Luận án phát triển nhân lực tại tập đoàn công nghiệp than khoáng sản việt nam

MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 1.1 Các cơng trình nghiên cứu phát triển nhân lực phạm vi vĩ mô 1.2 Các công trình nghiên cứu phát triển nhân lực phạm vi vi mô 1.3 Kết luận rút từ nghiên cứu phát triển nhân lực hướng nghiên cứu đề tài luận án Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN KINH TẾ 2.1 Khái niệm, nội dung tiêu đánh giá phát triển nhân lực tập đoàn kinh tế 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực tập đoàn kinh tế 2.3 Kinh nghiệm phát triển nhân lực số tập đoàn kinh tế học rút cho Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam Chương 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHỐNG SẢN VIỆT NAM 3.1 Khái qt Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam 3.2 Thực trạng phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam giai đoạn 2006 - 2014 3.3 Đánh giá chung phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam Chương 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030 4.1 Phương hướng phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam 4.2 Giải pháp phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 4.3 Một số kiến nghị KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 7 14 19 22 22 40 49 60 60 64 91 113 113 125 146 149 151 152 162 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp CNH, HĐH : Công nghiệp hóa, đại hóa CLC : Chất lượng cao CMKT : Chuyên môn kỹ thuật CNKT : Công nhân kỹ thuật KH&KT : Khoa học Công nghệ EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam NCS : Nghiên cứu sinh NL : Nhân lực NNL : Nguồn nhân lực NSLĐ : Năng suất lao động PHCN : Phục hồi chức PTNL : Phát triển nhân lực PVN : Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam SXKD : Sản xuất kinh doanh TĐKT : Tập đoàn kinh tế TKV : Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 3.1: Cơ cấu nhân lực theo vị trí cơng việc TKV giai đoạn 2006 - 2014 Bảng 3.2: Chất lượng nhân lực theo trình độ chun mơn kỹ thuật TKV giai đoạn 2006 - 2013 Bảng 3.3: Trình độ nhân lực TKV (tính đến tháng năm 2014) Bảng 3.4: Tỷ lệ nhân lực theo trình độ chuyên môn kỹ thuật TKV giai đoạn 2006 - 2013 Bảng 3.5: Bậc thợ công nhân kỹ thuật sản xuất than TKV tính đến 30/6/2014 Bảng 3.6: Quy mô nhân lực đào tạo công nhân kỹ thuật hầm lò theo nhu cầu doanh nghiệp thuộc TKV giai đoạn 2011-2014 Bảng 3.7: Số cán đào tạo đại học sau đại học TKV giai đoạn 2011-2014 Bảng 3.8: Tiền lương bình quân nhân lực sản xuất than khai thác hầm lò TKV giai đoạn 2007-2014 Bảng 3.9: Năng suất lao động tính theo doanh thu tạo đồng tiền lương phận nhân lực sản xuất than giai đoạn 2007-2014 Bảng 3.10: Tình trạng biến động (tăng, giảm) lao động hầm lò TKV giai đoạn 2008 - 2013 Bảng 3.11: Về nhà công nhân doanh nghiệp khai thác sàng tuyển than (năm 2014) Bảng 3.12: Tuyển dụng nhân lực hầm lò TKV giai đoạn 2008-2013 (phân theo địa phương) Bảng 3.13: Tình hình tuyển dụng nhân lực hầm lò TKV giai đoạn 2008 - 2013 Bảng 3.14: Quy mô đào tạo nghề TKV giai đoạn 2010 - 2014 Bảng 3.15: Tỷ lệ công nhân đánh giá quy định chế độ, sách chưa phù hợp lao động ngành than - khoáng sản Bảng 4.1: Nhu cầu than kinh tế đến năm 2030 Bảng 4.2: Mục tiêu phát triển nhân lực Tập đoàn đến năm 2020 năm 2025 Bảng 4.3: Mục tiêu đào tạo nhân lực cán có trình độ Đại học Kỹ sư chun ngành TKV đến năm 2020 Bảng 4.4: Mục tiêu đào tạo cơng nhân kỹ thuật, thợ hầm lị TKV đến năm 2020 Bảng 4.5: Nhu cầu vốn đầu tư cho đào tạo phát triển nhân lực TKV năm 2015 năm 2020 66 68 69 70 71 73 76 78 90 94 99 104 105 106 110 116 118 120 121 134 