1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Aa2 e9 cc8 c11 d7 a31 a10 d86 eb0 dfd6 e

2 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Facebook @Dethivaonganhang www facebook com/dethivaonganhang www ThiNganHang com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang 1 PHÂN TÍCH VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG *** Trong quá trì[.]

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang PHÂN TÍCH VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG *** Trong trình kinh doanh ngân hàng thương mại nay, điều kiện cạnh tranh ngày trở nên gây gắt Để ngân hàng quản trị tốt thị trường, khách hàng mục tiêu kinh doanh ngân hàng, ngân hàng cần xác định đối thủ cạnh tranh cách cụ thể xác Trong chương này, mục tiêu giúp người đọc thấy tầm quan trọng, cách xác định, nhận dạng đối thủ caanh tranh ngân hàng, để từ giúp ngân hàng quản trị hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày hiệu SỰ QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Đa số NH hoạt động môi trường cạnh tranh Trong nhiều thị trường mức độ cạnh tranh gia tăng năm gần theo sau xâm nhập ngân hàng nước Một kết gia tăng cạnh tranh tạo tăng trưởng nhận thức nhận biết điều để kinh doanh thành cơng khơng phân tích thị trường khách hàng cách cẩn thận mà phải bao gồm phân tích chi tiết đối thủ cạnh tranh Vấn đề giúp cho nhà lập kế hoạch thị trường NH, nhà lãnh đạo NH, cải tiến lực họ để phân tích đối thủ cạnh tranh tăng lên hội đạt đến thành cơng Để tìm hiểu phân tích đối thủ cạnh tranh, NH bạn có thể: + Đề chiến lược cho NH làm vô hiệu điểm mạnh đối thủ nơi có thể, đặt trọng tâm vào dịch vụ mà nơi NH bạn có mối quan hệ mạnh chọn hoạt động cách cẩn thận nơi mà NH bạn có hội lớn đưa đến thành công + Giúp cho khách hàng tiềm đánh giá dịch vụ NH bạn cách thực tế ngược lại đối thủ bạn + Chứng minh với tin khách hàng nên chọn NH bạn đối thủ bạn + Tự tin gia tăng hiểu biết điểm mạnh, điểm yếu liên quan đến dịch vụ NH bạn www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Phát triển hệ thống thông tin đối thủ cạnh tranh yếu tố quan trọng hoạch định chiến lược phân khúc thị trường Phát triển hệ thống thông tin thích hợp dành riêng cho mình, điều tra tồn tiềm đối thủ cạnh tranh, nhiệm vụ quan trọng tiến hành cho tất cấp NH + Ở mức độ hợp tác, phân tích đối thủ cạnh tranh NH đó, quan tài khác tác động mạnh lên mục tiêu sứ mệnh chung NH + Ở mức độ thị trường địa phương, đối thủ thường NH xứ nằm địa thích hợp thị trường phục vu phân tíchû Ở tầm chi tiết yêu cầu chương trình hoạt động cá nhân, tổ chức, cấu trúc công việc, chi nhánh tài trợ với quan điểm thích hợp chiến lược phân khúc thị trường mà sử dụng dể xâm nhập vào thị trường đối phương NHẬN DẠNG ĐỐI PHƯƠNG Trong việc tiến hành phân tích đối phương bí cần thiết để xem xét hoạt động đối phương tại, tương lai có ảnh hưởng lớn chiến lược NH hàng bạn Những đối thủ ngân hàng bạn bao gồm: Các đối thủ trực tiếp tồn Tập trung đối thủ NH lớn NH có kỷ lục tăng trưởng cao, đặc biệt họ hoạt động cách thích hợp chiến lược thành cơng Bạn nên ý NH không cạnh tranh với NH bạn xuyên qua lãnh đạo mà qua thị trường sản phẩm cụ thể Đây đối thủ hoạt động địa bàn với ngân hàng chúng ta, dành chia phần thị trường với ngân hàng cách đưa sản phẩm dịch vụ loại với chất lượng khác Các đối thủ Bạn phải ý NH nước danh tiếng mở rộng hoạt động nước, đặc biệt địa bàn với ngân hàng bạn Đây đối thủ lớn với bề dầy kinh nghiệm trình kinh doanh tiền tệ Chúng ưu kinh nghiệm quản lý, tiên tiến công nghệ có lực lượng lao động với trình độ chun mơn cao Xâm nhập thị trường tiềm www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang ...Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Phát triển... trường đối phương NHẬN DẠNG ĐỐI PHƯƠNG Trong việc tiến hành phân tích đối phương bí cần thiết để xem xét hoạt động đối phương tại, tương lai có ảnh hưởng lớn chiến lược NH hàng bạn Những đối thủ

Ngày đăng: 21/02/2023, 07:57

Xem thêm:

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w