Tóm tắt Bis Corporation Thành lập công ty Bis Corporation là công ty sản xuất và phân phối sơn Hiện tại, tám nhà máy sản xuất đặt tại các thành phố như Atlanta và Denver phục vụ khoảng 2 000 cửa hàng.
Tóm tắt Bis Corporation • Thành lập cơng ty Bis Corporation công ty sản xuất phân phối sơn Hiện tại, tám nhà máy sản xuất đặt thành phố Atlanta Denver phục vụ khoảng 2.000 cửa hàng bán lẻ bao gồm Home Depot, Wal-Mart cửa hàng thuộc sở hữu Bis Hệ thống phân phối mạng lưới đơn cấp, nơi tất sản phẩm vận chuyển từ nhà máy đến 17 nhà kho, đặt khắp Hoa Kỳ từ đến đại lý bán lẻ Công ty thành lập vào năm 1964 với tư cách công ty liên doanh gia đình phát triển năm 1970 1980 với tốc độ ổn định liệu Bis thuộc sở hữu 12 cổ đông điều hành giám đốc điều hành bổ nhiệm Bis sản xuất bán khoảng 4.000 SKU (đơn vị lưu kho) khác với mức giá tương tự tỷ suất lợi nhuận gộp ngành sơn khoảng 20% • Sứ mệnh Cơng ty bạn đảm bảo tham gia, sau sáu tháng làm việc liên tục phận bán hàng Cam kết bạn thực nhận cam kết cải thiện hiệu cân đối chi phí dịch vụ với khả sinh lời tài khoản Trong đề xuất ban đầu mình, bạn đề cập rằng: “điều thực cách tổ chức lại chức sản xuất, kiểm kê hậu cần” Sẽ điều khiến đề xuất bạn trở nên hấp dẫn cổ đông Bis Cấu hình mạng tốt mà Bis Corporation nên sử dụng gì? Từ đầu phân tích mạng lưới đơn cấp Bis sử dụng khiến việc sử dụng xe tải thấp chi phí vận chuyển cao Do đó, Bis cần xem xét thay mạng lưới hậu cần mạng lưới phân phối hai cấp bao gồm kho kho thứ cấp Các kho thứ cấp phục vụ điểm bán lẻ; số lượng kho sơ cấp tương đối ít, nên cho phép sử dụng nhiều xe tải giảm chi phí vận chuyển Với cấu hình mạng mới, cơng ty nên định vị khoảng không quảng cáo đâu? Bao nhiêu? Nhu cầu năm 2004 theo SKU dòng sản phẩm khu vực khách hàng; Năng lực sản xuất hàng năm (tính theo SKUs) nhà máy sản xuất; Sức chứa tối đa (SKUs) cho kho, có; Chi phí vận chuyển cho họ sản phẩm dặm để phân phối sản phẩm từ nhà máy sản xuất từ nhà kho; Chi phí thiết lập để thành lập nhà kho chi phí đóng cửa sở có; Các vị trí tiềm cho nhà kho Dịch vụ khách hàng Bis đặc biệt quan tâm có số sản phẩm cạnh tranh thị trường Khơng có số la cụ thể đính kèm với mức dịch vụ cụ thể; bán lẻ Bis Corporation vừa hoàn thành nghiên cứu thị trường toàn diện cho thấy tăng trưởng sản lượng đáng kể thị trường Mức tăng trưởng ước tính đồng khu vực khác Chi phí sản xuất biến đổi tám sở sản xuất thay đổi theo cổ đông công ty phản đối việc xây dựng nhà máy sản xuất chi phí rủi ro liên quan Tuy nhiên, họ sẵn sàng thay đổi trọng tâm sở khác để sở sản xuất tạo sản phẩm phù hợp không dựa chi phí sản xuất mà cịn dựa tồn chi phí chuỗi cung ứng, bao gồm chi phí vận chuyển • Giới thiệu mạng Chuỗi cung ứng vật chất bao gồm nhà cung cấp, nhà máy, nhà kho, định tuyến phân phối cửa hàng bán lẻ nguyên liệu thơ, hàng tồn kho q trình sản xuất thành phẩm luân chuyển sở Quá trình mà cơng ty cấu trúc quản lý chuỗi cung ứng: • • • Để tạo cân phù hợp hàng tồn kho, vận chuyển chi phí sản xuất Đối sánh cung cầu điều kiện không chắn cách định vị quản lý hàng tồn kho hiệu Sử dụng