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 3.1: Sự biến động quy mô nhân lực TKV giai đoạn 2006-2014 65 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu nhân lực theo tính chất cơng việc TKV giai đoạn 2009 - 2014 67 Biểu đồ 3.3: Nhân lực theo trình độ chun mơn kỹ thuật TKV giai 2006-2013 69 Biểu đồ 3.4: Tỷ lệ nhân lực đào tạo công nhân kỹ thuật hầm lị diện trì sản xuất diện mở mỏ thuộc TKV giai đoạn 2011 - 2014 74 Biểu đồ 3.5: Đánh giá công nhân mức độ đáp ứng cơng trình phúc lợi ngành khai thác Than - Khoáng sản 82 Biểu đồ 3.6: Năng suất lao động theo giá trị sản lượng TKV giai đoạn 2006-2014 87 Biểu đồ 3.7: Cuộc sống nhóm cơng nhân TKV (phân nhóm theo nhà ở) 98 DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức TKV 61 Hình 3.2: Hệ thống tổ chức quản lý ngành đào tạo nhân lực TKV 63 Hình 4.1: Quy trình thực hoạch định phát triển nhân lực cho TKV 129 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực nguồn lực đặc biệt tất nguồn lực Kinh nghiệm nhiều nước giới cho thấy, nước nghèo tài ngun thiên nhiên, vị trí địa lý khơng thuận lợi với khắc nghiệt khí hậu, chịu nhiều ảnh hưởng thiên tai song đạt thành tựu phát triển thần kỳ lẽ họ có chiến lược để phát huy nhân tố người Hiện nay, quan điểm hành động nhà quản lý doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế phát triển cho kết luận người tài sản, nguồn vốn có vai trị hạt nhân định đến chiến lược, hiệu sản xuất kinh doanh Con người đối xử giống phí tổn biến đổi (variable cost), nguồn lực không cạn tái sinh với chất lượng ngày cao với nguồn lực khác So với nhiều nước giới, nhân lực Việt Nam bộc lộ hạn chế định, lực cản lớn đến tăng suất lao động (NSLĐ), chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Thực tế nhiều cơng trình nghiên cứu cơng bố báo cáo thức Đảng, Chính phủ Việt Nam quan chức thừa nhận Ở cấp độ vi mô, công ty Việt Nam khơng chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý kinh doanh mà cịn kinh nghiệm phát triển nhân lực (PTNL) Thời “bao cấp”, doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp nhà nước quen với “áp đặt” kế hoạch Nhà nước, thiếu chủ động PTNL Hiện nay, số doanh nghiệp, thói quen in đậm dấu ấn Vì vậy, yếu tố nhân lực chưa đánh giá mức để có đầu tư thỏa đáng có đánh giá phương pháp thực bộc lộ nhiều bất cập, mà nguyên nhân chưa có chế, sách, biện pháp, mang tính bản, hệ thống đồng Để khắc phục hạn chế, bất cập nêu trên, đồng thời nhằm tạo đột phá để phát triển kinh tế-xã hội, năm qua, Đảng Nhà nước quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực Con người đặt vào vị trí trung tâm, vừa mục tiêu, vừa động lực phát triển đất nước với quan điểm quán “nâng cao dân trí, phát triển nhân lực bồi dưỡng nhân tài” Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng nhấn mạnh: “Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao đột phá chiến lược, yếu tố định đẩy mạnh phát triển ứng dụng khoa học, công nghệ, cấu lại kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng lợi cạnh tranh quan trọng nhất, bảo đảm cho phát triển nhanh, hiệu bền vững” [19, tr.130] Ngày 19/4/2011 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 579/QĐ-TTg Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, với mục tiêu chung đưa nhân lực Việt Nam trở thành tảng lợi quan trọng việc phát triển bền vững đất nước hội nhập quốc tế Trên sở đó, bộ, ngành, địa phương khẩn trương triển khai xây dựng chiến lược phát triển nhân lực ngành nhằm tạo động lực đột phá cho phát triển bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế phát triển kinh tế tri thức Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam (TKV) thành