(Tiểu Luận) Nông Trại Trà Xanh Organic Creampuff Green Tea Farm Minh Lập, Đồng Hỷ, Thái Nguyên.pdf

18 19 0
(Tiểu Luận) Nông Trại Trà Xanh Organic Creampuff Green Tea Farm Minh Lập, Đồng Hỷ, Thái Nguyên.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Untitled NÔNG TRẠI TRÀ XANH ORGANIC CREAMPUFF GREEN TEA FARM MINH LẬP, ĐỒNG HỶ, THÁI NGUYÊN WWW CREAMPUFFGREENTEAFARM COM SĐT (0272) 029654 HOTLINE 0328253210 DANH SÁCH NHÓM Tên thành viên trong nhóm[.]

F A FARM NÔNG TRẠI TRÀ XANH ORGANIC CREAMPUFF GREEN TEA FARM MINH LẬP, ĐỒNG HỶ, THÁI NGUYÊN WWW.CREAMPUFFGREENTEAFARM.COM SĐT: (0272) 029654 HOTLINE: 0328253210 DANH SÁCH NHÓM Tên thành viên nhóm MSSV • THÁI ANH TÚ 1911065071 • VŨ MINH TÂN 1911062250 • HỒNG NHẬT TÂM 1911060550 • TRẦN VĂN KHƯƠNG 1911061287 • NGUYỄN MINH NHẬT 1911064926 • TRẦN TUẤN PHÚ 1911065342 • NGUYỄN MINH HY 1911064840 GVHD: NGUYỄN THỊ THÁI HÀ 0 Tieu luan  NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN: MỤC LỤC  PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG: 04 1.1 Khái quát ý tưởng kinh doanh 04 1.2 Giới thiệu doanh nghiệp 1.3 Phân tích mơ hình: 04 08 1.4 Phân tích thị trường: 09 1.5 Đánh giá khách hàng, đối thủ cạnh tranh 10 1.6 Nguy rủi ro phần khắc phục 11 1.7 Mô tả dự án 13  PHẦN II: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: 15 2.1 Kế hoạch marketing 15 2.2 Kế hoạch nhân 15 2.3 Kế hoạch tài 16  PHẦN III: KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG: 18  PHẦN IV: ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU VÀ KẾ HOẠCH ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 18  PHẦN V: Ý NGHĨA TÁC ĐỘNG XÃ HỘI  KẾT LUẬN 19 19 PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG: 0 Tieu luan 1.1 Khái quát ý tưởng kinh doanh: Chắc hẳn biết trà thức uống xuất VN lâu đời VN quốc gia có phong tục uống trà từ sớm, từ kỷ Trà cơng nghiệp lâu năm, có nhiệm kì kinh tế dài, mau cho sản phẩm hiệu kinh tế cao - ổn định Cây trà trồng lần thu hoạch từ 30-40 năm lâu tùy thuộc vào điều kiện chăm sóc người trà sản phẩm có giá trị hàng hóa giá trị xuất cao Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trà nước xuất khẩu, Nông trại trà xanh Creampuff xây dựng Với quy trình Thái Minh cho sản phẩm trà “sạch” đến tay người tiêu dùng Mang đến sản phẩm nguyên chất từ trà tươi thiên nhiên với chất lượn cao đảm bảo khơng hố chất độc hại, an tồn sử dụng mang nguồn thu nhập ổn đinh nâng cao dời sống đồng thời tạo hội làm giàu cho người nông dân trồng trà 1.2 Giới thiệu doanh nghiệp: Tên doanh nghiệp: Nông trại trà xanh organic Trang trại nằm xã Minh Lập Huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên  Sản phẩm/ dịch vụ chính: +Sản phẩm: loại trà trà đen nhiệt, trà ô long ngũ sắc, trà hương hoa tinh dầu trà +Dịch vụ: khu thưởng trà, khu tự pha chế trà  Hình thức kinh doanh: Hộ gia đình Tên cơng ty: Nông trại trà xanh Creampuff Người đứng tên