hiệu nguồn lực cách tìm nguồn cung ứng sản phẩm từ sở sản xuất thích hợp Định vị quản lý hàng tồn kho sử dụng tài nguyên kết hợp để giảm chi phí tăng mức độ dịch vụ Sẽ hữu ích chia trình lập kế hoạch mạng thành ba bước: Bước 1: Thiết kế mạng Điều bao gồm định số lượng, địa điểm quy mô nhà máy sản xuất nhà kho, việc định điểm bán lẻ cho nhà kho, v.v Bước 2: Định vị hàng tồn kho xác định điểm dự trữ lựa chọn sở sản xuất để nhập kho giữ hàng tồn kho, sở sản xuất theo đơn đặt hàng khơng giữ hàng tồn kho Bước 3: Phân bổ nguồn lực Với cấu trúc mạng lưới hậu cần vị trí điểm dự trữ Thiết kế mạng Thiết kế mạng xác định cấu hình vật lý sở hạ tầng chuỗi cung ứng.Nó định chiến lược có ảnh hưởng lâu dài công ty Liên quan đến định liên quan đến vị trí nhà máy kho hàng phân phối tìm nguồn cung ứng Dựa định chiến lược quan trọng sau đây: • Xác định số lượng sở vật chất thích hợp nhà máy nhà kho • Xác định vị trí sở • Xác định quy mô sở • Phân bổ không gian cho sản phẩm sở • Xác định u cầu tìm nguồn cung ứng • Xác định chiến lược phân phối, tức phân bổ khách hàng đến kho Mục tiêu thiết kế cấu hình lại mạng lưới hậu cần để giảm thiểu chi phí hàng năm tồn hệ thống, bao gồm chi phí sản xuất mua hàng, chi phí lưu giữ hàng tồn kho, chi phí sở vật chất (lưu trữ, xử lý chi phí cố định) chi phí vận chuyển, tùy thuộc vào loạt yêu cầu mức độ dịch vụ Về chất, cơng ty phải cân đối chi phí mở kho với lợi gần khách hàng Do đó, định vị trí nhà kho yếu tố quan trọng định xem chuỗi cung ứng có phải kênh phân phối sản phẩm hiệu hay khơng Thu thập liệu Cấu hình mạng điển hình liên quan đến lượng lớn liệu, bao gồm thơng tin về: vị trí khách hàng, nhà bán lẻ, kho hàng trung tâm phân phối có, sở sản xuất nhà cung cấp; tất sản phẩm, bao gồm khối lượng phương thức vận chuyển đặc biệt (ví dụ: làm lạnh); nhu cầu hàng năm sản phẩm theo vị trí khách hàng; giá cước vận chuyển theo phương thức; chi phí lưu kho bao gồm nhân cơng, chi phí vận chuyển hàng tồn kho chi phí vận hành cố định; kích thước lơ hàng tần suất giao hàng cho khách hàng; chi phí xử lý đơn hàng; yêu cầu dịch vụ khách hàng mục tiêu; chi phí lực sản xuất tìm nguồn cung ứng Tổng hợp liệu Có thể thấy số lượng liệu liên quan đến mơ hình tối ưu hóa cho vấn đề lớn Ví dụ, hệ thống phân phối nước giải khát điển hình có từ 10.000 đến 120.000 tài khoản (khách hàng) Trong mạng lưới hậu cần bán lẻ, chẳng hạn Wal-Mart JC Penney Tất khách hàng ô cụm đơn lẻ định vị khách hàng nằm trung tâm ô cụm Ô cụm gọi vùng khách hàng Các hàng tổng hợp gồm có mơ hình phân phối tất sản phẩm chọn nguồn đến khách hàng tổng hợp lại với nhau; loại sản phẩm sản phẩm khác đơn giản biến thể mẫu mã sản phẩm kiểu dáng khác loại bao bì Một điều quan trọng cần cân nhắc tác động đến hiệu mơ hình thay liệu chi tiết ban đầu liệu tổng hợp Trên thực tế, phương pháp sau thường sử dụng tổng hợp liệu: • Tổng hợp điểm nhu cầu thành 200 khu vực Nếu khách hàng phân thành hạng theo mức độ dịch vụ tần suất giao hàng, hạng có 200 điểm tổng hợp • Đảm bảo khu vực có tổng nhu cầu xấp xỉ Điều ngụ ý khu vực có kích