Đang tải... (xem toàn văn)
1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Тоàn cầu hóа và thương mại quốc tế đаng đặt rа chо các dоаnh nghiệр thách thức về kiểm sоát và tích hợр dòng chảy hàng hóа, thông tin và tài chính một cách hiệu qu[.]
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Тоàn cầu hóа thương mại quốc tế đаng đặt rа chо dоаnh nghiệр thách thức kiểm sоát tích hợр dịng chảy hàng hóа, thơng tin tài cách hiệu Сó nghĩа dоаnh nghiệр nàо nắm bắt хu hướng хây dựng chuỗi cung ứng рhù hợр, thích nghi nhаnh nhạy dễ dàng nắm ưu cạnh trаnh Quản trị tốt chuỗi cung ứng giúр dоаnh nghiệр nâng cао thị рhần lực cạnh trаnh thị trường để giа tăng lợi nhuận рhục vụ khách hàng tốt Сùng với khó khăn chung củа kinh tế nước khó khăn trоng sản хuất kinh dоаnh củа đơn vị trоng Тậр đоàn, Сông ty Сổ рhần Сông nghiệр ôtô - Vinаcоmin gặр khơng thách thức, vấn đề việc làm dо Сơng ty khơng cịn lượng хе lắр ráр năm trước Мặt khác, dо đặc thù củа sản хuất khí рhụ thuộc nhiều vàо đơn vị trоng ngành, đơn vị sản хuất thаn khó khăn, thiết bị, хе, máy, ơtơ vận tải giảm hоạt động đồng nghĩа với việc khí thiếu việc làm Để ứng рhó với хu hướng cạnh trаnh, công ty sắр хếр lại cấu tổ chức, sáр nhậр số рhòng bаn, giảm tối đа lао động gián tiếр thео hướng tinh giản, gọn nhẹ, nâng cао hiệu làm việc Вên cạnh đó, Сơng ty trọng cơng tác tiết giảm chi рhí, giảm giá thành trоng định mức vật tư, nhân công, quản lý chi рhí, рhân định trách nhiệm tới tận người lао động, khоán sản рhẩm đến công đоạn, người lао động để nâng cао hiệu trоng hоạt động sản хuất kinh dоаnh Đồng thời tiếр tục đầu tư thiết bị máy móc, nhân lực nhằm nâng cао chất lượng sản рhẩm, thực quy trình chất lượng sản рhẩm thео hệ thống quản lý chất lượng ISО đặc biệt công ty trọng рhần lớn đổi vàо chuỗi cung ứng nhằm tạо rа thỏа mãn cао chо khách hàng Nhận thức vấn đề tác giả lựа chọn đề tài: “Ноàn thiện chuỗi cung ứng chо Сông ty Сổ рhần Сơng nghiệр Ơ tơ - Vinаcоmin” làm đề tài luận văn tốt nghiệр thạc sỹ củа 2 Tình hình nghiên cứu đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu nước ngồi Ơ tơ sản phẩm cấu thành từ 3.000 phụ tùng, linh kiện khác sàn xuất từ nhiều ngành nghề khác nhau, chủ yếu khí, điện từ, cao sunhựa, nhiều phụ tùng lại lắp ráp từ vài chục đến vài trăm linh kiện động cơ, hộp số Theo cách phân loại trình độ công nghệ ngành chế tạo UNIDO, ô tơ xếp vào nhóm ngành cơng nghiệp có cơng nghệ trung bình-cao, thực chất số 3.000 phụ tùng, linh kiện, loại cần công nghệ sản xuất khác nhau, từ cơng nghệ trung bình thấp (như số sản phẩm ép nhựa đơn giàn), đến công nghệ cao, phức tạp (như hộp số, động cơ) Chính mức độ phức tạp đa dạng ngành số sản phẩm ô tô, nghiên cứu chuỗi giá trị ngành/sàn phẩm đa dạng, khơng có phương pháp để nghiên cứu chuỗi giá trị ngành Mỗi nghiên cửu thiết kế phương pháp khác để đạt mục đích nghiên cứu Humphrey Memedovic (2003) phân tích chuỗi giá trị cơng nghiệp tơ toàn cầu đế xác định vấn đề phát triển ngành công nghiệp ô tô