giấy phép kinh doanh: Thái Anh Tú Đăng ký kinh doanh UBND TP Sông Công, tỉnh Thái Nguyên  Ngành nghề kinh doanh: Các sản phẩm liên quan đến trà Người đại diện trước pháp luật: Thái Anh Tú Xuất thân gia đình có truyền thống trồng trà, truyền đạt kinh nghiệm có nhiều năm tìm hiểu loại trà nghệ thuật pha chế trà  Các chủ sỡ hữu: o Thái Anh Tú (Người đại diện pháp lý) o Vũ Minh Tân o Hoàng Nhật Tâm 0 Tieu luan o Trần Văn Khương o Nguyễn Minh Nhật o Trần Tuấn Phú o Nguyễn Minh Hy  Nội dung: • Tầm nhìn: Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư – phát triển bền vững, Creampuff Green Tea Farm phấn đấu trở thành Tập đoàn sản xuất trà tươi hàng đầu Việt Nam, có uy tín vị đồ kinh tế Thế giới; xây dựng thành công chuỗi sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị người Việt trường quốc tế • Sứ mệnh: Nâng cao vị xuất trà Việt Nam vương lên đưa chất lượng trà xanh khơng hóa chất đến bạn bè quốc tế, trực tiếp tạo công ăn việc làm cho người nông dân, giúp xóa đói giảm nghèo • Mục tiêu doanh nghiệp: Mang đến sản phẩm nguyên chất từ trà tươi thiên nhiên với chất lượng cao đảm bảo khơng hố chất độc hại, an tồn sử dụng mang nguồn thu nhập ổn đinh nâng cao dời sống đồng thời tạo hội làm giàu cho người nơng dân trồng trà  Tình hình tài o Tổng vốn đầu tư ban đầu: 6.000.000.000 VNĐ o Trong vốn cố định là: 5.530.000.000 VNĐ o Vốn dự phòng: 470.000.000 VNĐ  Nguồn vốn từ: o Vốn tự có: 2.000.000.000 VNĐ đó: Thái Anh Tú: 1.110.000.000 VNĐ Vũ Minh Tân: 150.000.000 VNĐ Hoàng Nhật Tâm: 150.000.000 VNĐ Nguyễn Minh Nhật: 150.000.000 VNĐ Trần Văn Khương: 150.000.000 VNĐ 0 Tieu luan Trần Tuấn Phú: 150.000.000 VNĐ Nguyễn Minh Hy: 150.000.000VNĐ  Cơ sở hạ tầng dự kiến: Nông trại gồm vườn trồng trà, hồ cá, khu chế xuất, khu tự chế biến, khu thưởng trà: • Vườn trồng trà: rộng 1ha (500x20) chuyên dùng để trồng loại trà chủ yếu (trà xanh, trà đen, trà long) • Hồ cá: rộng 5000m2(100x50) dùng để nuôi cá loại cá cung cấp nước cho vườn trồng trà • Khu chế xuất: 1000m2(50x20) dùng để sơ chế chế biến trà tươi • Khu tự chế biến: 1000m2(80x12.5) dùng du khách tham khảo quy trình pha chế trà tự tay phối hợp loại trà mà thích • Khu thưởng trà: 2000m2(25x80) dùng cho du khách nghỉ ngơi thưởng thức loại trà mua sắm sản phẩm chế biến trực tiếp từ trà nông trại  Kế hoạch nhân 0 Tieu luan Nguồn lực công nghệ: Nhập hai dây chuyền máy chế xuất trà từ Châu Âu, dây chuyền gồm có máy tân tiến với công suất 1000kg/tháng cho nhiều loại sản phẩm trà khác như: trà khơ, tinh dầu trà,…  Bí sản xuất: Liên kết với Công ty TNHH Thái Minh để học tập thử nghiệm quy trình trồng trà để trà có sản lượng chất lượng Qui trình sản xuất: 0 Tieu luan 1.3 Phân tích mơ hình Pest:  Xu hướng kinh tế:  Nước ta dần hội nhập với giới, tham gia vào hiệp hội kinh tế khu vực toàn giới, hội để ngành trồng trà phát triển mặt xuất trà  Xu hướng xã hội:  Vì trà có nhiều tác