PHÂN TÍCH THÀNH CÔNG, THẤT bại của các TNCS và đưa RA GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH của các TNCS

lOMoARcPSD|11424851 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ- ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI BÀI CUỐI KỲ MƠN: CƠNG TY XUN QUỐC GIA TNCs PHÂN TÍCH THÀNH CÔNG, THẤT BẠI CỦA CÁC TNCS VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH CỦA CÁC TNCS Hà Nội, 7/2021 lOMoARcPSD|11424851 PHỤ LỤC Lời mở đầu I Điểm chung dẫn đến thành công công ty xuyên quốc gia 1.1, Sự hình thành công ty xuyên quốc gia 1.2, Thành công số TNCs 1.2.1, Câu chuyện thành công Google LLC 1.2.2, Câu chuyện thành công BMW 1.3, Rút đặc điểm chung thành công công ty xuyên quốc gia .6 II Những nguyên nhân chung dẫn đến phá sản công ty xuyên quốc gia 2.1, Sự sụp đổ từ thành công Nokia 2.2, Sự phá sản Hertz Global Holdings Inc 10 2.3, Đặc điểm chung dẫn đến thất bại TNCs .10 III Bài học cho công ty xuyên quốc gia trình kinh doanh .12 KẾT LUẬN 12 Tài liệu tham khảo 13 lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Lời mở đầu Q trình tồn cầu hóa thúc đẩy kinh tế quốc gia phát triển phục thuộc lẫn nhiều hơn, dẫn đến thay đổi sâu sắc tất lĩnh vực kinh tế giới Nhắc tới q trình tồn cầu hóa khơng thể khơng nhắc tới hoạt động thương mại quốc tế công ty xuyên quốc gia, nhân tố quan trọng tác động tới q trình Các cơng ty xun quốc gia có vai trò lớn kinh tế giới Bởi công ty xuyên quốc gia không tác động đến phát triển kinh tế giới nói chung mà cịn tác động đến phát triển kinh tế quốc gia nói riêng Các công ty xuyên quốc gia thúc đẩy phát triển thương mại quốc tế, thúc đẩy đầu tư quốc tế, chuyển giao phát triển công nghệ, tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Sự phát triển công ty xuyên quốc gia xu hướng vận động tất yếu khách quan, phù hợp với tiến trình phát triển cơng nghiệp đại mở rộng kinh tế thị trường phạm vi toàn cầu Trong tài liệu cơng ty tồn cầu hay đa quốc gia, có nhiều thuật ngữ khác sử dụng “Công ty quốc tế” (International Enterprise/Firm), “Công ty đa quốc gia” (Multinational Corporation – MNC), “Công ty xuyên quốc gia” (Transnational Corporation – TNC) “Cơng ty tồn cầu” (Global Corporation/Enterprise/Firm), “Cơng ty siêu quốc gia” Độ phổ biến thuật ngữ khác nội dung chúng có phần khác Tuy nhiên, chất, thuật ngữ cơng ty xun quốc gia khơng có khác biệt đáng kể Chúng có đặc điểm chung quy mô lớn, sở hữu đa quốc gia kiểm soát hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều nước Sự khác biệt chủ yếu tên gọi, phản ánh đặc điểm cụ thể công ty xuyên quốc gia qua thời kỳ, giai đoạn phát triển theo thói quen sử dụng từ ngữ học giả Cũng nói rằng, khó đưa định nghĩa xác công ty xuyên quốc gia; thế, định nghĩa chung TNCs UNCTAD hợp lý sử dụng lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs định nghĩa TNCs: “TNCs bao gồm công ty mẹ công ty chúng nước giới Công ty mẹ kiểm sốt tồn tài sản chúng nước sở hữu nước ngồi Cơng ty cơng ty hoạt động nước ngồi quản lý công ty mẹ thường gọi chung chi nhánh nước ngồi.” Các