ĐỀ tài lý LUẬN của v i LÊNIN về CHỦ NGHĨA tư bản độc QUYỀN và LIÊN hệ với sự PHÁT TRIỂN của các tập đoàn UNILIVER

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA BÀI TẬP LỚN MƠN HỌC KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC LÊNIN ĐỀ TÀI LÝ LUẬN CỦA V.I.LÊNIN VỀ CHỦ NGHĨA TƯ BẢN ĐỘC QUYỀN VÀ LIÊN HỆ VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC TẬP ĐỒN UNILIVER LỚP: CC02 NHĨM: Nhóm F HK211 GVHD: Nguyễn Trung Hiếu SINH VIÊN THỰC HIỆN STT MSSV 2053325 1852287 2052644 2052277 2052285 TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2022 BÁO CÁO KẾT QUẢ LÀM VIỆC NHÓM 20 STT Phong 2053325 Trần Trang Kỳ Dinh 1852287 Giang Liễu 2052644 Trần Duy Phát Tiên 2052277 Nguyễn Mỹ 1.3, 2.2.1, 1.2 Mở đầu, 1.1 Kết luận, 2.3 2.3, 2.2 2.1, 2.2.2 2052285 Phạm Hồng Minh Trang Họ tên nhóm trưởng:Trần Trang Kỳ Phong Số ĐT: 0903029234 Email: phong.tranwindyfeng@hcmut.edu.vn Nhận xét GV: GIẢNG VIÊN (Ký ghi rõ họ, tên) NHÓM TRƯỞNG (Ký ghi rõ họ, tên) Nguyễn Trung Hiếu Trần Trang Kỳ Phong 20 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN CỦA V.I.LÊNIN VỀ CHỦ NGHĨA TƯ BẢN ĐỘC QUYỀN 1.1 Nguyên nhân hình thành Chủ nghĩa tư độc quyền 1.2 Những đặc điểm kinh tế Chủ nghĩa tư độc quyền 1.3 Những biểu chủ nghĩa tư độc quyền ngày Chương 2: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN UNILIVER 2.1 Khái qt lịch sử hình thành & phát triển tập đoàn UNILIVER 10 2.2 Thực trạng phát triển tập đoàn UNILIVER 12 2.2.1 Những thành tựu đạt nguyên nhân 12 2.2.1.1 Những thành tựu đạt 12 2.2.1.2 Nguyên nhân thành tựu 16 2.2.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 17 2.2.2.1 Những hạn chế, tồn 17 2.2.2.2 Nguyên nhân hạn chế, tồn 20 2.3 Định hướng giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới 21 2.3.1 Định hướng nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới 21 2.3.2 Giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới 23 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 20 MỞ ĐẦU Tiếp theo giai đoạn cạnh tranh tự do, chủ nghĩa tư phát triển lên giai đoạn cao giai đoạn chủ nghĩa tư độc quyền sau chủ nghĩa tư độc quyền nhà nước Đây nấc thang trình phát triển điều chỉnh chủ nghĩa tư lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất để thích ứng với biến động tình hình kinh tế -chính trị giới cuối kỉ XIX đầu kỉ XX Từ luận điểm trên, nhóm chúng em xin chọn đề tài "Lý luận VI.Lênin Chủ nghĩa tư độc quyền liên hệ với phát triển tập đoàn đa quốc gia (MNC), tập đoàn xuyên quốc gia (TNCS)" để làm sáng tỏ vấn đề Mục tiêu tiểu luận: Một là, làm sáng tỏ luận điểm, khái niệm chuyên C.Mác phạm trù hàng hoá, sức lao động thị trường lao động Hai là, phân tích thực trạng thị trường sức lao động (thị trường lao động) giới Ba là, đưa định hướng giải pháp nhằm thúc đẩy trình sản xuất nâng cao thị trường lao động thời gian tới 20 Chương 1: LÝ LUẬN CỦA V.I.LÊNIN VỀ CHỦ NGHĨA TƯ BẢN ĐỘC QUYỀN 1.1 Nguyên nhân hình thành Chủ nghĩa tư độc quyền Chủ nghĩa tư độc quyền xuất vào cuối kỷ XIX, đầu kỷ XX Sự xuất q trình tích tụ sản xuất dẫn tới đời tư độc quyền nguyên nhân chủ yếu sau đây: Một là: Sự phát triển lực lượng sản xuất tác động tiến khoa học – kỹ thuật, làm xuất ngành sản xuất Ngay từ đầu, ngành có trình độ tích tụ tư cao, địi hỏi hình thức kinh tế tổ chức mới, xí nghiệp lớn, sản xuất lớn có ưu rõ rệt so với sản xuất nhỏ phát triển mạnh Mặt khác, dẫn đến tăng suất lao dộng, tăng sản xuất giá trị thặng dư tương đối Việc nâng cao tỷ suất khối lượng giá trị thặng dư mở rộng khả tích lũy tư bản, thúc đẩy phát triển sản xuất lớn, tăng tích tụ tư sản xuất Hai là, cạnh tranh tự Một mặt, buộc nhà tư phải cải tiến kỹ thuật, tăng quy mơ tích tụ tư Mặt khác, dẫn đến nhiều doanh nghiệp nhỏ, trình độ kỹ thuật bị đối thủ mạnh thôn tính, phải liên kết với để đứng vững cạnh tranh làm cho q trình tích tụ tư tăng lên Vì vậy, xuất số xí nghiệp tư lớn nắm địa vị thống trị ngành hay số ngành cơng nghiệp Điển hình vào 30 năm cuối kỷ XIX, thành tựu khoa học kỹ thuật xuất lị luyện kim Betsơme, Máctanh, Tơmát, v.v tạo sản lượng lớn gang thép với chất lượng cao; phát hoá chất axit sulfuric (H2S04), thuốc nhuộm, v.v.; máy móc đời: động điêzen, máy phát điện, máy tiện, máy phay, v.v.; phát triển phương tiện vận tải mới: xe hơi, tàu thuỷ, xe điện, máy bay, v.v đặc biệt đường sắt Ba là, khủng hoảng kinh tế làm cho nhiều xí