(Luận văn thạc sĩ tmu) đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần may xnk hoà phát

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học Ts Mai Thanh Lan Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, trong luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn của Trường đại học Thương Mại không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây trình thực (nếu có) TP Hà nội, ngày tháng 11 năm 2015 Luan van ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT .v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ .vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH .viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Tổng quan nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu đề tài .9 Chương NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm bản 1.1.1 Quản trị nhân lực 1.1.2 Đãi ngộ nhân lực 1.2 Nội dung nghiên cứu về đãi ngộ nhân lực của doanh nghiệp 1.2.1 Các hình thức đãi ngộ nhân lực .3 1.2.2 Tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực 21 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực của doanh nghiệp 26 1.3.1 Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 26 1.3.2 Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp 28 1.3.3 Bản thân người lao động 31 Luan van iii Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CTY CP MAY XNK HOÀ PHÁT .33 2.1 Giới thiệu chung Cty CP May XNK Hoà Phát 33 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 33 2.1.2 Ngành, nghề kinh doanh 34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, quản lý .34 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (2012-2014) .36 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động của công ty 38 2.2 Thực trạng đãi ngộ nhân lực của công ty CP May XNK Hoà Phát 40 2.2.1 Thực trạng các hình thức đãi ngộ nhân lực của công ty CP May XNK Hoà Phát 40 2.2.2 Thực trạng tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực của công ty CP May XNK Hoà Phát 54 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực của công ty CP May XNK Hoà Phát .65 2.3.1 Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài 65 2.3.2 Các nhân tố thuộc bên doanh nghiệp 67 2.3.3 Các nhân tố bản thân người lao động 68 2.4 Đánh giá chung đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát 70 2.4.1 Thành công 70 2.4.2 Hạn chế 71 2.4.3 Nguyên nhân 73 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XNK HOÀ PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI 74 3.1 Phương hướng và quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực của công ty thời gian tới 74 3.1.1 Phương hướng phát triển Cơng ty CP May XNK Hồ Phát thời gian tới 74 Luan van iv 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực cơng ty CP May XNK Hồ Phát thời gian tới 75 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao đãi ngộ nhân lực tại công ty thời gian tới 77 3.2.1 Giải pháp về hình thức đãi ngộ nhân lực .78 3.2.2 Giải pháp về tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực 87 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước 93 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO x PHỤ LỤC xi Luan van v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT Từ viết tắt Nghĩa từ viết tắt BQT Ban quản trị CP Cổ phần CNSX Công nhân sản xuất CNH- HĐH Công nghiệp hoá - hiện đại hoá DN Doanh nghiệp ĐNNL Đãi ngộ nhân lực KQL Khối quản lý KSX Khối sản xuất LĐ Lao động NN & PT Nông nghiệp và phát triển NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động NV Nhân viên NVVP Nhân viên văn phòng NXB Nhà xuất bản SXKD Sản xuất kinh doanh TC-HC Tổ chức – hành chính XNK Xuất nhập Luan van vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2012-2014 36 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động công ty năm 2014 39 Bảng 2.3 Mức lương KQL .42 Bảng 2.4 Mức lương NV phân theo trình độ 43 Bảng 2.5 Hệ số thi đua 46 Bảng 2.6 Thời gian làm việc mùa đông NLĐ công ty 50 Bảng 2.7 Trình độ bậc nghề lao động 69 Bảng 3.1 Thang điểm đánh giá kết thực công việc NLĐ 90 Luan van vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ BIỂU ĐỒ 2.1 ĐÁNH GIÁ CỦA NLĐ VỀ THU NHẬP SO VỚI CÁC CƠNG TY CÙNG NGÀNH 45 Biểu đờ 2.2 Chương trình, kế hoạch đãi ngộ nhân lực công ty 55 Biểu đồ 2.3 Đánh giá việc tìm hiểu nhu cầu NLĐ cơng tác đãi ngộ .56 Biểu đồ 2.4 Đánh giá NLĐ nguyên tắc xây dựng sách ĐNNL 56 Biểu đờ 2.5 Đánh giá NLĐ yêu cầu XD sách ĐNNL 57 Biểu đờ 2.6 Đánh giá NLĐ việc XD hệ thống đánh giá thành tích .58 Biểu đờ 2.7 Đánh giá NLĐ thiết lập quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực sách ĐNNL 59 Biểu đờ 2.8 Đánh giá nhóm quản lý sách đãi ngộ tài 60 Biểu đờ 2.9 Đánh giá NVVP sách đãi ngộ tài 60 Biểu đờ 2.10 Đánh giá CNSX sách đãi ngộ tài .61 Biểu đờ 2.12 Đánh giá NLĐ sách ĐNPTC qua mơi trường làm việc 63 Biểu đồ 2.13 Ý kiến việc đánh giá thực công tác ĐNNL 64 Biểu đồ 2.14 Trình độ NLĐ cơng ty .68 Luan van viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đờ 1.1 Các hình thức đãi ngộ nhân lực .4 Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy công ty 35 Hình 1.1 Nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền lương Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Ngành dệt may nước ta có lịch sử phát triển lâu đời Tuy nhiên, dệt may Việt nam trở thành ngành sản xuất thực quan trọng gần 20 năm Trong những năm qua xuất dệt may có phát triển vượt bậc vươn lên trở thành ngành kinh tế chủ chốt, thu hút lượng lớn lực lượng lao động xã hội, ngành có doanh thu xuất đứng thứ hai sau dầu thơ Ngành Dệt May vừa góp phần tăng tích lũy tư cho q trình CNH, HĐH kinh tế đất nước vừa tạo hội cho Việt Nam hòa nhập kinh tế với khu vực giới Xét từ góc độ thương mại quốc tế, dệt may đánh giá ngành mà Việt Nam có lợi so sánh tận dụng nguồn nhân cơng rẻ có tay nghề Dệt May ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động Lao động ngành Dệt May chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động toàn quốc Lao động ngành Dệt May tăng nhanh và có xu hướng tiếp tục tăng Trong mọi thời đại, mọi lĩnh vực cuộc sống người giữ vị trí số Doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ đó nguồn lực là yếu tố quan trọng, quý giá nhất, yếu tố trung tâm quyết đinh đến sự thành bại của doanh nghiệp Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiểu quả nếu thiếu công tác quản trị, mọi quản trị suy cho cùng là quản trị người Vì vậy thành công của doanh nghiệp cũng không thể tách rời với yếu tố người Trong nghị quyết đại học VII Đảng và Nhà nước đã nhấn mạnh” Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển”, “Con người - nguồn nhân lực là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nước thời kì công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước” Hiểu rõ vai trò của nguồn lực đối với mỗi doanh nghiệp làm thế nào để sử dụng nguồn nhân lực này đem lại hiểu quả nhất công việc cũng mang lại lợi ích tối đa cho tổ chức là câu hỏi mà tổ chức nào cũng cố gắng tìm câu trả lời nhất là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày không chỉ đơn giản là cạnh tranh về sản Luan van phẩm, dịch vụ hay khách hàng mà còn là sự cạnh tranh ngầm về nguồn nhân lực Đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp thu hút và giữ vững nguồn nhân lực của mình Một chế độ đãi ngộ tài chính công bằng cộng thêm những kích thích phi tài chính không chỉ có ý nghĩa về vật chất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà còn có ý nghĩa về mặt tinh thần thể hiện giá trị, vai trò của người lao động đối với doanh nghiệp Là một doanh nghiệp ngành Dệt May, với quy mô gần 1000 lao động, Công ty Cổ phần May XNK Hoà Phát cũng đã rất chú trọng, quan tâm đến nguồn nhân lực của mình Với kinh nghiệm của đội ngũ quản lý, Công ty đã vạch các kế sách và áp dụng phương thức quản lý nguồn nhân lực mang lại hiệu quả cho công ty Đãi ngộ nhân lực là số các chính sách đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc quản lý nhân lực nói chung cũng công tác đãi ngộ nhân lực không hề dễ dàng và chưa đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty Xuất phát từ thực trạng lựa chọn đề tài: “ Đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần May XNK Hoà Phát” là đề tài nghiên cứu Kết quả nghiên cứu sẽ góp phần hoàn thiện nữa công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty Tổng quan nghiên cứu đề tài Nhân lực là đề tài thường xuyên được chú trọng và quan tâm của các nhà quản trị bởi lẽ nhân lực là nguồn lực, là tài sản vô cùng quý giá của mỗi doanh nghiệp Trong đó đãi ngộ nhân lực là một nội dung hết sức quan trọng công tác quản trị nhân lực bởi nó ảnh hưởng dến động lực làm việc của người lao động Vấn đề đãi ngộ thu hút sự quan tâm của khá nhiều tác giả thế giới và Việt Nam Các sách, giáo trình của các tác giả và ngoài nước - First news, Cẩm nang kinh doanh Havard- Business esentials (2008), Tuyển dụng và đãi ngộ người tài, NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh Đây là bộ sách có ý nghĩa tham khảo đối với các nhà quản lý DN Việt Nam, vấn đề tuyển dụng và đãi ngộ nhân lực thời kỳ hội nhập kinh tế Nội dung bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những Luan van xiii B Câu hỏi đánh giá công tác đãi ngộ nhân lực cơng ty Anh (chị) thấy khơng khí làm việc công ty Δ Rất thoải mái Δ Rất không thoải mái Δ Thoải mái Δ Không thoải mái Δ Khá thoải mái Δ Khá không thoải mái 10 Thu nhập anh (chị) so với mức thu nhập bình quân thị trường may mặc? Δ Rất cao Δ Cao Δ Khá cao Δ Trung bình Δ Khá thấp Δ Thấp ΔRất thấp 11 Ngồi thời gian làm việc cơng ty, anh (chị) có làm thêm công việc khác để tăng thu nhập cho hay khơng? Δ Có Δ Khơng 12 Cơng ty có thường xun tìm hiểu nhu cầu anh (chị) không? Δ Rất thường xuyên Δ Thỉnh thoảng Δ Thường xuyên Δ Chưa Δ Không thường xuyên 13 Đánh giá anh (chị) việc đảm bảo yêu cầu việc đãi ngộ nhân lực cơng ty? Δ Cơng Δ Có lý, có tình Δ Cơng khai Δ Rõ ràng, dễ hiểu Δ Kịp thời 14 Anh (chị) đánh giá nguyên tắc xây dựng sách đãi ngộ nhân lực kỹ thuật công ty? Đánh giá STT Nguyên tắc Tập trung dân chủ Khoa học – thực tiễn Hài hòa Rất tốt Luan van Tốt Khá TB Kém xiv 15 Nhận xét anh (chị) tiêu chuẩn đánh giá thành tích người lao động công ty ? Δ Rất hợp lý Δ Khá hợp lý Δ Hợp lý Δ Chưa hợp lý 16 Anh (chị) cho biết mức độ hài lòng thân biểu đãi ngộ nhân lực cơng ty? 1- Hồn tồn khơng hài lịng 2- Khơng hài lịng 3- Trung dung 4- Hài lịng 5- Hồn tồn hài lịng Đánh giá STT Nội dung Mang lại thu nhập xứng đáng Có vị trí, vai trị cơng ty Cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn, sở trường Có hội thăng tiến, phát triển Công việc không nhàm chán, trùng lặp Đánh giá kết lao động rõ ràng Các hoạt động đồn thể đa dạng, phong phú Cơng tác hỗ trợ hoạt động đoàn thể ban lãnh đạo Phúc lợi đa dạng, hấp dẫn 10 Quan hệ đồng nghiệp thân thiện 17 Nhận xét anh (chị) quy định, quy tắc, thủ tục hướng dẫn thực công tác đãi ngộ nhân lực công ty? Δ Rất đầy đủ Δ Khá đầy đủ Δ Đầy đủ Δ Chưa đầy đủ 18 Đánh giá anh(chị) sách tiền lương, phụ cấp, thi đua khen thưởng áp dụng cơng ty? (1)Về sách tiền lương: Luan van xv Hồn tồn Khơng hài Trung khơng hài lịng dung Hài lịng Rất hài lịng lịng Tính minh bạch Tính rõ ràng Tính dễ hiểu (2)Về sách thi đua khen thưởng Δ Rất hài lòng Δ Hài lịng Δ Hài lịng phần chưa kịp thời Δ Khơng hài lịng thiếu cơng (3)Về sách phụ cấp: Δ Rất hài lòng Δ Hài lòng Δ Hài lịng phần sách chậm thay đổi Δ Khơng hài lịng sách chưa đem lại lợi ích cho người LĐ kỹ thuật 19 Đánh giá anh (chị) việc xây dựng công tác đãi ngộ nhân lực công ty? 1- Rất tốt 2- Tốt ST T 3- Khá 4- Trung bình 5- Kém Đánh giá Chính sách 1 Chính sách tiền lương Chính sách tiền thưởng Chính sách phụ cấp Chính sách cổ phần Chính sách thi đua, khen thưởng Chính sách đào tạo, bồi dưỡng, phát triển Chính sách phúc lợi Chính sách an toàn vệ sinh lao động Luan van xvi Chính sách chăm sóc sức khoẻ 10 Chính sách thăng tiến, thuyên chuyển 11 Chính sách hỗ trợ hoạt động đoàn thể 20 Mức độ hài lòng anh (chị) việc tổ chức, đánh giá thành tích cơng tác cho người lao động cơng ty? Δ Rất hài lịng Δ Hài lịng Δ Khơng hài lịng Δ Rất khơng hài lịng 21 Đánh giá anh (chị) mức độ quan tâm Ban lãnh đạo công ty người LĐ công ty? Δ Rất thường xuyên Δ Thường xuyên Δ Khá thường xuyên Δ Chưa Δ Thỉnh thoảng 22 Anh (chị) có hài lịng với phong cách lãnh đạo thái độ ứng xử nhà quản lý công ty khơng? Δ Rất hài lịng Δ Hài lịng Δ Khơng hài lịng Δ Rất khơng hài lịng 23 Việc đánh giá thực công tác đãi ngộ nhân lực công ty thực nào? Δ Rất thường xuyên Δ Thường xuyên Δ Khá thường xuyên Δ Chưa Thỉnh thoảng 24 Anh (chị) mong đợi điều cơng ty? ( đề nghị đánh số theo thứ tự tầm quan trọng Cụ thể: 1: mong đợi nhiều nhất, 2: mong đợi thứ nhì, 3: mong đợi thứ 3……) Δ Thu nhập cao Δ Công việc ổn định Δ Điều kiện, môi trường làm việc thoải mái Δ Cơ hội phát triển Δ Danh vọng, địa vị 25 Anh (chị) có đề nghị với cơng ty? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Luan van xvii Chân thành cảm ơn anh (chị) dành thời gian để trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Sự nhiệt tình anh (chị) đóng góp quý báu quan trọng cho công việc nghiên cứu Chúc anh (chị) sức khoẻ thành công lĩnh vực! Luan van xviii Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT TỔ CHỨC CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY CP MAY XNK HỒ PHÁT ( Sử dụng cho vị trí quản lý) Để có thêm thơng tin cho việc đánh giá tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực kỹ thuật cơng ty CP May XNK Hồ phát với mong muốn góp phần nhỏ việc hồn thiện đãi ngộ nhân lực kỹ thuật tai công ty, mong anh (chị) dành chút thời gian đọc tích vào phiếu khảo sát sau Khơng có câu trả lời sai Tất câu trả lời anh (chị) có giá trị ý kiến anh (chị) sử dụng cho mục đích nghiên cứu C Thông tin chung 26 Họ tên: ……….………………………… 27 Nghề nghiệp:………………………………… 28 Chức vụ: …………… ……………………… 29 Giới tính: Δ Nam Δ Nữ 30 Anh (chị) thuộc nhóm tuổi nhóm tuổi sau: Δ Dưới 25tuổi Δ Từ 25 – 35 tuổi ΔTrên 35 tuổi 31 Trình độ văn hóa Δ Trên đại học Δ Trung cấp/ Cao đằng Δ Đại học Δ Phổ thông 32 Anh (chị) làm việc cơng ty hình thức: Δ Cộng tác viên hay lao động thời vụ Δ Hợp đồng ngắn hạn Δ Hợp đồng dài hạn 33 Thời gian anh (chị) công tác công ty đến là: Δ Dưới năm Δ Từ đến năm Δ Từ đến năm Δ Trên năm B Các câu hỏi đánh giá lực nhân lực Công ty Anh (chị) đánh giá mức độ hài lòng NLĐ kiến thức kỹ đây? ( Cụ thể: Tốt -1, Khá -2, Trung bình -3, Yếu -4) Luan van xix Mức độ hài lịng Các tiêu chí Tốt Khá TB Yếu A Kiến thức Kiến thức chuyên môn Kiến thức xã hội B Kỹ Kỹ chuyên môn Kỹ nghề nghiệp Kỹ khác( có bổ sung cụ thể) 1…………………………………… 2…………………………………… 3…………………………………… C Các câu hỏi đánh giá tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực công ty 10 Tổ chức anh (chị) có xây dựng kế hoạch nâng cao trình độ phát triển kỹ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ NLĐ khơng? Nếu có ngân sách đào tạo nhân lực hàng năm quý Công ty bao nhiêu? Δ Có Δ Khơng Δ Khơng có ngân sách Δ Từ 50 triệu – 100 triệu Δ Dưới 50 triệu Δ Trên 100 triệu 11 Cơng ty có thường xuyên đổi mới, điều chỉnh xây dựng lại sách đãi ngộ nhân lực khơng? Δ Có Δ Không 12 Trong định hướng phát triển dài hạn Cơng ty có coi cơng tác đãi ngộ nhân lực hoạt động mang tính chiến lược hay khơng? Δ Có Δ Khơng 13 Khi xây dựng sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty có tìm hiểu nhu cầu người LĐ kỹ thuật tham khảo ý kiến góp ý họ khơng? Δ Có tìm hiểu/ tham khảo Δ Khơng tìm hiểu/ tham khảo Δ Có tìm hiểu khơng sử dụng làm cho việc xây dựng sách Luan van xx 14 Khi cần bổ sung nhân lực kỹ thuật cho vị trí Công ty thường ưu tiên tuyển dụng từ nguồn bên hay bên ngồi Cơng ty? Δ Nguồn bên Δ Nguồn bên Δ Cả nguồn Δ Ưu tiên nguồn bên 15 Các sách tiền lương, thi đua khen thưởng, phúc lợi, đào tạo bồi dưỡng, phát triển nhân sự, thăng tiến, thuyên chuyển công tác áp dụng cho đội ngũ nhân lực Công ty thật hợp lý mang lại hiệu hay chưa? Δ Rất hợp lý Δ Chưa thật hợp lý Δ Hợp lý Δ Không hợp lý 16 Cách xếp vị trí cơng việc cho nhân lực Cơng ty có thật giúp người LĐ phát huy hiệu suất lao động không? Δ Hợp lý Δ Không hợp lý Δ Chưa thật hợp lý 17 Trong thời gian tới Ban lãnh đạo Cơng ty quan tâm đến sách đãi ngộ hơn: tài hay phi tài chính? Δ Tài Δ Phi tài Δ Cả hai 18 Các hoạt động doàn thể như: phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, giao lưu văn hố có công ty quan tâm tổ chức thường xuyên không? Δ Thường xuyên ΔKhông thường xuyên 19 Xin anh (chị) cho biết quan điểm tầm quan trọng việc thực công tác đãi ngộ nhân lực DN? Δ Rất quan trọng Δ Quan trọng Δ Bình thường Δ Khơng quan trọng Δ Rất khơng quan trọng 20 Ai người chịu trách nhiệm xây dựng sách đãi ngộ nhân lực Cơng ty? Δ Ban lãnh đạo Δ Phịng Tổ chức – Hành Δ Cơng đồn Δ Cả thành phần Luan van xxi Chân thành cảm ơn Anh (chị) dành thời gian để trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Sự nhiệt tình Anh (chị) đóng góp quý báu quan trọng cho công việc nghiên cứu Chúc anh (chị) sức khoẻ thành công lĩnh vực! Phụ lục Câu hỏi phỏng vấn Câu hỏi: Thị trường ngành may mặc những năm gần hoạt đông khá sôi nổi với sự tham gia của nhiều công ty và ngoài nước, số lượng các công ty may địa bàn cũng ngày càng tăng lên đó phải kể đến các doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính Thách thức đặt cho công ty không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ thị phần mà còn đối phó với việc nguồn nhân lực bị sáo trộn người lao động có hội làm việc ở những công ty khác với chế độ đãi ngợ tớt Ơng (bà ) Luan van xxii đánh giá thế nào về tình hình hoạt động sản xuất cũng sử dụng lao động của công ty thời gian qua Xin ông (bà) cho biết quan điểm của mình về tầm quan trọng của đãi ngộ nhân lực DN cũng định hướng công tác đãi ngộ nhân lực của đơn vị thời gian tới? Luan van xxii Phụ lục 4: Bảng toán lương Tổ trưởng, tở phó tháng 12/2014 C« ng t y CP May Ho Phá t Công Lý - Lý Nhâ n - HàNam bả ng t hanh t o n l ơng Tháng 12 năm 2014 Thư ởng st t họ v t ê n mức l ơng NCLV l ơng Tổng c ộng ngày c ô ng t hư ởng t hi đua t iỊn c huy ª n Th­ ëng dt ¡ n ca t ổn g c ần TổTRƯ ởng +phó 10 11 12 13 l ê v ă n sơn (t t ) Tr ần Vă n Hào nguy ễn t hịhạ nh (t t 1) Nguy ễn Thịmai (t ổ1) Hoàng minh t hu (t T 2) đỗ t hịl âm (t p t 2) t r ần t hịy ê n-t t đỗ t hịvân-TP nguy ễn t hịphư ơng l an v ũ t hịhuy ê n -(TP4) l ê t hịngá t (t t t 5) phạ m t hịhà-TP5 nguy ễn t t hanh x uân 5.400.000 4.900.000 5.400.000 4.900.000 5.400.000 4.900.000 5.400.000 4.900.000 5.400.000 4.900.000 5.400.000 4.900.000 5.400.000 27,0 27,0 26,0 27,0 25,0 26,5 27,0 27,0 27,0 27,0 27,0 27,0 27,0 3.780.000 3.430.000 3.780.000 3.430.000 3.500.000 3.430.000 3.780.000 3.430.000 3.780.000 3.430.000 3.780.000 3.430.000 3.780.000 l o¹ i t iỊn A A A A A A A A A A A A A 1.553.000 1.403.000 1.553.000 1.403.000 1.433.000 1.403.000 1.553.000 1.403.000 - 1.553.000 1.403.000 1.553.000 1.403.000 1.553.000 5.333.000 4.833.000 5.333.000 4.833.000 4.933.000 4.833.000 5.333.000 4.833.000 5.333.000 4.833.000 5.333.000 4.833.000 5.333.000 Trừ BHYT, BHXH, t æng l ­ ¬ng BHTN 10.5% 300.000 300.000 200.000 300.000 100.000 250.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 500.000 500.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.200.000 1.000.000 432.000 432.000 416.000 432.000 400.000 432.000 432.000 432.000 432.000 432.000 432.000 432.000 432.000 6.930.000 6.530.000 7.033.000 6.333.000 6.533.000 6.283.000 7.133.000 6.333.000 7.133.000 6.333.000 7.133.000 6.333.000 7.133.000 249.375 229.425 229.425 229.425 229.425 229.425 229.425 229.425 359.100 229.425 229.425 229.425 229.425 6.680.625 6.300.575 6.803.575 6.103.575 6.303.575 6.053.575 6.903.575 6.103.575 6.773.900 6.103.575 6.903.575 6.103.575 6.903.575 Tổ ng cộng: ( Bằng chữ: ) Hà Nam, ngày 10 tháng 01 năm 2015 Giá m đố c C« ng t y Ng­ êi l Ëp biĨu ho µng t r ä ng minh Luan van ký lÜ nh xxiii Phụ lục 5: Bảng toán lương CNSX ( Tổ 1) tháng 12/2014 Luan van xxiv Luan van viii Luan van viii Luan van ... bản đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đãi ngộ nhân lực Cty CP May XNK Hồ Phát Chương 3: Mợt sớ giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Cty CP May XNK Hoà Phát. .. nghiệp, phận cụ thể Triển khai công tác đãi ngộ nhân lực thực chất việc sử dụng công cụ đãi ng? ?nhân lực vào công tác đãi ngộ đơn vị  Các loại sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp - Chính sách tiền... Phương hướng phát triển Công ty CP May XNK Hoà Phát thời gian tới 74 Luan van iv 3.1.2 Quan điểm hoàn thiện đãi ngộ nhân lực công ty CP May XNK Hoà Phát thời gian tới