cơng ty xun quốc gia khơng thành cơng quốc, mà nắm giữ hầu hết tài sản giới Vậy đâu mà công ty xuyên quốc gia thành cơng đến vậy? Và đâu mà công ty xuyên quốc gia lớn lại bị phá sản? I Điểm chung dẫn đến thành công công ty xuyên quốc gia 1.1, Sự hình thành cơng ty xun quốc gia Sự đời TNCs giới gắn liền với đời phát triển sản xuất lớn TBCN (Tư chủ nghĩa) Các TNCs đời phát triển đem lại cho công nghiệp tư hình thức tổ chức sản xuất mới, phản ánh thích ứng trình độ phát triển cao lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất TBCN tầm vĩ mô Chúng kết trình cạnh tranh, tập trung tư sản xuất khơng ngừng suốt q trình tồn cơng nghiệp tư bản, Tây Âu nơi sớm đời phương thức sản xuất công nghiệp tư với chế độ xí nghiệp tư công nghiệp – phôi thai TNCs Tích tụ tập trung sản xuất tạo công ty mẹ đứng đầu công ty phụ thuộc tài chính, kỹ thuật vào cơng ty mẹ nhiều công ty vừa nhỏ hoạt động độc lập phụ thuộc Về mặt tổ chức sản xuất, hình thức mang tính hiệu cao giảm chi phí sản xuất, tận dụng nguyên liệu, phát huy tính sáng tạo…, làm tăng quy mơ tỷ suất lợi nhuận Q trình tích tụ sản xuất dẫn đến hình thành tổ chức độc quyền mang nhiều dấu ấn thời đại cách mạng khoa học cơng nghệ Sự liên kết xí nghiệp lớn dẫn đến trình liên kết đa ngành Tình hình dẫn đến tập trung tư bản, tập trung sản xuất kinh doanh to lớn lOMoARcPSD|11424851 Cơng ty xun quốc gia TNCs Tóm lại, tích tụ tư tập trung sản xuất lâu dài dẫn đến việc hình thành TNCs, trình tạo sở vật chất cho bành trướng, giúp cho tập đoàn tư có khả vượt khỏi biên giới quốc gia, thực việc đầu tư vào nước nhiều hình thức thu lợi nhuận cao 1.2, Thành công số TNCs 1.2.1, Câu chuyện thành công Google LLC Google LLC công ty công nghệ đa quốc gia Mỹ, chuyên dịch vụ sản phẩm liên quan đến internet bao gồm: cơng nghệ quảng cáo trực tuyến, điện tốn đám mây, cơng cụ tìm kiếm, phần cứng phần mềm Cơng ty Google thành lập vào năm 1998 Larry Page Sergey Brin Trụ sở cơng ty đặt Mountain View, California, Hoa Kỳ Tổng số vốn chủ sở hữu 131.133 tỷ USD (năm 2014) Số lượng nhân viên làm việc công ty 103.459 người (Q1 2019), phân bố khắp nơi giới Thứ nhất, Google LLC thành công nhờ công cụ tìm kiếm ưu việt: Google khơng ngừng nghiên cứu phát triển hồn thiện cơng cụ tìm kiếm thuật tốn tìm kiếm tốt giới kết hợp với trải nghiệm tối giản, quấn hút tạo tập trung tuyệt đối vào cơng việc tìm kiếm, giải nhu cầu người dùng Có thể hình dung hỏi Google hỏi người bạn biết tuốt gợi ý ln cho ta thứ cần biết không đơn cỗ máy tìm kiếm theo từ thơng thường Thứ hai, Mạng quảng cáo Adwords Adsense: Về góc độ kinh doanh, Google vận hành theo mơ hình freemium vơ sáng tạo: cho phép người dùng sử dụng miễn phí hầu hết sản phẩm cốt lõi từ tìm kiếm, email, lưu trữ, tảng Android cho nhà sản xuất điện thoại Tuy nhiên, hầu hết người biết quảng cáo trực tuyến tạo 97% doanh thu cho công ty Google xây dựng mạng quảng cáo Adwords Adsense cho phép nhà quảng cáo đưa nội dung, website lên top đầu tìm kiếm phải trả tiền cho Google có người bấm vào mẩu quảng cáo này; sau bám sát