(Luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty cp dệt may hòa thọ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN XUÂN MINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 Luan van ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN XUÂN MINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Ng ớng n o ọ : PGS.TS PHẠM THỊ LAN HƯ NG Đà Nẵng - Năm 2018 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Minh Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục luận văn: Gồm chƣơng Tổng quan nghiên cứu CHƯ NG C SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Nhu cầu – lợi ích ngƣời lao động 1.1.2 Động thúc đẩy 1.1.3 Động lực lao động 1.1.4 Tạo động lực làm việc 10 1.1.5 Sự cần thiết thúc đẩy động lực làm việc 11 1.2 CÁC HỌC THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 15 1.2.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 15 1.2.2 Thuyết ERG Relatedness, Growth 17 1.2.3 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 18 1.2.4 Thuyết hai nhân tố Herzberg 19 1.2.5 Thuyết công Adams 20 1.2.6 Thuyết tăng cƣờng tích cực B.F Skinner 21 1.2.7 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman – Oldham (1974) 21 1.3 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 22 1.3.1 Nhóm yếu tố trì 22 Luan van 1.3.2 Nhóm yếu tố thúc đẩy 24 1.4 CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 26 1.4.1 Nhóm sách trì 26 1.4.2 Nhóm sách thúc đẩy 31 Kết luận Chƣơng 35 CHƯ NG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CP DỆT MAY HỊA THỌ 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty cổ phần dệt may Hòa Thọ 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 37 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015-2017 38 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 39 2.2.2 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị 40 2.2.3 Tình hình tài 41 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 41 2.3.1 Kết công tác tạo động lực cho ngƣời lao động thời gian qua công ty 41 2.3.2 Phân tích thực trạng sách tác động đến động lực thúc đẩy ngƣời lao động Tổng công ty 46 Luan van 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 84 2.4.1 Ƣu điểm 84 2.4.2 Nhƣợc điểm 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG 87 CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 88 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 88 3.1.1 Xu hƣớng thay đổi môi trƣờng kinh doanh 88 3.1.2 Thách thức từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp Công ty địa bàn 88 3.1.3 Căn vào mục tiêu, đinh hƣớng chiến lƣợc Công ty 89 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY 90 3.2.1 Hoàn thiện nhóm sách trì 90 3.2.2 Hồn thiện nhóm sách thúc đẩy 95 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) Luan van DANH MỤC VIẾT TẮT Ký ệu Ý ng ĩ CP Cổ phần SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh BHLĐ Bảo hội lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động Luan van DANH MỤC CÁC BẢNG Số ệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Số lƣợng lao động 39 2.2 Tình hình biến động lao động công ty 40 Kết công tác tạo động lực cho ngƣời lao động 2.3 Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ giai đoạn 2015- 42 2017 2.4 Xếp loại hệ số lƣơng trách nhiệm 50 2.5 Hệ số chức danh công ty 51 2.6 2.7 2.8 2.9 Thu nhập bình quân ngƣời lao động Tổng cơng ty CP dệt may Hịa Thọ Mức độ hài lòng ngƣời lao động tiền lƣơng Mức thƣởng 52 54 58 Mức độ hài lòng ngƣời lao động tiền thƣởng 59 2.10 