luận văn:Tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình potx

SV: Nguyễn Thị Hạnh MSV: 04A08995N – Lớp 952  ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình.” SV: Nguyễn Thị Hạnh MSV: 04A08995N – Lớp 952 LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất cứ một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì mục tiêu lớn nhất mà họ đặt ra là tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu đó doanh nghiệp cần phải nỗ lực cố gắng không ngừng từ việc cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc tổ chức tốt công tác bán hàng. Có như vậy, doanh nghiệp mới có khả năng tăng doanh thu, mở rộng thị trường tiêu thụ, thúc đẩy quá trình sản xuất được liên tục và thực hiện tái sản xuất. Một trong những cơ sở để đánh giá khả năng trình độ tổ chức quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là kết quả bán hàng. Việc xác định đúng đắn chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận được hướng đi hợp lý trong thời gian tiếp theo. Nắm rõ được tầm quan trọng của công tác bán hàng và kết quả bán hàng, kế toán có nhiệm vụ phải phản ánh đầy đủ, chính xác, kịp thời các thông tin có liên quan. Từ đó giúp nhà quản lý có thể đưa ra các quết định kinh doanh đúng đắn. Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình, em đã đi sâu tìm hiểu thực tế đồng thời kết hợp với những kiến thức đã được học tập và nghiên cứu tại trường, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập với đề tài: “Tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình”. Nội dung của gồm có: Phân I: Khái quát chung về công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình Phần 2: Thực trạng công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty. Phần 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty SV: Nguyễn Thị Hạnh MSV: 04A08995N – Lớp 952 SV: Nguyễn Thị Hạnh - 1 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình được thành lập theo quyết định số 3066/QĐ-UB ngày 09 tháng 12 năm 2004 của UBND tỉnh Thái Bình (là công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty Cổ phần) Giấy phép kinh doanh số 0803000177 do Sở kế hoạch đầu tư Thái Bình cấp ngày 23 tháng 2 năm 2005. Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ( Mười tỷ đồng Việt Nam), vốn nhà nước chiếm 51%, 49% là vốn của các cổ đông. Số vốn lưu động: 50 tỷ VNĐ Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình Tên giao dịch: Thai Binh Ceramic Tiles Joint stock company. Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc công ty: Kỹ sư - Nguyễn Văn Dũng Trụ sở: Xã Đông Lâm huyện Tiền Hải tỉnh Thái Bình. Tel: 036.823.682 Fax: 036.823.695 Email: happy-tb@hn.Vnn.vn Website: http://www. ceramiclonghau.com.vn - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, sản phẩm chính là gạch Ceramic ốp tường và lát nền. - Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình được hình thành trong cơ chế thị trường, thiết bị sản xuất của Công ty được nhập đồng bộ từ Italia với mức độ hiện đại và tự động hoá cao . - Năm 1997 Công ty đưa dây chuyền sản xuất gạch lát nền với công xuất 1.050.000m 2 /năm vào sản xuất. 1.2. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty SV: Nguyễn Thị Hạnh - 2 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình huy động, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh các loại gạch men ốp lát cao cấp. Tận dụng năng lực thiết bị hiện có, ứng dụng khoa học công nghệ mới, đổi mới công nghệ, bồi dưỡng, nâng cao trình độ tổ chức, quản lý, cải tiến thiết bị, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, động lực.Nâng cao chất lượng, hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ CBCNV-LĐ không ngừng nâng cao tay nghề bậc thợ, chuyên môn nghiệp vụ, trình độ chính trị, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mở rộng sản xuất. Thực hiện quy chế dân chủ và chế độ làm theo năng lực, hưởng theo kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh, phấn đấu đảm bảo hài hoà lợi ích của nhà nước, doanh nghiệp, nhà đầu tư và người lao động trong doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh phải thực hiện theo hành lang của pháp luật quy định, đấu tranh chống mọi biểu hiện tham nhũng lãng phí và vi phạm pháp luật. Công ty chịu trách nhiệm đóng thuế và các nghĩa vụ tài chính khác (nếu có) theo quy định của pháp luật và chế độ Tài chính. Tập thể CBCNV-LĐ công ty chấp hành nghiêm kỷ luật, nội quy lao động, quy trình kỹ thuật, an toàn vệ sinh lao động. 1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất gạch ốp lát Ceramic (Phụ lục 1) 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của Công ty, việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có các tổ chức sau: (Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp – Phụ lục 2) Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị của công ty có chủ tịch HĐQT, phó chủ tịch HĐQT và các thành viên. Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền lập kế hoạch, chương trình hoạt động của HĐQT; tổ chức việc thông qua các quyế định của HĐQT, chủ toạ họp đại hội cổ đông SV: Nguyễn Thị Hạnh - 3 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 Phó chủ tịch HĐQT có trách nhiệm thực hiện những nhiệm vụ do HĐQT phân công, thay mặt chủ tịch HĐQT thực thi công việc được uỷ quyền khi chủ tich HĐQT vắng mặt. Thành viên HĐQT trực tiếp thực thi nhiệm vụ đã được HĐQT phân công, không uỷ quyền cho người khác. Giám đốc công ty điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của công ty theo quyết định của đại hội đồng cổ đông., quyết định của HĐQT, điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật. Các phó giám đốc công ty (gồm PGĐ kinh doanh và PGĐ sản xuất): trợ giúp giám đốc trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh cũng như các vấn đề trong tổ chức, các vấn đề về khoa học kỹ thuật, chính trị tư tưởng Ban kiểm soát có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động SXKD, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính.Thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tham khảo ý kiến của HĐQT trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội cổ đông Các phòng ban chức năng của công ty không trực tiếp quản lý nhưng có trách nhiệm theo dõi, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất, các quy trình kỹ thuật, các định mức kinh tế. 1.4. TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 1.4.1. Đặc điểm tổ chức kế toán tại công ty Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt dộng và quy mô sản xuất, công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung, công ty có một phòng kế toán đóng tại trụ sở chính. Hiện nay công ty đang sử dụng phần mềm kế toán BRAVO, áp dụng hình thức kế toán chứng từ ghi sổ, kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên. Niên độ kế toán công ty áp dụng từ ngày 1/1 đến ngày 31/12, kỳ kế toán được tính