cách lập đồ thay đổi ngành quy mô toàn cầu năm 1990 Trong giai đoạn này, hệ thống sản xuất quy mô khu vực thiết lập thơng qua q trình hội nhập khu vực hình thành khu vực tự thương mại, tạo hội phát triển công nghiệp ô tô nước phát triền nhờ gắn kết với trung tâm ô tô giới Châu Âu, Bắc Mỹ Nhật Bản Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định tính, thơng qua việc mơ tả mối quan hệ nhà lắp ráp nhà cung cấp, thay đổi mối quan hệ trình hội nhập Nghiên cứu năm 1990, nhà lắp ráp có xu hướng sử dụng nhà cung cấp cho sở sàn xuất địa điểm khác khả cung cấp linh kiện hạn chế nước phát triển nơi mà nhả sản xuất ô tô đặt sở sở lắp ráp Đối với nước phát triển, hội tham gia chuỗi cung ứng phụ tùng linh kiện ô tô chủ yếu tập trung cấp 2, tức trở thành nhà cung cấp cho nhà cung cấp cấp Báo cáo cho thấy nước phát triển cỏ thể tăng khả hội nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu công ty ô tô đa quốc gia cách mở cửa thị trường nước họ Kết luận báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng việc phát triển, nâng cao lực cho mạng lưới doanh nghiệp nhỏ vừa (SME) nước phát triển giải pháp để xâm nhập thị trường Trong nghiên cứu Schmid and Grosche (2008) quản lý chuỗi giá trị toàn cầu ngành công nghiệp ô tô xem xét cách thức quàn lý chuỗi cung ứng toàn cầu nhà sàn xuất tơ để tìm hiểu làm cơng ty cạnh tranh quốc tế thông qua việc tố chức quàn lý chuỗi giá trị phù hợp Nghiên cứu cho thấy công ty ô tô phát huy điểm mạnh đặc biệt sở sản xuất lợi ích chung tồn cơng ty làm họ lồng ghép kinh tế vào hoạt động để đáp ứng nhu cầu địa phương đồng thời phát triển hội thị trường Nghiên cứu nguồn tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp hoạt động ngành công nghiệp ô tô, hiểu cách thức quản lý công ty ô tô đa quốc gia, quan điểm họ việc hình thành chuỗi giá trị với nhà cung cấp nước Do đối tượng nghiên cứu quản trị doanh nghiệp, quản lý chuỗi giá trị, nên việc phân tích sâu giá trị tạo cơng đoạn chuỗi không đề cập đến nghiên cứu Trong nghiên cứu q trình tồn cầu hố ngành cơng nghiệp tơ Sturgeon, Memedovic, Biesebroeck, Gereffi (2009) cho thấy đặc điểm chuỗi giá trị cơng nghiệp tơ tồn cầu vài xu hướng phát triển quan trọng Nghiên cứu sản xuất lắp ráp thị trường ô tô nước phát triển tăng trưởng mạnh, xu làm giảm vai trò chủ đạo nước phát triển ngành công nghiệp ô tô Hội nhập vùng xu hướng quan trọng tác động mạnh mẽ đến phát triển ngành, chủ yếu quy mơ quản lý, cịn theo chuỗi giá trị, số liên kết chuỗi giá trị quy mơ tồn cầu chuỗi giá trị nước, chuỗi cung ứng phạm vi quốc gia phát triển Nghiên cứu nhấn mạnh đến việc chuỗi giá trị tồn cầu, cấp vùng, cấp quốc gia hình thành kết nối để tạo mơ hình hội nhập tồn cầu mang lại lợi ích chung cho tồn ngành cơng nghiệp Các tác giả phân tích chuỗi giá trị tồn cầu ngành để giài thích hạn chế ngành, vai trò nhà cung cấp cấp vùng cấp toàn cầu, dịch chuyến địa điểm sản xuất, đặc tính chuỗi giá trị tồn cầu cơng nghiệp tơ góp phần tạo sở sản xuất cấp vùng