Phúc lợi Tổng Cơng ty CP dệt may Hịa Thọ 63 2.11 Mức độ hài lòng chế độ phúc lợi công ty 64 2.12 2.13 2.14 2.15 Mức độ hài lịng mơi trƣờng điều kiện làm việc ngƣời lao động Mức độ hài lòng nội dung công việc ngƣời lao động Kết đào tạo Tổng Cơng ty CP dệt may Hịa Thọ Mức độ hài lịng cơng tác đào tạo ngƣời lao động Luan van 66 70 75 76 Số ệu bảng 2.16 2.17 Tên bảng Mức độ hài lịng cơng tác đánh giá thực cơng việc công ty ngƣời lao động Mức độ hài lịng cơng tác bổ nhiệm thăng tiến công ty ngƣời lao động Luan van Trang 79 82 DANH MỤC CÁC HÌNH Số ệu Tên hình Hình 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 Tháp nhu cầu Maslow Mức độ hài lịng cơng tác tạo động lực làm việc công ty ngƣời lao động Mức độ hài lòng tiền lƣơng theo chức danh cơng việc Mức độ hài lịng tiền thƣởng theo chức danh công việc Mức độ hài lịng cơng việc theo chức danh cơng việc Mức độ hài lịng cơng việc theo chức danh cơng việc Mơ hình thời gian linh hoạt Luan van Trang 16 43 57 61 73 83 100 Sự kịp thời lúc công tác khen thƣởng Valid Percent Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Percent 4.8 4.8 4.8 Khơng hài lịng 23 12.4 12.4 17.2 Không ý kiến 48 25.8 25.8 43.0 Hài lịng 46 24.7 24.7 67.7 Hồn tồn hài lịng 60 32.3 32.3 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng với mức tiền thƣởng Cumulative Valid Percent Percent Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng 5 Khơng hài lịng 79 42.5 42.5 43.0 Khơng ý kiến 43 23.1 23.1 66.1 Hài lịng 39 21.0 21.0 87.1 Hồn tồn hài lịng 24 12.9 12.9 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lịng với mức tiền thƣởng Chức danh cơng việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 4.00 632 Trƣởng, phó xí nghiệp 4.29 756 Nhân viên văn phịng 4.12 17 697 Cơng nhân SX trực tiếp 2.82 156 1.019 Total 3.03 186 1.085 Luan van P ú lợ : Hƣởng đầy đủ Hƣởng chế độ Mức độ hài lòng đối khoản phúc lợi từ BHXH theo với sách phúc lợi công ty quy đinh Nhà Nƣớc công ty N Valid 186 186 186 Missing 4.24 0 3.81 3.12 Mean Hƣởng đầy đủ khoản phúc lợi từ cơng ty Frequency Valid Khơng hài lịng Khơng ý kiến Hài lịng Hồn tồn hài lịng Total Percent Cumulative Valid Percent Percent 1.6 1.6 1.6 12 6.5 6.5 8.1 109 58.6 58.6 66.7 62 33.3 33.3 100.0 186 100.0 100.0 Hƣởng chế độ BHXH theo quy đinh Nhà Nƣớc Frequency Valid Percent Cumulative Valid Percent Percent Không hài lịng 13 7.0 7.0 7.0 Khơng ý kiến 41 22.0 22.0 29.0 100 53.8 53.8 82.8 32 17.2 17.2 100.0 186 100.0 100.0 Hài lịng Hồn tồn hài lịng Total Mức độ hài lịng sách phúc lợi công ty Frequency Valid Percent Cumulative Valid Percent Percent Khơng hài lịng 16 8.6 8.6 8.6 Khơng ý kiến 40 21.5 21.5 30.1 Hài lòng 54 29.0 29.0 59.1 Hồn tồn hài lịng 58 31.2 31.2 90.3 Luan van Mức độ hài lịng sách phúc lợi công ty Frequency Valid Cumulative Valid Percent Percent Percent Khơng hài lịng 16 8.6 8.6 8.6 Khơng ý kiến 40 21.5 21.5 30.1 Hài lòng 54 29.0 29.0 59.1 Hồn tồn hài lịng 58 31.2 31.2 90.3 Total 18 9.7 9.7 100.0 Bản t ân ông v ệ Nội dung công việc phong phú, đa dạng N Valid Hứng Nhận đƣợc thú với phản hồi công Mức độ góp ý việc hài lịng cấp về công hiệu việc công việc 186 186 186 186 186 186 186 0 0 0 3.33 3.45 3.54 3.45 3.96 3.09 Missing Mean Hiểu rõ Công việc công phù hợp với việc lực mạnh làm Đƣợc quyền định số công việc nằm phạm vi lực thân 3.12 Nội dung công việc phong phú, đa dạng Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 16 8.6 8.6 8.6 Không hài lịng 40 21.5 21.5 30.1 Khơng ý kiến 54 29.0 29.0 59.1 Hài lịng 58 31.2 31.2 90.3 Hồn tồn hài lòng 18 9.7 9.