Cơ sở lí luận
khái niệm chiến lược và chính sách kinh doanh
Chiến lược và chính sách kinh doanh của một doanh nghiệp là những phương hướng và biện pháp cần thiết để định hình tương lai và hiện tại của doanh nghiệp Chúng giống như một bức tranh về tương lai mà doanh nghiệp hướng tới, giúp xác định con đường đi đúng đắn nhất Để xây dựng chiến lược và chính sách hiệu quả, doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố như môi trường xung quanh, nguồn lực hiện có và mục tiêu cần đạt được.
Để đạt được hiệu quả tối ưu trong việc thực hiện các phương án, doanh nghiệp cần chủ động thích ứng với thị trường đầy biến động hiện nay.
Quản trị chiến lược là quá trình phân tích môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu của tổ chức, thực hiện các quyết định và kiểm tra tiến độ để đạt được các mục tiêu đó trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược : 1.1.2.1 Mặt tích cực :
Quá trình quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng đi và phương pháp đạt được mục tiêu Khi tất cả các thành viên trong tổ chức hiểu rõ chiến lược, họ có thể phối hợp hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động chung.
Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp dự đoán và ứng phó với các thay đổi trong môi trường, nhận diện cơ hội và đe dọa Nhờ đó, doanh nghiệp có thể kiểm soát và tận dụng các cơ hội, đồng thời giảm thiểu tác động của các đe dọa, giữ vững thế chủ động trên thị trường Thiếu quản trị chiến lược, doanh nghiệp dễ bỏ lỡ cơ hội và thường phản ứng một cách bị động trước các đe dọa, dẫn đến hiệu quả công việc thấp.
Các kế hoạch chiến lược thường bị hiểu lầm là cố định, dẫn đến việc thực thi cứng nhắc nếu không nắm rõ chiến lược tổng quát Điều này khiến người thực hiện khó điều chỉnh mục tiêu khi môi trường thay đổi Do đó, việc cập nhật và phân tích thông tin không chỉ cần thiết trước khi xây dựng chiến lược mà còn trong suốt quá trình thực hiện.
Dự báo môi trường không chính xác có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng và thiệt hại lớn, đặc biệt khi hoạt động thiếu chiến lược Việc đầu tư sai hướng là điều tồi tệ nhất, do đó, những người xây dựng chiến lược cần phải sở hữu “tầm nhìn chiến lược” đúng đắn để đảm bảo thành công.
1.1.3 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát :
Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp có thể chia làm 03 cấp độ khác nhau:
* Quản trị chiến lược cấp tổng công ty:
Chiến lược cấp tổng công ty là một kế hoạch bao trùm mọi hoạt động của tổng công ty, nhằm tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo sự phát triển bền vững Chiến lược này cần xác định các lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng sinh lợi cao Thực tế cho thấy, tổng công ty thường áp dụng chiến lược hội nhập dọc và mở rộng thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh với chi phí thấp Bên cạnh đó, nhiều tổng công ty cũng tạo ra lợi nhuận bền vững thông qua việc đa dạng hóa, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có trong các lĩnh vực mới.
* Quản trị chiến lược cấp doanh nghiệp kinh doanh:
Phải dựa trên chiến lược tổng thể ( chiến lược chung) của tổng công ty và triển khai phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp
* Quản trị cấp chức năng
Các nhà quản trị chức năng như nhân sự, kinh doanh sản xuất và kế toán không đảm nhận vị trí quản trị chiến lược, nhưng họ đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược Việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ chức năng cụ thể sẽ góp phần vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.
Sơ đồ 1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
Xác định nhieọm vuù muùc tiêu và chiến lược hiện tại
Kiểm soát bên ngoài để xác định những cơ hội và đe doạ chuû yeáu
Thiết lập những mục tiêu dài hạn
Thiết lập những mục tiêu dài hạn
Xem xét lại muùc tieõu kinh doanh
Xác định và đánh giá thành tích
Phaân phối các nguồn tài nguyeân
Kiểm soát bên trong để phát hiện những điểm mạnh yếu cơ bản
Lựa chọn chiến lược Đề ra các chính sách
Thực hiện chieỏn lửục Đánh giá chieỏn lửục
Phân tích môi trường và hệ thống thông tin
Môi trường vĩ mô là tập hợp các yếu tố bên ngoài tổ chức, không nằm trong tầm kiểm soát của tổ chức nhưng lại có tác động mạnh mẽ đến hoạt động của nó Các yếu tố này bao gồm: kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, công nghệ, và môi trường tự nhiên.
1.2.1.1 Các yếu tố kinh tế :
Doanh nghiệp cần xác định các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động của mình, vì những yếu tố này có phạm vi tác động rộng và có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh.
- Giai đoạn trong chu kỳ kinh tế
- Chính sách tài chính tiền tệ
1.2.1.2 Các yếu tố chính trị :
Các yếu tố chính trị ảnh hưởng đến quy định pháp luật và sự ổn định của nhà nước, đặc biệt là các chính sách có thể tác động đến lợi ích của doanh nghiệp.
- Sự ổn định của chính quyền
- Qui định về bảo vệ môi trường
- Qui ủũnh veà coõng ngheọ
- Qui định về hoạt động trong lĩnh vực ngoại thương
1.2.1.3 Các yếu tố xã hôi :
Các yếu tố xã hội ảnh hưởng mạnh mẽ đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để nhận diện các cơ hội và thách thức Việc hiểu rõ các yếu tố xã hội sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược phù hợp và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Quan điểm về mức sống
- Ước vọng về nghề nghiệp
- Tyỷ leọ taờng daõn soỏ
- Truyền thống phong tục tập quán dân tộc
1.2.1.4 Các yếu tố tự nhiên :
Các doanh nghiệp cần chú trọng đến ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên đối với hoạt động của mình, đồng thời xem xét tác động của doanh nghiệp đến môi trường Những yếu tố tự nhiên này bao gồm khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, và các hiện tượng tự nhiên khác.
Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, các doanh nghiệp cần chú trọng đến sự xuất hiện của công nghệ mới, vì điều này có thể khiến công nghệ của họ trở nên lạc hậu.
Để doanh nghiệp tồn tại hiệu quả, việc xây dựng chính sách đổi mới công nghệ hợp lý là rất quan trọng Doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng các công nghệ tiềm năng để đảm bảo đầu tư vào những công nghệ mang lại hiệu quả cao nhất Cần tránh đầu tư vào những công nghệ có chu kỳ sống ngắn hoặc đang ở giai đoạn cuối của chu kỳ sống.
1.2.2 Môi trường vi mô và các nhân tố ảnh hưởng ( môi trường tác nghieọp)
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, quy định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành Năm yếu tố cơ bản trong môi trường vi mô bao gồm: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và các rào cản gia nhập.
- Các đối thủ tiềm ẩn
1.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh :
Nghiên cứu đối thủ là nhiệm vụ hàng đầu trong môi trường vi mô, vì các đối thủ cạnh tranh xác định cường độ cạnh tranh của thị trường Khi thực hiện nghiên cứu này, chúng ta thường tập trung vào các yếu tố quan trọng như chiến lược kinh doanh, sản phẩm, giá cả và thị phần của đối thủ.
- Mục đích của đối thủ
- Điểm mạnh của đối thủ
- Điểm yếu của đối thủ
Để hiểu rõ mục đích của đối thủ, ngoài việc quan sát các hoạt động quảng cáo, hội nghị khách hàng và cuộc họp trong ngành, cần phân tích các yếu tố quan trọng khác của đối thủ.
- Các mục đích tài chính
- Các hợp đồng liên doanh liên kết , các hợp đồng kinh tế
- Quan điểm của các nhà lãnh đạo
- Chính sách tuyển dụng nhân viên
- Các mặt hang mũi nhọn
Khi biết được mục đích của đối thủ , doanh nghiệp dễ dàng có được các đối pháp nhằm bảo vệ mình khỏi sự tấn công của đối thủ
* Điểm mạnh của đối thủ và các hạn chế của họ :
Nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược tấn công và phòng thủ hiệu quả Sự kết hợp giữa việc phân tích các yếu tố này và hiểu biết về mục tiêu của đối thủ cho phép doanh nghiệp đánh giá chính xác vị trí của mình trên thị trường Các yếu tố cần chú ý khi phân tích đối thủ bao gồm:
- Uy tín trên thị trường
Nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh là một nhiệm vụ phức tạp, nhưng trong thời đại thông tin hiện nay, điều này hoàn toàn khả thi Ở các nước tiên tiến, nghiên cứu đối thủ đã đạt được trình độ cao với sự hỗ trợ của mạng lưới tình báo kinh tế và các công cụ thông tin hiện đại như thiết bị nghe lén, sao chép, và đặc biệt là khả năng đánh cắp thông tin qua internet.
