PowerPoint Presentation BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA Danone Nutricia một trong những tập đoàn dinh dưỡng và sức khỏe hàng đầu thế giới t[.]
BỘ MƠN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA Danone Nutricia - tập đoàn dinh dưỡng sức khỏe hàng đầu giới tập trung vào bốn lĩnh vực kinh doanh chính: nước uống, dinh dưỡng y tế, thực phẩm sữa tươi dinh dưỡng đầu đời với nhãn mác tiếng như: Evian, Volvic, Aqua, LU, Dumex,…Với sứ mệnh "làm cho sống người tốt đẹp hơn" thông qua thực phẩm dinh dưỡng, Danone khơng ngừng phấn đấu, tìm kiếm nguồn dinh dưỡng tốt cho cộng đồng Hiện nay, Danone Nutricia có mạng lưới kinh doanh khổng lồ gồm 100.000 nhân viên trải rộng khắp 140 quốc gia giới; Điều khiến cho tập đoàn Danone Nutricia ngày trở nên vững mạnh trọng đến việc nâng cao lực người lao động thơng qua sách nguồn nhân lực cụ thể: Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhà quản lý Từ 10 năm nay, sách đào tạo nhân lực quản lý tập đoàn Danone Nutricia xây dựng sở: chia thành nhóm đào tạo chun mơn nhóm bán hàng, nhóm mua hàng, nhân lực, marketing; hình thức đào tạo phân theo vùng địa lý đào tạo thông qua mạng internet (e-learning) công ty thành viên tập đoàn Năm 2000 trở đi, tập đoàn đưa quy định thành lập Câu lạc "Danone Campus" tập hợp người quản lý khắp nơi giới với mục đích quốc tế hóa quảng bá văn hóa kinh doanh tập đồn chia sẻ kinh nghiệm hay giới lãnh đạo tập đoàn; Câu lạc "Danone Campus" tổ chức gặp mặt thành viên lần năm, năm quốc gia khác kéo dài nhiều ngày Năm 2015, "Danone Campus" tổ chức Mexico, kéo dài sáu ngày với tham gia 13.000 nhà quản lý Danone Nutricia đến từ khắp 140 nước giới Nhiều hoạt động đa dạng diễn sáu ngày này: buổi đào tạo, nghiên cứu tình huống, chia sẻ kinh nghiệm, hội thảo…Những năm tiếp theo, Danone Nutricia đưa sách "Odyssée" (đặt theo tên sử thi tiếng Hy Lạp) nhằm nâng cao khả phát triển nhân tài tập đoàn, đồng thời giúp phát triển kĩ lãnh đạo tất cấp, từ Tổng giám đốc tới trưởng nhóm Chính sách quy định: Thứ nhất, tăng cường đánh giá lực cá nhân dựa bảng đánh giá 360 độ: nhà quản lý đơn vị đánh giá người khác cách điền vào bảng câu hỏi mô tả người bình diện quản lý khác Thông tin từ bảng câu hỏi cho phép người lãnh đạo xây dựng cho kế hoạch phát triển cá nhân dựa đánh giá đồng nghiệp; Thứ hai, nhà quản lý giao trách nhiệm hỗ trợ nhân viên lập kế hoạch phát triển cá nhân trung hạn (bao gồm hoạt động đào tạo cần thiết để nhân viên đạt mục tiêu đặt nhiệm vụ phải hồn thành) Theo đó, nhà quản lý thấy thu nhập họ thay đổi tỉ lệ thuận với phát triển đơn vị hay nhóm mà họ phụ trách (những tiêu chí đánh giá phát triển nhóm đề xuất bao gồm: số lượng khóa đào tạo thực hiện, tỷ lệ thăng tiến nội /tuyển dụng bên ngồi ) CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐỒN DANONE NUTRICIA Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhân viên công nhân Để phát triển cá nhân người lao động, giúp họ thăng tiến tăng lương, việc hưởng lợi từ sách "Odyssée", tập đồn Danone Nutricia áp dụng sách "Phân loại lực nhân viên" Chính sách quy định việc xác định lực đánh giá tối ưu lực nhân viên dựa tiêu chí đánh giá cụ thể, dựa nhu cầu tổ chức tương lai; Nhờ đó, nhân viên tự nhận biết lực có hội phát triển lực cá nhân Danone Nutricia cam kết cung cấp cho nhân viên nơi làm việc an toàn, chương trình sức khỏe chăm sóc sức khỏe, hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng; Những cam kết khơng áp dụng quốc mà áp dụng cho tất khu vực địa lý nơi Danone Nutricia hoạt động Là tập đoàn toàn cầu, Danone Nutricia đồng thời cam kết tạo trì mơi trường làm việc đa dạng hịa nhập, tơn trọng khác biệt (về tuổi tác, dân tộc, giới tính, quốc tịch, khuyết tật, bối cảnh, giáo dục, tôn giáo, niềm tin…); Bởi Danone Nutricia tin việc tạo dựng môi trường làm việc đa dạng hình thành nhóm hợp tác hiệu suất cao, mang lại suy nghĩ kết đột phá, giải pháp sáng tạo phù hợp văn hóa lãnh thổ, địa phương Câu hỏi: Những sách nguồn nhân lực áp dụng Danone Nutricia? Làm rõ giống khác sách nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo cho nhân viên Danone Nutricia NỘI DUNG 6.1 Khái niệm vai trị xây dựng sách nguồn nhân lực 6.2 Nguyên tắc, yêu cầu xây dựng sách nguồn nhân lực 6.3 Nội dung xây dựng sách nguồn nhân lực 6.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm xây dựng sách nguồn nhân lực Vai trị xây dựng sách nguồn nhân lực 60 6.2 NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC * Nguyên tắc xây dựng sách nguồn nhân lực Ngun tắc tồn diện Nguyên tắc trọng điểm hài hòa Nguyên tắc khoa lợi ích học, Nguyên tắc thực tiễn tập trung dân chủ Nguyên tắc liên tục kế thừa 6.2 NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp * Căn xây dựng sách nguồn nhân lực Văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Quan điểm nhà quản trị Khả tài tổ chức, doanh nghiệp Đặc điểm tổ chức, doanh nghiệp Chính sách, pháp luật nhà nước Thị trường lao động 6.2 NGUYÊN TẮC, CĂN CỨ VÀ YÊU CẦU XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC * Yêu cầu xây dựng sách nguồn nhân lực Tuân thủ pháp luật Nhất quán đồng Phổ biến công khai Rõ ràng dễ hiểu Khả thi linh hoạt 6.3 NỘI DUNG XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC 6.4 MỘT SỐ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực Chính sách đào tạo nguồn nhân lực Chính sách phát triển nghiệp Chính sách đánh giá nguồn nhân lực Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực THẢO LUẬN NHĨM Xây dựng sách nguồn nhân lực Liên hệ thực tế 01 doanh nghiệp