ĐẠIHỌC BÁCHKHOAHÀNỘI VIỆN CƠKHÍ Bộmôn Côngnghệchếtạomáy TỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ ĐỀTÀI QUẢNLÝVÒNGĐỜISẢNPHẨMCỦANISSAN Giáoviênhướngdẫn Ts NguyễnVănTìnhNhó msinhviênthựchiện Nhóm NguyễnSỹChung 20171078[.]
ĐẠIHỌC BÁCHKHOAHÀNỘI VIỆN:CƠKHÍ Bộmơn:Cơngnghệchếtạomáy - - TỔCHỨCSẢNXUẤTCƠKHÍ ĐỀTÀI:QUẢNLÝVỊNGĐỜISẢNPHẨMCỦANISSAN Giáoviênhướngdẫn:Ts.NguyễnVănTìnhNhó msinhviênthựchiện:Nhóm NguyễnSỹChung 20171078 VũThếSơn 20171688 SỹDanhHiệp 20171286 NguyễnMinh Đức© 20171166 HàNội,6/2021 MỤCLỤC LỜINĨIĐẦU CHƯƠNG 1:QUẢNLÝVÒNGĐỜISẢNPHẨM(PLM) 1.1 Nhữngkháiniệmcơbản 1.2 Chukỳvòngđờisảnphẩm 1.3 Cácgiaiđoạncủaquảnlývòngđờisảnphẩm 1.4LợiíchcủaPLM CHƯƠNG2:TỔNG QUANVỀNISSAN 2.1 GiớithiệuchungvềNissan 2.2 Lịchsửpháttriển 2.3 ĐốitáccủaNissan 13 2.4CácdòngsảnphẩmcủaNissan 13 CHƯƠNG3:QUYTRÌNH QUẢNLÝSẢNPHẨMCỦANISSAN 16 3.1 Vịngđờis ả n phẩmcủaNissan .16 3.1.1 Ýtưởng 16 3.1.2 Thiếtkế 16 3.1.3 Sảnxuất 17 3.1.4 Kiểmsoátchấtlượng 20 3.1.5 Hoạtđộngdịchvụ .20 3.2 ChươngtrìnhV-3P 20 3.2.1 Nội dungchươngtrìnhV-3P .20 3.2.2 Kếtquảcủav3p 23 3.2.3 Địnhhướngpháttriểntrongtươnglai củaNissan 24 CHƯƠNG4:QUYTRÌNHQUẢNLÝSẢNPHẨMCỦAVINFAST 26 TÀILIỆUTHAMKHẢO 28 DANHMỤCHÌNHẢNH Hình1 1Chukỳ vịngđời sảnphẩm Hình2.1 Nissan bắtđầu sảnxuấtAustin7svàonăm1930 10 Hình2.2Nissan 240Z 11 Hình2.3N i s s a n c ũ n g s ả n xuấtxe tạinhàmáygầnPretoria 12 Hình2.4X e t ả i Atlas 20hybrid 13 Hình2.5NissanTerra2018 .14 Hình2.6NissanXTrail .14 Hình2.7Nissan Navara 15 Hình2.8NissanSunny .15 Hình3 1Cácláixe thamgiathửnghiệm điềukhiểnbằngsóngnão .16 Hình3 2Dậptạohìnhkhung vỏxe .17 Hình3 3Lắprápthânxe 18 Hình3 4Sơnthânxe 18 Hình3 5Lắprápcácbộphận khác 19 Hình3.6K i ể m t r a lầcuối 19 Hình3.7 Tiêuchuẩnhốbộphậnxe 21 Hình3 8Ứng dụngNXvàothiết kếvà kiểm nghiệm 22 Hình3.9Chuyển sangmơhình3D 23 Hình4.1Lễkýkết hợpđồnggiữaSiemensvàVinfast 26 LỜINĨIĐẦU Cơ khí coi trái tim q trình cơng nghiệp hóa có tốc độphát triển nhanh chóng Tương lai, nhu cầu nhân lực ngànhn y t i ế p t ụ c t ă n g , nhà máy khí khơng ngừng mở rộng Những nhà máy lớn có số lượngmáy móc thiết bị nhiều, số lượng thiết bị máy móc bị hư theo thời gian lớn,chi phí để sửa chữa thay thiết bị trở nên lớn Việc thay thiết bị hoặcsửa chữa làm gián đoạn trình sản xuất, gây thêm tổn thất hệ thốngtạm ngừng hoạt động Một giải pháp áp dụng hiệu ápdụng chế độ bảo dưỡng hệ thống thiết bị khí Việc áp dụng bảo dưỡng côngnghiệpv o n h m y đ ã m a n g l i l ợ i í c h l n , n g ă n n g a s ự g i n đ o n t r o n g q u trìnhsảnxuất.Đểgiảm thiểuchiphíkhấuhaocácnhàmáy thườngápdụng cácchế độ bảo dưỡng công nghiệp Thực tế cho thấy việc áp dụng chế độ bảodưỡnghệ thốngt hi ết bịcơ khígi ảm đượcchi phísovới vi ệc sắm cá c m áym ó cthiếtbị kỹ thuật Bài viết giúp người hiểu cách thức quản lí sản phẩm củaNissan đồng thời cho thấy ưu điểm Do kiến thức chunmơn cịn hạnh ẹ p n ê n b i v i ế t c ò n t n t i n h ữ n g h n c h ế r ấ t m o n g n h ậ n đ ợ c s ự gópýcủagiáoviênhướngdẫn đểbàiviết đượchồn thiệnvà đạt kếtquả caonhất CHƯƠNG1:QUẢNLÝVÒNGĐỜISẢNPHẨM(PLM) 1.1 Nhữngkháiniệmcơbản PLM (Product lifecycle management) kỹ thuạt tự động hóa quy trình kinhdoanh sử dụng để thu thập thông tin, người quy trình liên quan đến sựpháttriểncủavịng đời sảnphẩm Quy trình phát triển sản phẩm suất hồn thiện có tácđộng trực tiếp đến lực nhà sản xuất việc tạo phát triển liên tụccủa cơngty 1.2 Chukỳvịngđờisảnphẩm Bất kỳ sản phẩm có vịng đời riêng bắt nguồntừ ý tưởng kỹ sư tiến hành nghiên cứu, phân tích vận dụng kiếnthứcđ ể t o r a n h ữ n g b ả n t h i ế t k ế S a u k h i t h i ế t k ế đ ợ c t h ẩ m đ ị n h v t ố i u ý tưởngsẽđượcchếthửđểthấynhữngtồntạivàthiếusóttrongqtrìnhthiếtkế.Nếu sau chế thử mà sản phẩm không đạt yêu cầu ta cần phải quay lại bướcthiết kế để điều chỉnh Sau chế thử hồn tất thơng số làm việc u cầu đượcđảmbảothìchuyểnsanggiaiđoạnsảnxuất.Tại giaiđoạnnàynhàmáycầnchuẩnbị trang thiết bị vật tư để phục vụ sản xuất Sau sản xuất xong nhữngsản phẩm cần cho vào kho lưu trữ để quản lí sản phẩm Tiếp sản phẩmđược đem thị trường sử dụng trình sử dụng sản phẩm cần cónhữngl ầ n bảo t r ì b ả o d ỡ n g đ ể đ ả m b ảo s ả n p h ẩ m l m vi ệc đ ú n g tr ong k ho ả ng thờigianlàmviệccủanó.Cuốicùngcủavịngđờisảnphẩmthìnósẽđượctáichếđể lấy nguyên vật liệu cho ý tưởng Đối với nhà máy lớn cácsản phẩm cần có cải tiến liên tục nhanh chóng đưa phiên nhưnhững nâng cấp để phục vụ nhu cầu thị trường tăng trưởng cách nhanhchóng Sản phẩm đưa vào sản xuất ý tưởng thiết kế cho sản phẩmmớiđã phảicóđể đảmbảo chohoạtđộng củanhàmáyđượcdiễnraliêntục Ý tưởng Tái chế Thiết kế Thẩm định thiết kế Sửa chữa Bảo trì Chế thử Sử dụng Sản xuất Bán hàng Lưu kho Hình1 1Chukỳvịngđờisảnphẩm 1.3 Cácgiaiđoạncủaquảnlývịngđờisảnphẩm Giaiđoạn1:Ýtưởng: Giaiđ o n đ ầ u t i ê n l đ ị n h n g h ĩ a v ề c c y ê u c ầ u s ả n p h ẩ m d ự a t r ê n q u a n điểmcủakháchhàng,cơngty,thịtrườngvàcơquanquảnlý.Từđặcđiểmkỹthuậtnày,cácthơngsốkỹthuậtchínhcủasảnphẩm cóthểđượcxácđịnh.Songsong,cơng việc thiết kế khái niệm ban đầu thực xác định tính thẩm mỹ sảnphẩmcùngvớicáckhíacạnhchứcnăngchínhcủanó.Nhiềuphươngtiệnkhácnhau sử dụng cho quy trình này, từ bút chì giấy mơ hình đấtsétđến phầnmềm thiết kếcơngnghiệphỗtrợmáytính3DCAID Trong số khái niệm, việc đầu tư nguồn lực vào nghiên cứu phântích tùy chọn đưa vào giai đoạn thụ thai – ví dụ: đưa công nghệ đếnmức trưởng thành đủ để chuyển sang giai đoạn Tuy nhiên, kỹ thuật vòngđời làlặp lặp lại Ln ln cókhả năngmột không hoạt động tốttrong phasđủ để lưu vào giai đoạn trước – có lẽ tất cách quay lại thụthaihoặcnghiêncứu Có nhiềuvídụ để rút Giađoạn 2:Thiết kế: Mơ tả,xácđịnh,pháttriển,kiểmtra,phân tích vàxác nhận Đây nơi bắt đầu thiết kế phát triển chi tiết mẫu sản phẩm, tiến tớithử nghiệm nguyên mẫu, thông qua phát hành thử nghiệm để mắt sản phẩm đầyđủ.Nócũngcóthểliênquanđếnthiếtkếlạivàđoạn đườngnốiđểcảithiệncá csảnphẩmhiệncócũngnhưlỗithờitheokếhoạch.Cơngcụchínhđượcsửdụngđểthiết kế phát triển CAD Đây vẽ / phác thảo 2D đơn giản hoặcmơ hình hóa dựa đặc tính / bề mặt 3D Phần mềm bao gồm công nghệnhư Mơ hình lai, Kỹ thuật đảo ngược, KBE (kỹ thuật dựa kiếnt h ứ c ) , N D T (thửnghiệm không phá hủy) vàxây dựng lắpráp Bướcn y b a o g m n h i ề u n g n h k ỹ t h u ậ t b a o g m : c k h í , đ i ệ n , đ i ệ n t , phầnmềm(nhúng)vàđặcthùmiền,nhưkiếntrúc,hàngkhơngvũtrụ,ơtơ,…Cùng với việc tạo hình học thực tế, có phân tích thành phần lắp ráp sảnphẩm Các nhiệm vụ mơ phỏng, xác nhận tối ưu hóa thực phầnmềm CAE (kỹ thuật hỗ trợ máy tính) tích hợp gói CAD độclập Chúng sử dụng để thực nhiệm vụ như: – Phân tích ứng suất,FEA (phân tích phần tử hữu hạn); động học; động lực học chất lỏng tính tốn(CFD); mơ kiện học (MES) CAQ (chất lượng hỗ trợ máy tính)đượcsửdụngchocácnhiệmvụnhưphântíchdung sai kích thước (kỹ thuật) Mộtnhiệmv ụ k h c đ ợ c t h ự c h i ệ n t r o n g g i a i đ o n n y l t ì m n g u n c u n g ứ n g c c thànhphầnđã mua, cóthể với trợgiúpcủacáchệ thống muasắm Giaiđoạn 3:Thựcthi Kế hoạch, sản xuất, xâydựng, vật tư,sảnxuất,bánvàgiaohàng Sau thiết kế chi tiết sản phẩm thành công, phương thức sản xuấtđược xác định Điều bao gồm nhiệm vụ CAD thiết kế công cụ; baogồm việc tạo hướng dẫn gia công CNC cho phận sản phẩmcũng tạo công cụ cụ thể để sản xuất phận đó, sử dụng phần mềmCAM (sản xuất hỗ trợ máy tính) tích hợp riêng biệt Điều liênquan đến cơng cụ phân tích để mơ q trình hoạt động đúc, đúcvàt o k h u ô n é p K h i p h n g t h ứ c s ả n x u ấ t đ ã đ ợ c x c đ ị n h , C P M s ẽ đ ợcsử dụng Điều liên quan đến công cụ CAPE (Computer Aided ProductionEngineering) CAP / CAPP (Computer Aided sản xuất) để thực bố trí nhàmáy,nhàmáyvàcơsở vàmơphỏngsản xuất,ví dụmơphỏngdịngbáochí,cơngtháihọccơng nghiệp,cũngnhưquảnlýlựachọncơngcụ.Khicác thànhphầnđượcsảnxuất,hìnhdạngvàkíchthước hìnhhọccủachúngcóthểđượckiểmtrađốivớidữ liệu CAD gốc cách sử dụng thiết bị phần mềm kiểm tra có trợ giúpcủa máy tính Song song với nhiệm vụ kỹ thuật, cơng việc cấu hình sản phẩmbán hàng tài liệu tiếp thị diễn Điều bao gồm chuyển liệu kỹthuật (dữ liệu hình học danh sách phần) sang cấu hình bán hàng dựa trênweb cáchệ thống xuất bảnmáytínhđểbàn khác Giaiđoạn 4:Dịch vụ Sửdụng,vận hành,bảotrì,hỗ trợ,duy trì,loại bỏ,tái chếvà xửlý Giai đoạn cuối vịng đời liên quan đến việc quản lý thơng tin “tạichỗ”.Điềunàycóthểbaogồmcungcấpchokháchhàngvàkỹsưdịchvụsựhỗtr ợvàthơngtincầnthiếtđểsửachữavàbảotrì,cũngnhưquảnlýhoặctáichếchấtthải.Điềunàycóthểliênquanđếnviệcsửdụngcáccơng cụnhưphầnmềmBảotrì,Sửachữavà Quản lý Vậnhành (MRO) Có kết thúc cho sản phẩm Cho dù xử lý phá hủy đốitượnghoặcthơngtinvậtchất,điềunàycầnphảiđượcxemxétcẩnthậnvìnócóth ểđượcluật hóavà khơng khỏi phân nhánh 1.4LợiíchcủaPLM Quản lí thay đổi sản phẩm theo thời gian Giữtổchứcluôn cậpnhậtkiếnthứcvềsản phẩm Tíchhợp hệ thống củadoanh nghiệp Ghinhậtkýngunliệuthơvàcácbộsảnphẩm.Theodõi quy trình sảnxuất Quản lí mục đích sản phẩm kỳ vọng khách hàng Lậpdanh mục cácđặc tính líhóacủasảnphẩm Duytrìlịchsử kiểmsốtphiên Ghilạicáckhái niệmvà sảnphẩmtrongq khứ,hiệntại vàtươnglai Ghilạinhữngthayđổivềnhucầuquyđịnh,cảitiếnvàchiphíliênquanđếnkháchhà ng Hình2.6NissanXTrail NissanNavara Dịngxebántảiđượccậpnhậtvànângcấp liêntụcvềngoạithấtvàđộngcơđể phụ cvụ thị trường Nhữngc h i ế c x e đầy m n h m ẽ đư ợc k ế t h ợp v i c ô n g n g h ệ a n t oàn h i ệ n đại cùngsựbền bỉ đượcchứng minhqua nhiềuthế hệ Hình2.7Nissan Navara NissanSunny DịngxecósựnângcấpvàcảitiếnliêntụccủaNissanchosựtrẻtrungnăngđộngvàcátính riêng ChiếcxerấtphùhợpvớimơitrườngcũngnhưđiềukiệnlàmviệctạiViệtNam Hình2.8NissanSunny CHƯƠNG3:QUYTRÌNHQUẢNLÝSẢNPHẨMCỦANISSAN 3.1 Vịngđờis ả n phẩmcủaNissan 3.1.1 Ýtưởng Xuấtpháttừkhảosátnghiêncứuthịtrườngvềnhucầu củangười tiêudùngtừđó ý tưởng mẫu xe hình thành Các thiết kế đảm bảo đáp ứngnhữngn h u c ầ u c ủ a n g i d ù n g t r o n g k h o ả n g n ă m s a u đ ó N g o i r a n h ữ n g ý tưởngphảicótínhđọc đáo sángtạovà đáp ứng mục tiêucủacôngty Trong năm gần đâychiến lực kinh doanh Nissan hướng đến pháttriển dòng xe thơng minh an tồn Ứng dụng tiến công nghệ vàonhữngc h i ế c x e m a n g l i t i ệ n í c h t ố i u c h o n g i s d ụ n g n h c ô n g n g h ệ “ Chuyểnđộngthôngminh” Năm 2012 kỹ sư Nissan đưa dự án điều khiển xe suy nghĩ củanão Công nghệ cho phép dự báo trước chuyển động Người lái xe suynghĩ việc rẽ xe tự điều chỉnh, chọn tốc độ phù hợp vị tríđườngđể thựchiện việcrẽ Nếudựán thànhcơngthìsẽgiúp giảiphóng conngười mộtcach t ối đat r ongcáchoạt độnggi a thôngđồng thờigi úpgi ảm thiểucáct a i nạngiaothông đanglái xe Hình3 1Các lái xethamgiathửnghiệm điềukhiểnbằngsóng não 3.1.2 Thiếtkế Từ ý tưởng chọn kỹ sư Nissan tiến hành thiết kế sản phẩm.Hiện với hỗ trợ đắc lực từ máy tính việc thiết kế trở lên nhanh gọn chínhxác Các phần mềm CAD/CAM/CAE giúp cho việc thiết kế trở nên thuận tiện vàsát với thực tế Các thiết kế vẽ concept dựng mơ hình 3Dgiúp cho hình dung xe rõ ràng chân thực nhất.Trong nămgần Nissan ứng dụng phần mềm NX Siemens vào trình thiết kế, chếtạovàlắpráp Các kỹ sư động học Nissan tham gia vào khâu thiết kế để tính tốn cáctham số dịng khí nghiên cứu tính khả thi, khả chống chịu va chạm Bướcnày vô quan trọng để từ xe đẹp trở thành xe sửdụngđược 3.1.3 Sảnxuất Quy trình sản xuất oto Nissan bao gồm giai đoạn sau:Giaiđoạn1: Dậpkhuôn Phần khung xe khung vỏ xe dập tạo hình từ thép cắt ratừ quận thép mang nhà máy để chuẩn bị sản xuất Tồn thựchiệntrêndâychuyềnmáy móchiệnđại,phơi đượcrobotcắtvớitốcđộtrongvịng phút cắt 14 vận chuyển qua phận dập để tiến hành dập.Trong vòng tạo hình khoảng 600 Sau trải qua dập cáckhuônm ộ t b ộ p h ậ n k ỹ s s ẽ t i ế n h n h k i ể m t r a c c s ả n p h ẩ m v a đ ợ c d ậ p r a trướckhi chuyểnsangbộ phận lắpráp Tổngthờigianchogiai đoạn nàylà2giờ Hình 2Dập tạo hình khung vỏ xeGiaiđoạn2: Lắprápthân xe Trong giai đoạn này, cửa, khung sàn khung trần hàn lạivào thân xe bao gồm chi tiết phụ phận chắn bùn Sau kiểm trachấtlượngcácmối hàn,thân xe đượcđưađisơn Thờigianchogiaiđoạnhailà5giờ03phút ... CHƯƠNG 1:QUẢNLÝVÒNGĐỜISẢNPHẨM(PLM) 1.1 Nhữngkháiniệmcơbản 1.2 Chuk? ?vòng? ?ờisảnphẩm 1.3 Cácgiaiđoạncủaquảnl? ?vòng? ?ờisảnphẩm 1.4LợiíchcủaPLM CHƯƠNG2:TỔNG QUANV? ?NISSAN. .. sựpháttriểncủavịng đời sảnphẩm Quy trình phát triển sản phẩm suất hoàn thiện có tácđộng trực tiếp đến lực nhà sản xuất việc tạo phát triển liên tụccủa cơngty 1.2 Chukỳvịngđờisảnphẩm Bất kỳ sản phẩm. .. QUANV? ?NISSAN 2.1 Giớithiệuchungv? ?Nissan 2.2 Lịchsửpháttriển 2.3 ĐốitáccủaNissan 13 2.4CácdòngsảnphẩmcủaNissan 13 CHƯƠNG3:QUYTRÌNH QUẢNLÝSẢNPHẨMCỦANISSAN