Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word File PDFnop 1 BOÄ GIAÙO DUÏC ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH PHAÏM ANH VAÊN TAÙI CAÁU TRUÙC TRUNG TAÂM CHÆNH HÌNH – PHUÏC HOÀI CHÖÙC NAÊNG VAØ TRUNG TAÂM CHÆNH HÌNH[.]
1 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - PHẠM ANH VĂN TÁI CẤU TRÚC TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG VÀ TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG TRẺ TÀN TẬT VẬN ĐỘNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2010 123doc BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHAÏM ANH VĂN TÁI CẤU TRÚC TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG VÀ TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG TRẺ TÀN TẬT VẬN ĐỘNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THANH HỘI Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2010 123doc LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn cam đoan tất liệu, phân tích, giải pháp… sử dụng luận văn tác giả thu thập, nghiên cứu Luận văn không chứa đựng nội dung chép từ nghiên cứu tổ chức hay cá nhân khác hình thức độc lập hay đồng tác giả Tác giả cam kết trách nhiệm đầy đủ với người hướng dẫn khoa học Nhà trường nội dung cam đoan 123doc DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CH Chỉnh hình PHCN Phục hồi chức TTTVĐ Trẻ tàn tật vận động DCCH Dụng cụ chỉnh hình VLTL Vật lý trị liệu LĐTBXH Lao động Thương binh Xã hội 123doc MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN TÁI CẤU TRÚC 1.1 Tái cấu trúc 1.1.1 Quan điểm tái cấu trúc 1.1.2.Nội dung tái cấu trúc 1.1.3 Mục tiêu tái cấu trúc 1.1.4 Quy trình tái cấu trúc 1.1.5 Phân biệt tái cấu trúc với sáp nhập hợp 1.2 Xu hướng hình thành bệnh viện CH-PHCN 1.2.1.Các mô hình bệnh viện chỉnh hình, PHCN Việt Nam 1.2.2.Vai trò bệnh viện CH-PHCN 11 1.2.3 Chiến lược chung sản phẩm, dịch vụ bệnh viện CH-PHCN 12 1.2.4 Xu hướng chuyển giao công nghệ CH-PHCN giới đến quốc gia phát triển 12 1.3 Kinh nghiệm xây dựng bệnh viện CH-PHCN Việt Nam 14 1.3.1 Qúa trình hình thành, đặc trưng bệnh viện CH-PHCN 14 1.3.2.Bài học kinh nghiệm xây dựng bệnh viện CH-PHCN 15 Kết luận chương 16 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA TRUNG TÂM CH-PHCN VÀ TRUNG TÂM CH-PHCN TTTVĐ 17 2.1.Lịch sử phát triển, vai trò Trung tâm CH-PHCN Trung tâm 123doc CH-PHCN TTTVĐ 17 2.1.1.Lịch sử phát triển 17 2.1.2.Bộ máy tổ chức quản lý 18 2.1.3.Vai trò Trung tâm CH-PHCN Trung tâm CH-PHCN TTTVĐ 21 2.2 Môi trường hoạt động Trung tâm CH-PHCN Trung tâm CH-PHCN TTTVĐ 23 2.3 Các yếu tố khách quan hình thành bệnh viện CH-PHCN TP.HCM 25 2.3.1.Đặc điểm ngành CH PHCN 25 2.3.2.Mức độ cạnh tranh ngành CH PHCN 26 2.3.3.Trạng thái ngành CH PHCN 26 2.3.4.Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành 27 2.3.5.Năng lực đối thủ 27 2.3.6.Nhân tố then chốt thành công 27 2.3.7.Triển vọng ngành CH PHCN 28 2.4 Khả đáp ứng tái cấu trúc Trung tâm CH-PHCN Trung tâm CH-PHCN TTTVĐ.( môi trường bên trong) 28 2.4.1.Nguồn lực hữu hình 28 2.4.2.Nguồn lực vô hình 30 2.4.3.Khả 31 2.4.4.Năng lực cốt lõi 32 2.5 Sự cần thiết phải tái cấu trúc 33 Kết luận chương 41 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TRUNG TÂM CH-PHCN VÀ TRUNG TÂM CH-PHCN TTTVĐ 42 3.1.Sứ mệnh 42 123doc 3.2.Thông tin chung 42 3.2.1.Qui mô 42 3.2.2.Cơ chế quản lý chủ quản 42 3.2.3.Chức 43 3.2.4.