Microsoft Word Biến đối thủ thành đối tác doc Biến đối thủ thành đối tác! Ngày nay, nhiều công ty lớn và nhỏ đang có xu hướng áp dụng một “chiến thuật” kinh doanh rất thú vị liên minh và hợp tác với c[.]
Biến đối thủ thành…đối tác! Ngày nay, nhiều công ty lớn nhỏ có xu hướng áp dụng “chiến thuật” kinh doanh thú vị: liên minh hợp tác với đối thủ cạnh tranh Thay phải đối mặt hàng ngày hàng với thái độ không vui vẻ chút thương trường khốc liệt, đây, “liên minh đối thủ” tạo nên sức mạnh đáng gờm Tuy nhiên, trước bạn định bắc nhịp cầu hợp tác với “cựu” đối thủ, tìm hiểu kinh nghiệm người Bản ngã lòng tin: Chẳng dễ dàng để có! Phần lớn CEO thừa nhận họ phải đối mặt với nhiều khó khăn bắt tay hợp tác với đối thủ Khó khăn lớn ngã CEO Bạn tưởng tượng hai CEO vốn lãnh đạo công việc theo cách riêng nhau, họ lại nằm ban điều hành công việc hợp tác chung với buộc phải phụ thuộc vào nhiều Có “liên minh đối thủ” phải thời gian dài để xây dựng niềm tin công việc Họ siết chặt tay bên ngoài, thâm tâm lại lo ngại dằn vặt câu hỏi lịng tin: “Mình nên tiết lộ lượng thơng tin vừa đủ? Có nên dành lấy khách hàng phần cơng ty hay khơng? Vị trí cơng ty thị trường đây?” Kinh nghiệm cho thấy, chấp nhận đặt niềm tin vào nhau, chút tự lập công việc trước đây, bạn thu lại kết khả quan nhiều Những nhà lãnh đạo tài ba Cơng việc hợp tác địi hỏi đồng lòng nhà lãnh đạo Đặc biệt người có khả dung hồ ý kiến để gợi nên định thống nhất, biết bác bỏ ý kiến cịn mang “tơi” q cao mà sa vào lợi ích cục Các CEO phải vượt qua thành kiến cũ nhau, giai đoạn cạnh tranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa từ “đối thủ” Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh rộng rãi đến khách hàng, phải tốn nhiều thời gian để giải thích với dư luận dự án hình thành hai bên Đây lúc họ phải cơng khai cách nhìn nhận “cựu” đối thủ đối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đối thủ”, sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đối thủ mình, chẳng hạn “hắn ta” chẳng đáng gờm chút nghĩ Bên cạnh đó, liên minh với đối thủ giúp cho hai bên nhận kĩ năng, lợi tồn nhau, từ bổ sung tăng sức mạnh cho công việc hợp tác chung Nối ám ảnh việc bị dành lượng khách hang ngày nhạt dần, bên cạnh lĩnh vực hợp tác chung, hai bên xác định đảm bảo đâu thị trường cạnh tranh riêng “Liên minh đối thủ” địi hỏi thành viên biết phải làm khơng làm Bởi vậy, thành viên phải tự nhận thức vai trò, trách nhiệm khơng vi phạm luật chơi, cần thành viên khơng làm trịn bổn phận lấn sân, toàn khâu lại bị ảnh hưởng nặng nề Mỗi thành viên với ưu riêng khả bù đắp khoảng hụt đối thủ, quy tụ lại liên minh phân công chặt chẽ, hẳn công việc tiến triển thu lợi nhanh chóng Yếu điểm “chết người” Nhiều khi, chất lượng hoạt động đối tác ảnh hưởng đến việc hợp tác chung mà cịn đến cơng việc kinh doanh độc lập cơng ty bạn Khi đó, cho dù bạn có “hất chân” thành viên hay khơng, hậu cịn nằm lại với cơng ty bạn thành viên khác Bởi vậy, học nhận biết rõ ưu đối thủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đối thủ cạnh tranh mình, quan trọng bạn phải biết chọn lọc nhận biết ưu- nhược điểm họ, cân nhắc tiềm việc hợp tác cho hai bên có quy trình phân cơng chặt chẽ Vượt qua thành kiến xây dựng lòng tin cho giai đoạn hợp tác mới, bạn có hội tiến tới thành công mà trước đây, bạn phải cạnh tranh khốc liệt có Theo bwportal ... nhận biết rõ ưu đối thủ phân công trách nhiệm với họ hợp tác kinh doanh Một liên minh cựu đối thủ, chuyện thành hay bại nhiều lại nằm yếu điểm đối tác Như vậy, để hợp tác với đối thủ cạnh tranh... công khai cách nhìn nhận “cựu” đối thủ đối tác để thuyết phục khách hàng vốn hay đa nghi Một số “liên minh đối thủ? ??, sau kết hợp với vỡ lẽ nhiều điều thú vị “cựu” đối thủ mình, chẳng hạn “hắn ta”... giai đoạn cạnh tranh gay gắt, để bắt tay hợp tác lợi ích chung phía trước Định nghĩa từ ? ?đối thủ? ?? Phần lớn công ty, sau loan báo việc hợp tác với đối thủ cạnh tranh rộng rãi đến khách hàng, phải