Đang tải... (xem toàn văn)
(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu tác động của kiểm soát nội bộ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐỖ THỊ THẢNH NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA KIỂM SỐT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐỖ THỊ THẢNH NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA KIỂM SỐT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM Chuyên ngành: KẾ TỐN, KIỂM TỐN VÀ PHÂN TÍCH Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN MẠNH DŨNG TS NGUYỄN THỊ THÚY HỒNG HÀ NỘI - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Đỗ Thị Thảnh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Nghiên cứu hồn thiện kiểm sốt nội 1.1.1 Nghiên cứu quốc tế 1.1.2 Nghiên cứu nước 1.2 Nghiên cứu nhân tố tác động đến hữu hiệu kiểm soát nội 11 1.2.1 Nghiên cứu quốc tế 11 1.2.2 Nghiên cứu nước 13 1.3 Nghiên cứu nhân tố tác động đến hiệu tài 15 1.3.1 Nghiên cứu quốc tế 15 1.3.2 Nghiên cứu nước 16 1.4 Nghiên cứu tác động kiểm soát nội đến hiệu tài 17 1.4.1 Nghiên cứu quốc tế 17 1.4.2 Nghiên cứu nước 24 1.5 Kết từ nghiên cứu trước 25 1.5.1 Đối với nghiên cứu có liên quan hồn thiện hệ thống kiểm soát nội .25 1.5.2 Đối với nghiên cứu có liên quan đến nhân tố tác động đến hữu hiệu kiểm soát nội .26 1.5.3 Đối với nghiên cứu có liên quan đến nhân tố tác động đến hiệu tài 27 1.5.4 Đối với nghiên cứu có liên quan đến tác động kiểm sốt nội đến hiệu tài 27 1.6 Khoảng trống nghiên cứu hướng nghiên cứu tác giả 28 1.6.1 Khoảng trống nghiên cứu 28 iii 1.6.2 Hướng nghiên cứu tác giả .30 TÓM TẮT CHƯƠNG 31 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ TÁC ĐỘNG CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 32 2.1 Kiểm sốt nội 32 2.1.1 Bản chất kiểm soát nội .32 2.1.2 Các khung kiểm soát nội .36 2.1.3 Các yếu tố cấu thành kiểm soát nội 39 2.2 Hiệu tài 50 2.2.1 Khái niệm 50 2.2.2 Đo lường hiệu tài 51 2.3 Mối quan hệ kiểm sốt nội với hiệu tài doanh nghiệp 54 2.4 Các lý thuyết có liên quan 57 2.4.1 Lý thuyết đại diện (agency theory) 58 2.4.2 Lý thuyết bất định (contingency theory) .59 2.4.3 Lý thuyết hành vi 60 2.4.4 Lý thuyết phân tích lợi ích - chi phí (cost – benefit analysis theory) 61 2.5 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 62 2.5.1 Mơ hình nghiên cứu lý thuyết .62 2.5.2 Giả thuyết nghiên cứu 67 TÓM TẮT CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 72 3.1 Phương pháp nghiên cứu quy trình nghiên cứu 72 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu .72 3.1.2 Quy trình nghiên cứu .73 3.2 Nghiên cứu định tính 76 3.2.1 Nguồn liệu 76 3.2.2 Đối tượng khảo sát nghiên cứu định tính .77 3.2.3 Kết nghiên cứu định tính 78 3.3 Nghiên cứu định lượng 85 3.3.1 Nghiên cứu định lượng sơ 85 iv 3.3.2 Mơ hình nghiên cứu, nhân tố thang đo thức 86 3.3.3 Khảo sát định lượng thức 91 3.3.4 Phân tích liệu định lượng 93 TÓM TẮT CHƯƠNG 95 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ, HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM .96 4.1 Tổng quan doanh nghiệp may Việt Nam 96 4.