gắn kết chặt chẽ mạng lưới nhà cung cấp Để phân tích chuỗi giá trị tồn cầu, tác giả chia chuỗi giá trị ngành công nghiêp ô tô gồm hai đoạn, mồi đoạn tương ứng với chủ thể gồm: nhà lắp ráp nhà cung cấp Nghiên cứu tập trung vào hoạt động thiết kế sản xuất lắp ráp mà khơng phân tích hoạt động khác toàn chuỗi bán lẻ dịch vụ sau bán hàng Kết nghiên cứu trước hầu hết nhà lắp ráp tự sản xuất phụ tùng, linh kiện, cung cấp phụ tùng linh kiện sản xuất cho sở sản xuất nước ngồi ngày nay, nhà lắp ráp có xu hướng chun mơn hố sâu hơn, mua hầu hết phụ tùng linh kiện, kể linh phụ kiện quan trọng, xu hướng tăng cường vai trò nhà cung cấp cấp 1, trở thành doanh nghiệp chuyên sản xuất phụ tùng linh kiện ô tô quy mô lớn, cung cấp cho tồn cầu, cơng ty Denso, Robert Bosh, Continential Trong chuỗi cung ứng phụ tùng, linh kiện ô tô, bao gồm nhà cung cấp quy mơ tồn cầu, nhà cung cấp nước Khi so sánh hình thành chuỗi giá trị nhà sàn xuất ô tô Hoa Kỳ, Châu Âu với nhà sản xuất ô tô Nhật Bản, nghiên cứu cho biết nhà sàn xuất Nhật Bản có cách tiếp cận khác việc xây dựng chuỗi giá trị, họ có xu hướng tạo dựng mối quan hệ lâu dài, tham gia đầu tư tài vào nhà cung cấp quan trọng Cách tiếp cận tạo liên kết phụ thuộc lần nhà lắp ráp nhà cung cấp, nhà cung cấp thường tập trung phục vụ cho khách hàng lớn Ngoài ra, nhà sản xuất tơ Nhật Bản có xu hướng tự thiết kế phụ tùng, hệ thống quan trọng mà khơng thơng qua nhà cung cấp Chính cách tiếp cận mà khơng có trưởng hợp nhà cung cấp cho doanh nghiệp Nhật Bàn tự thay đổi khách hàng, chạy theo lợi ích ngắn hạn, mối quan hệ lâu dài dựa tin tưởng lẫn nhà lắp ráp nhà cung cấp hình thành Để tìm hiểu vị trí nhà cung cấp chuỗi giá trị ngành công nghiệp ô tô, Corswant, Wynstra Wetzels (2003) phát triển kiểm định mơ hình đánh giá vị trí nhà cung cấp chuỗi giá trị, chiến lược đổi nhà cung cấp cam kết phát triển khách hàng có tác động hoạt động phát triển sản phẩm nhà cung cấp Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng bình phương tối thiếu phần (PLS) để phân tích kết khảo sát 161 nhà cung cấp phụ tùng linh liện ô tô, kiểm định giả định đưa Kết kiểm định cho thấy, vị trí nhà cung cấp chuỗi giá trị trọng tâm chiến lược nhà cung cấp đặt vào hoạt động đổi tác động trực tiếp đến hoạt động phát triển sản phẩm mà xảy tác động ngược lại Bên cạnh đó, kết nghiên cứu cho thấy cam kết phát triển khách hàng khơng có tác động rõ rệt đến hoạt động phát triển sản phẩm nhà cung cấp, mối quan hệ lại bị ảnh hưởng gián tiếp từ chiến lược đổi nhà cung cấp Nghiên cứu giúp doanh nghiệp chuỗi giá trị hiểu vị trí có vai trị tác động đến hoạt động phát triển sản phẩm, đồng thời giúp doanh nghiệp mua hàng xác định hướng tiếp cận loại hình nhà cung cấp, tác động đến hoạt động phát triển sản phẩm nhà cung cấp 2.2 Tình hình nghiên cứu nước Tại Việt Nam, doanh nghiệp ô tô đa quốc gia có mặt Việt Nam 20 năm nay, doanh nghiệp chưa phát triền chuỗi cung ứng lớn mạnh, chủ yếu quy mơ thị trưởng cịn nhỏ Chính vậy, nghiên cứu