1.2.2.2 Người mua – Khách hàng : Đây là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thu được lợi nhuận để tồn tại và phát triển nhất thiết phải có khách hàng Trong thị trường cạnh tranh , khách hàng được coi như “ thượng đế” họ có quyền lựa chọn cho mình mặt hàng , các bạn đối tác một cách tự do , chính vì vậy các doanh nghiệp cạnh tranh trên thương trường , thực chất là cạnh tranh nhau về khách hàng , họ tìm đủ mọi cách để khách hàng về phía mình Chính vì vậy việc nghiên cứu khách hàng là một nhiệm vụ cần thiết Để nghiên cứu khách hàng người ta tập trung nghiên cứu các khía cạnh sau :
- Sở thích , tập quán của khách hàng
- Khả năng tài chính của khách hàng đối với sản phẩm
- Quan điểm của khách hàng đối với doanh nghiệp
- Khả năng thay đổi sản phẩm tiêu dùng
Công tác nghiên cứu khách hàng thường thuộc về phòng Marketing trong các doanh nghiệp nhỏ, trong khi các doanh nghiệp lớn thường giao nhiệm vụ này cho bộ phận Nghiên cứu và Phát triển.
Các doanh nghiệp kinh doanh cần phải quan hệ với các tổ chức cung cấp nguồn hàng khác nhau như : vật tư , thiệt bị , lao động và tài chính
* Nhà cung cấp vật tư thiết bị :
Các nhà cung cấp thường có lợi thế lớn khi số lượng ít, không có hàng thay thế và không có đối thủ cạnh tranh Họ có thể áp dụng các biện pháp như giảm chất lượng sản phẩm, tăng giá bán và cắt giảm dịch vụ để tối đa hóa lợi nhuận Để đối phó với tình huống này, doanh nghiệp cần triển khai các chính sách như mua lại cơ sở cung cấp, ký hợp đồng dài hạn và chuẩn bị sẵn sàng cho những nhu cầu phát sinh trong tương lai.
Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
Đặc điểm ngành bao bì nhựa định hình
Bao bì nhựa định hình nổi bật với tính năng sử dụng một lần, mang lại sự tiện lợi cho người tiêu dùng Hiện nay, sản phẩm nhựa định hình được sản xuất trên dây chuyền tự động, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm So với ngành nhựa ép, nhựa định hình có nhiều ưu điểm vượt trội, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
- Sản phẩm được sản xuất với công xuất rất cao đáp ứng nhu cầu lớn của mọi khách hàng
- Chi phí và thời gian làm khuôn, tao mẫu thấp
Khay nhựa định hình có khả năng sản xuất các sản phẩm mỏng phù hợp với nhu cầu sử dụng một lần, đặc biệt là trong ngành thực phẩm ăn nhanh Với những ưu điểm vượt trội, khay nhựa định hình hoàn toàn có thể thay thế cho khay nhựa ép cũng như bao bì kim loại và thủy tinh.
- Giá thành sản phẩm rẽ do tiết kiệm được nguyên nhiên liệu, chi phí làm khuôn thấp…
Bao bì định hình không chỉ bảo quản sản phẩm mà còn làm tăng tính thẩm mỹ cho chúng Với tính năng trong suốt của khay, khách hàng có thể dễ dàng nhìn thấy sản phẩm bên trong mà không cần phải mở bao bì, điều mà bao bì giấy, kim loại hay thủy tinh không thể cung cấp.
Khay nhựa đựng thực phẩm không chỉ tiện lợi mà còn có thể được in hoa văn và màu sắc đẹp mắt, tạo nên sự sang trọng cho các món ăn như sushi và bánh.
Trong ngành bao bì nhựa, sản xuất màng định hình giữ vai trò quan trọng không chỉ trong lĩnh vực này mà còn trong nhiều ngành khác Sự phát triển của lĩnh vực sản xuất màng định hình đang diễn ra mạnh mẽ, với những đặc điểm nổi bật so với các ngành khác.
Màng nhựa là sản phẩm trung gian quan trọng trong việc sản xuất các sản phẩm định hình, bao gồm hộp nhựa và bìa kiến Các công ty chuyên sản xuất màng nhựa thường tập trung vào các sản phẩm dạng cuộn, như màng PET và PVC.
PS, PP…những loại màng này có độ dày từ 0.1mm- 3mm Trong các loại màng này có thể chia làm 2 nhóm:
Màng PET và PVC là hai loại màng phổ biến tại Việt Nam, thường có màu trắng sữa và trong suốt Trước năm 2007, màng PET màu chưa xuất hiện, nhưng gần đây đã phát triển mạnh mẽ và dự đoán sẽ có nhu cầu cao trong tương lai Cả hai loại màng này đều có trọng lượng nặng, độ dẻo và khả năng chịu nhiệt độ thấp dưới 100 độ C, thường được sử dụng trong ngành dược phẩm như vĩ thuốc và khay đựng thuốc Màng cũng có khả năng in offset hoặc in flexo đẹp, được ứng dụng trong sản xuất bao bì bánh kẹo và mỹ phẩm Tuy nhiên, màng PVC chứa nhiều độc tố gây ung thư, nên Bộ Y tế cấm sử dụng loại màng này để đựng thực phẩm trực tiếp.
Màng nhựa PP và PS có đặc điểm nhẹ, chịu nhiệt độ cao và khả năng hoạt động trong môi trường lạnh tới -40°C, nên được ưa chuộng trong sản xuất khay nhựa dùng cho thủy, hải sản và thực phẩm đông lạnh Đặc biệt, khay nhựa PS và PP có thể sử dụng trong lò vi sóng, giúp các công ty chế biến thực phẩm dễ dàng sử dụng làm bao bì tiện lợi cho tiêu dùng.
Thực trạng ngành bao bì nhựa định hình tại thành phố Hồ Chí Minh
Ngành bao bì nhựa định hình tại Việt Nam, đặc biệt là ở thành phố Hồ Chí Minh, đang phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây nhờ vào sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của người dân Nhu cầu sử dụng bao bì để đựng thực phẩm như trái cây, hoa quả, cũng như các sản phẩm khay nhựa dùng một lần cho lò vi sóng và các sản phẩm công nghiệp như khay điện tử, bánh kẹo, và thủy sản ngày càng gia tăng Tại thành phố, ngành này chủ yếu tập trung vào hai nhóm doanh nghiệp sản xuất chính.
2.5.1.1 Các Doanh nghiệp sản xuất màng
Trong nhóm các doanh nghiệp này thì có thể chia ra thành ba loại: ắ Cỏc doanh nghiệp chuyờn sản xuất màng PET:
- Công ty TNHH sản xuất và Thương Mại Oai Hùng
- Công ty TNHH sản xuất và Thương Mại Chấn Sinh
- Coõng ty Huứng Du -Coâng Ty Phuù Minh Phuù
- Công ty nhựa Phước Kim Long ắ Cỏc doanh nghiệp chuyờn sản xuất và kinh doanh màng PVC:
- Công ty nhựa Triệu Du Bổn
Công ty nhựa Hiệp Thành Phát hiện đang sản xuất màng PVC chất lượng cao phục vụ chủ yếu cho ngành dược, bế hộp và định hình, với sản lượng khoảng 4000 tấn/năm và tổng giá trị đạt khoảng 140 tỷ đồng Tại Thành phố, có bốn nhà nhập khẩu màng PVC chính, bao gồm Công ty Tân Vinh Thái, Công ty TNHH sản xuất và Thương Mại Oai Hùng, Công ty Chứng Kiệt và Công ty Kiến Việt, trong đó Công ty Oai Hùng chiếm tới 50% sản phẩm PVC nhập khẩu Các doanh nghiệp sản xuất màng PS và PP chủ yếu cũng tập trung tại thành phố này.