dụn mặt y học chăm sóc sức khỏe sắc đẹp nên nhiều đối tượng khách hàng tìm đến Với giá hợp lý, trà ưa chuộng  Xu hướng luật trị: Nhà nước ta khuyến khích cơng dân khởi nghiệp, đưa sách khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho người dân khởi nghiệp Cụ thể: Hồn thiện sách hỗ trợ phát triển DNNVV, DN khởi nghiệp; Tạo điều kiện thuận lợi phát triển mạnh DN tư nhân để tạo động lực nâng cao lực cạnh tranh kinh tế; Hoàn thiện pháp luật, chế, sách để DN tư nhân tiếp cận bình đẳng hội, nguồn lực, vốn, đất đai, tài nguyên; Tăng cường trợ giúp để phát triển mạnh DNNVV, kinh tế hộ gia đình; Hỗ trợ DN khởi nghiệp 1.4 Phân tích thị trường: Tại Việt Nam, 2018, giá chè cành chất lượng cao Thái Nguyên mức 195000 đồng/kg, chè xanh búp khô Thái Nguyên 105000 đồng/kg, chè búp tươi loại (nguyên liệu chè) Bảo Lộc (Lâm Đồng) 9000 đồng/kg, chè búp tươi loại làm nguyên liệu sản xuất chè đen Bảo Lộc 6000 đồng/kg Giá chè cành chất lượng cao nhích nhẹ tháng 2/2018 nhu cầu dịp Tết cổ truyền, lên 200000 đồng/kg Các loại chè khác giữ ổn định Kể từ đó, giá chè ổn định cuối năm, bối cảnh thời tiết thuận lợi cho chè phát triển tốt Hiện xuất số doanh nghiệp Việt tự chế biến, đóng gói, sản xuất trà xuất sang Nga thương hiệu Hương Việt, Chính Sơn… Hai năm gần đây, Cơng ty Trà Bashtea (Hà Giang) xuất thành công sang Mỹ, EU, Nhật Bản nhờ đầu tư vào thiết bị – kỹ thuật chế biến sản xuất lục trà Bách Shan (sản phẩm trà xanh chát) Sản phẩm trà búp tím doanh nghiệp 0 Tieu luan người Nhật Bản Trung Quốc ưa chuộng ngon, lạ đặc biệt có chất chống tia phóng xạ Trà búp tím khơng dễ sản xuất nguyên liệu phải lấy từ cổ thụ 500 tuổi đỉnh Tây Côn Lĩnh Tại vùng nguyên liệu Thái Nguyên, Lâm Đồng, xuất nhiều gương mặt triển vọng giới sản xuất trà Đó người trẻ đoạt giải thi khởi nghiệp, thường với dự án sản xuất trà Cách làm họ liên kết chặt chẽ với nông dân, ứng dụng công nghệ – kỹ thuật sản xuất mới, đa dạng hóa sản phẩm, đầu tư nghiêm túc kiên trì vào mẫu mã, quảng bá thương hiệu Thị trường mà đối tượng nhắm đến bao gồm người tiêu dùng trung lưu nước, số thị trường không khó tính Nga, Indonesia, nước Trung Đơng…  Xuất chè nhiều dư địa: Top thị trường xuất trà lớn Việt Nam là: Pakistan, Đài Loan (Trung Quốc) Nga, tháng đầu năm 2017, kim ngạch xuất trà tới thị trường chiếm tới 51,5% tổng kim ngạch xuất chè nước Trong đó, Pakistan ln dẫn đầu thị trường tiêu thụ trà Việt Nam, dù xuất trà Việt Nam sang Pakistan đạt kim ngạch cao, song chiếm phần nhỏ tổng lượng chè tiêu thụ thị trường chiếm 2,2% tổng kim ngạch nhập trà nước này; năm 2016 tháng năm 2017, xuất trà Việt Nam sang thị trường giảm lượng kim ngạch Nguyên nhân cho sản phẩm trà Việt Nam nghèo nàn chủng loại (chủ yếu trà đen, trà xanh trà nguyên liệu), chất lượng, mẫu mã chưa hấp dẫn khiến chè Việt Nam thiếu sức cạnh tranh thị trường Pakistan Mặc dù nước xuất trà đứng thứ giới, đa phần trà