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ngành Dệt May Việt Nam 96 4.1.2 Đặc điểm hoạt động ngành may mặc Việt Nam ảnh hưởng đến kiểm soát nội .99 4.1.3 Chọn mẫu doanh nghiệp may mặc Việt Nam để nghiên cứu .102 4.2 Thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp may mặc Việt Nam 103 4.2.1 Thực trạng mơi trường kiểm sốt 103 4.2.2 Thực trạng hoạt động đánh giá rủi ro 110 4.2.3 Thực trạng hoạt động kiểm soát 115 4.2.4 Thực trạng hệ thống thông tin truyền thông 120 4.2.5 Thực trạng hoạt động giám sát 124 4.3 Đánh giá thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp may mặc Việt Nam 127 4.3.1 Kết đạt 127 4.3.2 Hạn chế nguyên nhân .129 4.4 Thực trạng hiệu tài doanh nghiệp May mặc Việt Nam 132 TÓM TẮT CHƯƠNG 136 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM 137 5.1 Kết thống kê mô tả 137 5.1.1 Mô tả mẫu khảo sát .137 5.1.2 Mô tả biến .138 5.2 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 143 5.3 Kết phân tích nhân tố khám phá 146 5.4 Kết phân tích nhân tố khẳng định 149 v 5.5 Kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính 151 5.5.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết .151 5.5.2 Kiểm định giả thuyết mơ hình 153 5.5.3 Kết kiểm định giả thuyết mơ hình 154 TÓM TẮT CHƯƠNG 155 CHƯƠNG THẢO LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC VIỆT NAM 156 6.1 Thảo luận kết nghiên cứu 156 6.1.1 Ảnh hưởng môi trường kiểm sốt đến hiệu tài 157 6.1.2 Ảnh hưởng đánh giá rủi ro đến hiệu tài .158 6.1.3 Ảnh hưởng hoạt động kiểm sốt đến hiệu tài 158 6.1.4 Ảnh hưởng thông tin truyền thơng đến hiệu tài 159 6.1.5 Ảnh hưởng giám sát đến hiệu tài 159 6.2 Khuyến nghị từ kết nghiên cứu 160 6.2.1 Khuyến nghị mơi trường kiểm sốt 160 6.2.2 Khuyến nghị đánh giá rủi ro 164 6.2.3 Khuyến nghị hoạt động kiểm soát 166 6.2.4 Khuyến nghị thông tin truyền thông 171 6.2.5 Khuyến nghị hoạt động giám sát 174 6.3 Điều kiện thực 177 6.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước 177 6.3.2 Đối với hiệp hội dệt may Việt Nam 177 6.3.3 Đối với doanh nghiệp may mặc 178 TÓM TẮT CHƯƠNG 179 KẾT LUẬN 180 DANH SÁCH CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ 181 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 195 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích thuật ngữ AICPA Hiệp hội Kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ (American Institute of Certified Public