- Công ty TNHH sản xuất và Thương Mại Chấn Sinh
- Công ty Hơn Thành phát
- Công ty Cường Thịnh Phúc
Công ty Đức Huy là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp màng Trong số các công ty trong ngành, chỉ có hai đơn vị sở hữu công nghệ hiện đại và quy mô lớn, đó là Công ty TNHH Oai Hùng với công nghệ Đức và Công ty Chân Sinh với công nghệ Đài Loan Các công ty còn lại chủ yếu nhập khẩu máy móc second hand từ Đài Loan hoặc máy móc từ Trung Quốc.
2.5.1.2 Các công ty và cơ sở sản xuất khay định hình
Ngành sản xuất khay nhựa định hình tại thành phố Hồ Chí Minh đang phát triển mạnh mẽ, với gần 50 doanh nghiệp và cơ sở hoạt động Tuy nhiên, chỉ một số ít trong số đó đáp ứng được nhu cầu xuất khẩu Các công ty có tiềm lực phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này đang nổi bật.
- Coõng ty Chổnh Hieọp – Khu coõng nghieọp Vietnam Singapore
- Công ty Tân Đạt Việt
- Công ty Phước Kim Long
Công ty Tấn Hiệp Hưởng nhận thấy rằng ngành sản xuất khay nhựa định hình đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, với nhiều công ty nhỏ lẻ ra đời để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng từ các doanh nghiệp trong nước Theo ông Nguyên, giám đốc Chi nhánh Công ty Hùng Du tại Việt Nam, ngành này dự kiến sẽ phát triển mạnh trong 5 năm tới trước khi đạt đến mức bão hòa Nhiều quốc gia châu Âu và Mỹ đang có xu hướng chuyển dịch sang Việt Nam để tìm kiếm khay nhựa định hình thay thế cho sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc, do lo ngại về chất lượng và độc tố trong khay nhựa của Trung Quốc Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp chế tạo máy móc tại Trung Quốc, nước này sẽ tập trung vào sản xuất máy móc và các sản phẩm công nghiệp khác, dẫn đến việc chuyển giao sản xuất bao bì sang các nước trong khu vực, từ đó làm tăng nhu cầu khay nhựa định hình tại Việt Nam và các nước lân cận.
Hiện nay, sản xuất khay nhựa định hình và màng nhựa tại TP.HCM chiếm hơn 90% tổng sản lượng, trong khi Cần Thơ và một số tỉnh phía Bắc chỉ chiếm phần nhỏ Ngành này có tốc độ phát triển cao, với khả năng lắp ráp máy móc trong nước nếu được đầu tư nghiên cứu Hầu hết các công ty sản xuất khay nhựa hiện đang hoạt động với công suất 90-95%, trong đó một số công ty như Chính Hiệp, Tân Đạt Việt, Chân Sinh, và Việt Thành đang gần như quá tải Sự phát triển nhanh chóng của các thành phần kinh tế trong ba năm qua đã làm gia tăng nhu cầu xuất khẩu sang các thị trường như châu Âu, Nhật Bản, Mỹ và một số nước châu Á, tạo cơ hội cho sản phẩm Việt Nam.
Đội ngũ kỹ thuật và nhân viên quản lý trong các công ty ngành nhựa định hình chủ yếu là người Hoa với trình độ thấp Trong số các doanh nghiệp nhựa định hình, tỷ lệ nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên phục vụ cho ngành này là khá hạn chế.
Trong ngành sản xuất nhựa, có khoảng 50 công ty sản xuất màng nhựa và 10 công ty sản xuất sản phẩm nhựa định hình Một số công nhân đã được đào tạo tại các doanh nghiệp Đài Loan và đã nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật qua nhiều năm làm việc Mặc dù có nhiều kỹ sư trẻ và kỹ sư đầu đàn có khả năng giải quyết công việc phức tạp và quản lý kỹ thuật, nhưng đa số kỹ thuật viên vẫn gặp khó khăn do hạn chế về trình độ Việc đào tạo kỹ thuật cho ngành nhựa trong nhiều năm qua chưa được tổ chức một cách có quy mô, dẫn đến thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng Do đó, cần có sự hỗ trợ từ nhà nước trong việc phát triển trung tâm kỹ thuật chất dẻo và tổ chức các khóa hội thảo chuyên ngành nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và đóng góp cho sự phát triển của ngành nhựa.
Đội ngũ kỹ thuật hiện tại còn thiếu hụt, đặc biệt là công nhân có tay nghề cao và hệ thống đào tạo chưa được thiết lập Số lượng kỹ sư ít ỏi, trong khi những người có khả năng tiếp cận công nghệ tiên tiến càng hiếm Phần lớn doanh nghiệp do những người có trình độ thấp điều hành, với mô hình kinh doanh mang tính chất gia đình, điều này hạn chế tốc độ phát triển của ngành.
2.5.4 Trang thiết bị ngành bao bì nhựa định hình tại thành phố
Ngành nhựa định hình đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ về trang thiết bị máy móc trong thời gian qua, với nhiều máy móc nhập khẩu từ các nước như Đức, Ý, Đài Loan và Trung Quốc Tuy nhiên, một số doanh nghiệp nhỏ vẫn gặp khó khăn về vốn, dẫn đến việc phải nhập khẩu máy móc cũ, chủ yếu từ Đài Loan, với công nghệ lạc hậu Họ thường sử dụng các máy cắt, máy nén khí và một số thiết bị phụ trợ cho máy định hình đã cũ Qua khảo sát tại các doanh nghiệp sản xuất khay nhựa định hình và màng nhựa, chúng tôi nhận thấy rõ những vấn đề này.
Biểu 3: Các Doanh nghiệp sản xuất màng nhựa:
Stt Doanh Nghiệp Công nghệ Số máy Sản xuất Màng
2 Hùng Du Đài Loan 2 PET
3 Việt Thành Đài Loan + Trung Quốc 4 PET, PP, PS
4 Chấn Sinh Đài Loan 5 PET, PP, PS
5 Trieọu Du Boồn Itali 1 PET, PVC
6 Hiệp Liên Phát Đài Loan 1 PVC
Biểu 4: Các Doanh nghiệp và cơ sở sản xuất khay nhựa:
Stt Doanh Nghiệp Công nghệ Sản xuất khay
1 Chính Hiệp Đài Loan PET, PVC, PP, PS
2 Tân Đạt Việt Đài Loan PET, PVC, PP, PS
3 Phước Kim Long Đài Loan + Trung Quốc PET, PVC, PP, PS, ly nhựa…
4 Việt Thành Đài Loan + Trung Quốc PET, PVC, PP, PS, ly nhựa…
5 Các doanh nghiệp khác Đài Loan PET, PVC, PP, PS, ly nhựa…
6 Các cơ sở Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan
Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất khay nhựa và ly nhựa tại Việt Nam chủ yếu sử dụng công nghệ nhập khẩu từ Trung Quốc và Đài Loan Một số ít doanh nghiệp đã đầu tư phát triển theo chiều dọc, tập trung vào sản xuất màng nhựa và sản phẩm định hình Mặc dù số lượng doanh nghiệp sản xuất khay nhựa không nhiều, nhưng mức độ cạnh tranh trong ngành này rất cao.
Sản xuất khuôn mẫu trong ngành nhựa là yếu tố quyết định đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm Hiện nay, cả nước có khoảng 100 máy định hình, với trung bình 3 bộ khuôn được sản xuất mỗi tháng, tổng cộng hơn 3000 bộ khuôn mỗi năm Tuy nhiên, chỉ có 3-4 cơ sở sản xuất khuôn với trang thiết bị hạn chế, chủ yếu chỉ tạo ra khuôn cơ bản Việc thiếu trang thiết bị hiện đại và đồng bộ khiến năng lực sản xuất khuôn phức tạp bị hạn chế, dẫn đến chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu Các cơ sở sản xuất khuôn tại Thành phố Hồ Chí Minh cần được cải thiện để nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành nhựa.