lập theo Quyết định số 345/2005/QĐ-TTg ngày 26/12/2005 Thủ tướng Chính phủ sở sáp nhập Tập đoàn Than Việt Nam Tổng Cơng ty Khống sản Việt Nam TKV tập đồn kinh doanh đa ngành công nghiệp than khống sản, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ công ty từ ngày 1/7/2010, TKV chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên theo Luật doanh nghiệp (Quyết định 989/QĐ-TTg ngày 25/6/2010) Với 100% vốn chủ sở hữu nhà nước, TKV giao nhiệm vụ việc quản lý, khai thác nguồn tài nguyên, khoáng sản Việt Nam, doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi hoạt động theo mơ hình Tập đồn kinh tế Hoạt động Tập đồn ln đạt hiệu quả, tạo tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, làm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động Tuy nhiên, phát triển Tập đồn chưa tương xứng với vị trí, vai trò, tiềm doanh nghiệp nhà nước lớn, có vị trí trọng yếu kinh tế đất nước Hiệu sản xuất kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư chưa cao, sức cạnh tranh cịn thấp, việc cổ phần hóa tái cấu diễn chậm… Thực trạng nhiều nguyên nhân, khách quan chủ quan, song nguyên nhân nằm yếu tố người - nhân lực Tập đồn chưa thực có hiệu Quy hoạch PTNL xây dựng; bất hợp lý, cân đối phát triển cấu, số lượng chất lượng vấn đề lớn đặt Tập đồn cịn thiếu chế, sách đặc thù để thu hút, đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nhân lực, nhân lực có chất lượng cao, sách hấp dẫn đủ mạnh để giữ chân người lao động, lao động hầm lò bối cảnh cạnh tranh cao nhân lực mà sức hấp dẫn ngành lại Trong thời gian tới, thực đề án tái cấu TKV thực “Quy hoạch phát triển ngành than đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030” Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, với định hướng từ phát triển chiều rộng sang phát triển chiều sâu tập trung phát triển mỏ hầm lò giới hóa đại, từ xuất chuyển sang nhập chủ yếu đáp ứng thị trường nước; thực chế biến sâu than, khống sản theo lộ trình hợp lý để tạo sản phẩm có giá trị gia tăng cao, thân thiện với mơi trường, tình trạng thiếu nhân lực chất lượng cao, nhân lực hầm lị, nhân lực có khả làm việc nước lại trầm trọng Đây cản trở lớn việc đầu tư phát triển, đổi mới, đại hóa cơng nghệ nước đầu tư nước TKV Thêm vào đó, bối cảnh hội nhập, hợp tác sâu rộng toàn diện - từ năm 2015 cơng nhân có tay nghề cao tự di chuyển Cộng đồng ASEAN, việc giữ chân thợ bậc cao thách thức lớn tập đồn kinh tế (TĐKT) nói chung TKV nói riêng Vì vậy, với mong muốn góp phần luận giải, cung cấp luận khoa học cho việc PTNL TKV năm tiếp theo, nghiên cứu sinh lựa chọn vấn đề: “Phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam”, làm đề tài nghiên cứu cho luận án tiến sỹ kinh tế, chuyên ngành Kinh tế phát triển cần thiết, có ý nghĩa lý luận thực tiễn Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu luận án đánh giá thực trạng PTNL TKV giai đoạn 2006 - 2014, từ đề xuất giải pháp PTNL TKV đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài luận án thực nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa, làm rõ thêm sở lý luận PTNL TĐKT - Khảo cứu kinh nghiệm PTNL số TĐKT nước để rút học cho PTNL TKV - Phân tích, đánh giá thực trạng PTNL TKV giai đoạn 2006 - 2014 sở lý luận xây dựng - Đề xuất phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm PTNL TKV đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án PTNL TKV Cụ thể luận án tập trung nghiên cứu chuyển biến số lượng, cấu, chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu SXKD TKV; nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải thiện đời sống cho nhân lực nâng cao NSLĐ TKV 