nghiệp nhỏ vừa bị phá sản; số sống sót phải đổi kỹ thuật để khỏi khủng hoảng, thúc đẩy q trình tập trung sản xuất Bốn là, khủng hoảng kinh tế năm 1873 toàn giới tư chủ nghĩa làm phá sản hàng loạt xí nghiệp vừa nhỏ, thúc đẩy nhanh chóng q trình tích tụ 20 tập trung tư Do điều kiện phát triển khoa học kỹ thuật, tác động quy luật kinh tế chủ nghĩa tư quy luật giá trị thặng dư, quy luật tích luỹ, v.v ngày mạnh mẽ, dẫn đến cạnh tranh khốc liệt buộc nhà tư phải tích cực cải tiến kỹ thuật, tăng quy mơ tích luỹ để thắng cạnh tranh Đồng thời, cạnh tranh gay gắt làm cho nhà tư vừa nhỏ bị phá sản, nhà tư lớn phát tài, làm giàu với số tư tập trung quy mơ xí nghiệp ngày to lớn Từ đó, tín dụng tư chủ nghĩa mở rộng, trở thành đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy q trình tích tụ sản xuất kinh tế tăng cao Trong điều kiện lúc giờ, xí nghiệp cơng ty lớn có tiềm lực kinh tế mạnh tiếp tục cạnh tranh với ngày khốc liệt, khó phân thắng bại, làm nảy sinh xu hướng thỏa hiệp, từ hình thành tổ chức độc quyền Các tổ chức độc quyền xuất phổ biến thống trị toàn kinh tế quốc gia tạo thời đại CNTB độc quyền 1.2 Những đặc điểm kinh tế Chủ nghĩa tư độc quyền Đặc điểm chủ nghĩa tư độc quyền: 1.2.1 Tích tụ tập trung sản xuất hình thành độc quyền - Cạnh tranh thúc đẩy tích tụ tập trung tự dẫn đến tập trung sản xuất, sản xuất tập trung biểu hiện: + Số lượng công nhân, sản phẩm xí nghiệp quy mơ lớn chiếm tỷ trọng lớn tổng lực lượng lao động xã hội + Sản xuất tập trung vào số xí nghiệp quy mơ lớn chúng có khuynh hướng liên minh thỏa thuận với nhau, dẫn đến hình thành tổ chức độc quyền 1.2.2 Tư tài bọn đầu sỏ tài - Sự hình thành độc quyền ngân hàng vai trò Ngân hang - Tư tài đại diện cho bọn đầu sỏ tài chính, chúng lũng đoạn kinh tế trị: + Về kinh tế: Bằng cổ phiếu khống chế để nắm công ty mẹ, chi phối công ty con, chi nhánh 20 + Về xã hội: Bằng sức ép tập đồn để nắm giữ vị trí quan trọng máy nhà nước 1.2.3 Xuất tư Xuất tư đưa tư nước để kinh doanh nhằm thu lợi nhuận cao: - Trong giai đoạn cạnh tranh tự do, xuất tư chủ yếu tư hàng hóa, tức đưa hàng nước để thực giá trị - Trong giai đoạn độc quyền, xuất tư chủ yếu tư hoạt động từ nước phát triển đến nước phát triển phát triển quốc gia nhân công, nguyên liệu rẻ, hậu xuất tư dẫn đến kinh tế phụ thuộc, cạn kiệt tài nguyên 1.2.4 Sự hình thành tổ chức độc quyền quốc tế phân chia ảnh hưởng kinh tế Xu hướng tòan cầu hóa diễn cạnh tranh liệt, cạnh tranh quốc gia, tập đồn, dẫn đến hình thành liên minh kinh tế quốc tế đa dạng (liên minh thương mại, thuế quan, sản xuất, …) Các liên minh phân chia khu vực ảnh hưởng kinh tế 1.2.5 Các cường quốc phân chia lãnh thổ giới - Do hoạt động quy luật phát triển không giai đoạn độc quyền nước phát triển đuổi kịp, vượt nước phát triển - Sự phát triển không kinh tế dẫn đến không quân sự, trị làm thay đổi tương quan lực lượng đòi phân chia lại lãnh thổ giới dẫn đến xung đột quân để chia lại lãnh thổ giới, nguyên nhân dẫn đến chiến tranh giới (1914 - 1918 1939 - 1945) 1.3 Những biểu chủ nghĩa tư độc quyền ngày 1.3.1 Tập trung sản xuất hình thức độc quyền mới: xuất công ty độc quyền xuyên quốc gia bên cạnh phát triển xí nghiệp vừa nhỏ Hiện tượng liên kết đa dạng tiếp tục phát triển, sức mạnh consơn cônglômêrát ngày tăng cường Cách mạng khoa học công nghệ dường 20 biểu lộ thành hai xu hướng đối lập thực thống với nhau: xu hướng tập trung xu hướng phi tập trung hóa Sự xuất nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ 1.3.1.1 Thứ Việc ứng dụng thành tựu cách mạng khoa học công nghệ cho phép tiêu chuẩn hóa chun mơn hóa sản xuất ngày sâu rộng, dẫn tới hình thành hệ thống gia công, ngành sản xuất ô tô, máy bay, đồ điện, khí, dệt, may mặc, đồ trang sức, xây dựng nhà Nhìn bề ngồi, dường tượng «phi tập trung hóa», thực chất biểu tập trung sản xuất, hãng vừa nhỏ lệ thuộc chịu chi phối chủ hãng lớn công nghệ, vốn, thị trường, v.v 1.3.1.2 Thứ hai Những ưu doanh nghiệp vừa nhỏ chế thị trường 1.3.2 Sự thay đổi hình thức tổ chức chế thống trị tư tài chinh Thích ứng với biến đổi mới, hình thức tổ chức chế thống trị tư tài thay đổi Sự thay đổi diễn trình liên kết thâm nhập vào tư ngân hàng tư công nghiệp Nội dung liên kết đa dạng hơn, tinh vi hơn, phức tạp Vai trị kinh tế trị tư tài ngày lớn, khơng khn khổ quốc gia mà cịn ảnh hưởng mạnh mẽ tới nước khác giới Trùm tài khơng tăng cường