- Cơ sở khuôn Tân Phát Quyền
- Cơ sở Khuôn Hoà Bình
- Cơ sở Khuôn Phát Nguyên
2.5.6 Nguyên vật liệu ngành nhựa định hình
Nguyên vật liệu ngành nhựa định hình hiện nay chủ yếu là các hạt PET, PVC, PP, PS trước đây phải nhập khẩu từ nước ngoài
Hiện nay, vật liệu nhựa PVC và PET có thể được đáp ứng trong nước
Việt Nam hiện có hai nhà sản xuất PVC lớn với tổng công suất 200.000 tấn/năm, trong đó 30% sản phẩm được xuất khẩu và 70% phục vụ thị trường nội địa, bao gồm Công ty TPC Vina và Công ty Nhựa và Hóa chất Phú Mỹ Thêm vào đó, Công ty Formusa Việt Nam, một doanh nghiệp 100% vốn Đài Loan, cũng đóng góp vào ngành nhựa với công suất sản xuất nguyên liệu nhựa PET đạt 145.000 tấn/năm.
Việt Nam hiện đang phải nhập khẩu từ 70% đến 80% nguyên liệu nhựa, bao gồm các loại như PP, PE, PS và Polyester, cùng với hàng trăm loại phụ gia và bột màu Hầu hết thiết bị và máy móc cần thiết cho sản xuất sản phẩm nhựa cũng đều phải nhập khẩu.
Hình 7: Các nước cung cấp chính nguyên liệu nhựa cho Việt Nam
Nguồn: Hiệp hội nhựa Việt Nam
Việt Nam hiện nhập khẩu khoảng 95% thiết bị và máy móc phục vụ sản xuất nhựa Trong năm 2008, kim ngạch nhập khẩu máy móc ngành này đạt khoảng 363,760 triệu USD Các quốc gia chủ yếu cung cấp thiết bị và máy móc sản xuất nhựa cho Việt Nam bao gồm Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành
Việc Việt Nam gia nhập WTO vào cuối năm 2006 đánh dấu một bước quan trọng trong chính sách hội nhập quốc tế, nhằm phát huy nội lực và thu hút nguồn lực bên ngoài Mục tiêu là chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để mở rộng thị trường, thu hút vốn, công nghệ và kiến thức quản lý, từ đó thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo định hướng xã hội chủ nghĩa Điều này góp phần thực hiện mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ và văn minh, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ trong chiến lược phát triển kinh tế.
Đến năm 2015, nhà nước đã chủ trương đẩy mạnh sắp xếp và đổi mới, đặc biệt là cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế và phát triển mạnh mẽ các thành phần kinh tế khác Chính sách này khuyến khích sự phát triển kinh tế tập thể, tư nhân và thu hút đầu tư nước ngoài, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Đây là chiến lược quan trọng cho ngành nhựa định hình, giúp phát triển nhanh chóng và cung cấp bao bì nhựa cho các ngành đang phát triển như thủy hải sản, nông sản và điện tử.
Trong giai đoạn 2001-2010, tốc độ tăng trưởng GDP bình quân đạt 7,2% mỗi năm, cho thấy sự phát triển ổn định của nền kinh tế Đến năm 2010, GDP bình quân đầu người ước đạt khoảng 1.200 USD, phản ánh sự nâng cao thu nhập của người dân.
Tốc độ tăng trưởng thu nhập của người Việt Nam đang diễn ra nhanh chóng, với mức thu nhập bình quân đầu người đã vượt qua 1.000 USD vào năm ngoái Theo số liệu từ Diễn đàn Kinh tế thế giới, thu nhập của người Việt đạt 1.050 USD trong năm 2009.
Nhu cầu về sự tiện lợi của sản phẩm đang gia tăng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành nhựa định hình Tuy nhiên, khả năng ngành nhựa định hình đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước, cũng như hội nhập quốc tế, còn phụ thuộc vào việc chiến lược phát triển của ngành có phù hợp hay không.
Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hóa, mang lại sự phát triển kinh tế mạnh mẽ, nhưng cũng đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Ngành sản xuất nhựa là một trong những nguyên nhân chính gây ra tình trạng này, khi mà lượng chất thải nhựa lớn không được thu gom để tái sử dụng Theo Sở Tài nguyên và Môi trường Tp.HCM, nhiều giấy phế liệu và nhựa đã bị chôn lấp thay vì được tái chế Hệ thống xử lý chất thải rắn của Tp.HCM thu gom khoảng 6.000 tấn rác thải đô thị mỗi ngày, nhưng tỷ lệ phát thải bao bì nhựa lên đến 36%, tương đương gần 2.200 tấn bao bì nhựa thải ra hàng ngày.
Bao bì nhựa định hình là loại bao bì tái sinh và có khả năng tái chế, tuy nhiên, lĩnh vực này vẫn chưa phát triển tại Việt Nam Để thúc đẩy sự phát triển, nhà nước cần có chính sách đầu tư hoặc khuyến khích đầu tư vào ngành công nghiệp bao bì nhựa tái chế.
- Vị trí địa lý, tự nhiên thuận lợi: Thành phố Hồ Chí Minh có tọa độ
Vị trí địa lý của khu vực nằm giữa 10°00' - 10°38' Bắc và 106°22' - 106°54' Đông Khu vực này tiếp giáp với tỉnh Bình Dương ở phía Bắc, tỉnh Tây Ninh ở phía Tây Bắc, tỉnh Đồng Nai ở phía Đông và Đông Bắc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu ở phía Đông Nam, cũng như tỉnh Long An và Tiền Giang ở phía Tây và Tây Nam.
Thành phố Hồ Chí Minh, nằm ở miền Nam Việt Nam, cách Hà Nội 1.730 km và cách bờ biển Đông 50 km, đóng vai trò là trung tâm giao thông quan trọng của khu vực Đông Nam Á Với vị trí chiến lược, thành phố không chỉ kết nối các tỉnh trong vùng mà còn là cửa ngõ quốc tế tiềm năng, thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp, đặc biệt là ngành bao bì nhựa định hình.
- Dân số và mức sống
Dân số Việt Nam hiện đạt 85.789.573 người, tăng 9,47 triệu so với năm 1999, với tỷ lệ tăng bình quân 1,2%/năm trong giai đoạn 1999-2009, thấp nhất trong 50 năm qua Thành phố Hồ Chí Minh là tỉnh đông dân nhất với 7.123.340 người, theo sau là Hà Nội với 6.448.837 người, Thanh Hóa 3.400.239 người, Nghệ An 2.913.055 người, và Đồng Nai 2.483.211 người Ngược lại, Bắc Kạn có dân số thấp nhất cả nước với chỉ 294.660 người.
Một số tỉnh, thành phố tại Việt Nam có tỷ lệ tăng dân số bình quân hàng năm vượt hơn 2 lần mức trung bình của cả nước, như Bình Dương với 7,3%, TP.HCM 3,5%, và các tỉnh Kon Tum, Bình Phước, Gia Lai, Đà Nẵng Đặc biệt, Bình Dương là tỉnh có quy mô dân số tăng gấp đôi trong vòng 10 năm qua.
Theo IMF, triển vọng kinh tế Việt Nam đến cuối năm rất khả quan và thuận lợi trong trung hạn Việc gia nhập WTO mở ra nhiều cơ hội cho tăng trưởng xuất khẩu và thu hút FDI Dự báo GDP năm nay sẽ đạt hơn 970 nghìn tỷ đồng, tăng 7,8% so với năm ngoái, trong khi thu nhập bình quân đầu người đạt 715 USD, tăng 80 USD so với năm trước.
Với sự gia tăng dân số và thu nhập, thị trường trong nước đang trở thành một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành nhựa Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về số lượng và chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cần đầu tư mở rộng sản xuất và cải tiến công nghệ.
Chính trị và pháp luật là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị tại Việt Nam tạo niềm tin cho các nhà đầu tư lâu dài Đồng thời, Việt Nam cam kết xây dựng nền kinh tế mở, hội nhập và thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Chính phủ Việt Nam nỗ lực tạo ra một sân chơi bình đẳng và môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các thành phần kinh tế, khuyến khích sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa đa dạng.