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Theo Nghị định số 212/2013/NĐ-CP ngày 19/12/2013 Chính phủ Điều lệ tổ chức hoạt động củaTKV, TKV hoạt động SXKD 04 ngành cơng nghiệp (i) than, (ii) khống sản, (iii) điện lực (iv) vật liệu nổ công nghiệp Trong ngành nghề kinh doanh nêu trên, ngành công nghiệp than chiếm tỷ trọng lao động đông TKV, tới 67% với 85.883 người Trong luận án này, NCS chủ yếu tập trung nghiên cứu PTNL ngành cơng nghiệp than, cịn nhân lực phận khác TKV đề cập chừng mực định nhằm làm rõ PTNL TKV - Chất lượng nhân lực bao gồm nhiều mặt thể lực, trí lực, tâm lực phẩm chất, lực khác.Trong luận án này, nghiên cứu sinh (NCS) tập trung nghiên cứu nâng cao chất lượng nhân lực khía cạnh kỹ kiến thức, vấn đề thể lực tâm lực nghiên cứu chừng mực định nhằm làm sáng rõ thêm thực trạng PTNL Tập đoàn - Nghiên cứu sinh tập trung nghiên cứu thực trạng PTNL TKV, kể từ thời điểm năm 2006, TKV thức chuyển đổi mơ hình hoạt động Giai đoạn trước nghiên cứu cách phù hợp, liệu làm sở tham khảo, so sánh Thời kỳ lựa chọn để nghiên cứu đưa định hướng, mục tiêu giải pháp PTNL Tập đồn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Đây giai đoạn phù hợp với chiến lược phát triển Tập đoàn phê duyệt Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu luận án 4.1 Cơ sở lý luận thực tiễn - Cơ sở lý luận luận án quan điểm Chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, quan điểm, đường lối Đảng, chế sách Nhà nước phát triển người, nguồn nhân lực với lý thuyết khác PTNL, đồng thời kế thừa, tiếp thu có chọn lọc kết nghiên cứu vấn đề cơng trình khoa học cơng bố - Cơ sở thực tiễn: Đề tài dựa kết nghiên cứu PTNL số tập đoàn kinh tế nước; kết nghiên cứu thực trạng PTNL TKV giai đoạn 2006 - 2014 4.2 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng Để thực nhiệm vụ nghiên cứu nêu trên, NCS dự định sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu, chủ yếu phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh Đặc biệt để có thêm thơng tin, tư liệu nhằm đánh giá trình tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, đãi ngộ công nhân làm việc lĩnh vực khai thác sàng tuyển than, NCS tiến hành điều tra khảo sát 500 công nhân làm việc tại: Tổng công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc; Công ty Đầu tư thương mại Dịch vụ - Vinacomin (Xí nghiệp khai thác than Quảng Ninh); Công ty cổ phần than Đèo Nai; Công ty than Cao Sơn; Công ty than Mông Dương (xem phụ lục 1) Các phương pháp sử dụng cụ thể chương sau: Chương 1, chủ yếu sử dụng phương pháp hệ thống hóa, phân tích để đánh giá quan điểm học giả nước giới PTNL nói chung, PTNL TĐKT nói riêng Qua đó, rút vấn đề nghiên cứu vấn đề cần nghiên cứu bổ sung nghiên cứu PTNL TĐKT Chương 2, chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, trừu tượng hóa để đưa khái niệm cốt lõi luận giải vấn đề PTNL TĐKT Đồng thời, sử dụng phương pháp khảo cứu kinh nghiệm số tập đoàn kinh tế PTNL tập đoàn rút học cho TKV Chương 3, chủ yếu sử dụng phương pháp điều tra, khảo sát, phân tích, thống kê, so sánh, tổng hợp,… nhằm đánh giá PTNL TKV giai đoạn 2006 - 2014 Chương 4, sử dụng phương pháp khái quát hóa vấn đề nghiên cứu chương 2, chương với đánh giá, dự báo PTNL TKV để đề xuất định hướng, giải pháp PTNL TKV đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 - Nguồn thông tin nghiên cứu + Nguồn thông tin thứ cấp: bao gồm thông tin khoa học cơng trình nghiên cứu PTNL ngồi nước; thơng tin số liệu thống kê quan nghiên cứu, quan quản lý tỉnh Quảng Ninh, TKV + Nguồn thông tin sơ cấp: bao gồm thông tin số liệu thu thập qua điều tra phương pháp bảng hỏi dành cho 500 người lao động sản