kết search “dấu tích” duyệt web người dùng để hiển thị mẩu lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs quảng cáo chủ đề họ quan tâm nên tỷ lệ click doanh thu mang lại cao Khơng có khó hiểu ngày hầu hết nhà quảng cáo sử dụng mạng quảng cáo Google Thứ ba, Đa dạng kênh phân phối sản phẩm: Google đến cỗ máy tìm kiếm mà sản phẩm khác Gmail, Google Maps, Google Drive, Google Calendar, Google Photos, Android, điện thoại – tablet Nexus, Chrome OS, kính Google Glass,… ưa chuộng Dường mục tiêu tối thượng Google có mặt khắp nơi cung cấp cho người dùng trải nghiệm đồng với tài khoản Google thu thập nhiều liệu người dùng Thứ tư, Đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển: Google có lẽ công ty hiểu rõ nguyên lý không thay đổi chết Chính mà dù thành cơng rực rỡ với cỗ máy tìm kiếm hay dịch vụ quảng cáo, công ty đầu tư mạnh vào dự án mạo hiểm tiêu tốn hàng tỷ USD công theo đuổi công nghệ tương lai Những dự án đầy tham vọng chưa mang lại doanh thu hay thu phần không đáng kể so với quảng cáo có tiềm trở thành nguồn sống cho công ty thị trường quảng cáo trực tuyến bão hòa Thứ năm, Giữ lửa khởi nghiệp: Bên cạnh sách đào tạo đãi ngộ cựu tốt cho nhân viên nhà sáng lập Google hiểu công ty bành trướng to dễ xảy tình trạng nhân viên giỏi khơng có việc làm để phát huy hết tiềm Chính mà công ty cố gắng cho thành lập loạt startup-in-residence – công ty khởi nghiệp nhỏ bên cơng ty mẹ Đây cách Google lưu giữ văn hóa khởi nghiệp máu lửa, sáng tạo cho nhân viên giữ chân nhân tài thu từ thương vụ mua bán sáp nhập công ty công nghệ khác 1.2.2, Câu chuyện thành công BMW Bayerische Motoren Werke AG (BMW) công ty đa quốc gia Đức chuyên sản xuất ô tô xe máy BMW có trụ sở Munich sản xuất xe giới Đức, Brazil, lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Trung Quốc, Ấn Độ, Nam Phi, Vương quốc Anh, Hoa Kỳ Mexico Ơ tơ bán thị trường thương hiệu BMW, Mini Rolls-Royce, xe máy bán thương hiệu BMW Motorrad Năm 2015, BMW nhà sản xuất xe giới lớn thứ mười hai giới, với 2.279.503 xe sản xuất.1 Thứ nhất, Hợp lý hóa quy trình sản xuất: Bất chấp tiến trình tồn cầu hố, bất chấp việc liên tục có chi nhánh sản xuất mở Nam Phi, Đông Âu, công đoạn sản xuất chi tiết quan trọng xe tập đồn tơ BMW Mặc dù phải chấp nhận trả chi phí nhân cơng cao thời gian làm việc tuần ngắn, việc BMW biết hợp lý hoá quy trình sản xuất nhằm tạo sức cạnh tranh với đối thủ nước có chi phí sản xuất thấp Kết suất lao động ln mức cao chi phí tiền lương thấp 20% so với giá thành sản phẩm Thứ hai, Cơ cấu phận bắt chéo: BMW số cơng ty tồn cầu có Nokia Raytheon chuyển sang áp dụng kiểu làm việc mạng lưới để kiểm soát hoạt động cơng ty thường nhật, thay chế cấp bậc cổ điển Bằng việc áp dụng cách quản lý theo hiệu hoạt động mạng lưới làm việc cá nhân tổ chức, phương thức giúp đẩy mạnh tri thức động thay hệ thống cấp bậc trước đây, BMW trở thành nhà sản xuất dẫn đầu lĩnh vực công nghệ Thứ ba, Đổi thay nhanh chớp: Tốc độ nhanh nhẹn tổ chức điều sống cịn ngành cơng nghiệp tô nay, kể từ thiết bị điện tử chiếm tới 20% giá