CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP lần THỨ 4 đề XUẤT hợp tác với VIỆN TRƯỜNG đh hà nội 2017

CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ ĐỀ XUẤT HỢP TÁC VỚI VIỆN/ TRƯỜNG ĐH Hà Nội 2017 Nội dung Giới thiệu CMCN 4.0, Cơ hội Thách thức Smart City VN Vai trò DN CNTT Nguồn nhân lực giới thiệu TT Phát triển nguồn lực CMC Mơ hình sáng tạo CMC hướng đến Đề xuất triển khai hợp tác với Viện/ Trường ĐH Phần 1: CMCN 4.0 Cơ hội Thách thức Định nghĩa Cơng nghiệp 4.0 • Định nghĩa: xu hướng tự động hóa trao đổi liệu công nghệ sản xuất Nó bao gồm hệ thống mạng vật lý, mạng Internet kết nối vạn vật điện toán đám mây (theo diễn đàn kinh tế giới 01/2016 Thuỵ Sĩ) • Bản chất CMCN lần thứ dựa tảng cơng nghệ số tích hợp tất công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất; đặc trưng CMCN 4.0 Kết nối số lúc nơi (IoT) Trí tuệ máy - robot tạo robot, tạo lực lượng cạnh tranh thay người cấp độ; Thay đổi nguyên lý sản xuất - tự động hóa “in” sản phẩm; Tốc độ cực cao tiến triển cực nhanh (logic “nhảy vọt” thay logic “tuyến tính”); Phạm vi tác động bao trùm, tồn diện Các xu Công nghệ CM CN V4.0 IoT – Internet Vạn vật IoT ảnh hưởng đến ngành nào? Nhận định chung tất Ngành bị tác động IoT Nhóm Ngành Tiện ích (điện nước), Bán lẻ, Sản xuất đánh giá IoT ảnh hưởng đáng kể ngắn dài hạn Nhóm Ngân hàng, Bảo hiểm, Giáo dục Chính phủ đánh giá IoT ảnh hưởng ngắn hạn dài hạn có ảnh hưởng khơng q lớn nhóm ngành cịn tồn Sản phẩm dịch vụ mang giá trị vơ hình Nhóm Dịch vụ, Giao thông ảnh hưởng không lớn nhóm Tiện ích, SX, Bán lẻ nhóm sớm tham gia vào IoT từ đầu Big Data/AI Thực trạng qua khảo sát nhanh tổ chức DN Nội dung khảo sát Tác động CMCN 4.0 tới DN Chiến lược triển khai Nguyên nhân DN không quan tâm tới CMCN 4.0 Chi tiết Tỷ trọng DN đánh giá Lớn 55% Bình thường 23% Ít 11% Khơng tác động 10% Khơng biết 6% Chưa làm 79% Đang tìm hiểu 55% Đã có kế hoạch 19% Đang triển khai 12% DN cảm thấy không liên quan ảnh hưởng 67% Lĩnh vực không bị tác động 56% Chưa hiểu rõ chất CMCN 4.0 76% Chưa có nhu cầu quan tâm 54% Ví dụ Google sáng tạo Cơng ty mẹ: Alphabet Google: Phụ trách ngành kinh doanh truyền thống (Android, Tìm kiếm, Youtube, Maps…) • Google X: Viện nghiên cứu Thành Cơng nghệ phần sáng tạo • Google Capital: Đầu tư cơng nghệ dài hạn • Google Ventures: Đầu tư mạo hiểm mua lại Start-up Fiber: Cung cấp internet tốc độ cao Calico:Nghiên cứu Sức khỏe Nest: Sản xuất thiết bị Smart Home Nhận thức CMC sáng tạo • Một tổ chức sáng tạo cần thu hút tham gia tất thành viên việc hoạch định triển khai nhiệm vụ theo cách mẻ nhằm đạt mục tiêu tổ chức • Các kết đạt sản phẩm, quy trình hay mơ hình kinh doanh, phải thể tính chất mẻ, hữu ích ngữ cảnh không gian thời gian cụ thể Mơ hình tổ chức sáng tạo CMC Cơng ty mẹ: CMC Corporation Công ty thành viên: Phụ trách lĩnh vực kinh doanh truyền thống (CNTT Viễn Thơng) • Viện nghiên cứu Cơng nghệ Thành CMC phần sáng • Trung tâm sáng tạo IC tạo • Quỹ CIF: Đầu tư sáng tạo Trung Tâm Đào tạo Mô hình tổ chức sáng tạo CMC VIỆN NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CƠNG NGHỆ TRUNG TÂM SÁNG TẠO • Nghiên cứu xu cơng nghệ, giải pháp • Trao đổi, đào tạo chia sẻ công nghệ, xu • Phối hợp với đơn vị thành viên tổ chức đề tài nghiên cứu