xuất trực tiếp phận khai thác sàng tuyển than thuộc TKV Đóng góp luận án - Làm sáng rõ sở lý luận PTNL TĐKT - Đánh giá thực trạng PTNL TKV giai đoạn 2006-2014 - Đề xuất giải pháp PTNL TKV đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 - Kết nghiên cứu luận án tài liệu tham khảo bổ ích cho TKV đơn vị thành viên TKV việc xây dựng kế hoạch thực PTNL nhằm nâng cao hiệu SXKD Tập đoàn Đồng thời, luận án tài liệu tham khảo hữu ích cho cán nghiên cứu Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục cơng trình khoa học công bố tác giả liên quan đến luận án, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, luận án gồm chương, 12 tiết 167 14 Ơng/bà có doanh nghiệp đóng BHXH, BHYT BH Thất nghiệp khơng? Có Khơng * Nếu câu trả lời Có xin ơng/bà cho biết thêm: - Trong năm gần đâu, ơng/bag có hưởng chế độ BHXH, BHYT khơng? Có Khơng - Chế độ hưởng gì? Khám, chữa bệnh theo BHYT Hưởng lương BHXH Trợ cấp khác 15 Xin ông/bà cho điều kiện làm việc doanh nghiệp nào? Rất tốt Tốt Bình thường Chưa tốt 16 Máy móc thiết bị phục vụ cho công việc ông/bà doanh nghiệp nào? Trang thiết bị đại Thiết bị sử dụng lâu vận hành tốt Thiết bị cũ, khơng sử dụng 17 Ơng/bà có doanh nghiệp trang bị bảo hộ lao động khơng? Có Khơng Nếu câu trả lời “Có”, mời ơng bà trả lời câu hỏi số 17 18 Ông/bà trang bị bảo hộ lao động nào? Tốt, đảm bảo chất lượng đầy đủ Đạt tiêu chuẩn không đầy đủ Sử dụng lại đồ cũ Bảo hộ lao động không đạt tiêu chuẩn theo quy định 19 Ông/bà làm việc theo ca hay theo hành chính? Theo ca Theo hành 20 Ơng/bà làm việc ngày? - giờ - giờ - 12 12 - 16 21 Sau làm việc, ông/bà có biểu không tốt sức khỏe hay khơng? Có Khơng Nếu câu trả lời “Có”, mời ông bà trả lời câu hỏi số 22 22 Những biểu không tốt sức khỏe mà ông/bà thường gặp sau thời gian làm việc gì? Căng, mỏi Đau lưng Đau cổ, đau vai Đau đầu Viêm đường hơ hấp Các bệnh ngồi da Bệnh phổi, gan Triệu chứng khác 23 Doanh nghiệp có nơi vui chơi, giải trí cho cơng nhân hay khơng? Có Khơng Nếu câu trả lời “Có”, mời ơng bà trả lời câu hỏi số 24 168 24 Nơi vui chơi giải trí phục vụ cho cơng nhân nào? Rất tốt Bình thường Tốt Kém 25 Thu nhập bình qn ơng/bà tháng (đồng)? Dưới triệu Dưới triệu Dưới triệu Trên triệu 26 Thu nhập có đáp ứng nhu cầu sống tối thiểu ông/bà hay khơng? Có Khơng 27 Nhà ơng/bà là? Nhà riêng Nhà thuê Nếu nhà thuê, mời ông bà trả lời câu hỏi số 28 28 Ông/bà nhà doanh nghiệp cho thuê hay thuê bên ngoài? Doanh nghiệp cho thuê Nhà trọ thuê 29 Hiện ơng/bà người phịng? người 4-5 người 2-3 người Trên người 30 Phịng trọ ơng/bà th với giá tiền/tháng? 31 Xin ông/bà cho biết điều kiện sinh hoạt nơi nào? Rất tốt Bình thường Tốt Kém 32 Mức sống ông/bà sao? Rất đầy đủ mặt tinh thần Đầy đủ mặt tinh thần vật chất Tạm ổn mặt tinh thần vật chất Thiếu thốn 33 Ơng/bà có ý kiến việc cải thiện điều kiện việc làm nâng cao đời sống công nhân: Xin chân thành cảm ơn hợp tác Ông/bà! 169 Phụ lục BÁO CÁO SỐ LIỆU KHẢO SÁT TÌNH TRẠNG VIỆC LÀM VÀ ĐỜI SỐNG CỦA CƠNG NHÂN TRONG DOANH NGHIỆP KHAI THÁC VÀ SÀNG TUYỂN THAN 469 responses Tổng hợp kết quả: Xin ông/bà cho biết, cơng việc làm doanh nghiệp gì? Công nhân khai thác sàng tuyển than: 469 Ông/bà làm việc doanh nghiệp thời gian bao lâu? Thời gian làm việc DN % ≤ năm 29.8 Từ đến năm 51.3 > năm 19.9 Tổng 100% Trước làm việc Ông/bà làm việc nơi khác chưa? Question Count Rate Chưa (nếu chọn phương án bỏ qua câu số 4) 284 60.6% Đã làm việc cho daonh nghiệp khác (nếu chọn phương án xin trả lời câu hỏi đây) 185 39.4% Lý ông/bà rời doanh nghiệp cũ gì? Question Count Rate Thu nhập thấp 28 15.1% Việc làm khơng phù hợp với trình độ chun môn 82 44.3% Nơi làm việc xa nơi cư