Đối tượng phục vụ 43 3.2.5 Địa bàn hoạt động chiến lược 44 3.2.6.Mô hình 44 3.2.7.Tên giao dịch 45 3.3.Các giải pháp tái cấu trúc 46 3.3.1.Giải pháp tổ chức, nhân 46 3.3.2.Giải pháp tài 53 3.3.3.Giải pháp đầu tư sở vật chất, kỹ thuật 57 3.9.4.Giải pháp vệ sinh môi trường 58 3.9.5.Giải pháp chuyển giao công nghệ 59 3.9.6.Giải pháp tổ chức SXKD 60 3.9.7.Giải pháp thương hiệu 62 3.9.8.Giải pháp tổ chức quản lý 64 3.4.Các kiến nghị 64 3.5.Lộ trình thực giải pháp 65 Kết luận chương 67 Kết luận 68 123doc DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ BẢNG Hình 2.1 Bộ máy tổ chức trung tâm CH-PHCN 19 Hình 2.2 Bộ máy tổ chức trung tâm CH-PHCNTTTVĐ 20 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức bệnh viện CH PHCN TP.HCM 45 Hình 3.2 Sơ đồ GANTT dự án 66 Bảng 2.1 Nhân Trung tâm CH-PHCN 19 Bảng 2.2 Nhân Trung tâm CH-PHCNTTTVĐ 20 Bảng 2.3 Các tiêu TTCH-PHCN 2005-2009 21 Bảng 2.4 Các tiêu TTCH-PHCN TTTVĐ 2005-2009 22 Bảng 2.5 Chỉ tiêu tài trung tâm CH PHCN 2005 – 2009 30 Bảng 2.6 Chỉ tiêu tài trung tâm CH PHCN TTTVĐ 2005 – 2009 30 Bảng 3.1 Tỷ lệ nhân cấu theo phận, chuyên môn 46 Bảng 3.2 Nhân lực cụ thể 47 Bảng 3.3 Nhóm cán quản lý đơn vị chuyên môn 49 Bảng 3.4 Nhóm cán quản lý đơn vị hành chánh 50 Bảng 3.5 Chủ tịch công đoàn, bí thư đoàn niên 51 Bảng 3.6 Bí thư, phó bí thư tổ chức Đảng 51 Bảng 3.7 Giám đốc, phó giám đốc 52 Bảng 3.8 Tổng hợp dự toán năm tái cấu trúc 56 123doc Bảng 3.9 Công việc 65 MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế hội nhập cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, giải pháp sáp nhập hay liên kết tỏ hiệu Thế giới chứng kiến liên kết thành công công ty để trở thành tập đoàn to lớn Song song với xu hướng tăng cường ngoại lực nêu trên, tái cấu trúc để nâng cao nội lực xu mang lại hiệu không Tái cấu trúc cho thấy giải pháp hữu hiệu nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh cho tổ chức Trước thực trạng lực hạn chế hệ thống y tế nay, tái cấu trúc bệnh viện công chủ trương nhiều cấp quản lý đặt Trong xu chung đó, tái cấu trúc Trung tâm Chỉnh hình – Phục hồi chức Trung tâm Chỉnh hình – Phục hồi chức Trẻ tàn tật vận động thành Bệnh viện Chỉnh hình – Phục hồi chức yêu cầu tất yếu cấp bách Luận văn nhằm mục tiêu giải vấn đề cho câu hỏi làm để tái cấu trúc thành công hai Trung tâm nêu Với mục tiêu vậy, luận văn nghiên cứu trình hoạt động hai Trung tâm năm gần Bằng phân tích thực tiễn, đưa giải pháp cho vấn đề Đề tài nhắm đến ý nghóa thực tiễn ứng dụng nhiều khoa học Chính điểm bật luận văn phân tích sát tình hình thực tiễn hai Trung tâm, từ đưa giải pháp chi tiết cụ thể để giải vấn đề Luận văn có kết cấu chương Chương nói sở lý luận xu hướng tái cấu trúc bệnh viện làm sở cho đề tài Chương sâu phân tích thực trạng hai Trung tâm, phân tích khả đáp ứng yêu cầu tái cấu trúc Từ 123doc 10 trả lời cho câu hỏi phải tiến hành tái cấu trúc Chương đưa nhóm giải pháp thực tái cấu trúc lộ trình thực nhóm giải pháp Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN TÁI CẤU TRÚC 1.1 Tái cấu trúc 1.1.1 Quan điểm tái cấu trúc Theo cách hiểu thông thường đồng tái cấu trúc với việc xếp lại cấu tổ chức Nhiều người cho vẽ lại sơ đồ tổ chức, đặt tên cho phận, đặt chức danh công việc chạy theo tên gọi Điều phần Đúng đưa tên gọi cách hiểu người nội dung công việc có khác Thông qua việc xếp cấu, phương thức phối hợp công việc hình thành Nhưng tất phải dựa số điều kiện sau: - Sự ổn định kinh doanh, có biến động thách thức từ bên làm đảo lộn đòi hỏi thay đổi phương thức làm việc phương thức quản lý có - Nội công ty xung đột lớn lợi ích quan điểm chiến lược Tái cấu trúc xếp lại cấu tổ chức phù hợp với công ty hoạt động điều kiện ổn định gặp vấn đề bất hợp lý tổ chức mức độ cao hơn, nhiều người đặt vấn đề tái cấu trúc chuyển đổi từ làm việc không theo hệ thống, không theo quy trình, sang làm việc có vaø 123doc ... ANH VĂN TÁI CẤU TRÚC TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG VÀ TRUNG TÂM CHỈNH HÌNH – PHỤC HỒI CHỨC NĂNG TRẺ TÀN TẬT VẬN ĐỘNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ... nay, tái cấu trúc bệnh viện công chủ trương nhiều cấp quản lý đặt Trong xu chung đó, tái cấu trúc Trung tâm Chỉnh hình – Phục hồi chức Trung tâm Chỉnh hình – Phục hồi chức Trẻ tàn tật vận động thành... Tái cấu trúc 1.1.1 Quan điểm tái cấu trúc 1.1.2.Nội dung tái cấu trúc 1.1.3 Mục tiêu tái cấu trúc 1.1.4 Quy trình tái cấu trúc 1.1.5 Phân biệt tái cấu trúc với sáp nhập hợp 1.2 Xu hướng hình