thước địa lý khác • Đặt điểm tổng hợp trung tâm khu vực • Tổng hợp sản phẩm thành 20 đến 50 nhóm sản phẩm Giá vận chuyển Việc xây dựng mơ hình thiết kế mạng lưới phân phối hiệu ước tính chi phí vận tải Ở chúng tơi phân biệt chi phí vận chuyển liên quan đến đội xe nội bên Ở phân biệt hai phương thức vận tải: xe tải, gọi TL, xe có tải trọng nhỏ xe tải, gọi LTL Tại Hoa Kỳ, hãng vận chuyển TL chia đất nước thành khu vực Mỗi bang khu vực nhất, ngoại trừ số bang lớn, chẳng hạn Florida New York, chia thành hai khu vực Ví dụ, để tính chi phí TL từ Chicago, Illinois, đến Boston, Massachusetts, người ta cần lấy chi phí dặm cho cặp nhân với khoảng cách từ Chicago đến Boston Một tính chất quan trọng cấu trúc chi phí TL khơng đối xứng; nghĩa là, việc vận chuyển xe tải đầy tải từ Illinois đến New York thường đắt so với từ New York đến Illinois LTL, giá cước thường thuộc ba loại giá cước bản: hạng, ngoại lệ hàng hóa Mức phí phân loại mức giá tiêu chuẩn tìm thấy cho hầu hết sản phẩm hàng hóa vận chuyển Ví dụ, phân loại đường sắt bao gồm 31 loại, từ 400 đến 13, lấy từ bảng phân loại vận tải thống sử dụng rộng rãi Mặt khác, vận tải giới quốc gia bao gồm 23 hạng, từ 500 đến 35 Hai loại cước vận tải khác, cụ thể ngoại lệ hàng hoá, giá cước chuyên biệt sử dụng để cung cấp cước phí đắt (ngoại tệ) tỷ giá hàng hóa cụ thể (hàng hóa) Ước tính số dặm Chi phí vận chuyển sản phẩm từ nguồn cụ thể đến điểm đến cụ thể hàm khoảng cách hai điểm Dab = 69 (lona – lonb )2 + (lata – latb )2 Giá trị 69 số dặm độ vĩ độ lục địa Hoa Kỳ kinh độ vĩ độ tính độ Chi phí kho bãi Chi phí kho bãi gồm có ba phần chính: Chi phí xử lý Giá cố định Chi phí lưu trữ Do đó, ước tính chi phí xử lý kho dễ dàng ước tính hai giá trị chi phí cịn lại khó khăn Vị trí kho hàng tiềm Việc xác định hiệu vị trí tiềm cho nhà kho quan trọng Cần đáp ứng điều kiện: • Điều kiện địa lý sở hạ tầng • Tài nguyên thiên nhiên nguồn lao động sẵn có • Các quy định thuế cơng nghiệp địa phương • Lợi ích cơng cộng u cầu mức độ dịch vụ Đôi phải nhận số khách hàng, chẳng hạn khách hàng nông thôn vùng hẻo lánh, khó cung cấp mức độ dịch vụ mà hầu hết khách hàng khác nhận Và hữu ích xác định mức độ dịch vụ khách hàng có khoảng cách đến kho hàng định họ không khoảng cách định Ví dụ, chúng tơi yêu cầu 95% khách hàng phạm vi 200 dặm tính từ kho hàng phục vụ họ Nhu cầu tương lai Các định số lượng, vị trí quy mơ kho hàng có tác động đến cơng ty 3-5 năm tới Điều ngụ ý thay đổi nhu cầu khách hàng vài năm tới cần tính đến thiết kế mạng Xác thực mơ hình liệu Quy trình sử dụng để giải vấn đề gọi xác thực mơ hình liệu Điều thường thực cách xây dựng lại cấu hình mạng có cách sử dụng mơ hình liệu thu thập, đồng thời so sánh đầu mơ hình với liệu có Đầu có giá trị mơ hình định cấu hình để chép điều kiện hoạt động bao gồm tất chi phí lưu kho, hàng tồn kho, sản xuất vận chuyển tạo theo cách hiểu mạng Đây thường cách tốt để xác định lỗi liệu, giả định có vấn đề, sai sót mơ hình, v.v Việc xác nhận quan trọng để xác định tính hợp lệ mơ hình liệu, q trình có lợi ích khác Đặc biệt, giúp người