trị ô tô (con số không ngừng tăng lên) BMW tính tốn khoảng 90% thiết bị tiên tiến trang bị cho model điều khiển điện tử Điều yêu cầu phải bắt kịp với tốc độ đổi chóng mặt ngành cơng nghiệp sản xuất phần mềm chất bán dẫn BMW liên tục cho đời công nghệ tân tiến “WORLD MOTOR VEHICLE PRODUCTION - OICA correspondents survey” (PDF) www.oica.net lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Thứ tư, Sáng tạo hết: Ngay từ ngày đầu bước chân vào Bavarian, công nhân nhà sản xuất khuyến khích tạo dựng mạng lưới quan hệ cá nhân để đẩy mạnh việc giải khó khăn tiến Chỉ cần đạt tiến bộ, quên họp trịnh trọng, hệ thống cấp bậc hay chí chữ ký sếp Mỗi nhân viên nhanh chóng học hỏi điều việc đẩy mạnh ý tưởng sáng giá ưu tiên tối cao Hệ thống sản xuất tùy biến phức tạp BMW dễ dàng kiểm sốt cơng nhân cảm thấy trao quyền tự chủ tạo thay đổi Cũng giống Dell Computer (DELL), BMW sản xuất xe theo đơn đặt hàng người mua, mà dây chuyền sản xuất hãng tùy biến để đáp ứng điều Thứ năm, Khơng có chỗ cho cứng nhắc: Phương thức làm việc tương tác kiểu mạng lưới BMW hiệu ngành công nghiệp bị chi phối công nghệ không ngừng phát triển ngành ô tô Nó tạo nên sáng tạo linh hoạt khơng giới hạn Thậm chí, giám đốc BMW chí bàn luận với “thuật điều trị khủng hoảng” làm để liên tục “nuôi nấng” đổi sáng tạo việc điều hành máy hoạt động bờ vực khủng hoảng mà không tầm kiểm soát 1.3, Rút đặc điểm chung thành công công ty xuyên quốc gia Trước hết, việc tích lũy tư sản tập trung sản xuất lâu dài tạo sở vật chất cho bành trướng, giúp cho tập đồn tư có khả vượt khỏi biên giới quốc gia, thực việc đầu tư vào nước nhiều hình thức thu lợi nhuận cao Thứ hai, Nhạy bén với yếu tố từ môi trường vĩ mô: TNCs thành cơng thường có đặc điểm chung nhạy bén trước biến đổi mặt kinh tế, xã hội, khoa học kỹ thuật Những TNCs thường có phương tiện sản xuất tiên tiến nhất, công nghệ kỹ thuật đại nhất, không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, có khả tối ưu hóa lợi nhuận, ln mang giá trị cốt lõi từ ngày đầu thành lập lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Thứ ba, Thành công môi trường tác nghiệp: Những TNCs thành công thường công ty đầu ngành lĩnh vực họ, tính cạnh tranh cao với đối thủ xây dụng hình ảnh cơng ty chất lượng sản phẩm ưu việt mắt khách hàng; công ty xây dựng cho hệ thống phân phối tồn cầu, nắm giữ thị phần lớn Mở rộng đầu tư ngồi, thị trường quốc khơng hội tăng trưởng với sản phẩm thị trường tại, cơng ty có lực dư thừa tích lũy tư trước đó; kết hợp với mơi trường quốc khơng ổn định, đầu tư ngồi tránh rủi ro Các TNCs có tiêu chuẩn đánh giá nước nhận đầu tư riêng, khơng lao đầu vào tìm kiếm nguồn nguyên nhiên vật liệu giá rẻ, lương thấp thị trường địa phương bảo vệ, mà nhắm tới mục tiêu xa tìm kiếm khả tài sản chiến lược Cuối cùng, Thành công nội cơng ty: Nhân lực- quản lý cơng ty xun quốc gia có đội ngũ lao động tinh anh, trình độ tay nghề kỹ cao, khả tiếp thu tốt Các TNCs thu hút nguồn nhân lực hệ thống đào tạo, lương thưởng bảo hiểm tốt; đội ngũ cấp cao đồng lịng, có tầm nhìn