địa vị thống trị kinh tế mà tăng cường khống chế lợi dụng quyền nhà nước Trong phủ, họ có nhiều người đại diện hơn, nữa, việc tự đảm nhiệm chức vụ quan trọng phủ ngày phổ biến 1.3.3 Xuất tư sở độc quyền quốc tế sau chiến tranh, quy mô, chiều hướng kết cấu việc xuất tư có bước phát triển 20 Có tăng trưởng nhanh việc xuất tư nước tư phát triển Nguyên nhân quy mô xuất tư ngày lớn, mặt, cách mạng khoa học công nghệ thúc đẩy phát triển việc phân công quốc tế, việc quốc tế hoá sản xuất việc tăng nhanh tư «dư thừa» nước; mặt khác tan rã hệ thống thuộc địa cũ sau chiến tranh Từ năm 70, kỷ XX đại phận dòng tư lại chảy qua chảy lại nước tư chủ nghĩa phát triển với – Về phía nước phát triển, phần lớn nước tình hình trị thiếu ổn định Thiếu mơi trường đầu tư an toàn thuận lợi; thiếu đội ngũ chuyên gia, cán khoa học – kỹ thuật, công nhân lành nghề; trình độ dân trí thấp tích luỹ từ nội kinh tế quốc dân ít, khơng đủ mức cần thiết để tiếp nhận đầu tư nước ngồi Các cơng ty cắm chi nhánh nhiều nước, phần lớn chi nhánh chúng đặt nước tư chủ nghĩa phát triển Để vượt qua hàng rào bảo hộ mậu dịch khắc phục trở ngại việc hình thành khối liên kết EU, NAFTA… công ty xuyên quốc gia đưa tư vào khối để phát triển sản xuất Tuy nhiên, loạt công ty nước Anh, Pháp, Hà Lan… vượt qua lệnh cấm vận Mỹ để đầu tư vào nước phát triển 1.3.4 Sự phân chia giới liên minh chủ nghĩa tư bản: xu hướng quốc tế hóa, tồn cầu hóa ngày tăng bên cạnh xu hướng khu vục hóa kinh tế Sức mạnh phạm vi bành trướng công ty độc quyền xuyên quốc gia tăng lên thúc đẩy xu hướng quốc tế hoá đời sống kinh tế phân chia phạm vi ảnh hưởng chúng với nhau, đồng thời thúc đẩy việc hình thành chủ nghĩa tư độc quyền nhà nước quốc tế Ngày có nhiều nước tham gia vào Liên minh Mậu dịch tự Liên minh Thuế quan FTA khu vực nước thành viên cam kết xoá bỏ hàng rào thuế quan hàng hóa 20 2.2.1.1.1 Giá trị thương hiệu Ra đời khoảng thời gian chủ nghĩa tư đà phát triển lòng xã hội châu Âu, Unilever vươn lên trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu với lượng sản phẩm có sẵn 190 quốc gia giới Hiện nay, Unilever có mặt hầu hết thị trường hàng hóa như: kem đánh răng, sản phẩm chăm sóc da tóc, chất tẩy rửa, gia vị… Có đến 14 nhãn hàng tập đoàn lọt vào top 50 nhãn hàng tồn cầu Kantar Bên cạnh đó, mạng lưới phân phối Unilever dày đặc với khoảng 25 triệu nhà bán lẻ tồn cầu Unilever ln tiếng với giá trị cốt lõi hội nhập, tôn trọng, trách nhiệm tiên phong Unilever đưa giá trị vào hoạt động thực tiễn tập đồn, từ tạo nên sở để giúp tập đoàn đưa lựa chọn phù hợp đắn Vì vậy, Unilever ln cam kết mang đến sản phẩm với chất lượng giá ổn định hết an toàn với người tiêu dùng Bên cạnh đó, giá trị thương hiệu Unilever gắn liền với hình ảnh tập đồn thân thiện với mơi trường Cụ thể, lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính từ sản phẩm tập đoàn cắt giảm khoảng 3% (2018), 8% (2019) 10% (2020) so với năm 2010 Trong tương lai, tập đoàn hướng đến mục tiêu giảm 50% lượng khí thải gây hại vào năm 2030 Đặc biệt, Việt Nam, nhà máy Unilever chuyển đổi hoàn toàn sang sử dụng nguồn lượng tái tạo thay lượng hóa thạch (đốt cháy nhiên liệu) Unilever thể quan tâm môi trường thông qua việc lựa chọn, sử dụng tiết kiệm nguồn nước dây chuyền sản xuất tập đoàn Mặc dù, Unilever chưa đạt tiêu đề năm 2020 tập đoàn cắt giảm lượng nước sử dụng sản xuất xuống khoảng 49% so với năm 2008 Bằng chương trình quản lý lượng nước trình sản xuất, từ năm 2013, Unilever Ấn Độ tiết kiệm 50 tỷ lít nước Nhờ vào kết tích cực này, Unilever xem xét bàn luận với phủ số quốc gia Brazil, Việt Nam, Bangladesh để tiến hành thực chương trình tiết kiệm nước Ngồi ra, độ thân thiện với mơi trường loại bao bì sản phẩm vấn đề Unilever quan tâm Vào năm 2019-2020, tổng lượng bao bì sản phẩm 12 20 Unilever khoảng 690.000 mà có 52% bao bì tái sử dụng tự phân hủy 2.2.1.1.2 Doanh thu lợi nhuận Nguồn: Unilever Về mặt doanh thu, Unilever mang lợi nhuận 52,4 tỷ euro vào năm 2020, tăng khoảng 16% so với lợi nhuận thu vào năm 2014 (48,4 tỷ euro) Bảng số liệu cho thấy Unilever có biến động nhẹ nhìn chung tang cao Đặc biệt Việt Nam, 20 năm vừa qua, tốc độ tăng trưởng hàng năm Unilever cao tốc độ tăng trưởng thị trường - đóng góp to lớn Unilever vào phát triển kinh tế xã hội đất nước Thương mại điện tử trở thành xu hướng năm gần Unilever bắt kịp xu hướng việc đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng thông qua trang thương mại điện tử Amazon, Lazada, Shopee… Đây nguồn thu to lớn tập đoàn Unilever Việc Unilever phát 13 20 triển mảng thương mại điện tử lại trở nên phù hợp hữu ích bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp kể từ năm 2020 Cụ thể, doanh số dịng sản phẩm chăm sóc sắc đẹp cao cấp ghi nhận kết tích cực 50% doanh số đến từ trang thương mại điện tử 2.2.1.1.3 Sản phẩm khả cạnh tranh sản phẩm Unilever tiếng với nhiều nhãn hàng sản phẩm nhiều ngành hàng khác Cif (chất tẩy rửa), Comfort (nước xả vải), Omo (bột giặt), Sunlight (nước rửa chén), Knorr (gia vị) Dù tập đoàn kinh doanh đa dạng ngành hàng nhãn hàng có vị riêng thị trường Lifebuoy, thương hiệu Unilever từ ngày đầu tiên, thương hiệu toàn cầu phần lớn khách hàng công nhận Ra đời từ năm đầu 1890, xà phịng khử trùng Lifebuoy tiếp cận với hầu hết người dân đem đến cải thiện điều kiện vệ sinh Vừa đời, sản phẩm Lifebuoy phân phối đến nhiều nơi giới, đặc biệt Ấn Độ - thị trường dẫn đầu Lifebuoy ngày Một điểm mạnh giúp Lifebuoy cạnh tranh với thương hiệu khác thị trường uy tín thương hiệu lâu năm với mục tiêu lấy sức khỏe làm trung tâm Việc thương hiệu nhấn mạnh tầm quan trọng việc rửa tay hoàn toàn đắn bánh xà phòng, chai nước rửa tay sử dụng lúc cách giúp người tránh loại bệnh truyền nhiễm, đặc biệt tình hình dịch Covid-19 diễn biến phức tạp Vì vậy, Lifebuoy đưa chiến dịch mang 30 triệu bánh xà phịng đến người dân khó khăn tồn giới Bên cạnh đó, chiến dịch hỗ trợ truyền thông nhãn hàng với đoạn video rửa tay Tik Tok đạt tích cực với 60 tỷ lượt chia sẻ Một thương hiệu tiêu biểu khác Unilever Knorr Knorr tiếng thương hiệu sản phẩm lớn giới có mặt 87 quốc gia Bắt nguồn từ năm 1838, Knorr đến cho đời nhiều dòng sản phẩm loại súp, viên súp, chiết xuất nước hầm nhiều loại gia vị nước xốt khác Hiện nay, Knorr trở thành thương hiệu lớn yêu mến 14 20 Unilever Bên cạnh đó, Knorr với Maggi ln cạnh tranh cho vị trí hàng đầu ngành hàng này, đặc biệt dòng sản phẩm hạt nêm P/S - thương hiệu Việt Nam nhượng quyền cho tập đoàn Unilever - nhãn hàng chuyên cung cấp sản phẩm chăm sóc miệng P/S ln đồng hành người dân hành trình bảo vệ sức khỏe gia đình Một nhãn hiệu cạnh tranh với P/S thương hiệu Colgate đến từ Mỹ Nhằm tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm mình, P/S thực chiến dịch “Sứ mệnh bảo vệ nụ cười Việt Nam” với mục tiêu mang sản phẩm đến gần với nhiều người Chiến dịch P/S đến vùng khó khăn với mong muốn khám chữa miệng cho học sinh khắp nơi đất nước Tính đến năm 2016, triệu sản phẩm chăm sóc miệng trao đến tay bé học sinh đến năm 2019, P/S tự hào tuyên bố chiến dịch giúp giảm sâu cho 12 triệu người dân Việt Nam Ngoài ra, thương hiệu khác Unilever Clear, Lipton, Vaseline, Vim, có khả cạnh tranh cho vị trí thương hiệu đầu ngành Qua đó, thấy sản phẩm Unilever có khả cạnh tranh tốt thị trường tiêu thụ tồn cầu nói chung Việt Nam nói riêng 2.2.1.1.4 Thị phần Unilever sở hữu 400 nhãn hàng quen thuộc với gia đình, với 81% nhãn hàng dẫn đầu thị trường Theo ước tính có đến 2,5 tỷ người sử dụng sản phẩm Unilever hàng ngày 13 thương hiệu Unilever lọt vào top 50 thương hiệu toàn cầu theo thống kê Kantar Worldpanel Lifebuoy (xếp thứ 3), Sunsilk (thứ 10), Knorr (thứ 11), Dove (thứ 12), Lux (thứ 13), Sunlight (thứ 14), Pepsodent (thứ 18), Surf (thứ 27), Rexona (thứ 28), Vim (thứ 29), Brooke Bond (thứ 34), Close Up (thứ 42) Lipton (thứ 48) 2.2.1.1.5 Tạo công ăn việc làm Không kinh doanh đưa hàng tỷ sản phẩm đến tay người tiêu dùng, Unilever tạo nguồn vốn vay, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu chị em phụ nữ nghèo phát triển 15 20 kinh tế, cải thiện đời sống nâng cao nhận thức sức khoẻ, vệ sinh, dinh dưỡng chăm sóc gia đình Unilever Việt Nam vinh danh cơng ty có mơi trường làm việc tốt Châu Á, Giải thưởng thường niên tổ chức Tạp chí uy tín HR Asia – tạp chí dành cho chuyên gia nhân cấp cao Châu Á Kết công bố sau quy trình đánh giá gắt gao chuyên gia nhân sự, tổ chức độc lập, học giả, nhà báo, đồng thời dựa vào kết khảo sát nội thực trước gần 300 cơng ty, doanh nghiệp theo tiêu chuẩn độc lập tồn Châu Á 2.2.1.2 nguyên nhân thành tựu 2.2.1.2.1 Công nghệ kỹ thuật tiên tiến Một nhân tố đóng vai trị quan trọng doanh thu to lớn Unilever việc áp dụng thành công công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào dây chuyền sản xuất, góp phần tiết kiệm thời gian lao động cắt giảm chi phí sản xuất Một ví dụ minh chứng cho điều sau lắp đặt hệ thống Vision, Unilever cắt giảm 10 người khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm Rexona So với 10 cơng nhân, hệ thống có tốc độ nhanh (220 chai/phút) giảm thiểu sai sót mà cơng nhân mắc phải số lượng sản phẩm cần kiểm kê lớn 2.2.1.2.2 Chiến lược Một phần thành công Unilever nhờ vào chương trình quản lý lượng nước sử dụng sản xuất Nó giúp tiết kiệm nguồn nước, đặc biệt quốc gia gặp hạn chế việc tìm kiếm xử lý nguồn nước Từ đó, Unilever đứng vững thị trường quốc gia nhờ vào sản phẩm sản xuất nước chi phí chúng thấp so với sản phẩm sản xuất nước vận chuyển Người tiêu dùng dường dần chuyển sang mua sắm hệ thống thương mại điện tử, đặc biệt sản phẩm nằm danh mục hàng hóa Unilever Nắm bắt tâm lý người tiêu dùng thời đại công nghệ 4.0, 16 20 Unilever phân phối sản phẩm qua trang thương mại trực tuyến không ngừng thúc đẩy mảng phát triển Thông qua việc đáp ứng nhu cầu mua sắm online khách hàng, doanh thu từ thương mại điện tử tăng lên đáng kể, đặc biệt mùa dịch 2020 2.2.1.2.3 Hình ảnh thương hiệu Để giữ lại lịng khách hàng hình ảnh thân thiện với môi trường xung quanh, chiến lược chương trình mà Unilever đề đóng góp khơng nhỏ để tạo dựng nên hình tượng Bên cạnh việc giúp bảo vệ mơi trường, điều cịn giúp Unilever tạo dựng niềm tin người tiêu dùng, đặc biệt người quan tâm đến vấn đề nhạy cảm mơi trường Ngồi ra, tập đồn trọng đến vấn đề người xã hội thông qua việc tổ chức chiến dịch hoạt động từ thiện Thơng qua đó, Unilever quảng bá thương hiệu mình, giúp cho sản phẩm tiếp xúc với nhiều người hết để lại ấn tượng sâu sắc đẹp đẽ lòng người Với hình ảnh thương hiệu tích cực trên, Unilever thu hút nhiều khách hàng tiềm khác đến với sản phẩm 2.2.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân 2.2.2.1 Những hạn chế, tồn 2.2.2.1.1 Doanh thu lợi nhuận Trong năm gần đây, trước tác động đại dịch Covid – 19, kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng toàn giới, kéo theo trì trệ thị trường kinh doanh Trước suy thối kinh tế, nhiều cơng ty, tập đồn rơi vào tình trạng khó khăn có tập đồn lớn Unilever Việc đóng cửa thành phố tạm ngưng kinh doanh để khiến cơng ty tập đồn gặp nhiều thách thức lớn doanh thu liên tục bị sụt giảm Trong đó, dịch vụ ăn uống giảm gần 40%, cụ thể nhãn hiệu kem Ben & Jerry báo cáo doanh số bán giảm gần 30% so với kì năm trước Một số chi nhánh Unilever khu vực châu Á gặp tình trạng khủng hoảng lệnh cấm liên tục thực hiện, điển hình Ấn Độ Trung Quốc Đây coi lại thị trường kinh doanh đem lại nguồn thu lớn cho hầu hết tập đoàn 17 20 đa quốc gia Do đó, lợi nhuận hai quốc gia giảm, tổng lợi nhuận chung bị giảm theo Trường hợp Unilever Việt Nam, trước hoành hành dịch bệnh, doanh số công ty có sụt giảm so với năm trước Cụ thể vào năm 2020, Doanh số bán giảm 0,1% với khối lượng giảm 0,3% giá tăng 0,2% Các thị trường phát triển tăng 2,4% thị trường giảm 1,9% Nhìn chung, Unilever kiểm sốt tốt tình hình doanh thu nhiên, trước tác động khách quan, tập đoàn gặp hạn chế trước tình hình kinh tế biến động 2.2.2.1.2 Sản phẩm khả cạnh tranh sản phẩm Unilever tập đoàn tiếng với ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm tập đoàn phân phối rộng rãi nhiều quốc gia toàn giới Đây tập đoàn chuyên hàng tiêu dùng với số lượng sản phẩm lên hàng ngàn Tuy nhiên vừa xem điểm mạnh điểm yếu Unilever nhiều chuyên gia đánh giá có máy tổ chức cồng kềnh có nhiều sản phẩm Mỗi năm, tập đoàn lại tung nhiều loại sản phẩm mới, nhiên đa dạng khiến mặt hàng bị bão hịa khơng có sản phẩm mũi nhọn độc quyền để giúp khẳng định vị Unilerver Thế mạnh việc sản xuất mặt hàng tiêu dùng mang lại cho tập đồn hạn chế chất loại sản phẩm sử dụng thường ngày dễ bị bắt chước bị làm giả Nhiều cơng ty khác sản xuất mặt hàng tương tự, có nhãn hiệu bán thị trường với giá thấp kèm theo chất lượng sản phẩm thấp Ngoài nhiều nhà bán lẻ, sản xuất sản phẩm theo mặt hàng Unilever lấy tên thương hiệu khác để đưa hàng bán nơi phân phối nhỏ lẻ Đây hạn chế khách quan Unilever tác động trực tiếp, nhiên việc bị công ty khác phá giá hay đạo nhái vơ hình chung làm ảnh hưởng phần đến doanh thu mang lại số bất lợi định đến tập đoàn Ngoài ra, nhà bán lẻ phát triển thương hiệu nội địa có lợi có kênh bán hàng riêng