theo tháng, quý. Chế độ kế toán công ty áp dụng theo QĐ 1141/TC/QĐ/CĐKT của BTC ngày 01/11/1995 và QĐ 167/QĐ- BTC ngày 25/10/2000. Phòng kế toán có chức năng thu nhận và xử lý thông tin, cung cấp thông tin SV: Nguyễn Thị Hạnh - 4 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 kinh tế tài chính phục vụ cho công tác quản lý qua đó kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, thúc đảy thực hiện tốt chế độ hạch toán kế toán, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán (Phụ lục 3) - Kế toán trưởng: Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác kế toán của công ty. Kế toán trưởng là trợ thủ cho Tổng Giám đốc trong kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về mọi mặt của công tác kế toán ở công ty. - Bộ phận kế toán tổng hợp: tập hợp chi phí, tính giá thành sản phẩm,lên các báo cáo kế toán định kỳ, ngoài ra còn kiểm kê tính toán tài sản cố định và tiền lương. - Bộ phận kế toán thanh toán công nợ, tiền mặt, tiền gửi ngân hàng: Lập các phiếu thu, phiếu chi, bảng kê các khoản thanh toán. - Bộ phận kế toán vật tư: theo dõi phản ánh về số hiện có, tình hình nhập xuất vật tư. - Bộ phận kế toán tiêu thụ thành phẩm: chịu trách nhiệm hạch toán nhập xuất kho thành phẩm tiêu thụ. - Bộ phận kế toán xây dựng cơ bản: theo dõi tình hình đầu tư xây dựng cơ bản, và quyêt toán công trình của công ty. 1.4.2. Sơ đồ luân chuyển chứng từ theo hình thức chứng từ ghi sổ ở công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. (Phụ lục 4) 1.4.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2007 Stt Chỉ tiêu Đvt Kế hoạch Thực hiện % hoàn thành So cùng Kỳ 2006 1 Giá trị tổng sản lượng Trđ 132990,00 13924,05 104,71 101,45 2 Chất lượng sx 2145000 2245904 104,71 101,37 3 Chất lượng A1 - Gạch lát nền các loại - Gạch ốp tường các loại % % 65,00 66,00 55,79 52,14 85,83 79,00 4 Tỷ lệ thu hồi SV: Nguyễn Thị Hạnh - 5 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 - Gạch lát nền các loại - Gạch ốp tường các loại % % 96 96 93,40 91,69 97,30 95,51 5 Sản lượng tiêu thụ 2145000 2484935 115,85 110,34 6 Doanh thu (chưa VAT) Trđ 94874,96 110846,76 116,83 102,40 7 Lợi nhuận sau thuế Trđ 2135,66 3755,93 175,87 8 Nộp NS Trđ 5000,00 6085,52 121,71 9 Tổng số LĐ Trđ 334 341 10 TN bình quân đ/ng/t 1600000 Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007 Khó khăn: - Khó khăn lớn nhất chi phối tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua là nhiên liệu cho sản xuất. Tính toán ban đầu công ty đầu tư 1 trạm sinh khí than lạnh chỉ để cấp nhiệt cho công đoạn sấy đứng 2 lò nung, công đoạn sấy phun sẽ tận dụng triệt để khí gas tự nhiên làm giảm giá thành. Nhưng do nguồn khí mỏ đã hoàn toàn cạn kiệt không còn khả năng cung cấp nên công đoạn sấy phun vẫn phảI sử dụng dầu Diezen - Giá vật tư, nguyên vật liệu đầu vào (giá than và dầu D.O) liên tục tăng giá làm giá thành sản xuất tăng cao trong khi giá bán sản phẩm tăng không đáng kể do sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường (chất lượng, chủng loại, mẫu mã và giá cả) - Sau cổ phần hoá việc vay vốn gặp nhiều khó khăn vì Ngân hàng đòi hỏi phảI thế chấp bằng tài sản chứ không được phép tín chấp như trước. Phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2008 Biện pháp: - Tiếp tục nghiên cứu kiện toàn và hoàn thiện bộ máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu của thực tế nhằm mang lại hiệu quả cao nhất - Tăng cường quản lý công nghệ, thực hiện tốt công tác duy tu bảo dưỡng thiết bị để đảm bảo kế hoạch sản lượng và duy trì chất lượng sản phẩm, luôn cải tiến và nâng cao chất lượng để giữ vững và phát triển thương hiệu. SV: Nguyễn Thị Hạnh - 6 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 - Tiếp tục đầu tư nâng cấp một số hạng mục công trình xây dựng và thiết bị để duy trì sản xuất ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm. - Tiếp tục hoàn thiện và duy trì hệ thống định mức vật tư nguyên liệu, có biện pháp khoán hợp lý để người lao động quan tâm hơn nữa việc tiết kiệm vật tư. - Tích cực hơn nữa việc tìm kiếm các nguồn vậ tư nguyên liệu mới đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý để hạ giá thành sản phẩm. - Xây dựng kế hoạch và cơ cấu sản xuât hợp lý phù hợp với yêu cầu của thị trường từng vùng, từng thời kỳ. Có biện pháp cụ thể củng cố thị trường trong nước, tích cực tìm kiếm thị trường xuất khẩu. SV: Nguyễn Thị Hạnh - 7 - MSV: 04A08995N – Lớp 952 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY 2.1. PHƯƠNG THỨC BÁN HÀNG - Hiện nay sản phẩm của công ty được phân phối và tiêu thụ dưới bốn hình thức bán hàng chủ yếu sau: + Bán hàng trực tiếp: (H1) + Bán hàng theo hệ thống đại lý: (H2) + Bán hàng qua hợp đồng bán lẻ: (H3) + Bán hàng theo hợp đồng xuất khẩu: (H4) 2.2. THỦ TỤC CHỨNG TỪ BÁN HÀNG Công ty CP gạch ốp lát Thái Bình bàn hàng theo đơn đặt hàng, sau khi khách hàng đặt mua theo số lượng và đơn giá hợp lý công ty sẽ chuyển hàng đến tận nơi cho khách hàng Ví dụ: Trong ngày 03/04/2008, công ty xây dựng Hoàng Thắng đã đặt mua hàng taị công ty theo phiếu đặt mua hàng (Phụ lục 5). Công ty bán hàng và thu tiền khách hàng theo phương thúc trả chậm, nên rất thu hút được khách hàng. Sau khi bên mua và đại diện công ty ký hợp đồng kinh tế, trên hợp đồng ghi đầy đủ các thông tin của cả 2 đơn vị, hợp đồng được chuyển cho kế toán công nợ dựa trên số lượng hàng bán ra và lập phiếu xuất kho cùng hoá đơn GTGT. Phiếu xuất kho: (Phụ lục 6) Hoá đơn GTGT được lập cho 3 liên: (Phụ lục 7 ) - Liên 1: Dùng để lưu lại - Liên 2: Giao cho khách hàng - Liên 3: Dùng để thanh toán Căn cứ vào phiếu nhập, phiếu xuất kho thành phẩm, sau khi đã đối chiếu với số lượng thực nhập, thực xuất hàng ngày thủ kho sẽ vào thẻ kho để theo dõi số lượng thành phẩm nhập-xuất-tồn kho cho từng loại thành phẩm. Hàng ngày hoặc định kỳ (2 đến 3 ngày) thủ kho chuyển toàn bộ phiếu nhập kho, phiếu xuất kho lên [...]... khụng ũi hi liờn tc hng ngy, cụng ty ó ỏp dng phng phỏp tớnh giỏ hng xut kho theo phng phỏp bỡnh quõn c k d tr Phng phỏp ny hon ton thớch hp vi nhng c im v iu kin nờu trờn ca cụng ty Thờm vo ú, vic k toỏn cụng ty s dng phn mn k toỏn mỏy nờn vic tớnh giỏ trung bỡnh hon ton n gin v vn m bo ỳng tin cụng vic 3.1.2 Hn ch Th nht l: i vi cỏc khon chit khu ca cụng ty + Cụng ty hch toỏn khon chit khu bỏn hng... Th Hnh - 20 - MSV: 04A08995N Lp 952 + Cụng ty ang s dng mc chit khu bỏn hng cho cỏc khỏch hng l 7% khụng tớnh n hỡnh thc cng nh thi hn thanh toỏn ca khỏch hng.vic cụng ty ỏp dng mc chit khu nh vy v thc cht ch l chit khu thng mi, cú tỏc dng khuyn khớch khỏch hng mua hng ca cụng ty (t l chit khu ca cụng ty ch c thc hin khi khỏch hng n ký kt hp ng vi cụng ty v t l ny c xỏc nh trờn doanh s mua hng ca... TON BN HNG TI CễNG TY GCH P LT THI BèNH 3.1 NHN XẫT NH GA KHI QUT V T CHC K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG CA CễNG TY C PHN GCH P LT THI BèNH 3.1.1 u im Th nht: V ng dng cụng ngh thụng tin trong cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng Trong thi i bựng n ca cụng ngh thụng tin, vic cụng ty ng dng phn mm k toỏn mỏy ó to ra nhiu iu kin thun li cho cụng tỏc k toỏn Vi c im ca cụng ty l s lng sn phm... bao gm nhiu chng loi nờn vic cụng ty ng dng phn mm k toỏn l rt thun tin Th hai l: V t chc b mỏy k toỏn Hin nay cụng ty ang ỏp dng hỡnh thc chng t ghi s vi cỏc s cỏi v s k toỏn chi tit Hỡnh thc ny khụng nhng n gin, phự hp vi iu kin ỏp dng k toỏn mỏy m cũn phự hp vi vic phõn cụng cụng vic k toỏn Bờn cnh ú cụng ty ó thc hin y cỏc bỏo cỏo ti chớnh theo ch Ngoi ra cụng ty cũn t chc mt s bỏo cỏo qun tr... xỏc nh c l khụng chớnh xỏc 3.2 MT S í KIN XUT NHM HON THIN K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG CễNG TY C PHN GCH P LT THI BèNH Gii phỏp mt: V cỏc khon chit khu ca cụng ty Vic DN cho khỏch hng thanh toỏn chm cng cú ngha l cụng ty ó cho khỏch hng chim dng vn ca mỡnh Mt khỏc, tt c cỏc khỏch hng ca cụng ty (tr khỏch mua l) c hng chit khu bỏn hng cng phn no lm gim i ý ngha ca chit khu ny khc phc tỡnh... Cn kim tra, i chiu khi giao nhn hoỏ n Cụng ty xin chõn thnh cm n Quý khch hng ú s dng sn phm gch p lt Ceramic Long Hu PH LC 7 HO N GTGT HO N (GTGT) Mu s :01GTKT-3LL DX/2008B Liờn 2: (Giao cho khỏch hng) Ngy 04 thỏng 03 nm 2008 n v bỏn : Cụng ty CP gch p lỏt Thỏi Bỡnh a ch : ụng lõm-Tin Hi Thỏi Bỡnh H tờn ngi mua hng: Cụng ty xõy dng Hong Thng Tờn n v : Cụng ty xõy dng Hong Thng a ch : Thanh Tõn - Kin... DOANH THU BN HNG Doanh thu bỏn hng ca cụng ty l tng hp li ớch thu c t vic cung ng sn phm cho khỏch hng bao gm doanh thu t tiờu th cỏc loi gch p tng, gch lỏt nn v doanh thu tiờu th ni b nh hng qung cỏo, hng biu, hng khuyn mi v doanh thu hng xut khu Doanh thu bỏn hng ca cụng ty l ton b s tin thu c t bỏn hng khụng bao gm thu giỏ tr gia tng Doanh thu bỏn hng ca cụng ty c xỏc nh khi sn phm hon thnh v giao cho... cụng ty trong thi gian ti Hn na, hin nay cụng ty cha s dng S ng ký chng t ghi s Vic s dng s ng ký chng t ghi s l cn c so sỏnh i chiu vi bng cõn i s phỏt sinh Th ba l: Vic phõn b chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip Hin nay k toỏn cụng ty khụng phõn b chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip cho s hng bỏn ra v s hng cũn tn trong kho ca cụng ty Cui SV: Nguyn Th Hnh - 21 - MSV: 04A08995N... cỏo, s sỏch sau: - Bng kờ hng hoỏ, dch v bỏn ra - Bng kờ hng hoỏ, dch v mua vo - S cỏi TK 511: phn ỏnh ton b doanh thu bỏn thnh phm, hng hoỏ ca cụng ty trong vũng mt thỏng S cỏi TK 5111 c dựng theo dừi tỡnh hỡnh tiờu th hng thỏng ca cụng ty Hin ti, cụng ty khụng m s chi tit theo dừi doanh thu bỏn hng cho tng loi thnh phm m theo dừi trờn tng hoỏ n giỏ tr gia tng v bỏo cỏo bỏn hng Cui thỏng, k toỏn thc... cũn thanh toỏn nhanh, cụng ty nờn cú s phõn bit rừ rng gia hai hỡnh thc chit khu thng mi v chit khu thanh toỏn cng nh xõy dng cỏc mc chit khu phự hp v linh hot i vi nhng khỏch hng thanh toỏn tin hng trc thi hn trong hp ng cụng ty ỏp dng hỡnh thc chit khu thanh toỏn khuyn khớch khỏch hng thanh toỏn nhanh, trỏnh tỡnh trng b chim dng vn kinh doanh v tng vũng quay ca vn, cụng ty nờn xõy dng t l chit khu . bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty. Phần 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng. ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: “Tổ chức kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình. ” SV: Nguyễn