(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam

(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam

i LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu luận án trung thực Những kết luận án chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận án Phạm Hồng Hải ii MỤC LỤC Lời cam ñoan ……………………………………………………………… i Mục lục …………………………………………………………………… ii Danh mục chữ viết tắt ………………………………………………… v Danh mục bảng ……………………………………………………… vi Danh mục sơ ñồ …………………………………………………………… vii LỜI MỞ ðẦU …………………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH THEO QUÁ TRÌNH HOẠT ðỘNG (ABC/M) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP …… 15 1.1 Quản trị chi phí kinh doanh – hệ thống cung cấp thông tin kinh tế bên cho ñịnh quản trị ……………………………………………… 15 1.1.1 Khái niệm quản trị chi phí kinh doanh …………………………… 15 1.1.2 Nội dung chủ yếu quản trị chi phí kinh doanh ………………… .17 1.1.3 Các hướng phát triển quản trị chi phí kinh doanh ………………… 24 1.2 Quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động ……………………29 1.2.1 Khái niệm quản trị chi phí kinh doanh theo trình hoạt động …………29 1.2.2 Nội dung chủ yếu quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng …………………………………………………………………………… 30 1.2.3 Sự khác biệt quản trị chi phí kinh doanh truyền thống quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động ……………… 41 1.2.4 Các giai ñoạn phát triển quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng ……………………………………………………………………….44 1.3 Kinh nghiệm vận dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động số nước giới ……………………………………………… 48 1.3.1 Kinh nghiệm vận dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động nước phát triển …………………………………… 48 1.3.2 Kinh nghiệm vận dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động nước ñang phát triển ……………………………… 50 iii 1.3.3 Bài học kinh nghiệm ………………………………………………………52 1.4 Khả ứng dụng nhân tố ảnh hưởng ñến tiếp nhận quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………………………… .53 CHƯƠNG ðÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM …… 56 2.1 Tổng quan ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……… .56 2.1.1 Khái quát ngành công nghiệp chế biến gỗ qua thời kỳ ……………56 2.1.2 Thực trạng ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam …………… …… 58 2.2 ðặc ñiểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến cơng tác quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………… 65 2.2.1 Quy ñịnh Nhà nước thực quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam ………………………………………………… 65 2.2.2 Tổ chức sản xuất doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……… 66 2.2.3 Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 68 2.2.4 Tổ chức phận cung cấp thông tin kinh tế doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………………………………… 72 2.3 Thực trạng quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ………………………………………………………………… 73 2.3.1 Thực trạng tính chi phí kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam …………………………………………………………………… 74 2.3.2 Thực trạng phân tích chi phí kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ………………………………………………………………… 93 2.4 ðánh giá thực trạng quản trị chi phí kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………………………………………… 95 2.4.1 Về phân loại chi phí kinh doanh …………………………………… 95 2.4.2 Về xác định giá phí sản phẩm sản xuất ……………………………… 96 2.4.3 Về lập dự toán chi phí kinh doanh …………………………………… 98 2.4.4 Về phân tích chi phí kinh doanh để định quản trị ………… 98 2.4.5 Về ñánh giá hiệu hoạt ñộng phận ……………………… 100 iv CHƯƠNG XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH THEO Q TRÌNH HOẠT ðỘNG (ABC/M) TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM ……………………………… 102 3.1 Sự cần thiết phải ứng dụng ABC/M doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………………………………………………… 102 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu phát triển ngành cơng nghiệp chế biến gỗ ñến năm 2015 ñịnh hướng ñến năm 2025 …………………………………… 102 3.1.2 Nhu cầu thông tin chi phí kinh doanh cho việc định kinh doanh ………………………………………………………………… 105 3.1.3 Sự cần thiết phải quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) ……………………………………………………………… 107 3.2 Xây dựng phương án ứng dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam … 110 3.2.1 Những yêu cầu xây dựng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……… 110 3.2.2 Ứng dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………… 112 3.3 ðiều kiện để ứng dụng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam … 129 3.3.1 ðối với doanh nghiệp chế biến gỗ ………………………………… 129 3.3.2 ðối với Nhà nước ……………………………………………………… 134 KẾT LUẬN …………………………………………………………………… 136 DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ …………….… 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………… … 139 PHỤ LỤC ……………………………………………………………………… 148 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ABC Tính chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng ABC/M Quản trị chi phí kinh doanh theo trình hoạt động ABM Quản trị theo q trình hoạt ñộng CP Chi phí CPKD Chi phí kinh doanh CPNCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CPNVLTT Chi phí ngun vật liệu trực tiếp CPSX Chi phí sản xuất CPSXC Chi phí sản xuất chung CPTC Chi phí tài DN Doanh nghiệp DNCBG Doanh nghiệp chế biến gỗ SP/DV Sản phẩm hay dịch vụ TSCð Tài sản cố ñịnh XN Xí nghiệp vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Báo cáo kết kinh doanh theo chức chi phí ………………… 23 Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử chi phí ……… … 23 Bảng 1.3 Sự khác quản trị CPKD truyền thống ABC/M …… 42 Bảng 2.1 Bảng kê chi tiết CPNVLTT cho ñơn ñặt hàng tháng 6/2010 81 Bảng 2.2 Bảng CPNVLTT cho loại sản phẩm (Tháng 6/2010) …………… 81 Bảng 2.3 Bảng tính giá thành cho đơn hàng ……………………… ……… 92 Bảng 2.4 Bảng kê chi tiết giá bán ……………………………………………… 94 Bảng 2.5 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh tháng 6/2010 ………………… 95 Bảng 3.1 Các tiêu thức phân bổ cấp ñộ ñơn vị ………………………… 118 Bảng 3.2 Các loại chi phí kinh doanh chung ……………………………… 119 Bảng 3.3 Các tiêu thức phân bổ chi phí kinh doanh chung …………………… 120 Bảng 3.4 Giá trị tiêu thức phân bổ ………………………………………… 121 Bảng 3.5 Chi phí kinh doanh chung cho ñơn vị sản phẩm …………… 121 Bảng 3.6 Tổng chi phí kinh doanh đơn vị sản phẩm loại 122 Bảng 3.7 So sánh ABC tính CPKD theo phương pháp truyền thống ……… 122 Bảng 3.8 Báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử CP tháng 6/2010 …… 129 DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ Biểu ñồ 3.1 Tỷ lệ phần trăm chi phí kinh doanh tất hoạt ñộng XN ……………………………………………………………………………………124 Biểu ñồ 3.2 Tỷ lệ phần trăm hoạt ñộng tạo giá trị hoạt động khơng tạo giá trị …………………………………………………………………… 125 Biểu đồ 3.3 Chi phí hoạt động khơng tạo giá trị …………………… 125 vii DANH MỤC CÁC SƠ ðỒ Sơ đồ 1.1 Phân bổ chi phí kinh doanh truyền thống …………………………… 25 Sơ ñồ 1.2 Phương pháp quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng … 30 Sơ ñồ 1.3 Cấu trúc hệ thống tính chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng …………………………………………………………………………………… 32 Sơ ñồ 1.4 Các cấp ñộ chi phí ………………………………………………… 35 Sơ đồ 1.5 Mơ hình dựa khái niệm quản trị theo trình hoạt ñộng 36 Sơ ñồ 1.6 Ba quan ñiểm chi phí …………………………………………… 38 Sơ đồ 1.7 Mơ hình hai chiều ABC/ABM ……………………………………… 40 Sơ ñồ 2.1 Tổ chức sản xuất sản phẩm doanh nghiệp chế biến gỗ 68 Sơ ñồ 2.2 Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp chế biến gỗ ……… 70 Sơ đồ 2.3 Bộ máy quản trị xí nghiệp sản xuất bao bì xuất ……………… 71 Sơ đồ 2.4 Tổ chức máy kế toán doanh nghiệp chế biến gỗ ……… 73 Sơ ñồ 2.5 Phương pháp tính chi phí sản xuất chủ yếu doanh nghiệp chế biến gỗ ………………………………………………………… 76 Sơ ñồ 3.1 Cấu trúc luồng liệu hệ thống ABC cho doanh nghiệ 113 Sơ ñồ 3.2 Cấu trúc chi tiết hệ thống ABC …………………………… … 116 Sơ ñồ 3.3 Các yếu tố thời gian ñáp ứng khách hàng ……………………… 127 MỞ ðẦU Mỗi doanh nghiệp sản xuất ñều cần ñến phân bổ hao phí ngun vật liệu, lao động chi tiêu chung ñể chế biến sản phẩm nhằm xác định chi phí sản xuất cuối Trong hầu hết ngành cơng nghiệp, chi phí sản xuất chiếm từ 60 – 70% giá bán sản phẩm Do ñó nhu cầu cần có hệ thống phân bổ phân tích chi phí có hiệu để kiểm sốt đánh giá chi phí sản xuất ñiều kiện sống doanh nghiệp Trong doanh nghiệp sản xuất, chẳng hạn doanh nghiệp chế biến gỗ, ngun vật liệu thơ lao động phân bổ cách trực tiếp tới sản phẩm, q trình hay hoạt động Tuy nhiên, vài loại chi phí chung hay chi phí gián tiếp ñòi hỏi phải thiết lập tiêu thức phân bổ (hay gọi sở phân bổ) nhằm phân bổ chi phí chung tới sản phẩm cuối Luận án trình bày luận giải điểm mạnh, ñiểm yếu ñưa ñiều kiện ứng dụng cơng cụ quản trị chi phí kinh doanh đại, quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (viết tắt ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam Tính cấp thiết đề tài Kể từ bước sang kỷ 21, công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ñã tiến bước dài Các doanh nghiệp chế biến gỗ (DNCBG) ñang hoạt ñộng lĩnh vực sản xuất ñồ gỗ nội thất, ngoại thất ñồ gỗ mỹ nghệ phục vụ thị trường nước xuất Sản phẩm gỗ Việt Nam ñã có mặt thị trường 120 quốc gia thông qua gần 1.000 doanh nghiệp xuất trực tiếp gián tiếp Những thị trường lớn Việt Nam Hoa Kỳ (chiếm 38-41%), EU (chiếm 28-44%) Nhật Bản (chiếm 12-15%) thị phần giá trị sản phẩm gỗ xuất Việt Nam Kim ngạch xuất sản phẩm gỗ đứng vị trí số mặt hàng lâm sản xuất nước ta Năm 2010 ñạt 3,5 tỷ USD, tăng gấp 16 lần so với năm 2000 (219 triệu USD) Theo thống kê cho thấy tốc ñộ tăng trưởng kim ngạch xuất năm sau so với năm trước ln đạt mức tăng xấp xỉ 500 triệu USD/năm Trên nước có khoảng 2.562 DNCBG, tạo công ăn việc làm cho gần 170.000 người lao động Ngành cơng nghiệp đóng góp đáng kể vào việc cải thiện ñời sống cho người dân vùng nơng thơn Việt Nam Ngồi ra, phát triển ngành công nghiệp gỗ mang lại hội phát triển cho ngành công nghiệp phụ trợ nước phần cứng, phụ kiện, vật liệu hoàn thiện, keo dán, gỗ dán, máy móc cơng nghiệp dịch vụ tư vấn, phần mềm, marketing, vận tải, tài chính, Tất lĩnh vực chưa hồn tồn nắm bắt chuỗi giá trị Tuy nhiên, với tăng trưởng thuận lợi ngành, nay, lĩnh vực chế biến gỗ ñang gặp nhiều khó khăn bộc lộ điểm yếu từ chuyển từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường Những năm gần đây, ngành cơng nghiệp chế biến gỗ phát triển mang tính tự phát, chưa vững chắc, thiếu quy hoạch tầm nhìn chiến lược, tính cạnh tranh chưa cao, liên kết phân công sản xuất chưa tốt (chưa có chun mơn hố, chưa có phân cơng sản xuất theo vùng, tiểu vùng,…), chưa xây dựng ñược thương hiệu thị trường giới, thiếu vốn ñầu tư cho phát triển đại hố cơng nghệ Khủng hoảng kinh tế tồn cầu thời gian gần gây nhiều khó khăn cho DNCBG, thị trường