Ngành công nghiệp sản xuất tại Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào công nghệ nhập khẩu từ Trung Quốc và Đài Loan, mặc dù trong nước có khả năng lắp ráp và chế tạo Sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh chủ yếu dựa vào chi phí sản xuất và chất lượng khuôn mẫu, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm để có khả năng cạnh tranh Mặc dù có công nghệ tạo màng nhựa phục vụ sản xuất định hình, nhưng ngành này vẫn thiếu đầu tư đúng mức, đặc biệt là trong công nghệ phối màu.
Những thuận lợi và khó khăn của ngành bao bì nhựa định hình tại thành phoá Hoà Chí Minh
Qua phân tích tổng quan môi trường kinh doanh, ngành bao bì nhựa định hình có những thuận lợi và khó khăn như sau:
2.7.1 Các cơ hội chủ yếu bên ngoài ngành bao bì nhựa định hình có thể naém baét:
Trong những năm gần đây, quy mô bao bì nhựa định hình tại Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng, cả ở thị trường nội địa và xuất khẩu Nhu cầu về bao bì nhựa định hình trong nước không ngừng gia tăng, phản ánh xu hướng tăng trưởng kinh tế và thay đổi trong thói quen tiêu dùng của các hộ gia đình Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường thực phẩm ăn nhanh cũng góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành bao bì nhựa tại Việt Nam.
Nhu cầu về sản phẩm bao bì nhựa định hình tại thị trường nước ngoài đang gia tăng mạnh mẽ, tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa tận dụng hết tiềm năng này.
- Qui mô lao động Việt Nam khá lớn, hệ thống trường đào tạo quản lý, dạy nghề phát triển, giá cả sức lao động Việt Nam tương đối rẻ
Hệ thống ngân hàng thương mại và quỹ tín dụng đầu tư phát triển tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ và ít bị tác động bởi khủng hoảng gần đây Lãi suất cho vay hiện đang tương đối ổn định và có xu hướng giảm, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và cá nhân trong việc tiếp cận nguồn vốn.
Hệ thống thông tin, hội chợ triển lãm và thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp bao bì nhựa định hình trong việc tìm kiếm nhiều nhà cung cấp máy móc hơn.
- Hệ thống pháp luật Việt Nam ngày càng hoàn thiện, tình hình an ninh chớnh trũ cuỷa Vieọt Nam cung oồn ủũnh
2.7.2 Các nguy cơ bên ngoài cần có biện pháp giảm hoặc hạn chế rủi ro
Trên thị trường bao bì nhựa tại Việt Nam, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Những đối thủ này có lợi thế về vốn, quy mô sản xuất lớn, kinh nghiệm quản lý dày dạn và được hưởng các chính sách hỗ trợ từ chính phủ.
Ô nhiễm môi trường do bao bì nhựa đang gây ra tác động nghiêm trọng, buộc chính phủ phải chi hàng trăm tỷ đồng mỗi năm để khắc phục tình trạng này.
Các doanh nghiệp cần tăng cường hợp tác lẫn nhau để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng Hiệp hội nhựa Việt Nam hiện chưa hoạt động hiệu quả và cần tạo ra cầu nối giữa các doanh nghiệp trong ngành.
Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức lớn khi chưa có kênh thông tin phù hợp, dẫn đến việc họ phải đầu tư nhiều công sức và tài chính để nắm bắt rõ ràng môi trường pháp lý trong quan hệ quốc tế.
- Khách hàng trong và ngoài nước yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, mẫu ma, thị hiếu tiêu dùng thay đổi liên tục
2.7.3 Các điểm mạnh có thể phát huy trong nội bộ ngành bao bì nhựa ủũnh hỡnh
Mỗi doanh nghiệp trong ngành bao bì nhựa định hình đều sở hữu những kinh nghiệm và kỹ thuật sản xuất độc đáo, giúp họ tạo mẫu, làm khuôn và sản xuất nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Lao động trong ngành bao bì nhựa trẻ, khéo léo, có khả năng học hỏi cao, giá cả lao đông thì tương đối rẻ so với các ngành khác
- Nhiều doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ có khả năng sản xuất được những sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng
- Tốc độ tạo mẫu sản xuất khay nhựa định hình rất nhanh, chi phí khuôn mẫu thấp có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng
2.7.4 Các điểm yếu trong ngành bao bì nhựa định hình có thể khắc phục
- Một số sản phẩm chất lượng và kỹ thuật cao hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chưa thể đáp ứng
- Sản phẩm bao bì xuất khẩu nhìn chung chưa có nhãn hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế
- Chưa xây dựng và kiểm soát được qui trình sản xuất sản phẩm tại hầu hết các công ty nhựa định hình
- Chưa có sự đầu tư nghiên cứu thiết kế sản phẩm, khuôn mẫu bao bì nhựa định hình làm chất lượng khuôn thấp, mẫu mã chưa đa dạng
- Do nhu câu hiện tại quá lớn, các doanh nghiệp hoạt đọng hết công sức nhưng chưa thể đáp ứng đúng tiến độ
- Hoạt động Marketing trong ngành bao bì nhựa định hình trong và ngoài nước còn yếu
- Thiếu sự liên kết giữa các công ty bao bì nhựa định hình lại với nhau để có khả năng cung cấp những đơn hàng lớn từ nước ngoài.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của ngành (EFE)
Dựa trên các yếu tố phân tích, chúng tôi đã xây dựng ma trận EFE để đánh giá phản ứng của ngành bao bì nhựa định hình trước các yếu tố môi trường bên ngoài Điểm số về mức độ quan trọng và phân loại trong ma trận được xác định thông qua sự kết hợp giữa lý thuyết và ý kiến của các chuyên gia, từ đó tổng hợp điểm quan trọng nhằm đưa ra kết luận cuối cùng về cách ngành bao bì nhựa định hình ứng phó với môi trường.
Bảng 2.8 Ma tr ận đánh giá c ác yếu tố bê n ngoài (EFE) của ngành
TT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng của các yếu tố
1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 0.05 3 0.15
2 Hội nhập vào nền kinh tế thế giới làm tăng cơ hội và thách thức 0.05 3 0.15
5 Tình hình chính trị ổn định 0.04 2 0.08
6 Pháp luật ngày càng hoàn chỉnh 0.04 2 0.08
7 Chính phủ quan tâm đến việc bảo vệ môi trường
Y ế u t ố xã h ộ i t ự nhiên và nhân kh ẩ u
8 Nhu cầu xã hội ngày càng tăng cao 0.1 4 0.4
9 Điều kiện tự nhiên thuận lợi 0.05 2 0.1
11 Phụ thuộc vào công nghệ nhập khẩu từ nước ngoài 0.05 3 0.15
II Môi trường vi mô
13 Nhiều công ty tham gia cạnh tranh 0.07 2 0.2
14 Sự liên doanh liên kết 0.05 2 0.2
15 Công bằng và bình đẳng đối với mọi khách hàng
16 Phục vụ khách hàng nhanh chóng 0.05 3 0.15
18 Thuận lợi khi có nhiều nhà cung cấp 0.1 2 0.2
19 Ngày càng nhiều các công ty nước ngoài tham gia thị trường
Các mức phân loại cho thấy cách ngành ứng phó với các nhân tố, với mức 4 là phản ứng tốt nhất, 3 và 2 là trung bình, còn 1 là kém Tổng số quan điểm quan trọng đạt 2.92, cho thấy các chiến lược của ngành bao bì nhựa đang tận dụng cơ hội hiện có để giảm thiểu nguy cơ từ bên ngoài ở mức trên trung bình.
Ma tr ận đánh giá các yếu tố bên trong của ngành (IFE)
Bài viết này nhằm đánh giá thực trạng ngành bao bì nhựa định hình, nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu để hỗ trợ nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra quyết định phù hợp Cơ sở đánh giá mức độ quan trọng và phân loại trong ma trận dựa trên sự kết hợp giữa lý thuyết và ý kiến của các chuyên gia, từ đó tổng hợp điểm quan trọng để đưa ra kết luận về tình hình nội bộ của ngành.
