Báo cáo epm

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN SEMINAR QUẢN TRỊ DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ ĐỀ TÀI XÂY DỰNG SÀN GIAO DỊCH NFT GOLIGHT Giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Đức Huy Sinh viên thực hiện: Trần Linh Đa 19521305 Lê Hữu Huy 19521615 Lê Thị Hoài Giang 19521447 Phan Thị Liễu 19521749 TP.Hồ Chí Minh, ngày , tháng , năm LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Huỳnh Đức Huy giảng viên môn “Quản trị dự án Thương mại điện tử” trường Đại học Công nghệ thông tin trang bị giúp chúng em kỹ kiến thức cần thiết để hoàn thành seminar Tuy nhiên, trình làm đồ án kiến thức chuyên ngành chúng em hạn chế nên khơng thể tránh khỏi vài thiếu sót trình bày đánh giá vấn đề Rất mong nhận góp ý, đánh giá giảng viên mơn để đề tài chúng em thêm hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng … năm …       Nhóm sinh viên thực Trần Linh Đa Lê Hữu Huy Lê Thị Hoài Giang Phan Thị Liễu BÁO CÁO ĐỒ ÁN BPM NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Báo cáo đồ án EPM MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU 11 1.1 Từ ngữ viết tắt thuật ngữ 11 1.2 Tham khảo 12 1.3 Danh mục bảng 12 1.4 Danh mục hình ảnh 14 1.5 Tổng quan dự án 15 1.5.1 Thông tin dự án .15 1.5.2 Lý hình thành dự án 15 1.5.3 Mô tả dự án 16 1.6 Các bên liên quan nhân 17 1.7 Điều phối dự án 19 CHƯƠNG KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN .20 2.1 Hình thành nhóm 20 2.1.1 Hợp đồng hình thành nhóm .20 2.1.2 Nội dung họp 25 2.1.3 Minh chứng cho họp .25 2.2.Project Charter (Tuyên bố dự án) 25 2.3 Scope Statement (Phát biểu phạm vi) 28 Báo cáo đồ án EPM 2.4 Giả định 29 2.5 Các ràng buộc 29 CHƯƠNG LÊN KẾ HOẠCH DỰ ÁN 30 3.1 Mơ hình phát triển dự án .30 3.1.1 Mơ tả mơ hình thác nước 30 3.1.2 Lý chọn mơ hình thác nước 31 3.1.3 Ưu điểm, nhược điểm 31 3.2 Cơ cấu tổ chức .32 3.2.1 Cơ cấu dự án 32 3.2.2 Vai trò trách nhiệm .32 CHƯƠNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 33 4.1 Phân rã công việc (WBS) 33 4.1.1 Danh sách tài nguyên 33 4.1.2 Phân công tài nguyên .34 4.1.3 Grantt .36 4.1.4 Các cột mốc (milestone) word product .41 4.1.5 RACI 46 4.2 Chi phí dự án 52 4.2.1 Ước tính chi phí cho giai đoạn 52 4.2.2 Ước tính chi phí cho tài nguyên nhân viên 53 4.3 Quản lý rủi ro 54 4.3.1 Danh sách rủi ro .54 4.3.2 Bảng ma trận xác suất, tác động rủi ro 57 4.3.3 Kế hoạch đối phó rủi ro (5 rủi ro có độ ưu tiên cao nhất) .62 Báo cáo đồ án EPM CHƯƠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 