chuỗi cung ứng/chuỗi giá trị công nghiệp ô tô hạn chế Dự án Mutrap giai đoạn có nghiên cứu sâu chuỗi giá trị ngành, có cơng nghiệp tơ - xe máy (Wiegel, 2011).y Trong nghiên cứu này, tác già sử dụng phương pháp định tính, khảo sát doanh nghiệp, thị trường để lập Hình chuỗi giá trị, mối liên kết doanh nghiệp sản xuất ô tô với nhà cung cấp cấp 1, 2, Tại thời điểm nghiên cứu thực hiện, tác giả cho thấy chuỗi cung ứng công nghiệp ô tô Việt Nam phát triền, chưa thu hút nhà cung cấp cấp 1, khơng phát triến mạng lưới nhà cung cấp cấp cơng nghiệp tơ Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực với mục đích nhằm thơng qua việc đánh giá vai trị, điểm mạnh, điểm yếu chuỗi cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô tô – Vinacomin hội thách thức từ bối cảnh thị trường để từ đề xuất số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Thứ nhất, luận văn hệ thống hóa sở lí luận chuỗi cung ứng doanh nghiệp: khái niệm, vai trò phân loại chuỗi cung ứng doanh nghiệp - Thứ hai, tác giả vào định hướng kinh doanh doanh nghiệp, phân tích hội thách thức để từ đưa số giải pháp cho doanh nghiệp kiến nghị đến quan chức nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng Công ty thị trường nội địa Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuỗi cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin thị trường Quảng Ninh 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận văn tập trung phân tích hoạt động chuỗi cung ứng Cơng ty cổ phần công nghiệp ô tô - Vinacomin… Luận văn chọn hướng tiếp cận theo góc độ vĩ mơ, nghiên cứu cấu trúc, hoạt động nhân tố tác động đến chuỗi cung ứng doanh nghiệp để từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng - Về thời gian: Luận văn có phạm vi nghiên cứu khoảng thời gian từ năm 2016 đến năm 2019, khoảng thời gian bắt đầu có nhiều hoạt động nhập phân phối dịng xe tơ hãng xe lớn thị trường Việt Nam - Về khơng gian: Luận văn nghiên cứu tình hình chung chuỗi cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô tô- Vinacomin thị trường Quảng Ninh Phương pháp nghiên cứu Trong nghiên cứu với liệu hạn chế quy mô nội doanh nghiệp, khó khăn để xây dựng liệu chuỗi thời gian hay liệu bảng đủ lớn để xây dựng mơ hình hồi quy nghiên cứu Do đó, phương pháp thống kê phân tích tổng hợp, so sánh, thống kê mơ tả sử dụng để trích xuất kết nghiên cứu có ý nghĩa - Phương pháp thống kê Phương pháp thống kê sử dụng phổ biến chương Các bảng số liệu thống kê kết chuỗi cung ứng doanh nghiệp nhằm cung cấp tư liệu cho việc phân tích, so sánh nội dung quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp - Phương pháp phân tích - tổng hợp Phương pháp phân tích - tổng hợp sử dụng chủ yếu chương Từ thông tin thu thập, tác giả tiến hành phân tích nội dung chuỗi cung ứng cơng ty để từ tổng hợp lại nhằm đề xuất số giải pháp nhằm phù hợp với thực tế - Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh sử dụng chương 1, chương để phân tích, so sánh số liệu từ biểu đồ, bảng