Bảng 2.9 Ma tr ận đánh giá c ác yếu tố bê n tr ong (IFE) của ngành
TT Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng của các yếu tố
1 Trình độ chuyên môn và có năng lực quản lý 0.1 3 0.3
2 Cán bộ kỹ thuật trong ngành nhựa 0.07 3 0.21
3 Công nhân có tay nghề cao, được đào tạo còn ế
4 Công tác tuyển dụng và đào tạo chưa tốt 0.07 3 0.21
6 Máy móc thiết bị của ngành được trang bị h đầ đủ
7 Máy móc thiết bị phần lớn còn lạc hậu
9 Hiệu quả sử dụng vốn ố 0.08 3 0.24
10 Có khả năng huy động vốn để để đầu ể
11 Nguồn vốn để đầu tư cho nghiên cứu và phát ể
12 Chưa thực hiện dự báo giá hạt nhựa 0.04 2 0.08
13 Chưa xây dựng được qui trình sản xuất 0.07 3 0.21
14 Chưa xây dựng các chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm
15 Các sản phẩm nhựa chưa có nhãn hiệu của 0.06 4 0.24
16 Chiến lược ma rketing mở rộng thị ố
Ngành bao bì nhựa hiện có tổng số điểm 3.15, vượt mức 2.5, cho thấy cần xem xét lại các vấn đề nội bộ Để phát triển bền vững, ngành nhựa định hình cần mở rộng đầu tư, cải tiến công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng quy trình sản xuất hiệu quả.
Ma trận SWOT và các giải pháp kết hợp
Dưới đây là một số đề xuất về cách kết hợp các yếu tố trong ma trận SWOT, bao gồm cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu, nhằm phát triển các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu quả cho ngành bao bì Việt Nam Ma trận SWOT, với cấu trúc 9 ô, giúp liệt kê rõ ràng các yếu tố quan trọng trong môi trường kinh doanh Từ đó, các nhà nghiên cứu và quản trị có thể lựa chọn và đề xuất các cặp kết hợp phù hợp để tối ưu hóa chiến lược phát triển.
:điểm mạnh/cơ hội , điểm mạnh/nguy cơ , điểm yếu/cơ hội , điểm yếu/nguy cơ , là cơ sớ của các giải pháp chiến lược có thể lựa chọn
Biểu 6: MA TRẬN SWOT VÀ CÁC GIẢI PHÁP KẾT HỢP CƠ BẢN
BÊN NGOÀI NGÀNH BAO BÌ
O1: Qui mô bao bì nhựa định hình đã tăng lên nhanh chóng tại Việt Nam, các doanh nghiệp chưa khai thác hết
O2: Số lượng và chất lượng của lao động Việt Nam được nâng cao daàn
O3: Hệ thống tài chính đang phát triển, cung cấp vốn cho thị trường Việt Nam
O4: Hệ thống thông tin phát triển, các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với nhiều tổ chức cung cấp máy móc thiết bị
O5: Hệ thống pháp luật Việt Nam ngày càng hoàn thiện, tình hỡnh an ninh chớnh trũ cuỷa Vieọt Nam cung oồn ủũnh
T1: Trên thị trường trong nước và ngoài nước các doanh nghiệp bao bì nhựa định hình việt nam phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh
T2: Ô nhiễm môi trường do bao bì nhựa nói chung gây ra rất lớn
T3: Các doanh nghiệp không có sự hợp tác qua lại với nhau để đáp ứng kịp tiến độ và nhu cầu của khách hàng
T4: Khách hàng trong và ngoài nước yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, mẫu ma, thị hiếu tiêu dùng thay đổi liên tục
NỘI BỘ NGNH BAO BÌ NHỰA
Công ty Moói doanh nghiệp bao bì nhựa định hình sở hữu những kinh nghiệm và kỹ thuật sản xuất độc đáo trong việc tạo mẫu, làm khuôn và sản xuất, giúp đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.
S2: Lao động trong ngành bao bì nhựa trẻ, khéo léo, có khả năng học hỏi cao, giá cả lao đông thì tương đối rẻ so với các ngành khác
S3: Nhiều doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ có khả năng sản xuất được những sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng
S4: Tốc độ tạo mẫu sản xuất khay nhựa định hình rất nhanh, chi phí khuoân maãu thấp có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng
TẬN DỤNG ĐIỂM MẠNH ĐỂ NẮM BẮT CƠ HỘI (S/O)
Để khai thác tối đa nhu cầu thị trường hiện tại và tiềm năng, doanh nghiệp cần tận dụng kỹ thuật sản xuất phù hợp Việc mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư thêm máy móc thiết bị là cần thiết, và có thể thực hiện thông qua việc kêu gọi tài trợ từ ngân hàng và chính phủ.
3.S2,3,4/O1: Tận dụng lợi thế so sánh để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, thay thế dần ngành nhựa ép
Nâng cao vai trò chủ đạo của doanh nghiệp bao bì nhằm phát triển thành các doanh nghiệp quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả trong nước và quốc tế.
TẬN DỤNG ĐIỂM MẠNH ĐỂ HẠN CHẾ NGUY CƠ (S/T) 1.S1/T1: Tận dụng kỹ thuật sản xuất, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phục vụ nhu cầu khách hàng hôn
Tận dụng kỹ thuật sản xuất của từng loại doanh nghiệp giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển bao bì mới tự hủy, đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Đồng thời, khai thác lợi thế so sánh cho phép cung cấp sản phẩm với giá cả hợp lý, thu hút khách hàng.
W1: Một số sản phẩm chất lượng và kỹ thuật cao hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chưa thể đáp ứng
W2: Sản phẩm bao bì xuất khẩu nhìn chung chưa có nhãn hieọu Vieọt Nam, tieõu chuaồn veà chất lượng tại hầu hết các công ty nhựa định hình
W3: Chưa có sự liên kết giữa vieọc cung caỏp nguyeõn lieọu nhựa với thiết kế sản phẩm, khuôn mẫu và bao bì chưa chặt chẽ
W4: Do nhu câu hiện tại quá lớn, các doanh nghiệp hoạt đọng hết công sức nhưng chưa thể đáp ứng đúng tiến độ
W5: Hoạt động Marketing trong ngành bao bì nhựa định hình trong và ngoài nước còn yeáu
GIẢM ĐIỂM YẾU ĐỂ NẮM BẮT CƠ HỘI ( W/O)
1.W1/O1 : Đầu tư thêm công nghệ mới chuyên dụng, cải tiến mẫu mã hiện có nắm bắt nhu cầu khách hàng
2W4/O2 : Mở rộng qui mô sản xuaát naâng cao qui tính cuûa coâng ty
3.W3W5/O2 : xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm , quản trị marketing, xây dựng thương hiệu và nâng cao chất lượng sản phẩm
Liên kết chặt chẽ giữa các nhà sản xuất bao bì nhựa định hình và các nhà cung cấp nguyên liệu nhựa là rất quan trọng Điều này giúp tập trung vốn đầu tư có trọng điểm và tận dụng sự hỗ trợ từ chính phủ.
Để giảm điểm yếu và ngăn chặn nguy cơ, cần xây dựng tiêu chuẩn chất lượng và đầu tư công nghệ sản xuất cho sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Nam Đồng thời, tranh thủ sự hỗ trợ từ chính phủ nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
2 W1/T4: Thành lập phòng nghiên cứu và phát triển để ngày càng nâng cao chất lượng, mẫu ma sản phẩm 3.W3W4W6/T1T3: Thành lập hiệp hội ngành bao bì nhựa định hình, tao sức mạnh cạnh tranh vời các công ty bao bi lớn nước ngoài, đáp ứng các đơn hàng lớn từ nước ngoài
3.W5/T1 : Tăng cường hệ thống quản lí thông tin môi trường kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh trên thị trường quốc tế
W6: Thiếu sự liên kết giữa các công ty bao bì nhựa định hình lại với nhau để có khả năng cung cấp những đơn hàng lớn từ nước ngoài
Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô thông qua ma trận EFE và IFE giúp xây dựng ma trận SWOT, từ đó xác định các chiến lược ngành Kết hợp S+O, các chiến lược bao gồm liên doanh liên kết để đáp ứng nhu cầu thị trường (CL1) và mở rộng quy mô sản xuất (CL2) Kết hợp S+T, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm (CL3) và cải thiện môi trường (CL4) được đề xuất Kết hợp W+O, các chiến lược Marketing (CL5) và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (CL6) được phát triển Cuối cùng, kết hợp W+T nhấn mạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm (CL3) và liên doanh liên kết để đáp ứng nhu cầu thị trường (CL1).
Ma trận QSPM
Việc lựa chọn chiến lược được thực hiện thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM), cho phép đánh giá khách quan các chiến lược thay thế Điểm phân loại trong ma trận QSPM tương tự như trong ma trận EFE, với số điểm hấp dẫn được xác định dựa trên sự kết hợp giữa lý thuyết và ý kiến của các chuyên gia Qua đó, tổng số điểm hấp dẫn sẽ giúp đưa ra kết luận cuối cùng cho ngành, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp.
Các chiến lược có thể thay thế CL1 CL2 CL 3 CL4 CL5 CL6
TT Các yếu tố quan trọng
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 3 4
Hội nhập vào nền kinh tế thế giới làm tăng cơ hội và thách thức
Tình hình chính trị ổn định
Chính phủ quan tâm đến việc bảo vệ môi trường
Nhu cầu xã hội ngày càng tăng cao 4 2
Phụ thuộc vào công nghệ nhập khẩu từ nước ngoài
Nhiều công ty tham gia cạnh tranh
10 Sự liên doanh liên kết 2 3 6 2 4 2 4 2 4 3 6 4 8
Ngày càng nhiều các công ty nước ngoài tham gia thị trường
12 Bao bì tự hủy 2 1 2 4 8 2 4 4 8 2 4 2 4 các yếu tố bên ngoài 0 0 0 0 0 0
Trình độ chuyên môn và có năng lực quản lý 3
Cán bộ kỹ thuật trong ngành nhựa chuyên môn còn hạn chế
Công nhân có tay nghề cao, được đào tạo còn hạn chế
Công tác tuyển dụng và đào tạo chưa tốt 3
Máy móc thiết bị của ngành được trang bị chưa đầy đủ
Có khả năng huy động vốn để để đầu tư phát triển
Nguồn vốn để đầu tư cho nghiên cứu và phát triển chưa có
Chưa thực hiện dự báo giá hạt nhựa 2
Chưa xây dựng được qui trình sản xuất 3
Chưa xây dựng các chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm
Các sản phẩm nhựa chưa có nhãn hiệu của ngành
Chiến lược ma rketing mở rộng thị trường chưa tốt
Trong bối cảnh hiện nay, các chiến lược kết hợp S+O và S+T đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường Cụ thể, chiến lược liên doanh liên kết đạt tổng số điểm hấp dẫn 170, trong khi chiến lược đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đạt 186 điểm Đối với nhóm kết hợp S+T, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm cũng đạt 186 điểm, cùng với chiến lược cải thiện môi trường và bảo vệ môi trường đạt 162 điểm Nhóm kết hợp W+O cho thấy chiến lược Marketing đạt 172 điểm, trong khi chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt 190 điểm Cuối cùng, nhóm kết hợp W+T nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm và chiến lược liên doanh liên kết, lần lượt đạt 186 và 170 điểm hấp dẫn.
Từ những kết quả trên , chúng ta sẽ chọn các chiến lược s au đây để phát triển ngành bao bì nhựa định hình:
- Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu chất lượng cao
- Chiến lược đầu tư mở rộng qui mô sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường
Tóm tắt chương 2
Ngành sản xuất bao bì nhựa hiện đang đối mặt với nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng gặp không ít thách thức Để tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường, ngành bao bì nhựa cần có những chiến lược đúng đắn và phù hợp với bối cảnh hiện tại.
Ngành bao bì nhựa tại Việt Nam đang trong giai đoạn hình thành và phát triển mạnh mẽ, với sản phẩm nhựa đóng vai trò thiết yếu trong đời sống hàng ngày Để ngành nhựa có thể phát triển bền vững, cần thiết phải áp dụng các giải pháp chiến lược hiệu quả nhằm khắc phục tình trạng thiếu hụt hàng hóa, cải thiện nguồn lực sản xuất, tối ưu hóa chính sách Marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm và giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường Bằng cách tận dụng các thế mạnh và cơ hội hiện có, ngành nhựa có thể vượt qua những điểm yếu và định hình hướng đi ổn định trong tương lai.
Giải pháp chiến lược phát triển của ngành bao bì nhựa định hình trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
Muùc tieõu
3.1.1.Veà coõng ngheọ , thieỏt bũ : Ứng dụng công nghệ hiện đại , thành lập phòng nghiên cứu và phát triển ( R&D) từng bước thay thế thiết bị hiện có bằng thiết bị tân tiến , hiện đại của thế giới , đảm bảo các chỉ tiêu chất lượng , an toàn , vệ sinh , đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường theo qui định của Việt Nam và quốc tế để sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong và ngoài nước
Tập trung vào đầu tư cho các nhà máy sản xuất nguyên liệu, bán thành phẩm, hóa chất, phụ gia, khuôn mẫu và thiết bị cho ngành nhựa, đồng thời phát triển các nhà máy sản xuất sản phẩm nhựa công suất lớn với công nghệ hiện đại Ngoài ra, cần mở rộng năng lực cho một số nhà máy hiện có và đa dạng hóa hình thức đầu tư, phương thức huy động vốn, khuyến khích mọi nguồn vốn từ các thành phần kinh tế, đồng thời đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước.
Thực hiện 3 chương trình đầu tư trọng điểm của ngành nhựa Việt Nam bao goàm :
- Phát triển công nghiệp sản xuất nguyên liệu cho ngành nhựa
- Phát triển sản xuất các sản phẩm nhựa kỹ thuật cao và sản phẩm nhựa xuất khẩu
- Phát triển công nghiệp xử lí phế liệu , phế thải ngành nhựa
3.1.3.Về nghiên cứu khoa học và đào tạo :
Quy hoạch và xây dựng phòng thí nghiệm cũng như trung tâm nghiên cứu là cần thiết để triển khai các ứng dụng khoa học và công nghệ vào sản xuất thực tế Đồng thời, cần chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật để nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.1.4.Về thu gom , xử lí phế thải bảo vệ môi trường :
Thành lập mạng lưới để tổ chức thu gom , phân loại phế thải , xử lý để tái sử dụng
Giải pháp
3.2.1 Giải pháp chiến lược về đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu khách hàng
Trong những năm gần đây, nhu cầu về khay nhựa định hình đã tăng nhanh chóng, khiến các nhà máy và cơ sở sản xuất hoạt động hết công suất Sự phát triển này không chỉ dừng lại ở hiện tại mà còn tiếp tục mở rộng trong tương lai.
Nhu cầu khay nhựa cho sản phẩm PET, PP và PS đang tăng trưởng mạnh mẽ hàng năm, với xu hướng tăng đều qua các năm Ngược lại, sản phẩm khay PVC đang giảm dần do nhiều nhược điểm và chứa độc tố không cho phép tiếp xúc trực tiếp với thực phẩm Dự đoán rằng xu hướng này sẽ tiếp tục trong những năm tới.
Nhu cầu về các loại khay nhựa PP, PS, PET trong năm 2020 dự kiến sẽ tăng mạnh với tốc độ khoảng 12% mỗi năm Trước tình hình này, ngành nhựa định hình cần có những biện pháp thích hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Đầu tư vào máy móc công nghệ hiện đại là cần thiết để đáp ứng nhu cầu hiện tại và phát triển bền vững trong tương lai, từ đó tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.
Đầu tư vào máy in chuyên dụng cho ngành nhựa là cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất khay nhựa phục vụ cho lĩnh vực thức ăn nhanh, bao bì bánh kẹo và mỹ phẩm.
Đầu tư vào máy sản xuất khay nhựa OPS (máy tạo hình nhiệt áp suất không khí) là một bước quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu Việc này không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm khay nhựa OPS, phục vụ hiệu quả cho các ngành công nghiệp khác nhau.
+ Đầu tư thêm máy sản xuất màng 3 lớp (Extrusion Lines)
- Mở rộng chủng loại sản phẩm và chủng loại nguyên vật liệu mới có khả năng tự hủy để bảo vệ môi trường
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp cận kỹ thuật sản xuất và công nghệ sản xuất tiên tiến
3.2.2 Giải pháp về xây dựng nhãn hiệu bao bì nhựa định hình
- Cục xúc tiến thương mại (Vietrade) cũng thực hiện một chương trình chiến lược quảng bá hình ảnh quốc gia nhằm mục tiêu nâng cao xuất khẩu
Các nhà xuất khẩu bao bì nhựa sẽ được hưởng lợi từ chương trình này thông qua việc tham gia các khóa đào tạo, nhận hỗ trợ kỹ thuật về marketing và thiết kế nhãn hiệu sản phẩm.
Xây dựng niềm tin cho khách hàng là yếu tố quan trọng thông qua việc thiết lập các chỉ tiêu chất lượng, từ đó củng cố lòng tin và nâng cao hình ảnh công ty trên thị trường nội địa và quốc tế Khi khách hàng tin tưởng, họ sẽ không cảm thấy cần thiết phải đánh giá lại hệ thống chất lượng của công ty, điều này giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh Hơn nữa, việc đạt được chứng chỉ ISO cũng góp phần nâng cao sự tin cậy từ phía khách hàng.
Chứng chỉ 9000 là yêu cầu phổ biến trong nhiều lĩnh vực thị trường, nhưng hiện tại chưa có nhà sản xuất bao bì nhựa nào đạt chứng nhận ISO 14000 Chứng chỉ ISO 14000 liên quan đến quản lý môi trường, đánh giá môi trường, chu trình sản phẩm, cấp nhãn hiệu môi trường và thực thi chính sách môi trường Mặc dù không phải là yêu cầu bắt buộc, nhưng chứng chỉ này sẽ trở thành yếu tố quan trọng cần xem xét trong tương lai.
Chương trình “Made in Vietnam” yêu cầu mọi sản phẩm bao bì nhựa sản xuất tại Việt Nam phải được in dòng chữ “Made in Vietnam” để xác định nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.
Chương trình này nhằm quảng bá hình ảnh sản phẩm Việt Nam đáng tin cậy tới các nhà nhập khẩu và cho phép truy nguyên sản phẩm xuất khẩu theo các hiệp định của WTO Đồng thời, các nhà sản xuất bao bì nhựa Việt Nam sẽ nâng cao trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, từ đó cải thiện chất lượng liên tục Mặc dù ban đầu có thể gặp khó khăn từ phía người mua, chương trình sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho các nhà sản xuất bao bì nhựa xuất khẩu Để thực hiện hiệu quả, chương trình cần được thể chế hóa và đi kèm với một hệ thống kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt cho các sản phẩm mang nhãn “Made in Vietnam”, nhằm bảo vệ hình ảnh chung của sản phẩm Việt Nam.
3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Thiết lập cơ quan quản lý và chứng nhận chất lượng quốc gia là cần thiết để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế tại các thị trường mục tiêu như Nhật Bản, EU và Hoa Kỳ Điều này đặc biệt quan trọng trong việc tuân thủ các quy định bảo vệ môi trường đối với sản phẩm bao bì nhựa.
Xây dựng năng lực kiểm định sản phẩm quốc gia là yếu tố quan trọng để thực hiện kiểm định bao bì nhựa theo tiêu chuẩn quốc tế, nhằm đáp ứng yêu cầu của các thị trường mục tiêu.
- Xây dựng qui trình kiểm tra, qui trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm
3.2.4 Giải pháp về hoạt động Marketing phát triển thị trường trong và ngoài nước
Kế hoạch thị trường mục tiêu cho bao bì nhựa định hình nên phân chia thị trường thành các phân khúc như độ tuổi, giới tính, địa lý và thu nhập Doanh nghiệp cần lựa chọn một hoặc vài phân khúc làm thị trường mục tiêu, tập trung vào sự tiện ích của sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh Việc thay thế bao bì nhựa ép, kim loại và giấy so với đối thủ sẽ giúp doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận hơn.
Kế hoạch sản phẩm cần xác định các loại sản phẩm và mặt hàng phù hợp với nhu cầu khách hàng trên thị trường mục tiêu Tại Việt Nam, sự gia tăng của các tập đoàn đa quốc gia và công ty nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn về tiêu chuẩn chất lượng và mẫu mã cho sản phẩm bao bì Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức cho ngành sản xuất bao bì trong nước Đặc biệt, các sản phẩm bao bì có hàm lượng kỹ thuật cao như khay sushi và khay nhựa cho nhà hàng đòi hỏi đầu tư bổ sung để nâng cao chất lượng.
Kieán nghò
3.3.1 Đối với cơ quan chức năng
Nhà nước cần thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng nguyên liệu nhựa, khẩn trương ban hành tiêu chuẩn pháp luật cho các sản phẩm nhựa Điều này nhằm chấm dứt tình trạng sản xuất sản phẩm nhựa kém chất lượng và độc hại cho người tiêu dùng.
- Cần có chính sách hỗ trợ phù hợp cho việc đầu tư nghiên cứu, phát triển các ngành công nghiệp chế tạo máy móc phục vụ cho ngành nhựa
Chính phủ áp dụng chính sách bảo hộ bản quyền nghiêm ngặt, nhằm xử lý các tổ chức và cá nhân vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, bao gồm bản quyền, kiểu dáng công nghiệp, mẫu mã và kỹ thuật.
- Đầu tư xây dựng thêm các nhà máy chế biến và xử lý các sản phẩm nhựa phế thải để có thể tái sử dụng
- Đây mạnh đầu tư sản xuất các loại hạt nhựa PP, PS, PET và một số chất phụ gia khác để thay thế dần nguyên liệu nhập khẩu
- Xây dựng các khu công nghiệp tập trung cho ngành nhựa để quản lý và tạo môi trường đầu tư và kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp
Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thông qua việc tổ chức hội chợ triển lãm, hiệp hội ngành và diễn đàn mua bán sẽ giúp họ tiếp cận thị trường nước ngoài Mục tiêu là xuất khẩu các loại bao bì nhựa, từ đó mang lại ngoại tệ cho đất nước.
Để bảo vệ môi trường, cần thiết phải triển khai các phương án thu hồi nhựa phế thải và tái chế chúng Hơn nữa, việc đùn phế liệu vào dây truyền hóa dầu để tái tạo cũng là một giải pháp quan trọng nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hệ sinh thái.
- Hỗ trợ trong việc thiết lập hệ thống thông tin cho ngành nhựa trong khu vực và toàn cầu
- Hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý Hỗ trợ thành lập các trung tâm tư vấn sản phẩm, kỹ thuật công nghệ
3.3.2 Đối với các cơ sở và doanh nghiệp
Chúng tôi kêu gọi sự tài trợ từ các tổ chức tài chính và ngân hàng để đầu tư mở rộng nhà xưởng, nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu hiện tại của thị trường.
Trước sự biến động giá nguyên liệu nhựa hiện nay, công ty cần chủ động trong việc quản lý tồn kho nguyên vật liệu Đồng thời, việc liên doanh và liên kết với các công ty nhập khẩu nguyên liệu nhựa sẽ giúp đàm phán giá cả hiệu quả hơn khi có đơn hàng ổn định.
Các công ty nhựa cần liên kết để tạo sức mạnh tổng lực, cạnh tranh hiệu quả với sản phẩm nhựa từ các nước trong khu vực, đặc biệt là Trung Quốc, nơi đang phát triển mạnh về bao bì nhựa định hình Việc đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển (R&D) là cần thiết để sản xuất máy định hình trong nước, giảm phụ thuộc vào nhập khẩu Đồng thời, cần tìm kiếm nguồn nguyên liệu tự hủy (nguyên liệu xanh) để thay thế một số sản phẩm nhựa hiện có.
Ngành bao bì nhựa cần thành lập hiệp hội để giải quyết các vấn đề liên quan đến giá cả nhập khẩu và tác động đến môi trường Một trong những giải pháp quan trọng là thiết lập nhà máy thu gom và tái chế bao bì nhựa đã qua sử dụng, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và bảo vệ môi trường.