68 5.1 Quản lý chất lượng 68 5.1.1 Các quy định cho hệ thống 68 5.1.1.1 Quy tắc đặt tên 69 5.1.1.2 Một số nguyên tắc .72 5.1.1.3 Một số lưu ý .74 5.1.2 Quy định viết comment 75 5.1.3 Công cụ quản lý source code: GitHub .76 5.1.3.1 Giới thiệu GitHub 76 5.1.3.2 Quản lý mã nguồn .77 5.1.3.3 Lưu trữ đoạn mã 77 5.1.4 Nguyên tắc "commit" git (Conventional commits) 78 5.1.4 Test case 79 5.1.4.1 Một số kỹ thuật thiết kế test case .79 5.1.4.2 Minh họa số test case 86 5.2 Tiến độ dự án 90 5.2.1 Thời điểm để cập nhật lại tiến độ dự án 90 5.2.2 Báo cáo tình trạng dự án chi phí, tiến độ theo EVM .92 5.2.3 Cập nhật tiến độ CV, baseline tiếp theo, so sánh với baseline ban đầu 93 5.2.4 Giải pháp để rút ngắn thời gian thực dự án .93 CHƯƠNG KẾT THÚC DỰ ÁN 95 6.1 Bài học kinh nghiệm 95 6.2 Lý phát triển dự án 96 6.3 Những kết đạt 97 Báo cáo đồ án EPM 6.4 Đánh giá kết dự án .97 6.5 Hướng phát triển dự án 98 QUẢN LÝ TÀI LIỆU Ngày tạo: 10/09/2022 Thời gian lưu: 10/09/2022 7:00 AM Nhóm: GoLight Lưu bởi: Trần Linh Đa Bảng 1: Quản lý tài liệu LỊCH SỬ THAY ĐỔI Người thực Ngày Nội dung thực Phiên  Tạo bìa dự án  Tạo bảng lịch sử thay đổi Lê Hữu Huy 11/09/2022  Viết tổng quan dự án, phạm vi, 1.0.0 mục tiêu dự án Trần Linh Đa 12/09/2022 Lê Thị Hoài Giang 12/09/2022 Phan Thị Liễu  Format cấu trúc báo cáo  Soạn phát biểu phạm vi  Soạn tuyên bố dự án 1.0.1 1.0.2  Soạn Form khảo sát 15/09/2022  Chỉnh sửa mục 1.4.2 1.0.3 Lê Hữu Huy 20/09/2022  Soạn mục 1.5 1.6 1.2.0 Phan Thị Liễu 23/09/2022  Soạn mục 3.3 Quản lý rủi ro 1.2.1  Vẽ sơ đồ 2.2.1 Tổ chức dự án  Soạn 3.1.1.1 Danh sách tài Lê Thị Hoài Giang 23/09/2022 nguyên  1.2.2 Soạn 3.1.1.2 Phân công tài nguyên Trần Linh Đa Báo cáo đồ án EPM 26/09/2022  Soạn nội dung WBS theo phân 1.2.3 chia nhóm Phan Thị Liễu 5/10/2022 Lê Thị Hồi Giang 7/10/2022 Trần Linh Đa 7/10/2022  Viết Quy trình mua hàng  Vẽ thêm sơ đồ BPMN cho quy trình bán hàng  Soạn WBS 3.2 2.1.0  Soạn sơ lược bảng quản lý chi Lê Hữu Huy 10/10/2022 phí giai đoạn  Chỉnh sửa bổ sung nội dung 2.1.1 phần 3.3 quản lý rủi ro  Viết 2.1 mơ hình phát triển phần mềm Trần Linh Đa 15/10/2022  Viết ước tính chi phí  Cập nhật lại sơ đồ tổ chức dự 2.1.3 án  Viết 3.4.2 Quy định viết code  Soạn lý hình thành dự án mơ tả dự án Phan Thị Liễu 15/10/2022  Soạn 3.1.3 Các cột mốc 2.1.2 (milestone) work product Lê Thị Hồi Giang 18/10/2022  Soạn quản lý rủi ro 2.2.1  Soạn bảng kế hoạch đối phó rủi Lê Hữu Huy 20/10/2022 Phan Thị Liễu 25/10/2022 Trần Linh Đa 20/10/2022 Lê Thị Hoài Giang 28/10/2022 Báo cáo đồ án EPM ro (2, 3)  Soạn 3.6 Kết thúc dự án  Viết bảng kế hoạch đối phó rủi ro (bảng 1, 5)  Soạn 3.4.2 Công cụ quản lý source code  Viết hợp đồng nhóm 2.2.2 3.0.1 3.1.2 3.1.3 Phan Thị Liễu 5/11/2022  Viết test case  Xác định thời gian cho WBS  Chỉnh sửa hợp đồng nhóm  Soạn lại phạm vi, mục tiêu dự án  Cập nhật, chỉnh sửa khởi động 3.2.1 dự án  Viết ước lượng chi phí  Thêm sửa danh sách rủi ro  Viết tính toán bảng xác xuất, bảng tác động, bảng mức Lê Thị Hoài Giang độ ưu tiên Viết nhận xét cho 10/11/2022 bảng  3.3.1 Sắp xếp lại bảng kế hoạch đối phó rủi ro theo độ ưu tiên Trần Linh Đa  Viết điều phối dự án  Soạn chi phí dự án 15/11/2022 WBS 3.3.4  Chỉnh sửa kết thúc dự án  Viết kỹ thuật thiết kế Lê Hữu Huy 15/11/2022 Phan Thị Liễu 20/11/2022  Chỉnh sửa Ước lượng chi phí 4.1.1 Lê Thị Hoài Giang 30/11/2022  Chỉnh sửa Kết thúc dự án 4.1.2  Chỉnh sửa 3.1.3 Các cột mốc Trần Linh Đa testcase 5/12/2022 (milestone) work 4.1.0 4.2.1 product Phan Thị Liễu Báo cáo đồ án EPM 8/12/2022  Viết Kết đạt  Hướng phát triển dự án 4.2.2 Phan Thị Liễu Trần Linh Đa 15/12/2022 Lê Hữu Huy  Bổ sung tiến độ dự án  Kiểm tra lại toàn dự án 5.0.1 Lê Thị Hoài Giang Bảng 2: Lịch sử thay đổi LỊCH SỬ KIỂM TRA Người kiểm tra Ngày kiểm tra Đánh giá Phiên Trần Linh Đa 10/12/2022  Xóa bỏ dòng trống 4.2.2 bảng  Dùng tách trang để phần phân tách hợp lý, rõ ràng mạch lạc (ví dụ: phần 2.2 cho sang trang, phần 4,…)  Trần Linh Đa 15/12/2022 Bổ sung phần tiến độ dự án Nhóm làm tốt 5.0.1 Bảng 3: Lịch sử kiểm tra CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Từ ngữ viết tắt thuật ngữ Từ viết tắt Diễn giải WBS Work Breakdown Structure – Cấu trúc phân chia công việc EVN Électricité du Vietnam – Tập đoàn điện lực Việt Nam UAT User Acceptance Testing – kiểm tra chấp nhận người dùng CEO Chief Executive Officer – Giám đốc điều hành CIO Chief Information Officer – Giám đốc Công nghệ thông tin YCND Yêu cầu người dùng Báo cáo đồ án EPM 10 ... 87 Bảng 8: Quyết định form đăng nhập 87 Báo cáo đồ án EPM 12 Bảng 9: Bộ test case đăng nhập 88 Bảng 10: Báo cáo kết kiểm thử test casr đăng nhập 88 Bảng 11: Test... tính chi phí cho thành viên - 54 Hình 1: Báo cáo tình hình dự án theo EVM 92 Hình 2: Cập nhật tiến độ dự án 93 Báo cáo đồ án EPM 13 1.5 Tổng quan dự án 1.5.1 Thông tin dự... bá sản phẩm, nắm bắt nhu cầu thị trường, báo cáo tiến trình làm việc với cấp  Thiết kế, khảo sát, kiểm định, nghiên cứu cải tiến, theo Báo cáo đồ án EPM 17 dõi,  Quản lý chi phí dự án Bảng