trú 75 40.6% Other 0% 170 Ông/bà tuyển dụng vào làm việc doanh nghiệp theo hình thức nào? 51.3%48.7% Question Count Rate Thi tuyển 227 48.4% Xét tuyển 242 51.7% 0% Other Trước làm việc đây, ông/bà đào tạo chuyên mơn khơng? Question Count Rate Có 422 90% Khơng 47 10% Ơng/bà đào tạo theo hình thức nào? Question Count Rate Được học nghề doanh nghiệp đào tạo 178 38% Bản thân tự học nghề 181 38.6% Học việc qua thời gian tập doanh nghiệp 110 23.4% 0% Other Sau vào làm việc, ơng/bà có tiếp tục tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng khơng? Question Count Rate Có 391 83.4% Khơng 79 16.6% Các loại hình đào tạo, bồi dưỡng tham gia Question Count Rate Bồi dưỡng tay nghề chuyên môn 289 64.2% Nâng cao trình độ chun mơn 272 60.4% Bồi dưỡng lý luận, trị 85 18.8% Other 0.2% 171 10 Trở ngại lớn mà ông/bà gặp phải tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng gì? Question Count Rate Trình độ học vấn 66 14.7% Nơi học xa nơi làm việc nơi cư trú 39 8.6% Khó xếp thời gian phù hợp 145 32.2% Other 54 12% 11 Kiến thức, kỹ đào tạo, bồi dưỡng có ích cho cơng việc ơng/bà khơng? Question Count Rate 0% Có ích 286 63.6% Rất có ích 164 36.4% Khơng có ích 12 Xin cho biết tình trạng sức khỏe ơng/bà nào? Question Count Rate Tốt 297 63.3% Bình thường 170 36.2% 0.5% Không tốt 13 Xin cho biết, ông/bà ký hợp đồng với doanh nghiệp theo loại hình nào? Question Count Rate Hợp đồng lao động thỏa thuận miệng 0.2% Hợp đồng lao động có thời hạn năm 1.9% Hợp đồng lao động có thời hạn năm 109 23.2% Hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn 350 74.7% 172 14 Ơng/bà có doanh nghiệp đóng BHXH, BHYT BH Thất nghiệp khơng? Question Có Khơng Count Rate 461 98.9% 1.1% * Nếu câu trả lời Có xin ông/bà cho biết thêm:- Trong năm gần đâu, ông/bà có hưởng chế độ BHXH, BHYT khơng? Question Count Rate Có 450 97.6% Khơng 11 2.4% Question Count Rate Khám, chữa bệnh theo BHYT 442 93.8% Hưởng lương BHXH 199 44.2% Trợ cấp khác 105 23.3% - Chế độ hưởng gì? 15 Xin ơng/bà cho điều kiện làm việc doanh nghiệp nào? Question Count Rate Rất tốt 33 7% Tốt 358 76.3% Bình thường 76 16.2% Chưa tốt 0.4% 173 16 Máy móc thiết bị phục vụ cho công việc ông/bà doanh nghiệp nào? Question Count Rate Trang thiết bị đại 189 40.3% Thiết bị sử dụng lâu vận hành tốt 276 58.8% 0.9% Thiết bị cũ, khơng sử dụng 17 Ơng/bà có doanh nghiệp trang bị bảo hộ lao động không? Question Count Rate Có 399 85.1% Khơng 70 14.9% 18 Ông/bà trang bị bảo hộ lao động nào? (Nếu câu 17 trả lời Có) Question Count Rate Tốt, đảm bảo chất lượng đầy đủ 219 54.9% Đạt tiêu chuẩn không đầy đủ 147 36.8% Sử dụng lại đồ cũ 33 8.3% Bảo hộ lao động không đạt tiêu chuẩn theo quy định 0% 19 Ông/bà làm việc theo ca hay theo hành chính? Question Count Rate Theo ca 309 66.3% Theo hành 157 33.7% 174 20 Ơng/bà làm việc ngày? Question Count Rate - 1.5% - 388 82.7% - 12 74 15.8% 12 - 16 0% 21 Sau làm việc, ông/bà có biểu không tốt sức khỏe hay khơng? Question Count Rate Có 164 35% Khơng 304 65% 22 Những biểu không tốt sức khỏe mà ông/bà thường gặp sau thời gian làm việc gì? (Nếu câu trả lời số 21 CÓ) Question Count Rate Căng, mỏi 63 38.4% Đau cổ, đau vai 60 36.6% Viêm đường hô hấp 19 11.6% Bệnh phổi, gan 12 7.3% Đau lưng 98 59.7% Đau đầu 25 15.2% Các bệnh da 5.5% Triệu chứng khác 40 24.4% 23 Doanh nghiệp có nơi vui chơi, giải trí cho cơng nhân hay khơng? Question Count Rate Có (Mời trả lời câu hỏi số 24) 323 68.8% Khơng 146 31.2% 175 24 Nơi vui chơi giải trí phục vụ cho công nhân nào? Question Count Rate Rất tốt 41 12.7% Tốt 179 55.4% Bình thường 93 28.8% Kém 10 3.1% 25 Thu nhập bình quân ông/bà tháng (đồng)? Question Count