Lãnh đạo Khái niệm Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức Lãnh đạo là quá trình sử dụng v.
Lãnh đạo *Khái niệm: Lãnh đạo quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự ngụn cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo quá trình sử dụng phối hợp hoạt động các cá nhân tổ chức cách gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân *Xu hướng hình thành chuyển dịch quyền lực lãnh đạo: Theo các nghiên cứu lý thuyết lãnh đạo hiện đại, Quyền lực lãnh đạo hình thành từ nguồn từ chức vụ, chuyên môn, tố chất, hệ thống đem lại Tuy nhiên, xã hội văn minh, ngày quyền lực chức vụ, địa vị đem lại giảm Trong xã hội tiến triển bậc cao, quyền lực đơn chức vụ đem lại phải lãnh đạo phải ý đến quần chúng mà muốn tập hợp *Những tố chất quan trọng lãnh đạo: Theo các nhà nghiên cứu tổng kết các giáo sư McShane Von Glinow giáo trình McGraw-Hill Inc., để trở thành lãnh đạo, cần hội tụ nhân tố sau: nhạy cảm, trực, nghị lực, tự tin, động lực, trí thơng minh kiến thức chuyên môn *Phân loại phong cách lãnh đạo: Có nhiều cách phân loại phong cách lãnh đạo khác tùy thuộc vào tiêu chí lựa chọn Nếu dựa cách thức động viên người quyền, ta chia lãnh đạo thành phong cách lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) Đặc điểm khác Khái niệm Ưu điểm Nhược điểm Lãnh đạo giao dịch (transactional leadership) Được định nghĩa các nhà lãnh đạo nhà quản lý thúc đẩy cấp làm việc dựa các hình phạt phần thưởng khuyến khích Góp phần hình thành quy trình phát triển quán - Cấp phải tuân theo mệnh lệnh cấp - Cấp thường không chủ động làm việc Họ phải theo dõi kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hồn thành cơng việc - Nhân viên thúc đẩy phần thưởng hình phạt Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) Là phương pháp lãnh đạo gây thay đổi các cá nhân hệ thống xã hội; với mục tiêu cuối giúp cấp phát triển trở thành các nhà lãnh đạo Mang đến cho nhân viên hội để sáng tạo, suy nghĩ táo bạo sẵn sàng đề xuất các giải pháp - Lãnh đạo chuyển đổi lôi kéo hay khống chế ấn tượng người khác người lãnh đạo cố ý thể hiện thân tốt đẹp - Lí thuyết lãnh đạo chuyển đổi khó để đào tạo giảng dạy kết hợp nhiều lí thuyết lãnh đạo - Những cấp bị các nhà lãnh đạo thao túng có nhiều khả họ nhiều đạt Áp dụng Là lựa chọn hợp lý phù hợp với các doanh nghiệp phát triển hoàn thiện cấu quy trình làm việc Là lựa chọn hợp lý doanh nghiệp cần đến thay đổi, không phù hợp với các doanh nghiệp thành lập (start-up), chưa hồn thiện cấu quy trình làm việc **Nguồn: https://vi.wikipedia.org/wiki/L%C3%A3nh_%C4%91%E1%BA%A1o https://vietnambiz.vn/li-thuyet-lanh-dao-chuyen-doi-transformational-leadership-theory-la-gi20191224103159187.htm https://vietnambiz.vn/li-thuyet-lanh-dao-kieu-giao-dich-transactional-leadership-theory-la-gi20191223165835811.htm *Vai trò phong cách lãnh đạo quan tâm, phát triển truyền cảm hứng cho nhân viên cấp mà khơng có ngoại lệ Hình ảnh lãnh đạo nào, cách thức người lãnh đạo đối xử với nhân viên nhân tố quan trọng để nhân viên định cú nên gắn bó với cơng việc tổ chức hay không **Nguồn: https://www.tailieumienphi.vn/doc/tieu-luan-hanh-vi-to-chuc-phan-tich-cac-nhan-to-anhhuong-den-muc-do-hai-long-cu-yay7tq.html *Người lãnh đạo Các mối quan hệ cấp cấp dưới, hỗ trợ lãnh đạo nhân viên mình, phong cách lãnh đạo, khả quản trị lãnh đạo ảnh hưởng nhiều đến hài lịng Một doanh nghiệp có người Lãnh đạo, người quản lý trực tiếp cởi mở, thân thiện hết lòng với nhân viên, không khiến nhân viên nể trọng, yêu mến mà khiến cho nhân viên cấp hài lịng nhiều nhiệm vụ giao **Nguồn: https://www.testcenter.vn/blog/su-hai-long-cua-nhan-vien/ *Ví dụ: -Một nhóm tiếp thị nhận tiền thưởng theo lịch trình để giúp tạo số lượng khách hàng tiềm định vào cuối quý ví dụ phổ biến lãnh đạo giao dịch