Accountants) AR Augmented Reality BSCI Business Social Compliance Initiative CFA Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory factor analysis) CMT Cut Make Trim - gia công túy COBIT Control Objectives for Information and Related Technology (Các mục tiêu kiểm sốt cơng nghệ thơng tin lĩnh vực có liên quan) COSO Hiệp hội tổ chức tài trợ (Committe of Sponsoring Organizations) CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DN Doanh nghiệp ĐGRR Đánh giá rủi ro EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) ERM Hệ thống quản trị rủi ro (Enterprise Risk Management) ERP Hoạch định nguồn lực (Enterprise resource planning systems) FOB Free on Broad - mua nguyên liệu, bán thành phẩm HĐGS Hoạt động giám sát HĐKS Hoạt động kiểm soát HQTC Hiệu tài HTKSNB Hệ thống kiểm sốt nội IIA Hiệp hội kiểm toán viên nội ISACA Information system audit and control association vii Ký hiệu Giải thích thuật ngữ ITGI Information technology governance institute KSNB Kiểm soát nội OBM Original Brand Manufacturing - phương thức hãng sản xuất tự thiết kế ký hợp đồng thương mại nước theo thương hiệu riêng ODM Original Design Manufacturing - chủ động từ nguyên liệu, thiết kế, sản xuất thành phẩm OEM Original Equipment Manufacturer ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản (Return on Assets) ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Return On Equity) ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Return on Sales) SAS Tuyên bố chuẩn mực kiểm toán (Statement on Auditing Standards) SEM Mơ hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling) viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Mô tả biến đo lường sử dụng nghiên cứu 64 Bảng 2.2: Thang đo biến kiểm soát 67 Bảng 2.3: Các giả thuyết nghiên cứu đề xuất 70 Bảng 3.1: Đối tượng tham gia vấn chuyên gia 78 Bảng 3.2: Tổng hợp đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố KSNB đến hiệu tài 79 Bảng 3.3: Thang đo hiệu tài 87 Bảng 3.4 Thang đo mơi trường kiểm sốt 87 Bảng 3.5 Thang đo nhận diện đánh giá rủi ro 88 Bảng 3.6 Thang đo hoạt động kiểm soát 89 Bảng 3.7 Thang đo thông tin truyền thông 90 Bảng 3.8 Thang đo giám sát 90 Bảng 3.9 Thang đo biến kiểm soát .91 Bảng 3.10: Số lượng mẫu cấu đối tượng khảo sát .93 Bảng 4.1: Kim ngạch xuất may mặc Việt Nam kim ngạch xuất nước từ năm 2014 đến 2019 .98 Bảng 4.2 Xuất dệt may từ Việt Nam sang thị trường năm 2015 - 2019 .98 Bảng 4.3 Lao động cấu lao động doanh nghiệp may mặc Việt Nam 99 Bảng 4.4 Hiệu kinh doanh ngành may mặc từ năm 2015 - 2019 100 Bảng 4.5 Phân loại doanh nghiệp may mặc Việt Nam theo quy mô lao động 101 Bảng 4.6 Phân loại doanh nghiệp may mặc Việt Nam theo hình thức sở hữu 102 Bảng 4.7: Kết điều tra môi trường kiểm soát 103 Bảng 4.8: Kết điều tra đánh giá rủi ro 113 Bảng 4.9: Kết điều tra hoạt động kiểm soát .116 Bảng 4.10: Kết điều tra thông tin truyền thông 121 Bảng 4.11: Bảng điều tra hoạt động giám sát 125 Bảng 4.12 Phân loại doanh nghiệp may mặc Việt Nam theo ROA trung bình ngành 133 Bảng 4.13 Phân loại doanh nghiệp may mặc Việt Nam theo ROS trung bình ngành 133 Bảng 4.14: Phân loại doanh nghiệp may mặc Việt Nam theo ROE trung bình ngành 134 301 M.I Par Change TT < > Q_mo 10,005 ,071 MT < > T_Lap 22,704 ,133 RR < > Q_mo 5,161 ,043 e38 < > HDKS 9,003 -,025 14,359 ,022 5,843 ,038 e35 < > MT 11,081 -,028 e35 < > HDKS 18,548 ,034 e35 < > e39 5,631 -,010 e34 < > HDKS 9,434 ,039 e34 < > e38 6,227 -,022 e34 < > e35 17,803 ,035 e33 < > e39 4,343 ,014 e32 < > GS 11,127 ,036 e32 < > e36 5,892 -,016 e32 < > e33 7,223 ,027 e31 < > HDKS 4,519 -,024 e31 < > e34 5,812 ,029 e30 < > e36 4,369 ,014 e30 < > e35 5,011 -,015 e29 < > e34 6,612 ,031 e28 < > e29 11,709 -,038 e27 < > e37 7,915 ,021 e27 < > e28 9,765 ,032 e26 < > e33 4,669 ,023 e26 < > e29 21,823 ,048 e37 < > e38 e35 < > LHDN 302 M.I Par Change e26 < > e28 10,125 -,034 e26 < > e27 5,915 -,023 e25 < > e37 5,582 -,015 e25 < > e28 5,243 ,019 e24 < > e34 5,150 ,032 e24 < > e27 8,252 -,034 e23 < > GS 5,476 ,029 e23 < > e38 19,852 ,037 e23 < > e32 6,026 ,025 e23 < > e24 15,343 ,052 e22 < > e24 6,083 -,024 e22 < > e23 7,886 -,024 e21 < > RR 4,236 -,017 e21 < > e25 5,182 -,016 e21 < > e24 12,737 ,038 e21 < > e23 28,902 ,050 e20 < > Q_mo 9,142 ,044 e20 < > T_Lap 6,581 ,045 e20 < > RR 7,035 ,019 e20 < > e39 10,742 -,015 e20 < > e24 4,901 -,020 e20 < > e21 9,697 -,019 e19 < > e23 10,299 -,022 e19 < > e21 6,070 -,013 e19 < > e20 13,444 ,015 8,435 ,118 e18 < > PTSX 303 M.I Par Change e18 < > TT 6,020 ,050 e18 < > MT 7,700 -,058 e18 < > e37 5,671 -,033 e18 < > e35 9,735 ,040 e18 < > e33 4,424 ,041 e18 < > e32 5,539 -,040 e18 < > e23 4,773 -,042 e17 < > e38 4,082 ,019 e17 < > e22 4,509 -,021 e16 < > e30 5,402 ,039 e16 < > e23 9,466 -,059 e16 < > e22 4,492 ,030 e16 < > e21 6,476 -,039 e16 < > e18 9,919 ,099 e15 < > e33 9,349 -,033 e15 < > e32 10,987 ,032 e14 < > e17 4,922 -,028 e14 < > e15 18,323 ,043 e13 < > GS 4,709 -,033 e13 < > e37 8,119 ,028 e13 < > e27 5,341 ,029 e13 < > e23 8,255 -,040 e13 < > e21 4,516 -,024 e13 < > e20 4,236 ,020 e13 < > e17 25,515 ,082 e13 < > e15 5,812 -,031 304 M.I Par Change e13 < > e14 6,533 -,034 e12 < > GS 6,960 -,031 e12 < > e39 5,241 ,015 e12 < > e34 12,402 -,042 e12 < > e33 7,706 ,031 e12 < > e25 4,807 -,018 e12 < > e18 7,295 ,050 e12 < > e17 4,056 -,026 e12 < > e13 4,875 ,029 e11 < > Q_mo 4,260 ,038 e11 < > e32 5,916 -,022 e11 < > e27 7,120 -,024 e11 < > e25 5,435 ,018 e11 < > e23 8,586 ,030 