1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tổng quan đầu tư nước ngoài pptx

89 949 2

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI

  • NỘI DUNG

  • Slide 3

  • I. Khái niệm chung

  • 1.1. Đầu tư

  • Bài tập

  • d/ Phân loại đầu tư

  • 2. Đầu tư quốc tế, đầu tư nước ngoài

  • Slide 9

  • Đầu tư tư nhân quốc tế

  • Thành phần dòng vốn FDI

  • Đặc điểm

  • Đầu tư chứng khoán nước ngoài

  • Đặc điểm:

  • Phân loại:

  • So sánh

  • Tín dụng tư nhân quốc tế (IPL)

  • Đặc điểm: (đối với IPL của các ngân hàng)

  • Hỗ trợ phát triển chính thức (ODA)

  • Slide 20

  • Slide 21

  • Hỗ trợ chính thức (OA)

  • Các dòng vốn chính thức khác (OFFS)

  • Slide 24

  • III. ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI (FDI)

  • Slide 26

  • Slide 27

  • Lý thuyết về lợi ích của đầu tư nước ngoài – Mac Dougall&Kempt

  • Slide 29

  • Học thuyết về lợi thế độc quyền

  • Slide 31

  • Nhân tố O

  • Nhân tố L

  • Nhân tố I

  • Lý thuyết về vòng đời quốc tế của sản phẩm

  • Lý thuyết về vòng đời quốc tế của sản phẩm

  • 3.2. PHÂN LOẠI FDI

  • Theo hình thức xâm nhập

  • So sánh sáp nhập và mua lại

  • Slide 40

  • Theo định hướng của nước nhận đầu tư

  • Theo động cơ đầu tư

  • Theo luật Việt Nam

  • Doanh nghiệp 100% vốn ĐTNN

  • DN liên doanh

  • BCC

  • BOT (Xây dựng – Khai thác – Chuyển giao)

  • BTO (Xây dựng – Chuyển giao – Khai thác)

  • BT ( Xây dựng – Chuyển giao)

  • Đặc điểm của BOT,BTO,BT

  • Các loại hình Khu kinh tế có liên quan đến đầu tư trực tiếp

  • Khu chế xuất (EPZ)

  • Các chính sách ưu đãi

  • Khu công nghiệp (IZ)

  • Slide 55

  • Khu công nghệ cao (HTIZ)

  • Slide 57

  • Khu thương mại tự do (FTZ)

  • Slide 59

  • Đặc khu kinh tế (SEZ)

  • Slide 61

  • Các nhân tố ảnh hưởng đến dòng FDI

  • Các nhân tố liên quan đến chủ ĐT

  • Các nhân tố liên quan đến nước chủ ĐT

  • Slide 65

  • Các nhân tố ảnh hưởng đến nước nhận ĐT

  • Các nhân tố của môi trường quốc tế

  • Tác động của FDI

  • Tác động của FDI đối với nước chủ đầu tư

  • Tác động của FDI đối với nước nhận đầu tư

  • Slide 71

  • Slide 72

  • Slide 73

  • 3.6. Xu thế vận động của FDI trên thế giới

  • Hình: FDI ra trên toàn thế giới

  • 3.6. Xu thế vận động của FDI trên thế giới (tiếp)

  • 4. ODA

  • 4.1 Quá trình hình thành và phát triển

  • Khái niệm của DAC

  • Các thành viên của DAC hiện nay và ngày gia nhập

  • Slide 81

  • 4.2. Đặc điểm

  • 4.3.Phân loại ODA

  • Slide 84

  • Slide 85

  • Slide 86

  • 4.4. Vai trò của ODA trong chiến lược phát triển kinh tế của các nước đang và chậm phát triển