có xu hướng bị thu hẹp, lượng hàng tồn kho doanh nghiệp ngày nhiều, giá bán bị chèn ép dẫn đến tình trạng nhiều doanh nghiệp phải ngừng sản xuất sản xuất cầm chừng với hiệu không cao Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện sống cịn để doanh nghiệp tồn tại, phát triển thực mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ðể thực mục tiêu doanh nghiệp, khơng cịn đường khác DNCBG phải có đầu tư phát triển mạnh mẽ ñể nâng cao lực sản xuất, thiết kế mẫu mã sản phẩm (SP), tăng khả cạnh tranh thị trường nhằm ñáp ứng ñược nhu cầu ngày cao khách hàng Khả cạnh tranh sản phẩm gỗ phụ thuộc vào nhiều yếu tố giá cả, chất lượng, đặc tính SP biện pháp marketing, kênh phân phối trung gian,… Do đó, thơng tin chi phí kinh doanh (CPKD) DNCBG đóng vai trị vơ quan trọng việc giúp nhà quản trị kiểm sốt chi phí (CP) để vừa đưa SP với giá rẻ, vừa có ngân sách ñể ñầu tư cho hoạt ñộng nghiên cứu phát triển SP mới, đa dạng hố cấu SP sản xuất, lựa chọn biện pháp marketing, từ tạo nhiều lợi nhuận ðóng vai trị quan trọng việc cung cấp sử dụng thông tin CPKD doanh nghiệp quản trị CPKD Các doanh nghiệp nước phát triển số nước ñang phát triển giới ñã xây dựng quản trị CPKD đại, cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị nội ñể trợ giúp họ việc lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch kiểm tra, ñánh giá việc thực kế hoạch Tuy nhiên, thông tin CP DNCBG phận kế tốn tài cung cấp (mà nhiệm vụ chủ yếu để lập báo cáo tài chính) Quản trị CPKD hướng vào việc cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm soát ñánh giá việc lập kế hoạch nội doanh nghiệp hạn chế Mặc dù quản trị CPKD mà cụ thể quản trị CPKD theo trình hoạt động (ABC/M) nghiên cứu triển khai số ngành nước ta từ nhiều năm song chưa có tác giả nghiên cứu chuyên sâu ABC/M DNCBG Hơn nữa, ABC/M mang lại lợi ích đáng kể hẳn quản trị CPKD truyền thống kiểm sốt CPKD, cắt giảm CPKD định tốt Những lợi ích khẳng định để nâng cao hoạt ñộng quản trị ñể tạo hội cạnh tranh tăng lợi nhuận Việc nghiên cứu ABC/M giải pháp tiềm tàng cho DNCBG thời gian ðể bước xây dựng sở khoa học làm tảng cho việc tổ chức hoạt ñộng ABC/M Việt Nam theo chế thị trường hội nhập quốc tế cần có đề tài nghiên cứu chun sâu Từ yêu cầu cấp thiết lý luận thực tiễn, Tác giả chọn ðề tài: “Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam” làm ñề tài cho Luận án tiến sĩ Tổng quan nghiên cứu Trên giới, ABC/M, xét phương diện lý luận, ñược phát triển Robert Kaplan Robin Cooper vào cuối thập kỷ 1980, với quan ñiểm chủ ñạo là: SP hao phí hoạt ñộng, hoạt động hao phí nguồn lực Theo họ, ABC/M cung cấp thơng tin CP SP xác so với tính CPKD truyền thống Tiếp đến kết vài cơng trình nghiên cứu Innes and Mitchell 1991; Bailey 1991; Nicholls 1992; Adler et al 2000 ñã ABC/M giúp doanh nghiệp cắt giảm ñược CP mong ñợi tăng ñược lợi nhuận Năm 2001, Gary Cokins, Giám ñốc ñiều hành Trung tâm ứng dụng công nghệ ABC, Giám ñốc Viện tư vấn quản ... quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt ñộng doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……………………………………… .53 CHƯƠNG ðÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ... biệt quản trị chi phí kinh doanh truyền thống quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động ……………… 41 1.2.4 Các giai ñoạn phát triển quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động. .. nghiệp chế biến gỗ Việt Nam … 110 3.2.1 Những yêu cầu xây dựng quản trị chi phí kinh doanh theo q trình hoạt động (ABC/M) doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam ……… 110 3.2.2 Ứng dụng quản trị chi phí kinh