Việt Nam chủ yếu xuất sang thị trường dễ tính, chưa có nhiều sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất vào thị trường có yêu cầu chất lượng cao EU, Mỹ Chính đến nay, lượng trà xuất Việt Nam chiếm tỷ trọng nhỏ so với sức tiêu thụ giới Vì mơ hình thử nghiệm nên thị trường mục tiêu thị trường nước với sản phẩm kinh doanh trà đen, trà long tinh dầu trà Khách hàng trang trại 0 Tieu luan khơng giới hạn (ở lứa tuổi) trà sản phẩm tốt cho chăm sóc sức khỏe sắc đẹp phổ biến lứa tuổi 1.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh: _Các đối thủ cạnh tranh: đồi trà Cầu Đất, hộ trồng chè Thái Ngun _Tồn tỉnh có Lâm Đồng có 45 doanh nghiệp 70 danh trà hoạt động lĩnh vực chế biến kinh doanh chè, tập trung chủ yếu Bảo Lộc Các doanh nghiệp danh trà cạnh tranh trực tiếp với Công ty chè Lâm Đồng với số đặc điểm sau: 20 Cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi (chủ yếu Đài Loan) tỉnh cạnh tranh gay gắt Tổng công suất thiết kế Công ty 8.000 – 10.000 chè thành phẩm/năm, tương ứng với 40.000 – 50.000 nguyên liệu chè búp tươi Sản phẩm sau chế biến chè xanh chủ yếu phục vụ xuất Mức độ cạnh tranh chưa cao hầu hết Cơng ty tổ chức sản xuất kinh doanh khép kín từ khâu trồng nguyên liệu đến chế biến chủ động thị trường đầu Điểm mạnh • Đất đai rộng rãi, điều kiện khí hậu thích hợp, nguồn nước dồ • Nơng trại nằm tuyến đường giao thơng thuận lợi cho việc liên hệ với tiểu thương Hà Nội thông qua quốc lộ quốc lộ  Điểm yếu • Vì bước vào nghề kinh nghiệm thiếu việc trồng chế biến trà, áp lực từ phía cơng ty Thái Minh kĩ thuật trồng trọt phải đáp ứng theo tiêu chuẩn mà phía Thái Minh đưa • Chưa có uy tín thị trường dẫn đến việc khó tìm đầu cho sản phẩm nguồn du khách đến với nơng trại có đầu ổn định thông qua công ty Thái Minh  Cơ hội • Nhu cầu tiêu dùng trà ngày cao • Giá trà tăng đột biến thị trường lượng cầu cao lượng cung yêu cầu chất lượng sản phẩm sạch, đảm bảo chất lượng • Giá trị sản phẩm từ trà ngày cao  Thách thức 0 Tieu luan • Sự thay đổi khí hậu theo mùa gây nguy cho việc chăm sóc trà, gây ảnh hưởng đến suất chất lượng trà • Giá phân bón không ổn định lượng phù sa từ sông Cầu lúc tăng lúc giảm ảnh hưởng đến suất thu nhập nông trại 1.6 Nguy cơ, rủi ro biện pháp khắc phục:  Các rủi ro: Biến đổi khí hậu Bệnh tật trà Sản lượng cung vượt cầu biến động giá thị trường Phịng cháy chữa cháy Khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm sản lượng  Phân tích rủi ro  Biến đổi khí hậu: a Hạn hán:  Được coi thiên tai sản xuất nông nghiệp khí hậu khơ nóng làm phá vỡ cân nước, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sinh trưởng phát triển trồng Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, biến động yếu tố khí hậu năm lớn Hơn nữa, biến đổi khí hậu khu vực giới, năm gần đây, hạn hán nghiêm trọng thường xảy Hạn hán gây gây cân nhiệt độ dễ xảy hỏa hoạn  Biện pháp khắc phục: có nguồn