  • Slide 88

  • Slide 89

Nội dung

       ! " #$%&'(%)&(*+                       ! " #$%&'(%)&(*+    !  "#$ %  !"  #$%&'&(')#* !"+, /01234&( -5&-,678!'69!:8&(&';!:%&' &'<7!' +=.&' >&-,$'6?0+=.@0' A.&'!BCD'8.          E$?0:.F7*         &&'$()  0$8!-,.0'G!./ 0HEI&:J&'(.J'./  K I'69!:8&(: !"  5.-L.78!3MJ&*N  5.-L.78!K 50(.#*N   *+(,-  O,.!>P* 5&3 Q!RS!50:8!?&(!R"T&(A.&'!B UVWX$&?7!R6&((.#.:69&YZZ[\YZZV./!#70& !]&(+"=&(-5&: !"E#6&'./ ^B ES&'K >& : &("_.3MA.B&:9![ZZ`$&?7-,3>&15+,aW !R./ &("_./15NbW  (bUVWX   ./01 2345'$()  'c6+)&'-M0: !"*: !"-,61I& C ;!V: !"-,6!'"H&(79.-,3%0'-4  'c6K Qd&A.F716J!* !"!RM0 !.BPV: !"(.J&!.BP  'c60'e: !"* !"!"&'>&V:  !"0'@&'!'f0g0e#0'@&'P'eh  'c6!'_.(.#&* !"&(i&'9&V!R &( '9&V3,.'9&  'c6&( j&-5&* !"!R6&(&"L0V : !"&"L0&(6,.   6'$()7$8#(9:5'$() );# %3+  #$ J!RS&''S&'!',&'-,P'J!!R.F&  E$'J.&./7   !!"##$%&# !'(%!" )*&*+%& ) !+%,-./0 1&2#.&(%!".&3$% &(%45 -.+%&(% .&6  %+%&$% 7 458(%9   !7 :#01 ;<!"#; !".&:#=45 -. >&=.&6   ?>.:58=   >! !"0e#./!#7E#&',&'&?7 YZZWK .:%&'*k !"&"L0&(6,.+, /0 &',: !"&"L0&(6,.:"#-,6./!#7-5& E<&(!.d&-,0J0!,.1I&'=PP'JPA'J0:F !.B&',&''69!:8&(: !"l  0$?0:.F7   ./01 2345'$() , -   / -  ,0 1 / Official Flows Private Flows FDI fpi Private loans oda OA OOF s   '$()() 1 7$8#(9  Y !"!RM0!.BP&"L0&(6,.g6Rc.(&.Rc0! &-c1!7c&!mh  'J.&.n7   !"@AB6!C # 2=D*=2$8 E'=F.:.&F.:!" ' !G'' !## 7 ;F7 4H33D*9  #$%&'()'**'#+,, /%0*(' (%%'"1'*23(&'/ 4(%/)%*56. [...]... ngh, k thut hin ai, kinh nghim quan ly Phõn loai: Phõn loai: u t trỏi phiờu nc ngoi u t c phiờu nc ngoi So sỏnh u t c phiu u t trỏi phiu i tng T C phiu (Equity/Share): l chng ch s hu (certificate of ownership) Trỏi phiu(Bond): l chng ch n (debt certificate) Quan h gia nh u t v DN phỏt hnh Quan h s hu (ch s hu v i tng s hu) Ch u t l c ụng (share-owner)/ch s hu ca cụng ty Quan h tớn dng (ch n v con n-creditor... nim: Tớn dung quục tờ l hỡnh thc õu t quục tờ trong o chu õu t mt nc cho ụi tng tiờp nhn õu t mt nc khỏc vay vụn trong mt khoang thi gian nhõt inh c im: (i vi IPL ca cỏc ngõn hng) Quan h gia ch u t v ụi tng nhn u t l quan h vay n Ch u t trc khi cho vay u nghiờn cu tớnh kh thi ca d ỏn u t, cú yờu cu v bo lónh hoc thờ chõp cỏc khon vay gim ri ro; Vụn u t thng di dang tin t; Ch u t nc ngoi thu li... gia trờn, khụng cú s tham gia ca nc th 3 Sn lng cn biờn ca hoat ng u t gim dn khi vụn u t tng 3.1 Mt s lý thuyt v FDI Lý thuyờt vờ li ớch cua õu t nc ngoi Mac Dougall&Kempt P0 Nớc S0 N2 nhận S2 đầu t Nớc CHủ đầu N1 P2 I P P1 S1 x2 Q1 1 x1 Q0 Qi Q2 Nh võờy, FDI khụng chi lm tng san lng thờ gii m cũn em lai li ớch cho ca nc chu õu t v nc nhõ n õu t ờ Hc thuyờt vờ li thờ c quyờn Khi õu t ra nc ngoi, chu... cỏc nc T chc liờn chớnh ph: EC, OECD T chc thuc Liờn hp quục UNCTAD, UNDP, UNIDO, UNICEF, WFP, UNESCO, WHO T chc ti chớnh quục tờ: IMF, WB, WTO Cỏc t chc phi chớnh ph (NGO) Mi chớnh ph s cú cỏc c quan riờng qun lớ vic cõp ODA: SIDA, AusAID, JICA, USAID, IAE, CIDA ụi tng nhn vin tr (Aid recipients): L chớnh ph cỏc nc ang v kộm phỏt trin - Nhúm cỏc nc kộm phỏt trin nht (Lo, Campuchia) - Nhúm cỏc... no mt doanh nghip nc ngoi co thờ canh tranh thnh cụng trong mt thi trng khụng quen thuc, ni m chc chn doanh nghip nc ngoi co ớt li thờ so sỏnh hn cỏc doanh nghip trong nc? o l: Thng hiờờu Kha nng quan ly Li ớch kinh t nh quy mụ Cụng nghờờ Lý thuyờt chiờt trung cua Dunning (Eclectic theory) O (Ownership advantages) Li thờ vờ quyờn s hu L (Location advantages) Li thờ a im I (Internalization advantages) . certificate) Quan hệ giữa nhà đầu tư và DN phát hành Quan hệ sở hữu (chủ sở hữu và đối tư ng sở hữu) Chủ đầu tư là cổ đông (share-owner)/chủ sở hữu của công ty Quan hệ tín dụng (chủ nợ và con.  >3?  Đầu tư cổ phiếu Đầu tư trái phiếu Đối tư ng ĐT Cổ phiếu (Equity/Share): là chứng chỉ sở hữu (certificate of ownership) Trái phiếu(Bond): là chứng chỉ nợ (debt certificate) Quan hệ giữa. nợ-creditor &borrower) Chủ đầu tư là trái chủ (bond-bearer)/chủ nợ của công ty Thu nhập mà DN phát hành trả cho nhà ĐT - Cổ tức (Divident): là lợi nhuận công ty đ ợc chia tư ng ứng với phần vốn

Ngày đăng: 25/03/2014, 16:01

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w