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Công việc phù hợp với lực mạnh Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 14 7.5 7.5 7.5 Không hài lịng 34 18.3 18.3 25.8 Khơng ý kiến 37 19.9 19.9 45.7 Hài lịng 79 42.5 42.5 88.2 Hồn tồn hài lòng 22 11.8 11.8 100.0 186 100.0 100.0 Total Hiểu rõ công việc làm Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 4.8 4.8 4.8 Khơng hài lịng 22 11.8 11.8 16.7 Khơng ý kiến 67 36.0 36.0 52.7 Hài lịng 52 28.0 28.0 80.6 Hồn tồn hài lịng 36 19.4 19.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Đƣợc quyền định số công việc nằm phạm vi lực thân Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 3.8 3.8 3.8 Khơng hài lịng 26 14.0 14.0 17.7 Không ý kiến 57 30.6 30.6 48.4 Hài lịng 52 28.0 28.0 76.3 Hồn tồn hài lòng 44 23.7 23.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Nhận đƣợc phản hồi góp ý cấp hiệu cơng việc Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 3.2 3.2 3.2 Khơng hài lịng 39 21.0 21.0 24.2 Khơng ý kiến 34 18.3 18.3 42.5 Hài lòng 79 42.5 42.5 84.9 Hồn tồn hài lịng 28 15.1 15.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Hứng thú với công việc Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 18 9.7 9.7 9.7 Khơng hài lịng 35 18.8 18.8 28.5 Không ý kiến 76 40.9 40.9 69.4 Hài lòng 51 27.4 27.4 96.8 3.2 3.2 100.0 186 100.0 100.0 Hồn tồn hài lịng Total Mức độ hài lịng cơng việc Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 16 8.6 8.6 8.6 Khơng hài lịng 41 22.0 22.0 30.6 Khơng ý kiến 55 29.6 29.6 60.2 Hài lòng 58 31.2 31.2 91.4 Hồn tồn hài lịng 16 8.6 8.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Report Mức độ hài lịng cơng việc Chức danh cơng việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 4.17 408 Trƣởng, phó xí nghiệp 4.00 1.155 Nhân viên văn phịng 4.18 17 393 Cơng nhân SX trực tiếp 2.89 156 1.063 Total 3.09 186 1.104 Mô tr ờng đ ều ện làm v ệ : Chế độ làm Đƣợc việc trang bị nghỉ đầy đủ ngơi dụng cụ phƣơng Công tiện để ty hợp thực lý công việc N Valid Missing Mean Bầu khơng khí làm Đƣợc cung việc cấp đầy đủ vui vẻ, thiết bị thoải BHLĐ mái đảm bảo tiêu chuẩn ATVSLĐ Đồng nghiệp thân thiện, hợp tác, đoàn kết Cấp quan tâm tạo điều kiện nhân viên Cấp Cấp ghi nhận đối xử cơng đóng góp với nhân nhân viên viên Mức độ hài lịng mơi trƣờng điều kiện làm việc công ty 186 186 186 186 186 186 186 186 186 2.97 0 0 0 0 4.27 4.05 3.81 3.90 3.58 3.47 3.44 3.62 Chế độ làm việc nghỉ ngơi Công ty hợp lý Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 33 17.7 17.7 17.7 Khơng hài lịng 40 21.5 21.5 39.2 Khơng ý kiến 38 20.4 20.4 59.7 Hài lịng 50 26.9 26.9 86.6 Hồn tồn hài lịng 25 13.4 13.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Đƣợc trang bị đầy đủ dụng cụ phƣơng tiện để thực công việc Frequency Valid Cumulative Valid Percent Percent Percent Khơng hài lịng 13 7.0 7.0 7.0 Khơng ý kiến 19 10.2 10.2 17.2 Hài lòng 59 31.7 31.7 48.9 Hồn tồn hài lịng 95 51.1 51.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Đƣợc cung cấp đầy đủ thiết bị BHLĐ đảm bảo tiêu chuẩn ATVSLĐ Frequency Valid Cumulative Valid Percent Percent Percent Khơng hài lịng 12 6.5 6.5 6.5 Khơng ý kiến 33 17.7 17.7 24.2 Hài lòng 75 40.3 40.3 64.5 Hồn tồn hài lịng 66 35.5 35.