nước dự trữ từ hệ thống ao cá “sạch” Có hệ thống phịng cháy chữa cháy diện rộng, thông qua hệ thống tưới tiêu tự động, thường xuyên quan sát thời tiết để có biện pháp phịng tránh khắc phục có thay đổi nhiệt độ b Sạt lở đất:  Chè lâu năm, sạc lở đất gây nhiều ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế người lao động chi phí khắc phục cao  Biện pháp: thông qua sơ đồ thiêt kế tránh rủi ro cho vườn trà cách sơng 5000� Liên tục bồi đắp sau vụ thu hoạch quan sát thường xuyên để phát nguy sớm 10 0 Tieu luan c Bệnh tật chè:  Sâu, bọ trĩ, nhện, trùng,…là sinh vật gây bệnh cho trà  Biện pháp: xây dựng hệ thống chim sẻ (áp dụng nguyên lý thiên địch), không sử dụng thuốc trừ sâu chất hóa học d Bệnh gây hại bệnh phịng lá, bệnh thổi búp chè, bệnh chấm xám, bệnh chết loan, bệnh khô cằn,…  Biện pháp: nhận hỗ trợ kỹ thuật từ công ty Thái Minh e Không đủ sản lượng, chất lượng:  Liên tục giám sát theo sát quy trình từ trồng trọt đến sản xuất theo hướng dẫn hợp tác xã Thái Minh nhằm đảm bảo sản lượng chất lượng đầu f Biến động giá thị trường sản lượng cung vượt cầu:  Biện pháp: làm hợp đồng cam kết với đối tác giao dịch uy tín cơng ty Thái Minh 1.7 Mô tả dự án:  Quy mô dự án là: 6.000.000.000 đồng Việt Nam  Sản phẩm dịch vụ kinh doanh:  Sản phẩm: trà đen nhiệt, trà ô long ngũ sắc tinh dầu trà, sản phẩm trà hương hoa a Trà Ô Long Ngũ Sắc  Đặc điểm  Trà ô long chế biến từ trà với loại trà hoa 11 0 Tieu luan b Trà Đen Thanh Nhiệt:  Trà đen hay chè đen loại trà Thơng thường, có vị mạnh mẽ so với loại khác trà trà xanh Được giao dịch nhiều bảo quản lâu hơn, trà xanh tươi mát sau 12 đến 18 tháng, trà đen lưu trữ nhiều năm mà khơng bị hương vị loại trà ưa thích phương Tây bảo quản lâu chứa nhiều caffeine c Trà hương hoa: Trà gồm loại hoa giúp nhiệt, ướp với công thức đặc biệt sấy khơ phương pháp phơi ngồi nắng tự nhiên d Tinh dầu trà 12 0 Tieu luan  Tinh dầu trà xanh chiết xuất từ hạt trà xanh hay chè mà thường gọi   Dịch vụ: để khách hàng tham quan dây chuyền sản xuất, vườn trà Ngồi cịn có dịch vụ cho phép khách hàng tự pha chế trà thưởng thức trà Phương thức tiến hành trồng trọt, chế biến phân phối thị trường: Trang trại trồng trà 1ha đất nông nghiệp Cây trà trồng với quy trình kép kín, nghiêm ngặt Thái Minh Sử dụng nước lọc sach hồ cá để tưới tiêu, hệ thống chim sẻ để trừ hại sâu bệnh để tạo sản phẩm trà “sạch” không thuốc trừ sâu hóa chất độc hại Do có vị trí địa lí thuận lợi nên kênh phân phối khu vực Hà Nội tính ngoại thành Chiến lược phát triển triển vọng: Trong vòng năm đầu hoạt động, trang trại cố gắng giành thị phần khu vực Hà Nội tỉnh thành lân cận Sau hai năm cố gắng mở rộng trang trại giành thị phần tỉnh miền Bắc sau xuất nước ngồi PHẦN II: KẾ HOẠCH KINH DOANH Đầu tư cho dự án:  Tình hình tài o Tổng vốn đầu tư ban đầu: 6.000.000.000 VNĐ o Trong vốn cố định là: 5.530.000.000 VNĐ o Vốn dự phòng: 470.000.000 