theo lĩnh vực kinh doanh đơn vị • Xây dựng Lab nghiên cứu cơng nghệ • Quỹ đầu tư cho dự án sáng tạo ngồi Tập đồn • Cầu nối & vườn ươm cơng nghệ • Tham gia xây dựng sản phẩm/ dịch vụ Chính sách hỗ trợ sáng tạo CMC • Đặt tiêu KPI khuyến khích sáng tạo đổi • Các sách khuyến khích, động viên khen thưởng ý tưởng, sáng kiến đổi • Tổ chức đào tạo xây dựng văn hóa học tập CMC • Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp dân chủ • XD phong trào thi đua đóng góp sáng kiến định kỳ Trung tâm Đổi sáng tạo CMC CÁC CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CHÍNH Các đối tượng thụ hưởng • Các đơn vị thuộc Tập đồn cơng nghệ CMC • Các nhóm, cá nhân khởi nghiệp • Cộng đồng, diễn đàn sáng tạo & khởi nghiệp • Các Viện trường • Các đối tác kinh doanh Các chương trình hoạt động năm 2017 • CT Techtalk: Các buổi chia sẻ công nghệ xu từ chuyên gia ngồi cơng ty • CT Startup Pitching: Các buổi bảo vệ kế hoạch ý tưởng, dự án, sáng tạo • CT Xây dựng LAB nghiên cứu (Robotic, AI, AR, Security…) • CT Innovation contests: Cuộc thi/Giải thưởng sáng tạo ngồi cơng ty • CT Vườn ươm (Incubators): Mơi trường cho nhóm có ý tưởng SPDV hỗ trợ làm việc • CT Xây dựng Thư viện Đổi sáng tạo • CT Đào tạo kỹ sáng tạo Một số hình ảnh Trung tâm Sáng tạo Giới thiệu Quỹ sáng tạo CMC CMC INNOVATION FUND - CIF Giới thiệu Quỹ đổi Lĩnh vực công nghệ - Security - Cloud - Internet of things - Robotics - Big Data/AI - … Mơ hình Quỹ đầu tư mạo hiểm – Venture Capital Quy mơ Quỹ: 50 tỷ Mỗi năm trích thêm 10% lợi nhuận Tập đoàn Đối tượng tham gia: - Cá nhân; nhóm cá nhân - Tổ chức Phần 5: Đề xuất triển khai hợp tác Với Viện/ Trường ĐH Hợp tác nghiên cứu khoa học • Nội dung • Cách mạng công nghiệp lần • Công nghệ (AI, Big Data, IoT, Security) • Các ngành mới: Fintech (Blockchain), Nơng nghiệp số • Hoạt động • Giao lưu trao đổi công nghệ Doanh nghiệp Viện/Trường thông qua Tổ chức Hội thảo, Workshop phòng Lab doanh nghiệp (như CMC) trường ĐH • Đăng ký đề tài nghiên cứu Cơng nghệ (AI, Big Data, IoT, Security) • Tổ chức thi Khởi nghiệp dành cho Sinh viên, thúc đẩy phong trào nghiên cứu khoa học • Đầu tư vào Dự án khả thi ứng dụng thực tế Hợp tác Đào tạo nguồn nhân lực • Mục tiêu • Đào tạo nhân lực với kỹ phù hợp với CMCN 4.0 • Đào tạo nhân lực với trải nghiệm công việc thực tế • Nội dung • • • • • Kiến thức ICT Bảo mật ANATTT Kỹ phân tích xử lý liệu thông tin Tư hệ thống, liên kết liệu Tính sáng tạo tinh thần chủ động Trải nghiệm với doanh nghiệp • Phương thức • Chuyên gia doanh nghiệp tham gia đào tạo (AI, Big Data, IoT, Security) • Sinh viên trải nghiệm môi trường doanh nghiệp CNTT, giải vấn đề thực tế ... tác với Viện/ Trường ĐH Phần 1: CMCN 4. 0 Cơ hội Thách thức Định nghĩa Công nghiệp 4. 0 • Định nghĩa: xu hướng tự động hóa trao đổi liệu cơng nghệ sản xuất Nó bao gồm hệ thống mạng vật lý, mạng Internet... hưởng 67% Lĩnh vực không bị tác động 56% Chưa hiểu rõ chất CMCN 4. 0 76% Chưa có nhu cầu quan tâm 54% Thực trạng tổ chức DN VN • Không hiểu chất Cách mạng Công nghiệp lần thứ • Khơng thấy liên quan... Cơ hội • Cơ hội cải tiến phương thức sản xuất & cung cấp dịch vụ Đối với DN nhà nước thay đổi cách thức cung cấp quản lý dịch vụ công Thách thức • Tụt hậu khoảng cách lực cạnh tranh quốc gia, vùng