xa, cấu quản lý chặt chẽ, minh bạch Sở hữu cơng nghệ vượt bậc dây chuyền sản xuất tối tân trọng đầu tư cho hoạt động R&D nhạy bén trước xu Thành công việc mua bán sáp nhập công ty khác ngành, thâu tóm phát triển công nghệ ưu việt công ty khác thông qua hoạt động M&A Tài chínhkế tốn TNCs sở hữu thu hút nguồn vốn lớn từ hoạt động kinh doanh, tiền công ty tạo II Những nguyên nhân chung dẫn đến phá sản công ty xuyên quốc gia Rất khó để phân tích cách rõ ràng nguyên nhân TNCs bị phá sản, yếu tố cấu thành phá sản thường phức tập Để có nhìn khách quan sau tơi xin phân tích thất bại TNCs lớn lịch sử: lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs 2.1, Sự sụp đổ từ thành công Nokia Nokia Corporation tập đoàn đa quốc gia có trụ sở Keilaniemi, Espoo, Phần Lan Nokia tập trung vào sản phẩm viễn thông không dây cố định, với 129.746 nhân viên làm việc 120 quốc gia, bán sản phẩm 150 quốc gia toàn cầu đạt doanh số 41 tỷ euro với lợi tức 1,2 tỷ năm 2009.2 Sự thất bại tiếng Nokia thị trường điện thoại ngày tháng ngồi đỉnh cao hãng Quản lý yếu kém, định hướng sai lầm đấu đá nội nguyên nhân khiến Nokia tự làm yếu Thứ nhất, Thiếu chuẩn bị từ buổi ban đầu: Vào đầu năm 1990, nhóm lãnh đạo trẻ động Nokia điều hành phận kinh doanh điện thoại giống với mơ hình cơng ty khởi nghiệp, tập đoàn lớn lâu đời Những định táo bạo, nhanh chóng có phần may mắn, thay thời gian lập chiến lược kinh doanh chi tiết, giúp Nokia nhanh chóng giành nhiều thị phần châu Âu Mỹ Sự thành công buổi ban đầu Nokia dựa vào hỗ trợ mảng kinh doanh viễn thông chip để sản xuất điện thoại.Vì vậy, thành cơng việc bán điện thoại vào năm thập niên 90, Nokia sản xuất bắt kịp nhu cầu thị trường chuỗi cung ứng hãng đứng bờ vực sụp đổ Nói cách khác, hãng thiếu chuẩn bị để trì thành cơng Thứ hai, Định hướng sai lầm: Trong thời kỳ phát triển đỉnh cao, việc tìm kiếm hội Nokia thất bại mảng kinh doanh điện thoại xương sống hãng Nokia cố gắng bán thật nhiều điện thoại cách kết hợp công nghệ camera với ý tưởng tạo sản phẩm nhắm vào đối tượng người dùng cụ Tuy nhiên, thời gian dài, Nokia không trọng sáng tạo thiết kế mới, nỗ lực phát triển phần mềm điện thoại lại không ban lãnh đạo Nokia khuyến khích muốn tập trung vào mảng kinh doanh phần cứng điện thoại cốt lõi Mặc dù vậy, kể mảng phần cứng điện thoại, Nokia thể bảo thủ trì trệ tư “Annual Results 2009” (PDF) Nokia Corporation 2010 “Nokia in brief (2007)” (PDF) Nokia Corporation 2008 lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Vào đầu năm 2000, Motorola mở đầu xu hướng điện thoại nắp gập, Nokia thờ với điều Cho tới Nokia nhận sai lầm quay sang sản xuất điện thoại nắp gập, chuyện muộn hãng bị điểm mắt người dùng Thứ ba, Đấu đá nội bộ: Năm 2004, nhận thấy tương lai ngành điện thoại thông minh, CEO Nokia Jorma Ollila cách tái cấu trúc công ty thành hệ thống ma trận Mặc dù, cấu trúc công ty kiểu ma trận dễ dàng việc quản lý, lại khiến nội Nokia chia rẽ Nokia vội vàng đưa vào áp dụng cấu trúc công ty thiếu kinh nghiệm kỹ quản lý Điều tạo xung đột phận khiến tồn cơng ty bị giảm hiệu hoạt động Đội ngũ quản lý cấp cao Nokia cố gắng thu vén quyền lực cho thân thực đợt tái cấu trúc không cần thiết Họ thuyết phục nhân viên có cấu trúc công ty mới, chiến lược kinh doanh cải tiến quy trình cơng nghệ, giải vấn đề công ty Từ năm 2004 thời điểm gần phá sản vào năm 2013, Nokia trải qua tới lần tái cấu trúc lớn Năm 2010, Stephen Elop ngồi vào ghế CEO Nokia đặt dấu chấm hết cho Nokia Trong năm điều hành công ty, Stephen Elop khiến lợi nhuận Nokia giảm 95% thị phần giảm 3,4% Thứ tư, Chọn sai tảng: Nokia đứng trước mối đe dọa Apple Google mắt hai hệ điều hành iOS Android; nhiên, dù đứng đầu ngành di động lúc giờ, Nokia không đủ khả để cạnh tranh tập trung vào mẫu điện thoại đơn giản Sự thụt lùi Nokia thể rõ mảng phần mềm hãng trung thành với hệ điều hành lỗi thời Symbian Để khắc phục vấn đề, nhân viên Nokia phát triển hệ điều hành thay Maemo đổi tên thành MeeGo vào năm 2010 Tuy nhiên, ban lãnh đạo Nokia lại không mặn mà để phát triển hệ điều hành CEO lúc Stephen Elop có dự định riêng với Microsoft Windows Phone Dần dần, MeeGo bị bỏ rơi quên lãng Cứ vậy, Nokia ngày bị thụt lùi giới smartphone không ngừng tiến Mọi chuyện Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs kết thúc vào tháng 9/2013, Nokia định bán mảng kinh doanh điện thoại cho Microsoft với giá 6,77 tỷ USD 2.2, Sự phá sản Hertz Global Holdings Inc Hertz Global Holdings công ty cho thuê xe Mỹ có trụ sở Estero, Florida Là công ty cho thuê xe lớn thứ hai Hoa Kỳ tính theo doanh số, địa điểm quy mô đội xe, Hertz hoạt động 150 quốc gia Bắc Mỹ, Châu Âu, Châu Mỹ Latinh, Châu Phi, Châu Á, Úc, Caribe, Trung Đông New Zealand Tính đến năm 2019, cơng ty có doanh thu 9,8 tỷ USD, tài sản 24,6 tỷ USD 38.000 nhân viên Công ty nộp đơn phá sản vào ngày 22 tháng năm 2020, với lý doanh thu lượng đặt phòng tương lai giảm mạnh đại dịch Covid-19 Hertz nộp đơn phá sản bang Delaware sau lệnh giới hạn di chuyển suy thối kinh tế tồn cầu khiến nhu cầu thuê xe lao dốc không phanh Hertz có tổng cộng 568.000 xe tơ 12.400 chi nhánh (cả nhượng quyền) toàn giới 1/3 số địa điểm sân bay Nhưng với nhiều người thất nghiệp làm việc nhà dịch bệnh, nhu cầu bị sụt giảm mạnh mẽ Hertz công ty lớn Mỹ phá sản đại dịch 2.3, Đặc điểm chung dẫn đến thất bại TNCs Thứ nhất, tác động yếu tố bên tác động khủng hoảng, dịch bệnh, thiên tai,…, với trường hợp Hertz Holdings bị phá sản đại dịch Covid-19, khiến cho nhu cầu người tiêu dùng sụt giảm, làm giảm doanh thu TNCs Hơn nữa, phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ thay đổi từng phút với tốc độ chóng mặt, khiến cho TNCs khơng nắm bắt kíp bị tụt lại phá sản Thứ hai, thân TNCs chưa hoàn thiện: Xác định sai chiến lược kinh doanh dài hạn Doanh nghiệp tập hợp vào doanh số: Doanh nghiệp mê mải nghĩ tới doanh số mà bỏ quên lợi nhuận Doanh nghiệp vội vã đầu tư dây chuyền lớn, đại, tuyển 10 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs nhiều nhân viên Nhưng kết cục lại đáng buồn cơng ty chưa có kinh nghiệm quản lý điều hành quy mô to hơn, phổ biến vấn đề nảy sinh