Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài “Nâng cao hiệu quả sử tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất và Xây dựng 405” 2 Giáo viên hướng dẫn PGS TS Phạm Công Đoàn 3 Sinh viên thực hiện Phạm Thị Quỳnh Anh[.]
TÓM LƯỢC Tên đề tài: “Nâng cao hiệu sử tuyển dụng Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất Xây dựng 405” Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Công Đoàn Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Quỳnh Anh Lớp: K50U2 Mã SV : 14D210071 Thời gian thực hiện: Từ ngày 26/02/2018 đến ngày 24/04/2018 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất Xây dựng 405 Để thực mục tiêu nêu trên, nhiệm vụ cụ thể triển khai bao gồm: Một là, hệ thống hóa vấn đề lý luận tuyển dụng hiệu tuyển dụng Hai là, phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 Ba là, đề xuất giải pháp đưa kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 Nội dung khóa luận Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Cổ phần TMSX Xây dựng 405 Kết đạt được: STT Tên sản phẩm Số lượng Khóa luận tốt nghiệp Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra i Luan van Yêu cầu khoa học Đảm bảo logic, khoa học Trung thực, khách quan LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu tuyển dụng Cổ phần TMSX Xây dựng 405”, em nhận giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô trường Đại học Thương Mại Ban lãnh đạo Cổ phần TMSX Xây dựng 405– đơn vị tiếp nhận thực tập Trước hết, em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Cơng Đồn – Trưởng khoa Quản trị nhân lực - Trường Đại học Thương Mại dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp em hoàn thành khóa luận với kết tốt Và em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa Quản trị nhân lực, thầy cô môn kinh tế doanh nghiệp tồn thể thầy giáo trường Đại học Thương mại giảng dạy giúp đỡ em nhiều Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, Bộ phận Nhân toàn thể cán nhân viên Cổ phần TMSX Xây dựng 405 tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm hạn chế, nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý quý báu quý thầy cô cán nhân viên công ty để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Hà Nội, ngày 24 tháng 04 năm 2015 Sinh viên thực Phạm Thị Quỳnh Anh ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH HỘP v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Xác lập đề tài tuyển bố vấn đề đề tài .1 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu năm trước .1 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu .2 1.5 Phạm vi nghiên cứu .2 1.6 Phương pháp nghiên cứu .3 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu 1.6.2 Phương pháp xử lý liệu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .3 CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan đến hiệu tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.1.3 Khái niệm hiệu hiệu tuyển dụng 2.1.4 Khái niệm chi phí tuyển dụng 2.1.5 Khái niệm kết tuyển dụng 2.2 Nội dung tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp 2.2.1 Nội dung tuyển dụng doanh nghiệp 2.2.2 Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp .14 2.2.3 Đánh giá hiệu tuyển dụng 16 2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng 17 2.3.1 Các nhân tố bên ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng doanh nghiệp 17 2.3.2 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 19 Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ XÂY DỰNG 405 21 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty 21 3.1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 21 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 .21 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty CP TMSX Xây dựng 405 .24 3.1.4 Khái quát nguồn lực công ty CP TMSX Xây dựng 405 (nhân lực, vốn, sở vật chất kỹ thuật, công nghệ) 24 iii Luan van 3.1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 29 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần TMSX Xây Dựng 405 30 3.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 30 3.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 32 3.3 Thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 33 3.3.1 Khái quát hoạt động tuyển dụng Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 33 3.3.2 Đánh giá hiệu tuyển dụng nhân viên theo tiêu 41 3.4 Kết phâ tích liệu thứ cấp sơ cấp hiệu tuyển dụng 43 3.4.1 Kết phân tích liệu thứ cấp 43 3.4.2 Phân tích kết liệu thứ cấp .44 3.5 Những thành công, hạn chế nguyên nhân hiệu tuyển dụng Công ty Cổ phần TMSX Xây dưng 405 46 3.5.1 Thành công nguyên nhân .46 3.5.2 Hạn chế nguyên nhân 47 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TMSX VÀ XÂY DỰNG 405 49 4.1 Định hướng mục tiêu việc nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 49 4.1.1 Định hướng nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty 49 4.1.2 Mục tiêu vấn đề nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty .49 4.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TMSX xây dựng 405 .50 4.2.1 Các biện pháp chủ yếu 50 4.2.2 Một số giải pháp khác .52 4.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TMSX xây dựng 405 .55 4.3.1 Đối với doanh nghiệp .55 4.3.2 Kiến nghị quan Nhà nước .56 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH HỘP Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 23 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần TMSX Xây Dựng 405 .25 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động Công ty CP TMSX Xây dựng 405 năm gần (2015-2017) 25 Biểu đồ 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty CP TMSX Xây dựng 405 (2015-2017) .26 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty CP TMSX Xây dựng 405 (2015-2017) .26 Bảng 3.3 Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2015-2017 28 Bảng 3.4: Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2015-2017 .29 Hình 3.2 Lưu đồ quy trình tuyển dụng Cơng ty CP TMSX Xây dựng 405 33 Bảng 3.5.Kết tuyển dụng nhân công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405.34 Biểu đồ 3.3 Thống kê lượng lao động tuyển dụng Công ty CP TMSX Xây dựng 405 (2015-2017) .37 Biều đồ 3.4 Hình thức nộp hồ sơ ứng viên năm 2017 38 Bảng 3.6 Hiệu chi phí tuyển dụng nhân lực 2015 - 2017 41 Bảng 3.7 Hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng công ty CP TMSX Xây dựng 405 (2015-2017) 42 Bảng 3.8 Bản tiêu chuẩn tuyển dụng vị trí trợ lí Marketing cơng ty Cổ phẩn Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 43 Bảng 3.9 Các chi phí dành cho tuyển dụng .44 Biểu đồ 3.5 Nguồn tuyển dụng công ty cổ phần TMSX Xây dựng 405 44 Biểu đồ 3.6 Tỷ lệ tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty CP TMSX Xây dựng 405 45 Bảng 3.10 Các Website tuyển dụng Công ty 45 Biểu đồ 3.7 Mức độ phù hợp với công việc nhân viên công ty CP TMSX Xây dựng 405 46 Hộp 4.1 Mẫu phiếu đánh vấn ứng viên .54 HỘP 4.1 MẪU ĐỀ THI TỰ LUẬN 55 v Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa TMSX Thương Mại Sản Xuất CP Cổ phần LNTT Lợi nhuận trước thuế NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động CBNV Cán nhân viên vi Luan van CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn phát triển nay, cách mạng công nghiệp 4.0 đề cập đến nhiều Việt Nam đứng trước nhiều hôi thách thức tương lai có thay thể mạnh mẽ nguồn lực người với máy móc Đối với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng nguồn nhân lực yếu tố vô quan trọng co tồn doanh nghiệp Do phải biết phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một trog nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn nhân sự- nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân Do vậy, phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Vì để nâng cao sức cạnh tranh việc tồn doanh nghiệp cơng tác nhân coi vấn đề then chốt thành cơng Và cơng tác tạo người- tuyển dụng nhân lực nhằm có đội ngũ lao động mạnh lượng chất, đáp ứng yêu cầu công việc thay đổi môi trường Công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 công ty hoạt động đa lĩnh vujec: sản xuất, kinh doanh, xây dựng nhà hàng Mặc dù vào hoạt động 13 năm công ty không ngừng đổi công nghệ ngành nghề Nhận thức rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng đã gặt hái thành công bước đầu Qua thực tế tìm hiểu tình hình thực tế Công ty cho thấy vấn đề mà cơng ty gặp phải để hồn thiệ tăng cường hiệu cơng tác tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tạo tiền đề cho việc đào tạo, cung cấp nguồn lực lâu dài doanh nghiệp Do tơi lựa chọn đề tài: “nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405” 1.2 Xác lập đề tài tuyển bố vấn đề đề tài Thơng qua việc tìm hiểu phân tích trên, tơi định chọn đề tài nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp là: “nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405” Khóa luận tập trung nghiên cứu số vấn đề sau đây: - Thực trạng vấn đề hiệu tuyển dụng công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 - Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hiệu tuyển dụng công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Cổ phần TMSX Xây dựng 405 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu năm trước Tuyển dụng nhân lực vấn đề khơng cịn q mới, nghiên cứu nhiều thời gian trở lại đây, đặc biieetj trình đổi Luan van kinh tế., chuyển đổi từ nên kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường Có luận văn, chuyên đề nghiên cứu, khơng cơng trình đề cập tới nội dung Một số đề tài nghiên cứu hiệu tuyển dụng, hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hay nâng cao chất lượng tuyển dụng điển hình kể đến số cơng trình tiêu biểu từ năm 2015 trở lại như: - Vũ Thị Quỳnh- Khoa Quản trị Nhân lực- Đại học Thương Mại (2017), “Nâng cao hiệu tuyển dụng công ty TNHH đầu tư phát triển Hưng Thành” Cơng trình hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, nêu bật thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty, đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân, từ đề giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Công ty - Nguyễn Thị Ngọc- Khoa Quản trị Nhân lực- Đại học Thương Mại (2016), “Nâng cao hiệu tuyển dụng công ty cổ phần cao su Hà Nội” Nghiên cứu để hệ thống hóa đầy đủ lý luận tuyển dụng nhân lực, sở làm rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần cao su Hà Nội, nêu đặc trưng công tác tuyển dụng ngành cao su, đánh giá ưu điểm, hạn chế tìm ngun nhân Từ đó, nghiên cứu đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty Tuy nhiên giải pháp đưa chưa sát thực tế nên khó áp dụng với tình hình Cơng ty thời điểm - Nguyễn Thị Thu Hằng- Khoa Quản trị Nhân lực – Đại học Thương Mại (2015), “Nâng cao hiệu tuyển dụng chi nhánh công ty cổ phầ Tara” Đề tài đưa lí luận tuyển dụng vấn đề vướng mắc công tác tuyển dụng, từ đề xuất biện pháp trước mắt lâu dài để nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Các đề tài phần đưa lí luận cơng tác tuyển dụng hiệu tuyển dụng Nhận diện vấn đề đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu tuyển dụng Song đề tài chưa đề cập tới chi phí phát sinh trình tuyển dụng giải pháp đề nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng chưa mang tính thực tiễn hiệu cao 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu đề tài sở nghiên cứu lí luận thực trạng hiệu tuyển dụng nhân Công ty CP TMSX Xây dựng 405 đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu thực trạng hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty, yếu tố ảnh hướng đến hiệu tuyển dụng Công ty từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty CP TMSX Xây dựng 405 Về thời gian: Thu thập liệu hiệu tuyển dụng Công ty cổ phần Thương mại sản xuất Xây dựng 405 giai đoạn 2015-2017, đưa giải pháp kiến nghị từ năm 2018-2020 Luan van Về nội dung: Tập trung nghiên cứu sở lí luận hiệu tuyển dụng thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty CP TMSX Xây dựng 405 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu - Dữ liệu thứ cấp Đề tài sử dụng liệu thứ cấp thu thập từ phận Nhân sự, phận Tài – kế tốn bên có liên quan Các báo cáo có liên quan đến hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực từ năm trước, giáo trình, tài liệu báo có liên quan - Dữ liệu sơ cấp Đề tài sử dụng câu hỏi phiếu điều tra, vấn trực tiếp, quan sát trực tiếp nhằm bổ sung, làm rõ thơng tin có liên quan đến đề tài 1.6.2 Phương pháp xử lý liệu 1.6.2.1 Phương pháp tổng hợp liệu Dữ liệu thu thập, tổng hợp phân tích Từ đó, người nghiên cứu đưa nhận xét mang tính khách quan, có nhìn đắn vấn đề nghiên cứu 1.6.2.2 Phương pháp thống kê, phân tích – so sánh Đề tài sử dụng số liệu Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Kế toán Công ty CP TMSX Xây dựng 405 làm minh chứng cho vấn đề nghiên cứu Các số liệu, liệu thứ cấp xử lý, vận dụng linh hoạt để minh chứng cho vấn đề nghiên cứu so sánh theo tiêu chí đánh giá khác 1.6.2.3 Phương pháp khái quát hóa dự báo Các thông tin thu thập xử lý phân tích, khái quát cách rõ nét với vấn đề cần tiếp cận Các đề xuất giải pháp mang tính dự báo khoảng thời gian định 1.6.2.4 Phương pháp vấn chuyên sâu Đối tượng tiếp cận lựa chọn vấn nhân viên làm việc công ty, đối tượng tiếp cận thông tin tuyển dụng nằm phiếu điều tra 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ danh mục viết tắt, khóa luận kết cấu bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu tuyển dụng Công ty cổ phần Thương mại sản xuất Xây dựng 405 Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Cơng ty cổ phần Thương mại sản xuất Xây dựng 405 Luan van CHƯƠNG 2: TĨM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan đến hiệu tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Theo PGS.TS.Trần Kim Dung (2006) “ Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách, hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên.” Theo TS Nguyễn Hữu Thân (2004) định nghĩa “Quản trị tài nguyên nhân lực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức.” Ngoài ra, Theo Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2010) “Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp.” Từ khái niệm quản trị nhân lực trên, suy quản trị nhân lực doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung bản, là: (1) Tuyển dụng nhân lực; (2) Bố trí sử dụng nhân lực; (3) Đào tạo, phát triển nhân lực; (4) Đãi ngộ nhân lực Bốn nội dung có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung quy định lẫn 2.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo tác giả Vũ Thùy Dương Hồng Văn Hải “Tuyển dngj nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp” [ ] “Tuyển dụng lao động trình tuyển chọn sử dụng lao động quan Nhà nước quy định, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân lực (Trích Quản trị nhân lực, NXB Thống kê năm 2005 Tác giả George T Milkovich, John W Boudreau) Như vậy, hiểu cách đơn giản “Tuyển dụng nhân sự” hoạt động công tác quản trị nhân lực bao gồm hau nội dụng tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Đây khâu đóng vai trị quan trọng trình quản trị nhân lực doanh nghiệp Để tuyển dụng thành cơng, tức tìm đươc người cho cơng việc, địi hỏi dooanh nghiệp phải đầu tư kinh phí, thời gian cơng sức, đồng thời phải xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học hiệu Luan van ... đến hiệu tuyển dụng Công ty từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Công ty CP TMSX Xây dựng 405 Về thời gian: Thu thập liệu hiệu tuyển dụng Công ty cổ phần Thương mại sản xuất Xây dựng 405. .. NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TMSX VÀ XÂY DỰNG 405 49 4.1 Định hướng mục tiêu việc nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TMSX Xây. .. dụng Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 33 3.3.1 Khái quát hoạt động tuyển dụng Công ty cổ phần Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng 405 33 3.3.2 Đánh giá hiệu tuyển