Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 16 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
16
Dung lượng
7,02 MB
Nội dung
2 TỪ- CHỮ CÁI TỪ- CHỮ CÁI TỪ- CHỮ CÁI Chủ đề THẢO LUẬN VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌC (Frederick Winslow Taylor, Frank Lilian Giberth, Henry L.Gantt) Nhóm GVHD: Cơ Lê Ánh Tuyết Nội dung: Hồn cảnh xã hội hình thành lý thuyết khoa học: Frank Bunker Gilbreth Lillian Gilbreth Nhóm I Hồn cảnh xã hội hình thành lý thuyết khoa học: Từ kỷ 16, Châu Âu lý thuyết quản trị chưa phát triển kinh doanh mạnh giới hạn phạm vi gia đình Thế kỷ 18, cách mạng cơng nghiệp chuyển sản xuất từ phạm vi gia đình sang nhà máy, vấn đề quản trị vấn chưa trọng Thế kỷ 19, mối quan tâm người trực tiếp quản trị sở sản xuất kinh doanh nhà khoa học đến hoạt động quản trị thật sôi Nhóm II.Frederick Winslow Taylor: Tiểu sử: • • Frederick Winslow Taylor( 18561915 ) người gọi F W Taylor, kỹ sư khí Mỹ tìm cách nâng cao suất cơng nghiệp Một nhà tư vấn quản lý năm cuối đời, ông người ta gọi “cha đẻ quản lý theo khoa học” Nhóm II.Frederick Winslow Taylor: Nội dung học thuyết: Nội dung học thuyết Nhóm II.Frederick Winslow Taylor: Ưu điểm Năng suất lao động tăng lên nhanh khối lượng sản phẩm tăng nhiều Nhóm BI Frank Bunker Gilbreth Lillian Gilbreth : Tiểu sử: Frank Bunker Gilbreth( 1868- 1924) người theo trường phái khoa học quản trị người tiên phong cho nghiên cứu thời gian động tác Cả ông vợ - Lillian Moller Gilbreth - kỹ sư công nghiệp chuyên gia nâng cao hiệu suất cơng việc, họ đóng góp nhiều cho ngành kỹ thuật công nghiệp với nghiên cứu thời gian nhân tố người Nhóm BI Frank Bunker Gilbreth Lillian Gilbreth : Thời2.Tưgiantưởngvàchuyểnqảnlýđộngcủa TìmFrankcáchvàgiaLiliantăng tốcGiberthđộ cách giảm thao tác thừa Chiến lược đơn giản hóa cơng việc:Chú tâm vào động tác thích hợp làm giảm mệt mõi tăng xuất lao động cho công nhân mở đường cho ngun tắc đơn giản hóa cơng việc Nhóm BI Frank Bunker Gilbreth Lillian Gilbreth : Ưu điểm Phương pháp thực hành tối ưu, tăng suất, giảm mệt mỏi cơng nhân 10 Nhóm IV Henry Laurence Gantt: Tiểu sử: • • • Henry Gantt sinh quận Calvert, Maryland, Hoa Kỳ Ông tốt nghiệp trường McDonogh năm 1878 trường cao đẳng Johns Hopkins làm thầy giáo người vẽ đồ án trước trở thành kĩ sư khí Năm 1887 ông Frederick W Taylor quản lý công ty thép Midvale công ty thép Bethlehem năm 1893 11 Nhóm IV Henry Laurence Gantt Tư tưởng quản lý Henry Laurence Gantt • • • • Hiệu suất công nghiệp: Công tác quản lý công nghiệp cải tiến hiệu suất cách hạn chế tối đa rủi ro Hệ thống thưởng suất: Henry Gantt thưởng phần trăm quản lý viên tương ứng với suất vượt định mức nhân viên quyền họ đạt Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp: Henry Gantt tin doanh nghiệp phải có trách nhiệm với xã hội Biểu đồ Gantt Biểu đồ Gantt 12 Nhóm IV Henry Laurence Gantt Ưu điểm Tăng suất trách nhiện người quản lý Khoa học có hệ thống 13 Nhóm ĐIỂM GIỐNG NHAU TRONG NỘI DUNG CÁC HỌC THUYẾT Chú trọng đến suất Quan tâm đến quan hệ quản lý Chun mơn hóa nghiệp vụ 14 Nhóm V Ứng dụng: 1.Frederick Winslow Taylor: Học thuyết Taylor ứng dụng phổ biến công ty, doanh nghiệp Những người lãnh đạo ln tuyển chọn nhân viên có trình độ chun mơn định , ln có sách đãi ngộ để kích thích cơng nhân làm việc Frank Lilian Giberth: Học thuyết đưa phương pháp thực hành tối ưu nhằm tăng suất lao động, giảm mệt mỏi công nhân đặc biệt cơng nhân làm việc xí nghiệp Henry Laurence Gantt: Sơ đồ Gantt ứng dụng nhiều việc quản lí cơng việc , lĩnh vực xây dựng( việc lập sơ đồ gantt giúp nhà quản trị nắm bắt thời gian hồn thành cơng việc tăng suất công việc) 16 ... đề THẢO LUẬN VỀ L? ? THUYẾT QUẢN TRỊ KHOA HỌC (Frederick Winslow Taylor, Frank Lilian Giberth, Henry L. Gantt) Nhóm GVHD: Cơ L? ? Ánh Tuyết Nội dung: Hồn cảnh xã hội hình thành l? ? thuyết khoa học: Frank. .. Gilbreth Lillian Gilbreth : Tiểu sử: Frank Bunker Gilbreth( 1868- 1924) người theo trường phái khoa học quản trị người tiên phong cho nghiên cứu thời gian động tác Cả ông vợ - Lillian Moller Gilbreth... BI Frank Bunker Gilbreth Lillian Gilbreth : Thời2.Tưgiantưởngvàchuyểnqảnlýđộngcủa TìmFrankcáchvàgiaLiliantăng tốcGiberthđộ cách giảm thao tác thừa Chiến l? ?ợc đơn giản hóa cơng việc:Chú tâm vào