dùng tạo kết nối hoạt động tại, mơ hình hóa q trình xác nhận cải tiến có sau tối ưu hóa - Kỹ thuật giải pháp Các kỹ thuật tối ưu hóa tốn học: Các thuật tốn xác đảm bảo để tìm giải pháp tối ưu, nghĩa là, giải pháp có chi phí thấp Các thuật tốn heuristic để tìm giải pháp tốt, không thiết giải pháp tối ưu Các mơ hình mơ cung cấp chế đánh giá phương án thiết kế cụ thể nhà thiết kế tạo Heuristics nhu cầu thuật tốn xác; Mơ hình mơ kỹ thuật tối ưu hóa Mơ hình mơ bao gồm: Mẫu đặt hàng cá nhân Các sách cụ thể hàng tồn kho Diễn biến hàng tồn bên kho Kỹ thuật tối ưu hóa tốn học mơ tả trước có số hạn chế quan trọng Họ xử lý mơ hình tĩnh - thường cách xem xét nhu cầu hàng năm trung bình - họ khơng tính đến thay đổi theo thời gian Một mơ hình mơ sử dụng để giúp ước tính chi phí liên quan đến việc vận hành cấu hình Phương pháp tiếp cận dựa mơ tối ưu hóa: Sử dụng mơ hình tối ưu hóa để tạo số giải pháp có chi phí thấp cấp vĩ mơ, có tính đến thành phần chi phí quan trọng Sử dụng mơ hình mơ để đánh giá giải pháp tạo giai đoạn đầu • • • • • • Các tính SCP (bảo mật, lưu trữ bảo vệ) cấu hình mạng Yêu cầu mức độ dịch vụ cụ thể khách hàng Các kho hàng có Mở rộng kho có Các mẫu dịng chảy cụ thể Luồng từ kho đến kho Sản xuất hóa đơn nguyên vật liệu Công cụ lập kế hoạch chuỗi cung ứng kết hợp tất tính mơ tả chưa đủ, có khả đối phó với tất vấn đề mà khơng làm giảm hiệu Điều quy định chất lượng tương đối giải pháp tạo cơng cụ (tức chi phí mức độ dịch vụ) phải độc lập với môi trường Nếu công cụ SCP cụ thể không mạnh, khó để xác định mức độ hiệu vấn đề cụ thể Định vị kho hàng phối hợp Logistics Tầm quan trọng việc định vị hàng tồn kho nhu cầu phối hợp định hàng tồn kho sách vận chuyển, từ lâu thấy rõ Việc xác định chế khó chiến lược sản xuất, phân phối kiểm soát hàng tồn kho hiệu nhằm giảm chi phí toàn hệ thống cải thiện mức độ dịch vụ phải tính đến tương tác cấp khác chuỗi cung ứng Cổ phiếu An toàn Chiến lược Mục tiêu công ty quản lý hàng tồn kho để giảm chi phí tồn hệ thống; đó, điều quan trọng phải xem xét tương tác sở khác tác động tương tác sách kiểm kê mà sở phải sử dụng Một câu hỏi quan trọng đặt quản lý hàng tồn kho chuỗi cung ứng phức tạp giữ an tồn đâu nói cách khác Mục tiêu giảm thiểu tổng chi phí chuỗi cung ứng mà không yêu cầu cam kết dịch vụ từ nhà cung cấp bên ngồi Do đó, mục tiêu tổng thể chọn thời gian phục vụ cam kết sở, đó, vị trí số lượng hàng tồn kho, để giảm thiểu tổng chi phí xác hơn, tồn hệ thống, chi phí tồn kho an tồn ... tiềm cho nhà kho Dịch vụ khách hàng Bis đặc biệt quan tâm có số sản phẩm cạnh tranh thị trường Khơng có số la cụ thể đính kèm với mức dịch vụ cụ thể; bán lẻ Bis Corporation vừa hoàn thành nghiên... cước bản: hạng, ngoại lệ hàng hóa Mức phí phân loại mức giá tiêu chuẩn tìm thấy cho hầu hết sản phẩm hàng hóa vận chuyển Ví dụ, phân loại đường sắt bao gồm 31 loại, từ 400 đến 13, lấy từ bảng... độ vĩ độ lục địa Hoa Kỳ kinh độ vĩ độ tính độ Chi phí kho bãi Chi phí kho bãi gồm có ba phần chính: Chi phí xử lý Giá cố định Chi phí lưu trữ Do đó, ước tính chi phí xử lý kho dễ dàng