Rate Dưới triệu 0.2% Dưới triệu 11 2.3% Dưới triệu 53 11.3% Trên triệu 404 86.1% 26 Thu nhập có đáp ứng nhu cầu sống tối thiểu ông/bà hay không? Question Count Rate Có 349 74.4% Khơng 120 25.6% Count Rate Nhà riêng 222 47.4% Nha thuê 247 52.6% 27 Nhà ơng/bà là? Question 28 Ơng/bà nhà doanh nghiệp cho thuê hay thuê bên ngoài? Question Count Rate Doanh nghiệp cho thuê 109 44.1% Nhà trọ thuê 138 55.9% 176 29 Hiện ơng/bà người phịng? Question Count Rate người 53 21.4% 2-3 người 170 68.8% 4-5 người 24 9.8% Trên người 0% 30 Phòng trọ ông/bà thuê với giá tiền/tháng? Count Rate Dưới triệu đồng/tháng 152 61.5% Other 95 38.5% Question 31 Xin ông/bà cho biết điều kiện sinh hoạt nơi nào? Question Count Rate Rất tốt 12 2.6% Tốt 283 60.3% Bình thường 162 34.5% 2.6% Kém 32 Mức sống ông/bà sao? Question Count Rate 1.1% Đầy đủ mặt tinh thần vật chất 195 41.9% Tạm ổn mặt tinh thần vật chất 238 51.2% Thiếu thốn 27 5.8% Rất đầy đủ mặt tinh thần 33 Ơng/bà có ý kiến việc cải thiện điều kiện việc làm nâng cao đời sống công nhân: Question Other Count Rate 0% Phụ lục SỐ LIỆU VỀ BIẾN ĐỘNG LAO ĐỘNG CÁC NGÀNH NGHỀ LÀM VIỆC TRONG HẦM LÒ 2010 - 2013 Năm 2010 TT Danh mục Năm 2011 Trong Tổng Khai số thác mỏ Năm 2012 Trong Xây Cơ So Tổng Khai số dựng điện sánh thác mỏ mỏ % mỏ Trong Xây dựng mỏ Cơ điện mỏ So Tổng Khai sánh số thác % mỏ 3.288 2.449 Lao động giảm 2.474 1.855 124 495 2.671 2.051 128 492 I Hình thức giảm Tự ý bỏ việc 2.474 1.855 1.166 912 124 495 100 2.671 2.051 65 189 47,1 1.480 1.165 128 62 492 100 3.288 2.449 253 55,4 1.753 1.283 Chấm dứt HĐLĐ Sa thải 553 879 665 51 40 25 207 31,7 10 2,1 70 48 Chuyển việc khác 111 86 12 13 4,5 61 49 Nghỉ hưu trí, khác 361 264 21 76 14,6 181 So sánh % 100 75.0 5.0 20.0 100 2.474 1.855 124 495 47 167 32,9 Trong Xây Cơ So Tổng Khai dựng điện sánh số thác mỏ mỏ % mỏ 224 615 Xây dựng mỏ Cơ So điện sánh mỏ % 3.186 2.362 246 578 224 615 100 3.186 2.362 133 337 53,3 1.732 1.289 246 140 578 100 303 54,4 153 31,6 951 731 780 73 22 2,6 177 153 60 160 28,9 1.006 20 5,4 75 54 20 2,4 6 2,3 109 71 30 3,3 50 30 12 1,6 124 13 44 6,8 298 211 19 68 9,1 323 209 20 76.8 4.8 18.4 100 74.5 6.8 18.7 100 74.1 7.7 18.1 100 2.671 2.051 128 492 100 3.288 2.449 224 615 100 3.186 2.362 246 578 94 10,1 II Theo tiêu khác Hộ thường trú trước làm Quảng Ninh Các tỉnh đ,bằng Sông Hồng 868 654 36 178 35,1 862 660 35 167 32,3 932 686 231 48,2 1.732 1.272 48 198 28,3 831 100 615 50 166 26,1 121 339 52,7 1.729 1.284 1.231 905 68 258 49,8 1.288 994 63 130 315 54,3 Các tỉnh Bắc Trung Bộ 224 171 16 37 9,1 291 223 17 51 10,9 440 342 41 57 13,4 356 276 27 53 11,2 Các tỉnh khác 151 125 22 6,1 230 174 13 43 184 149 14 21 270 187 39 44 8,5 100 2.671 2.051 128 492 100 3.186 2.362 246 578 100 Hồn cảnh gia đình 2.474 1.855 Đã có vợ 1.052 Chưa có vợ 1.422 1.065 Theo tuổi đời 2.474 1.855 Dưới 25 tuổi 1.033 754 68 211 41,8 1.179 915 75 189 44,1 1.477 1.054 Từ 25 đến 35 tuổi 1.105 847 38 220 44,7 1.271 966 45 260 47,6 1.457 1.138 336 254 18 170 Trên 35 tuổi 790 124 495 8,6 39 223 42,5 1.093 857 85 272 57,5 1.578 1.194 124 495 100 2.671 2.051 64 13,6 221 100 3.288 2.449 38 198 40,9 1.324 90 128 971 80 256 41.0 294 59,1 1.964 1.503 164 297 59,7 1.879 1.391 166 322 59.0 492 224 615 100 3.186 2.362 246 578 128 295 44,9 1.530 1.088 168 274 48.0 43 946 224 615 5,6 100 3.288 2.449 8,3 354 257 60 318 40,3 1.307 100 69 250 44,3 1.217 932 67 218 38,2 27 342 11 86 13,8 70 10,8 439 177 A 785 Năm 2013 Năm 2010 TT Danh mục Tổng Khai số thác mỏ Theo tuổi nghề 2.474 1.855 Dưới năm 1.501 1136 Cơ điện mỏ So Tổng Khai sánh số thác % mỏ 492 100 3.288 2.449 100 2.671 2.051 128 88 305 