e11 < > e22 7,073 -,020 e11 < > e13 7,104 -,032 e11 < > e12 7,217 -,026 e10 < > MT 4,183 ,027 e10 < > e39 5,704 -,017 e10 < > e33 5,165 -,028 e10 < > e25 5,768 ,022 e10 < > e20 8,361 ,024 e10 < > e18 4,881 -,045 e10 < > e15 9,562 -,035 e10 < > e14 7,872 -,032 e10 < > e13 12,342 ,052 305 M.I Par Change e10 < > e11 18,382 ,046 e9 < > e31 11,175 ,046 e9 < > e17 7,345 ,044 e9 < > e16 8,771 -,068 e7 < > e16 5,962 ,037 e7 < > e9 21,973 ,052 e6 < > e17 10,424 -,031 e6 < > e13 4,898 -,022 e6 < > e9 15,274 -,039 e5 < > e17 4,523 ,014 e4 < > e18 4,694 -,025 e4 < > e16 7,639 -,031 e4 < > e8 8,588 -,011 e3 < > e31 5,555 -,015 e3 < > e28 4,716 -,014 e3 < > e16 10,254 ,035 e3 < > e9 4,383 -,017 e3 < > e8 5,913 ,009 e2 < > e17 8,353 ,025 e2 < > e14 4,424 -,015 e2 < > e13 7,329 ,025 e2 < > e9 5,233 ,021 e2 < > e3 5,779 -,010 e1 < > e23 4,096 -,014 e1 < > e22 5,776 ,012 e1 < > e17 8,082 -,023 306 M.I Par Change e1 < > e14 6,877 ,017 e1 < > e13 6,512 -,021 e1 < > e9 11,290 -,028 e1 < > e6 9,141 ,015 e1 < > e3 8,878 ,012 M.I Par Change M.I Par Change HQ4 < - HDKS 4,954 -,071 HQ4 < - HQ2 5,620 ,092 HQ4 < - MT2 5,257 ,049 HQ4 < - HDKS6.2 6,299 -,062 HQ4 < - HDKS3 5,109 -,059 HQ4 < - HDKS6.3 9,950 -,079 HQ4 < - HDKS4 9,240 -,077 HQ2 < - HQ4 4,657 ,080 HQ2 < - RR4 5,323 -,047 HQ2 < - HDKS6.2 6,259 -,062 HQ2 < - HDKS3 7,412 -,071 HQ1 < - LHDN 5,224 ,039 HQ1 < - HDKS 11,321 ,101 HQ1 < - TT1 9,043 ,062 HQ1 < - RR4 9,094 ,057 HQ1 < - HDKS1 7,478 ,057 HQ1 < - HDKS6.1 6,887 ,064 HQ1 < - HDKS5 4,833 ,053 307 M.I Par Change 8,464 ,074 HQ1 < - HDKS2 HQ1 < - HDKS6.2 16,213 ,093 HQ1 < - HDKS3 15,131 ,095 HQ1 < - HDKS6.3 12,471 ,083 HQ1 < - HDKS4 13,139 ,086 TT1 < - HDKS 4,980 ,108 TT1 < - HQ3 5,029 ,121 TT1 < - HQ1 15,512 ,210 TT1 < - RR5 7,586 -,119 TT1 < - HDKS6.1 7,458 ,108 TT1 < - HDKS6.4 4,824 ,087 TT1 < - HDKS5 6,059 ,097 TT1 < - HDKS2 9,150 ,124 TT1 < - HDKS3 4,876 ,087 TT5 < - GS 11,591 ,137 TT5 < - GS1 5,852 ,082 TT5 < - GS5 6,888 ,085 TT5 < - GS4 9,563 ,105 TT5 < - GS2 11,325 ,112 TT5 < - GS3 10,046 ,109 TT5 < - MT2 5,423 ,061 TT5 < - RR8 7,681 ,091 TT5 < - RR5 4,447 ,074 TT2 < - HDKS5 4,055 -,072 TT2 < - HDKS6.2 4,987 -,077 TT2 < - HDKS3 8,374 -,104 308 M.I Par Change GS1 < - HDKS 6,522 ,112 GS1 < - HQ 5,239 ,158 GS1 < - HQ3 5,781 ,117 GS1 < - HQ1 4,729 ,104 GS1 < - TT1 6,458 ,076 GS1 < - GS5 4,423 -,076 GS1 < - GS2 6,986 ,097 GS1 < - MT4 6,745 ,082 GS1 < - RR9 6,281 ,097 GS1 < - RR7 4,159 ,075 GS1 < - HDKS1 7,145 ,082 GS1 < - HDKS6.1 5,734 ,085 GS1 < - HDKS2 6,951 ,098 GS1 < - HDKS6.2 4,169 ,069 GS1 < - HDKS3 6,596 ,092 GS1 < - HDKS4 4,003 ,070 GS5 < - GS1 4,633 -,083 GS2 < - HQ2 4,454 ,107 GS2 < - GS1 8,675 ,105 GS2 < - RR9 4,545 ,078 GS3 < - TT 6,079 -,069 GS3 < - MT 