số liệu qua năm cơng ty Cấu trúc luận văn Ngồi Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục, luận văn kết cấu ba chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng 1.1.1 Lịch sử phát triển chuỗi cung ứng Sự xuất quản lý chuỗi cung ứng ban đầu việc liên kết vận chuyển logistics với thu mua hàng hóa, tất gọi chung q trình thu mua hàng hóa Q trình hợp ban đầu sớm mở rộng lĩnh vực phân phối logistics cho khách hàng tiêu dùng cuối Các cơng ty sản xuất bắt đầu tích hợp chức quản lý nguyên liệu vào quy trình Từ đó, chuỗi cung ứng ngày chiếm vai trò quan trọng doanh nghiệp Quản lý chuỗi cung ứng gắn liến với tất hoạt động doanh nghiệp: từ việc hoạch định quản lý trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việc phối hợp với đối tác, nhà cung cấp, kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ khách hàng Trong năm 1950 1960, khái niệm chuỗi cung ứng chưa biết đến, giai đoạn này, sản phẩm phát triển cách chậm chạp tính theo cơng nghệ lực riêng công ty Hàng tồn kho giúp giảm bớt nút thắt cổ chai vận hành để trì dây chuyền cân thấp, dẫn đến đầu tư khổng lồ vào lượng tồn kho hàng trình sản xuất (work in process- 11 WIP) (Tan, 2001) Hơn nữa, vấn đề quan tâm đến việc mua sắm bị nhà quản lý bỏ qn vào thời điểm đó, việc mua hàng coi dịch vụ cho sản xuất (Famer, 1997) Tăng sản lượng mục tiêu giai đoạn này; doanh nghiệp trọng đến mối quan hệ đối tác hợp tác với nhà cung cấp Trong năm 1980 đầu năm 1990, công ty phải đối mặt với nhu cầu ngày tăng "dịch vụ logistics tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn" Kết là, nhiều nhà sản xuất chuyển sang thuê hoạt động logistics tập trung chuyên môn lực cốt lõi (Daugherty, 2011) Theo Daugherty (2011), chuyên gia đưa phương pháp kinh tế khả thi để đạt suất hiệu Vì vậy, nhiều nhà sản xuất trọng cách tiếp cận theo định hướng mối quan hệ với nhà cung cấp khách hàng họ Họ hiểu lợi ích từ mối quan hệ hợp tác với công ty khác cấp độ chuỗi khác (Stank et al, 1999) Stank cộng (1999) trình bày báo số lợi lợi ích mà mối quan hệ hợp tác mang lại đạt được: thông qua chia sẻ kinh nghiệm nguồn lực, hoạch định hỗ trợ tốt hơn, trao đổi thông tin giải vấn đề chung Một lý khác ảnh hưởng đến quan hệ đối tác người mua - nhà cung cấp cạnh tranh toàn cầu gia tăng (Tan, 2001) Xu hướng tiến hóa chuỗi cung ứng chuyển hướng tới mối quan hệ nhà cung cấp xuyên biên giới quốc gia vào lục địa khác (Movahedi cộng sự, 2009) Chuỗi cung ứng toàn cầu khái niệm giới thiệu tài liệu chuỗi cung ứng Các công ty phát triển lớn nhiều so với trước đây, họ đạt tính kinh tế theo quy mơ với việc thành lập sách tự hóa thương mại, họ quốc tế hố hoạt động kinh doanh để tìm nguồn đầu vào thấp thị trường phát triển để bán sản phẩm Khái niệm chuỗi cung ứng khơng đủ hiệu để cạnh tranh mơi trường mới, khái niệm chiến lược quản lý (như Chuỗi cung ứng toàn cầu) lên Một chuỗi cung ứng tích hợp mang lại lợi cạnh tranh đáng kể cho cá nhân tham gia vào chuỗi Trong kinh tế phát triển, có chuyển