68,5 2.189 1.626 139 23,5 439 33 132 24,4 627 460 28 Trên 10 năm 369 280 17 215 155 12 48 100 2.671 2.051 128 492 2.474 1.855 < bậc 4/6 bậc 5/6 > 4/7 Xây Cơ So Tổng Khai số dựng điện sánh thác mỏ mỏ % mỏ 124 495 Năm 2012 Trong Từ đến 10 năm Theo bậc thợ Năm 2011 Trong Phụ lục QUY MƠ NHÂN LỰC TẠI TKV GIAI ĐOẠN 2006-2014 ĐVT: Người TT 2006 Cán 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 17.114 17.865 17.842 18.836 20.341 20.354 20.780 18.052 Nhân viên 8.331 9.938 9.466 9.347 9.248 11.170 10.920 11.082 9.752 Công nhân 84.423 90.565 95.309 100.953 102.176 104.526 107.650 109.118 95.646 Tổng cộng 111.084 117.617 122.640 128.142 130.260 136.037 138.924 140.980 123.450 Tăng/giảm so với năm trước +6533 +5023 +5.502 +2.118 +5.777 +2.887 +2.056 -17.530 Tỷ lệ +/- so với năm trước (%) -0,82 +3,05 +4,48 +1,65 +4,43 +2,12 +1,48 -12,43 Nhân lực SX than 82.917 82.239 84.750 86.022 90.538 91.899 91.477 91.576 84.125 74,64 69,92 69,1 67,13 69,5 67,55 65,84 64,95 68,14 Tỷ trọng/ ∑ nhân lực (%) Tăng/giảm so với năm trước -678 +2511 +1272 +4561 +1361 - 422 +99 -7451 Tỷ lệ +/- so với năm trước (%) -0,82 +3,05 +1,5 +5,25 +1,5 -0,46 +0,11 -8,14 Nguồn: [53]; [ 54]; [55]; [56]; [57]; [60]; [63]; [66]; [71] 179 18.330 Phụ lục CƠ CẤU NHÂN LỰC THEO TÍNH CHẤT CƠNG VIỆC TẠI TKV GIAI ĐOẠN 2009-2014 2009 Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 Tỷ lệ (%) Số lượng Số lượng Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) (người) (người) Tổng số nhân lực 128.142 100 130.260 100 136.037 100 138.924 100 140.980 100 123.450 100 Nhân lực trực tiếp SX 76.244 59,5 79.459 61,0 87.744 64,5 86.828 62,5 89.170 63,25 78.761 63,8 Nhân lực phụ trợ, phục vụ 36.905 28,8 36.473 28,0 32.105 23,6 34.967 25,17 34.808 24,69 29.875 24,2 Nhân lực gián tiếp 14.993 11,7 14.329 11,5 16.188 11,9 17.129 12,33 17.002 12,06 14.814 12,0 Nguồn: [72] 180 Số lượng Số lượng Số lượng Số lượng Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) (người) (người) (người) (người) Phụ lục NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THEO SẢN LƯỢNG VÀ GIÁ TRỊ TẠI TKV GIAI ĐOẠN 2006-2014 Đ/v tính 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Than nguyên khai 1.000 39.208 43.112 42.515 43.932 46.464 48.280 44.312 42.850 37.465 Tổng doanh thu Tỷ đồng 20.173 34.404 57.494 62.867 84.439 106.669 97.891 102.786 108.929 - Doanh thu SX Than " 18.357 23.013 34.038 36.577 50.460 63.191 56.052 55.324 53.172 - Doanh thu Khác " 1.816 11.391 23.456 26.290 33.979 43.478 41.839 47.462 55.757 Tổng số nhân lực người 111.084 117.617 122.640 128.142 130.260 136.037 138.924 140.980 123.450 - Nhân lực SX Than " 82.917 82.239 84.750 86.022 90.538 91.899 91.447 91.576 84.125 - Theo sản lượng tấn/ng/năm 472,9 524,2 501,7 510,7 513,2 525,4 484,6 467,9 445,3 - Theo doanh thu Trđ/người/năm 221,4 279,8 401,6 425,2 557,3 687,6 612,9 604,1 632,1 Năng suất lao động (SX than) Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ Báo cáo thực cơng tác khốn quản trị chi phí năm 2006-2014 [74] 181 Chỉ tiêu ... CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN KINH TẾ 2.1.1 Khái niệm nhân lực phát triển nhân lực tập đoàn kinh tế 2.1.1.1 Khái niệm nhân lực tập đồn kinh tế - Khái niệm nhân lực Có nhiều... đề tài ? ?Phát triển nguồn nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam? ?? * Các cơng trình nghiên cứu bàn PTNL doanh nghiệp - ? ?Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình... doanh nghiệp tập đoàn kinh tế nhà nước - ? ?Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2015” Đinh Văn Tồn [83] hệ thống hóa sở lý luận nguồn nhân lực, vai trị tác động đến phát triển