lại cho học điểm nhân viên Khi lắp ban đầu, chỉnh không chuẩn (do kỹ năng) Dao cắt cùn + Loại màng nhựa Định kỳ Kiểm tra, mềm, mỏng, năm thay/lần cùn thay dao Dao cắt cùn, tạo nhiều ba via, bụi Khơng có linh kiện để ngăn bụi, Nghiên cứu làm viên rơi xuống ngăn buồng máy Công nhân vận hành theo dõi, có bất Cài đặt khơng thường thơng báo: Xây dựng khớp (Kẹp tĩnh, có cảnh báo, hướng học điểm kẹp động …) dẫn nhận biết bất thường Mối nối Ghi lại thông tin, phản PVC ánh với nhà cung cấp Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 06: Tiêu chuẩn bảo dưỡng, vệ sinh Tiêu chuẩn bảo dưỡng, vệ sinh máy móc thiết bị Tên thiết bị: TT Vị trí Khn định hình (khn máy) Tiêu chuẩn vệ sinh, tra dầu, siết ốc Hướng dẫn thực Dụng cụ cần dùng Thời lượn g (phú t) Khơng có bụi, Sợi PVC thừa * Yêu cầu NCC hạn chế tối đa bụi sợi PVC bám vào cuộn * Dùng máy hút bụi PVC trước cho vào làm Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Mắt, tay Hàng ngày Khăn (Dụng cụ sửa chữa thay thế: cút T nối nhanh phi 8, băng tan, cờ lê 14) Mắt, tay Hàng ngày Vịt tra dầu, khăn mềm Các cút nối, đường ống * KT có khí nước làm mát nước bị dị khơng khí nén Khơng có dầu thừa rị rỉ Khơng để khơ dầu trục dẫn hướng khn máy Trạm hàn Khơng có bụi, Sợi PVC, viên thừa * Trước tra dầu: vệ sinh bụi bẩn bám vào khu vực trục dẫn hướng khuôn máy * Tra dầu: Dùng vịt dầu tra từ 3-5 giọt/ lần/ tuần * Sau tra dầu phải vệ sinh * Sử dụng máy hút bụi chổi phòng đầu nhỏ: vừa quét khe khuất, hẹp vừa dùng máy hút bụi để hút * Dùng cồn 700 khăn để vệ sinh lại Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Phươ ng pháp kiểm tra Mắt, tay Mắt, tay Tần suất Hàng tuần Hàng ngày Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Các cút nối, đường ống * KT có khí nước làm mát nước bị dị khơng khí nén Khơng có dầu thừa rị rỉ Khơng để khơ dầu trục dẫn hướng khuôn máy Ốc chốt SKS mặt gai Trạm hàn Không rỉ sét Trạm cắt hờ Khơng có bụi, Sợi PVC thừa * Trước tra dầu: vệ sinh bụi bẩn bám vào khu vực trục dẫn hướng khuôn máy * Tra dầu: Dùng vịt dầu tra từ 3-5 giọt/ lần/ tuần * Sau tra dầu phải vệ sinh *Trước thay SKS tháo rời *Sau thay SKS xiết chặt kiểm tra lại Định kỳ đại tu máy, kiểm tra mức độ oxy hóa (6 tháng/lần), đánh lớp gỉ mạ crom (05 năm mạ/ lần) * Yêu cầu NCC hạn chế tối đa bụi sợi PVC bám vào cuộn * Dùng máy hút bụi PVC trước cho vào làm Các cút nối, đường ống * KT có khí nước làm mát nước bị dị khơng khí nén Cơng ty TNHH Quang Quân Khăn (Dụng cụ sửa chữa thay thế: cút T nối nhanh phi 8, băng tan, cờ lê 14) Vịt tra dầu, khăn mềm Mắt, tay Mắt, tay Hàng ngày Hàng tuần Lục giác Mắt, tay Theo lô SX Giấy nhám, bàn chải sắt, mạ crom Mắt, tay 05 năm Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Mắt, tay Hàng ngày Khăn (Dụng cụ sửa chữa thay thế: cút T nối nhanh phi 8, băng tan, cờ lê 14) Mắt, tay Hàng ngày Báo cáo cải tiến hiệu cơng nghệ, thiết bị Khơng có dầu thừa rị rỉ Khơng để khơ dầu trục dẫn hướng khn máy Dao cắt vỉ Khơng có bụi via PVC nhôm in bề mặt đường rãnh Bộ phận phân phối viên * Trước tra dầu: vệ sinh bụi bẩn bám vào khu vực trục dẫn hướng khuôn máy * Tra dầu: Dùng vịt dầu tra từ 3-5 giọt/ lần/ tuần * Sau tra dầu phải vệ sinh * Sử dụng máy hút bụi chổi phòng đầu nhỏ: vừa quét khe khuất, hẹp vừa dùng máy hút bụi để hút * Dùng cồn 700 khăn để vệ sinh lại Ray dẫn hướng Vịt tra dầu, khăn mềm Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Mắt, tay Mắt, tay Hàng tuần Hàng ngày Không bám dầu mỡ thừa Như phần dầu máy Mắt, tay Không để dao cắt cùn Định kỳ thay dao cắt để: Dao cắt đường cắt vỉ gọn, đẹp, hạn chế bụi Mắt, tay 06 năm Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Mắt, tay Hàng ngày Cờ lê 10, 14 Tơ vít cạnh, cạnh Mắt, tay Hàng tuần Máy hút bụi, khăn, chổi phòng Mắt, tay Hàng ngày Khơng có bụi, viên thừa (bao gồm vỏ nang rỗng có) * Sử dụng máy hút bụi chổi phòng đầu nhỏ: vừa quét khe khuất, hẹp vừa dùng máy hút bụi để hút * Dùng cồn 700 khăn để vệ sinh lại Kiểm tra lại * Dùng cờ lê ốc hãm tơ vít xiết lại chổi qt, ốc chổi lông Công ty TNHH Quang Quân Không có bụi, sợi PVC * Sử dụng máy hút bụi chổi phòng sạch: vừa Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị thừa, hạn chế xước ray Bộ phận kẹp kéo Khơng có bụi qt vừa dùng máy hút bụi để hút * Dùng cồn 700 khăn để vệ sinh lại * Sử dụng máy hút bụi chổi phòng sạch: vừa quét vừa dùng máy hút bụi để hút * Dùng cồn 700 khăn để vệ sinh lại Công ty TNHH Quang Quân sạch, cồn 700 Máy hút bụi, khăn, chổi phòng sạch, cồn 700 Mắt, tay Hàng ngày Mát, tay Hàng tháng (Lưu ý thay khuô n) Mắt, tay Hàng năm Cờ lê 10, 17 Lục giác 4, Mắt, tay Hàng ngày Khăn sạch, cồn 700 Mắt, tay Hàng tuần Khăn sạch, nước RO Mắt, tay Hàng ngày Vịi khí nén, khăn, chổi Mắt, tay Ốc chốt kẹp động kẹp tĩnh Lượng dầu có đủ vạch Bộ phanh hãm nhôm in Độ ma sát má phanh Khơng có bụi bề mặt xung quanh phanh hãm 10 Mặt ngồi kính che, máy Gầm máy (buồng chứa động cơ) * Khơng có bụi sợi PVC bám vào Khơng có bụi via PVC, viên rơi xuống *kiểm tra mức kẹp với băng vỉ Chỉ tra dầu số mã hàng có u cầu *Quan sát qn tính chuyển động quay trục đỡ nhôm *Dùng cờ lê chỉnh lại ốc hãm má phanh * Dùng khăn thấm cồn 700 lau bụi Dùng khăn thấm nước RO để lau bề mặt (Khơng dùng cồn chất liệu meka dùng cồn bị nứt) Sử dụng vịi xịt khí nén chổi sợi nylon đầu nhỏ: vừa xịt khí, vừa quét khe Lục giác, thước kẹp Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân khuất, hẹp Dùng khăn lau Khơng có dầu mỡ thừa chảy xuống * Trước tra dầu: cho toàn lượng dầu lại máy hết (~40') * Tra dầu: Dùng dụng cụ thích hợp * Cho lượng dầu vừa đủ, quy định: 300 ml/ lần/ năm * Sau tra dầu phải vệ sinh Bình dầu có thước đo thể tích Mắt Hàng năm Khăn mềm Mắt, tay Hàng tuần Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 08: Báo cáo kiểm tra thiết bị định kỳ BÁO CÁO KIỂM TRA THIẾT BỊ ĐỊNH KỲ Người kiểm tra: Tên Nội thiết bị kiểm tra 3 dung Ngày 10 11 12 13 14 15 Báo cáo cải tiến hiệu công nghệ, thiết bị Công ty TNHH Quang Quân Phụ lục 09: Kế hoạch nhân rộng cải tiến thiết bị, công nghệ năm Tổ/ PX Tên thiết bị Mục tiêu cải tiến Thời gian Nhóm thực