mà chưa có kinh nghiệm Sử dụng nhiều nhân viên: Chi phí hao tổn cho nhân ngày chiếm tỉ trọng lớn, khơng sử dụng bố trí nhân viên có tài việc trả lương gánh nặng đối mang doanh nghiệp Trong nhiều câu chuyện có biến động xấu việc giảm kịp thời viên chức cứu công ty khỏi bị phá sản chẳng hạn Khi doanh nghiệp thất bại nhiều nhân viên, người ta lại dùng lí quản lý nhân hay khơng có khả quản lý nhân điều hành nhân viên Sử dụng vốn bất hợp lý: Doanh nghiệp phung chi phí tiền vào việc tiêu xài bất hợp lý, chọn tìm sở vật chất trang thiết bị khơng ưng ý với kế hoạch, dẫn tới dư thừa tìm chọn đồ vật lạc hậu, khơng dùng hết cơng suất Thiếu ý chí cạnh tranh: Năng lực kinh doanh khả thành công doanh nghiệp phụ thuộc vào ý tưởng sản phẩm đưa ý tưởng vào thực tiễn thị trường Giai đoạn ban đầu độc quyền, TNCs thường chủ quan, quy luật thương trường kinh doanh thành cơng có nhiều đối thủ khác vào kinh doanh Việc không chịu đổi theo kịp xu hướng thời đại, TNCs chắn phá sản Thiếu kinh nghiệm quản lý: Người lãnh đạo doanh nghiệp không sở hữu kinh nghiệm quản lý, không hiểu biết thương trường, hậu tất yếu không trụ vững thời kỳ điều hành quản lý, chệch hướng kinh doanh, lao vào doanh vụ vượt khả mình, điều chắn thất bại xảy Quỹ ngừa tài khơng quan tâm: Kể TNCs lớn khơng tránh khỏi có lúc suy đoán sai diễn biến thị trường hay có bất lực trước biến động sở hữu tính rủi ro Những lúc đó, TNCs nên có phịng ngừa tài định, tích lũy từ lợi nhuận Có nguồn dự trữ tài chính, doanh nghiệp hoàn toàn chủ 11 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs động, không phụ thuộc vào nhà băng tự vượt qua khó khăn, giảm thiểu nguy nên bán phần hay doanh nghiệp III Bài học cho cơng ty xun quốc gia q trình kinh doanh Thành công TNcs đến từ nhiều yếu tố khác từ môi trường bên đến môi trường bên ngồi mang tính chất phức tạp, tác động qua lại lẫn chúng luôn nằm trạng thái biến động Từ tác động tiêu cực bên đến nỏng nẻo bên trong máy, sách ngun nhân trực tiếp dẫn đến phá sản TNC lớn Các cơng ty cần phải phân tích, nắm biến đổi môi trường để xây dựng kế hoạch cách động - Cần quan tâm đầu tư nhiều cho quỹ ngừa tài chính, phịng ngừa rủi ro - Thiết lập phòng ban chuyên thu thập thơng tin để phân tích, dự báo, phịng ngừa tất rủi ro xảy tương lai; đồng thời phải nhạy bén biến đổi công nghệ khoa học-yếu tố định sống TNCs - Chú trọng đầu tư R&D nghiên cứu, đa dạng sản phẩm, mẫu mã; phát triển công nghệ, nâng cao dây chuyền sản xuất, giảm chi phí phụ thuộc bên ngồi - Mơ hình kinh doanh dựa mạng lưới hợp tác công ty - Đặc biệt yếu tố nguồn nhân lực, trọng đào tạo chỗ cho công nhân nhà quản lý, người gốc rễ của cải, sáng tạo phát triển - Xây dụng công ty linh hoạt, hiệu quả; tránh đấu đá nội bộ; khuyến khích khả sáng tạo nhân viên KẾT LUẬN Trong Thế Chiến II, phe Đồng Minh theo dõi vết đạn máy bay bị địch bắn trúng Họ gia cố máy bay chỗ bị bắn trúng nhiều để chúng chịu đựng tốt Tuy nhiên, sau thực phương án gia cố điểm trúng đạn hình trên, thiệt hại Khơng qn khơng suy giảm Abraham Wald, nhà toán học lại đưa kết luận 12 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs khác: chấm đỏ nói lên tổn thất máy bay trở Abraham Wald cho cần lấy thêm mẫu máy bay bị phá huỷ để có nhìn tổng quát, nhà sản xuất máy bay nên cải thiện vật liệu chỗ khơng có chấm nào, nơi mà ăn đạn máy bay rụng nhay Hiện tượng gọi thiên kiến kẻ tồn (Survivorship Bias) Các TNCs có vai trò lớn kinh tế giới Bởi công ty xuyên quốc gia không tác động đến phát triển kinh tế giới nói chung mà cịn tác động đến phát triển kinh tế quốc gia nói riêng Các công ty xuyên quốc gia thúc đẩy phát triển thương mại quốc tế, thúc đẩy đầu tư quốc tế, chuyển giao phát triển công nghệ, tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Sự mát TNCs gây thiệt hãi vô nặng nề kinh tế giới ngưới lao động Một TNCs thành cơng ln phải có nhìn bao quát toàn diện rủi ro tương lai, để phịng tránh phát triển Dù thành cơng hay thất bại học q giá TNCs sau tốt đường kinh doanh thân mình: Phát điểm yếu để sửa, điểm mạnh tiếp tục phát huy, nắm bắt hội; luôn nhạy bén với xu hướng, khơng tụt lại phía sau cơng nghệ lạc hậu Để làm TNCs cần xây dựng cho chiến lược đắn, dài hạn; đặc biệt nội phải đồng lòng, sáng tạo khơng bị thụt lùi, phá sản 13 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs Tài liệu tham khảo Phạm Thị Thanh Hương cộng (2015), “ Vai trị cơng ty xuyên quốc gia phát triển kinh tế”, link nguồn: http://www.idialy.com/2016/08/vai-trocac-cong-ty-xuyen-quoc-gia.html “ Câu hỏi xưa trái đất: Tại Google lại thành công”, link nguồn: https://viennam.com/Tin-tuc/Cau-hoi-xua-nhu-Trai-Dat-Theo-ban-vi-sao-Googlethanh-cong ad419.html Thành Phạm (2021), “Lịch sử hãng xe Audi, thương hiệu xe lâu đời nước Đức”, link nguồn: https://muaxegiatot.vn/lich-su-hang-xe-audi.html Anhnt (2011), “Bí thành công BMW”, link nguồn: https://autonet.com.vn/kham-pha/van-hoa/bi-quyet-thanh-cong-cua-bmw/ Nguyễn Long (2018), “Bài học thất bại Nokia:Sự sụp đổ từ đỉnh cao thành công”, link nguồn: https://vnreview.vn/tin-tuc-thi- truong/-/view_content/content/2402128/bai-hoc-that-bai-cua-nokia-sup-do-tudinh-cao-thanh-cong Phạm Tiến Đạt (2020), “Nokia chết bảo thủ”, link nguồn: https://cafebiz.vn/nokia-cai-chet-vi-su-bao-thu-20201024102704193.chn Thanh Hằng, “Điểm danh TNC 'khốn đốn' đại dịch Covid-19” (2020),link nguồn:https://vietnamfinance.vn/diem-danh-nhung-tnc-khon-don-vi- dai-dich-covid-19-20180504224243009.htm 14 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) ... suất Thiếu ý chí cạnh tranh: Năng lực kinh doanh khả thành công doanh nghiệp phụ thuộc vào ý tưởng sản phẩm đưa ý tưởng vào thực tiễn thị trường Giai đoạn ban đầu độc quyền, TNCs thường chủ quan,... thương trường kinh doanh thành cơng có nhiều đối thủ khác vào kinh doanh Việc không chịu đổi theo kịp xu hướng thời đại, TNCs chắn phá sản Thiếu kinh nghiệm quản lý: Người lãnh đạo doanh nghiệp... có nhìn khách quan sau tơi xin phân tích thất bại TNCs lớn lịch sử: lOMoARcPSD|11424851 Công ty xuyên quốc gia TNCs 2.1, Sự sụp đổ từ thành công Nokia Nokia Corporation tập đồn đa quốc gia có