VNĐ  Nguồn vốn từ: o Vốn tự có: 2.000.000.000 VNĐ đó: 13 0 Tieu luan Thái Anh Tú: 1.100.000.000 VNĐ Vũ Minh Tân: 150.000.000 VNĐ Hoàng Nhật Tâm: 150.000.000 VNĐ Nguyễn Minh Nhật: 150.000.000 VNĐ Trần Văn Khương: 150.000.000 VNĐ Trần Tuấn Phú: 150.000.000 VNĐ Nguyễn Minh Hy: 150.000.000 VNĐ Kế hoạch tiếp thị: _Xây dựng kế thông điệp marketing: “Nông trại trà xanh Creampuff mang đến sản phẩm hữu từ thiên nhiên với khu nghỉ dưỡng cho tuần mệt mỏi.” _Chiến lược marketing: doanh nghiệp nói chung dự án nói riêng marketing đóng vai trị vơ quan trọng để doanh nghiệp dự án thành cơng Đối với dự án “Nơng trại trà xanh Creampuff”, tập trung khai thác nguồn quảng cáo từ mạng xã hội như: facebook, youtube, với kênh truyền thông đại chúng, đài truyền hình… _Phân phối giá sản phẩm: +Trà long ngũ sắc: 1.000.000 VNĐ/ kg +Trà đen nhiệt: 180.000 VNĐ/ kg +Trà hương hoa: 500.000VNĐ/ kg +Tinh dầu trà: 200.000VNĐ/ 10ml 3.Kế hoạch tài chính: 14 0 Tieu luan Tổng chi phí xây dựng ban đầu: tỷ 530 triệu Chi phí năm: tỷ 852 triệu Chi phí tháng: 821 triệu _Lợi nhuận: 1) Trà (các sản phẩm tươi chế biến): 15 tỷ/1 năm/3 vụ => tỷ 250 triệu/ tháng 2) Phí thu từ nguồn cá: 800 triệu/1 năm => 66,7 triệu/ tháng 3) Phí thu từ khách du lịch: 600 triệu/ năm => 50 triệu/ tháng ->Hoàn vốn sau năm 15 0 Tieu luan PHẦN III: KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG: _Tìm hiểu tiếp cận thị trường _Triển khai kế hoạch quảng bá, phân phối sản phẩm _Đẩy mạnh trình tiếp thị, quảng cáo sản phầm đến với người tiêu dùng để có bước đầu tạo thị phần Khơng ngừng học hỏi phát triển nâng cao doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp phát triển lên tầm quốc tế xuất nước ngồi Bên cạnh giữ uy tín người tiêu dùng với doanh nghiệp, nhà cung cấp nguyên liệu với doanh nghiệp, đối tác với doanh nghiệp PHẦN IV: ĐỊNH VỊ VÀ KẾ HOẠCH ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU Quy trình định vị thương hiệu – Nhận dạng khách hàng mục tiêu Dựa công tác phân tích W: _Who: Ai người mua? Ai sử dụng ? Ai gây ảnh hưởng ? _Nhóm đối tượng khách hàng tiềm năng: tầng lớp xã hội _What: Họ tìm kiếm điều sản phẩm ? _Chất lượng sản phẩm xanh không chất hóa học _Why: Tại họ quan tâm tới điều ? Họ mua để làm ? _Chất lượng sản phẩm sản xuất theo quy trình khép kín nông trại không qua khâu trung gian kiểm định sản phẩm kỹ Các sản phẩm dùng để dùng bổ sung sức khỏe quà biếu cho người thân, đối tác _Where: Họ đâu ? Thuộc tầng lớp ? Địa điểm mua sắm gần gũii với họ? _ Bước đầu nhắm đến nhóm đối tượng khách hàng thuộc miền Nam Việt Nam sau tồn quốc xa trường quốc tế Các sản phẩm mua trực tiếp nơng trại thông qua tiểu thương TP.HCM 16 0 Tieu luan _When: Họ mua nào? Vào dịp ? _Bất dịp thời gian năm Các khác biệt sản phẩm: Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm có cải tiến mẻ như: trà đen thêm thành phần cỏ giúp nhiệt, trà hương hoa với kết hợp