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Cấp ghi nhận đóng góp nhân viên Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 2.7 2.7 2.7 Khơng hài lịng 30 16.1 16.1 18.8 Khơng ý kiến 56 30.1 30.1 48.9 Hài lòng 63 33.9 33.9 82.8 Hồn tồn hài lịng 32 17.2 17.2 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Cấp đối xử công với nhân viên Frequency Percent Valid Hoàn toàn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 3.8 3.8 3.8 Khơng hài lịng 32 17.2 17.2 21.0 Khơng ý kiến 53 28.5 28.5 49.5 Hài lòng 61 32.8 32.8 82.3 Hồn tồn hài lịng 33 17.7 17.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 2.2 2.2 2.2 Không hài lịng 17 9.1 9.1 11.3 Khơng ý kiến 46 24.7 24.7 36.0 Hài lịng 62 33.3 33.3 69.4 Hồn tồn hài lòng 57 30.6 30.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Đồng nghiệp thân thiện, hợp tác, đoàn kết Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 2.2 2.2 2.2 Khơng hài lịng 12 6.5 6.5 8.6 Khơng ý kiến 36 19.4 19.4 28.0 Hài lịng 81 43.5 43.5 71.5 Hồn tồn hài lịng 53 28.5 28.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Cấp quan tâm tạo điều kiện nhân viên Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 4.8 4.8 4.8 Khơng hài lịng 26 14.0 14.0 18.8 Không ý kiến 41 22.0 22.0 40.9 Hài lịng 69 37.1 37.1 78.0 Hồn tồn hài lịng 41 22.0 22.0 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lịng mơi trƣờng điều kiện làm việc cơng ty Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 2.7 2.7 2.7 Khơng hài lịng 18 9.7 9.7 12.4 Khơng ý kiến 59 31.7 31.7 44.1 Hài lịng 64 34.4 34.4 78.5 Hồn tồn hài lịng 40 21.5 21.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lịng mơi trƣờng điều kiện làm việc công ty Chức danh công việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 4.33 516 Trƣởng, phó xí nghiệp 4.57 535 Nhân viên văn phịng 4.18 17 393 Cơng nhân SX trực tiếp 3.49 156 1.038 Total 3.62 186 1.013 Luan van Đào tạo p át tr ển ng ề ng ệp Chƣơng trình Kiến thức, kỹ Hình đao tạo phù đào tạo giúp ích thức đào hợp với yêu cho công việc tạo đa cầu công việc tƣơng lai dạng N Valid 186 186 186 186 186 0 0 3.39 3.42 3.60 3.41 3.48 Missing Mean Hiệu Mức độ hài từ cơng lịng cơng tác đào tác đào tạo tạo cao cơng ty Chƣơng trình đao tạo phù hợp với u cầu cơng việc Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 12 6.5 6.5 6.5 Khơng hài lịng 34 18.3 18.3 24.7 Khơng ý kiến 45 24.2 24.2 48.9 Hài lòng 60 32.3 32.3 81.2 Hồn tồn hài lịng 35 18.8 18.8 100.0 186 100.0 100.0 Total Kiến thức, kỹ đào tạo giúp ích cho cơng việc tƣơng lai Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Valid Percent Cumulative Percent 2.2 2.2 2.2 Khơng hài lịng 35 18.8 18.8 21.0 Không ý kiến 37 19.9 19.9 40.9 Hài lịng 99 53.2 53.2 94.1 Hồn tồn hài lịng 11 5.9 5.9 100.0 186 100.0 100.0 Total Hìn t ứ đào tạo đ ạng Frequency Percent Valid Hoàn toàn khơng hài lịng Valid Percent Cumulative Percent 1.6 1.6 1.6 Khơng hài lịng 23 12.4 12.4 14.0 Khơng ý kiến 47 25.3 25.3 39.2 Hài lòng 85 45.7 45.7 84.9 Luan van Hồn tồn hài lịng Total 28 15.1 15.1 186 100.0 100.0 100.0 Hiệu từ công tác đào tạo cao Cumulative Valid Percent Percent Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng 3.8 3.8 3.8 Khơng hài lịng 27 14.5 14.5 18.3 Khơng ý kiến 53 28.5 28.5 46.8 Hài lịng 81 43.5 43.5 90.3 Hồn tồn hài lịng 18 9.7 9.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lịng cơng tác đào tạo công ty Cumulative Valid Percent Percent Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng 4.3 4.3 4.3 Khơng hài lịng 29 15.6 15.6 19.9 Khơng ý kiến 51 27.4 27.4 47.3 Hài lịng 62 33.3 33.3 80.6 Hồn tồn hài lịng 36 19.4 19.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lịng cơng tác đào tạo công ty Chức danh công việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 3.83 753 Trƣởng, phó xí nghiệp 4.14 900 Nhân viên văn phịng 4.18 17 393 Cơng nhân SX trực tiếp 3.36 156 1.136 Total 3.48 186 1.101 Luan van Đán g t ự ện ông v ệ Các tiêu chí Phƣơng pháp Hệ thống đánh giá Mức độ hài lòng hệ thống đánh giá thực thực công việc công tác công tác đánh giá công cơng việc cơng đánh giá thực việc phù hợp hợp lý xác công ty N 234 234 234 234 Missing Mean 3.18 3.41 3.30 3.28 Valid Các tiêu chí hệ thống đánh giá công việc phù hợp Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 17 9.1 9.1 9.1 Khơng hài lịng 45 24.2 24.2 33.3 Khơng ý kiến 54 29.0 29.0 62.4 Hài lịng 37 19.9 19.9 82.3 Hồn tồn hài lịng 33 17.7 17.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Phƣơng pháp đánh giá thực cơng việc hợp lý Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 2.7 2.7 2.7 Khơng hài lịng 43 23.1 23.1 25.8 Khơng ý kiến 44 23.7 23.7 49.5 Hài lòng 65 34.9 34.9 84.4 Hồn tồn hài lịng 29 15.6 15.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Hệ thống đánh giá thực cơng việc cơng xác Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 17 9.1 9.1 9.1 Khơng hài lịng 38 20.4 20.4 29.6 Khơng ý kiến 47 25.3 25.3 54.8 Hài lịng 50 26.9 26.9 81.7 Hồn tồn hài lịng 34 18.3 18.3 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng công tác công tác đánh giá thực cơng ty Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 10 5.4 5.4 5.4 Không hài lịng 37 19.9 19.9 25.3 Khơng ý kiến 63 33.9 33.9 59.1 Hài lịng 50 26.9 26.9 86.0 Hồn tồn hài lòng 26 14.0 14.0 100.0 186 100.0 100.0 Total Cơ ộ t ăng t ến Công tác bổ nhiệm thăng tiến công ty hiên Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 3.8 3.8 3.8 Khơng hài lịng 44 23.7 23.7 27.4 Khơng ý kiến 62 33.3 33.3 60.8 Hài lịng 56 30.1 30.1 90.9 Hồn tồn hài lịng 17 9.1 9.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Luan van Report Công tác bổ nhiệm thăng tiến công ty hiên Chức danh công việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 4.17 408 Trƣởng, phó xí nghiệp 3.86 900 Nhân viên văn phịng 4.24 17 437 Công nhân SX trực tiếp 2.99 156 977 Total 3.17 186 1.015 Mứ độ lịng ơng tá tạo động lự làm v ệ tạ ông ty Mức độ hài lịng cơng tác tạo động lực Frequency Percent Valid Hồn tồn khơng hài lịng Cumulative Valid Percent Percent 10 5.4 5.4 5.4 4.8 4.8 10.2 Khơng ý kiến 78 41.9 41.9 52.2 Hài lịng 62 33.3 33.3 85.5 Hồn tồn hài lịng 27 14.5 14.5 100.0 186 100.0 100.0 Khơng hài lịng Total Report Mức độ hài lịng cơng tác tạo động lực Chức danh cơng việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phịng ban 4.00 632 Trƣởng, phó xí nghiệp 4.14 1.069 Nhân viên văn phòng 4.06 17 556 Công nhân SX trực tiếp 3.35 156 989 Total 3.47 186 982 Luan van Report Mức độ hài lòng công tác tạo động lực Tuổi Mean N Std Deviation Từ 18-30 3.25 108 628 Từ 31-45 3.75 44 1.480 Trên 45 3.79 34 946 Total 3.47 186 982 Report Mức độ hài lịng cơng tác tạo động lực Trình độ chun mơn Mean N Std Deviation Phổ thơng trung học 3.33 43 1.149 Trung cấp, cao đẳng 3.38 119 911 Đại học đại học 4.17 24 702 Total 3.47 186 982 Luan van ... hoạt động thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng Cơng ty CP dệt may Hịa Thọ Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng Cơng ty CP dệt may Hịa Thọ. .. HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HỊA THỌ 2.1 KHÁI QT VỀ TỔNG CƠNG TY CP DỆT MAY HỊA THỌ 2.1.1 Lị sử ìn t àn p át tr ển ủ Tổng Công ty CP. .. NG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