6,526 -,062 GS3 < - HDKS 5,750 -,080 GS3 < - HQ 10,380 -,170 GS3 < - HQ4 4,133 -,079 GS3 < - HQ2 13,662 -,150 309 M.I Par Change GS3 < - HQ3 7,254 -,100 GS3 < - HQ1 4,552 -,078 GS3 < - TT1 4,551 -,049 GS3 < - TT4 4,924 -,050 GS3 < - TT2 5,959 -,056 GS3 < - TT3 4,134 -,049 GS3 < - MT4 7,157 -,065 GS3 < - MT3 10,492 -,076 GS3 < - MT5 4,783 -,048 GS3 < - MT1 4,938 -,051 GS3 < - RR1 5,296 -,061 GS3 < - RR5 4,160 -,061 GS3 < - HDKS1 7,000 -,062 GS3 < - HDKS6.1 7,342 -,074 GS3 < - HDKS5 4,569 -,058 GS3 < - HDKS2 4,759 -,062 GS3 < - HDKS6.3 4,158 -,054 MT6 < - TT1 4,302 ,072 MT6 < - MT2 4,312 ,070 MT2 < - GS 4,976 ,103 MT2 < - HQ4 15,065 ,203 MT2 < - GS5 7,269 ,100 MT2 < - GS2 7,246 ,102 MT2 < - GS3 4,259 ,082 MT2 < - MT6 5,897 ,074 MT2 < - MT3 5,407 ,073 310 M.I Par Change MT2 < - RR3 4,377 -,059 MT2 < - RR7 4,836 ,084 MT3 < - Q_mo 4,734 -,045 MT3 < - MT6 4,902 ,054 MT3 < - MT2 8,147 ,068 MT3 < - RR3 7,355 -,061 MT3 < - RR1 5,892 -,069 MT3 < - RR6 5,952 -,069 MT5 < - Q_mo 19,775 ,079 MT5 < - T_Lap 18,221 ,063 MT5 < - RR3 5,977 ,047 MT5 < - RR1 7,018 ,064 MT5 < - RR7 4,823 ,057 MT5 < - RR6 9,343 ,074 RR4 < - PTSX 8,412 ,119 RR4 < - HQ3 9,477 ,255 RR4 < - HQ1 13,292 ,298 RR4 < - MT2 4,078 -,100 RR4 < - RR3 10,818 ,153 RR2 < - Q_mo 4,044 ,060 RR2 < - HQ 5,690 ,196 RR2 < - HQ4 8,264 ,173 RR2 < - RR1 14,195 ,154 RR2 < - HDKS1 6,431 ,092 RR2 < - HDKS6.2 4,549 ,086 RR3 < - GS1 5,014 -,141 311 M.I Par Change RR3 < - GS5 4,262 -,125 RR3 < - MT2 5,859 -,118 RR3 < - RR4 7,162 ,124 RR3 < - HDKS1 5,433 -,120 RR8 < - RR9 6,952 ,098 RR9 < - RR8 5,508 ,083 RR9 < - RR6 4,933 -,074 RR1 < - GS3 4,618 -,102 RR1 < - RR2 17,681 ,177 RR1 < - RR3 5,828 ,082 RR1 < - RR5 7,390 ,131 RR1 < - RR6 10,832 ,141 RR5 < - GS 4,408 -,092 RR5 < - GS1 5,166 -,083 RR5 < - GS4 5,106 -,083 RR5 < - GS3 6,704 -,097 RR5 < - RR4 5,273 ,062 RR7 < - RR1 4,021 -,062 RR7 < - RR6 6,577 ,080 RR6 < - RR1 6,862 ,098 RR6 < - RR7 4,278 ,083 HDKS1 < - Q_mo 4,742 ,068 HDKS1 < - GS 4,945 ,124 HDKS1 < - HQ 9,852 ,269 HDKS1 < - HQ4 5,898 ,153 HDKS1 < - HQ2 6,850 ,172 312 M.I Par Change HDKS1 < - HQ3 5,443 ,141 HDKS1 < - HQ1 6,423 ,151 HDKS1 < - TT2 7,727 ,104 HDKS1 < - GS1 5,938 ,114 HDKS1 < - GS5 6,526 ,115 HDKS1 < - GS4 7,042 ,124 HDKS1 < - MT3 4,934 ,084 HDKS1 < - RR2 6,780 ,110 HDKS1 < - RR1 5,882 ,104 HDKS1 < - RR5 4,796 ,106 HDKS6.4 < - MT4 5,556 -,061 HDKS6.4 < - RR3 4,239 ,046 HDKS6.4 < - HDKS1 8,997 ,075 HDKS5 < - RR2 6,613 -,065 HDKS5 < - HDKS1 6,307 -,057 HDKS6.2 < - RR4 5,274 -,039 HDKS6.2 < - RR3 6,143 -,041 HDKS3 < - RR3 9,208 ,049 HDKS6.3 < - RR1 4,397 ,048 HDKS4 < - RR2 7,453 -,057 HDKS4 < - RR1 6,767 -,055 HDKS4 < - HDKS1 4,639 -,040 Negative Iteratio eigenvalu n es e 21 Conditio n# Smallest eigenval ue -1,868 Diamet er 9999,00 F 12744,94 NTrie s Ratio 9999,00 313 Negative Iteratio n eigenvalu es e * e * Conditio n# Smallest eigenval ue Diamet er F NTrie s Ratio 32 -1,096 2,844 8526,947 19 ,468 27 -4,827 ,885 6921,293 1,036 e 25 -3,732 ,196 6479,496 ,993 e 24 -,780 ,185 6147,131 ,833 21 -,707 ,528 5357,697 ,925 -,580 1,399 3319,126 ,950 -,131 ,386 2801,961 ,950 ,845 2160,038 ,830 ,820 1961,598 ,000 ,550 1873,961 1,109 ,284 1866,772 1,111 ,094 1866,289 1,073 ,016 1866,281 1,013 ,000 1866,281 1,000 e * e * e e e 10 e 11 e 12 e 13 e 14 e Model Default model 1698,39 1032,36 1232,61 1401,05 1781,08 1780,22 1780,31 NPAR CMIN DF P CMIN/DF 113 1866,281 790 ,000 2,362 314 Model Saturated model Independence model Model NPAR CMIN DF 903 ,000 42 13306,289 861 P CMIN/DF ,000 15,454 RMR GFI AGFI PGFI Default model ,090 ,808 ,781 ,707 Saturated model ,000 1,000 Independence model ,214 ,131 ,088 ,125 Model Default model Saturated model Independence model Model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 ,860 ,847 ,914 ,906 1,000 ,000 1,000 ,000 ,000 PRATIO PNFI PCFI Default model ,918 ,789 ,838 Saturated model ,000 ,000 ,000 1,000 ,000 ,000 Independence model Model CFI ,914 1,000 ,000 ,000 NCP LO 90 HI 90 1076,281 953,900 1206,338 ,000 ,000 ,000 Independence model 12445,289 12075,219 12821,780 Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 5,348 3,084 2,733 3,457 ,000 ,000 ,000 ,000 Independence model 38,127 35,660 34,599 36,739 Model RMSEA Default model Saturated model Saturated model LO 90 HI 90 PCLOSE 315 Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model ,062 ,059 ,066 ,000 Independence model ,204 ,200 ,207 ,000 Model AIC BCC BIC CAIC Default model 2092,281 2124,039 2528,228 2641,228 Saturated model 1806,000 2059,784 5289,714 6192,714 13390,289 13402,093 13552,322 13594,322 Independence model Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 5,995 5,644 6,368 6,086 Saturated model 5,175 5,175 5,175 5,902 38,368 37,307 39,446 38,401 Independence model Model HOELTER HOELTER 05 01 161 166 25 26 Default model Independence model Minimization: ,149 Miscellaneous: 6,176 Bootstrap: Total: ,000 6,325 ... trạng hiệu tài doanh nghiệp May mặc Việt Nam 132 TÓM TẮT CHƯƠNG 136 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC... hoạt động ngành may mặc Việt Nam ảnh hưởng đến kiểm soát nội .99 4.1.3 Chọn mẫu doanh nghiệp may mặc Việt Nam để nghiên cứu .102 4.2 Thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp may mặc Việt. .. nâng cao hiệu tài doanh nghiệp may mặc Việt Nam? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu tác động KSNB đến hiệu tài doanh nghiệp may mặc Việt Nam 4 - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi