Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT LUẬN VĂN THẠC SỸ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế “Chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ của công ty Minh Long I tại thị trường Việt Nam” là của cá nhân tôi dướ[.]
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế “Chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ công ty Minh Long I thị trường Việt Nam” cá nhân hướng dẫn PGS,TS Nguyễn Hoàng Việt Các số liệu luận văn số liệu trung thực độc lập Tác giả luận văn Nguyễn Thị Ngọc Thúy Luan van ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tác giả nhận nhiều giúp đỡ thầy, cô giáo Trường Đại học Thương mại, đồng nghiệp, bạn bè gia đình Trước hết, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS,TS Nguyễn Hoàng Việt người hướng dẫn tác giả suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Khoa sau đại học, thầy cô giáo trường Đại học Thương mại trang bị cho tác giả kiến thức quý báu để tác giả hoàn thành khóa học Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới Ban Lãnh đạo, cán Công ty TNHH Minh Long I giúp đỡ tác giả trình điều tra thu thập tài liệu, số liệu cung cấp cho tác giả thơng tin hữu ích vấn đề cần nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Ngọc Thúy Luan van iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1:MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Chiến lược .6 1.1.2 Các cấp chiến lược doanh nghiệp 1.1.3 Phân đoạn chiến lược & đơn vị kinh doanh chiến lược 1.1.4 Chiến lược cạnh tranh sản phẩm 1.2 Một số lý thuyết liên quan 1.2.1 Lý thuyết giá trị cung ứng cho khách hàng 1.2.2 Năng lực cốt lõi 11 1.2.3 Chiến lược cạnh tranh dựa lực kinh doanh 13 1.3 Phân định nội dung hoàn thiện chiến lược cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 18 1.3.1 Hoàn thiện tuyên bố sứ mạng kinh doanh cho SBU 18 1.3.2 Phân tích tình mơi trường chiến lược cạnh tranh sản phẩm 19 1.3.3 Hoạch định mục tiêu phương án chiến lươc cạnh tranh sản phẩm 24 Luan van iv 1.3.4 Hoàn thiện lựa chọn phương án chiến lược cạnh tranh sản phẩm 35 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỐM SỨCỦA CÔNG TY TNHH MINH LONG I TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 38 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Minh Long I 38 2.2 Phân tích tình mơi trường kinh doanh thị trường gốm sứ Việt Nam 39 2.2.1 Môi trường vĩ mô quốc gia 39 2.2.2 Thị trường gốm sứ 43 2.2.3 Phân tích tình nội cơng ty TNHH Minh Long I .47 2.3 Thực trạng chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Minh Long I Việt Nam 51 2.3.1 Thu thập liệu 51 2.3.2 Thực trạng mục tiêu chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Minh Long I thị trường Việt Nam 53 2.3.3 Thực trạng chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Minh Long I thị trường Việt Nam 56 2.4 Thực trạng giải pháp triển khai chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Minh Long I thị trường Việt Nam 60 2.5 Các kết luận phát qua nghiên cứu 74 2.5.1 Những thành tựu đạt 74 2.5.2 Những hạn chế cần khắc phục: 75 2.5.3 Nguyên nhân tồn 76 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỐM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 77 3.1 Dự báo số thay đổi cấu trúc cạnh tranh thị trường gốm sứ Việt Nam đến 2020 .77 Luan van v 3.2 Định hướng phát triển số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Minh Long I .77 3.2.1 Định hướng phát triển Công ty Minh Long I .77 3.2.2 Một số mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Minh Long I 78 3.3 Giải pháp hoàn thiện chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Công ty Minh Long I thị trường Việt Nam 79 3.3.3 Hoàn thiện tổ chức triển khai chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Công ty Minh Long I thị trường Việt Nam 86 3.3.4 Kế hoạch nguồn lực triển khai chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Công ty Minh Long I thị trường Việt Nam 93 3.4.Một số kiến nghị Nhà nước Bộ ngành có liên quan .94 3.4.1 Bộ Cơng Thương cần có nhiều sách hỗ trợ xúc tiến thương mại thông tin thị trường 94 3.4.2 Quy hoạch lại ngành gốm để phát triển bền vững: 95 3.4.3 Chính sách hỗ trợ vốn: 96 3.4.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng công nghiệp 96 KẾT LUẬN 97 Luan van vi DANH MỤC VIẾT TẮT BH Bán hàng CL Chiến lược CLCT Chiến lược cạnh tranh CLKD Chiến lược kinh doanh CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ KD Kinh doanh KDTM Kinh doanh thương mại QTCL Quản trị chiến lược QTDN Quản trị doanh nghiệp SP Sản phẩm TNHH Trách nhiệm hữu hạn Luan van vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Các tiêu chuẩn đặc trưng lực cốt lõi .12 Bảng 2.1: Thống kê cán quản lý .48 Bảng 2.2: Báo cáo kết kinh doanh công ty TNHH Minh Long I 49 Bảng 2.3: Thơng tin mẫu giới tính 52 Bảng 2.4: Thông tin mẫu sức mua theo độ tuổi 52 Bảng 2.5: Giá bán số sản phẩm gốm Minh Long I 54 Bảng 2.6: Bảng khảo sát khách hàng ( người tiêu dùng ) 56 Bảng 2.7: Danh mục hàng bán năm 2013 57 Bảng 2.8: Sản lượng sản xuất – tiêu thụ nhóm sản phẩm cho thị trường nội địa 58 Bảng 2.9: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường nội địa .59 Bảng 2.10: Định giá cụ thể cho số sản phẩm Minh Long sau 63 Bảng 2.11: Danh mục số hội chợ triển lãm công ty Minh Long I đăng ký tham gia 67 Bảng 3.1: Ma trận TOWS cho Công ty Gốm sứ Minh Long I .79 Bảng3.2: Ma trận chiến lược .86 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cơng ty Minh Long – Nhóm chiến lược S - O .88 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho cơng ty Gốm sứ Minh Long I Nhóm chiến lược S/T 89 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho công ty Gốm sứ Minh Long I Nhóm chiến lược W/O 91 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho Cơng ty Gốm sứ Minh Long I Nhóm chiến lược W/ T 92 Luan van viii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Ba cấp chiến lược doanh nghiệp (F.David, 2008) Hình 1.2: Các số xác định giá trị cung ứng khách hàng 10 Hình 1.3: Quy trình xác lập lực cốt lõi chiến lược 15 Hình 1.4: Mơ hình cấu trúc kim tự tháp CLKD dựa lực 17 Hình 1.5: Mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh .21 Hình 1.6: Mơ hình chuỗi giá trị M Porter .23 Hình 1.7: Cấu trúc mơ thức EFAS 26 Hình 1.8: Cấu trúc mô thức IFAS 26 Hình 1.9: Ma trận TOWS 28 Hình 1.10: Ma trận lượng hố kế hoạch chiến lược - QSPM 37 Hình 2.2: Tỷ lệ tăng trưởng GDP tín dụng Việt Nam giai đoạn 2011 – 2015 42 Luan van PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, với việc hình thành Cộng đồng Kinh tế ASEAN, tham gia hiệp định FTA mới, hiệp định hệ – TPP FTA với EU; điều kiện công nghệ thông tin, Internet phát triển bùng nổ, giao dịch xuyên biên giới ngày chiếm tỷ trọng cao thương mại, dịch vụ toàn cầu; với tiến vận tải đa phương thức dịch vụ logistics, ranh giới thị trường nước thị trường nước gần bị san phẳng Cùng với hội thuận lợi, hiệp định đặt khó khăn thách thức khơng nhỏ cho doanh nghiệp nước Đó là, cạnh tranh diễn liệt không thị trường nước tham gia Hiệp định mà thị trường nước Thị trường gốm sứ gia dụng có cạnh tranh khốc liệt , sản phẩm gốm sứ Trung Quốc xuất hầu hết thị trường nước ,giá thành rẻ nên diện đại đa số gia đình từ thành thị nơng thơn Bên cạnh DN nội bị chia thị phần hàng nhập từ Mexico, Đức, Ý, Nhật Bản, Thái Lan Không khốc liệt với hàng Trung Quốc, hàng nhập từ nước vào hệ thống phân phối đại gây áp lực không nhỏ cho hàng Việt Để có thị phần này, DN gốm sứ nội buộc phải dốc toàn lực, trọng việc đầu tư đổi công nghệ, trang thiết bị, tổ chức nghiên cứu khảo sát thị trường để định vị lại sản phẩm, xây dựng thương hiệu thương trường để tạo chiến lược canh tranh nhằm tăng lực cạnh tranh, hai phân khúc bình dân cao cấp, giành lại thị trường nội địa Với trở lại hàng Việt, người tiêu dùng an tâm từ bỏ sản phẩm ngoại chất lượng để chuyển sang hàng nội với mức Luan van giá hợp lý, an toàn DN Việt ngày trọng tới thị trường nội địa Công ty TNHH Minh Long I doanh nghiệp hàng đầu lâu năm sản xuất gốm sứ với dòng sản phẩm cao cấp , mục tiêu trở thành “nhà cung cấp sứ hàng đầu Việt Nam, đẳng cấp quốc tế”, công ty TNHH sứ Minh Long I cần phải trì phát triển lợi cạnh tranh có, tiếp tục tạo lợi cạnh tranh – đáp ứng nhu cầu mua sắm ngày cao người tiêu dùng nội địa Vì vậy, nhằm mục đích nghiên cứu, đánh giá phát triển cho sản phẩm gốm sứ Việt Nam hồn thành chương trình thạc sỹ, em mạnh dạn chọn đề tài : "Chiến lược cạnh tranh sản phẩm gốm sứ Công ty Minh Long I thị trường Việt Nam" Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu đề tài giới Thực tiễn lý luận chiến lược cạnh tranh công ty nước phát triển đặc biệt sơi động thường xun cập nhật Có thể nêu số tài liệu quan trọng có liên quan tham khảo sau: - Porter M.E (1996), What is Strategy?, Havard Business Review, viết tạp chí Harvard tiếng Porter trình bày nguyên lý chất chiến lược, đặt vấn đề cấp thiết tổ chức trình xây dựng chiến lược bối cảnh cạnh tranh toàn cầu - Porter, M.E (1985), Competitive Advantage, NXB New York: tác phẩm kinh điển giới thiệu luận điểm lý thuyết lợi cạnh tranh, cách thức tạo lập, trì phát triển chiến lược cạnh tranh bền vững - Prahalad, C.K & Hamel G (1990), The Core Competence of the Corporation, NXB Havard Business Review tập trung nghiên cứu lý thuyết Luan van ... ph? ?t triển Công ty Minh Long I .77 3.2.2 M? ??t số m? ??c tiêu chiến lược kinh doanh Công ty Minh Long I 78 3.3 Gi? ?i ph? ?p hoàn thiện chiến lược cạnh tranh sản ph? ? ?m g? ?m sứ Công ty Minh Long I thị. .. tranh sản ph? ? ?m g? ?m sứ Minh Long I thị trường Việt Nam 53 2.3.3 Thực trạng chiến lược cạnh tranh sản ph? ? ?m g? ?m sứ Minh Long I thị trường Việt Nam 56 2.4 Thực trạng gi? ?i ph? ?p... nghiệp Chương 2: Ph? ?n tích thực trạng chiến lược cạnh tranh sản ph? ? ?m g? ?m sứ Công ty Minh Long I thị trường Việt Nam Chương 3 :M? ??t số gi? ?i ph? ?p hoàn thiện chiến lược cạnh tranh sản ph? ? ?m g? ?m sứ Công