Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word 88aa 13c9 c033 6f74 docx BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU Khóa luận tốt nghi[.]
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS TRẦN TUẤN PHONG Sinh viên thực : NGÔ THỊ THUYẾT Mã số sinh viên : 1405QTNC057 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14C HÀ NỘI - 2018 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận với đề tài “ Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, tư liệu kết dụng nghiên cứu trung thực xác Nếu khơng tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm đề tài Hà Nội ngày 29 tháng 03 năm 2018 Sinh viên Ngô Thị Thuyết Luan van LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực khóa luận tơi nhận nhiều giúp đỡ, quan tâm từ phía nhà trường, thầy cô giáo cô chú, anh chị Công ty Cổ phần may Năm Châu giúp hồn thành khóa luận với đề tài:“ Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu” Lời xin cảm ơn nhà trường cung cấp cho kiến thức, lý thuyết chuyên ngành quản trị nhân lực, tạo điều kiện cho tơi có thời gian tiếp cận thực tế Đặc biệt xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Th.S Trần Tuấn Phong - Khoa Tổ chức quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Qua xin gửi lời cảm ơn tới quý Công ty Cổ phần may Năm Châu đặc biệt cô chú, anh, chị phịng Tổ chức- Hành giúp tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phịng ban, để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động, tình hình nhân lực q trình phát triển cơng ty, tơi cung cấp tài liệu hữu ích giúp cho việc hồn thành khóa luận Mặc dù có nhiều nỗ lực, cố gắng hoàn thành tốt kháo luận này, song khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đực bảo, đóng góp ý kiến thầy để khóa luận hồn thiện Cuối cùng, tơi xin kính chúc q thầy Khoa Tổ chức quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội mạnh khỏe, công tác tốt Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Ngô Thị Thuyết Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn 1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với tổ chức 1.2.2 Đối với xã hội 1.2.3 Đối với người lao động 1.3 Nguồn, nguyên tắc số phương pháp tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Nguồn tuyển dụng nhân lực 1.3.2 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 10 1.3.3 Các phương pháp tuyển dụng nhân lực 11 Luan van 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 12 1.4.1 Các yếu tố bên tổ chức 12 1.4.2 Các yếu tố bên tổ chức 14 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 15 1.5.1 Nội dung trình tuyển mộ 16 1.5.2 Nội dung trình tuyển chọn 18 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU 24 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần may Năm Châu 24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần may Năm Châu 24 2.1.2.Cơ cấu tổ chức tổ chức ( Xem phụ lục số 01) 25 2.1.3 Khái quát phòng Tổ chức – Hành 25 2.1.4 Tổng số lao động cấu lao động Công ty 27 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần may Năm Châu giai đoạn 2015- 2017 29 2.2.1 Bộ phận phụ trách tuyển dụng 29 2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực công ty 30 2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng công ty 31 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 33 2.2.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty 35 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu 40 2.3.1 Những ưu điểm công tác tuyển dụng công ty 40 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân lực công ty 41 Luan van CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU 45 3.1 Mục tiêu phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 45 3.1.1 Mục tiêu Công ty 45 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 45 3.2 Một số giải pháp nâng cao tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu 46 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 46 3.2.2 Hồn thiện bước quy trình tuyển dụng 47 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 49 3.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao 50 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao lực, kỹ năng, vị thế, vai trị nhà quản trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 52 3.3 Một số kiến nghị nâng cao tuyển dụng nhân lực Công ty Công ty Cổ phần măy Năm Châu 54 3.3.1 Đối với Công ty 54 3.3.2 Đối với phận phụ trách tuyển dụng 55 PHẦN KẾT LUẬN 56 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Quá trình tuyển mộ 16 Sơ đồ 1.2: Quá trình tuyển chọn 18 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần may Năm Châu 36 Bảng 2.1: Tổng số lao động Công ty giai đoạn 2015 - 2017 27 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Cơng ty theo trình độ vị trí cơng việc giai đoạn 2015 - 2017 .28 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động tuyển dụng theo nguồn Công ty giai đoạn 2015 -2017 31 Bảng 2.4: Tiền lương bình quân hàng tháng giai đoạn 2015 – 2017 34 Luan van DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT CNCNV: Cán công nhân viên CĐ, ĐH: Cao đẳng, Đại học LĐPT: Lao động phổ thông KH- XNK: Kế hoạch- Xuất nhập KT: Kỹ thuật HT: Hồn thiện TC- HC: Tổ chức- Hành QLSX: Quản lý sản xuất Luan van PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Một nguồn kinh tế muốn phát triển cần có nguồn lực như: vốn, khoa học - công nghệ, tài nguyên nguồn nhân lực; muốn phát triển nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại chất lượng nguồn nhân lực Nếu trước phát triển quốc gia phụ thuộc vào nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn vốn ngày người yếu tố động lực quan trọng tăng trưởng kinh tế bền vững quốc gia Trong bối cảnh hội nhập tồn cầu hóa nay, nguồn nhân lực xem yếu tố cạnh tranh nhất, tạo nên thành công doanh nghiệp Con người vừa chủ thể sáng tạo giá trị vật chất, tinh thần vừa mục tiêu, đối tượng hướng tới trình phát triển, trung tâm phát triển Chính cơng tác quản trị nhân lực đóng vai trị định hoạt động quản trị khác doanh nghiệp, cơng tác tuyển dụng nhân lực xem yếu tố nhằm đáp ứng mục tiêu, chiến lược tổ chức Như biết, nguồn nhân lực vốn quý tổ chức nói riêng xã hội nói chung Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành cơng mong đợi Một tổ chức có nguồn tài vơ lớn mạnh vơ nghĩa thiếu yếu tố người Vì vậy, tổ chức muốn tồn phát triển môi trường kinh tế ngày biến động, cạnh tranh gay gắt địi hỏi phải tìm cách để đội ngũ lao động phát triển số lượng chất lượng Tuy nhiên tổ chức biết cách tìm kiếm sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu Để cải thiện điều đó, tổ chức cần nâng cao vai trị vị cơng tác tuyển dụng, đặt công tác tuyển dụng lên hàng đầu Tuyển dụng giúp nâng cao số lượng chất lượng, làm phong phú nguồn nhân lực tổ chức, cịn thu hút đội ngũ nhân có trình độ cao Là cơng ty chun lĩnh vực may mặc, Công ty Cổ phần may Năm Luan van Châu trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, tìm kiếm lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu kỹ thuật cơng việc, từ nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng sản xuất kinh doanh công ty Từ kiến thức học nhà trường chuyên ngành quản trị nhân lực trình tiếp cận thực tế công tác tuyển dụng công ty, chọn vấn đề “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu” để làm báo cáo khóa luận Lịch sử nghiên cứu Hiện nay, cơng tác tuyển dụng nhân lực vấn đề chuyên gia, nhà nghiên cứu đặc biệt chủ doanh nghiệp thực quan tâm, chìa khóa tạo nên thành cơng, tảng vững tạo nên thịnh vượng bền vững doanh nghiệp, tổ chức Có thể kể đến số nghiên cứu tiêu biểu sau: Nghiên cứu tác giả Lê Thị Lan, Lê Quang Hiếu, Nguyễn Thị Huyền đăng tạp chí kinh tế phát triển số 182 (II) tháng 08/2012, trang 86 – 90 với nội dung “ Giải pháp thu hút lao động đáp ứng yêu cầu phát triển khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020”: Đề cao khẳng định tầm quan trọng khâu báo tuyển dụng công tác tuyển dụng lao động Nghiên cứu đưa giải pháp chuyên sâu nhằm thu hút lao động cách hiệu có giá trị thực tiễn không với khu kinh tế Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa mà cịn với quan, tổ chức khác lĩnh vực liên quan Nguyễn Văn Đức (2014), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thăng Long, Luận văn Tiến sĩ Quản trị kinh doanh, trường Đại học Kinh tế- Đại học Quốc gia Hà Nội: Đưa khung lý thuyết chi tiết tuyển dụng, đánh giá thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần Thăng Long thông qua sử dụng phiểu điều tra khảo sát vấn chi tiết, cụ thể bám sát vào vấn đề cần làm rõ phân tích liệu, kết hợp với liệu thứ cấp để đánh giá Tác giả đưa giải pháp thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực Công ty Luận văn “ Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Luan van ... QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU 45 3.1 Mục tiêu phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 45 3.1.1 Mục tiêu Công ty 45 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực. .. dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu Chương 3: Giải pháp nâng cao tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần may Năm Châu Luan van PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Một... 16 1.5.2 Nội dung trình tuyển chọn 18 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NĂM CHÂU 24 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần may Năm Châu 24 2.1.1 Lịch sử