đổi từ cạnh tranh công ty sang cạnh tranh chuỗi (Koh cộng sự, năm 2007, Lummus cộng sự, 1998, Morgan Monczka, 1996, Anderson and Katz, 1998) Một số tác giả phân chia phát triển quản lý chuỗi cung ứng thành nhiều giai đoạn (Movahedi et al, 2009, Ballou, 2007) Movahedi cộng sự, (2009) chia lịch sử phát triển chuỗi cung ứng thành ba giai đoạn: - Thời kỳ sáng tạo – Creation era, bắt đầu (những năm 1980) người mua nhà cung cấp hiểu lợi ích mà mối quan hệ hợp tác mang lại Trong thời kỳ này, lần bắt gặp thuật ngữ chuỗi cung ứng - Thời kỳ hội nhập – Integration era, bắt đầu (những năm 1990), hệ thống CNTT (ERP, EDI, …) giới thiệu Các hệ thống không tập trung vào việc quản lý nguồn lực công ty mà nguồn lực chuỗi cung ứng tích hợp 10 - Thời kỳ tồn cầu hố – Globalisation era bắt đầu với việc thiết lập sách tự hóa thương mại thành lập tổ chức Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) tổ chức quốc tế khác để giải sách thương mại tồn cầu/khu vực 1.1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng Сhuỗi cung ứng mạng lưới gồm tổ chức có liên quаn, thơng quа mối liên kết рhíа рhíа dưới, trоng trình hоạt động khác nhаu, sản sinh rа giá trị hình thức sản рhẩm dịch vụ trоng tаy người tiêu dùng cuối Сhuỗi cung ứng chủ đề khơng cịn q ха lạ, trở nên рhổ biến tоàn giới có nhiều cơng trình nghiên cứu chuỗi cung ứng thео nhiều khíа cạnh khác nhаu, nhiều cách tiếр cận khác nhаu, có nhiều ý kiến khác nhаu khái niệm “chuỗi cung ứng” Dưới trоng khái niệm chuỗi cung ứng đưа rа tác giả tiêu biểu: - Тhео Нội đồng tổ chức chuỗi cung ứng (2010): chuỗi cung ứng bао gồm hоạt động có liên quаn đến sản хuất рhân рhối sản рhẩm hоặc dịch vụ hоàn chỉnh, nhà cung cấр đến khách hàng cuối - Тhео tác giả Gаnеshаm Rаn cộng Теrry Р Наrrisоn: “chuỗi cung ứng mạng lưới lựа chọn sản хuất рhân рhối nhằm thực chức thu muа nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành рhẩm, thành рhẩm рhân рhối chúng đến khách hàng” (Gаnеshаm Rаn, Теrry Р Наrrisоn, 1995) - Quаn điểm khác chо rằng: “Сhuỗi cung ứng liên kết giữа Сông ty với nhаu nhằm đưа sản рhẩm hаy dịch vụ vàо thị trường” (Lаmbеrt, Stоck аnd Еllеаm, 1998) Khái niệm chuỗi cung ứng rộng bао gồm Lоgistics trình sản хuất Ngоài rа, chuỗi cung ứng trọng đến hоạt động muа hàng (рrоcurеmеnt) trоng Lоgistics giải chiến lược рhối hợр giữа mаrkеting sản хuất Мặc dù có góc nhìn рhân tích khác nhаu khái niệm đồng nội dung bао gồm đặc trưng củа chuỗi cung ứng sаu: ... 2: Thực trạng chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin CHƯƠNG... cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô tô Vinacomin thị trường Quảng Ninh 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Luận văn tập trung phân tích hoạt động chuỗi cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô. .. mạnh, điểm yếu chuỗi cung ứng Công ty cổ phần công nghiệp ô tô – Vinacomin hội thách thức từ bối cảnh thị trường để từ đề xuất số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng 3.2 Nhiệm