loài hoa mang giúp thư thái tinh thần, trà ô long với kết hợp loài hoa mang đến màu sắc đẹp đẽ trang nhã mà giúp nhiệt Ngồi cịn có khu pha trà kết hợp không gian nghỉ dưỡng thưởng trà, nơi nghỉ dưỡng thích hợp cho gia đình dịp cuối tuần PHẦN V: Ý NGHĨA TÁC ĐỘNG XÃ HỘI: Ý NGHĨA VỀ KINH TẾ: Giúp thúc đẩy nông nghiệp, nâng cao giá trị trà Việt Nam thị trường trà quốc tế Ý NGHĨA XÃ HỘI: Mơ hình chè giúp bà xung quanh khu vực trang trại có nguồn thu từ chè, tạo việc làm cho người dân, tăng thu nhập cho người nơng dân, hỗ trợ xóa đói giảm nghèo cho phủ Là nơi nghỉ ngơi, vui chơi giải trí dịp cuối tuần cho du khách, nơi tryền dạy kinh nghiệm quy trình sản xuất chè cho nơng dân du khách ngồi nước  KẾT LUẬN: Trồng trọt trà trở thành nghề có hiệu nhiều địa phương, song cung có số nơng dân khơng thành cơng mong muốn Ngun nhân làm khó khăn kĩ thuật chọn giống bắt đầu tiếp xúc với loại trồng Trồng trà Thái Nguyên theo hình thức canh nơng bình thường mà địi hỏi người nơng dân phải có ý chí tìm tịi kiến thức hình thái kĩ cần thiết Để trồng trà thành cơng ngồi giống tốt cần có kĩ thuật canh nơng kết hợp nguồn nước đầu tư lớn vào phần chăm sóc trồng Điều quan trọng với nơng hộ khởi nghiệp Chính yếu tố q trình thực nhóm đến khảo sát nông trại trà địa bàn Thái Nguyên vùng lân cận Bắc Kạn, Tuyên Quang… Để tìm hiểu thu thập thơng tin cần thiết , bên cạnh nhóm cịn nhờ hỗ trợ Công ty 17 0 Tieu luan TNHH Thái Minh kĩ thuật trồng trọt đảm bảo đầu trình đầu khởi nghiệp Thông qua số liệu nghiên cứu thị trường công ty chuyên sản xuất trà lớn thị trường Việt Nam, thấy ngành trồng trà phát triển khó khăn việc trồng trọt lại có triển vọng kinh tế thị trường tại, nhu cầu tăng nhanh so với lượng sản phẩm cung cấp trình sản xuất Thời gian đầu tư thấp, rủi ro, hịa vốn phát sinh lời thời gian ngắn đầu tư vào thời điểm hợp lý Nếu mơ hình trồng trọt trà phát triển góp phần tăng sản lượng trà tươi sản phẩm liên quan đến trà thị trường Việt Nam, mang lại nguồn sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng Bên cạnh cịn mang lại việc làm cho người nông dân, phát triển kinh tế xã hội vùng nông thôn Việt Nam 18 0 Tieu luan ... doanh nghiệp: Nông trại trà xanh organic Trang trại nằm xã Minh Lập Huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên  Sản phẩm/ dịch vụ chính: +Sản phẩm: loại trà trà đen nhiệt, trà ô long ngũ sắc, trà hương hoa... sóc người trà sản phẩm có giá trị hàng hóa giá trị xuất cao Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trà nước xuất khẩu, Nông trại trà xanh Creampuff xây dựng Với quy trình Thái Minh cho sản phẩm trà “sạch”... hoa tinh dầu trà +Dịch vụ: khu thưởng trà, khu tự pha chế trà  Hình thức kinh doanh: Hộ gia đình Tên công ty: Nông trại trà xanh Creampuff Người đứng tên giấy phép kinh doanh: Thái Anh Tú Đăng

Ngày đăng: 06/02/2023, 09:23

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan