Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 1( Pu, Tú, Ngọc) Công ty Hoàng Đạo cần thành lập một phòng nhân lực vì các lý do sau đây Thứ nhất, một số giám đốc tỏ ra thiếu thận trọng khi tuyển chọn nhân viên và nguồn nhân viên đầu vào chưa đ[.]
Câu 1( Pu, Tú, Ngọc) Cơng ty Hồng Đạo cần thành lập phịng nhân lực lý sau đây: Thứ nhất, số giám đốc tỏ thiếu thận trọng tuyển chọn nhân viên nguồn nhân viên đầu vào chưa đào tạo, thiếu kỹ cơng việc, việc dẫn đến tình trạng nguồn lực công ty chưa tuyển chọn đảm bảo, ảnh hưởng đến tiến độ công việc -> Việc thành lập phịng nhân lực giải vấn đề tuyển chọn nhân viên đầu vào, giúp cho doanh nghiệp tối ưu hóa thời gian nguồn tài để đào tạo nhân viên, tìm nguồn lực gắn bó lâu dài với cơng ty Thứ hai, kỷ luật nhiều phịng ban, cơng ty sở cịn lỏng lẻo, khối lượng cơng việc phân chia chưa đồng đều; bên cạnh vài chi nhánh, tiền lương trả không công dẫn đến suất làm việc nhân viên thấp dần xảy tình trạng bất mãn rời bỏ cơng ty nhân viên -> Chính thế, việc thành lập phòng nhân lực để giải triệt để, hoạch định nguồn nhân lực dựa vào số liên quan tới khả làm việc, tần suất làm việc tiến độ công việc để phân bổ nguồn lực, giúp nhân viên phát huy cao khả năng lực minh bạch chế độ thưởng phạt hay đề bạt vị trí Câu ( Trân, Bơ, Xíu) Trước hết ta phải hiểu chức quản trị nguồn nhân lực nào? Bao gồm yếu tố sau: - Hoạch định nguồn nhân lực: đưa mục tiêu, dự báo lập kế hoạch thay đổi nhân ví dụ cắt giảm tuyển dụng - Phân tích cơng việc: Người làm nhân cần phải tổ chức thành quy trình để phân tích thu thập liệu cơng việc cụ thể công ty - Tuyển mộ: Hoạt động xác định thu hút ứng viên tiềm vị trí cơng việc cụ thể - Tuyển chọn: Công ty đánh giá lựa chọn ứng viên xin việc cách đưa tiêu chí phù hợp cho vị trí tuyển dụng nhân viên - Đào tạo phát triển: Các hoạt động tạo nhằm giúp ứng viên học hỏi kinh nghiệm có ích cho vị trí cơng việc tốt - Đánh giá thành tích: Q trình ghi nhận đóng góp, mức độ hồn thành công việc nhân viên cho doanh nghiệp - Đãi ngộ: Lương, thưởng, trợ cấp cho nhân viên Vậy để hiểu rõ mối quan hệ Trưởng phòng nhân lực Trưởng phòng ban khác việc thực hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực có điểm đặc biệt ta tìm hiểu đơi nét trưởng phịng nhân lực Họ người hỗ trợ cho nhân viên ban lãnh đạo Công việc họ tìm giải pháp khác để cơng ty hoạt động trơi chảy Giám đốc nhân người phải biết thấu hiểu, lắng nghe nguyện vọng nhân viên phòng ban phải truyền đạt rõ ràng mục tiêu, chiến lược sứ mệnh công ty đến họ nhằm tạo kết nối phịng ban cơng ty đưa chiến lược phát triển nhân bền vững Vì người làm nhân phải biết thấu hiểu tâm lý nhân Qua ta nhận thấy liên kết vài điểm khác sau trưởng phòng nhân lực trưởng phòng ban khác sau: - Các quản lý từ phận khác đưa tiêu chuẩn yêu cầu cho phận, sau trưởng phịng Nhân lực tuyển dụng đào tạo phù hợp cho vị trí dựa tiêu chuẩn yêu cầu - Trưởng phòng nhân lực với trưởng phận khác lên kế hoạch lương, thưởng chịu trách nhiệm quản lý tiến độ, hiệu công việc nhân viên - Người phụ trách phòng nhân đóng vai trị người quản lý danh sách tồn nhân viên công ty bên cạnh đánh giá trưởng phòng ban khác Câu ( Như, Đạt) Nếu cương vị ông Trung, việc cần làm phải thành lập phịng Nhân lực để xem “kim nam” định hướng vai trị trách nhiệm nhân viên dựa vào lực họ Trong công tác tuyển chọn, nhắc nhở phận tuyển chọn nhân viên cần phải minh bạch, rõ ràng để khơng bỏ sót nhân tài chọn nhầm người không phù hợp cần phải có tường trình, giải thích với định sau đợt xét tuyển Đồng thời, tăng cường liên kết phối hợp chặt chẽ nhân viên trưởng giúp họ quan sát kỹ lưỡng, cẩn thận nhân viên phận mình, khích lệ khuyến khích cho cá nhân thực tốt công việc cịn phải góp ý chân thật, hướng dẫn tận tình cho nhân vân chưa làm tốt việc hợp định kỳ nhằm báo cáo tình hình nhân viên phận Cịn cần phải có phương pháp nghiêm khắc răn đe với nhân viên kể nhân viên trưởng có hành vi không mực, vi phạm quy định công ty đề để không nhân viên công ty có cân nhắc cẩn thận trước có hành vi khơng viết tường trình cho hành vi không hệ trọng phạt tiền đuổi việc hành vi mang tầm ảnh hưởng lớn công ty (tài sản, danh dự, ) Để từ đó, phận hồn thành tối ưu nhiệm vụ .. .- Phân tích cơng việc: Người làm nhân cần phải tổ chức thành quy trình để phân tích thu thập liệu công việc cụ thể công ty - Tuyển mộ: Hoạt động xác định thu... ứng viên tiềm vị trí cơng việc cụ thể - Tuyển chọn: Công ty đánh giá lựa chọn ứng viên xin việc cách đưa tiêu chí phù hợp cho vị trí tuyển dụng nhân viên - Đào tạo phát triển: Các hoạt động tạo... kinh nghiệm có ích cho vị trí cơng việc tốt - Đánh giá thành tích: Q trình ghi nhận đóng góp, mức độ hồn thành cơng việc nhân viên cho doanh nghiệp - Đãi ngộ: Lương, thưởng, trợ cấp cho nhân viên