họ Ngược lại, thương hiệu Unilever phụ thuộc vào bên khác (nhà bán lẻ) khối lượng bán hàng Điều dẫn đến hạn chế khác tập đoàn Đặc biệt thị trường châu Phi châu Á, địa phương 18 20 người tiêu dùng có xu hướng sử dụng sản phẩm tự nhiên, mang tính chất truyền thống giá rẻ 2.2.2.1.3 Thị phần phân phối sản phẩm Theo báo cáo thường niên Unilever vào năm 2017, công ty chủ trương hoạt động dựa bốn nhóm sản phẩm bao gồm: thực phẩm, chăm sóc cá nhân, chăm sóc nhà sản phẩm giải khát Trong số bốn mảng sản phẩm trên, chăm sóc cá nhân mảng đem lại doanh số cao nhất, tiền đề giúp Unilever tiếp tục xây dựng, phát triển khẳng định tên tuổi thị trường toàn cầu Các phân khúc sản phẩm đồng thời động lực để Unilever mạnh dạn xây dựng kênh phân phối khác biệt Unilever không áp dụng kênh phân phối phổ thông sơ cấp hay thứ cấp, mà tập trung toàn diện cho kênh phân phối chặng cuối Xây dựng kênh phân phối cuối thử thách nhiều tập đồn cơng ty Đặc biệt tập đoàn đa ngành hay đa quốc gia mà điển hình Unilever Bởi đặc tính địa điểm cư dân địa phương hay đất nước hoàn toàn khác Do đó, Unilver gặp chênh lệch mẫu thuẫn lãnh thổ khác phân phối sản phẩm Với bành trướng mình, Unilever cơng ty tồn cầu, diện có khắp nơi tồn giới Do đó, khu vực địa lý khác nhau, doanh thu tập đoàn bị ảnh hưởng sức mạnh tương đối đồng nội tệ Việc phá giá đồng tiền có tác động tiêu cực đến kết tài Một ví dụ để chứng minh cho câu nói trên, doanh thu Unilever vào năm 2020 bị ảnh hưởng tiêu cực 5,4% từ mặt hàng liên quan đến tiền tệ Rủi ro phần việc trở thành tập đoàn đa quốc gia, đối thủ cạnh tranh Unilever phải đối phó với điều Mặt trái có tác động tích cực Điều xảy vào năm 2019, có tác động tích cực liên quan đến tiền tệ 2,4% doanh thu tổ chức Có thể nói Unilever doanh nghiệp lớn với số lượng sản phẩm chiếm thị phần lớn thị trường ngành hàng tiêu dùng Tuy nhiên, Unilever phụ thuộc gần hoàn toàn vào nhà bán lẻ kênh bánh hàng Công ty không trực tiếp bán sản phẩm cho người tiêu dùng mà thường cần phải qua bên trung gian siêu thị, tạp hóa, Tùy thuộc vào mức độ lớn nhà bán lẻ khu vực 19 20 địa lý định, điều mang lại cho nhà bán lẻ vị quyền lực Đây ví dụ điển hình khả thương lượng người mua, năm lực lượng Mơ hình Năm Lực lượng Michael Porter Để bớt phụ thuộc vào nhà bán lẻ giảm tác động điểm yếu này, Unilever nên xem xét việc tìm kiếm kênh bán hàng 2.2.2.2 Nguyên nhân hạn chế, tồn Doanh thu Unilever hai năm gần có biến động nhẹ, đà khôi phục, phát triển trở lại Tuy nhiên tập đồn chưa có khai thác triệt để tiềm mảng kinh doanh điện tử (E – commerce) Do trước ảnh hưởng dịch Covid – 19, doanh số lợi nhuận Unilever có giảm sút so với năm gần Là tập đoàn đa quốc gia, doanh thu Unilever phụ thuộc nhiều vào chi nhánh quốc gia khác Từ dẫn đến tượng tập đồn bị ảnh hưởng đồng nội tệ nước Việc phá giá tiền tệ cách dẫn đến kết tiêu cực tài Mục tiêu phá giá tiền tệ tăng khả cạnh tranh hàng hóa quốc gia cải thiện cán cân toán Khi đồng nội tệ giảm giá làm tăng tỷ giá danh nghĩa, kéo theo tỷ giá thực tăng kích thích xuất hạn chế nhập khẩu, cải thiện cán cân thương mại Phá giá tiền tệ có tác động gián tiếp đến ngân sách, cải thiện giảm thâm hụt ngân sách Nó phụ thuộc vào mức thu nhập chi tiêu chịu tác động trực tiếp tỷ giá hối đối Các sản phẩm tập đồn Unilever bán thị trường thơng qua phân phối và, hồn toàn phụ thuộc vào bên thứ ba nhà phân phối kênh bán lẻ tạp hóa, siêu thị, … Do không trực tiếp bán mặt hàng, tập đồn khơng kiểm sốt triệt để nguồn hàng bán ra, dựa vào lỗ hổng đó, số nhà phân phối dễ dàng làm giả sản phẩm bán phá giá, gây ản hưởng trực tiếp đến hình ảnh thương hiệu Ngồi ra, sản phẩm liên quan đến mặt hàng tiêu dùng thường có đặc điểm đại trà hình thức giống Ngành hàng tiêu dùng ngành cạnh tranh thị trường, đa dạng phổ biến chúng Với tính chất đại trà dễ làm lại, nhiều công ty bắt chước phân phối mặt hàng với giá thấp chất lượng Phần đông người tiêu dùng mong muốn chọn mua 20 20 sản phẩm với giá rẻ chất lượng tốt Người tiêu dùng mua sản phẩm thường nhìn vào giá hình thức bên ngồi mặt hàng giống chúng đến từ nơi khác Từ đó, Unilever bị thất trước sản phẩm đạo nhái chúng có giá thành thấp so với mặt hàng gốc 2.3 Định hướng giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới 2.3.1 Định hướng nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới Các định hướng chiến lược để phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế tự thị trường: 2.3.1.1 Định hướng phân phối Tạo hệ thống phân phối bán lẻ khắp giới, đem lại khái niệm tiêu thụ bán lẻ trực tuyến, sử dụng nhân viên bán hàng đến cửa hàng bán lẻ theo tuyến, nhân viên có nhiệm vụ chào hàng mới, giao hàng, chấp nhận tín dụng cho đơn hàng Sử dụng sàn thương mại lớn phụ thuộc vào khu vực nước để bán online Shopee, lazada, Amazon, 2.3.1.2 Định hướng sản phẩm Công ty vận dụng tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm, thích nghi với nhu cầu nơi mà UNILIVER nhắm tới, tìm hiểu sâu sắc nhu cầu nơi, khu vực khác để tùy biến hóa lại sản phẩm Cần phải hiểu nhu cầu người tiêu dùng nơi bán cần gì, thích gì, sau mang đến sản phẩm phù hợp với họ để có sản phẩm thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng, Công ty xây dựng đội ngũ nhân viên địa chuyên nghiệp, hiểu biết tường tận tập quán văn hoá kinh doanh sở thích 2.3.1.3 Định hướng quảng cáo 21 20 Kết hợp chiến lược quảng bá Above-the-Line”(quảng bá trực tiếp) “Below-the-Line” (quảng bá gián tiếp) Với quảng bá trược tiếp sản phẩm truyền hình, báo chí… nhằm đạt hay số mục đích định, thông báo cho người tiêu dùng biết sản phẩm mới, hướng dẫn sử dụng sản phẩm , với phát triển ngày thời đại công nghệ, quảng bá Youtube, Facebook, tảng xã hội tỷ người dùng trược sẵn, phải dựa vào mục tiêu nhắm đến, vào chất sản phẩm, loại kênh phân phối sử dụng khách hàng mục tiêu 2.3.1.4 Định hướng giá Để tồn chiếm lĩnh ưu thị trường ngành hàng tiêu dùng nhanh FMCG, Unilever thực Sản phẩm ngành tiêu dung nhanh thường khơng có q nhiều khác biệt, chủ yếu cạnh tranh chi phí thấp, nhiên Unilever lại chi phí cho việc sử dụng hoạt động Marketing, sản xuất R&D Unilever cao 2.3.1.5 Con người Ngoài marketing giá thành nhân tố không phần quan trọng khác người, ln coi trọng nguồng nhân lực để phát triển bền vững để phát triển “hệ thống rễ” giúp Cơng ty bám sâu vào thị trường, Unilever xây dựng đội ngũ nhân viên địa chuyên nghiệp thường xuyên trọng đến chương trình huấn luyện nhân viên Quan điểm Unilever “Phát triển thông qua người”, nên Công ty quan tâm đến quyền lợi nhân viên sẵn sàng hỗ trợ họ lĩnh vực công tác 2.3.2 Giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển tập đoàn UNILIVER theo chế thị trường tự cạnh tranh thời gian tới 2.3.2.1 Giải pháp phân phối Thương mại điện tử trở thành xu hướng năm gần Unilever phải bắt kịp xu hướng việc đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng thông qua trang thương mại điện tử Amazon, Lazada, Shopee Tiếp tục phân phối đến nơi bán lẻ khắp giới, hợp tác với nhiều xí nghiệp nội địa sản xuất gia cơng 22 20 2.3.2.2 Giải pháp sản phẩm Liên tục đổi sản phẩm để tạo khác biệt tập trung vào nhu cầu khách hang, Mỗi sản phẩm, có chiến dịch tiếp thị quảng cáo riêng gắn liền với thông điệp gần gũi mà độc đáo 2.3.2.3 Giải pháp cho quảng cáo Thực lợi dụng triệt để phương tiện tuyên truyền thông tin quảng cáo để thu hút lôi kéo khách hàng ( Quảng cáo truyền hình, báo chí, panơ áp phích, tài trợ chương trình, phát qùa tặng khuyến mại ) Đi kèm với hình thức phổ biến thường thấy coupon, giảm giá, tặng kèm, hoằn tiền, đổi sản phẩm cho khách hàng, tặng sản phẩm, tặng mẫu thử cho khách, chương trình khuyến rút thăm cào trúng thưởng phần quà có giá trị, tài trợ cho thi chuyên mục truyền hình… Những hoạt động tạo dựng hình ảnh nhãn hàng (brand imge) Unilever nơi người tiêu dùng 2.3.2.4 Giải pháp giá Nhận biết khu vực người tiêu dùng nông thơn có thu nhập thấp, đề giải pháp hạ giá thành để tiếp cận người tiêu dùng, sản suất mang lại giá hợp lý, Công ty dựa vào doanh nghiệp nhỏ địa phương để tìm nguyên liệu chỗ thay số loại phải nhập khẩu, điều vừa giảm chi phí mua hàng vừa đóng thuế nhập Làm cho người tiêu dùng cảm thấy đánh giá cao sản phẩm công ty so với sản phẩm loại thị trường 2.3.2.5 Con người Luôn ưu tiên người tiêu dùng, sau đến khách hàng, nhân viên cộng đồng Cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao với mức giá hợp lý đâu họ cần 23 20 Unilever tạo nguồn vốn vay, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu chị em phụ nữ nghèo phát triển kinh tế, cải thiện đời sống nâng cao nhận thức sức khoẻ, vệ sinh, dinh dưỡng chăm sóc gia đình KẾT LUẬN Chú ý : Xem hướng dẫn nhóm trước Dưới lãnh đạo sáng suốt Đảng, vận dụng linh hoạt có hiệu lý luận chủ nghĩa tư độc quyền việc điều hành kinh tế, xây dựng kinh tế nhiều thành phần Để hiểu rõ Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền Nhà Nước, tiểu luận với đề tài "Lý luận VI.Lênin Chủ nghĩa tư độc quyền liên hệ với phát triển tập đoàn Uniliver" làm sáng tỏ vấn đề Điều cho thấy tầm quan trọng nhà nước quản lý kinh tế Việt Nam Bài tiểu luận hoàn thành hiểu biết hạn chế nên việc nghiên cứu phân tích chúng em khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Chúng em mong nhận bổ sung, đóng góp ý kiến Thầy để tiểu luận hoàn chỉnh Chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy KẾT LUẬN Với tranh toàn cảnh toàn cầu, chủ nghĩa tư ngày lớn mạnh có đóng góp khơng ngừng nghỉ cho phát triển nhân loại Tuy nhiên để đánh giá rõ vận động phát triển có dự đốn bước chủ nghĩa tư bản, nghiên cứu dòng chảy lịch sử chủ nhĩa thông qua học thuyết kinh tế chủ nghĩa tư độc quyền Trên sở lý luận chủ ghĩa Mác- Lênin học thuyết kinh tế, chúng tơi phân tích trình bày ảnh hưởng chủ nghĩa tư độc quyền giới, bối cảnh lịch sử phát triển không ngừng chủ nghĩa tư đại ngày Qua việc nghiên cứu chủ nghĩa tư độc quyền đồng thời liên hệ với phát triển tập đồn UNILIVER, nhóm chúng tơi nhìn thấy mặt tích cực áp dụng mơ hình chủ nghĩa tư độc quyền, vấn đề cịn thiếu sót q trình phát triển UNILIVER Dựa sở lý thuyết chủ nghĩa tư độc quyền nghiên cứu số liệu mà 24 20 nhóm thu thập, chúng tơi mạnh dạn trình bày mặt hạn chế mà tập đoàn UNILIVER gặp phải, nhằm hướng đến thích ứng thay đổi tích cực Sự đổi khơng ngừng động lực phát triển Thơng qua giải pháp trình bày trên, nhóm chúng tơi mong góp phần định hướng tích cực vào cơng phát triển lớn mạnh tập đoàn UNILIVER Trong tương lai, bước đệm quan trọng để đưa tập đoàn phát triển bền vững, lâu dài TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên tập đoàn Unilever năm 2020 https://assets.unilever.com/files/92ui5egz/production/372ab0178e9555aa5010f1 5aed8295af77149fe3.pdf/annual-report-and-accounts-2020.pdf Báo cáo thường niên tập đoàn Unilever năm 2015 https://solutions.vwdservices.com/products/documents/435141d6-327d-46d18c98-3afa0ae775e6/? c=yapw9tBOUPD1J4TrE8DW7mQLJQUGnwN9CgGfNEcCYEyfsMLi2kaBzN jzDotHVuPh Website Unilever https://www.unilever.com.vn/news/2016/thong-cao-bao-chi/ https://www.unilever.com.vn/news/press-releases/2019/unilever-is-honoredas-the-best-curbboard-in-asia-2019/ https://www.unilever.com.vn/our-company/ https://www.unilever.com/news/news-search/2017/unilever-has-13-brandsin-kantar-worldpanels-global-top-50/ Chính sách quy tắc quy tắc ứng xử kinh doanh tập đoàn Unilever https://assets.unilever.com/files/92ui5egz/production/7c3bc597d68e665bbd4974 f7e3636e20e70bb2c8.pdf 25 20 Website Kantar (Những thương hiệu lựa chọn nhiều Việt Nam năm 2021) https://www.kantarworldpanel.com/vn/news/Vietnam-most-chosen-brands-andbrand-owners-in-2021 Callum Keown, Unilever Stock is Sliding Because Sales Growth Will Remain Sluggish into 2020, https://www.barrons.com/articles/unilever-stock-is-sliding-because-sales-growth-willremain-sluggish-into-2020-51576581190?mod=article_signInButton In Depth SWOT Analysis Unilever, https://biznewske.com/swot-analysis-of-unilever/ Amrith Sudhakara, Unilever SWOT Analysis 2021, https://pestleanalysis.com/unilever-swot-analysis/ Half-year results: performance reflects agility and resilience of the business, https://www.unilever.com/news/press-and-media/press-releases/2020/half-year-resultsperformance-reflects-agility-and-resilience-of-the-business/ 10 Chiến lược phát triển bền vững trọng tâm hoạt động https://www.unilever.com.vn/news/press-releases/2021/tu-chien-luoc-phat-trienben-vung-en-hanh-ong-thuc-tien/ 26 20 ... kinh tế nhiều thành phần Để hiểu rõ Chủ Nghĩa Tư Bản Độc Quyền Nhà Nước, tiểu luận v? ? ?i đề t? ?i "Lý luận VI .Lênin Chủ nghĩa tư độc quyền liên hệ v? ? ?i phát triển tập đoàn Uniliver" làm sáng tỏ v? ??n... minh v? ?o ápganixtan, Irắc… chứng tỏ chủ nghĩa đế quốc đặc ? ?i? ??m giai đoạn phát triển chủ nghĩa tư Những biểu phát triển năm đặc ? ?i? ??m chủ nghĩa tư độc quyền mà th? ?i Chương 2: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP... tư độc quyền đồng th? ?i liên hệ v? ? ?i phát triển tập đoàn UNILIVER, nhóm chúng t? ?i nhìn thấy mặt tích cực áp dụng mơ hình chủ nghĩa tư độc quyền, v? ??n đề cịn thiếu sót q trình phát triển UNILIVER Dựa